论文题目：HNQF热电有限公司竞争战略研究
摘要：随着电力改革持续深入,新旧动能转换持续加速,发电政策面临煤电严控、新能源竞争激烈的双重限制,电力市场已然从当初的垄断地位形成电能过剩的激烈竞争格局。燃煤发电企业正面临改革深入化、供需多元化、结构低碳化、价格市场化、监管严格化前所未有的严峻新形势、新挑战。发电企业竞争日趋激烈,电力市场利润空间一再压缩,尤其燃煤小火电机组的生存举步维艰,如履薄冰,未来发展不容乐观。燃煤小火电机组如何根据内外部环境的变化,把握改革趋势,结合自身优势,避开企业劣势,在目前的现状中求得生存以及在生存的基础上健康持续发展成为当务之急,制定出适合燃煤小火电机组的竞争战略迫在眉睫。本文以HNQF热电有限公司为研究对象,以相关竞争战略理论和管理学理论为指导,运用战略理论研究工具和研究方法,结合研究背景、环境分析和HNQF热电有限公司自身情况,通过PEST模型和五力模型,分析HNQF热电有限公司所处的外部环境,通过HNQF热电有限公司内部资源和能力的分析深入了解公司内部环境,然后分别运用外部、内部因素矩阵进行评价,并通过定量战略计划矩阵对HNQF热电有限公司可实施的竞争战略进行评价,从而制定出HNQF有限公司在电力改革背景和市场经济环境下应采取的竞争战略—成本领先战略,最后通过对HNQF热电有限公司价值链的分析,从而进行成本领先战略的具体实施和保障。本文通过对HNQF热电有限公司的研究分析,得出以下结论:HNQF热电有限公司应重视竞争对手横向价值链的联系,增强竞争者进入壁垒;加强上下游纵向价值链的联系,有效降低采购成本,争取多发电量:同时提升内部价值链管理水平,从内部主价值链各个环节实施成本控制,生产各系统节能降耗,增强检修能力,减少外包费用,加大营销力度,争取更多的电力、热力市场,开发副产品高温水、粉煤灰、石膏等增加营收,同时深化信息系统应用,完善人力资源管理,发挥人才优势,提升财务管理,加强风险控制,真正做到控亏减亏,提质增效,降低成本。本文将价值链分析与成本控制理论有机结合,从价值链各个环节对HNQF热电有限公司成本因素进行详细分析,这对于发电企业竞争战略的实施有着重要的实践价值;另外,在国家经济发展“新常态”的背景下,正遇山东省新旧动能转换加速之年,对正处于发展困局的燃煤小火电机组企业的竞争战略研究较少,这对于其他类似火力发电尤其是热电联产企业的发展也提供一定的参考作用。
关键词：发电企业;竞争战略;成本领先战略;价值链
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究问题与研究思路
1.2.1 研究问题
1.2.2 研究思路
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 战略管理研究的基本范式
2.1.1 产业基础观
2.1.2 资源基础观
2.1.3 制度基础观
2.1.4 动态能力观
2.2 竞争战略理论及其演进
2.2.1 三种基本竞争战略
2.2.2 动态竞争战略
2.2.3 蓝海战略
2.2.4 其他理论进展
2.3 战略分析工具
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 价值链模型
2.3.4 EFE矩阵
2.3.5 IFE矩阵
2.3.6 QSPM矩阵
2.4 我国电力行业竞争战略相关研究综述
第3章 HNQF热电有限公司外部环境分析
3.1 公司业务阐述
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治政策环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 现有竞争者之间的竞争
3.3.2 来自潜在进入者的压力
3.3.3 来自替代品的压力
3.3.4 供应商的议价能力
3.3.5 购买方的议价能力
3.4 外部因素评价矩阵分析
3.4.1 机会分析
3.4.2 威胁分析
3.4.3 EFE矩阵构建与分析
第4章 HNQF热电有限公司内部条件分析
4.1 内部资源分析
4.1.1 生产资源分析
4.1.2 人力资源分析
4.1.3 财务资源分析
4.1.4 无形资源分析
4.2 内部能力分析
4.2.1 采购能力分析
4.2.2 燃料管理能力分析
4.2.3 生产运行能力分析
4.2.4 检修维护能力分析
4.2.5 市场营销能力分析
4.2.6 研发创新能力分析
4.2.7 人力资源管理能力分析
4.2.8 财务管理能力分析
4.3 内部因素评价矩阵分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 IFE矩阵构建与分析
第5章 HNQF热电有限公司竞争战略选择与制定
5.1 使命、愿景与战略目标
5.1.1 使命与愿景
5.1.2 战略目标
5.2 备选竞争战略提出
5.2.1 成本领先战略
5.2.2 差异化战略
5.2.3 聚焦战略
5.3 QPSM矩阵构建与分析
5.4 竞争战略确定
第6章 HNQF热电有限公司竞争战略实施与保障
6.1 价值链分析
6.1.1 主要活动分析
6.1.2 辅助活动分析
6.2 HNQF热电有限公司竞争战略实施
6.2.1 严控采购成本
6.2.2 加强燃料物资管理
6.2.3 生产系统节能降耗
6.2.4 优化检修维护
6.2.5 创新营销管理
6.2.6 副产品加工利用
6.3 HNQF热电有限公司竞争战略保障
6.3.1 深化信息系统应用
6.3.2 完善人力资源管理
6.3.3 提升财务管理
6.3.4 加强风险控制
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足
7.3 展望
参考文献
附录一
附录二
附录三
致谢