企业文化具体实施方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《企业文化具体实施方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业文化具体实施方案

企业文化建设具体方案（大全）

企业文化建设具体方案

(1)“总经理致词”体现了对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由综合办负责，并每年更新调整一次。

(2)“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由综合办负责，并每半年调整一次。

(3)“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由人力资源负责，并每半年更新一次。

(4)企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。

(5)“理念识别(MI)”即企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由综合办负责，并根据公司相应阶段的战略规划每年更新一次。

(6)“公司组织架构及人力资源”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由人力资源负责，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

(7)“文化活动栏”(计划)是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的年庆、春游会、定期的文娱活动、节日聚餐活动、庆功宴、庆祝会等，由综合办拟定安排时间及具体实施计划，经批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应不断更新，以便员工及时的参与。还可以通过摄影、绘画、书法、漫画、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 党团、妇女、人力资源牵头制定有关活动方案，综合办积极配合会同开展活动。

(8)《员工生日激励相册》。将公司的企业文化、领导的关怀(题词)、上司的激励(评语)、同事的祝福(留言)、历史的记载(纪念性的场景)、工作的瞬间(工作照片)统统的汇聚在一本精美的相册上。每当员工翻开相册装裱照片时，领导的关怀、上司的激励历历在目，一种被关怀和重视的感觉会油然而生，无形中就拉近了员工与领导的距离并感受到公司的温暖。它既是一份生日礼物，又包含着来自领导的激励和期盼、更是一种沉甸甸的责任，它可以让员工从字里行间去感受领导的关怀和去领略企业的文化，从而实现公司上下万众一心、众志成城。由人力资源负责实施。

(9)《员工职业生涯知识手册》。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分理应是我们当代企业发展到现阶段的重要工作任务。由人力资源负责制定。

(10)设定独特节日—学习节：每年7月7日可定为学习节，是将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。由人力资源组织实施。

(11)激励文化。在做好优秀员工、激励旅游和新闻人物评定评选的同时要采取和掌握多种形式的激励方法和时机。如：欢迎新人加入、零的突破、开门红、晋升祝贺、特殊日子祝福、写一张鼓励下属的便条或感谢信、及时回复一封下属的邮件、关心员工的家人和寄表扬信及感谢信等等。

第二篇：企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施

企业文化作为一种微观经济文化，是一种新的管理理念、管理思想、经营哲学，其本质在于以人为本，持续创新。优秀企业文化可以促进企业发展，劣质企业文化可以断送企业，正如美国著名管理学家德鲁克所指出的：“管理本身就是一种文化现象。”

要将企业文化的“文化力量”逐一转变为“生产力量”,最终通过文化的力量促进企业和谐发展，关键就在既要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用,结合企业实际情况,取其精华,去其糟粕,辨证地继承成熟的经验,又要勇于开拓创新,善于发掘适合自身发展的方式方法。

一、企业文化的涵义

企业文化又称公司文化，先进的企业文化,是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业持续发展的灵魂和动力源泉,是企业现代化管理重要内容，是激发职工创造活力的有效载体。企业要发挥企业文化的作用带动企业整体发展，关键就在于要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用，通过文化力量促进企业和谐发展。

“以人为本”是企业文化的精髓，是企业文化建设的出发点和落脚点。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。

二、企业文化在促进企业和谐发展中的作用

企业文化建设作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范作用。

(一)企业文化可以培养员工团队意识，增强企业凝聚力。

团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使员工产生企业“主人翁”意识，改变个人价值观念，形成集体和大局观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，潜移默化达到自觉关心企业、承担起企业的责任和目标。

(二)企业文化可以促进员工素质提高，提升企业整体实力。

高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。员工在不断提高和完善的过程中汇聚的能量，正于无形之中慢慢壮大企业的整体实力。

(三)企业文化可以打造企业外部形象，提高社会知名度和影响力。

企业的对外宣传工作将推动企业树立良好的品牌形象，促进企业科学发展。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，逐步提高社会知名度和影响力。

