高端项目规划设计建议

第一篇：高端项目规划设计建议

高端营销方案建议

企业做宣传，尤其高档次的企业和产品，经常担心的是企业和产品的信息没有传达到企业的管理层或者说决策人那里。我们的电子平台针对的交易者人群中，企业业主和公司高层管理者是主要对象，相对于其他产品和服务，华南塑化电子交易中心把企业信息传递给目标客户的管理层或者说决策人那里的概率会显著提高。

获取高端客户资源方面，主要可以通过以下几个方面。第一，公司培训或主持活动，公司如有庆典或活动时，可借用公司讲师的力量来营销客户。第二，经常与客户一起活动，或娱乐休闲、或郊游、或聚餐等，进而认识客户的朋友。这也需要挑选有潜力的客户重点服务。有时侯要求客户做转介绍时，客户会有所顾虑而通过这种方式认识客户的朋友，不但有效避免了尴尬，而且效果更好。第三，寻找、建立影响力中心。高端客户普遍具有从众心理和“伙伴情结”，导致其买了的东西，便希望朋友也买。因此，市场人员要从细节之处发觉客户中具有这种影响力的人，投入更多的时间和精力为其提供服务，使其成为影响力中心的客户，为自己带来更多的转介绍资源。第四，积极、高频参加公益活动及非盈利性社团组织，扩大公司的知名度和影响力。

如何在实现高端营销目标

一、满足客户需求的特色与优势

1、电子交易中心不是能适合所有企业和产品的平台。 (1)只适合从事塑化行业的，具有一定规模的企业，要做好市场定位。

(2)做的业务属于风险投资，能够为客户避险和产生投资收益。

2、让交易中心的权威性更被认可。

对于适合用我们的交易中心进行交易的企业来说，在各个电子交易平台里面，我们应该是比较有影响力和权威性的，要被交易商认可和接受，就要让我们的企业和产品的更具有规模和档次。

3、大宗商品电子交易行业客户需求的特点

每个人、每个企业在社会上生存和发展，都会产生需求，也都愿意付出一定的报酬来满足部分需求。市场营销的出发点就是企业通过交换来满足社会需求，同时实现自身的发展。大宗商品交易市场由于兼受商品面、政策面、金融面、人气面的影响，投机和保值操作都有着极强的专业性。但出于知识背景、操作经验和思维方法等条件的限制，大多数客户都没有能力独自实现进入市场的目的。他们需要交易中心作为领路人提供符合他们的风险承受能力和利润需求的指导，而且这些指导必须具备完整、清晰、易于执行、机会大于风险的特点。相比之下，他们对交易中心目前提供的同质化服务并无太大兴趣。

目前，我国大多数大宗商品交易中心在开展营销活动上缺乏系统性和连续性，也就是说，营销的专业性不强。就各交易中心目前提供的服务内容来看，首先，提供服务的同质性太强;其次，很多交易中心没有能力将市场作进一步细分，并提供足够的产品来满足客户的多样化需求;第三，大多数交易中心的业务竞争手段较低，只局限于价格等低层次竞争，缺乏核心竞争力。概括说，就是电子交易中心行业的专业性不强。

如果营销的专业性和大宗商品交易的专业性在交易中心的营销活动中得不到体现，那自然就无法满足客户参与市场的基本需求，市场开发活动也只能停留在广种薄收、价格竞争、靠天吃饭等粗放式经营状态中。

4.实现卓越营销业绩的条件

在电子交易中心行业，导致营销业绩短期提高的因素多种多样，比如行情因素、开发人员特殊的背景和关系、好的运气、富有煽动性的开发手段等等。但由于大宗商品市场的专业性和高端性，这类营销方式带来的业绩往往难以持久保持，与公司发展的长远利益不符。

