项目规划设计计划书

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《项目规划设计计划书》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目规划设计计划书

某市政道路项目工程方案计划规划项目安全责任监察规划

目 目

录 1、工程项目概况; 2、安全监理工作原则; 3、项目监理部人员组织机构及安全监理岗位职责; 4、安全监理范围、工作依据、目标; 5、安全监理工作程序; 6、安全监理主要工作内容; 7、安全监理资料的管理; 8、安全监理工作措施; 9、安全监理的工作方法; 10、安全监理工作制度;

1 、工程项目概况 (1)

工程名称：东莞×××××市政工程 (2)

建设单位：广东东莞×××××管理委员会 (3)

设计单位：中国市政工程中南设计研究总院 (4)

监理单位：广东省×××××监理有限公司 (5)

施工单位：×××××建筑工程公司 (6)

工程地点：东莞×××××区 (7)

工程承包范围：道路/桥涵/给水/排水/电气/交通/景观/其它工程

2 、安全监理工作原则

(1)

建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的方针。

(2)

实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

(3)

以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

(4)

建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据〈安全条例〉要求。需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

(5)

对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

(6)

安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用

“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。

(7)

“安全生产，人人有责”监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。

3 、项目监理人员组织机构及安全监理岗位职责 安全生产监理人员机构图 安全生产第一责任人 职 务 电 话 ××× 总监

现场安全监理直接责任人

姓 名 姓 名

姓 名 姓 名 ××× ××× ××× ×××

(1)

总监理工程师安全监理职责 a.贯彻落实目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

b.督促施工单位整改、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见。

d.在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。

e.检查和督促安全监理人员的工作。

f.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

g.组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理定期报告，工程暂停令、复工报审表。

h.参加有关单位组织的施工现场安全检查。

i.定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字。

j.负责处理所监项目的突发事件，并及时报告公司。

(2)

总监理工程师代表安全监理职责 a.协助总监理工程师搞好本项目机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。

b.督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项

施工方案。

d.督促施工单位做好逐级安全交底工作。

e.督促施工单位进行安全自检，参加有关单位组织的施工现场安全检查。

f.协助总监检查、督促安全监理人员的工作。

g.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

h.组织编写安全监理工作月报，安全监理定期报告。

(3)

安全监理人员安全监理职责 a.在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作。

b.督促施工单位及时上报分包单位资质和特种作业人员的资格。

c.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，并提出意见。

d.督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况。

e.检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况。

f.在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理〈包括安全、防火和文明施督促施工单位进行安全自检。参加施工现场的安全检查。

g.协助安全事故、火警事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后现场整改情况。

h.编写安全监理月报、安全监理定期报告。

i.填写安全监理日记。

j.收集安全监理资料〈包括影象资料〉，完工后与监理资料一并交公司归档。

(4)

专业监理工程师安全职责 a.负责和协助审查施工组织设计中的专业安全技术措施或专项施工方案中专业安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

b.参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专业技术审查，并协助、配合安全监理人员进行监督检查。

c.协助编写安全监理实施细则。

d.在施工现场旁站、巡视、平行检查时，发现安全违规操作或安全隐患时，向施工承包单位提出书面整改要求，并向总监理工程师〈安全监理人员〉反映。

e.检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。

f.监理员安全监理职责 g.在施工现场巡视、旁站监理过程中，除对工程质量、工程材料质量实施动态监督外，还应对安全生产进行监督。

h.当发现有安全生产违规操作时，有责任及时制止，当发现存在安全隐患时，应及时报告安全监理人员和总监理工程师〈总监代表〉。

i.对施工安全技术措施进行现场监控，做好过程记录。

j.负责项目安全监理资料的管理工作。

4 、安全监理范围、工作依据、目标 (1)

安全监理工作范围

监理阶段范围：承担施工阶段内施工现场〈含生活区〉范围内的生产安全监理工作。

(2)

安全监理工作依据

a.工程建设及施工安全方面的法律、法规。

b.政府批准的工程建设文件。

c.建设工程监理合同。

d.其他建设工程合同。

(3)

安全监理工作目标 a.重大事故〈机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸〉为零。

b.一般轻伤事故为零。

c.职业病发病率为零 d.一般火灾事故为零 5 、安全监理工作程序

(1)

有关安全方面材料、设备进场监理工作程序

提供材料、设备供应商资质

采购方自审后报审

安全监理审核〈总监理工程师〉 不同意 返回

确认供应商材料、设备进场

承包方自检合格〈资料齐全〉

安全监理员检查

否 换材料、设备 批准使用

(2)

机械、设备安全设施验收工作程序

承包方自检合格验收手续齐全符合施工方案

承包方报监理验收核查

整改 总监理工程师验收核查

否

同意使用

(3)

施工过程发现施工违规或安全隐患监理工作程序

6、安全监理主要工作内容 (1)

施工准备阶段安全监理的主要工作内容 a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制标准要求。

b.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况。

c.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(2)

施工阶段安全监理的主要工作内容 a.检查施工总，分包单位现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定。

b.及时制止违规施工作业。

c.检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产发现违规或安全隐患 提出整改意见、督促整改 承包方进行整改并整改回复单 检查整改结果 签署复查意见

规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的出租，安装拆卸，运行维护保养，验收管理制度等。

d.检查特种作业人员资格，包括特种作业人员的名册，岗位证书和身份证复印件。

e.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

f.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。

g.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

h.检查施工单位安全生产保证体系文件。

i.审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

j.检查施工单位安全技术交底，检查交底目录、记录说明，检查总包对分包的进场安全总交底，对作业人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底，安全防护设施交接验收记录。

k.督促施工单位对安全施工的内部检查，并对安全检查进行记录。

l.检查施工单位事故隐患控制，检查事故隐患控制记录，事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表。

m.检查施工单位安全教育和培训，检查安全教育和培训目录及记录说明，新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并作好记录。

7 、安全监理资料的管理 (1)

在实施安全监理过程中，树立严格的执业作风，应以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。

(2)

安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产状况，安全监理的主要工作，并记录发现的安全问题和处理措施，总监理工程师应定期审阅。

(3)

使用影象资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

(4)

安全监理资料应是文字书面形式。必须真实、及时、完整，由专职安全监理人员或资料员负责管理，按来源和性质分类建帐保管，存档备查。

8 、安全监理工作措施 (1)

施工准备阶段、安全监理的工作措施。

a.协助建设单位与施工单位签订项目安全协议。

b.审查专业分包单位和劳务分包单位资质。

c.督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。

d.审查施工承包单位的施工组织设计、安全技术措施，高危作业安全施工应急抢救方案。

e.审查电工、焊工、架子工、起重机械工等特殊作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

f.督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。

g.督促施工承包单位对工人进行安全教育。

h.督促施工承包单位做好安全督促手续和做好安全管理资料正式建档，工地四周做好围档封闭，三通一平工作，生活设施按文明施工标准设置，五牌一图配备齐全。

i.采用事先控制原则，在工程开工前及有分部分项工程施工前开出监理工作联系单，将有关安全工作要求、标准，事前告知施工承包单位。

(2)

