注塑部主管工作职责

第一篇：注塑部主管工作职责

注塑部高级主管岗位职责

1.组织人员安排生产。

2.解决注塑生产过程中的工艺问题和品质问题，改进工艺手段以提高生产效率，降低生产周期和报废率。

3.与其他部门进行合作和协调，对生产过程中出现的品质问题进行分析总结及提出再次发生防止措施。

4.了解机器以及模具状况，有效地控制生产过程。

5.加强对注塑成型技术人员以及生产组长的培训。

6.提髙团队的凝聚力、战斗力。

第二篇：注塑主管工作职责

1、贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据公司的品质方针和工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。

3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。

4、根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。

5、依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

6、结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

7、制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。

8、制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

10、积极推行5S目视管理活动，搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。

第三篇：注塑部领班工作职责

1、接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和

管理。

2、带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。

3、需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，

做好交接班工作。

4、 上班前需开班会点名报到，做好员工的出勤记录，

并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。

5、 上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员

是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。

6、 跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要

够数的机台应及时上报。

7、 将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、

送检，并填写生产日报表经主管核对。

8、 跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

9、 培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并

做好收发记录工作。

10、 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠

正，必要时向主管报告

11、 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;

12、负责模具调试，提出工艺改善、质量改善方案.依

据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。

13、 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行;针

对制程不良点进行分析与改善。

14、生产用模具的调试与维护。产品先期跟踪，并做好

相关记录，能作出相应的反馈。

15、 做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间

的人员接机安排。下班要做好交接班记录。

17、检查产品质量注意以下几项：

1. 外观︰变形、缩璧、毛刺、缺料、拉伤、顶伤、顶

白、颜色、光泽度﹑碰伤、划伤、料花、黑纹、黑

点、烧焦、尺寸，等„„

2.内部结构︰穿孔、堵孔、断柱 ，等„„

3. 装配;相关的装配情况和效果。

18、检查机台模具情况：

1. 机台润滑情况，机台紧固件情况，机台运行状态。

2. 模具紧固件情况，模具润滑情况，模具运行状态。

3. 换装模具时必须要有首件和尾件，以便确认模具状

态。

4. 提前准备，检修模具确保下次生产。

19、当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班

处理完。未加工完成的，交主管处理。

20、领班班长必须确定本班的质量没问题后方可下班。

第四篇：注塑部岗位职责

主要职责:

1　贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪

律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

2　协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

2.1　负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

2.2　推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

2.3　对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结;

2.4　负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

2.5　对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

2.6　跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

2.7　负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

2.8　负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

5、制定生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制;

6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。

模具担当岗位职责：

1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.

第五篇：注塑部主要岗位工作职责

部门主管工作职责

1、 直接对工厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理;

2、 全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

3、 根据公司的品质方针和工作目标，制定生产部的组织结构和人员统制，科学合理地配置人手;

4、 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手;

5、 根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作;

6、 根据PMC下达的生产计划，合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期;

7、 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要;

8、 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施;

9、 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全;

10、 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命;

11、 制订注塑员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率;

12、 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本;

13、 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐不序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象;

14、 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵守执行;

15、 制订生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。

生产部生产工程师(PE)工作职责

1、 直接对生产部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排;

2、 严格遵守生产部及公司的各项管理制度;

3、 跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率;

4、 跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案;

5、 跟进生产中每套模具的生产效率、出模率;

6、 跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果;

7、 分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案;

8、 分析生产中过程中出现的品质异常原因，提出改善对策;

9、 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策;

10、 分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施;

11、 跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案;

12、 跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案;

13、 跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化;

14、 对生产中困难的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引;

15、 及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果;

16、 整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行培训工作;

17、 重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况;

18、 协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度;

19、 跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨;

20、 不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑技术进行，满足公司未来发展的需要：

生产部主管工作职责

1、 直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理;

2、 带头遵守生产部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行;

3、 全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作;

4、 根据生产部的工作目标，制定本车间的工作目标，并组织实施;

5、 根据生产部的生产任务，合理地做好本车间的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期;

6、 根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请，并按要求考核、筛选、录用各级员工;

7、 严格控制本车间的产品质量，坚持““““三不准三不准三不准三不准””””的原则，确保胶件质量满足客户需要;

8、 负责本车间的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全;

9、 严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念，不断采取有效措施降低物耗和生产成本;

10、 搞好本车间的现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐;

11、 做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命;

12、 做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地设定注塑工艺参数，并对模具结构提出改良建议;

13、 随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常;

14、 做好本车间各岗位员工的绩效考评工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性;

15、 对生产过程中出现的问题，从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手;

16、 搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作;

17、 对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率;

18、 勇于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续改善，积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步;

19、 做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作; 20、 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要!

文员工作职责

1、 直接对生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排;

2、 严格遵守生产部及公司的各项管理制度;

3、 熟悉生产部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程;

4、 按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门;

5、 搞好生产部文件资料的分类、标识、建档及管理工作;

6、 收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等;

7、 做好会议记录工作，并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员;

8、 协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作;

9、 接听电话并做好电话记录工作(对方的姓名、地址、电话号码及事由)，将接收到的信息及时告诉相关人员(重要的事情需书面表达);

10、 搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作(如：宿舍、工衣、厂牌等)，并做好人事记录及档案管理工作;负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录;

11、 搞好客户来生产部的接待工作和介绍宣传工作;

12、 协助主管跟进/检查/监督生产部各项规章制度及工作要求的执行情况，对生产部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映(必要时开“违规罚款单”给违规人员);

13、 工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间;

14、 搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐;

15、 对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出外;

16、 不断学习的知识(如：礼仪、电脑、外语等)，适应公司未来发展的需要;

生产部计划员工作职责

1、 直接向生产部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理;

2、 严格遵守公司及生产部的各项管理制度

3、 负责生产部的生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机;

4、 跟进生产部生产所需物料的到位工作各每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向生产部经理/主管反映，并协助其处理;

5、 跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度;

6、 做好注塑生产数量的统计工作，并及时与PMC保持良好的沟通;

7、 工作需认真负责，熟悉有关生产要素(如：模具、机器、原料、品质状况)，根据生产部的实际生产能力安排生产计划;

8、 做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性;

9、 积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己