在大宗商品市场，营销业绩能够持久增长的唯一条件就是企业能形成不断增长的外部竞争优势，即为客户提供看得见的利益(增加的收益、减少的风险)和热情的零距离服务。而要作好这两方面的服务，就必须依靠团队的力量。因此，打造精英的营销团队是当前各家交易中心战略性争夺市场份额的成败关键，应引起我们的高度重视。

二、电子交易中心营销团队建设方案

电子交易中心营销团队建设的首要任务是明确奋斗方向和战略意图，然后制定清晰明了的经营策略和战术计划，界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限，并根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力，同时也要求员工敢于承担责任。

此外，我们更要重视营销团队在整个电子交易中心发展战略中所处的位置和作用，对其建立合理的经营目标和评价体系，并据此有效地进行资源配置，使团队发挥出最大的效能。具体方案如下： 1.明确的目标及实施战略

(1)目标：A.阶段性业务目标。开发多少资金，带来多少客户，在某个相关品种行业上的影响，创造多少交易量和手续费。B.组织结构目标。除了硬性的业务要求，团队是否具有合理、协调的功能，这些功能能否满足市场的需要。某种程度上，合理的团队组织结构往往会对企业产生更为稳定、更持久的收益。C.人员素质。市场总是在不断变化，客户的要求总是越来越多，所以尽管有了合理的组织、有效的分工，但团队成员还是要通过部门培训或自我学习的形式来不断地学习、提高，以满足客户的现有需求或引导客户产生新的需求。D.团队文化。虽然较为务虚，但也是最高级的目标。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对团队的目标和期望值会有很大的差别。同时，仅仅建立在金钱和生存压力下的合作关系很难经受困难的考验和利益的诱惑。因此我们必须为团队中的每个成员树立至少一个共同的理想和价值观，并通过这种理想和价值观在团队成员间的不断深化来增强组织的凝聚力和自发的互助精神。如此，团队的合力才会最大程度最稳定地发挥。

(2)战略：A.市场开发的重点对象。实现团队业务目标的重点客户群体。比如：现货企业、投资公司、个人客户等。B.重点对象的特征和需求。重点对象的地域特征、行业环境、决策机制，以及他们的资金来源、风险承受能力、偏爱的投资工具等。C.开发战术及合作流程。如在开发中先建立联系，再沟通行情，随后结合企业特点推荐运作模型，不断加强情感交流。D.人员分工及职责。必须建立明确的分工。可以说，分工明确是衡量一个销售团队水平高低的主要依据。E.产品种类、标准。标准化、高品质的产品是满足客户需求的最直接的工具，也可以说是外部竞争力的物质体现。F.沟通渠道。团队在什么时间、什么地点、会同团队内外的哪些人进行哪种形式的讨论，或分派任务、总结经验、信息交流，将直接决定一个组织的运转效率和自我进步的能力。G.团队制度。H.培训体系。I.突发性事件的应对措施。 2.良好的氛围

假如一个营销团队缺乏积极进取、团结向上的工作氛围，每个成员的力量就很难合互动和共享信息，鼓励员工不断探索、不断尝试、不断创新，允许员工在工作中犯错误，才能培养一个团队形成互相支持、坦诚合作的良好氛围。 3.有力的营销团队

(1)人员充实。业务人员的缺乏，很容易造成营销团队头重脚轻的问题。选择正确的人是成功打造营销生力军的前提。入选营销生力军的人必须具备以下条件：A.讲诚信。营销界最重视、同时也最欠缺的就是“诚信”。营销生力军必须从一开始就培养和加强自己的“诚信”意识。B.拥有良好的心理素质，自信心强，面对挫折不低头，具备坚忍不拔的毅力，能持之以恒地做事。由于营销工作需要面对形形色色的人、碰到种种困难阻碍，所以“自信”和“坚持”是营销生力军必须具备的素质。C.善于学习。这里的“学习”指从社会中学习，从实践中学习，从其他人身上学习;学习前人的各种经验教训，总结自己的所得所失，感悟营销精髓，体验人生乐趣。D.组织协调能力要强。大宗商品交易营销工作不是一个人的工作，而是一个系统的工程，需要公关、研发、服务、运作等多个部门的共同合作才能完成。所以，营销生力军必须具有较强的组织协调能力。E.认可企业文化。一个人无论其能力多强，如果不能认同其企业文化，则该员工并不是企业需要的员工。企业需要的是“最适合自己的员工”，而不是“能力最强的员工”。