施工过程中安全监理工作措施。

a.督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案，组织施工，制止违规施工作业。

b.对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位，施工单位拒不整改的及时向安全监督部门报告。

c.督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

d.复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可，不得投入使用。

e.安全监理人员对高危作业。危险部位、关键工序实行旁站跟班检查。

9、安全监理工作方法 (1)

现场巡视

对施工现场进行全过程、全方位巡视，对施工安全重点部位重点检查，出现安全隐患以口头或书面指令承包商限时纠正。

(2)

危险部位旁站部位监理

检查承包商安全员是否在场，上岗人员是否有上岗证，操作有否按操作规程施工，安全保护、防护措施有否到位，材质、设备有否达到标准要求。

(3)

核查：对承包商安保系统、安保计划、文明施工组织设计、工地安全检查制度、制定和实施进行核查和检查，检查为定期检查与不定期检查。

(4)

签证、验证：对承包商采购的安全设施所需材料、设备、防护用品进行检查验收签证，对各类设备、安全设备进行检查和验收。

(5)

书面指令：书面指令是安全监理的重要举措，当承包商在施工过程中产生安全隐患，监理将针对问题，按有关规定、标准作出书面指令，开出限期整改的监理工程师通知单。

10 、安全监理工作制度 (1)

安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制，监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向承包单位进行交底。

(2)

在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件，及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理机构内部定期学习和交流，同时做好学习记录〈每月不得少于 1 次〉

(3)

总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符合之处，应书面要求施工单位调整或补充。

(4)

安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况，存在问题及交接注意事项〈包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理内容〉。日记涉及书面整改要求的应记录相关文件的存处及编号，项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记。

(5)

安全监理工作人员应编制“安全监理月报及安全定期报告”，由总监理工程师签字，将安全监理月报及安全定期报告并每月上报公司。

(6)

安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐级填写“安全监理日常巡视检查记录表” (7)

对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录。

(8)

项目总监应定期组织召开安全监理现场会议〈也可与每周工程例会合并召开〉，会议的主要议程可包括：现场存在的安全问题及整改措施，确定下次会议的时间、地点或内容。对所发现的安全隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要。

(9)

对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患的情况，安全监理人员应及时向施工单位签发“安全隐患整改通知单”，在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“安全隐患整改回复单”上签署验收意见。

(10)

出现重大安全事故隐患〈指可能直接影响工程质量和人员安全的〉或未按“安全隐患整改回复单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改，工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，应抄送安监部门。

(11)

为加强建设工程施工现场的安全管理工作总监理工程师应以：监理工作联系单“或”监理备忘录“的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互的沟通和协调工作。

第二篇：风电计划项目监察规划

X XXXXXXXXXXXXXXX 风电场 工程

监

理

规

划

(第一版)

X XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司

X XXX 监理项目部

X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日

X XXXXXXXXXXXXXX 风电场

W MW 工程

监

理

规

划

审

批

页

批准：

审核：

编写：

黑龙江 X XXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司

X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日

+

目

录

1 1 监理规划编制依据

………………………………………………………………2 2

2 2 工程项目概况

……………………………………………………………………2 2

3 3 监理工作范围 ………………………………………………………………………4 4

4 4 监理工作内容

……………………………………………………………………5 5

5 5 监理工作目标

……………………………………………………………………6 6

6 6 监理工作依据

……………………………………………………………………7 7

7 7 项目监理组织机构

………………………………………………………………8 8

8 8 项目监理组织机构的人员配置计划 ………………………………………………9 9

9 9 项目监理组织机构及监理人员 岗位职责

……………………………………… 10

10 监理工作程序 …………………………………………………………………… 12

1 11 监理工作方法及措施

………………………………………………………… 44

2 12 监理工作制度 …………………………………………………………… ……… 70

3 13 监理设施 ………………………………………………………………………… 71

4 14 本工程 主要监理执法规范标准目录

14.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 14.2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 14.3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 14.4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 14.5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 14.6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 14.7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 14.8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 14.9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004

14.10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007

14.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004

14.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58 号

14.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008

+

1 1 工程概况

1.1 工程项目名称 XXX 风电场一期(

MW)工程 1.2 建设单位：

XXXXXXXXXXXXXXX 公司 1.3 监理单位：

黑龙江润华电力工程项目管理有限公司。

1.4 设计单位：

XXXXX 电力勘测设计研究院 1.5 承建单位：

XXXXXXXXXX 公司 1.6 工程地点：

1.7 工程规模及工程特点 1.8 地形地貌及自然地理 1.9 工程计划工期 工程计划开竣工日期：XXXX 年 XX 月 XX 日至 XXXX 年 XX 月 XX 日 2 编制依据

2.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。

2.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。

2.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。

2.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。

3

监理工作范围

4

监理工作内容

4.1 协助委托人做好合同评审工作。

4.2 协助委托人编制工程管理制度，并监督工程参与各方认真执行。

4.3 审查承包人选择的分包单位资格，提出监理意见，报委托人批准。

4.4 协助委托人审查检测单位资质，参与检测单位签订检测合同。

4.5 审查承包商单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系及保障措施。

4.6 审批承包商单位工程开工申请报告。

4.7 主持工程协调例会，并编制会议纪要。

4.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

4.9 负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

+

4.10

协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。安全组织机构建立、安全警示牌的设立。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。参加重大的安全事故调查。

4.11 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。

4.12 制定并实施重点部位的见证点(W 点)、停工待查点(H 点)、旁站点(S 点)的工程质量监理计划，监理人员按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

4.13 参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。

4.14 审查承包商工程进度款支付申请和工程结算书，按施工合同审核验收合格的工程量清单和付款申请。

4.15 监督施工承包合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。

4.16 督促委托人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后报经委托人批准后签发工程开工令。

4.17 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量、施工进度计划、作业规程、工艺试验成果、安全、健康和环境施工措施、临建工程设计以及使用的原材料等，及时报委托人。

4.18 主持分项、分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。

4.19 签发补充设计文件，答复工程承包人提出的建议和意见。

4.20 按有关技术要求，及时测量开挖断面，并签认断面图。

4.21 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，审查承包人提出的施工实施进度计划并检查其实施情况。监督承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议或意见，经委托人批准后，完成进度计划的调整。

4.22 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行到场旁站监理;督促委托人委托的检测单位及时进场检测，检测时监理人员必须在场。以单位工程为基础，对承包人评定的工程质量进行复核和评价。

4.23 工程投资控制：协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划;审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证;受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见;报委托人批准后处理工程变更，下达工程变更令。

4.24 施工安全监督和控制：协助建设单位组建项目安全管理委员会、督促建设单位与施工单

+

位签订安全责任状，建立安全管理目标、安全管理网络，审查施工单位编制本工程项目危险点的识别及预控措施方案，审查施工单位上报的反事故应急预案和组织反事故演习及有关安全监理内容例行工作。

