人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《商业计划书传媒学院》，希望对大家有所帮助。
第一篇：商业计划书传媒学院
传媒行业商业计划书摘要
传媒公司商业计划书
【商业报告】传媒公司商业计划书
【报告服务】本网提供商业计划书定制服务
【商业计划书参考】
前言 11-12
第一部分 执行概要 12-16
1.1 项目发起 12
1.2 新创企业简介 12
1.3 公司优势 12-13
1.4 项目特点 13
1.5 公司业务基本构想 13-14
1.6 营销策略概述 14
1.7 创业团队与经营管理团队 14-15
1.7.1 创业团队 14
1.7.2 管理团队 14-15
1.8 财务预测 15-16
第二部分 项目发起及公司概述 16-20
2.1 项目发起 16-18
2.1.1 项目所属文化业发展状况 16
2.1.2 项目发起原因 16-17
2.1.3 项目特点 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性质及地址 18
2.2.2 投资方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司业务的确定 20-30
3.1 宏观环境分析 20-21
3.1.1 政治法律环境 20
3.1.2 经济环境 20-21
3.1.3 社会环境 21
3.1.4 技术环境 21
3.2 竞争五力分析 21-23
3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23
3.2.2 来自消费者的竞争 23
3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23
3.2.4 替代风险 23
3.2.5 潜在进入者 23
3.3 SWOT分析 23-26
3.3.1 存在的机会 24
3.3.2 存在的威胁 24
3.3.3 优势分析 24-25
3.3.4 劣势分析 25
3.3.5 SWOT矩阵 25-26
3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28
3.4.1 三项业务发展策略 26-27
3.4.2 各业务间的关系 27-28
3.5 未来发展方向 28-30
3.5.1 未来的威胁 28-29
3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30
第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37
4.1 广告市场分析 30-32
4.1.1 电视广告市场估计 30
4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32
4.2 营销策略 32-37
4.2.1 电视节目整合营销(产品策略) 32-33
4.2.2 价格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 营销传播组合策略 35-36
4.2.5 服务策略 36-37
第五部分 信息电视业务 37-47
5.1 开发原因 37-38
5.1.1 需求与技术上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考虑 37
5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38
5.2 信息电视频道(产品) 38-41
5.2.1 产品特点 39
5.2.2 节目编排 39-40
5.2.3 信息点播窗口设置 40-41
5.3 信息发布市场目标客户 41-42
5.3.1 点播类信息发布客户 41-42
5.3.2 滚动播出类信息客户 42
5.4 营销策略 42-47
5.4.1 定价策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 营销传播组合策略 43-44
5.4.4 销售计划 44-47
第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55
6.1 开发原因 47
6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47
6.1.2 国家对三农问题的关注 47
6.2 公司产品 47-48
6.3 市场分析 48-51
6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49
6.3.2 竞争对手情况 49-51
6.4 固定资产投入进度 51
6.5 营销策略 51-55
6.5.1 定价策略 51-
526.5.2 渠道策略 52
6.5.3 营销传播组合策略 52-53
6.5.4 服务 53
6.5.5 销售计划 53-55
第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59
7.1 组织结构 55-56
7.2 公司管理团队 56-57
7.2.1 管理团队介绍 56-57
7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57
7.3 人力资源规划 57-59
7.3.1 人员设置 57-58
7.3.2 人力成本计划 58-59
第八部分 经营风险及对策 59-62
8.1 可能存在的风险 59-60
8.1.1 政策风险 59
8.1.2 市场风险 59
8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59
8.1.4 管理风险 59-60
8.1.5 人才风险 60
8.2 风险规避措施 60-62
8.2.1 针对政策风险 60
8.2.2 针对市场风险 60
8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60
8.2.4 针对管理风险 60-61
8.2.5 针对人才风险 61-62
第九部分 财务预测及分析 62-77
9.1 假设 62
9.2 投资情况 62-64
9.2.1 公司股本规模 62
9.2.2 投入固定资产状况 62-63
9.2.3 公司现金预计投向 63
9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64
9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68
9.3.1 正常经营的收入预测 64
9.3.2 正常经营成本预测 64-66
9.3.3 正常经营营业费用预测 66