(2)素质提高。营销团队须从上至下，建立一套完整的、系统的、合理的培训制度。完善的培训机制会为员工的提高提供良好的基础。培训应包括理论上的灌输，实践中的传、帮、带。培训应该既在公司内部自主展开，同时还需借助外部的的专业力量(如与高等院校中的管理学院)进行系统的业务创新。

三、新型营销模式

1、一对一营销服务

电子交易中心的营销手段多以大量举办投资者报告会等形式出现，这种模式的好处在于可以通过“撒网”方式不断获得新客户资源。然而，在市场同质化竞争比较激烈的情况下，这种营销模式不得不改变。公司条件允许，可以不定期地举办行业论坛，这样客户得到信息，我们增加客户，双方得利。对于产业客户，营业部不仅要提供套保、套利交易方案，还应该针对其经营提供可行的生产方案。比如预计下一年市场会相对萧条时，应当建议其降低生产成本，稳固生产，减少扩张，降低支出等，同时提出应对方法，实实在在地为企业出谋划策，解决其生产经营问题，这才是最好的营销策略。新型营销模式，就是对特定客户“一对一”的服务。我们的营销肯定不能一味沿袭旧有的模式，其对专业化的要求会达到一个在我们看来是前所未有的高度。参加电子交易市场的投资者一般对现货市场都会有丰富的阅历，在挑选交易中心的时候，服务水平的高低将是一个重要的参考标准。而作为公司发展的先头部队——营销人员，就必须将本公司具有优质服务这一信息有效地传递给投资者。由公司首先筛选客户，对其进行小范围培训和服务，参加者可以少至十几个客户。具备较强风险承担能力的大资金参加，这可以使电子交易中心直接将目标群体锁定在高端人群，客户总量较少，为“一对一”营销服务模式创造了条件。

2、集结式高端会议营销

集结式高端会议营销简单的说，就是将所有的优势资源，在固定的场合、固定的时间、固定的机遇下集中真实直接展示，综合利用现代媒体、物料、机构、专家，以特有的运营思路，展现产品的稀缺、不可获得，以急剧跳跃的心灵震撼，跨越患者的信任断层，结合有效的关联项目的投资手段，应用现代组织科学的管理制度及科技信息技术，通过公开报名、公开测评遴选等形式，以点带面，以面结网，区域联纵，快速实现利益的最大化。可以很好的解决顾客资源的收集。众所周知，会议营销又称为数据库营销，得资源者得天下，运用该模式可以成功的解决顾客资源的收集，而且是有效的资源，长期以来，很多金融投资企业的会议营销效率，究其原因，是因为会销工作没有流程，很多时候全凭个人能力发挥，新员工招来没有可复制的工作流程，更没有顾客资源，如孤魂野鬼一样在外飘荡，飘着飘着走人了。现在的模式，让工作有了流程，顾客找我们，我们分给员工，什么时候该做什么，该说什么，全部都是流程，只要听话、照做就会有成绩。总部的全程服务和支持是市场成功的保障。从一应俱全的物料配备到全程跟踪的人员支持，从每一期广告文案、每一期宣传单张的策划制作，到总部的及时的售后电话回访，为我们的市场减轻了很多的工作压力，更保障了市场的顺利运作。

