高校资产经营公司

2024-05-05

高校资产经营公司（精选6篇）

篇1：高校资产经营公司

4.2.1 建立高校资产管理公司的必要性

自2001年开始，教育部对高校校办产业的管理体制进行了规范。高校产业规范化建设的根本是产权制度的改革，是生产关系的调整，目的是为了高校产业的发展。因此，教育部在《指导意见》中，将“建立新型的高校产业管理体制”列为规范化建设的首要任务，“改革高校以事业单位法人的身份直接办企业的体制，重新确定国有经营性资产的责任主体”和“组建国有独资性质的资产经营有限公司” [21]成为规范高校产业管理体制的重要内容，也是高校产业产权制度改革的重要步骤。高校设立资产经营公司的目的是规范校企关系，理顺高校企业管理体制，将过去学校以行政手段管理企业的方式转变为通过资产经营公司持股经营的经济管理方式，建立起产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制，在高校与企业之间设立一道“防火墙”。

建立高校资产经营公司以后，高校不再以事业单位法人的身份直接对外投资和从事经营活动。高校的所有投资和经营活动，统一由高校资产经营公司代表学校以出资人的身份进行。高校资产经营公司依法行使高校企业股东的权利，并履行相应的义务，依法对所投资企业派出人员参加股东会、董事会和监事会，加强对所投资企业的监管。高校资产经营公司以统筹管理本校企业、促进科技成果转化和产业化、实现国有经营性资产保值增值为主要任务。高校资产经营公司的形成，在高校与校办企业之间设立起一道“防火墙”，有效规避高校经济和法律风险，避免因校办企业经营问题冲击和影响高校正常的教学和科研秩序，因此，建立高校资产经营公司，是解决目前高校校办企业产权单

一、经营风险较大的有效途径。

篇2：高校资产经营公司

为进一步规范有序的工作环境，提高工作效率，制定本办法：

一、本办法分别适用于公司领导班子、海洋馆工程部人员（属承包性质不纳入）以外的所有人员。

二、公司直属部门人员、各项目人员、海洋馆代馆长、营销经理适用于计划考核体系；其余人员适用于绩效考评体系。

三、计划考核体系

1、计划体系由70%月计划、10%周计划、10%月大要事计划、10%工作验收结果构成。

2、月计划、周计划、月大要事计划以会议形式验收得分；工作验收根据《工作验收标准》由领导班子现场检查验收得分。

3、计划考核每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

4、考核细则：

1）月计划按验收实际得分。

2）周计划按四周得分的平均得分得分，凡周计划验收得分低于60分的，月考核不计得分。

3）月工作验收按经营工作6个方面考核。

四、绩效考评体系

1、绩效考评岗位要求制作《绩效考评表》

2、每月21日前由办公室下发配分表格，先根据工作情况自评，然后由主管领导评，办公室评，分管副总评。

3、每月25日前由办公室负责汇总，相关领导签审后报人力部。

篇3：浅析高校资产经营公司财务管理

一、当前高校资产经营公司财务管理方面存在的问题

(一) 在经营方面, 高校科技优势尚未被充分利用。

目前, 虽然高校已成立资产经营公司, 但由于审批程序复杂, 高校大部分经营性资产并未全部划转到位, 导致一些资产经营公司经营业务尚未完全开展起来, 当前公司的主要收入是固定资产或设备的出租, 而作为公司的科技核心资产, 如学校的高新科技成果的获利能力及高校转入公司的无形资产尚未被应用起来, 该部分的经济效益还没有开发出来, 经济效益还未出现。

(二) 在财务人员方面, 精通企业财务管理的复合型人才欠缺。

资产经营公司的财务人员普遍由高校委派, 高校财务人员对企业财会业务涉及不多, 不甚精通, 对企业财务管理的意识也不强。虽然也有从社会上招聘过来的财会人员, 但是由于待遇的关系, 很难吸引到优秀人才加入队伍, 所以财会人员很难注重财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

(三) 在内部制度方面, 各类制度并不完善。

没有建立科学合理的财务评价体系, 领导决策没有可靠依据。考核、奖励机制不合理, 没有将经营者的业绩和奖励挂钩, 难以调动经营者的积极性。

(四)

