创业培训活动范文

第一篇：创业培训活动范文

创业培训活动策划书

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目录

一.活动背景„„„„„„„„„„„„„„„1

二.活动目的及意义„„„„„„„„„„„„1

三.活动主题„„„„„„„„„„„„„„„1

四.活动对象„„„„„„„„„„„„„„„2

五.活动时间安排„„„„„„„„„„„„„2

六.活动地点„„„„„„„„„„„„„„„2

七.活动前期所需要准备的资源„„„„„„„2

八.注意事项„„„„„„„„„„„„„„„2

九.经费预算„„„„„„„„„„„„„„„3

十.相关负责人„„„„„„„„„„„„„„„3

十一. 活动的可行性„„„„„„„„„„„„

4创业培训活动策划书

一. 活动背景：

众所周知，当今大学生的就业形势不容乐观，有数以百万计的大学生面临就业问题。根据劳动社会保障部科研究所的数据显示:2010年高校毕业生总劳动力富余,专业技术人才缺口不小,农业缺218万,工业缺1220万.第三产业缺325万.我国在”十一五”期间计划年均新增劳动力需求总量为1800万但是”十一五”期间每年新增劳动力供给为2000万,每年将出现200万富余劳动力供给和需求之间存在巨大差距.面对这么大的就业压力,国家提出了鼓励大学生创业的号召以面对这种困境.为了响应国家的号召,也为了使本校学生在将来的就业创业路上走得更加顺畅,鸿维大学生创业中心特别举行SYB创业培训活动 。

二.活动目的及意义：

1) 希望亲爱的同学们能够积极踊跃报名参加本次活动，通过此次培训帮助学员正确认识自我及就业环境，从中得到启发，树立危机意识，增强创业意识，并积极努力去寻找自身的不足，让自己全副武装。

2)丰富学生的学习生活，引导、帮助学生树立积极良好的学习和就业观念，珍惜时间狠抓实干，并运用到自己以后的学习和工作中去，为大家结满硕果的人生打下坚实的职业生涯基础。

3)展现协会的独特魅力，扩大协会的影响力。

三.活动主题：

培训帮扶就业，学习铸就成功

四.活动对象：

宝鸡文理学院全校学生

五.活动时间安排：

1、第一阶段：宣传、报名阶段：3月10号——3月16号，宣传部进行宣传安排，并接收同学报名。

2、第二阶段：培训阶段：3月17号——4月14号的周六周日，在第一次培训

开始前由文艺部出1个节目，并由会长致开幕词、专业培训人员讲话。

3、第三阶段：结束阶段：4月14号，最后一次讲座后再由文艺部出1个节目并由会长致闭幕词。

六.活动地点：

宝鸡文理学院东区沐泽厅

七.活动前期所需要准备的资源：

宣传横幅2条、 桌子一张

八.注意事项：

1) 活动前期，各成员合理有序的将所有的程序及活动所需要的资料准备好，并制定好相关责任人。

2) 各小组组长积极负责，各司其职，如无紧急情况发生则严格按照预定的计划执行。

3)在活动过程中若遇到情况，各成员积极向负责人反映。

4)小组在执行任务的时候必须制定严格的计划并上交给负责人。

5)培训期间要求所有报名学员遵守公共秩序，文明礼貌待人，抓住机会认真学习，积极按时参加，听讲座时保持纪律，不大声喧哗。

九.经费预算：

宣传横幅2条×单价

十.相关负责人：

1.小组负责人及成员：

① 活动负责人：

② 联络组：负责联络各种需要的人力物力资源

组长：成员：

③ 宣传组：负责对活动进行全方位的宣传

组长：成员：

④ 资料准备组：负责记录、及报告的撰写

组长：成员：

2.特邀嘉宾：

十一.活动的可行性：

1)团队优势：

我们鸿维大学生创业协会是一个团结奋进积极向上且富有创意的协会，会员学习力强。曾成功的承办过大学生模拟招聘会大赛等校级活动，得到了上级领导的一致肯定与好评。 协会对此次活动的各个环节都特别熟悉。团队成员都具有很好的组织与交流能力，且富有责任心。我们有着“艰苦朴素，求真务实”的精神，能动性强，思维敏捷。所以，我们有诚信有信心也有能力将此活动办好开展好!

