经典的传媒公司商业策划方案

经典的传媒公司商业策划方案（共8篇）

篇1：经典的传媒公司商业策划方案

影视传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称：

安徽佳影传媒有限公司

【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析 1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人：

2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元

3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

篇2：经典的传媒公司商业策划方案

草案

我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

一、优势分析

（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。

（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会

1影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空

白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

二、目标定位

立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

三、经营范围

公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

四、组织架构

（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决

定需报台审核批准。

（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部

策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策

略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

市场营销部

市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部

监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部

包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部

客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

五、资金来源

公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。

六、资金用途

主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。

七、风险分析

（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；

（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。

篇3：经典的传媒公司商业策划方案

一、传媒企业内部控制体系建设的意义和核心要求

目前, 从已上市的传媒企业看, 多数企业基本建立了符合企业实际情况的内部控制体系, 对风险管理起到了积极的指导作用。但是, 由于理念的、政策的、体制的原因, 部分传媒上市公司在实际操作中, 存在内部控制制度缺失、部分内控制度执行不到位等缺陷和问题。传媒类上市企业既有面向市场、提升管理能力和经营业绩的压力, 也承担着贯彻国家产业政策和监管要求, 传播正确的舆论导向和社会主义核心价值观的双重责任。传媒企业实行并购重组、上市融资等资本运作, 需要规范完善的内部控制体系予以保障。

内控政策和法规要求传媒企业内部控制建设必须突出重点, 抓住核心环节和控制点。总体来说, 传媒上市公司内部控制体系建设, 应突出如下几个控制核心:

(一) 公司治理结构应该与内部控制体系相匹配

传媒企业需要规范公司治理结构, 成立和健全风险管理等专业委员会的职能, 发挥审计、稽核等职能部门在内部控制体系中的核心作用。

(二) 内部控制应覆盖业务管理全流程

现有上市公司内部控制政策和监管规定要求, 企业应将内部控制覆盖到业务的各个流程和环节, 实现全流程管理。

(三) 内部控制应全面贯彻不相容职责分离制度

不相容职责分离是强化内部控制的一条基本制度, 它有助于形成不相容职责之间的制衡和监督, 从而减少合谋作弊对公司的利益造成损失。

(四) 内部控制应具有可操作性和成本效益

内部控制应具有可操作性, 并要考虑成本效益。内部控制的最好选择是:既有较强的操作性, 又有一定的前瞻性。

二、传媒上市企业内控管理的难点

传媒上市公司根据法律法规要求, 贯彻落实相关内控制度, 并且随着新业务的出现, 进行了一些规章制度的建立和优化。但是, 整体来看, 仍然存在一些突出的问题, 亟待改进:

(一) 部分制度执行不到位

从制度梳理、新闻报道看, 部分上市公司在重大问题决策、经营管理中, 存在制度执行不到位的现象, 有的重大决策缺少独立董事的有效监督, 不利于决策的科学性、规范性。

(二) 关联交易等重点环节存在管理隐患

由于平面媒体重组和上市多数采取了采编和资产分离的方式, 采编基本控制在母公司, 经营资产注入到上市公司, 部分业务上市公司和母公司同时经营, 导致关联性交易增多、大股东占用上市公司资产等问题。

(三) 盈利性低制约内控建设的投入和效果

传统传媒企业尽管在业务创新等方面做了一些努力, 但是与其他行业比较, 业务模式单调, 收入拓展乏力, 经营理念落后, 受资金和人力等制约, 内控建设效果并不理想。

(四) 传媒企业的母子公司关系复杂, 管控体系不顺畅

部分重组兼并的传媒上市企业, 多数形成了复杂的公司架构, 许多分、子公司面临着大股东和上市股份公司双重监管, 存在上市与非上市企业以及下属企业之间的关联交易等问题。

(五) 部分传媒企业的内控缺少动态调整机制

部分传媒上市公司的内控制度, 多年来没有进行修订。但是, 企业的业务范围及实施地点变化频繁, 市场拓展迅速, 使得控制制度与业务变化不相适应, 容易出现业务发展与制度执行脱节的现象, 从而导致内部控制的盲点。

三、传媒上市公司内控体系建设难点解决方案

上市或拟上市传媒企业内部控制体系建设的难点主要体现在:同业竞争、关联交易、公司治理、盈利能力和文化整合五个方面。

(一) 规避传媒上市公司同业竞争的解决方案

规避上市传媒企业不合规的同业竞争, 主要有如下解决方案:

1. 采取股权转让、吸收合并等方式实现重组和上市, 规避不合规的同业竞争。

2.严格定位, 区隔不合规的同业竞争。在重组和上市过程中, 传媒企业和控股股东、参股股东之间, 可以签订相关协议, 进行业务的定位和区隔, 避免业务雷同和股东之间的恶性竞争。

3.通过公开承诺, 避免不合规的同业竞争。为了规避不必要的同业竞争, 股东和重组、上市传媒企业之间, 在同业竞争无法一次性完全规避的情况下, 控股集团公司、传媒股份公司之间可以签署具有法律效力的一系列协议文件, 公开承诺在一定时间内解决和规避同业竞争。