4.25 协助委托人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和资料。

4.26 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈;编制监理月报、年报;按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单及电子文件的日常管理，并及时移交委托人。

4.27 保修期内有关监理工作。

4.28 其它委托人委托的相关监理工作。

5 监理工作目标

5.1 质量目标 5.1.1 不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求; 5.1.2 有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平; 5.1.3 工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。

5.1.4 检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。

5.2 进度控制目标 保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以"工期服从质量"为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

5.3 投资控制目标 5.3.1 控制资金计划，在十月末全面完成投资计划; 5.3.2 严格控制资金成本，资金利用率大于 90%; 5.3.3 不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更; 5.3.4 不发生重大合同变更和索赔事项; 5.3.5 审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。

5.4 安全目标 现场安全文明施工状况良好，达到工程建设安全文明样板工地考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故“零目标”，确保不发生以下事故：

5.4.1

重大人身伤亡事故; 5.4.2

重大机械设备事故; 5.4.3

重大火灾事故; 5.4.4

重大交通事故;

+

5.4.5

严重环境污染事故和群发疾病事故 。

6 监理工作依据

1 6.1 工作依据

6.1 与本工程项目有关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强制性条文。

6.2 与本工程项目有关的项目审批文件、设计文件和技术资料。

6.3 监理大纲、委托监理合同以及与本工程项目相关的合同文件。

6.4 与本工程项目相关的建设单位管理文件。

2 6.2 本工程 主要监理执法规范标准目录

6.2.1 电力建设工程监理规范 DL/T 5434—2009 6.2.2 交通工程施工及质量检验评定标准 JTG F80/1—2004 6.2.3 建筑工程施工及质量检验评定标准 Q/GDW 183—2008 6.2.4 电气装置安装工程质量检验及评定标准 DL/T 5161.1～5161.17—2002 6.2.5 架空线路施工及质量检验评定标准 GL/T 5168—2002 6.2.6 电缆线路施工及验收规范 GB 50168—2006 6.2.7 风力发电场设计技术规范 DL/T 5383—2007 6.2.8 风力发电工程施工组织设计规范 DL/T 5384—2007 6.2.9 风力发电机组装配和安装规范 GB/T 19568—2004

6.2.10 风电机组地基基础设计规定 FD 003—2007

6.2.11 风力发电场项目建设工程验收规程 DL/T5191—2004

6.2.12 电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)电建质监[2009]58 号 6.2.13《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW 248—2008

+

7 7 项目监理组织形式

监理组织机构图

本部

现场

xxxxxxxxxx 电力工程项目管理有限公司

风电工程管理部 Xxxxxxxx 风电场 (

MW)工程项目监理部

总监理工程师 办公室 项目管理组 土建施工监理组 安装调试监理组 合同管理 信息管理 安全管理 投资管理

+

8 8 项目监理机构的人员配备计划

部门名称

岗

位

设

置

每

岗

设

置

人

数

总监

总监理工程师 1 工程部

土建监理师 2 工程部

安监部

土建监理员 2 电气监理师 2 电气监理员 2 安全监理师 1 综合办

技经监理师 1 文档员 1 司机 1 组织机构框图组织机构框图

用于本工程的组织机构框图

总监 土 建监理师员 各2人

办公室 安监部 工程部 电气监理师 员 各2人 技经监理师1人

安全监理师 人

文档管理员1人

司机1人

+

9 9 项目监理人员岗位职责

1 9.1 监理部组织机构

监理部实行总监理工程师负责制。监理部由总监理师、专业监理师、监理员、文档管理和后勤服务人员组成。为满足监理服务范围的要求,监理部下设土建监理组、安装调试监理组(含安全监理)、综合办公室(负责技经合同、信息文档管理)等部门。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的职责。副总监理师全面协助总监理师工作,当总监理师不在现场期间，由副总监理师代行总监理师的大部分职责。由安装副总监理师和土建副总理师各兼任安装和土建监理组组长,负责分管监理组的全面工作。

监理部工程现场监理人员实行动态管理，根据工程实际情况,配置相应的监理人员,以满足监理工作需要。

9 9..2 2

监理 人员的职责

9.2.1 总监理工程师职责 9.2.1.1

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作; 9.2.1.2

主持编写项目监理规划，审批监理实施细则;

9.2.1.3

审查分包单位的资质，并提出审查意见; 9.2.1.4

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作; 9.2.1.5

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

9.2.1.6

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划; 9.2.1.7

审查和处理工程变更。

9.2.1.8

主持或参与工程质量、安全事故调查; 9.2.1.9

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.1.10

组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; 9.2.1.11

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收; 9.2.1.12 主持整理工程项目的监理文件。

2 9.2.2 总监理工程师代表或副总监理工程师职责

9.2.2 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 9.2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利; 9.2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：

9.2.2.3.1 主持编写监理规划，审批监理实施细则; 9.2.2.3.2 签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程

+

竣工报验单; 9.2.2.3.3 审核签认竣工结算; 9.2.2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期; 9.2.2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员; 9.2.2.3.6 审查分包项目及分包单位的资质。

3 9.2.3 专业监理工程师职责

9.2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则; 9.2.3.2 负责本专业监理工作的具体实施; 9.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议; 9.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告; 9.2.3.5 负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收; 9.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 9.2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

9.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9.2.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认; 9.2.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证; 9.2.3.11 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。

4 9.2.4 监理员职责

9.2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

9.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

9.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

9.2.4.4 按原设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

9.2.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

9.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。

+

10 监理工作程序

10.1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序

提出修改意见

10.2 对承包商三个管理体系建立与运行监督程序 1、向施工方询问和落实有关问题。

2、审查中的注意事项：(1)重要的分部、分项工程开工前，应向监理工程师提交详细的施工方案，详细说明施工方法、机械与人员配备、组织、质量管理、技术管理、安全管理措施、进度安排，经监理工程师认可后方可实施。(2)施工顺序应符合先地下、后地上;先土建、后安装;先主体、后外围的基本规律。(3)施工方案与施工进度计划的一致性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据。(4)施工方案与施工平面图布置的协调一致。

修改补充 在工程项目开工前约定的时间内，施工承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》上报项目监理机构。

1、符合性：规定的程序;法律、法规;合同规定;现场条件等。

2、施工组织设计的针对性和可操作性。

3、技术方案的先进性。

4、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且可行。

5、安全、环保、消防和文明施工措施是否可行并符合规定。

6、在满足合同和法律法规的前提下，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。

规模大、结构复杂或属新结构、特种结构工程，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门或有关专家会审。

同意 填写施工组织设计 (主要方案)报审表 初

审 (各专业监理工程师)

会

审 (项目总监主持、各专业监理工程师参加)

将批件返回 承包单位 施工组织设计付诸实施 施工组织设计审批，专业监理工程师签署审查意见，总监审核签认。

对施工过程正确执行方案实施监督

+

建立项目部三个管理体系 (承包单位)

