公司网站建设方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《xx公司网站建设方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：xx公司网站建设方案

XX化工有限公司网站建设方案

一、网站建设目标

1.1 网站目标与期望

1) 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“半根化工有限公司”新形象。

2) 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。

3) 通过信息平台对公司的典型案例进行介绍，展示公司实力。

1.2 网站设计原则

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于半根化工有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。

经济性原则

建立适合半根化工有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

1.3解决方案

1、功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为半根化工有限公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

2、 网站推广

我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。

3、 内容主题

设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在半根化工有限公司网站上逐个需求得到满足的过程;做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见，充分帮助客户体验到半根化工有限公司的全系列服务;

二、主要栏目及网站管理功能说明

模块说明

模块规划充分考虑到半根化工有限公司展示企业形象、扩大知名度的需要。整个网站采用了动态处理，企业能够自主的完成对网站内容的更新。

网站模块有(首页，关于我们，新闻中心，产品展示，企业荣誉，人才招聘，网络营销，在线留言，联系我们)

1、首页：

采用动态ASP动态页面，主要显示最新动态信息(自动从动态中提取)、网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常半根化工有限公司的网站。

2、关于我们：

主要功能是宣传企业，通过对企业的基本情况、文化理念、服务、产品的介绍，使半根化工有限公司为更多客户所熟悉、信赖。在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果，力求将半根化工有限公司的企业形象予以最好的传达

·公司介绍

介绍公司的基本情况，对公司的形象作宣传推广。

·半根历史

介绍公司的发展史

·半根文化

介绍公司的文化

·联系我们

公司的联系方式，方便客户联系

3、新闻中心：

此栏目包括“公司新闻”和“行业新闻”两个版块，是一个新闻管理系统，系统支持新闻分类提交，分类显示。管理员在后台能够很方便的对新闻进行管理维护。

4、产品展示：

采用动态模块，产品可以二级分类，公司通过这个模块来展示自己的产品，产品介绍包括产品图片和详细的文字说明。网站管理员可以在管理后台对产品信息进行增加、删除、修改等操作

5、企业荣誉：

展示一些企业的荣誉证书，让客户信赖更半根化工有限公司。

6、人才招聘：

企业的不断发展壮大，需要不断的充实自己的人才队伍，半根化工有限公司的网站开设这样一个栏目就显得很有必要。

这是一个动态模块，网站管理员可以发布、管理企业的招聘信息。

其中前台显示页面为：

当浏览者点击“应聘此职位”按纽时，弹出简历在线提交表单，在填写必要信息后，提交表

单，则管理员在招聘系统后台就能够查看、管理招聘信息。

7、在线留言：

前台可以直接在前台留言，后台可以查看管理。

8、联系我们：

突出企业的详细联系方式，方便客户查询。还可插入一幅公司交通图，以更加直观的形式标示公司的地理位置。

三、虚拟主机

我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最完善解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务：

★ 不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持。

★ 顶级机房,优质带宽,最佳速度。电信、网通骨干网机房自由选择。

★ 高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统

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★ 免费提供IP地址、流量监测

★ 紧急状况处理

★ 更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡(服务器集群)、高速缓存/镜像等增值服务

一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不仅节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。

网站建设流程

(流程之前跟周小姐沟通好的，预付30%订金，网页设计->设计程序网站测试验收OK支付网站建设费用一个月时间左右把半根化工网站优化到百度首页免费维护合作愉快)下列建站流程供参考