(二) 规避关联交易的解决方案

1. 事先设计针对关联交易的预防救治措施。

为规避关联交易, 上市传媒企业可事先设计预防方案, 如:出台累计投票制度、股东表决权排除制度, 防止因为资本、股东多数权被滥用导致的不公平关联交易产生。

2. 完善法人治理结构, 规范有影响的交易。

传媒企业通过完善法人治理结构, 限制权力的滥用。如:完善股东大会运作规则, 健全股东大会制度, 建立独立董事制度, 加强监事会的监察职能等。

3. 建立关联交易价格的市场公允性, 规范关联交易。

上市传媒企业应保障关联交易的市场公允性, 确定传媒股份公司的关联交易是严格按照《公司章程》及有关规定履行了法定的批准程序, 遵循了诚信的交易原则, 不存在害公司其他股东利益的情形等。

4. 及时进行信息披露, 规范关联交易。

当传媒上市公司关联交易超过一定数量和金额时, 通过严格遵循有关法律法规, 及时、全面、完整地履行信息披露义务, 规避可疑的关联交易。

(三) 传媒上市企业健全公司治理的解决方案

为了解决传媒上市企业内部控制存在的公司治理问题, 可采取如下解决方案:

1. 贯彻法律法规和部门规章, 完善内控制度, 抓好内控制度的执行。

传媒上市企业应该建立健全公司治理结构, 相关机构和人员依法履行职责;建立、健全内部控制制度且认真加以贯彻执行, 合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果, 并对内部控制制度进行检查和评估, 杜绝越权决策或不履行内部决策程序的事项。

2. 贯彻“独立公开”制度, 实现自主经营、独立核算、独立承担责任和经营风险。

(1) 人员独立:传媒上市企业的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人所在企业担任影响其“独立性”的职务。

(2) 财务独立:传媒上市企业应建立独立的财务核算体系, 能够独立作出财务决策, 具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度。控股股东应尊重传媒上市公司财务的独立性, 不得干预公司的财务、会计活动。

(3) 机构独立:传媒上市企业应建立健全内部经营管理机构, 独立行使经营管理职权, 与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得发生机构混同的情形。

(4) 规避同业竞争:传媒上市企业与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间不得有同业竞争。

(5) 关联交易定价公允:传媒上市企业应尽量减少关联交易, 无法避免的关联交易应按照三公原则, 定价不偏离市场或独立第三方标准, 难以确定的通过签订合同来明确定价标准。因采编资产不能上市, 采编成本等应公允定价。

(四) 上市传媒企业规范信息披露的解决方案

为了规范信息披露, 传媒企业可以实施以下解决方案:

1. 明确内部控制信息披露的相关责任主体。

由于传媒上市企业董事会和经理是企业内部控制的设计者和执行者, 对本企业的内部控制最为熟悉, 也是企业内最有能力对其进行评估的人, 因此可由董事会和管理当局承担内部控制信息披露的责任, 对企业内部控制的建设情况和自我评估报告进行披露。

2. 提高内部控制信息披露的自愿性。

在强制性进行内部控制信息披露时, 各个公司会采取各种办法逃避信息披露, 即“上有政策, 下有对策”, 从而无法做到完全保证内部控制信息披露的有用性。所以, 在强制性进行内部控制信息披露性的同时, 要鼓励企业对内部控制信息进行披露, 提高其披露的自愿性。

3. 出台内部控制评价规范。

尽快建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的内部控制评价指标体系, 帮助管理者制定符合自身特点的内部控制评价体系, 定期开展内部控制自我评价, 及时发现内部控制的不足并不断改进。

(五) 文化有效整合的解决方案

1. 对高层实行价值观的硬性灌输。

为解决可能带来的文化冲突, 传媒企业应以发展战略为导向, 确立公司核心价值观, 并对公司高层强力灌输, 强制性执行。

2. 强化企业文化管理。

传媒企业需在企业文化建设方面形成规范的体系, 以此推动发展战略和经营管理活动。为此, 应增强企业文化认同, 建立董事长、总经理挂帅的企业文化领导小组, 设立专职或兼职的“首席文化官”, 明确专门的部门或岗位, 主抓企业文化建设与考核, 并纳入部门和岗位的业绩考核范畴。

3. 倡导内部控制的文化。

重组后的传媒企业, 内部控制体系需要构建, 新的市场需要开拓, 企业文化的建设应与这些管理重点紧密结合, 应以内部控制为抓手, 推进企业文化整合和管理。应建立对企业文化建设的内控体系和管理办法, 推动企业文化建设的体系化、规范化。

摘要：本文分重点分析了文化产业政策、传媒行业概况和上市模式, 重点剖析了传媒上市企业的内部控制要求、现状和难点, 并结合我国传媒企业的内部控制现状和经营特点, 提出相关的改进和加强上市传媒企业内部控制体系建设的建议和策略。