(四)企业文化可以调动员工的积极性和创造性，激励企业快速发展。

企业通过发挥企业文化的作用，充分调动起员工的积极性和创造性，使他们保持高度的工作热情，努力工作以实现目标和任务，达到促进企业发展的目的。

三、企业文化建设的具体措施

(一)把握宣传教育为前提，全面深化企业文化内涵，塑造员工企业文化观念。

担保公司为加强企业文化建设，实现企业和谐发展，将企业文化的宣传教育放到前提地位，通过建立健全组织机构、采取形式多样的宣传活动，将企业文化灌输到全体员工头脑中。(二)坚持理念制度为关键，严格规范企业文化行为，形成员工自觉约束力。

企业文化体系建设中，重点要完善理念、制度体系建设，进而形成尊重理念、遵守制度的氛围，使全体员工全面系统地掌握企业理念、制度，使之形成员工自觉约束力作用于企业生产经营。(三)强化领导干部为重点，特别突出企业文化榜样，发挥领导模范带头作用。

企业管理中，企业的领导干部掌握着更多的资源，受到更多的关注，其经营思想、管理作风直接影响企业和员工，对外更代表着企业的形象，因此领导班子文化建设是企业文化建设的重点。(四)紧抓检查考核为手段，有效监督企业文化实效，营造企业良好工作氛围。

任何一项工作离开了检查和考核，最后都将沦为空谈，企业文化建设工作也是这样。做好检查考核，一是要有明确的标准，二是对检查出的问题要及时、严格的督促整改。这些举措为改进企业文化建设工作提供了坚实的保证，收到了较好的效果。(五)创新特色活动为载体，快速塑造企业文化形象，提高企业凝聚力和竞争力。

企业文化本身比较抽象，它更多的需要靠特色活动来体现。近年来，担保公司为了更快地融合塑造企业文化，推动企业文化建设，组织了多项团队活动，如组织观看“国家记忆暨三晋抗战历史影像展”，开展以“我与企业共成长 奉献青春谱华章”为主题的演讲比赛，组织开展“约会绿色 种植健康梦想”植树活动，组织并承办了集团“匠心筑山投 青春辩论赛”活动等。

这些活动是对担保公司员工的精神面貌、团队素质的一次全面检验，展示出了广大员工“有能力、有活力、有魅力”的新风采，还激发了员工的团队意识和荣誉感，提高了员工对企业的认可度。

正如泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪所说的那样“每个企业都有一种文化，不管组织的力量是强是弱，文化在整个组织中都有着深刻的影响，它实际上影响着企业中的每一件事，从某个人的提升到采用什么样的决策。”企业文化能够引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力。而加强企业文化建设,是构建和谐企业的关键,更是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本所在。

第三篇：企业文化的传承 理念具体化

越来越多的企业开始重视企业文化的建设,重视文化对提升企业竞争力和软实力的推动作用。在企业内部,企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承,企业文化理念的确立并不难,难的是如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的经营和管理中。那么,企业文化如何才能有效地传承下去呢?将抽象的企业文化理念具体化,建立科学的企业文化传承机制,制订相关的制度保障等,都是企业文化得以传承的有效途径。

将抽象的企业文化

理念具体化

企业文化的相关理念本是复杂和抽象的,企业如果不对其不加以解释或者描述,可能就难以达到理想的宣贯效果。海尔张瑞敏就曾说过,“在确立企业价值观时,提出理念不算困难,让人认同一个理念才是困难的。”那么,海尔是通过什么方式让全体员工认同海尔的企业文化理念,并将其延续和传承下去的呢?

在海尔,“来自员工的画与话”帮助海尔解决了企业文化理念抽象难懂的问题。海尔员工通过自己对企业理念的理解画漫画,把非常复杂的企业文化理念,变成非常具体的、简单的图画进行诠释,帮助更多员工理解和认识企业文化。