高校资产经营公司有效的财务监管比较薄弱, 由于高校经营性资产管理委员会、监事会, 在人员结构上, 主要由学校部门领导充斥, 尽管本意上是要加强管理, 但是由于行政管理的知识范畴和企业经营管理的知识大相径庭, 让教授、教育行政管理专家直接对经营性资产的监督管理有些勉为其难。监事会一年仅开一两次会议, 监事们也难以对企业的经营情况进行详尽的了解, 监事作用形同虚设。

二、改善高校资产经营公司财务管理的建议

(一)

为顺应高校“产学研”发展的需要, 高校资产经营公司背负着促进高新科技成果转化、推进学校科技成果产业化、孵化科技企业的任务。高校有众多科研项目和丰富的科技资源, 资产经营公司应积极寻找高新技术成果与市场的结合点, 利用自身优势, 开拓业务, 开展多元化经营, 改变主要依靠学校固定资产和设备收益的单一局面, 多渠道开源增加公司收益。

(二)

在加强财会人员队伍建设方面, 要转变公司财会人员的观念, 树立新的风险理财观、增加经营风险责任意识, 跳出只算账管账的思维框架, 充分利用会计信息参与企业经营管理和决策中来。对财务人员进行经常性培训, 拓展知识面和知识结构, 提高财务人员的业务素质。可以对财务部门的工作职能明确划分为会计核算和财务管理两部分, 会计核算人员主要做好报账、记账等核算工作、确保会计信息的真实性;财务管理人员对主要经济业务进行事前的控制、事中跟踪、对会计信息资料进行及时有效的分析, 在定期报送财务报表报告的同时, 提交非专业人士可以看懂的财务分析报告, 供领导决策参考。

(三) 加强内部制度建设, 建立科学合理的财务评价体系。

结合资产经营公司的实际情况, 借鉴国有企业的指标体系, 从企业的财务效益、资产运营、偿债能力、发展能力四个方面进行综合考虑, 设计合适的经济效益评价指标体系。利用财务报表提供的信息, 计算出各种指标的结果。让领导层了解企业的详细情况, 供董事会在投资、经营方面决策时进行参考。实行目标管理, 建立奖励机制。通过制定目标, 明确资产经营公司各级负责人相应的工作职责和奖惩标准。由此激发他们的内在动力, 调动他们经营管理的积极性。在激励手段方面可以多元化, 对不同的激励对象采用不同的激励方案。如提高工资、奖金、改善福利待遇、个人的发展空间、学习交流的机会等等。良好的激励机制可以有效的提高企业员工工作积极性。

(四)

要加强对高校资产经营公司的财务有效监管, 首先应该做到定期向学校和上级主管部门报送会计报表和财务报告。注重外部审计, 做到应当每个会计年度终了时, 聘请会计师事务所对资产经营公司进行审计, 审计报告报学校及教育厅和财政厅备案。学校方面也要加强对资产经营公司的财务监督和内部审计力度, 要建立一套完善的企业审计制度, 特别关注公司重大经济决策审批程序。

综上所述, 完善的财务管理对于高校资产经营公司持续、健康的发展至关重要。只有提高公司的财务管理水平, 才能增强资产公司的实力, 从而实现资产经营公司的管理目标。

参考文献

[1]陈燕霞.高校资产资产经营公司财务管理探析.经济师, 2011 (09) .

[2]冉茂盛.高等学校校办企业财务管理问题及对策.现代管理科学, 2010 (08) .

篇4：论高校资产经营公司的性质和定位

关键词：高校；资产经营公司；性质；定位

我国高校校办企业最早多为实习工厂、印刷厂等，它在高校多渠道筹措办学经费、科技成果转化和产业化方面起到了积极作用。随着经济的不断发展，高校校办企业存在的固有问题日渐暴露出来，主要表现在产权不清晰、体制不规范等方面。为了促进高校校办企业规范市场运作，规避经营风险。更好地发挥高校在科技创新方面的作用，促进国家高新技术产业的发展。经国务院批准，清华大学进行试点。成立我国高校的第一家资产经营公司。资产经营公司代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产，是学校所有其他企业的母公司。2003年9月，清华大学出资20亿元人民币以长期投资方式成立了清华控股有限公司，在短短两年内，其经营收入迅速由126亿元增加到200亿元，其成功经验充分说明高校成立资产经营公司的可行性。2006年6月2日，教育部发布了《关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》，就高校产业规范化建设中依法组建高校资产经营有限公司提出了纲领性意见，此后，各地相应地出台了有关实施细则，从而全面揭开了高校组建资产经营公司的序幕。