篇4：影视文化传媒公司创业策划方案一

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：再议

4、场地选择：前期看项目，后期看效果

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部

①、编导策划部： 编导班

②、拍摄编辑部：

摄影班，影视制作班级

③、特效制作部

网媒，影视制作，数字媒体技术

三、市场分析 1．市场需求分析：

胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。

现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 1．经营目标： 不亏就行

2、影视收费标准： 待定 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员 ①、投资

②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）

⑤、会计1名（兼职）

十、发展思路和基本业务流程

2、未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。

■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

篇5：经典的传媒公司商业策划方案

一、市场概述

1、区域（库车县）商业概述

1、以中抵挡商品为主，商业形态以集贸市场为代表，商场和专卖店等现代商业形态仅占极小比例。1-

2、商品销售主要集中在日用百货、小商品和农副产品，中高档和品牌商品消费量有限。

2、区域（库车县）商业结构

1、文化路以中高档商品销售为主，集中了库车县主要的商场和品牌店。天山路以中抵挡商品销售为主，形成集贸市场、超市等商业形态。

2、随着城市经济发展和大面积商业开发，以商城和大型综合市场为代表的商业物业大量供应市场，库车商业形态由传统商业向现代商业转型，但由于商业消费市场增长和消费水平提升有限，导致部分商业物业出现滞销，经营户的盈利能力开始下降。

3、区域（库车县）商业物业开发现状和趋势

1、根据初步统计，库车县2003-2004开发量在10000平米以上的规模商业项目共5个，包括天五商业批发城，开发面积4万平米；杏花园商业圆一、二期，开发面积6.75万平米；金桥文化广场，开发面积约2万平米；国贸购物中心，开发面积1万平米。仅以上项目的开发总量就高达14万平米，如果再加上数千平米的商业开发和商住楼底商的大量供应，预计今明两年在库车县开发销售的商业楼盘总面积将突破20万平米。对于县域40万人口，城区15万人口的库车县而言，仅消化这些楼盘即需要4——5年时间（按历史销售可比量计算），市场压力和过剩情况可想而知。

2、从商业发展趋势判断，库车县商业区域进一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商业环境，文化路将建成一批中高档定位的商场，预计开发面积在4万平米左右，按库车现有的消费水平统计，中高档商业市场将严重过剩。

3、天山路凭借集贸市场和大型综合卖场，形成商场、大型超市、和集贸市场等多种业态结合的商业开发模式，使该片区的商业规模和商区竞争力进一步提升，核心商圈的地位逐步形成，但大量和时间相对集中的开发，也给该片区商业楼盘销售带来巨大压力。

4、消费者状况

1、少数民族占绝对比列，但汉族人口在城区增长迅速。

2、中低档商品仍是市场消费的主体。

3、日用品等生活必需品是消费的主流商品。

4、县城居民收入水平正在提高，随着外来人口增加，中档和非生活必需品消费增长显著。

5、经营户状况

经营户普遍存在一种矛盾的心理——对库车经济发展前景的看好和对经营状况每况愈下的忧虑。造成这种现象的主要原因，是商业市场发展的速度远远超出了消费增长的速度，同时宏观经济和城市经济的发展对消费的贡献不可能同步产生，一般会出现迟滞效应。伴随着商业楼盘的大量供应，这种矛盾将更加突出，并导致经营户盈利水平进一步降低，商户对经营投资的信心将更显不足，持币观望的心态也将加重。

二、竞争物业

1、直接竞争对手——天五商业批发城

1、项目概况

天五商业批发城位于五一路和天山路的交汇处，由天工房地产开发公司开发，总投资4000万，建筑面积近4万平米约2000个铺位，售价2700元——3700元不等，门面售价5000——7000元，沿天山路门面售出8

0%以上，其它楼层销售率不足20%。

2、项目优势

区位优势：位于天山路和五一路交汇处，沿街面较长；

商业环境优势：直面库车最大和人气最旺的亿家百货，背靠天五农贸市场，人流量大，商气旺盛； 规划优势：板式条楼，便于商品分区和定位，且分割摊位面积小，总价低，符合库车市场购买力； 1-

3、项目劣势

定位问题：项目市场定位过低，不利于与天五农贸市场形成错位经营，导致市场间的竞争；

工期问题：现处于基地施工阶段，预计交付时间在明年8月以后，丧失了今年有利的销售时机； 价格问题：价格定位偏高，和周边楼盘相比不具备竞争力；

/销售问题：采用简单的拉客方式，价格混乱，承诺难以兑现，一旦市场出现不利，现阶段依赖定金（无预售许可证）产生的销售将很难保全。

2、间接竞争对手——国贸购物中心

国贸购物中心位于解放路和文化路交汇处，由国贸房地产开发公司开发，项目地上三层，地下一层，总建筑面积1万平米。负一层定位为超市，一、二层定位高档百货（一层沿街为门面），三层定位为高档餐饮。售价2500元——3800元/平米，门面售价5000——7000元。门面房现已售出70%以上，三层整体租赁给温州大酒店，其余物业销售不足15%。

