我和创业培训范文

2022-06-02

第一篇：我和创业培训范文

SYB 创业培训创业计划

SYB 创业培训创业计划书贵州友联钢构有限公司

“创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是走上了创业这条道路。本人正在经营一家钢构公司，规模小，资金少，典型的微型企业。虽然我们一定努力在做，但由于资金少，经验不足，一直没法做大做强。此次参加《SYB 创业培训》课程的时间虽然很短，只有几天。但在这几天的时间里，我学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和怎样经营和管理。这此都是经过这次培训，从培训老师的那里学到的。 “SYB”意思是“创办你的企业(START YOUR BUSINESS)”，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。讲师的讲解也很到位。因此在这五天我学到了不少的东西。经过这五天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在《SYB 创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培

训课程中学到知识指导我的人生航向。在这次培训以后，我将全面改变企业的经营模式，建立健全管理制度，将过去那种一人说了算的模式改为制度说了算，一切按制度进行。小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，只有建立健全制度，我的企业才可能从小微企业转变为中型企业。从企业计划上讲，我将采取争取国家扶持、贷款、融资等方式改扩建自己生产车间，招聘技术和管理人才，全力提升企业的科技含量，加大广告投入，努力拓展业务范围，增加业务量，摆脱家庭作坊式的经营，全面做大做强。

第二篇：SYB创业培训课程(创业意识篇)

SYB创办你的企业

第一部分：创业意识培训篇

第一步：将你作为创业者来评价

一、什么是企业?

1. 企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 2. 企业成立的三个条件：  以赢利为目的  生产和贸易  社会经济组织

3. 企业从事经营活动形成的两股流：

 商品流：商品采购(设备、原料等)——商品销售(产品、服务等)。

(中间注意商品库存的管理)

 现金流：资金支付(原料费、租金、修理费等)——资金流入(销售回款等)。

(中间注意流动资金的控制) 4. 经营活动的循环过程：

商品：由供应商(市场)至企业至顾客(市场)。现金：由顾客(市场)至企业至供应商(市场)。

二、创办你的企业面临的挑战

1. 创业获得的好处：

 做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。  更好地掌握自己一生的命运。  能够按照自己的生活节奏进行工作。  能够赢得社会尊重、威望和利润。

 能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。 2. 创业遇到的烦恼和困难：  盈亏如何难料，经济风险俱大。  工作时间长，休息时间少。  失去太多的运动、娱乐时间。  压力大、烦恼多。

 失去稳定工作，没有固定收入。  家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。  老板员工都得当，清洁管理事太杂。记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。 3. 创业失败的诸多原因：

 管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。  盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。  专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。  经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。  市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。

 赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。  高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。

 某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。  库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。

 营业地段不理想：地点偏僻、顾客不好找，或在政策不允许、自然灾害多发的地段。  灾害：未参加企业投保，因各种火灾、水灾或其他自然灾害，使企业遭受重大的损失。  国家政策：未时刻观测政府出台的新政策，导致企业落后或违法的事情发生。

三、从企业创办者的角度了解自己

1. 创业者应具备的五种素质：

 承诺：对企业的承诺，全身心投入。(态度决定成败)  动机：创业的真实目的和决心。(理由刻骨铭心)  诚实：做事重信誉，名声必远播。(不断积累口碑)  健康：只有健康才能兑现承诺。(革命的本钱)  风险：敢于冒险，勇于承担。(理智与责任) 2. 创业者应具备的四种能力：

 决策能力：果断行事，听别人的意见，拿自己的注意。  技术能力：具备企业在生产和服务方面的实用技能。  管理能力：具备管理、营销、财务知识，对企业有驾驭能力。  行业知识：对从事行业的特点、流程要有深刻的认识和了解。 3. 创业者应具备的两个物质条件：

 家庭状况：家庭的支持将成为你创业成功强有力的后盾。  财务状况：资产、积蓄或借贷将成为你创业的启动资金。

四、增强自己的创业能力

很多成功的企业家并不具备创业必须的所有素质和能力，但是创业者具备了所有这些素质和能力，将成为一个成功的企业家。素质可以培养，能力可以提高，条件可以改善。

五、评价个人的财务状况

评价财务状况时应注意的问题：如果你没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自己的积蓄，或向亲友借贷去开办企业。如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把所有的钱都投进去。因为你的家庭没有其他收入来源，所有的生活开支都得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。