A 、客户提出网站建设申请

1> 客户提出网站建设基本需求

2> 提供相关文本及图片资料：

公司简介、项目描述、网站基本功能需求、基本设计需求。

B、 制定网站建设方案

1> 双方就网站建设内容进行协商，修改、补充以达成共识。

2> 我方制定《网站建设方案》。

3> 双方确定建设方案的具体细节及价格。

C、 签订网站相关协议

1> 双方签定《网站建设合同》确定客户支付预付款。

2> 客户提供网站相关内容资料。

D、 网站建设

1> 在网站初稿设计确定后，我方同时开展后台程序的搭建。

2> 我方完整整体网站制作。

E、 网站测试与客户验收

1> 客户根据协议进行网站验收工作。

2> 验收合格，由客户签发“网站建设验收合格确认书”。

3> 客户支付余款，网站开通。

4> 为客户注册域名、开通网站空间、上传制作文件、设置电子邮箱等。

F、 网站后期维护

1> 像客户提交网站维护协议。

2> 我方根据”网站建设协议”和”网站维护协议”的相关条款对客户网站进行维护和更新。

附：网站建设周期为七个工作日，半根化工域名为：gzbangeng.com(域名是国际域名，如要中文域名另加收120元)

虚拟主机为：超值稳定型a200M (空间不够后可在线升级)总共费用为：1288元(测试验收ok后支付)

支付方式：支持网上在线支付(http:///pay.asp注册会员后点击在线支付) 网银转账、 支付宝、财富通等支付方式 招商银行 中国招商银行广州丰兴支行 6225 8812 0689 1839 蒋飞龙 农业银行 中国农业银行广州体育东路支行 622848 00829 1846 9212 蒋飞龙 工商银行

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电话：13076710123联系qq：349799569

第二篇：xx县城乡建设投资公司组建方案

为做好我县城乡建设投资公司(以下简称“城投公司”)的组建工作,结合实际,制定本方案。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想。

按照县委、县政府关于建立城乡建设融资体制的总体要求,以拓宽融资渠道、增强投资能力为目的,遵循现代企

业制度的原则,运用经营城市的理念和手段,发挥国有存量资产的盈利能力和国有土地储备的增值效应,构建城乡建设投融资主体,促进城乡建设的良性循环和健康发展。

(二)基本原则。

1.坚持权责统一。城投公司按照县政府的授权,经营划入的国有存量资产和国有土地使用权,负责国有资产的保值增值。

2.坚持政企分开。城投公司是独立的法人实体和市场竞争主体,按照《中华人民共和国公司法》的要求进行企业化经营和市场化运作。

3.注重规模效应。县政府将能够划入城投公司的经营性国有存量资产、国有土地使用权及配套资本,尽可能一次性整体划入,支持城投公司做大规模,提高融资能力。

4.坚持效率优先。从实际出发,先行组建临时机构,负责筹建城投公司,促进公司组建和业务尽快启动运作,逐步实现滚动发展。

二、公司性质和经营范围

(一)公司性质。

城投公司是由县政府出资设立,具有法人资格的国有独资公司。经县政府授权,在授权范围内行使国有资产所有者权能,以筹集城乡建设资金和运作城乡建设项目为根本任务,以国有存量资产和国有土地使用权为主要运作对象,通过发挥投融资平台的功能,加大城乡建设的投资和融资力度,推动城乡建设不断向前发展。

(二)经营范围。

1.筹措城乡基础设施项目建设资金。

2.根据城乡建设总体规划和建设计划运作城乡基础设施建设项目。

3.盘活城乡基础设施存量资产。

4.统筹开发利用城乡国有土地资源。

三、公司组织机构

城投公司依据《中华人民共和国公司法》规定,建立法人治理结构。城投公司隶属于县政府。

(一)董事会。由7人组成,设董事长1人(县政府委派),副董事长1人(县政府委派,兼任公司经理),董事5人(发展和改革、财政、国土资源、建设部门负责人,职工代表1人,由公司职工代表大会选举产生)。

(二)监事会。由5人组成,设监事会主席1人,由县国有资产经营公司副经理兼任,监事4人,包括县监察局副局长、审计局副局长各1人,2名公司职工代表(由公司职工代表大会选举产生)。

(三)经理层。城投公司实行董事会领导下的经理负责制,经理负责组织实施董事会的决议。设经理1人(县政府委派),为公司的法定代表人,副经理2人(县政府委派1人,向社会公开招聘1人)。