3、间接竞争对手——金桥文化广场

金桥文化广场位于文化路，左邻人民广场，右邻友谊路，项目规划为钢架玻璃幕结构。地下一层，计划由金桥超市直接进驻；地上三层，总建筑面积约2万平米，由于项目规划设计方案尚未确定，项目至今未进入施工阶段，销售工作仍在延缓中，近期在做简单的项目咨询和开发企业推介。

三、SWOT分析

1、优势和机会点

1、商业背景优势，地处以前成熟的商业区；

2、地段优势，三面邻街，直面天山路、左邻五一路、右邻团结路；

3、价格优势，比周边同性质的楼盘价格低5——10%；

4、规模优势，总开发面积接近七万平米，便于形成集聚效应；

5、宏观经济和城市经济发展机会，使库车投资开发潜力巨大，经济发展前景良好，为商业经营和商业投资创造了巨大的市场机遇。

2、问题与威胁点

1、商业规划无序，区域不清晰，功能不明确；

2、主体二层和部分三、四层的结构布局，既不利于形成同一层整体大市场格局，也不利于商业垂直人流问题；

3、市场前期销售未考虑市场定位，致使现阶段市场没有明确的经营定位，随意招商，随意入住，对对整个市场定位形成障碍；

4、至今没有建立起基本的销售基础，销售制度不明确，销售队伍素质较低，没有充分利用国家软、硬政策，导致现阶段出现巨大的销售压力；

5、面临商业过剩威胁，经营和投资户信心不足，持币观望心态严重

四、项目定位（简要）

1、转型定位的必要性

1、目的：改变商城定位的局限性，发挥错位定位的优势，形成与该片区不同的商业形态（该片区商业定

位主要是商城、集贸市场），最终达到适应库车县商业市场状况的新商业定位，以达到促进销售的目的。1-

2、方法：根据库车商业市场对门面房需求量大、销售好的状况，结合项目商业街招牌店的规划特点，由商业园定位向主题式商业街定位转型，发挥内外街和沿街招牌店优势，凸显规划优势和商业前景价值，形成项目独有的项目竞争优势。

2、转型定位

1、项目定位：主题商业街——库车商贸、旅游、文化窗口；

2、规划定位：间间沿街铺，户户招牌店

3、投资定位：一家一铺，终身产权销售

3、商业符号定位

1、项目符号：第九商业大街——突出区域性

2、商业符号：第九商业大街——突出商业性、现代性、领先性

4、商业功能定位

1、内街——服装鞋帽一条街

经营商品：服装、鞋帽

商品档次：中档、中抵挡

2、中城——精品购物广场

经营商品：大、小家电、数码通讯、精品配饰、黄金珠宝、化装品

商品档次：中档、中高档

1、外街——日用百货一条街

经营商品：日用百货、小商品、针纺织品、床上用品、布料、民族商

品

商品档次：中低档、低档

5、定位目标

1、由外到内，由动到静，由低档到中高档，由目标消费到休闲消费；

2、内外有序、划行归市、整体统一、相对独立；

3、中高、中挡、中低档价格互补，多种商品品类齐全，形成专业性综合市场；

4、实现一、二期商业的互补、互促。

五、营销计划

1、营销筹备阶段（9.1——9.10）

——现场包装，包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、形象识 别、大卖场店面和门头等； ——销售人员工作分工和潜在客户摸底；

——制订详细的广告和促销计划；

——销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册；

——广告创意、设计；

——售楼员现场接待，部分招商展开；

2、前期招商阶段（9.10——9.30）

——市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商策略；

——市场营销，针对招商商户展开广告、推广和促销；

——市场管理，做好商户入住工作、管理工作和市场规划工作。

——开业筹备，完成开业活动策划和筹备工作，做好开业准备；

——使市场招商率达到30%，市场商户的进驻率（招商和销售）达到40%，初步具备开业条件。

3、市场开业筹备阶段（9.30——10.18）

——做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工作；

——配合市场开业，进一步针对大户进行热势宣传工作；

——利用开业机会，对等待、观望人群进行引势诱导工作；

——做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作；

——在开业前，使市场招商率达到40%，入住率（招商和销售）达到60%。

4、市场开业和销售阶段（10.6——11.5）

——借助大户、品牌户进驻形成的感召力，充分利用开业期间良好的市场经营氛围，扩大散户招商成果 ——计划在10.18日开业，做好开业期间的广告和促销，形成旺盛的人气和良好的经营氛围；

——做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广，保证市场旺盛人气的持续；

——在市场开业以后，每天策划、组织促销和群众性文化活动；

——完成工作重点由招商向销售的转移，加大销售力度，扩大销售成果；

——充分利用大户进驻、市场开业等有利点，进行营销推广，促进销售；

——市场招商率达到50%，商户进驻率达到70%；

——市场按计划顺利开业，市场经营管理步入良性循环；

——使一期市场（剩余面积）销售率达到20%，二期市场销售率达到10%。

5．4销售重点期（11.15——1.15）

——一期销售全方位、大力度展开；

——二期销售推广全面展开；

——二期开业筹备和市场开业；

——到12.15日，使一期销售率达到40%；到1.15日，使一期销售率达到50%；

——到12.15日，使二期销售率达到25%；到1.15日，使二期销售率达到40%；

六、租、售面积的策略性确定

截止方案提交日期，规划方尚未提供项目平面结构图，因此无法以图示形式准确标明租、售位置和实际面积。面积划分的原则执订如下：

1、销售招商区域

1、一、二期外街沿街铺面全部以出售为主，不租赁；

2、内街（南、北两翼）一层铺面全部以出售为主，不租赁；

3、一期中街（街道中心商铺）除已经确定的家电、通讯大户以整体引进方式招租外，其余商铺底层原则上只销售，不租赁。如引进有品牌影响力、有长期发展意向的大户，针对中街一层商铺执订相应的承租政策，可以承租方式招商。