9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67
9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68
9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69
9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69
9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69
9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73
9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71
9.5.2 预计投资净现值 71-72
9.5.3 预计投资回收期 72
9.5.4 内含报酬率 72-73
9.5.5 项目敏感性分析 73
9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77
9.6.1 预计资产负债表 73
9.6.2 报表分析 73-77
【研究步骤】委托方安排
【研究方法】□历史研究法□调查研究法□实验研究法□比较研究法□理论研究法〔选项〕
第二篇：A4传媒公司商业计划书
1.执行总结：A4策划服务公司目前主要经营校园广告杂志的制作与发行，其受众群具有针对性。它隶属于传媒业，是一种新型的广告形式，传播范围广，且针对性高。目前，随着市场经济更趋成熟，各行各业的店铺兴起，急需在市场竞争中核心人物组成，另外也需要临时聘请一些兼职或专职人员，进行杂志的制作与发行以及商家的公关。项目筹资较少，主要由我们三个核心人物出资，以维持基本的运转。公司效益评价结果主要以商家收益为主要评定依据。项目风险投资者的撤出以企业购并、股权回购为主。若公司运转稳定，每一
期杂志的预计效益将过万元。公司整体项目的市场预策较好，但目前还缺少比较成熟的杂志设计与制作流程。
2. 公司概括：公司以开拓一种大众化的快乐消费理念为自己的最高追求。目前，公司的性质为商业有限责任公司。公司的主要创业理念是整合优惠的消费资讯，给消费者带去真正快
3.服务：A4商家的产品，作为广告，广告是人广告的的。加上最匹配的封面设计来完成一件我们不单单是做广告。公司里将有将收集整理的数据作为参考，与客户共同探讨广告计划。广告业作为第三产业，即服务业，宗旨无疑是“客户至上”。我们将以最周到的服务，让顾客满意。所谓“海纳百川，有容乃大”，作为广告公司，不应靠使什么小段子来获利。而是用自己的实力去征服。只有用心去做广告，才会有有心人来发现广告中的产品。我们不仅只专注于广告的制作，广告发布出
去后，我们将做跟踪调查，了解消费者对广告的喜恶倾向。这将有利于我们改进广告质量，更好地服务于大众。
4.市场和竞争：中国广告市场在短短20年里的发展我们可以用迅猛来形容。广告调查报告数据显示，2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年，中国广告市场同比增长20%，2008
设计制作、由此目前校园杂志广告方面我们将高校校园作为等行业确立为公司当前的基本客户。根据初步的阶段计划，我们在制定广告策略时，将依据消费者的目标市场的特点，来规划广告对象、广告目标，以此满足消费者的需要。
5.公司战略：公司以校园广告杂志为起点，在初步形成规模后，根据公司不断发展的需要形成管理、人才、技术、教育于一体的
专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、制作、设计印刷、到广告传媒等需求能一部到位。
6.营销策略：首先树立公司的形象。始终将诚信视为公司的生存之道。然后，把每个业务人员培养成市场营销专家和沟通大师，并与客户建立良好的关系。同时，了解竞争对手状况，做到知己7.团队管理：发行。并且负责相关的服务包括与印刷厂以及杂志的发行。对于本机构同时，公司也制定了一系列的章程来约束团队的日常活动，打造一流的团队。
8.融资和财务：本公司采用股份制是依法成立的法人代表。股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。股份制的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。当前公司希望能
获得投资商的融资，以实现公司的顺利发展。预算初步公司财务支出主要是租用办公室、购买办公用具、装饰公司、招聘高级设计师、业务人员、等。初步略算大概8万人民币.
9.风险与防范：公司在经营初期可能会遭遇到前期杂志发行后商家收益不大，以致商家对DM广告杂志的宣传效果产生怀疑，难以维持下一期杂志的发行。公司将对商家还将对杂志的设计、为当然，公司在做如果公司实在到了
10.附录：
第三篇：创办微电影文化传媒公司项目商业计划书
随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。
微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。
但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。
把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。
截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。
【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】
第一部分 摘要
一. 公司概况描述
二. 公司的宗旨和目标
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一.公司的宗旨
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产 三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名
及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章 竞争分析
一 .有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一.概述营销计划
二.销售政策的制定
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明
七.投资抵押
八.投资担保
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告