(四)内设机构。在组建初期,公司内设“三部一室”,即:项目部、融资部、资产管理部和综合办公室。

公司暂定人员可控制在13人(包括副经理和职工),来自行政事业单位的人员保留原身份,对外公开招聘人员的待遇,可参照机关事业单位工资标准由董事会确定年薪和奖金。

公司内部党群组织的建立和管理,按照有关规定执行。

四、公司注册资金

城投公司注册资金为1亿元人民币,由县政府划入资产7000万元,拨入货币资金3000万元。

划入城投公司的资产主要包括国有存量资产和闲置国有土地使用权(以评估机构的评估值为准)。县政府以后将根据建设重大城乡基础设施项目的融资需求,逐步向城投公司注入土地等资产。

五、实施步骤

(一)组建xx县城乡建设投资筹备委员会,主任由县长担任,副主任由分管副县长担任,成员由县政府办公室、人事、发展和改革、财政、国土资源、建设、交通、国有资产等部门的主要领导组成。城乡建设投资筹备委员会下设办公室,办公室设主任1人,副主任1人,工作人员4人(从县工商局、国土资源局、人事局、财政局各借调1人

,借调人员的人事关系、工资关系不变)。办公室主要负责城投公司的组建工作,并向筹备委员会报告。此项工作于10月15日前完成。

(二)做好开办准备。确定办公场所,县财政暂借5万元办公经费,完善相应办公条件,抽调人员陆续到位。此项工作于10月20日前完成。

(三)履

行相关程序。完成公司组建方案的审批、国有资产授权及国有土地使用权的划转、工商注册登记等相关手续,组建内部机构(包括人员的招聘)。此项工作于12月15日前完成。

(四)挂牌运行。城投公司召开第一届董事会和成立大会,正式挂牌运行。此项工作于12月31日前完成。

附件:xx县城乡建设投资公司筹备委员会组成人员名单

第三篇：xx 公司隐患排查治理工作体系建设方案

为认真贯彻落实 《国务院安委会办公室关于建立安全隐患排查治 理体系的通知》(安委办 [2012]1号精神,进一步强化隐患排查治 理工作, 有效防范和控制各类生产安全事故, 根据 xx 集团 2012年安全 生产工作部署和 《 关于建立安全隐患排查治理体系的指导意见》 (xx 安委 [2012]8号,现就公司安全隐患排查治理体系建设方案明确如 下:

一、指导思想

认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通 知》 (国发 [2010]23号和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进 安全生产形势持续稳定好转的意见》 (国发 [2011]40号精神,坚持 “安全第

一、 预防为主、 综合治理” 的方针, 探索创新安全监管机制, 强化和落实公司安全生产主体责任,切实做好安全隐患排查治理工 作,促进公司安全生产形势持续稳定好转。

二、总体目标

在 2年时间内,建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础, 以电力生产管理信息系统和工程建设信息管理系统中隐患自查自报 系统为核心, 以完善隐患排查治理责任、 监督机制和考核机制为抓手, 以安全生产标准体系为支撑, 以广泛开展安全教育培训为保障的安全 隐患排查治理工作体系,实现安全工作从被动管理向主动预防转变, 从管理人员排查隐患向全员排查隐患转变, 从治标隐患排查向治本隐

患排查转变, 最终形成完善的隐患排查治理信息系统、 明确细化的责 任机制、 科学严谨的查报标准及重过程、 可量化的绩效考核机制等内 容,实现安全隐患排查治理常态化、科学化、规范化。 2012年上半年 公司及各单位要初步建立隐患排查治理体系 , 并进一步完善隐患排查 治理各项工作制度, 制定电力生产隐患排查治理制度, 明确隐患排查 治理责任制; 2013年完成隐患排查治理信息系统建设。 2013年末形成 制度完善、 责任明确、 全员参与、 运行有效的隐患排查治理工作体系。