第二步：为自己建立一个好的企业构思

一、企业的类型

企业的四大类型：

 制造企业：生产实物产品的企业。  服务企业：提供服务或劳务的企业。  贸易企业：从事商品买卖活动的企业。

 农林牧渔业企业：利用土地或水域进行生产的企业。

二、微小企业成功的要素

1. 制造企业应具备的特点：  生产组织有效  工厂布局合理  原料供应有效  生产效率高  产品质量好  浪费现象少

2. 服务企业应具备的特点：  服务及时  服务质量好  地点合适  顾客满意  对顾客诚实  服务收费合理  售后服务可靠

3. 贸易企业应具备的特点：  地段和外观好  销售方法好  商品选择面宽  商品价格合理  库存可靠  尊重顾客

4. 农林牧渔业企业应具备的特点：  有效利用土地和水源  不过度使用电力和水源  出售新鲜产品  降低种植、养殖成本  恢复草场、森林植被  向市场运输产品  保护土地和水资源

微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

任何类型的企业都应做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工，盯紧市场变化。 5. 创业初期，从小做起、实事求是、量力而行，做到以下会有好处：  不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。  夫妻一方全职一方兼职或等企业壮大时再加入。  租赁设备比购置设备更加稳妥、合算。  需要人手时，先雇佣兼职，再雇佣全职。  先购买二手设备，以后再更新。

 逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。  根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。

三、如何挖掘出好的企业构思

1. 挖掘出好的企业构思的两条基本途径：  从生产专长出发：懂制造、修理、加工等技术。  从顾客需要出发：发现市场需求，满足顾客欲望。

当你的构思既有生产专长同时又具备顾客需求的时候，你的企业拥有的很大的成功优势。只有既能满足市场需求而又懂行的企业构思才是可行的。 2. 一个好的企业构思必须包含两方面：  必须有市场机会。

 必须具有利用这个机会的技能和资源。 3. 如何从你周围获取市场机会信息：

 你自己遇到过的问题：想一想自己买东西和需要服务时曾碰到过的问题。

 工作中的问题：任职的公司的某些服务跟不上或材料和信息不足影响到你完成任务。  其他人遇到过的问题：通过倾听他人的抱怨，了解他们的需求和问题。  你所在的地区缺少什么：对自己所在区域进行调研，看看缺少什么服务和商品。 4. 如何获取商机?

 如果人们无法获取所需要的产品或服务，这对创业者来说是一个填补空白的商业机会。  如果现有的企业提供服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。  如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇。去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。

四、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行斯沃特分析(SWOT)—优势、劣势、机会、威胁分析法。 1. 什么是SWOT分析?

SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。企业内部可改变的因素：

 优势(S) ：你的企业的长处。技术高，质量好，位置佳等等。  劣势(W) ：你的企业的弱点。产品贵，资金少，服务差等等。企业外部可改变的因素：

 机会(O)：周边地区及市场趋势存在对企业有利的事情。  威胁(T): 周边地区及市场趋势存在对企业不利的事情。 2. SWOT分析的结果

当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并作出决定：  坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。  修改原来的企业构思加以完善。  完全放弃这个企业构思重新构思。

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并作出判断。不要依赖老师或专家，他们只是告诉你如何进行分析，最终的判断(决策)必须由你自己作出。

五、将你的企业构思变成创业计划

在你的构思变为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。创业计划是一份书面文件，它详细描述你的企业方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势，更重要的是，创业计划使你有机会在变你的构思为现实之前在纸上进行测试。制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。

第三篇：创业培训小结

重庆工商行政管理干部学校微型企业创业培训

学员培训小结

姓名：班级：2015年18期1班培训时间2015.7.20-2015.7.24

为期五天的微型企业创业培训结束了。对于我来说，这是一次与过去完全不同的特别的培训经历，这次培训是一次系统学习创业知识，了解国家创业政策的机会，也是一次扩展人际圈子的难得机会，更是一次感受到久违了的同学情，战友情和师生情的情感经历。

班上有40名学员，来自各行各业，或是成功的企业老板，或是刚走向创业之路的新人，或是企业中管理者的骄骄者，但是在重庆工商管理干部学校微型企业创业培训18期1班中，我们全都忘记了身份，放下了架子，转变了角色，调整了心态，认真当好学生这个角色，我们忘情地享受这份友情，珍惜这份缘分。最终我们成为了朋友，成为了兄弟姐妹，也许今后还会成为合作伙伴。

这是一次有关创业主题的培训，通过培训，让我对创业有了全新的感受和认识。创业与经营管理企业是完全不同的两项事业，应具备的知识，能力和理念，以致人生修练都完全不同，创业做的是开拓性的工作，而管理企业是按部就班的工作，尊守性的成份要多些，开拓性的成份要少些，所以对人的要求也更高，对人的境界要求也越高。

