劳动纪律情况范文

第一篇：劳动纪律情况范文

工作作风、劳动纪律情况调查表

(机关部室领导)

请实事求是，认真填写以下内容：

1. 你部室是否存在迟到早退现象?

□存在□不存在

2. 你部室工作人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股、串岗等现象?

□存在□不存在

3. 你部室工作人员工作状态：

□精神饱满，工作认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

4. 你所了解，处机关迟到早退现象：

□不存在□轻微□严重

5. 你所了解，其他部室人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股、串岗等现象：

□不存在□轻微□严重

6. 你所了解，处机关工作人员工作状态：

□工作积极认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

□个别部室工作人员工作整体拖拉

7. 你认为处机关劳动纪律整体情况：

□好□一般□较差□差

8. 你认为处机关工作作风整体情况：

□好□一般□较差□差

9. 你所了解，基层单位对处总部的指令是否有推、拖、顶现象?□有□没有

10. 你所了解，基层单位对应上报处总部的事项是否存在隐瞒、谎报、迟报等现象?□有□没有

11. 你认为，基层单位对处总部指令的执行力如何?

□强□较强□一般□较差

处办公室纪检监察部2011年5月27日

请于2011年5月30日上午将本表折叠后投入纪检监察部办公室箱内。

工作作风、劳动纪律情况调查表

(基层单位领导)

请实事求是，认真填写以下内容：

1. 你单位管理人员是否存在迟到早退现象?

□存在□不存在

2. 你单位管理人员上班时间内是否存在聊天、玩游戏、炒股等现象?

□存在□不存在

3. 你单位管理人员工作状态：

□精神饱满，工作认真□个别人员精神萎靡，工作拖沓

4. 你单位对处总部的指令是否有推、拖、顶现象?

□有□没有

5. 你单位对应上报处总部的事项是否有隐瞒、谎报、迟报现象? □有□没有

6. 你单位对处总部指令的执行力度如何?

□强□较强□一般□较差

7. 你认为机关工作效率如何?

□低□较低□一般□高

8. 据你了解，机关工作人员工作态度如何?

□差□个别较差□一般□好

9. 你认为处机关劳动纪律、工作作风整体情况：

□好□一般□较差□差

10. 你认为提高全处管理人员工作效率的关键是什么?

□提高素质□完善考核和监督机制

□其他(请简述)

处办公室纪检监察部2011年5月27日

请于2011年5月30日上午将本表折叠后投入纪检监察部办公室箱内。

第二篇：xxxx公司劳动纪律检查情况通报

为进一步加强我公司劳动纪律,提高全体员工遵章守纪的自觉性, 五月上旬，由xx、xx组成的纪律检查小组，通过现场询问，核对人数，对公司机关管理人员，进行了劳动纪律检查。

从检查情况看，两级机关管理人员都能够遵守劳动纪律，做到有事请假。各单位负责人对所管范围内的人员去向知晓，未发现迟到、早退、中途脱岗现象。

劳动纪律检查小组要求：

1、各单位要认真遵守作息时间，加强本单位职工自身的政治、业务学习，提高自身素质和业务能力。

2、各单位主要领导在抓好本职工作的同时，还要进一步加强对本单位人员的教育和管理。

3、各单位要严格执行考勤和请假制度，对制度落实不到位的将按规定追究其当事人和科区负责人的责任。

今后，部劳动纪律检查小组将采取不定期检查及跟踪检查方式，继续加大劳动纪律检查力度，望各单位严格遵守作息时间，真抓严管，振奋精神，全身心的投入到完成好xxxx年各项工作上来，为全面完成我公司全年的工作目标而努力工作。

Xxxx公司纪律检查小组 xx年x月x日

第三篇：劳动纪律心得体会_劳动纪律心得体会1

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查 __要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，xx年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《xx年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝

独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。

“整顿劳动纪律，转变工作作风”工作总结 根据公司6月份开展的“整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科组织人员学习了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下：

一、 及时组织、有效发动

在接到公司相关通知后，企管科立即组织员工学习了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不迁就，不姑息，不放任;要求领导必须模范遵守，自查自纠。通过宣传动员，广大员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动中来。

二、 对照规章、仔细检查

自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学习公司《考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定。在 __、全员参与的基础上，重点从以下几个方面查找问题：一是是否本人打卡，有无代打卡现象;二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别;三是是否有不履行任何请假手续，科室有意隐瞒;四是是否有弄虚作假开病假的情况。