三、具体措施

(一 严格落实隐患排查治理工作,确保责任到位

公司隐患排查治理工作分为电力生产、工程建设和后勤服务三个 业务版块。 公司和各电力生产单位应结合政府、股东方隐患排查管理要求, 制定、完善电力生产隐患排查管理制度,明确单位、部门、班组的各 自隐患排查责任, 明确外委项目管理部门、 安全管理部门和承包商的 隐患排查责任,定期组织排查各类安全隐患,落实整改措施,建立隐 患排查、登记、评估、监控、整治、验收、销号等全过程、闭环管理 体系。

工程建设单位要严格落实安全生产隐患 “业主单位全面负责、 监 理单位监督整改、施工单位主体负责”的隐患排查治理理念。公司各 单位及参建单位主要负责人对隐患排查治理工作全面负责, 事故隐患 管理的责任主体是施工单位,事故隐患排查与分级由施工单位负责, 并落实排查整改责任,监理单位负责监督整改。

后勤服务单位(xx 实业、新华物业要主动开展食堂、交通、消 防等隐患排查治理工作, 并接受公司相关职能部门的督促指导, 具体 操作可参照公司有关隐患排查治理制度执行。

工程建设按照公司 《安全生产事故隐患排查分级及报送规定》 (xx 安 [2010]441号,各单位要认真开展隐患排查、登记、评估、监控、 整治、验收、销号等各项工作。后勤服务要按照各自主体责任单位有 关隐患排查制度治理制度执行。

各单位安全监督管理部门负责安全生产事故隐患的监督管理工 作。各单位要遵循“管生产(项目必须管安全”的原则,进一步明 确各部门和项目负责人的安全管理责任, 各单位的项目管理部门或业 务主管部门是安全隐患排查的责任部门, 业主项目负责人是所管项目 的安全管理直接责任人, 负责所管理合同项目的施工安全、 用电安全、 消防与交通等安全隐患排查工作, 加强本项目的安全生产工作监督与 协调, 督促本项目的监理、 承包商排查各类安全隐患, 落实整改措施, 并及时整改,确保所管理合同项目的安全生产。

(二 严格按照隐患排查标准,实行分类分级管理

按照《安全生产事故隐患排查暂行规定》 (国家安监总局 16号 令和安全生产标准化达标评级的要求,结合公司《安全生产事故隐 患排查分级及报送规定》 (xx 安 [2010]441号,公司工程建设一般 事故隐患为Ⅰ级、Ⅱ级事故隐患,重大事故隐患为Ⅲ级事故隐患,凡 判别为一般事故隐患(Ⅰ级、Ⅱ级的事故隐患,根据现场情况立即 整改和立即制定整改措施或停工整改, 由各单位责任部门负责监督管

理,指令相关监理单位督促施工单位(或直接督促施工单位整改并 实行闭合管理。凡判别为重大事故隐患(Ⅲ级的事故隐患 , 必须停 工整改。 由各单位责任部门负责管理及督促整改, 各单位安全监督管 理部门实施监督, 并形成闭合管理; 各单位认为部分Ⅲ级事故隐患需 报公司协调解决的, 可上报公司安全监察部; 公司安全监察部负责管 理, 协调公司责任部门与各单位、 相关参建单位等共同制定整改措施, 指令各单位监督整改并实行闭合管理。

电力生产隐患排查管理制度也应参考工程建设隐患分级管理规 定,明确隐患分级标准,实行分级和闭环管理。

(三 依托公司信息化管理平台建设, 建立隐患排查治理信息系统 公司已于 2011年启动信息化管理平台建设,逐步建立完善安全管 理子系统,计划于 2013年上半年完成电力生产管理信息系统, 2013年底完成工程建设信息管理系统。 公司已在工程建设信息管理系统和 电力生产管理信息系统安全生产模块布置隐患排查治理子系统。 隐患 排查治理信息系统将包括隐患自查自报系统、 安全隐患动态监管统计 分析评价系统等内容,并形成既有侧重又统一衔接的综合监管平台, 实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理。 利用隐患排查信息系 统,公司将对自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作 进行管理。 对各单位自查自报隐患、 日常安全检查和安全措施执行到 位等情况进行监督和统计分析, 对重大隐患治理实施有效监管。 各单 位要明确专人负责隐患排查信息系统的维护管理, 保证系统正常有效 运行。