4、二期B座针对餐饮业、娱乐业销售，不租赁；

5、二期D座一只针对小商品经营户销售，不租赁。

2、租赁或免租引进区域

1、一期内街（南、北两翼）

二、三层以租赁为主，在市场形成规模以后，逐步引导二层经营户购买，三层长期租赁经营；

2、一期中街（街道中心商铺）二层以上铺面长期租赁。

3、二期D座二层以上铺面租赁招商，在市场形成规模以后，逐步引导经营户购买。

3、销售控制

一层：20%招商，80%销售，目标为大户或品牌户，不针对散户招商；

二层以上：50%招商，50%销售，目标以散户为主；

中城：90%招商，10%销售，目标以大户整体租赁为主。

4、租、售比例

1、开业阶段（10月18日以前）：出租率占入住率的70%，销售率占入住率的30%；

2、销售完成阶段（1月15日以前）：出租率占入住率的50%，销售率占入住率的50%。

5、营销评估

1、本方案已经确定销售和租赁的基本区域，实际租、售面积在销售执行过程中，以现场销售控制表方式申报，每星期申报一次。

2、当市场入住率达到70%以上，且销售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例时，应视为营销成功。5-

3、营销评估以面积为单位核算。

七、招商政策

1、大户

卖场面积在400平米以上，带动市场人流作用显著，且对散户进驻具有较强感召力的，可一次性免租两年；

2、品牌户

卖场面积在120——400平米之间，对散户进驻具有较强感召力的，在一次性签订三年租赁合同时，免租两年；

3、散户

卖场面积在120平米以下，一次性签订租赁合同在两年以时，免租一年。

八、销售政策

1、一次性购买

一次性付清全部购房款时，在现行销售价格的基础上，给予5%的优惠让利。

2、一年分期付款购买

在交纳40%首付款、余款以一年为期限分期支付时，在现行销售价格的基础上，给予3%的优惠让利。

3、按揭购买

首付40%，银行提供60%、10年期按揭贷款，无优惠政策，银行按揭在合同签订30天内办理到位，由开发商提供按揭银行和相关手续，销售方协助开发商共同办理按揭程序。

4、预订金购买

针对二期销售，在预售许可证发放以前，对意向客户按购房款的10%收取预订款，预订合同签订后，预订房屋予以保留，在不违犯双方约定的情况下，预订款原则上不予退还。

九、广告策略

1、媒体组合整体销售阶段以户外T形旗造势、影视广告做全面覆盖配合。

分阶段销售期内，以印刷品广告、报纸广告做阶段内销售渲染。

2、广告区域

电视广告：库车、阿克苏、库尔勒、沙雅、拜城、新和

报纸广告：阿克苏（偏重）、库尔勒（适度）

印刷品广告：库车（偏重）、阿克苏（适度）、沙雅、拜城、新和（补充）

3、广告形式

印刷品：海报、楼书、招商手册（或折页）；

户外广告：布标、T型旗；

影视广告：30秒促销广告配合专题新闻；

报纸广告：硬广告、软文、新闻；

4、公关策略

1、政府公关

获得免税、免费等多项优惠政策；

2、大户公关

协助政府组织招商团，在全国进行大户招商；

3、市场公关

长期在现场举行各种文艺演出或社会活动，聚拢现场人气。

6、广告费用

整体推广（宣传）费用以40万元为标准，在资源不足的情况下，另行提交广告传播方案和项目推广报告，申请补充广告资源。

7、费用支出

代理公司提供阶段性广告传播计划，在双方讨论认可的情况下，代理公司进入广告设计、创意、制作、发布过程，费用由开发商掌握，并依据双方协商确定的计划支出。

篇6：经典的传媒公司商业策划方案

一、会议名称：集团年度总结表彰会

二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、会议主持人：、四、会议

时间：年月日（暂定）

四、会议地点：

五、出席人数：集团领导、,合计约人；

六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》

七、节目表演：

1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的发展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。

2．节目数量：；

3．审核时间：年月日——年月日之间

八、会议工作组：

1．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办

2．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办

3．组织组：

①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部

②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：部

③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部

④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办

4．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部

5．后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部

②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办

③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：部

④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：部

6．保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部

总经办

篇7：经典的传媒公司商业策划方案

传媒类上市公司是指以广电、出版、报业、新闻等为主的产业在资本市场上市的企业,近年来发展势头迅猛,同样也是我国的支柱型产业之一,对于国名经济的发展和民众生活水平的提高都有着一定的促进作用,所以近年来越来越多的人开始关心和重视传媒类上市公司,而了解和掌握传媒类上市公司建立内部控制体系的关键点是强化其内部控制工作实现其长远发展和进步的关键,通过相关的调查研究发现,其关键点主要表现在以下几点。