3、举办多种多种形式的会议营销

高端主题研讨会及论坛、产品推介会或体验会、塑化行业电子化交易专题讲座、行业解决方案推广活动、周边地区信息化巡讲等多种活动形式，以及会员沙龙和客户答谢会等形式的客户关系增值服务活动。我们举办会议营销的目的在于，借助一个活动主题让客户与交易中心近距离接触，使客户在接触电子商务领域最新知识的同时，感受电子交易对企业发展的重要性，并深入了解和体验华南塑化电子交易中心的高科技产品和优质服务，以及企业文化与公司实力，从而建立相互信任与合作，以达成新客户的初次合作及老客户二次开发或增加资金投入的目的，稳步树立和扩大中心在全国的品牌形象和市场占有率。当然，会议营销只是推广中心品牌、产品和服务的市场手段之一，中心还应做好当地政府、行业协会、媒体关系，以及广告等相关市场资源的开拓与维护，通过更多有效的市场宣传方式多角度树立中心的品牌形象。与此同时，市场人员在做好产品推广和服务的同时，更应重视客户对中心良好口碑的建立和宣传。只有形成一个良性循环的市场，中心才能做到可持续发展。

第二篇：项目规划书(建议格式)

全面改善义务教育薄弱学校 基本办学条件规划方案

单位：负责人：日期：

六安市金安区施桥镇***学校全面改善义务

教育薄弱学校

基本办学条件项目规划方案

为了深入贯彻落实安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》文件精神，改善我校办学条件，提升我校教育教学水平，满足本地人民教育需求，经校务会议研究，结合本地和我校实际情况，特制定本方案。

一、学校现状

(本学区基本情况和学校基本情况)

我校学区包括**村、**村，位于**，占地总面积约**公顷,学区内共有**户，***人，(经济发展、生产收入等情况)

**学校始建于**年，占地**平方米，校舍建筑面积**平方米，生均建筑面积**平方米。学校现有教学班**个，学生**人，学校专职教师**人。(学校村舍、运动场地、生活设施、图书仪器、音体美器材、信息化等基本情况，重点对照标准严重不足的地方，详细说明一下)

附校园现状平面示意图和学校现状清单

二、规划目标

1、规划后的学区范围、人口、生源数、办学规模预测(至2018年)。

2、规划目标

根据安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》的要求，至2018年我校校舍建筑面积将达到***平方米，生均***平方米…………(普通教室、功能教室、生活用房、运动场地达到的标准，教学实验仪器、音体美器材、信息化达到的标准)项目实施后，将满足我校师生教学和生活基本需求，…………

附校园建设规划平面示意图

三、主要任务

1、建设类:校舍、运动场地、附属设施

(建设项目，每个项目方案另附)

2、设施类：生活设备、图书、教学实验仪器、音体美器材、信息化装备

(有需要的就填写，没有不填写。说明具体的项目名称、数量。简要说明各项目实施后解决的问题，将发挥的效益)

附学校“全面改薄”需求清单及资金测算

四、资金需求和建设计划

1、资金安排

经详细核算，我校实施本项目共需资金***万元。 其中：(各项目所需资金)……

2、建设计划

课桌凳和床铺全部在2014年实施完成，其他各项目经校务会议研究，请示上级主管部门决定，我校定于***年实施薄弱学校基本办学条件项目改造计划。

五、工作措施

1、成立组织，加强领导。为保障本项工作落到实处，特成立**学校全面改善薄弱学校基本办学条件工作领导小组：

组长：

副组长：

成员:

领导小组要进一步制定细化本项目实施监督检查的措施，及时制定规划执行、资金使用、项目管理、评估验收等相关制度，保证这项工作的正常开展。

2、明确职责，确保进度。学校将严格遵守项目基本建设程序，认真履行项目法人职责，对项目前期工作、招投标、资金拨付、工程质量、进度控制等环节加强监督和管理，保证项目实施工作的顺利开展。各项目在实施过程中，安排专人负责，细化规划目标任务、明确要求、规定时限，推进项目按期完成。项目建成后，健全财产账册，落实专人管理维护。