这些漫画中,其中有一幅画的是斜坡上有一个小球。旁边写道:企业好比在斜坡上球,一个企业越做越大,必须依靠两个力:一个是止动力,不能让球滑下来,这是基础管理,另一个是上升力,即创新。以此来诠释海尔“斜坡球理论”的哲学创新理念。还有一幅漫画的主题是:“市场是每一个人的上级”。画面上画的是一个“两面人”的员工,他对上道工序说:“我是你的用户,绝不接受你带有缺陷的产品”;他对下道工序则很谦逊、很小心地问:“你满意吗?”这幅画诠释了海尔“人人都有一个市场”和“人人都是一个市场”理念的内涵。海尔将这些漫画张贴在每一个车间和其他公共场所,并汇编成册发给员工,成为海尔推广企业文化的好教材。

海尔的这些推广和传承企业文化的做法值得其他企业借鉴和学习,通过漫画和故事的形式,将深奥的企业理念故事化、形象化、直观化、通俗化、简单化,便于员工理解和接受,更利于企业文化的有效传承。

企业文化传承机制的建立

传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制,搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体,使文化得以有效落地。

新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新人入司时,企业都有相关技能和素质培训。在这些培训过程中,不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化,并加以理解和深入感知,企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个人,不断被放大。

开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设,亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外拓展活动,对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动,不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感,也能因此形成榜样的力量,使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。企业文化是一家企业的空气,环绕在每位员工的周围,感召着每一位员工,发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用;企业文化也是一家企业的土壤,沉淀在每位员工的脚下,发挥出强大的滋润和培育作用,为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程,必须分阶段、分步骤展开,每一个阶段都侧重不

同的主题,由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长,企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化,更要有与之配套的文化传承机制,才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。

第四篇：浅谈企业文化建设的具体途径和措施

奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰

企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。公司自2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：

一、 公司企业文化建设存在的问题

首先，未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。

其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。

第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。

第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。

第五，文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来，虽然先后大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但由于长期受国有企业经营管理思想的侵蚀，部分员工在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆偿试，缺乏管理创新意识。

二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施

党的十七大提出，推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。

(一)，改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康发展的重要性。

伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、内(外)部环境的影响，企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残酷事实，企业管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作思想，把企业文化建设当作一项重要工作对待，积极探索文化建设的

新思路，加大对企业文化建设的投入，不断丰富企业文化内涵，确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。

(二)、建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证 企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了，参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。可以毫不夸张的说：领导就是企业文化建设的“向导”，有什么样的领导就有什么样的企业文化。

结合实际，建议公司及时自上而下完善企业文化建设领导机构，在项目部设立文化建设领导小组，明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引导项目积极进行横向比较、纵向学习，推动公司企业文化建设的全面发展。

(三)、明确项目经营目标，统一员工项目价值观，是开展项目文化建设的前提。

企业没有奋斗目标，经营将失去方向。项目经营同样如此，如果没有明确的经营管理目标，员工不但看不到项目经营前景，而且还会产生对自身发展前途的疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

(四)、调动操作层积极性，提高全员参与率

项目文化建设离不开操作层的积极参与，尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要操作层去实施和检验其适宜性。但在实际施工

中，项目操作层更多的是关注能否赢利、赢利多少的问题。认为项目文化建设完全是管理层的事，把开展项目文化建设视为加重其成本负担的管理行为，往往采取消极或逃避的工作态度对待项目文化建设，使项目管理层处于孤军奋战的尴尬局面。为扭转这一局面，鞭策、激励操作层积极主动参与到项目文化建设中来。

首先，规范项目员工着装，加强监督检查。统一着装是员工精神面貌的外在展现。鉴于各项目一线员工身着公司工装的比例较低，即便穿了也经常出现衣、裤随意搭配的现象，这在一定程度上损害了公司社会形象。为提升公司社会形象，展示员工良好的精神面貌，建议公司重新设计制作颜色鲜明的一线员工服，服装费用可采取由公司、项目部和操作层三方按比例共同承担，以此减轻项目和作业队的负担。由项目部根据工程年限分期向作业队发放，并实施现场监控，对未统一着装的一线员工进行处罚，费用直接列转所在作业队。

其次，推行文明施工保证金制度。推行该项制度旨在提升作业队对施工现场各类企业形象设施的保护意识。可在签订劳务分包合同前与履约保证金一并收取，施工期间由项目部定期对其进行考核，工程完工后，视其配合协作力度，由项目出具意见书，报公司审定保证金返还与否。