一、高校资产经营公司的性质

关于高校资产经营公司的性质。理论界有多种看法。笔者认为，它是依据新《公司法》设立的一人有限公司，是介于高校与其投资或控股的生产经营性校办企业之间，从事高校经营性资产经营与管理的科技投资公司。

1、高校资产经营公司是一人有限责任公司。清华、北大和部分高校在2006年前设立的资产经营公司均为“国有独资公司”，这是由于当时《公司法》中独资有限公司只有“国有独资公司”一种形式。按照新修订的《公司法》，一个股东独资的有限责任公司有“国有独资公司”和“一人有限责任公司”两种形式。“国有独资公司”是由国家单独出资，由国务院或地方政府授权本级政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。各级政府的国有资产监督管理机构是公司的“股东”。代表国家享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

高校资产经营公司的资产属性虽然也是国有资产。但其资本金来源不是国家的直接单独投入，而是以国家对学校投入后形成的新的国有资产作为投资。根据原国家国有资产管理局颁布的《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》(国资法规发[1993]68号)中第二十一条：“国家机关所属事业单位经批准以其占用的国有资产出资创办的企业和其他经济实体，其产权归该单位。”显然，国立高校投资设立的资产经营公司的资产虽属国有。但学校拥有资产经营公司的产权，出资人应该是学校，学校将履行出资人职责，承担国有资产保值增值的责任。享有资产收益、参与重大决策和选择经营管理者等权利。因此。“国有独资公司”的组织形式不符合高校资产经营公司的实际产权状况；而“一人有限责任公司”的组织形式比较符合高校资产经营公司的实际情况。两者不仅仅是审批程序的区别。更重要的是产权问题，是产权决定了应该选择“一人有限责任公司”。

2、高校资产经营公司是科技投资公司。资产经营公司应该是学校的投资公司，可以说是学校的科技投资公司。也可以说是学校的智力和知识资源投资公司。它必然要具有投资公司的特性，更要有投资公司的理念，对于所投资企业要建立灵活的投入撤出机制，在投入和撤出中获取最大收益。因此，资产经营公司的业务不能仅局限于“管理”，要增强“经营”的理念和职能。

(1)要将管理的股权资产作为公司的产品和商品来对待。通过股权的出让，体现股权商品的交换价值。获取最大收益。一些投资公司有个“养猪”理念：“养猪”是为了“卖猪”，不是为了“下小猪”。因此，管理好股权资产，是使股权资产提高质量，不仅为了获得较好的“分红”，更重要的是要将股权资产像商品一样经营好，获取最大收益。这是投资公司常用的经营之道。

(2)孵化科技企业是高校资产经营公司的主要任务之一。据调查，江苏高校科技成果能够签约转化的不到总数的30％，转化后能产生经济效益的大约只占被转化成果的30％，只有约10％的成果能取得经济效益。相当一批科研成果仍停留在发表论文和鉴定结论上，高校科技在经济社会发展中的作用远未得到应有的显现。这其中一个重要原因是没有很好发挥高校在科技企业孵化中的作用。高校资产经营公司应成为孵化科技企业的“孵化器”。企业孵化成功后。高校资产经营公司不应仍将其关在自己的“笼子”里等着其“下蛋”而获利，鉴于高校资产经营公司对孵化成功的科技企业在资金、管理和人力资源等诸方面的支持都有局限，不利于科技企业的进一步发展。因此对于孵化成功后的科技企业，要适时出让而获利。“该出手时就出手”于国、于民、于企业、于校都有利，高校资产经营公司可以在“出手”时提前获取最大收益。