2) 此次活动范围广泛，实用性强，而且我们经过充分的准备，风险小，可行性大，

也很有意义和必要。鸿维大学生创业协会策划人：王海燕

2012年3月6日

第二篇：我市开展“四个一”创新创业培训活动

8月18日-8月23日，由市人社局组织的创业就业培训活动，分别在我市六县区进行。本次培训班是为了深入贯彻落实市委“四二部署”、“六六战略”，促进形成大众创业、万众创新的良好社会氛围。本次创业就业培训班主要针对未就业的应、往届高校毕业生，服务期内或服务期满三年的“三支一扶”、“进村(社区)“、大学生村官、西部志愿者、党政机关和企事业单位有创业意愿的人等群体。本次培训班在各县区分别组办了为期一天的培训，六县区共参加 1000人。本次培训班要求专业人员精心设计培训课件，通过开展“四项活动”不断丰富培训内容。

开展一次创业政策宣传解读。系统讲解中央和省、市关于大众创业、万众创新的政策措施，促使创业者更进一步了解吃透政策，寻找创业商机。

进行一次创业对象评价。让接受培训的学员把自己作为一个创业者评价，通过综合分析，指出自己应该具有的基本素质和不足，挖掘创业意识。

建立一个好的企业构思。通过培训宣传，促使有创业意向的年轻人建立自己的创业思路和宏观构思。

开展一次典型宣传。让有成功创业经历的大学生、青年创业者谈自己创业经历和成功经验，更好地激发创业者的创业热情，发挥典型引领示范作用。 (市技工学校 韩君兰)

第三篇：SYB 创业培训创业计划

SYB 创业培训创业计划书 贵州友联钢构有限公司

“创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是走上了创业这条道路。本人正在经营一家钢构公司，规模小，资金少，典型的微型企业。虽然我们一定努力在做，但由于资金少，经验不足，一直没法做大做强。 此次参加《SYB 创业培训》 课程的时间虽然很短，只有几天。但在这几天的时间里，我学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和怎样经营和管理。这此都是经过这次培训，从培训老师的那里学到的。 “SYB”意思是“创办你的企业(START YOUR BUSINESS)”，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。讲师的讲解也很到位。因此在这五天我学到了不少的东西。 经过这五天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》 ，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。 在《SYB 创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培

训课程中学到知识指导我的 人生航向。 在这次培训以后，我将全面改变企业的经营模式，建立健全管理制度，将过去那种一人说了算的模式改为制度说了算，一切按制度进行。小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，只有建立健全制度，我的企业才可能从小微企业转变为中型企业。 从企业计划上讲，我将采取争取国家扶持、贷款、融资等方式改扩建自己生产车间，招聘技术和管理人才，全力提升企业的科技含量，加大广告投入，努力拓展业务范围，增加业务量，摆脱家庭作坊式的经营，全面做大做强。

第四篇：SYB创业培训课程(创业意识篇)

SYB创办你的企业

第一部分：创业意识培训篇

第一步：将你作为创业者来评价

一、 什么是企业?

1. 企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 2. 企业成立的三个条件：  以赢利为目的  生产和贸易  社会经济组织

3. 企业从事经营活动形成的两股流：

 商品流：商品采购(设备、原料等)——商品销售(产品、服务等)。

(中间注意商品库存的管理)

 现金流：资金支付(原料费、租金、修理费等)——资金流入(销售回款等)。

(中间注意流动资金的控制) 4. 经营活动的循环过程：

商品：由供应商(市场)至企业至顾客(市场)。 现金：由顾客(市场)至企业至供应商(市场)。

二、 创办你的企业面临的挑战

1. 创业获得的好处：

 做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。  更好地掌握自己一生的命运。  能够按照自己的生活节奏进行工作。  能够赢得社会尊重、威望和利润。

 能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。 2. 创业遇到的烦恼和困难：  盈亏如何难料，经济风险俱大。  工作时间长，休息时间少。  失去太多的运动、娱乐时间。  压力大、烦恼多。

 失去稳定工作，没有固定收入。  家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。  老板员工都得当，清洁管理事太杂。 记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。 3. 创业失败的诸多原因：

 管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。  盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。  专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。  经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。  市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。

 赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。  高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。

 某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。  库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。