三、 严格执行，狠抓落实

通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面

有这样或那样的问题，如：请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题。究其原因，主要是对劳动纪律重要性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，当然也有员工自身自由散漫的问题。

整顿劳动纪律专项活动以来，广大员工积极参与，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳动纪律、工作纪律的风气进一步加强。要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班“早到点、多干点、干好点”，进一步形成了良好的工作氛围。同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异。做到了违规必查、有查必果。

四、 持之以恒、坚持不懈

这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水。这就要求我们不能躺在过去的成绩簿上，停止不前。必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的，需要持之以恒、常抓不懈。所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿第三阶段的工作，认真检查考核、实现巩固提高。严格考核管理，通过考核情况加大奖惩力度，严处违规行为，确保各项考核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证。

劳动纪律心得体会_劳动纪律心得体会2

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，2010年，进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了 “有所为，有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意事项等，使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑现，及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝

独立顶岗，二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核，达不到岗位要求的人员，要离岗学习，对于无上岗证而独立顶岗的人员，要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查，特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班，**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查，重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查，工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查，规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度，主要检查车间自查工作是否流于形式，是否严格考核兑现，对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度，直至解除劳动合同。

劳动纪律心得体会_劳动纪律心得体会3

采取有效措施，强化劳动纪律管理，一直是集团公司常抓不懈的重要工作之一。劳动纪律是员工保持严谨的工作状态、培养扎实的工作作风的保证。近期公司及各单位通过定措施、抓落实、严考核，增强劳动纪律管理，有效促动了生产经营秩序的稳定。

本部门紧抓公司的工作思路，在日常接待服务工作中切实遵守公司的劳动纪律，大力改进工作作风，逐步提升员工的服务意识和职业素质。办公室严格考勤纪律、工作风纪、车辆管理制度、值班纪律、中午禁酒制度、接待纪律等，但在劳动纪律自查中，仍存有部分情况，总部办大力整顿，严加管理，取得了一定的成果。员工的精神面貌、整体素质以及服务意识有了较大的改善和提升。

在今后的工作中，总部办将继续利用朝礼、每月第二、四个周周六的培训、学习会对全体员工实行全面教育培训，进一步增大自查力度，严格遵守劳动纪律，不折不扣的按规章制度办事。下一步，总部办将继续把工作重点放在以下工作上：

1、大力提升全体员工的服务接待意识及工作礼仪规范。定期实行培训、学习、考核。

2、增强员工的自律、自控意识，增大监查力度，严格按照公司的《管理制度汇编》的要求规范员工工作行为。

3、优化改善本部门各职能工作流程，明确责任人，做好工作记录并完善监控机制。

严肃工作纪律，改进工作作风，总部办将全力塑造公司的窗口形象，打造一支强有力的服务接待团队。

【篇二】

在这次“纪律作风整顿教育”活动中，经过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存有的问题也有了进一步的理解。现在对照工作实际，做如下剖析：

一、持续增强学习，逐步提升作风意识

自从展开机关作风教育整顿活动以来，我严格按照镇党委、政府的要求，在办公室的统一安排部署下，积极参加学习，认真查找问题。在学习方面，除积极参加单位组织的集中学习外，个人还坚持自学，即时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我还注意对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存有的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下等问题。同时，对照“八条禁令”的规定，严明机关干部工作纪律，并且努力从自身做起、做点滴做起，努力使自已成为合格的机关干部。

二、仔细查摆问题，深刻剖析原因

一是政治理论学习还不够深，学习标准不高。因为平时忙于一般性事务、会务比较多，对理论知识的学习不够深入，特别是在时间上难以长期保证。平时只满足于读书、看报、学习文件，参加单位集中组织的学习多，自学时间少，对邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观缺乏系统的学习，对精神实质领会的不深不透，理论联系实际做的还不够，在使用科学理论指导实践方面还存有很大差别。

二是工作创新意识还不够强，工作方法过于简单。处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。没有很好地深入基层、深入群众、深入实际，走程序性的老路，特别是缺乏先进地区大胆改革、敢为人先的精神。

三是自我要求不严，主动超前少。在理论学习中，没有很好地坚持理论联系实际，没能即时用科学思想分析出现问题的原由，即时纠正主观理解上出现的偏差。只满足于做好份内的工作，完成自己的目标任务，对全局的工作、大局的问题考虑的还比较少、想的还不够多。缺乏工作的积极性、主动性、进取性，超前服务意识还不够强，经常处于被动服务、奉命行事、落实任务，不能站在全局的高度思考问题、解决矛盾，参谋助手作用发挥的还不够好。