(一)与公司长远目标相一致

传媒类上市公司建立和执行内部控制体系,其根本的目标就是实现企业的长远发展,使其获得更多的经济效益和社会效益,所以内部控制体系在建立时一定要以企业的战略目标为根本的出发点和落脚点, 从企业的实际经营状况出发,使其能够为企业的长远发展奠定良好的基础,提供真实有效的数据信息和财务信息。

(二)内部控制体系的全面性

细化内部控制体系的流程和标准,使其能够贯穿到企业营运过程中的各个环节,实现事前、事中以及事后的统一控制,保障内部控制体系的全面性,此外,还要随着传媒类上市公司既定项目的变化而不断的完善和细化,使其能够符合传媒类上市公司既有的特点和特色。

(三)符合可操作性和实用性

为了确保内部控制体系的高效执行和运行,使其应有的价值得到充分的发挥和实现,增强其实用性和操作性又是企业建立内部控制体系的又一关键点和重点,但是在这个过程中需要注意的是,在充分考虑其实用性和操作性的同时要切实的考虑到企业的经济效益,使得内部控制体系具有一定的前瞻性和指导性。

二、传媒类上市公司内部控制体系建立的难点

传媒类上市公司内部控制体系的建立确实能够在很大程度上促进企业各项工作的高效开展和运行,但是受传统思想的影响和限制,以及现代复杂的宏观经济环境的影响,传媒类上市公司在建立和完善内部控制体系时依旧存在一些难点和问题,重要表现在以下几个方面:

(一)执行力度不够高

执行力度不够高是现阶段传媒类上市公司内部控制体系建立过程中存在的主要问题之一,据相关的新闻报道显示,部分上市公司在重大问题决策以及经营管理中存在着制度执行不到位、缺少独立董事的有效监督的问题,进而不仅降低了企业内部控制的能力,而且在很大程度上影响了公司决策工作的顺利开展和运行。

(二)关键点不明确

关键点不明确也是传媒类上市公司内部控制体系建立过程中的难点之一,据相关的资料显示,现阶段大部分的平面媒体重组和上市大多数是采用采编和资产分离的方式,采编大部分都控制在母公司,经营资产注入到上市公司,这样一来就容易出现子公司和母公司同业经营的现象,过多的关联性交易使得内部控制制度难以高效的执行,而且大股东占用上市公司资产的问题也时常发生,影响了上市公司内部控制制度的开展和运行。

(三)子公司和母公司关系复杂

如何处理好复杂的子公司和母公司的关系也是传媒类上市公司内部控制体系建立过程中的难点,就目前情况来看,一些重组兼并的传媒类上述企业,许多分公司、子公司都面临着大股东和上市股份公司双重监管的问题,这样一来就会出现互相推诿责任,内部控制力低,内部控制体系混乱等现象的发生。

(四)缺乏动态的调节机制

众所周知,现代复杂的社会经济时代是一个不断变化和发展的时代,同样传媒类上市公司的业务和重点项目也在不断的变化和发展,业务范围和实施地点的变化也相对比较频繁,而此时内部控制机制也就需要不断的完善和充实,而据相关的调查研究显示,现阶段,好多传媒类上市公司的内部控制制度多年没有修订,存在滞后性的同时更是存在较多的盲点,进而大大降低了内部控制制度的执行效果和价值。

三、解决传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的措施

通过上述对现阶段传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的分析和研究发现,上述难点和问题的存在确实在很大程度上影响了公司的内部控制能力和财务管理能力,对于刚转型的传媒类上市公司来说无疑是带来了巨大的风险和挑战,所以笔者结合自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的解决传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的措施,具体内容如下所述:

(一)落实独立公开的内部控制制度规范

落实独立公开的内部控制制度规范是保障传媒类上市公司高效建立和运行内部控制体系的关键,这就要求企业以实现自主经营、独立核算、独立承担责任和风险为前提,确保内部控制体系人员的独立、财务的独立、机构的独立,即传媒类上市企业的总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员不能在控股股东、实际操作人所在的企业承担任何影响公司独立性的职务;而财务的独立是说传媒类上市公司的子公司和母公司都要有相对独立的内部控制制度,控股股东要尊重传媒类上市公司财务的独立性,不能进行干扰;而机构的独立是说内部控制体系的完善和执行需要企业独立的内部控制机构来完成,不能出现混乱和互相干预等现象。

(二)规范信息披露的过程

规范信息披露的过程是强化传媒类上市公司内部控制体系的重要举措之一,这就要求传媒类上市企业首先要明确内部控制体系的责任主体,可以由企业的董事会来承担信息披露的责任,对企业内部控制的建设情况和自我评估报告进行严格的信息披露;此外,要提高内部控制信息披露的自愿性,现阶段在强制性执行信息披露工作时往往出现上有政策,下有对策的现象,所以往往降低了信息披露的绩效,而提高信息披露的自愿性能够使得上述问题得以有效的缓解和解决。