开工前由承包商编制本工程质量保证、技术管理和职业健康安全管理体系文件，并经企业领导批准。

向监理单位申报审查 监理单位组织审查 签署审查结论意见 承包单位贯彻实施 报送建设单位并通知承包商 体系运行有效性的动态监督 (监理单位)

对体系运行中发现的问题发出整改监理通知 向监理单位申报 由总监组织有关监理师进行下列内容审查：

1、组织机构、人员配备是否符合合同约定，能否满足工程建设需要; 2、资源(人、机、料、法、环、测)配备是否满足合同约定及工程进展需要; 3、各项管理制度、标准的建立与执行情况; 4、专职管理人员、特种作业人员、主要专业工种资格证、上岗证及数量。

1、主体工程开工前进行一次检查; 2、每年至少检查一次; 3、施工高峰或出现重大质量、安全事故时应进行追加检查。

+

10.3 对试验室资质审查与考核程序

符合要求 不符合要求 予以批准 建立合格试验室名单档案 承包单位上报试验室资质、试验范围等证明材料 (含外委试验室)

专业监理工程师实地检查 实施工程检验、试验 (承包单位)

审查：

1、试验室的资质等级及其审批单位确定的试验范围，有效期。

2、法定计量部门对试验设备器具出具的计量检定证明。

3、试验室的管理制度组织机构。

4、试验人员的资格证书。

5、本工程的试验项目及其要求。

不经监理工程师检查、确认，不得使用。

+

10.4 原材料构配件采购、订货控制程序

无 有 按照施工图预算，编制原材料、半成品、构配件采购计划。(承包单位)

订货前向监理工程师申请 监理工程师审查 有问题否? 监理工程师认可 实施材料构配件订货 (承包单位)

进入材料、设备进场检验程序 1、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在订货前均须向监理工程师申报。2、重要材料应提交样品。3、有些材料要求供货单位提交理化试验单。经监理工程师审查认可后，方可进行订货。

1、对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求进行定货，质量应满足有关标准和设计要求，交货期应满足施工及进度安排需要。

2、通过考查优选合格的供货厂家。

3、大宗器材或材料，应实行招标采购。

4、对于半成品和构配件的采购订货，监理工程师应提出明确的质量要求、质量检测项目及标准;出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。

5、装饰性材料，最好一次订齐和备足货源。

6、供货厂方应向需方提供质量文件，以表明其提供的货物能够达到需方的质量要求。质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书;质量检测证明;检测与试验者的资质证明;关键工序操作人员资格证明及操作记录;不合格品或质量问题处理的说明及证明;有关图纸及技术资料;必要时还应附有关权威性认证资料。

+

10.5 原材料进场检验与跟踪监督程序

合格 不合格 材料、构配件进场 施工承包单位按规定进行检验或试验 进场材料、构配件报验 (施工承包单位)

监理工程师审查 合格否? 进入材料设备保管、领用发放管理程序 指 定 专 人保管，限期将 不 合 格的材料、构配 件 撤 出现场(承包单位)。

凡运到现场的原材料、半成品或构配件，向项目监理机构提交《原材料/半成品/加工配制件报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及施工承包单位按规定进行的检验试验的检验、试验报告。

1、经监理工程师审查并确认其质量合格。2、没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得使用。3、如果监理工程师认为施工承包单位提交的有关产品合格证明文件及施工承包单位提交的检验和试验报告，不足说明到场产品质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或见证取样试验。

1、风电施工常见有可追溯性要求的产品详见施工组织设计导则附录。

2、要求施工单位监理材料领用台账，为追溯使用部位提供依据。

监理工程师对有可追溯性要求的产品进行使用跟踪监督

+

10.6 设计交底与图纸会检监理程序

设计单位已完成施工图设计并交付建设单位; 建设单位已将施工图交付施工和监理单位。

设计交底和图纸会 检 应具备的条件 监理和施工单位收到施工图(15 天以上)，专业监理师已对施工图进行了审核。

设计单位设总以书面形式提交设计交底大纲及专业交底内容摘要。

监理单位汇总建设、施工各有关单位对设计变更交底大纲(内容摘要)的意见，返回设计单位。

总监和专业监理师负责。

进行设计交底 设计交底以会议形式进行，会议由建设单位组织，内容是设计单位向各有关单位交待设计意图和内容施工要点和质量要求等。

各有关单位负责人和专业人员参加，设计单位负责整理会议内容并形成纪要。

施工图会 审

施工图会 审 要求：

施工图是否符合初设审批内容; 施工图与供货的设备材料是否一致; 施工图的内容和深度是否满足施工要求。

工艺、设备布置与土建图纸是否一致; 施工图是否能保证施工、生产的安全，环保和卫生; 设计对施工、施工对设计的其他特殊要求。

分发设计交底和施工图会 审会议纪要 各有关单位负责人和专业人员参加，监理(或施工)单位整理会审 会议内容并形成纪要。

会议纪要经各有关单位负责人签字后分发个单位，按会议纪要精神执行。

监理部档案管理人员负责

+

10.7 原材料见证取样与平行检验工作程序

对 试验 结果 有怀 疑时 进行 平行 检验 1、试验室一般是与承包单位没有行政隶属关系的第三方。2、试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量试验主管部门认证。3、试验项目满足工程需要。4、试验室出具的报告对外具有法定效果。

同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质监机构中备案。

1、房屋建筑工程项目中，对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样。2、建筑工程施工质量验收基本规定中指出：“涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样”。3、安装工程的见证取样，见相应的规程、规范的规定。

1、按照相应的规定，现场监督完成见证取样。2、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识。3、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，则贴上专用加封标志。

1、送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证样品”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。2、试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料。

施工单位将试验报告送监理工程师审查 工程项目施工前督促承包单位尽快落实见证取样送检 将选定的试验室到负责本项目的质监机构备案并得到认可 对需要见证取样的进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师。(施工承包单位)

负责见证取样的监理工程师现场监督，完成见证取样过程。

往试验室送检 监理工程师签发可用意见 合格

+

10.8 工序(检验批)质量检查验收程序

否 是 合格 否 开工准备 承包商提交 《工程开工报审表》 监理工程师审查开工条件 批准? 施

工 工序(检验批)完工 承包商自检 承包商填报《报验申请表》 监理人员检查验收 质量合格? 监理工程师签署《报验申请表》 准予进入下道工序施工

+

10.9

分项、分部工程质量检查验收程序

附有：

·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位(如有)资质材料 具备开工条件 是 否 是 否 否 是 开工准备 (承包单位)

提交工程开工报审表 (承包单位)

审查开工条件 (监理单位)

批准开工报审表 (监理单位)

分项分部工程施工 (承包单位)

检验批施工完成，承包单位自检 合格? 承包方填写《报验申请表》 监理工程师查验 合格? 监理工程师签署《报验申请表》 本分项分部工程是否全部完成? 进入下一单位工程施工 整改 (承包单位) 否

+

10.10 单位工程质量检查验收程序

具备开工条件 否 否 合格 分项分部工程施工完成 填写《报验申请表》 (承包单位)

核查质量文件的完整情况 审查各分项分部工程质量 (项目监理机构)