(四 建立完善监督考核机制,促进隐患排查治理工作

各单位要按照公司相关规定建立完善隐患排查治理考核奖惩和责 任追究制度, 建立自主排查隐患激励机制和举报隐患奖励制度, 建立 隐患排查治理公示制度, 接受广大员工监督。 公司将把隐患排查治理 工作纳入各单位年度安全生产考核, 并逐步建立隐患排查治理定期通 报制度(公司为年度通报、季度检查,二级单位为季度通报、月度检 查 。

四、工作要求 (一加强领导,严格实施

各单位要切实加强对深化安全隐患排查治理工作的组织领导,紧 密结合本单位实际,制定切实可行的安全隐患排查治理体系实施细 则,周密安排,科学实施,调动各参建单位积极性,全面推进安全隐 患排查治理工作。

(二突出重点,加大整治

各单位要加强高边坡、 高排架等高风险部位的隐患排查治理工作, 要加强安全培训, 不断提高全员风险辨识和排查隐患的能力, 在开展 风险辨识、 风险评估、 风险预控过程中, 同步落实隐患排查治理工作; 对排查的各类隐患要严格按照 “ 五定 ” (定方案、定资金、定责任人、 定时限、定预案 原则组织制定并实施治理方案,推广应用先进适用 技术装备,保证资金投入, 限期整改落实,切实把好隐患整改过程中 的事故防范、应急处置、检查验收和逐项销号关。

(三统筹兼顾,建立机制

各单位要以建立安全隐患排查治理体系为契机， 将深化安全隐患 排查治理工作与日常安全监管、安全专项整治、安全生产标准化达标 评级建设、 “安全和谐型” 班组创建等工作有机结合起来， 统一部署， 协同推进。进一步完善安全隐患排查、登记、上报、监控、整改、评 价、销号、统计、检查和考核的全过程管理，并将安全隐患排查治理 工作积极纳入年度工作规划中，推动安全隐患排查治理长效机制建 设。 (四强化监督，严格追责 强化监督，严格追责 公司将加强隐患排查治理工作的监督检查和指导，采取巡检、抽 检、互检等方式，加大督查力

度，对体系不完善、排查整治不到位、 信息报送不及的单位要进行通报。还将组织学习交流，推广好的做法 和经验。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，严肃追究相关责 任人员责任。

第四篇：XX房地产公司企业文化建设方案

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：

一、XXX房地产公司企业文化建设的目的：

(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、XXX房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则：

(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、XXX房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析： 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

四、XXX房地产公司企业文化建设的主要内容

(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

2.持续提炼和完善XXX房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

(二)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

(三)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。XXX房地产公司在实施企业文化建设中

应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。 2.大力宣传和表彰先进典型。

(四)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、XXX房地产公司企业文化建设的实施步骤和分工：

(一)实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：

1.组建公司企业文化建设的相关机构。

2.起草制定XXX房地产公司企业文化建设方案，《XXX房地产公司领导行为手册》、《XXX房地产公司员工行为手册》、《XXX房地产公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。

3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。 4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。 5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《XXX房地产公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》《XXX、房地产公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作： 1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践XXX房地产公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践XXX房地产公司企业文化的效果。

2. XXX房地产公司企业文化建设任务的落实考核工作。 第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈等其他方法、步骤，对XXX房地产公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

