企业文化宣传实施方案

2023-02-06

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《企业文化宣传实施方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业文化宣传实施方案

企业文化宣传方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。

一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分

1. “公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

2.理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉

感的源泉。

4. “典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

5. “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公

司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道

7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。

8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。

10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。

四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、

会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。

五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。

八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。

九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。

十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。

十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。

第二篇：企业文化宣传方案

企业文化宣传工作是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

根据华电集团企业文化的体系的要求，针对本公司的实际情况制定出，符合本公司的企业文化宣传方案。具体实施措施如下：

一、“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。

二、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由综合办负责提供，并每半年调整一次。

三、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合办负责记录并提供，并每半年更新一次。

四、“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司综合办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

五、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

六、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我

工作方向的一个基准。由公司综合办负责提供并及时更新。

七、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。

八、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

九、“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司综合办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。

十、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司综合办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。十

一、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

十二、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部

分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司综合办负责策划并实施。

十三、每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。

第三篇：企业文化宣传活动方案

一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

(一) 成立企业文化建设领导小组。成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

(二) 宣传活动内容

1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

(三) 检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

(四) 总结评价

各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

第四篇：企业文化贯彻宣传方案-标头

北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案

企业文化战略是企业发展目标和规划的重要内容。为使全体员工更深入理解北方广电“使命、愿景、价值观”，公司决定从即日起在全公司推进企业文化落地工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定《北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案》。

一、目的意义

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。为了更好的让公司全体干部、员工深入了解领悟北方广电企业文化精髓，培养对北方广电的认同感、责任感和使命感，使员工由认知、认同企业文化到能够在日常工作中运用企业文化。通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司可持续发展的目标。更进一步地增强员工的团队意识、把企业“使命、愿景、价值观” 融化在全体员工的血液中，落实在行动上。

二、总体目标

通过学习宣传贯彻企业文化，实现提升公司形象，提高员工素质的目的。使员工对企业文化认知率达到100%，让北方广电企业文化在全体干部职工的思想和行动中生根、开花、结果，并渗透到日常的行为规范中去。

三、具体要求

企业文化宣传贯彻落实工作以《北方广电企业文化手册》1.0版本为蓝本，要求各分公司认真落实发放《企业文化手册》，达

北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案

到所有干部职工人手一册，切实保证员工学习需求。具体要求分为以下五方面：

(一)加强领导落实责任

要求各分公司成立企业文化落地领导小组，明确主管领导直接负责企业文化宣传贯彻活动，制定好《企业文化手册》学习安排计划。领导干部应率先做好示范，带头学习，推动和引领企业文化落地工作。上至领导班子下至一线基层，让每一位北方广电员工对其都能够达到深刻理解和全面掌握。

(二)加强宣传营造氛围

1.搞好外部宣传。各分公司应广泛运用公司网站、自办频道、新闻媒体、报纸杂志、各服务区LED屏幕、宣传栏等载体大力宣传北方广电“使命、愿景、价值观”。要通过自查自纠等工作，做到公司形象识别系统标准、公司名称、员工着装形象、文明用语服务实现统一规范，进一步强化首问负责制，展现北方广电人的良好精神风貌和优秀服务品质。并结合贯彻市场部策划的形象识别系统落地方案，宣传和塑造北方广电企业文化品牌，提升公司形象。

2.搞好内部宣传。各分公司可以采用在办公楼合适地点悬挂条幅标语，制作宣传栏、提示板，创建企业文化学习园地等方式，让北方广电的企业文化在办公区域达到随处可见的程度。并组织开展班前诵读、座谈交流等形式多样的学习活动，开辟学习园地，组织员工撰写交流学习体会，提高对企业文化的认知、认同及应用。

北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案

(三)精心组织全员学习

学习企业文化的最主要内容也就是对《企业文化手册》的深度理解。学习进程可分为认知、领悟、认同三个阶段，每个阶段分别采用不同形式、循序渐进的方法进行，通过运用灵活多样的学习形式由浅入深，让员工深刻领悟企业文化对公司发展的文化推动作用。具体实施方法如下：

1.认知阶段

要求全体员工将北方广电“使命、愿景、价值观”铭记于心。各分公司召开企业文化学习动员大会;近期开始各窗口单位需将诵读北方广电“使命、愿景、价值观”作为每次班前会的第一项;非窗口单位员工自行学习，各部门负责人定期或不定期进行抽查;每一位入职的新员工必须经过三天的企业文化培训。

2.领悟阶段

举办“北方广电企业文化手册解读讲座”，把《企业文化手册》作为员工的培训教材，进行全员培训，让全体干部职工对企业文化有更深刻的理解。

3.认同阶段

组织员工自觉地撰写企业文化学习心得、文化故事、服务过程中的感人事迹等文章，并积极投稿。总公司将择优刊登在《北方广电》杂志及官方网站上。

(四)创新载体形式多样

各分公司在按照总公司要求的基础上，结合本公司实际，开拓思想、创新思维，利用新媒体、新载体宣传企业文化，例如微

北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案

博、微信平台等。同时各分公司可以征求员工意见，贴近员工工作、融入员工生活，组织形式多样的学习活动和文体活动，提高员工学习积极性和团队凝聚力，让企业文化成为企业发展的精神动力。

(五)联系实际推动工作

要求突出抓好两个结合，把学习贯彻的成果转化为强大的工作动力，确保全面完成各项工作任务。

一是把学习企业文化精神与贯彻落实杨建军董事长和朱志军总经理在2014年工作动员大会上的讲话精神紧密结合起来，促进对讲话精神的学习和对企业文化的理解和执行。二是把企业文化建设与工作实践紧密结合起来。各分公司在企业文化落地工作中应根据自身实际制定切实可行的实施方案，注重实效，不搞形式主义。让广大员工准确领会《企业文化手册》的主要内容及其精神实质，严格遵守员工行为规范，从而更加自觉地践行公司企业文化，进一步增强员工的凝聚力和执行力，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用。

四、考核办法

为使企业文化落地工作真正的取得实效，让企业文化学习成为广大员工的自觉行动，总公司企业文化落地领导小组将对各分公司的贯彻落实工作进行考核。考核小组将采用定期考核和不定期抽查相结合的考核方式，检查各分公司及窗口单位，根据各单位对于北方广电企业文化的宣传力度及对企业文化手册的学习组织积极性进行评价;并依据员工号随机抽取员工，考察其对企

北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案

业文化手册的了解程度，根据其回答给与评价。考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次，考核成绩将作为年终先进单位评选的作为一项重要参考。对优秀单位给予表扬，对不合格单位的给予通报批评。

五、组织领导

总公司成立北方广电企业文化落地领导小组，负责企业文化宣传贯彻落实工作。

组长：杨建军朱志军常务副组长：周庆玺

副组长：总公司党政班子成员、各分公司总经理组员：周杨、卢梦迪、总公司相关部门负责人。联系电话：024-31855101 18642927070

北方联合广播电视网络股份有限公司

2014年6月10日