合格? 本单位工程所有分项分部工程是否全部完成? 进入内部竣工预验收管理程序 整改 (承包单位) 是 签署《报验申请表》 予以确认验收 (项目监理机构)

否 开工准备 (承包单位)

提交工程开工报审表 (承包单位)

审查开工条件 (项目监理机构)

批准开工报审表 (项目监理机构)

分项分部工程施工 (承包单位)

附有：

·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验情况 ·分包单位(如有)资质材料

+

10.11 设备开箱检验及缺陷处理程序

向有关单位发出开箱检验通知(承包单位)

开箱清点并做好开箱记录

设备保管方案报审 (承包单位)

审批设备保管方案、措施措施(监理单位)

设备开箱后的妥善保管

设备缺陷处理实施 (责任单位)

设备缺陷处理结果报验 (责任单位)

设备缺陷处理方案报审 (责任单位)

审批处理方案，提出审查意见(监理单位)

对处理结果进行核验签认 1、设备开箱检验后，按规定的标识规则编写KKS 编码标牌，在设备上做出统一规范的 KKS编码标识。

2、对未领用的设备按未安装设备保管规程要求进行保管。

对在安装、试运、调试阶段发现的设备缺陷由承包单位、调试单位及时填报设备缺陷通知单，由建设、监理单位与设备供货商予以签认。

1、参加开箱各单位代表在设备开箱记录上签字。

2、对运输过程中造成的损坏，设备保管单位进行详细记录，并填写设备缺陷，通知单报建设、监理单，由建设单位与有关方面交涉解决。

3、对不用开箱的裸件运输设备，卸车保管单位应做好记录，如发现问题，通知建设、监理单位到场检查，做好记录，按设备缺陷程序处理。

4、精密小件设备到场入库后即应组织开箱检查，做好备品、备件清点记录工作。

设备开箱前由承包单位通知建设单位、监理单位、设备厂家代表参加开箱检验。

设备缺陷由责任单位提出处理意见(方案)报建设、监理单位审批后，可自行委托施工单位处理，重大现场无法处理的设备缺陷应进行返厂处理。

设备缺陷按方案或标准处理完毕后，由责任单位填写设备缺陷报验单，报建设、监理单位。

+

10.12 计量监督程序

检查计量器具、仪表、设备是否在有效期内 监督超期的计量器具、仪表、设备及时送法定检测单位进行复检 合格 本工程中使用 监督承包单位建立计量管理机构、配备计量管理人员 填报“主要施工计量检测器具统计表” 审查计量器具、仪表、检测设备的配备计划 监督计量器具、仪表、检测设备送法定检测单位检定 监理单位对重要、关键的计量器具、仪表的贮存、维护、标识、检定校准状态及人员资质进行审查或确认 施工使用过程的监督

+

10.13 竣工验收程序

合格 否 否 分项分部工程验收结束 进行内部竣工预验 (承包单位)

指示整改 竣工验收文件资料准备 (承包单位)

补充再准备 申请工程竣工验收 (承包单位)

审核竣工验收申请 (项目监理机构)

现场检查 是否合格? 文件资料 是否符合要求? 1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

2、涉及结构安全和使用功能的全部工程应进行抽样检测。

签署工程竣工验收申请 (项目监理机构)

参加建设单位组织的工程竣工验收 进入工程保修阶段 单位工程竣工验收备案 (建设单位)

向建设单位和监理单位提出工程质量评估报告 在规定的时间内将工程竣工报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

+

10.14 质量事故(问题)处理程序

必要时

(需返工或加固、补强)

不处理 原因不清 暂停施工 发生了质量事故(问题)

发出《监理通知》 要求停止有质量问题的部位、有关联部位及下道工序施工。

发生 《工程暂停令》 要求责任单位提出质量事故(问题)调查报告 组织调查取证 进行原因分析 要求有关单位提出处理方案 审查《质量事故(问题)调查报告》 核签处理方案 监督实施处理方案 施工单位处理完毕 自检、报验 监理工程师 检查、鉴定、验收 要求责任单位提交质量问题处理报告 组织技术资料归档 发出工程复工令 继续施工

+

10.15 设计变更管理程序

设计单位专业负责人(或工代)签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。

因设计差错设计单位提出设计变更申请; 因施工原因施工单位提出变更设计申请; 因设备和材料供应等原因建设单位要求变更设计。

设计变更的提出 提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人员签署。

本工程监理部审核 专业监理师对设计变更申请单 进行审核，是否符合现场情况; 重大变更应报告建设单位，共 同研究后处理。

专业监理师审查、签署后送总监审核 设计单位处理设计变更申请单，并编制设计变更通知单 设计变更通知单必须注明变更 原因，变更内容和提出时间; 设计变更通知单应有详细的文 字说明，修改的图纸，并附有详细地预算，与原始设计费用增减情况。

本工程监理部审查并签署设计变更通知单 设计变更是否降低工程质量和施工标准; 设计变更在技术上是否安全可靠; 设计变更引起的费用增减是否合理。

施工单位按设计变更通知单在工程中实施。

专业监理师审查并报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。

监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。

设计变更通知单的存档。

设计变更通知单除给现场施工用外，施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料 监理部档案管理人员负责 专业监理师负责，并有现场施工纪录。

+

10.16 旁站监理工作程序

确定旁站点 (监理、施工单位) 1、开工前施工单位按质量验收项目划分制定旁站点 2、监理工程师确认旁站点 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工 2、是否使用合格的材料、构配件和设备 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在场 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响 6、施工过程是否存在质量和安全隐患 1、施工单位提前 24 小时通知监理工程师 2、监理工程师按约定的时间进场进行监督 旁站点实施 (监理、施工单位) 监理工程师 确认 进行下一道工序施工 合 格 是 否

+

10.17 隐蔽工程监理工作程序

首先对质量证明资料进行审查，然后在合同规定的时间内到现场进行检查。

合格 不合格 否 合格 隐蔽工程施工 施工完毕，承包单位自检 合格? 填写《报验申请表》 专业监理工程师审查、检验 合格? 监理工程师签认《报验申请表》 隐蔽工程可以进行隐蔽、覆盖，准予进入下道工序施工 附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复检报告等。

签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改。

+

10.18 单位工程开工条件监理程序

单位工程具备开工条件 征得建设单位同意 承包单位报送“单位工程开工报审表” 专业监理工程师审查 总监/分管副总监复核 总监/分管副总监签发工程开工令 单位工程项目开工 施工图经设计交底与图纸会审，有会审纪要; 施工组织设计、施工方案(措施)、重要施工作业指导书已审批，并进行交底; 施工合同已签订，资金已落实，施工项目已列入年度施工计划; 设备材料已进场，经检验 合格，并能保证连续施工要求; 施工人员(含特殊工种)， 施工机具、检测仪器满足施工需要; 水、电、气等供应已落实，道路、通讯、场地平整满足施工要求; 施工作业生产线等临时设施已建成，具备生产能力。

