计算机网络定义和功能

第一篇：计算机网络定义和功能

企业文化定义与功能

一、企业文化师中什么是企业文化?

社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。

美国麻省理工学院教授 爱德加。沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)

我认为企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。

二、企业文化包括哪些方面?

企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、 企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面，它具独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。

三、企业文化的功能

任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量，就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发新产品，就必须不断完善企业形象，创造企业著名品牌。这些目标的实现，须依赖于企业的广大员工和优秀人才， 并且要想方设法让这些人才心甘情愿的、积极热情的为企业服务，那怎样让这些人才留下来心甘情愿的为企业服务呢?最重要的一点就是建设河蟹、良好的企业文化!

对管理活动来说：企业文化是规章的法理、分配的准则对企业文化的团队建设者来说：企业文化是“革命场地、快乐大本营”

对劳动行为来说：企业文化能制造良好的自常、他律的舆论氛围

对组织功能来说：企业文化是提升员工凝聚力、归属感的动因

对劳动能率来说：企业文化是激发全体员工积极性的能源。

第二篇：浅析企业文化的定义及功能

龙源期刊网 http://.cn

浅析企业文化的定义及功能

作者：胡 伟

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]企业文化的兴起，不过二十几年的时间，它给企业带来了巨大的效益，引起了人们的广泛关注，文章从经济学角度，对企业文化的定义、企业文化在企业发展中的作用以及塑造企业文化的基本要点进行了分析和探讨。

[关键词]企业文化

[中圈分类号]F272.9

[文献标识码]A

第三篇：协同办公管理软件全功能表单自定义

OA办公融入一体化考勤&薪酬&绩效考评、法务管理、前端财务、时间管理等创新功能设计，应用完整、流程通透、逻辑清晰，是丰富设计经验与资深软件工程造诣相融合的OA管理软件产品。系统功能配置均衡，既有精细化的深度也有管理应用的广度，在软件购置价格与实施培训资源投入要求方面门槛较低，适用于入门级的OA办公机构用户

全功能表单自定义

许多软件的表单自定义功能仅仅停留在表单字段生成与界面布局层面，表单相互之间没有关联关系、不支持统计报表应用、缺乏动态数据触发变更机制和数据同步与数据抓取、汇合计算等功能。它们可以设计表单但无法搭建业务逻辑规则，就好比商店橱窗里的服装展示模特，可以做得有鼻子有眼看上去惟妙惟肖，却没有真人的生理机能、思想感情和活动能力

宇博全线软件产品均基于智能平台神器(支持复杂业务逻辑搭建的表单设计工具)零代码配置发展。标准软件产品均开放实施级定义功能——用户在学习掌握观辰智能平台配置使用技能后，可对软件进行完全自主、天马行空般的个性化改造(现有功能模块的深度调整、个性化功能的全新配置)......

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第四篇：计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明

天津市***大药房

计算机信息管理系统基本情况介绍和功能说明

依据新版《药品经营质量管理规范》及其附录对计算机的相关要求，我药店建立了与经营范围和经营规模相适应的计算机系统，该系统属天津广佳医药软件。

通过该系统设置了各经营流程的质量控制功能，与采购、销售以及收货、验收、储存、养护等系统功能形成内嵌式结构，对不符合药品监督管理法律法规以及《药品经营质量管理规范》的行为进行识别及控制，确保了各项质量控制功能的实时和有效。

该系统中采购订单中的质量管理基础数据是依据数据库生成，对各供货单位的合法资质，能自动识别、审核，有效防止了超出经营方式或经营范围的采购行为。采购订单确定会，系统能够自动生成采购记录。

药械到货时，收货员查询采购记录，对照随货同行单(票)及实物确认相关信息后，方可收货。验收员按规定进行药品质量验收，对照药品实物在系统采购记录的基础上录入药品的批号、生产日期、有效期、到货数量、验收合格数量、验收结果等内容，确认后系统自动生成验收记录。

该系统的硬件、软件、网络环境及管理人员的配备满足了企业经营规模的质量管理的实际需要。

该系统建立了供货单位、经营品种等相关内容的质量管理数据;依据质量管理基础数据，能够自动识别处方药、特殊管理的药品以及其他国家有专门管理要求的药品并且能够拒绝国家有专门管理要求的药品超数量销售;能够与结算系统、开票系统对接，对每笔销售自动打印销售票据，并自动生成销售记录;在质量管理基础数据的基础上，定期自动生成陈列药品检查计划，对药品效期进行跟踪并给与预警提示，超有效期的自动锁定及停销。

该系统各类数据的录入、修改和保存因岗位不同而设有不同权限范围，未经批准不得修改数据信息;修改各类业务经营数据时，操作人员在职责范围内提出申请，经质量管理人员审核批准后方可修改，修改的原因和过程均有记录;系统对各岗位人员姓名的记录是根据专有用户名及密码自动生成，系统操作、数据记录的日期和时间也是由系统自动生成。