(二)XXX房地产公司企业文化建设工作分工界定：

1.文化建设的整体工作由公司人力资源部、行政部和总经办共同制定、实施和监督。

2.公司设计部和策划部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

3.公司各部门负责人主要负责本部门文化管理制度制定、修订和实施工作。

第五篇：XX供电公司2010-2011年已完成建设台区消缺方案

XX供电公司2010-2011年已完成

改造台区消缺方案

一、集中消缺背景

2010-2011年已完成用电信息采集建设公变台区抄读成功率在第一次集中消缺后达到95% 以上，7月2日公变台区抄读率为93.0%，达不到省公司要求。由于台区距用户较远，集中器运行情况不稳定，抄读成功率不稳定，无法满足当前用电信息采集建设需求。

二、设备运行现状

XX集中器在运行一段时间后会出现死机现象，必须经现场重启后方可正常运行。

三、消缺需求

为了提高2010-2011年已完成用电信息采集改造台区抄读成功率，实现台区用户用电信息采集成功率95%以上。

四、台区二次集中消缺方案

结合7月2日XX供电公司采集设备运行情况，通过对基层单位的调研征求意见，结合现场采集设备运行中存在的问题，制定了2010-2011年已完成采集建设台区二次集中消缺方案，具体如下 ：

(一)硬件方面

1、轮换新的集中器，来解决集中器模块损坏的问题。

2、轮换采集器，来提高个别用户表计电量抄读失败的问

题。

(1)通过损坏、死机集中器的轮换，解决由于设备模块损坏影响抄读成功率，从硬件排除影响采集抄读成功率因素。

(2)通过及时轮换通讯中断采集器，来解决采集设备与用户表计RTS485信息链接问题，从根本上解决用户表计台区集中器间的通讯中断问题。

(二)系统方面

1.采集点设置流程不顺畅，部分环节无处理人员。

2.台区中新装用户未建立采集关系，无法采集。

(1)及时联系朗新公司人员受理流程权限。

(2)对未抄读成功用户采集档案进行一一排查，确保流程信息准确。

(三)组织机构

组长：XX

职责：协调省公司协调解决XX集中器程序测试和后台升级工作

副组长： XX

职责：

1.协调县公司用电信息采集管控组人员开展系统未抄读成功用户现场排查。

2.协调2011年已完成用电信息采集建设台区消缺车辆问题。

成员：XX

职责：依据建设进度目标及质量目标，开展现场检查、抽查，技术支持，对进度滞后、建设质量较差的单位进行评价、考核;负责采集终端的日常运行监视，分析终端设备故障信息，对各类异常情况进行协调处理;加强对抄读成功率未达要求台区的监控，督促、检查各单位对此类台区的处理情况，同时做好技术支持工作;负责协调解决各单位在现场调试过程中遇到的各类技术问题;负责参加采集终端故障的调查、分析、统计工作等工作;负责制定各单位用电信息采集系统建设工程用户信息抽查计划并进行现场检查;负责用电信息采集系统建设工程的自验收工作。

(五)消缺计划

根据7月2日各单位用电信息采集系统抄读成功率分析，对抄读成功率未达到要求的台区按照公司消缺要求制定如下消缺计划具体见附件

一、附件二。

(六)工作要求

按照省公司工作要求，于6月1日前已完成2010-2011年已完成改造台区消缺工作，6月26日各县公司运行XX集中器出现死机、掉线现象，抄读率达不省公司工作要求。针对抄读成功率低的问题，开展第二次台区集中消缺工作。本次集中消缺工作按照县公司逐个进行，升级工程中工作要求如下：

1.营销部(农电工作部)负责消缺过程中现场无法处理问

题及时上报省公司，确保问题得到及时解决。

2. 采集建设三级管控组负责升级过程中负责采集终端运行监视，分析终端设备故障原因，对各类异常情况及时进行协调处理;督促县公司进行现场、系统流程处理，确保升级后采集设备运行工况符合省公司要求。

3.计量部负责升级过程中疑难问题处理工作。

4.各县公司依据升级进度要求，加强现场运行终端的监控和抄读不成功台区用户采集设备调试工作;升级过程中遇到现场、系统难以解决的问题及时联系三级管控组，并将现场情况报送营销部，保证问题及时解决。