3、加强培训，发挥效益。及时对学校各类专职人员如电教管理员、仪器管理员等进行培训，及时按照上级

有关文件通知精神和要求，认真管好用好学校各种设备，开展好全体教育培训，加强教研，不断提高教育质量。

4、加强管理，确保安全。牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，完善施工安全保证体系，把安全责任落实到人，做好施工项目的安全建设工作和现场安全管理工作。

附件：

1、**学校“全面改薄”学校基本信息及需求表

2、**学校园现状平面示意图

3、***学校校园建设规划平面示意图(尽量将教学区、运动区、生活区分开)

4、学校现状清单(每项包括类别(11类)、名称、内容、数量。按附件4顺序1-80。每一个小项都要列，如果那一项学校没相应的设备设施，填“无”)

5、学校“全面改薄”需求清单及资金测算表(每项包括项目类别(11类)、项目名称、项目内容、资金测算。按附件4顺序28-80。不是每一小项都要列，只列有需求的项目)

PS.方案格式要求：标题二号宋体加粗，正文17号仿宋体，一级标题17号黑体，二级标题17号楷体加粗，三级标题17号仿宋加粗。

第三篇：绿地系统规划项目建议书

XX市XX区生态绿地系统专项规划 项目建议书

XX市城市规划设计研究院 2014年10月

目录

一、规划创新点与重点解决问题

二、规划范围和期限 4

三、规划编制目的 5

四、主要工作内容 5

五、编制大纲 6

六、主要规划成果 8

七、工作计划 9

八、编制经费测算 10

1 按照XX市“率先科学发展、实现蓝色跨越，建设宜居幸福的现代化国际城市”目标，结合XX市城市空间发展战略要求，XX区所在的北岸城区以“做高做新，高水平打造科技型、生态型、人文型新城区，有效疏解老城区发展瓶颈”为建设方向。XX区未来的城区规划建设将在XX既往建城经验的基础上，按照新的营城理念，以高标准、新方法指导城市各个系统(绿地、城市公共服务、基础设施等)的规划建设。 城市绿地系统是城市有机运行的净化器，是与城市居民息息相关、展现城市生态竞争力的重要空间要素。在城市的规划建设管理中城市绿地的保护与建设往往面临被城市开发空间挤占、侵蚀的问题，更是城市发展与生态环境保护的博弈品，科学确定“城市绿地体系、建设目标、分类和管控要求”是保证城市绿地规划建设和实施管理的前提。本次规划将从“营建生态城市”和“绿地有效管控”两个角度，制定科学、创新、适用、好用的生态绿地系统规划，为城市规划建设管理提供技术依据。

一、规划创新点与重点解决问题

1、引入“海绵城市”理念，构建生态绿地体系

(1)“海绵城市”概念解析

近年来，由于城市硬化地面过大、公园绿地数量减少，国内多个城市频发内涝等灾害，城中“看海”成为暴雨季节常态。同时，城市排水防涝缺乏系统规划、标准体系不完善、设施建设滞后、重建轻管、河湖水系被随意侵占现象突出。但仅仅通过加强市政设施投入，不仅投资成本高、周期长、工程量大，而往往不能根本性地解决城市问题，造成“管道越铺越长、内涝越来越多”。在次背景下，很多学者，借鉴美国、欧洲经验，提出“海绵城市”理念，即：将城市河流、湖泊、地下水系统的污染防治、排蓄利用与生态修复结合起来，通过绿地改造利用技术，强化雨水的滞、渗、蓄，建设生态型、低干预的城市雨洪调蓄系统。它利用城市中的各种绿地将雨水收集储蓄起来，以缓解城市排水压力，同时在城市缺水时能提供一定的供水补偿。