三、明确重点，积极整改

一是进一步增强政治理论学习。今后我要认真“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，即时学习领会党的文件精神，提升自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观点、纪律意识，树立准确世界观、人生观、价值观，自觉增强党性煅炼，遵纪守法、廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实地做好各项工作。

二是积极开拓进取，提升工作水平。在今后的工作中，我将认真钻研业务，增强工作锻炼，夯实工作基础，努力提

高自己工作的水平;增强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教;开拓创新，积极进取，科学使用工作方法，妥善处理各种问题，努力提升自己的工作水平和水平。树立“服从要坚决”、“落实不走样”的工作态度。对领导交办的各项工作，不推诿、不拖延，高效率、快节奏、高质量地完成。

三是进一步增强自身建设，提升服务意识。结合全面提升年活动的展开，始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极适合新形势、新任务的需要，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，为领导决策出谋划策，献智献力;时刻遵守各项规章制度，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。时刻以树立机关干部良好形象为自己行动、处世的准则，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

第四篇：车间劳动纪律

车间劳动纪律管理规定

为了规范有序的管理好员工队伍，逐步提高员工队伍素质，保障生产的顺利进行，做到令行禁止，特制定如下劳动管理制度： 一：工作时间

1：车间上班时间为二班倒：早班8：00----20：00 晚班20：00----8：00 接班员工必须提前15分钟到岗，交班员工要待接班员工到岗后，交待好手上的工作和注意事项后方可离开。

2：车间所有员工须按规定的时间，实行上下班打卡制。 二：工作纪律

1：员工在当班期间，严禁在工作和厂区吸烟。吸烟要到指定的场所，如果在非吸烟区吸烟，一经抓住将给予10---50元的罚款。

2：员工当班期间严禁睡岗，玩手机，中途回宿舍等等。自本规定宣布之日起，公司将不定期开展劳动纪律执行情况的检查。如果发现晚班有睡岗和严重脱岗回宿舍现象的，第一次提醒;第二次开出书面警告通知，并给予时;对当班班长一并给予10元的连带责任处罚。

3：当班期间一律不准外出，如遇特别重大的事情必须外出的，要提前一天向车间管理写出书面请假条，半天以内的可以由管理批准;超过半天的由管理报副总批准，行政部备案登记后方可离开。否则擅自外出影响工作，除扣除当天工资外，另给予罚款50元。

4：请假外出，但没有及时返厂，又无电话续假的，超假一天，扣当天工资的二倍，连续二天不回厂的，一律视为自离，不予结算工资。

浙江亨泰纺织科技有限公司

3013.3.23

第五篇：劳动纪律规定

**************公司

劳动纪律规定

一总 则

一、为规范公司劳动纪律管理工作，强化公司管理，规范员工行为，维护正常的生产和工作秩序，根据有关法律、法规、政策的规定，结合本公司《员工手册》《各岗位操作规程》等文件精神制定本规定。

二、劳动纪律是职工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个员工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。遵守劳动纪律是规范管理的基本要求。

三、全体员工应自觉遵守法律，法规和公司的各项管理规章制度的规定。爱护公共财产，学习和掌握技术业务知识和技能，团结协作、勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。

四、加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来，对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则。

五、强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础。各部门、班组要做好对员工遵守劳动纪律的宣传教育与日常检查。把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。

六、本规定自公布之日起，对全体员工即具有行为约束力。

二职责范围

七、劳动纪律管理实行公司、部门、班组三级管理体系，逐级负责，班组内部实行岗位相互负责的机制。经理办公会成员要不定期对劳动纪律进行抽查与监管。公司办公室负责对各部门劳动纪律管理的执行情况进行监督、检查、考核，对发现的问题要及时纠正、对负责人或责任部门按公司有关规定给予处理。

八、各部门、车间负责人对其班组、岗位的劳动纪律执行情况进行直接负责制，对发现的问题及时处理、考核，制定出有针对性的防范措施。

九、各部门、车间负责人要组织本部门、车间人员学习劳动管理纪律管理规定。做到班前讲纪律，班中查纪律、班后总结纪律，严格执行本规定。

三劳动纪律内容

十、全体员工必须按时上、下班，不准无故迟到、早退和旷工，有事请假须提前一天向主管领导提出申请，批准后方可休息。部门及车间领导有一天的准假权限，主管副总有壹周内的准假权限，一周以上请假需经总经理或常务副总批准方可休息，请假时需填写请假条，月末随考勤表汇总出勤情况，并上报办公室。特殊情况应及时向主管领导说明情况。