 营业地段不理想：地点偏僻、顾客不好找，或在政策不允许、自然灾害多发的地段。  灾害：未参加企业投保，因各种火灾、水灾或其他自然灾害，使企业遭受重大的损失。  国家政策：未时刻观测政府出台的新政策，导致企业落后或违法的事情发生。

三、 从企业创办者的角度了解自己

1. 创业者应具备的五种素质：

 承诺：对企业的承诺，全身心投入。(态度决定成败)  动机：创业的真实目的和决心。(理由刻骨铭心)  诚实：做事重信誉，名声必远播。(不断积累口碑)  健康：只有健康才能兑现承诺。(革命的本钱)  风险：敢于冒险，勇于承担。(理智与责任) 2. 创业者应具备的四种能力：

 决策能力：果断行事，听别人的意见，拿自己的注意。  技术能力：具备企业在生产和服务方面的实用技能。  管理能力：具备管理、营销、财务知识，对企业有驾驭能力。  行业知识：对从事行业的特点、流程要有深刻的认识和了解。 3. 创业者应具备的两个物质条件：

 家庭状况：家庭的支持将成为你创业成功强有力的后盾。  财务状况：资产、积蓄或借贷将成为你创业的启动资金。

四、 增强自己的创业能力

很多成功的企业家并不具备创业必须的所有素质和能力，但是创业者具备了所有这些素质和能力，将成为一个成功的企业家。素质可以培养，能力可以提高，条件可以改善。

五、 评价个人的财务状况

评价财务状况时应注意的问题： 如果你没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自己的积蓄，或向亲友借贷去开办企业。如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把所有的钱都投进去。因为你的家庭没有其他收入来源，所有的生活开支都得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。

第二步：为自己建立一个好的企业构思

一、企业的类型

企业的四大类型：

 制造企业：生产实物产品的企业。  服务企业：提供服务或劳务的企业。  贸易企业：从事商品买卖活动的企业。

 农林牧渔业企业：利用土地或水域进行生产的企业。

二、微小企业成功的要素

1. 制造企业应具备的特点：  生产组织有效  工厂布局合理  原料供应有效  生产效率高  产品质量好  浪费现象少

2. 服务企业应具备的特点：  服务及时  服务质量好  地点合适  顾客满意  对顾客诚实  服务收费合理  售后服务可靠

3. 贸易企业应具备的特点：  地段和外观好  销售方法好  商品选择面宽  商品价格合理  库存可靠  尊重顾客

4. 农林牧渔业企业应具备的特点：  有效利用土地和水源  不过度使用电力和水源  出售新鲜产品  降低种植、养殖成本  恢复草场、森林植被  向市场运输产品  保护土地和水资源

微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

任何类型的企业都应做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工，盯紧市场变化。 5. 创业初期，从小做起、实事求是、量力而行，做到以下会有好处：  不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。  夫妻一方全职一方兼职或等企业壮大时再加入。  租赁设备比购置设备更加稳妥、合算。  需要人手时，先雇佣兼职，再雇佣全职。  先购买二手设备，以后再更新。

 逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。  根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。

三、如何挖掘出好的企业构思

1. 挖掘出好的企业构思的两条基本途径：  从生产专长出发：懂制造、修理、加工等技术。  从顾客需要出发：发现市场需求，满足顾客欲望。

当你的构思既有生产专长同时又具备顾客需求的时候，你的企业拥有的很大的成功优势。只有既能满足市场需求而又懂行的企业构思才是可行的。 2. 一个好的企业构思必须包含两方面：  必须有市场机会。

 必须具有利用这个机会的技能和资源。 3. 如何从你周围获取市场机会信息：

 你自己遇到过的问题：想一想自己买东西和需要服务时曾碰到过的问题。

 工作中的问题：任职的公司的某些服务跟不上或材料和信息不足影响到你完成任务。  其他人遇到过的问题：通过倾听他人的抱怨，了解他们的需求和问题。  你所在的地区缺少什么：对自己所在区域进行调研，看看缺少什么服务和商品。 4. 如何获取商机?

 如果人们无法获取所需要的产品或服务，这对创业者来说是一个填补空白的商业机会。  如果现有的企业提供服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。  如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇。去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。

四、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行斯沃特分析(SWOT)—优势、劣势、机会、威胁分析法。 1. 什么是SWOT分析?

SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。 企业内部可改变的因素：

 优势(S) ：你的企业的长处。技术高，质量好，位置佳等等。  劣势(W) ：你的企业的弱点。产品贵，资金少，服务差等等。 企业外部可改变的因素：

 机会(O)：周边地区及市场趋势存在对企业有利的事情。  威胁(T): 周边地区及市场趋势存在对企业不利的事情。 2. SWOT分析的结果

当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并作出决定：  坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。  修改原来的企业构思加以完善。  完全放弃这个企业构思重新构思。

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并作出判断。不要依赖老师或专家，他们只是告诉你如何进行分析，最终的判断(决策)必须由你自己作出。

五、将你的企业构思变成创业计划

在你的构思变为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。创业计划是一份书面文件，它详细描述你的企业方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势，更重要的是，创业计划使你有机会在变你的构思为现实之前在纸上进行测试。制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。

第五篇：创业培训小结

重庆工商行政管理干部学校微型企业创业培训

学员培训小结

姓名：班级：2015年18期1班培训时间2015.7.20-2015.7.24

为期五天的微型企业创业培训结束了。对于我来说，这是一次与过去完全不同的特别的培训经历，这次培训是一次系统学习创业知识，了解国家创业政策的机会，也是一次扩展人际圈子的难得机会，更是一次感受到久违了的同学情，战友情和师生情的情感经历。

班上有40名学员，来自各行各业，或是成功的企业老板，或是刚走向创业之路的新人，或是企业中管理者的骄骄者，但是在重庆工商管理干部学校微型企业创业培训18期1班中，我们全都忘记了身份，放下了架子，转变了角色，调整了心态，认真当好学生这个角色，我们忘情地享受这份友情，珍惜这份缘分。最终我们成为了朋友，成为了兄弟姐妹，也许今后还会成为合作伙伴。

这是一次有关创业主题的培训，通过培训，让我对创业有了全新的感受和认识。创业与经营管理企业是完全不同的两项事业，应具备的知识，能力和理念，以致人生修练都完全不同，创业做的是开拓性的工作，而管理企业是按部就班的工作，尊守性的成份要多些，开拓性的成份要少些，所以对人的要求也更高，对人的境界要求也越高。

杨老师在系统讲解创业知识和观念的过程中，我获得了一些非常有用而重要的理念，杨老师常说创业要有激情，我认为这是创业者最应具备的重要特质，只有你充满着激情去创业，你才能坚持、坚持再坚持，才能经历从“知道”-“悟道”- “做到”而最终 “得到”的全部阶段，才能最终收获创业的果实。

我曾经在企业做过多年管理工作，也接受过相当多的管理培训，所以创业培训中学到的有关创业的专业知识，似曾相似，但是这一次我有了全新的理解和升华的认识。杨老师培训不断提到对待产品要像对待自已的孩子一样，要付出全部的感情，这是一个创业者又一特别重要的特质，产品承载的是自已的梦想和希望，你付出的情感越多，最终回报就越大。 培训中杨老师还谈到了一此创业中的细节问题，如有关名片的细节问题，有关选址的细节问题，有产定价的细节问题等等，我都一一地进行了思考和理解，当然，创业是一个积累的过程，是一个厚积薄发的过程，所以我们还要在实践中去消化知识，理解知识，并应用知识去创造价值，不能创造价值的知识是无用的。因此未来的路很长，愿所有学员们，学有所成，更重要的是学以致用。

我再谈一点路演的感受，我认为，路演是最能锻炼人能力的过程，成功的路演我认为最重要的是你对所从事的事业是否充满激情，你是否热爱这份事业，你是否熟悉你的产品，然后是充分的准备，如何去展现企业的特色和产品的亮点，并且要语言要简单直接，通俗易懂，这样才会有说服力。

这确实是一次难得的人生经历，值得我们珍惜啊!

最后，我想说的是感谢。感谢重庆工商管理干部学校为我们提供这次培训机会，让我们感受到了国家对我们的关爱，为我们提供了良好或温馨的环境。还要感谢所有授课老师精彩讲解和耐心的解惑，同时，感谢全体学校后勤工作人员周到的服务和辛勤的工作。 祝学员们，前途无量，事业有成!