+

10.19 停、复工管理程序

建设单位要求暂 停施工，且工程需要暂停施工; 为保证工程质量 而需要停工处理; 施工出现了安全 隐患，总监认为有必要停工; 发生了必须暂时 停工的紧急事件; 承包单位未经许 可擅自施工或拒绝监理机构的管理。在施工中发生需要暂停施工事件 根据停工原因，影响的范围和程度确定暂停施工范围和时间 总监签发暂停施工令 发承包单位 专业监理工程跟踪落实 报建设单位批准 非承包单位原因导致暂停时，监理单位如实记录停工后发生的实际情况，并就工期和费用问题与承包单位进行协商。

监理单位进行验收 承包单位报复工报告 方案措施实施 监理单位审批 承包单位提出整改措施方案 安全隐患已消除; 质量事故已处理; 其他问题已得到 解决; 可继续施工。

总监签发复工令 承包单位恢复施工 报建设单位

+

10.20 投资控制监理工作程序

有偏差 是 无偏差 施工合同总费用目标 确定总费用目标分解 根据施工进度计划制定月费用计划 项目施工 审核工程变更 费用索赔文件 审核已完工程量、实际费用 总监签署工程款支付证书 已完工程结算 实际投资与计划投资相比较 采取纠正措施 未完工程投资预测 分析偏差原因 否 投资目标是否需要调整? 审核竣工结算文件 竣工结算(业主)

提出投资目标调整方案 分解投资目标 确定投资目标调整方案 (业主)

+

10.21 分包单位资质审查监理工作程序

同意 符合要求 不同意 不同意 承包单位报送分包单位的资质证明材料 上报业主确认 实施工程分包 首先审查施工承包合同是否允许分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程的能力，然后审查：

1、分包的内容和范围是否与合同规定相一致。

2、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。

3、分包单位的业绩。

4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

总承包单位选定分包单位后，向监理工程师提交《分包单位资质报审表》

专业监理工程师审查 总监理工程师审核

+

10.22 工程款支付监理工作程序

存档 每月工程款结算时，承包单位提交已完工程量报告，填写《工程款支付申请表》。

专业监理工程师审查、计量 业

主

签

字 向承包单位支付工程进度款 1、专业监理工程师收到承包单位提交的已完工程量报告后对其报告进行审查，并于 7 天内完成计量工作。计量前 24 小时通知承包人为计量提供便利条件，并派人参加。

2、计量的前提是质量合格，质量不合格的工程，不予计量。

3、几何尺寸按设计图纸核定已完工程量，超出设计图纸范围及因承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量。

总监理工程师审核并签署 工程款支付证书 上报业主审定 报告应由《完成工程量报审表》和作为其附件的《完成工程量统计报表》组成。承包人应写明项目名称、申报工程量及简要说明。

+

10.23 工期延期及工程延误处理监理工作程序

是 否 依据施工合同文件查找原因 发生了工期拖期事件 由于承包商自身原因 非承包商原因 承包单位承担 违约责任 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提出了《工期临时/最终延期申请表》 项目监理机构按施工合同规定，从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。

专业监理工程师审查 审查依据：

1、施工合同中有关工期延期的约定。

2、工程拖期和影响事件的事实和程度。

3、影响事件对工期影响的量化程度。

发包人违约或应由发包人承担的风险 当影响事件具有持续性时 总监签署工程临时延期审批，并通报建设单位。

影响事件结束 承包人提出最终 工期延期申请 总监与建设单位和承包单位协商 总监审核，并拿出一个初步意见与建设单位和承包单位协商 达成协议? 总监理工程师批准 竣工日期相应顺延 按合同争议处理 项目监理机构复查工程延期和临时延期情况，并拿出初步审查意见。

当影响事件具有持续性时，最终批准的总顺延天数，不应少于以前各阶段已同意顺延的天数之和。

+

10.24 合同争议处理监理工作程序

是 总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见 争议方提出争议调解要求 在施工合同履行过程中 发生了合同争议事件 项目监理机构及时了解 争议的全部情况 (包括调查、取证)

项目监理机构提出调解方案 总监理工程师与争议双方进行磋商 达成一致? 争议双方未提出异议 并符合施工合同的规定 调解意见成为最后的决定 双 方 必 须 执 行 否 总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见 合同争议的某一方可以向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼 仲

裁

或

诉

讼 按仲裁或诉讼的结果执行

+

10.25 施工索赔处理监理工作程序

是 否 否 是 否 是 是 否 转入争议的 解决程序 调解 仲裁 诉讼 否 是 报请业主审批 是 双方达成最终处理意见 索赔方提交补充材料 项目监理机构提出初审意见 总监理工程师与索赔方谈判 监理工程师审核 否 是 在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件 拒绝索赔 总监理工程师指定专业监理 工程师收集与索赔有关的资料 索赔方准备索赔文件 如果索赔事件的影响持续存在，索赔方应按监理工程师的要求(一般为 28 天)，定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后 28 天内，报出最终的详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。

失去了索赔的权利 索赔成立的条件：

1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方的责任发生的。

3、索赔方已按施工合同规定的期限和程序提出了索赔意向通知和索赔文件。

否 监理工程师单方面 提出最终处理意见 签发变更指令 索赔结束 调解书、裁定书、判决书等 索赔事件发生后合同规定的天内向项目监理机构递交索赔意向通知书 索赔方在索赔意向通知提交后 28天内递交索赔 文件是否需要提交补充材料 是否达成一致 终审金额是否超出监理工程师的批业主是否批准 索赔方是否接受

+

10.26 预算外签证监理工作程序

承建单位口头提出签署签证申请 监理单位会同建设单位到现场察看，计量，确认工程量 施工单位提交签证理由、根据、工程量及计算方法及相关记录 监理单位审查工程量计算方法的正确性，相关证据的合理性 报建设单位审批，结果做为合同价款调整的依据 根据合同有关条款，进行合同个别委托或工程变更处理 发生预算外签证

否 预算外签证的范畴：

1、施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。

2、建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程 3、施工过程中需要在现场认证的其它签证。

判断是否符合预算外签证范畴

+

10.27 安全文明施工及环保监理程序

程序(工作内容)

要

求

明确特种作业人员范围 施工单位上报特种作业人员统计表，同时附特种作业操作证复印件 监理单位专职安监人员审查有关证件，对可上岗人员进行签认。

监理单位对特种作业人员进行 动态检查监督 按国家经贸委令(13 号)及国务院393 号令进行确定 按监理明确的专门表格上报，上报单位与安监部门负责人签字盖章，人员有变化时应及时报告。