第三，加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。针对操作层的“开展项目文化建设就是增加投入”这一错误思想认识，项目部可通过介绍一些项目文化建设的成功案例，或借助同行企业个性鲜明的企业文化展示，让操作层从中看到项目文化建设就在他们身边，项目经营成果就是项目文化的一种外在体现，搞好项目经营离不开优秀的项目文化做后盾。在做好舆论宣传的前提下，重点

选择一些技术含量高，操作性强的工种，广泛开展岗位技能比武或岗位培训，不断提高操作层员工队伍素质，为全面开展项目文化建设提供根本保证，使项目文化建设扎根于操作层。

(五)、规范项目驻地建设，统一“窗口”标准，努力提升公司社会形象。

公司工程遍布全国各地，项目部自然成为了公司对外形象宣传的主要“窗口”，可以说它是公司对外品牌宣传的一块“活动展板”。我们要充分利用这一“免费”宣传途径，坚持“内抓管理，外树形象”的企业文化建设指导思想，从规范项目驻地建设开始抓起，统一公司“窗口”标准，努力展现具有路桥华南特色的企业文化。

结合公司现状，建议公司及时制定项目驻地建设标准，设计下发公司大型室外宣传牌。新项目筹建前，公司应派员深入现场，指导项目开展驻地形象策划，统一设计制作室外各类宣传标识标牌，从硬、软件两方面入手，完善驻地建设，保证员工多层次需求，努力提升员工的归属感和荣誉感。在遇项目参加业主举办的大型社会活动时，公司应及时提供人力、物力支持，协助项目发掘任何可能的自我宣传机会，全方位向社会展示公司优秀的企业文化，让公司形象根植于社会大众的脑海，使社会大众无论身处何地都能在第一时间识别出公司品牌。

(六)、构建和谐双赢的内部环境，打造优秀员工团队

拥有一支优秀的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，丰富企业文化内涵，增强核心竞争力，有着十分重要的意义。而构建一个和谐共赢的内部环境，则是开展团队建设的前提条件，它即是深入贯彻落实科学发展观的体现，也是指导企业开创未来的航向指针。

开展团队建设，必须坚持从强化领导班子建设和提高员工归属感两方面做起。首先，选好项目带头人是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目经营管理的“掌舵”人，其言行举止和工作作风对下属员工具有强烈的示范作用，直接影响着员工对领导班子的信任度和对项目的归属感，对项目的团队建设工作具有决定性作用。其次，把好项目部门负责人入职关是搞好项目团队建设的必要条件。部门负责人是各项管理职能的直接执行者和实施者，其一言一行不但代表着公司的外部形象，一定程度上还代表着项目的管理水平，对企业文化建设具有积极的促进作用，是项目团队建设中的先锋队。第

三、多渠道多途径开展“两层”互动，共建和谐团队。在与操作层合作时，项目部应坚持把“尊重、理解、双赢”放在管理首位，大力推行“和谐就是生产力”的经营管理理念。全力引导“两层“树立风雨同舟、荣辱与共的思想意识。通过广泛开展联谊、竞赛活动，使广大员工感受人身受到尊重，岗位工作得到认可，以此激励全体员工积极投身到项目团队建设中来。

(七)、加大创新力度，助推企业文化建设

企业文化建设由于涉及面广，创新性强。这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把现实管理与科技相结合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。建议公司，一方面发挥网站社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，及时开辟基层项目专栏，通过专栏促进项目之间开展横向比较，实现相互学习共同提高，同时让社会大众通过网站更为全面地了解公司，熟知公司，认同公司。另一方面，积极参与社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力

量提升公司社会知名度，助推公司企业文化建设腾飞。

探索无止境。我们深知在企业文化建设方面，尚有许多先进的企业管理理念和优秀的企业文化等待我们去学习和引进。我们坚信只要领导重视、上下合力，共同推进，共同承担，公司企业文化建设一定能够得到持续健康发展。

第五篇：新形势下企业文化建设的具体措施和途径

为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:

第一.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。

企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求我这样做"转化为"我应该这样做",才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战"的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力，只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为，才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而增强企业的内聚力和外引力。