十三.杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章 风险分析
一.资源风险
二.市场不确定性风险 三.研发风险
四.生产不确定性风险 五.成本控制风险 六.竞争风险 七.政策风险 八.财务风险 九.管理风险
十.破产风险
第九章 管理
一.公司组织结构
二.管理制度及劳动合同
三.人事计划
四.薪资、福利方案
五.股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一.财务分析说明 二.财务数据预测
1 . 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
第四篇：艺术与传媒学院2013年工作计划
沈阳理工大学应用技术学院
艺术与传媒学院
工
划
2013年
一、工作指导思想
在学校党委和上级团组织的领导下认真学习、贯彻党的十八大会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、以科学发展观为指导，根据本院基本情况以及学生成人成才的实际需求，要继续加强团员青年思想政治教育，继续夯实组织建设和基础建设，继续打造有意义有影响的校园文化活动，年为学院的发展,
二、总体工作思路
展工作。活跃校园文化生活，在校团委的总体方针指引下，开展公益活动以及进一步完善加强党、深入持久的开展“一个党员，一面旗帜，
(一)思想教育
深入学习、贯彻党的十八大会议精神，切实开展各项活动。
1、积极配合学校的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用。
2、举办“宣传雷锋精神 学习船钉事迹”系列主题活动，加强学生思想政治教育，培养学生勇于奉献精神。
3、完善黄船钉资料室建设，为广大师生学习船钉精神搭建良好平台。
4、举办“深入学习十八大精神”系列活动，加强学生对十八大会议内容的了解，培养学生爱党、爱国意识。
5、庆祝建党92高潮。
(二)学风建设
4、根据本院特色开展各项专业比赛，增加学生的学习热情，提高学习气氛。
(三)公益活动建设
以“奉献，友爱，互助，进步”为宗旨，服务他人，服务校
园，服务社会。
1、开展各项公益活动，让学生走出去，加强学院与社会的沟通，让我们的爱心覆盖的更广。
2、加强公益社团建设，努力打造一支精品公益社团。
(四)文体活动
通过丰富多彩的文体活动，满足同学的精神文化要求，身体素质。
1一份力量。
(五)其他工作
1、
、“团委—校学生会
、“团委—社联—社团”的“三线三级”信息
3、举办“消防安全知识”讲座，增强学生防火意识，排除安
全隐患，使校园生活更加安全，避免给学校造成损失。
4、开展好“学生会换届选举”工作，严格按照学校规定，认
真考核学生干部，打造一支优秀的学生团体。
5、举办“新老干部交流会”，将老干部的丰富实践经验传授给新干部，让学生会的建设更加完善，学生会成员更加优秀，努力创造更优秀的团队。
第五篇：四川教育学院传媒艺术学院学生会2012年上期工作计划
四川教育学院传媒艺术学院
学生会2012年上期工作计划
“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。”印着满天礼花的余晖，新年已经过去了，转眼已经来到了三月，阳春三月，如娉婷少女，携着万木的青翠和温暖的阳光，向我们款款走来，这让我们在新的学期，充满了新的活力与斗志，来到学校后，看到到处皆是充满欢声与笑语，心在温馨的校园中感受到别样的气息。但是，这也让我们更加体会到了身上担子的重量。我们知道，为了让这片笑声更加浓郁，我们必须加倍努力，更好的履行自己的职责与义务，为了明天的美好而不懈努力。
一.指导思想：
服从领导，勇于创新，坚持不懈，脚踏实地，竭尽所能。
二. 主要工作任务：
以安全为主线，学风建设为主题开展活动，组织引导各部门开展形式新颖、具有特色的校园文化活动，增强学生干部的组织、纪律意识，创造活跃、和谐的校园氛围。(具体活动安排另附.)
三. 工作要点：
1.优化学生安全稳定工作格局，健全学生管理体系。
2.打牢学风建设基础，构建学习型组织。
3.加强学生干部自身素质，提高团队凝聚力。
4.加强对学生会干部的培训和锻炼，提高团队的综合素质。
5.实行学生干部考核制度和奖惩办法，提高学生干部纪律意识。
6.落实并以最认真的态度完成学校下达的各项工作。
7.加强内部管理，更进一步完善机构制度。
学生会各部门活动安排如下：
学习部
常规活动为：
一、以倡议书的形式动员各班班委抓好各班课堂纪律，各位同学努力营造良好的课堂氛围，并维持好课堂纪律。号召学习委员将各班学风抓好，有情况及时向老师报告。
二、为确保同学们上课不早退不迟到，学习部将配合老师检查各班出勤情况，全面抓好学院学风建设。
三、为确保及时快速了解各班学习情况，学习部将定期召开例会(定于周4晚上，隔一周开一次)。并将各班情况及时反馈给老师。
四、大二的优秀学生代表跟大一的进行交流，解答他们在学习上的各种疑惑。特色活动：
一、班级形象的标志设计大赛
二、英语角活动
文娱部
常规活动:
一、每两周对各班文娱委员谈话，了解本班同学特长。
特色活动：
一、卡拉ok大赛
二、舞蹈大赛
纪检部
常规活动：
一、日常查寝，周三晚上9;30大检查，进行对晚归、未归、宿舍安全隐患等问题的查询。
二、协助各部门开展各项活动。
三、每两周对各班纪检委员谈话，以此了解到勤率。
特色活动：
一、2011级新生军训前期培训。
体育部
常规活动：
一、每两周对各班体育委员谈话，了解本班同学身体状况。
二、协助各部门展开各项活动。
三、春季篮球赛
特色活动：
一、体育知识竞赛
二、每周趣味运动
三、2011级心神军训前期培训
生活部
常规活动：
一、每周进行不定时抽查学生寝室卫生，并进行评选。
二、每月一则生活小贴士。
特色活动：
一、2012年上期寝室文化节。
勤工助学部
常规活动：
一、每周向各班发放周末兼职表。
二、每月向各班班长了解本班是否存有特贫困学生，以情况进行帮助。特色活动：
一、“感恩与自强、勤工助学”征文大赛
女工部：
常规活动：
一、配合纪检部与生活部的查寝工作
二、礼仪队培训
特色活动：
一、“文明礼仪知多少”讲座以及知识竞赛
二、DIY手工大赛
公关礼仪部：
常规活动：
一、配合各部门开展活动
二、做好每次活动经费预算
结束语我们的目标是：明确工作思路，完善自身管理，在学生会老师的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使学生会的运作更规范更有效率。
我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学”，愿意以一颗诚心、一份责任、无限服务与教院学子共建温馨家园。
以上是我院的主要计划，相信在老师的指导帮助和我部全体成员的共同努力下，上述计划会得到完满的执行。
传媒艺术学院学生会
2012-2-19