通过技术改造具有雨洪调蓄功能的绿地称为“海绵绿地”，“海绵绿地”是“海绵城市”战略实施的重要空间载体，如收集雨水的屋顶绿化，下凹式绿地，带有下沉式蓄水池的城市综合公园和社区公园等。国外利用城市绿地收集雨水的技术已相对成熟，德国莫茨巴赫市在城市降雨量较大时，通过将雨水导入周边下凹式绿地以及透水沉降池来消弱雨水径流。美国波特兰市的雨水园是将雨水利用与公园绿地完美结合的典范，它通过公园绿地通过跌水和小溪对雨水进行收集及净化，取得了良好收益。近年来，上海也开展了绿地雨水利用的积极探索，上海市天山公园通过建立雨水收集沟、土壤渗滤系统及泵站等雨水收集设施，对公园内的雨水进行收集与净化。

本次绿地系统规划旨从“海绵城市”理念出发，将雨洪调蓄系统与城市绿地系统紧密结合，重点阐述城市绿地系统对雨水收集利用的重要作用，打造具有创新性和可操作性的城市绿地系统规划。 (2)适用条件

首先是地势平坦、排水能力较弱的地区。XX区总体地势平坦，在雨水丰沛季节，城市大规模硬化地面易产生内涝风险。若仅从市政管道和设施建设解决排水问题，平坦的地形势必增加管道开挖建设成本。若采用“海绵绿地”理念可解决城市雨洪排蓄问题，是既生态、又易操作的排水方案。

其次是干旱缺水地区，XX属于干旱缺水地区，水资源对于城市建设十分重要。通过“海绵绿地”的建设，可留住雨水并进行净化处理，以用于城市市政用水、园林用水，缓解城市供水压力。

(3)“海绵绿地”的具体应用

打造社区蓄水单元：按照不同的开发主体划分成不同的社区，在社区公园下面设置蓄水池，使每一个社区都成为一个“海绵体”蓄水单元，吸收来自社区建筑、道路、广场各个方面的雨水。这也就成了“海绵型城市”最具体的细胞。

建造雨洪公园：改变普通公园建造手法，建造雨洪公园。可以通过挖填方的平衡技术，创造出一系列深浅不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水进水管，低洼地可以承接和过滤雨水。这就形成蜂窝状的海绵系统，同时减小了城市排水管压力。建设这样的公园，造价不到一般公园的1/4。

下凹式绿地集雨回补地下水：城市停车场和道路两旁绿地也可以像建筑屋顶一样做改装，做成下凹式绿地。绿化带路面稍有倾斜，水都流进绿化带设置的缺口里。土壤和草皮可以对前10分钟的雨水进行自然的净化过滤，自然净化之后的雨水通过下渗地砖等透气建材，可以顺利地通过土壤下渗成为地下水，并由此恢复多年来被硬化地面中断的自然水循环系统，实现地下水的补充和储纳。

2、探索城市各类绿地的科学管控方法 按照《城市绿地分类标准》，城市绿地主要包括公园绿地、生产绿地、防护绿地、附属绿地、其他绿地，城市绿地系统规划主要对这些绿地做出规划安排。在《城市用地分类与规划建设用地标准》中，独立占地的绿地主要指公园绿地和防护绿地，此类用地有确定的地块管理红线，在具体城市规划建设中较易管理控制，但对居住区或建设地块中的附属绿地需要制定刚弹性结合的管理方法。另外，在各类绿地的具体建设中，如何顺利、宜操作地贯彻“海绵绿地”理念，需制定相应的规划管理措施。

3、借鉴国外城市经验，合理确定绿地布局、等级和建设方式

英国威尔士首府卡迪夫，城市绿地不仅总量充足，而且分布合理、特色明显、功能丰富。其绿地布局充分体现了城市与自然的交融，绿地总体上呈均质化分布，具有很好的均衡性;在等级上，分为多个层次，满足不同需求;同时在城市中心保留了大片的绿地，较好缓冲了城市中心区的高强度和密度。