杨老师在系统讲解创业知识和观念的过程中，我获得了一些非常有用而重要的理念，杨老师常说创业要有激情，我认为这是创业者最应具备的重要特质，只有你充满着激情去创业，你才能坚持、坚持再坚持，才能经历从“知道”-“悟道”- “做到”而最终 “得到”的全部阶段，才能最终收获创业的果实。

我曾经在企业做过多年管理工作，也接受过相当多的管理培训，所以创业培训中学到的有关创业的专业知识，似曾相似，但是这一次我有了全新的理解和升华的认识。杨老师培训不断提到对待产品要像对待自已的孩子一样，要付出全部的感情，这是一个创业者又一特别重要的特质，产品承载的是自已的梦想和希望，你付出的情感越多，最终回报就越大。培训中杨老师还谈到了一此创业中的细节问题，如有关名片的细节问题，有关选址的细节问题，有产定价的细节问题等等，我都一一地进行了思考和理解，当然，创业是一个积累的过程，是一个厚积薄发的过程，所以我们还要在实践中去消化知识，理解知识，并应用知识去创造价值，不能创造价值的知识是无用的。因此未来的路很长，愿所有学员们，学有所成，更重要的是学以致用。

我再谈一点路演的感受，我认为，路演是最能锻炼人能力的过程，成功的路演我认为最重要的是你对所从事的事业是否充满激情，你是否热爱这份事业，你是否熟悉你的产品，然后是充分的准备，如何去展现企业的特色和产品的亮点，并且要语言要简单直接，通俗易懂，这样才会有说服力。

这确实是一次难得的人生经历，值得我们珍惜啊!

最后，我想说的是感谢。感谢重庆工商管理干部学校为我们提供这次培训机会，让我们感受到了国家对我们的关爱，为我们提供了良好或温馨的环境。还要感谢所有授课老师精彩讲解和耐心的解惑，同时，感谢全体学校后勤工作人员周到的服务和辛勤的工作。祝学员们，前途无量，事业有成!

第四篇：创业培训小结

创业培训总结

为期一个月的创业培训结束了，在这个过程中使自己对创办一个企业有了更加正确和清晰的认识，从中受益匪浅，在这里真的要感谢各位领导，各位老师，和同学们的帮助，因为你们的帮助让我学到了很多。

在这一个月的培训当中，不仅仅是学习了一些书本上面的知识，更加重要的是让我们从现实的角度去考虑问题，从更加实际的角度去认识问题，这个是在大学里面学不到的，即使到了社会上也要经历很长时间的摸爬滚打才能弄清楚的，老师在这一个月当中教给了我们很多很多，在这里我要感谢张国梁老师和叶军老师。这些对我们刚刚走上社会的大学生来说是极其宝贵的经验，这让我们能少走很多很多的弯路，减少了我们在以后经营中的损失，提高了我们创业成功的概率。

老师在把他们成功经验告诉我们的同时，还对我们的创业项目提出“刁难”，并给了我们很多实际解决问题的意见，这让我们能从更多的角度来审视现在的项目，不再 “身在此山中，不识庐山真面目”，更彻底的分析可行性，哪些地方还能有改善的地方。总之，这样一个培训让我整个人都有了一种提升的感觉，对现在自己的项目也有了全新和更加完整的看法。当然，在这次培训中，更是提供了一个结交朋友的平台，对倍感缺少人脉的我们来说是极其重要的，这也是我来这里的一个重要原因，而最后我得到了一个很好的答复。在这里我了解到了更多的商业信息，听取更多人对项目的意见。在这一个月里面我们成为了很好的朋友，我们能一起合作，能一同分享经验。在这里我就结交了几个可以合作的伙伴，相信在不长的时间里，我们就可以把项目做起来!

一种结束，也是另外一种开始。我们要在创业路上坚持的走下去，坚持的走下去……

第五篇：创业培训

创业培训是对具有创业愿望和相应条件的人员所进行的开办小企业或自谋职业所必备的基础知识和必备能力的培训。是近年来培训工作在促进就业再就业过程中逐步探索并发展起来的一种新的培训形式。

1 创业培训的对象、目的和意义

创业培训的对象

创业培训的对象可以是下岗失业人员，也可以是院校毕业生，农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员。只要有创业愿望和一定的创业能力，都可以申请参加开办企业的培训。有条件的地方，也可对已经是企业主，但需要提高经营能力的人员进行提高培训。