1、必须是国家劳动部门统一印制与颁布的证书。

2、每 2 年应复审一次，未复审的应视为无效证件。

1、特种作业人员应随身携带证件复印件; 2、发现无证或无效证件应令其离开岗位; 3、必要时可下达整改通知，或进行必要的处罚。

+

10.28 重大危险作业与专项安全方案 程

序

要

求

明确重大危险作业与专项安全方案范围 施工单位编制方案上报 建设、监理单位 进行安全操作交底办理有关手续 按电力行业有关规定及国务院 393 号令予以明确 按有关规定要求的内容编制 单位内部审批完毕签字 监理单位、建设单位主管部门与主管领导审查签认或提出修改意见退回 监理、建设单位主管人员参加技术交底，督促施工单位办好有关手续 监理单位、建设单位组织审查 按方案与交底认真实施 监理单位、建设单位进行过程监督，必要时进行旁站监理发现问题，责令整改、直至下达暂停施工令 示通过修改再报

+

10.29 综合性管理工作程序 工程(作)联系单运行程序 程

序

要

求

编制工程联系单制度 确定联系单统一表式 提出单位填写联系单 主送主管(责任)单位 分送相关单位 主送(责任)单位提出回复意见，送回提出单位 分送相关单位执行 各单位应认真执行本 制度并采用统一表式 1、按制度要求进行编码、编号。

2、提出单位签字、盖章，注明日期。

3、需向建设、监理单位提出报审、报验、报批的事宜应用专用表式，不得用联系单。

原则上只主送一家(主管或责任单位)如有相关单...

第三篇：清淤规划项目施工计划组织

张村河清淤施工组织方案

一、工程概况：

张村河是我区的最大河流，在我区内河流全长 18.55 公里，流域面积 67.4 平方公里，流经北宅、沙子口、中韩三个街道办事处，张村河城区段主要在中韩街道办事处境内。一期治理的河段全长 9.53公里，从枯桃水库-308 国道，沿河两岸共有 17 个行政村，近百家工业企业以及国家级的高新技术产业开发区和高新技术产品出口基地，该河段是我区经济建设和对外开放的重要窗口。

根据张村河治理工程的设计要求，张村河蓄水量 31.8 万立方米，河道防洪标准是 50 年一遇，该工程始建于 2002 年，治理工程完工后，取得了巨大的社会经济效益，但也有很多遗留问题，其中之一就是张村河目前上游段河道内淤泥淤积现象非常严重，原因是多年从未清淤，且去年下半年之前，牟家两个洗沙厂不定时将泥水排到河内，污染了水质，使枯桃段及下游原河底高程不断增加，至今枯桃、张村漫水桥几乎全部被淤泥堵塞，淤泥漫过桥面，降低了河道的蓄水能力，给两岸居民出行也造成不便，并且存在极大的安全隐患，就此现状在汛期到来时，将严重影响河道泄洪，同时张村河的整体景观也受到极大影响。现上游的两个洗沙厂都已被关闭，泥水已经从源头上得到控制，且现在是干涸期，为了汛期的泄洪和村民的安全，建议对上游迷宫堰以东分期进行清淤。

张村河河道均宽为 60 米，是周边泄洪的主渠道。本次工程清淤

范围为枯桃漫水桥上游 100 米至迷宫堰，清淤全长约为 5700 米，清淤宽度均宽为 60 米。(张村河现状见附表图示)

二、工程范围内已有构筑物概况：

1、桥(石柱桥)

枯桃桥：宽 12.5 米 滨海大道桥：宽 66 米 文张桥：宽 11 米 河南桥：宽 11 米 孙刘桥：宽 7.8 米 2、漫水桥 1)枯桃漫水桥：宽 2 米，桥面下有两处相连的宽约 2 米的方形矮桥洞排水; 2)张村漫水桥：宽 5 米，桥面下有混凝土排水管; 3)董家漫水桥：宽 7 米(桥面下有混凝土排水管，上游基础超出桥面 1.5 米，下游桥基础超出桥面 1.5 米，另有 8 米抛填乱石铺底); 3、2+240 橡胶坝(2+232～2+298.5 范围内)

坝上游有橡胶坝前铺盖，下游有消力池;大口井位于桩号 2+232的上游 22 米处(大约位置为：井中心距北岸河堤 38 米)，半径为 4600，另有 600 厚滤料。

4、跌水 1+600 跌水下游有 16.9 米的护坦; 3+600 跌水下游有 21.9 米的护坦;

5、迷宫堰 上游 15 米，下游 20 米; 6、高压线杆共 39 根(枯桃至迷宫堰范围内);

三、施工方案 1、施工整体部署 由于河底淤泥含水量较大，挖掘机无法直接进入河底施工，故需修建临时便道作为挖掘机工作平台。挖掘机挖出的淤泥无法直接装车外运，故需先将挖出的淤泥晾晒后装车外运。由于河道内尚有水流，故需自上游枯桃漫水桥上游 50 米处开始施工，至迷宫堰处止。基本的施工步骤如下：

挖掘机进场→修建临时便道→挖掘机挖淤泥→装载机倒运淤泥至河堤晾晒→拆除临时便道→挖掘机装淤泥自卸汽车外运 2、由于工程清淤长度较长，为加快施工进度，赶在汛期到来之前完成清淤工作，计划准备 300 型挖掘机 15 台，装载机 30 台配合现场倒运淤泥至河堤。

考虑到大型机械对已有构筑物基础的影响，工程清淤距离已有构筑物一定范围内，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到转载机倒运范围内，最后由运输机械外运出去。经估算本次人工清淤面积站总清淤面积的 25%。

3、挖掘机进场后修建临时便道。为保证临时便道满足施工要求，计划在河道两侧各修一条机械车辆进出河道内的施工便道，施工便道宽度为 6 米，靠河堤处高 5 米，长度为 15 米，河道内使用石渣铺设

临时便道，临时便道宽度为 6 米，因本施工范围内平均淤泥厚度为0.5 米，临时便道夯实后厚度必须达到 0.7 米，若局部承载力达不到施工要求时需根据现场实际情况适当加厚。

由于河道长，宽度大，根据全线施工情况预设垂直河道修建 30处临时便道。垂直河道临时便道之间平行于河道修建两条临时便道，以供挖掘机挖淤泥，装载机倒运淤积使用。

详见临时便道示意图。

4、每台挖掘机配两台装载机，每台挖掘机位于平行于河道的临时便道上挖周边淤泥，装载机现场倒运至河堤晾晒，倒运距离为 500米左右。

5、由于原河道中心沿河流方向有一自然水沟，淤泥清理完毕后自然水沟将消失，不利于河内水流排放。为保证河道泄洪效果，故在清理淤泥完毕后，需在原有自然水沟位置重新下挖 1 米，从而形成长度约为 5700 米，宽度为 2 米，深度为 1 米的泄水沟，以利于排水。

6、装载机倒运淤泥至河堤晾晒，淤泥晾晒 2-3 天后，期间需翻晒 1-2 次，由挖掘机装自卸汽车外运至指定地点弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。

7、淤泥全部清理完毕后，需拆除的临时便道石渣路，由挖掘机装自卸汽车外运弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。