(3)要注重资本运作，在整合资源中获利。江苏高校每年通过省级以上鉴定的科技成果约有700多项，其中一半有“填补国内空白”的好评，但技术水平高、产业化程度低却是普遍现象。在教育“堪”称大、经济“堪”称强的时候，教育、经济却没有完美结合。教育在单纯寻求学术水平的“高”，经济在教育的圈子周围寻觅“强”，却不能与教育“联姻”。在江苏，一方面是风险投资公司为无科技成果这个“米”而苦恼，另一方面不少高校却捧着“米”找不到“锅”。仅仅靠学校有限的资金和过去滚雪球的积累方式。已无法使高校科技产业快速发展，要实现江苏校办产业的“顶天”、“立地”，必须走出校园，寻求与社会资本合作的道路。资产经营公司设立后。可能要对各种经营性的资源进行整合，在整合中，不要拘泥于一定要整合成“死”的股权，要注重资本的运作，将“死”的资源激活成“活”的资本，通过资本运作变现，获取收益。

二、高校资产经营公司的目标定位

高校资产经营公司的主要任务应是管理学校所投资的股权和经营性资产；促进高新技术成果的转化。孵化科技企业，创办文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理，整合资源，推进学校科技产业化工作；依托校园资源。加速后勤社会化进度。公司应该成为促进学校科技成果转化的产业化平台；成为科技企业，文化教育特色和智力资源优势企业的孵化平台；成为校办企业与学校科研，

教学，智力资源互动的中介平台。基于它的任务和特点，从有利于建立灵活的投入撤出机制。有利于科技成果产业化的决策，有利于选择科技企业的经营管理者，有利于规避学校承担企业经营风险出发，资产经营公司的组织形式应是学校独资的有限责任公司。

1、确保高校经营性资产保值和增值。高校成立资产经营公司的首要目标就是要确保高校经营性资产保值和增值。高校资产经营公司就是将学校经营性国有资产从学校事业法人单位剥离出来，全部划转到资产经营公司，建立学校与企业之间的“防火墙”：建立健全资产经营公司的法人治理结构，加强对学校经营性资产的监督管理，建立新型的高校产业管理体制。

2、整合校内外优势资源。孵化科技企业。高校的最大优势是拥有大量的知识产权、非专有技术等无形资产。高校应充分利用资产经营公司这一平台。整合校内外的优势资源，发展以孵化科技成果为主要功能的大学科技园区，努力在高校周围聚集形成一批高科技企业群。高校应鼓励人员在教学、科研岗位和产业岗位之间双向流动。根据需要。高校可以向科技企业委派技术骨干和主要管理人员。科技企业也可以向学校聘用人员。无论学校委派到企业的人员，还是企业在学校聘用的人员，均应本着有利于企业的发展。有利于学校人才、培养技术的转化和产业化原则，与学校签订用人协议。学校对他们在职务评聘、奖惩等方面要与学校其他人员同等对待，并充分考虑其在科技企业工作的特点。

3、促进高校科技成果的转化和产业化。鼓励社会企业和风险基金加强与高校优势学科、重点实验室和工程(技术)研究中心的合作，跟踪高校重大科研项目，进行研发前期投入，强化小试和中试孵化。鼓励有条件的高校科技企业借助资本市场力量，依法进行股权经营运作，搭建科技成果产业化平台。高校科技企业可根据董事会或股东会的决议试行经营者年薪制。对经营规模、利润和净资产有较高增长率的高校科技企业。可以经审计、评估确认后的近三年企业净资产的增值为基数，提取一定比例，折算为股份数，以优惠价格配售给对企业发展作出重大贡献的经营管理者和技术骨干。高校科技企业可以根据实际情况出售部分或全部股权，收回资金。收回的资金主要用于转化科技成果和孵化科技企业。努力形成高校科技产业发展的良性循环机制。

4、加速高校后勤社会化的进度。资产经营公司不仅要建立以资本为纽带、产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型高校企业管理体制和运行机制，还要整合、开发包括校产业、物业、土地、教育、科技在内的五大资源，充分挖掘后勤产业资源；进一步吸纳银行资本和社会资源为高校服务。促进高校后勤社会化改革。