在具体的绿地营造中，保留自然特性，辅助少量人造景观。尽可能保留原有植被、以自然地形为主，人工造景时也采用纯天然的材料。真正做到对大自然的低缓冲、低干预。

二、规划范围和期限

规划范围：XX区行政辖区范围。 规划期限

近期：2013年—2020年， 远期：2021年—2030年。

三、规划编制目的

1、发挥城市绿地系统规划在统筹城市生态建设和城市公共空间建设上的引导作用。

城市绿地系统，作为城市的基础设施之一，在城市建设中有着非常重要的作用，是城市社会经济可持续发展的生态基础。编制城市绿地系统规划，是整合城市绿地，使其系统化的重要手段，同时也能有效引导城市生态建设和城市公共空间建设有序开展。

2、提升城区形象和长远发展竞争力

通过对城区现状绿地的调研，提出绿地系统规划策略。使城市绿地分布更合理，城市建设用地更集约，降低城市污染，提高居民生活环境品质，不断提升城区形象和长远发展竞争力。

3、XX区绿化用地管理的依据

通过编制绿地系统规划，加强政府部门对城市绿地的管控，为XX区绿地的合理布局奠定坚实的基础，为城市建设的决策提供有力的技术支撑，推动城市建设更好、更快的发展。

四、主要工作内容

1、概述城市发展目标、城市规模、功能分区、绿地布局、环境保护、自然与历史文化遗产保护、综合防灾等;明确绿地系统的发展目标，提出XX区绿化建设特色，确定合理的公园绿地布局规模，制定科学合理的绿地指标。

2、根据城市绿地分类标准，对现状绿地与规划绿地进行分类规划;阐述城市绿地系统规划的结构、布局及规划要求，严格依据国家与地方出台的城市绿地系统规划编制办法进行编制。

3、突出XX区绿地和景观特色风貌，严格保护自然景观与人文景观;阐述生物(重点是植物)多样性的规划目标与指标、保护对策与措施;城市绿化植物规划与技术指标，古树名木名录、生长状况和保护措施等。

4、从法规性、行政性、技术性、经济性和政策性等方面阐述实施措施，重点对实现节约型园林绿化提出实施目标及措施。

五、编制大纲

1、前言

(1)规划背景

(2)规划原则、范围、依据和期限 (3)规划编制的重点和特点

2、现状概况

(1)区位及城区概况 (2)自然条件 (3)绿化概况

(4)绿地建设综合分析

3、上位规划梳理

(1)XX市总体规划、XX区总体规划 (2)XX区各片区规划

4、案例借鉴

(1)相关案例研究及总结(海绵型城市) (2)对本次规划的借鉴意义

5、规划目标与指标 (1)规划目标 (2)规划指标

6、绿地分类规划 (1)公园绿地规划 (2)生产绿地规划 (3)防护绿地规划 (4)附属绿地规划 (5)其他绿地规划

7、绿地系统防灾避灾规划 (1)编制意义 (2)规划原理 (3)规划体系

8、树种规划 (1)现状树种 (2)树种规划原理 (3)园林植物配置比例 (4)树种的规划与选择

(5)各种类型绿地植物规划

9、古树名木规划 (1)XX区古树名木现状 (2)古树名木保护规划

10、分期建设规划 (1)规划原理

(2)各类绿地分期建设

11、绿线控制规划

(1)绿线定义及适用范围 (2)绿线管理的基本要求 (3)绿线变更审批程序

12、实施保障措施

六、主要规划成果

包括文本、图集和附件，其中附件包括说明书和基础资料汇编，其中主要图纸有： (1)区位图

(2)现状公园绿地分布图 (3)古树名木分布图 (4)绿地规划总图 (5)公园绿地规划图 (6)绿地结构布局图

(7)公园绿地服务半径分析图 (8)防灾避灾绿地规划图 (9)附属绿地绿地率控制图等

七、工作计划

总体工作分五个阶段，自签订服务合同之日起，计划用时5个月。

1、前期准备阶段，用时0.5个月

主要工作内容：甲乙双方协商规划内容、程序，乙方组织技术班子、制定详细工作计划、准备工作平台;收集梳理已批和在编的总规、控规、详规中关于绿地系统规划等相关信息;准备调研阶段对接资料，组织调研人员、拍摄器材及车辆，制定调研计划。