四、清淤垂直便道搭建点预设处 水工构筑物名称及桩号 间隔距离 垂直便道数量 枯桃漫水桥 1+000

900 4 枯桃桥 1+450

450 2 跌水 1+600

150 2 滨海大道 2+000

400 2 橡胶坝

2+200 240 2 文张桥 2+400

160 2 张村漫水桥 2+700

300 2 河南桥 3+300

600 2 跌水 3+600

300 2 孙刘桥 4+500 900 4 董家漫水桥 5+300 800 4 迷宫堰 5+800

500 2 累计

30 五、河底处理要求 本项工程主要包括路基清表、挖运弃土方、拆除旧有废弃构造物、挖除树根等。

首先抽水，抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。淤泥全部清除至原状土，挖土机将淤泥集中，采用装载机配合运土车将淤泥全部外运，挖泥深度根据现场实际确定，但必须保证将淤泥清

走，露出原状土层，并在清淤泥后，使用机械及人工对河底面进行平整，以利于河道泄洪及维护需要。

六、现场环境保护 1、防扬尘措施 (1)由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。

(2)租用符合环保要求的运输车辆并禁止车辆带泥上路。

(3)在新建道路外侧设围挡，使施工区与社会交通隔开。

2、防止水污染措施 (1)禁止将施工开挖的土方洒入河道中，要全部清运出场。

(2)生活垃圾不准随意向河中丢弃，防止污染河道。

3、防止施工噪声污染措施 因本施工段离生活区较近，对人为施工噪声要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度减少人为施工噪声。

4、防止固体废弃物污染措施 (1)施工现场定期进行清理，生活垃圾及时外运。

(2)现场草帘、塑料布用后及时收集、清理，码放后及时苫盖，防止风刮飞扬。

张

村

河

河

道 临时便道(平行于河道)

临时便道(平行于河道)

临时便道 临时便道 500 米 临时便道示意图 河道均宽60米

第四篇：施工组织规划项目施工规划项目方案计划部管理方案计划目标章程制度规范标准(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同;

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制;

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议;

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同;

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查;

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成; ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导;

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施; ③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量; ④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场;

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施; ⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制 ①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高; ②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录; ③负责技术管理达标和文明施工管理; ④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题; ⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度; ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划; ③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术; ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正; ⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制; 5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导;

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位; ③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施;

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工;

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作; ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录; 6、技术员岗位责任制 ①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任; ②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任; ③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误; ④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结; ⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制 ①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查; ②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用; ③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位; 8、资料员岗位责任制 ①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作; ②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录; ③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发; ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料(含甲方、建立及公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; ⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的 50%给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间)，家属在当地人员每月可休息 3 天，员工每个月可以休息 3 天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

七、项目部备用金的使用及管理：

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳(或兼任出纳)保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完

工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

九、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十二施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具

体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十五、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失;利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以 50――1000 元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者; ②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的; ③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的; ④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的; ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的; ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的; ⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的; ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的; ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十六、奖励制度：

1、嘉奖(A 类)：奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放;

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;

②工作中表现突出，创造优良成绩的;

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的; ④当月全勤，无任何请假。

2、记功(B 类)：

记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰; (以下三项节约成本均在 5000—10000 元以内者)

① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功(C 类)：(节约成本均在 10000 元以上者)

记大功奖励奖个人 1000 元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

第五篇：项目总工程师工作手册 项目设计管理实施计划

第五章

项目设计管理实施计划

1、设计管理体系的建立

企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。设计管理工作主要分为两个阶段：

1.1前期准备阶段

如邀请招标中设计图未明确部分，需投标单位根据自身的经验考虑施工工艺等，因此，在投标阶段施工企业会自己组织或邀请专业设计单位参与设计。

1.2施工阶段

一般的施工企业不具备设计资质条件，因此在施工阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化。这部分工作一般采取邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图。

2、设计管理的目标

设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面：

2.1需要深化设计的工程

一般的设计施工图中，钢结构，基坑围护，装饰装修等分项工程，原设计图只做初步的设计或提供相应的参数及要求。如：钢结构中，施工图中提供的只有效果及部分节点图，需要深化设计构件的计算，节点详图等。

2.2工程一般设计需要

简单的说一般的设计管理就是技术核定。主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本。如：框剪结构中，框架柱的混凝土强度等级与剪力墙的混凝土强度等级不一致，导至施工难度加大甚至无法施工。因此，就统一混凝土的强度等级，满足施工要求。

3、设计管理的实施与控制

设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面：

3.1确定设计管理的目标

这个环节我们在上面已叙述，一个项目的开始，我们要先确定设计管理侧重方向，具体有哪些方面可以进行设计优化。如：施工图中要求深基坑进行二次设计深化。还有通过审图，发现图中有些设计施工难度较大，通过设计变更可以降低难度，节约成本，有利于进度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工时，对基层干燥程度的要求较高，而采用新型的防水涂料则对基层的干湿程度要求不高，提高了施工效率。因此，通过对设计文件的分析确定项目的设计管理目标，在经过系统的设计优化最终达到成果。

3.2对外衔接工作

主要包括与设计单位及业主的沟通，与合作单位的配合，与其他个部门的协调落实。设计管理实质性的工作就是对设计文件的再优化，因此，如何与设计单位及业主的沟通是很重要的，首先深入了解设计文件的内容，任何深化设计都不能违背原设计的设计理念。所谓深化就是在大框架的设计理念下进行细部深化。

对于业主来说，能用最优的“配比”即花最少的钱达到同等的效果为最优。因此，我们在设计优化工作中一定要抓住这个关键，优化的重点就是围绕这个中心，同样也达到了我们的目标。

目前的施工企业一般不具备相应的专业设计资质，因此往往通过与专业设计资质的单位合作来完成设计的优化。这个环节的前提是我们前面所提到的在深入了解设计理念的前提下进行。因此，如何能把原设计的理念与我们所要求的想法灌输给合作单位是工作的重点。很多合作的设计单位，喜欢把自己的设计理念强加给工程，不是说这种做法不对，主要是如果与原设计理念冲突则很难能得到设计及业主的认可。为此，要与合作的设计单位达成统一，明确设计意图。最后的设计成果应该是能最终指导施工的设计文件。

各部门的协调工作，该工作既是管理工作开始，也是管理工作最终要完成的工作。项目管理工作中，设计管理不是单纯的技术管理工作，需要与各部门协调完成。成本管理是项目管理的核心工作，设计管理也是围绕其进行的，任何一项设计管理脱离了成本就是失败的。而能提供设计依据的要从项目各部门吸取，如：现场提供工人的技术素质，材料部提供所需的材料参数及市场可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，进行设计优化要与现场管理挂钩，与企业自身的条件及项目管理水平联系在一起考虑。

设计优化完成后最终是要实施到工程的，那么设计管理的最后工作也就是要完成设计成果的实施与落实。如何保证设计成果能准确的实施到工程当中，及实施过程中如何确保施工质量是该环节的重点。除了必要的设计交底外，还应过程中监督，不合理的设计也要及时修改完善，这些内容都要与各部门协同完成。

4、设计管理总结

设计管理已经逐步走向成熟，是建筑行业发展的趋势，特别是实行工程总承包就包括设计工作等。施工单位应不断的总结施工经验，充实到以后的施工当中。