(三)完善风险预警机制

完善的风险预警机制也是保障内部控制制度高效建立和运行的关键,这就要求传媒类上述企业要以自身的实际经营情况和战略目标出发,一方面要建立配套的风险制度规范,细化风险的指标和标准,并且要按照既定的指标严格的执行;另一方面要提高相关工作人员的风险意识和责任意识,善于发现风险,并且根据自身的工作经验和理论知识及时的提出切实可行的解决措施。

(四)加大信息化的投入和使用力度

现代社会是知识经济的时代,互联网技术在不断的影响和改变着我们的生活和工作,所以在建立内部控制体系时也要加大信息技术的投入和使用力度,可以采用OA等现代化的办公软件来强化内部控制工作,也可以通过ERP、CMR等现代化的信息管理系统来强化内部控制工作,此外,要加大会计电算化、作业成本法、精细成本法的投入和使用力度,使得内控控制体系得到高效的运行。

四、结束语

总之,随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了进一步的完善和发展,尤其是改革开放以来,我国推出了一系列推进文化体制改革的产业政策,而且伴随着这些产业政策的落实和推广,也促成一大批传媒在内的文化企业的上市,但是就目前复杂的市场经济环境来看,如何让传媒类上市公司取得更好更快的发展和进步就必须不断的提高自身的竞争力,而完善传媒类上市公司的内部控制体系就是提高其竞争力的核心和关键,因此,就传媒类上市公司内部控制体系建立的难点及解决方案进行研究显得尤为重要和必要,同时也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

参考文献

[1]周丽君.上市公司内部控制体系建设研究[J].经营管理者,2015

篇8：经典的传媒公司商业策划方案

一、传媒文化的特征

1. 信息属性——大众化

传媒文化主要是从感性或者形象的角度来传达信息, 为了打破类似于语言等的隔膜障碍, 使得信息的传播在商业领域中脱颖而出, 所以, 在传媒文化传播模型中必然得以加强的就是信息源层面的内容;此外, 受众层面包括预定的、资助性的和实际的消费者, 他们成为被潜移默化影响商业行为的主要载体。例如耐克的影视广告以“纯粹体育精神”的名义, 借用其“全球化”和“无国界”的特点, 在世界上不同地方进行着“特类”消费文化的宣传和推广, 由此改变和影响着相当数量群的受众者在商业行为上的变化。

2. 语境属性——非时空限制

传媒文化通过特定媒体 (例如电视等) 进行的谈话取消了语境, 创造了新的话语场, 讲话者 (即信息传达者) 对语境进行了精心和严格的控制。在商业化社会里, 传媒不仅逐渐成为一个庞大的新兴产业, 而且成为具有独特社会功能和精神影响力的大大小小的集团。这些传媒集团利用它掌握的话语权, 构织起一个经过筛选和过滤的媒体话语空间, 凡是生活于这个空间的人都无法摆脱它的支配, 无时无刻不受其制约和框范, 成为社会时尚和文化潮流的风向标, 在自然而然中便影响着商业行为的判断导向。

3. 表述方式属性——单向性、惟一性

由于传媒表述的方式主要是独白式的, 而非对话式的, 这就造成了其表述方式是单向性的。传媒文化倡导由观众自我建构的形式, 传媒广告建立的符号影像为他们提供了在消费场景中的自我想象和建构, 真实的形象和虚幻的想象交织在一起, 开始了传媒文化视觉文本与商业行为密切“亲和”的关键一步。

二、商业行为和传媒文化的关系

传媒文化和商业行为的关系, 首先是依托在物质层面。即过于重视对物质的兴趣, 而对非物质因素则不够重视;其次, 两者的关系也在于资本 (或特殊投资) 的关系——传媒文化就是通过提供这种特殊投资转变的潜在可能, 把个体资本的不平衡通过形象的手法体现出来, 并重新建立一套象征资本体系, 让人们看到转变的必要和可能, 从而影响他们作出选择和判断。

1. 消费符号化

商业时代是个形象的时代, 是个通过标榜自我形象, 彰显个人风格的时代。传媒文化对商业行为的形象符号化的导向作用, 是广告商打开与消费者沟通的重要渠道。

2. 话语权力化

在商业行为的意识形态中, 有着一个话语的环境, 传媒商们用各自不同的基调来推广自己的产品、服务、形象等, 新的商业思维也应运而生。例如在美国上映的票房极高影片《航班蛇患》, 没有靠剧情、表演、制作等传统的硬性标准脱颖而出, 而是由一场事先张扬的网络狂欢先声夺人, 从实际效果来看, 《航班蛇患》的确营造了一个开放的创作空间:邀请网友参与创作思路和台词的讨论, 片尾曲从群众的原创作品中投票诞生, 甚至, 为了契合网友创意, 影片在杀青半年后特意补拍了更为血腥的镜头……这是较为典型的传媒手段影响决策商的思维定势和行为判断的案例。