我药店采用了安全、可靠的方式按日储存备份，有效防止了与服务器同时遭遇灾害造成损失或丢失。

以上是我药店计算机系统的实施情况，经自查，整体基本符合新版《药品经营质量管理规范》及附录的相关要求。

年 月 日

第五篇：损耗的定义与计算

商品损耗控制

(二)

目前，国内零售企业对损耗还没有明确和统一的定义, 美国零售业对损耗(Shrinkage)的定义是：不明原因的库存短缺金额, 而把已知原因的库存减少，如报损的商品称之为损失而不是损耗, 报损商品相当于商品毛利的损失, 是降价金额的一部分。这种定义方法让管理者把精力更多地放在控制不明原因的损耗上, 突出了例外管理, 是比较科学的;国内大部分零售企业则把不明原因的库存短缺和报损商品金额合在一起作为损耗, 这种方法的观点是，损耗是未对销售产生贡献的商品金额, 强调了损耗对利润的影响。

不是所有商品都需要计算损耗, 对于生鲜分区(肉类、海鲜、熟食、果蔬、面包等), 由于其商品很难做到单品管理, 所以定期计算部门的毛利率是评估其运作的最好方法。只有非生鲜分区的自有库存部分, 才需要通过盘点确定其损耗和损耗率。

根据存货的不同计价方法, 损耗的计算分为零售价法(Retail)和成本价法(Cost)。 零售价法

零售价法以沃尔玛超市业态为代表, 目前美国的零售企业有一半采用这种方法,易初莲花也采用这种方法。计算方法如下：

损耗金额=实际盘点库存-账面库存

实际盘点库存为年终盘点时所有商品的零售价乘以库存数量的总和。

账面库存=期初库存+收货金额-销售额-∑降价金额(Markdown)

降价金额=(原售价-新售价) ×商品现货数量

公式里的每一项都以零售价计算, 特别要注意账面库存中的降价金额部分, 由于是以零售价计算, 所以每个商品在盘点期间每一次零售价的变化都需要准确记录, 这要求在变价时要人为地确认变价商品的现货数量, 如果出错将影响账面库存的准确, 从而产生损耗。 例如: 一家商场只有一种商品, 零售价10元, 库存数量100个。假如期间没有发生收货和销售,只是在盘点前零售价从10元降到9元, 在变价时计数90个, 请计算是否产生损耗?

答案: 实际盘点库存=9×100=900元(假设盘点是准确的)

账面库存=10×100-(10-9) ×90=910元

损耗金额=900-910= -10元

结果很出乎意外, 商场没有任何经营活动, 竟然盘亏了10元。原因很简单, 就是在变价计数时计错了数量, 如果计为100个, 就不会有损耗了。在实际运作中, 商品的实际现货数量和电脑库存数量一定存在差异, 所以在变价计数时一定要点实数, 如果只按库存数量, 损耗就会产生。 零售价法的好处：

* 平时库存数量的调整不影响账面库存, 只有在年终盘点和平时变价时需要准确点数,这样平时修正库存不会产生损耗, 员工敢于调整库存, 可以保证库存准确, 有助于订货的准确。

* 大盘点一年盘一次即可。

* 对于零售价经常变动的折扣店, 可以随时掌握变价金额, 便于控制毛利。

零售价法的缺点：

* 每一次变价都需要计数, 如果员工责任心不强,就会产生大量的账面损耗。

* 盘点结果损耗只能分析到部门, 不易精确到单品,不利于损耗原因的查找和调查。

* 损耗率要比成本价法的损耗率偏高。

成本价法

成本价法以沃尔玛山姆会员店业态为代表, 也是绝大部分国内零售企业采用的方法。计算方法如下：

损耗金额=实际盘点库存-账面库存

实际盘点库存为年终盘点时所有商品的成本价乘以库存数量的总和

账面库存=期初库存+收货成本-销售额成本

公式里的每一项都以成本价计算, 商品的库存数量和账面库存一一对应, 每一次库存的调整都会改变账面库存, 改变库存的途径通常有库存调整和报损调整两种。成本法的关键是平时要周期性盘点, 并调整库存, 累积损耗, 再加上年终盘点时的库存差异, 即为全年的损耗。以上只是不明原因的损耗，如果企业规定需要加上报损金额，还要把这部分加上。 成本法的好处：

* 损耗分析可以精确到单品, 便于损耗原因的查找和调查。

* 损耗率要比零售价法的损耗率偏低。

成本法的缺点：

* 平时每一次调整库存都影响账面库存, 员工不敢轻易做库存调整, 不利于库存维护, 影响订货的准确。

* 对于几万种SKU的商场, 平时周期盘点是一个巨大的工程, 影响效率。

损耗率应该作为零售企业的一个财务指标, 它的计算方法如下：

损耗率=损耗金额/盘点商品的销售额×100%

对于零售价法, 分子以零售价计算;对于成本价法, 分子以成本价计算。而分母的销售额都以零售价计算。这里需要注意, 准确地讲，销售额应该仅是由盘点的商品产生的, 不应该包括生鲜分区, 联营商品的销售额, 这样才能反映企业营运的真实水平。