培训后实现创业分为创办企业和自谋职业两种形式。前者要在工商部门办理私营企业注册登记;后者是指在工商部门办理个体营业执照或在社区举办非正规就业组织。

创业培训的目的

(1)通过创业培训，培养、提高“创业者”的心理、管理、经营素质，增强其驾驭市场的应变能力。对下岗职工和失业人员中的“创业者”实施心理、管理、经营素质的培训，帮助下岗职工、失业人员转变就业观念，树立创业的自信心。同时，对他们实施市场分析能力、市场竞争意识、组织管理能力的培训，增强他们驾驭市场的应变能力，造就一批成功的小老板。

(2)通过创业培训，实现就业倍增效应。部分下岗失业人员通过创业培训成为小老板，开办了新企业或实体，在解决创业者本人就业问题的同时，也为社会创造了一批就业岗位，能帮助更多的下岗失业人员实现再就业，实现就业倍增效应。

(3)通过创业培训，推动非公有制经济进一步健康发展。对创业者进行培训，使这支新生的创业者队伍了解、掌握国家的有关经济法规，学习工商、税务、金融、科技、管理、劳动等方面的专业知识，帮助他们选准经营方向，减少经营投资的盲目性，从而提高创业的成功率，促进我国非公有制经济的健康发展。

创业培训的意义

(1)创业培训是促进下岗失业人员再就业的一条有效途径。

(2)创业培训是促进社区服务业和小企业就业的一项新举措。

(3)创业培训是职业培训深化改革、加快发展的重要内容，是培训与就业最直接的结合点。

2 创业培训的实施模式

从全国情况看，创业培训主要有以下几种模式：

(1)SYB培训模式。这是国际劳工组织针对培养微(小)型企业创办者的需要而专门开发的一个培训项目，在世界80多个国家推广。SYB培训技术于2001年由劳动保障部与国际劳工组织共同实施的试点项目引入中国，现已在50多个城市实施。

(2)三段式培训模式。将整个创业培训过程分为理论学习阶段、咨询辅导阶段和后续扶持阶段。在理论学习阶段，主要进行创业意识、创业基础知识和有关经济法规教育;在咨询辅导阶段，由咨询委员会专家或培训机构教师对学员制定的《创业计划书》进行分类指导和咨询，帮助学员确定有发展前景、符合市场需求的创业项目，修改和完善《创业计划书》。第

一、二阶段培训时间一般为三至六个月。在后续辅导阶段，主要针对学员在实际创业过程中遇到的问题，提供咨询和服务，包括为学员在办理档案存放、开业登记、缴纳社会保险、调整营销策略、申请贷款提供帮助等，这一阶段视实际情况时间可长可短。

(3)各地自创模式。各地结合实际需要，开发教学计划组织实施创业培训。

(4)远程创业培训模式。

上述几种创业培训模式，尽管在培训内容和方式上各有特点和侧重，但是有一个共性，即都是将创业培训与开业指导、小额贷款等有关活动有机结合，为创业者提供全方位的服务。

3 国家创业示范基地建设

为探索提高创业成功率的有效途径，2003年，劳动保障部依托北京、天津、鞍山、苏州、南昌、宜昌、青岛、长沙、成都、乌鲁木齐等十个城市建立一批国家创业示范基地，探索将开展创业培训与落实下岗失业人员再就业优惠政策整体联动促进创业的工作模式。具体地说，就是调动社会各方面资源优势，以落实优惠政策、促进创业活动为中心，积极构建培训、咨询、指导、服务工作平台，培育集项目开发、专家指导、创业培训、融资服务有机结合，整体促进创业活动的工作模式，为包括下岗失业人员在内的各类有创业愿望的人员提供一揽子的创业支持、服务和帮助。国家创业示范基地的工作任务是：每年培训2000名下岗失业人员，培训合格率达到80%以上，成功创业率达到60%以上，平均每创办一个企业，带动就业岗位3个以上，充分发挥创业培训促进就业的倍增效应。

国家创业示范基地包含八个功能模块：开展政策宣传、实施创业培训、开发创业项目、提供开业指导、解决创业场地、落实小额贷款、落实税费减免政策、加强跟踪服务。通过这八个模块的有机结合与整体运作，促使创业成功率有明显的提高。

(1) 开展政策宣传。

(2) 组织实施培训。至少包括四个环节：

①招收并筛选学员。

②组建师资队伍。

③开发和选用适用的培训教材。

④确定培训内容。

(3)开发创业项目。

(4)提供开业指导。

(5)解决创业场地。

(6)落实小额贷款。

(7)落实税费减免。