3. 思维时尚化

进入商业时代, 传媒文化的出现解放了受众者对时尚的追求, 其高端的媒介特性更是带来了对阶级性的逾越。通过传媒手段, 无论哪个阶层的个体都可接受到消费文化的信息, 需求的欲望都可以通过消费的方式逐渐实现。所有这些都是在科学的名义下进行的, 传媒文化于是有了对商业行为的量化过程, 进而带来的是对商业思维的深层影响。

三、传媒文化对商业行为的负面影响

1. 从片面追求利润与利益的“释放心态”中产生畸形的商业行为

毋庸置疑的是, 传媒导向对商业思维领域构成了现实的威胁, 由此形成的商业意识也裹挟而来。“三鹿奶粉事件”无可争议的事实证实, 纯粹利润导向是一个最有害的商业信条, 有时甚至是致命的伤害。因此, 传媒文化在最大限度宣传他的“商业游戏规则”时, 社会道德底线是一个决不能忽视的因素。

2. 对社会虚幻反映造成的商业价值判断误区

消费者在传媒文化的宣传和引领下, 已开始不仅仅满足于商品实用价值所带来的舒适和方便, 而是越过它们, 直指商品背后的符号意义和象征价值。与其说他们是在消费商品, 毋宁说是在消费商品的符号意义。受众者在传媒对消费、享乐、欲望合法性要求的表达下, 浑然忘却了日常生活的真实图景。可见, 必须矫正虚幻传媒导致商业理性的缺失, 摒弃这种“集体无意识”行为。

3. 由潜意识的接受认可而导致的商业文化危机

在当代全球传媒发展战略中, 发达地区的企业通过媒介和营销, 对不发达地区通过传媒进行商业文化的侵略和扩张。面对这股不可抵挡的潮流, 人们往往看到的是观念的先进、技术的先进, 而本土商业文化的优良特性, 在全球化的压力下阵地渐失。例如在“三鹿奶粉事件”中, 一些媚外者不失时机地站出来喊话:“在这场中国婴幼儿奶粉行业的灭顶之灾巨大风波中, 外资婴幼儿奶粉品牌做到了独善其身。为什么外资奶粉品牌能做到独善其身, 中国本土的民族品牌就做不到呢?”但事实却是, 香港检测中心验出6款雀巢奶粉也含三聚氰胺, 超级市场全线停售这6款雀巢奶粉。所以, 借助现代传媒尽快打造出民族的商业精神品牌势在必行。

四、消除传媒文化对商业行为负面影响的对策思考

1. 建立长效机制:从源头上切入

传媒文化对商业行为心理定势的形成起着重要的舆论导向和文化暗示作用。首先, 传媒载体在经营层面保持竞争的同时, 必须形成积极向上、客观理性的商业舆论环境。其次, 针对当前迅速膨胀的信息不对称状况, 必须对媒介信息实行必要的控制, 强化商业信息流量, 形成信息合力。第三, 要慎重对待“洋文化产品”, 严把质量关。总之, 要努力使传媒文化引导合理商业行为, 在传播消费信息的同时不忘人文精神的传递, 加强商业行为的文化心理引导, 在开放的信息环境中实现商业思维的优化。

2. 建立创新机制:从理念上切入

传媒文化是当今社会最重要、也最普及的沟通和交流手段。现代商业行为和消费意识, 很多都来自于传媒渠道, 这就要求传媒素养必须提高改进。美国传媒素养研究中心对传媒素养作出了一定界定, 就是指人们面对传媒的各种信息时的选择能力、理解能力、质疑能力、评估能力、创造和制作能力以及思辨性回应能力。因此, 需要努力寻求在坚持有民族特色的商业价值观的前提下, 找到与“市场文化”的结合点、兼容点, 从而达到提升理性商业思维能力, 健全商业文化精神的目标。

3. 建立系统机制:从手段上切入

美国一位传播学者说:“人类是否能享受到他的好处, 主要取决于我们运用它的智慧是否能与发明它的智慧并驾齐驱。”当前, 应当建立国家管理调控一体化的传媒文化协同机制。对媒体文化的调控从社会层面上可分为三个方面:即国家权力系统的调控——主要是国家运用权力机构对媒体的功过进行奖惩以及对媒体文化发展的方向给予必要的引导;社会的调控——主要是社会各阶层、各社会组织和团体对媒体施加多方面的影响;受众的监控——主要指广大受众的监督, 其主要作用在于:一是慎重处理好传媒文化的意识形态性与商业消费性二者关系;二是正确处理传媒效益和商业效益的辨证关系, 形成具有民族品牌特色的传媒文化和商业文化。

摘要：传媒文化是以影视、广播、报刊、网络等为载体传播的多元化综合性文化, 包括影视文化、网络文化和其他传播媒介文化。据调查, 当前传媒已成为影响商业行为的重要手段, 并且凭借其信息传播功能和与消费者进行的有效沟通能力, 成为了这个市场经济时代的一种图腾。因此, 合理思考分析传媒文化的双重价值功能, 将有助于合理定位现代商业思维。

关键词：传媒文化,商业行为,影响分析,对策思考

参考文献

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