2、现状调研阶段，用时1个月

主要工作内容：现场踏勘调研现状各种类型绿地的数量、分布位置、用地、建设情况;走访XX区规划建设局和各个街道，了解现状绿地规划建设存在的问题、规划编制意见和建议、规划建设方面的近期计划、相关政策文件规定;分析总结现状情况和存在问题。

3、初步方案编制阶段，用时1.5个月

主要工作内容：搜集案例资料，借鉴国内外先进经验，编制生态绿地系统专项规划;研究制定建设标准，初步确定各种类型绿地的占地位置、规模;与相关单位汇对接，向有关领导汇报、征求意见。

4、成果完善和专家评审准备阶段，用时0.5个月

主要工作内容：结合相关部门的意见对规划方案进行修改，完善相关规划图纸和文字成果，规划方案确定后，形成专家评审成果，准备专家评审。

5、专家评审及公示、上报审批准备阶段，用时1.5个月 主要工作内容：组织专家评审;根据专家评审意见修改完善规划成果;准备公示和上报材料。 说明：相关领导和部门汇报约定、专家邀请用时不包含在本计划的时间内。

八、编制经费测算

依据《城市规划设计计费指导意见》(中国城市规划协会文件(2004)中规协秘字022号)要求，本次规划编制经费为123万元。具体费用，经甲乙双方协商一致后，以商务合同进行约定。

1、生态绿地系统专项规划编制费用100万元 依据《城市规划设计计费指导意见》，编制人口规模100万人以上的城市专项规划，计费以60万元为基数，每增加10万人增加5万元规划设计费。依据《XX市XX区发展规划》，2030年规划人口为180万，绿地系统专项规划编制经费为60万元+(180万人-100万人)/10万人X5万元=100万元。

3、专项研究费用20万

建议引入市政专业，开展“海绵城市”理念与绿地系统建设的专题研究。依据《城市规划设计计费指导意见》，专题研究费用为20万元。 XX市城市规划设计研究院

第四篇：全国高端养老地产项目

北京地区中高端养老项目

1、康梦圆国际老年公寓

2、太申祥和山庄

3、爱暮家养老院

4、寿山福海养老服务中心

5、将府庄园

6、曜阳国际老年公寓

7、双井恭和苑

8、北京汇晨老年公寓

9、北京太阳城

10、北京东方太阳城

上海地区高端养老项目案例介绍

1、上海亲和源

2、艳阳乡村度假公寓

广东地区高端养老项目

1、番禺祈福护老公寓

2、深圳任达山庄生态养生园

3、深圳香港赛马会深圳复康会颐康院

浙江地区高端养老项目

1、金色年华--杭州金家岭退休生活社区

海南地区高端养老项目

1、乐成养老海口恭和苑

香港地区中高端养老项目

1、紫云间

台湾地区中高端养老项目

1、台湾长庚养生文化村

2、台湾润福生活新象馆

3、恒安兆如老人养护中心

第五篇：医院建设项目建议书总规划

项目建议书

医院建设项目建议书总规划

医院建设项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，医院建设项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

第一部分医院建设项目建议书摘要

第一章 医院介绍

第二章 技术与产品

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析也属于医院建设项目建议书的一部分

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前医院产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：医院实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、医院产品竞争优势

第五章 医院建设项目建议书中还包括市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

第六章 投资说明

第七章 投资报酬与退出

第八章 风险分析

第九章 管理

第十章 经营预测

第十一章 财务分析

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。医院建设项目建议书可以由专业咨询公司、项目承担单位或新组成的项目法人提出。