十一、为确保公司形象和个人安全，全体员工上班时间要按规定着装、严禁穿拖鞋、光脚赤背;禁止工作时间喝酒及酒后上岗。

十二、全体员工要服从领导，听从指挥、相互团结、彼此尊重、严禁串岗、睡岗，脱岗， 严禁打架斗殴、搬弄是非，寻衅滋事。

十三、不违章指挥，不违章蛮干。

十四、全体员工，未经公司授权不得以公司的名义对外进行业务活动和其他活动，否则后果自负;经公司授权对外进行活动的员工要在公司授权范围内活动，并注意维护和树立公司的良好形象。

十五、工作时间员工必须按照《岗位操作规程》正确操作，不准说笑打闹和违章操作，要坚守岗位，不能将使用的机器委托他人操作，也不准随便操作不属自己操作的机器设备，确需暂时离开岗位必须按规定停机。

十六、工作时间，不能接待与工作无关的非本公司人员;工作时间不准干私活;不准带小孩进入厂区;不经同意更不得随意进入生产场区或靠近正在作业的

生产机械设备，否则，发生意外事故，一切后果由当事人自负。

十七、要爱护公司的财物和执行技术保密原则。正确使用各种设施、设备、防止损坏、丢失，要节约使用各种材料、防止浪费。不经允许严禁将公司财物和技术资料带出厂区。不经允许不得将公司的财物外借和挪用。不得利用工作之便谋取私利。

十八、工作中要注意工作场所的整洁。各车间原、辅材料、半成品、成品、不合格品要分别进行存放，并且标识要清晰明显，防止误用。

十九、工作后，下班前要搞好工作场所的卫生，重要部门做好交接班工作和防控、保卫工作。各车间必须按《岗位操作规程》要求对机器设备擦拭、润滑、保养和检查、切断电源，使各操作部分均处于正常的非工作状态。

二

十、全体员工必须确保安全，按时保质保量的完成公司安排的各项任务。

四考 核

二十一、员工违反劳动纪律，严格按违规处理;对不接受批评教育，继续坚持错误的员工，部门可给予相应的行政处分及一定的经济处罚;对严重违反劳动纪律或屡教不改的，依据《员工手册》《劳动纪律管理制度》给予调离工作岗位或开除等处理。

二十二、对本部门员工的违纪、各部门、车间负责人要负有一定的连带责任， 二十

三、凡能认真执行《劳动纪律规定》《岗位操作规程》的员工，全年能较好完成生产任务，且连续三次被评为标兵的将直接进入年终评选侯选人。二十

四、员工迟到一次罚款5元，旷工一天罚款额为本人日工资的1.5倍，月累计迟到、旷工3次以上者(含三次)，除按规定处罚处另扣发1天的基本工资。凡旷工连续5日以上者按自动离职处理并作相应处罚。(详见考勤制度)

二十五、工作时间、午休时间以及工作间隙时间内不准喝酒(因公司安排陪

同客户者除外)和禁止酒后上岗。如有违反按如下规定进行处罚：副总级一次罚款200元，部长级及车间主任一次罚款100元，其他人员一次罚款50元，喝酒闹事者一次罚款200元。

二十六、在工作场所打架斗殴，聚众闹事的员工，每人每次罚款200元，并责令书面检查，并通报批评。年累计两次以上者，又不服从教育者，公司有权解除劳动关系。

二十七、因保管不善或不正确使用生产工具，交通工具造成丢失、损坏的责任者，照价赔偿。

二十八、员工违犯《岗位操作规程》，违章操作造成机械设备损坏的，按设备损坏的实际价格予以赔偿。

二十九、因员工违犯《劳动纪律规定》《岗位操作规程》进行作业。造成本人或他人伤害的，后果自负，所用医疗费和其它费用，由违章作业员工承担，公司概不负责。

三

十、员工盗窃公司财物的，除追交被盗财物外，并处被盗财物价值的5倍罚款。公司给予解除劳动关系，情节严重的送公安机关处理。

三十

一、在工作中，有造成材料浪费的，按原材料金额的80%赔偿。三十

二、员工对集体工作等情况有意见时，可选派代表向部门领导反映，无法解决时，可向有关主管部门或分管领导反馈，坚决不允许停产或某种抗议形式的做法出现。否则追究部门或车间主任的责任。

三十

三、各种产品加工、装配执行自检、互检、专检“三检”制度，经质检部门检查，已废产品、超出公差等产品按相关标准进行处罚。其它部门工作管理标准，参照各部门职责权限与标准进行执行。