三、高校资产经营公司的功能定位

1、高校科技成果转化的产业化平台。学校选择科技成果，组织科技人员，吸收投资，创办科技企业成为科技成果转化的一条重要渠道。这些科技企业是今天校办产业的主流和方向。作为学校唯一的管理和经营校办产业的资产经营公司，理所应当将科技成果转化作为责无旁贷的己任，要积极疏通这条渠道，使公司成为学校科技成果转化渠道的一个枢纽，促进科技成果转化。要做好这一枢纽，公司应主动做好成果产业化的可行性论证。改变以往行政部门像“工商局”那样仅履行审批程序的职能；要组织落实好产业化的研发队伍，改变以往成果发明者与产业化分离的状况；要做好投资股东的选择，积极吸收成果转化所必要的投资；要选择好企业的经营管理者和职业经理人；要利用好有实力的科技企业作为科技成果产业化的运作平台；要为企业沟通融资渠道和吸引风险投资。使资产经营公司成为学校的科技控股集团。

不可否认。资产经营公司在促进科技成果转化中还有不少问题没有解决，这些问题可能是科技企业普遍存在的问题，并不是校办科技企业特有的、固有的问题。这些问题的存在，不能阻碍我们坚持科技成果转化的方向。我们相信在国家建设自主创新体系中，这些问题会得到妥善解决。高校的校办科技产业也只有融在国家的自主创新体系中，这些问题才能得到解决，校办科技产业才能持续发展。

2、高校科技企业和智力资源优势企业的孵化平台。高校拥有科技资源、智力资源和文化教育方面的诸多优势，这些都为建立以高校为核心的高新技术企业孵化平台创造了条件。现在。已经有不少高校与国内外企业合作创办了各种开发高新技术产品的企业。资产经营公司可以利用国家产业政策、为企业发展提供智力支持，积极促进企业、大学和科技基金协会的有效结合，促进高校科技企业和智力资源优势企业的孵化平台的建立。如东南大学与无锡市高新技术产业协会、鑫园乡人民政府、无锡永新特种合金有限公司和无锡东大华晶微电子有限公司，联合创办了由5方合资经营的“东南大学无锡应用科学工程研究院”，以研究、开发、生产和经营高新技术产品，进行技术转让和技术咨询服务为主要经营内容，在孵化高新技术企业方面创出了一条新路。

3、高校学科与校办企业互动的中介平台。校办产业的发展要靠科技创新，学校学科的发展要贴近国民经济的需求、要有经费支持：一些重要科技成果的转化往往与其所在学科的发展紧密相关；科技成果转化成功后，技术需要不断进步，仍需要学校学科的科技支撑。近几年来，相当多高校的科技企业、学科型公司已经成为校办企业与学校学科互动的发展平台。作为这些科技企业的出资人、股东，应该成为促进学校学科与所投资企业互动发展的桥梁。

资产经营公司可以组织所投资的科技企业从市场需求出发提出研发项目，委托学校完成，企业向学校支付研发经费。这样，企业可以节省研发成本，学校学科也可以拓展科研项目的来源渠道。推动学校科技产业化。

校办企业与学校学科互动发展的模式和作用，可能成为未来校办企业对学校学科发展的最重要的贡献。学校资产经营公司的桥梁作用也将成为这种互动模式中不可或缺的中介和纽带。资产经营公司在新投资科技企业和在整合调整产业布局时就应关注和布局这种互动模式和产业结构。

四、高校资产经营公司的业务定位

资产经营公司作为一个企业。首先应该明确企业的定位和经营思想，即追求企业价值最大化和经济利益最大化。资产经营公司要建立灵活的投入撤出机制，在投入和撤出中获取最大收益。因此，公司除正常收取所投资企业分配的红利外，应该注意经营好下列业务：

1、要将管理的股权资产作为公司的产品和商品来对待，通过股权的出让，体现股权商品的交换价值，获取最大收益。股权出让获取收益是投资公司常用的经营之道。

2、孵化科技企业是高校资产经营公司的主要任务之一，高校资产经营公司应在孵化成功后，适时出让而获取最大收益。

篇5：浙江发展资产经营有限公司

浙江省发展资产经营有限公司

同志们：

根据集团公司党委关于2012述职述德述廉和“一报告两评议”工作的统一部署，我代表公司经营班子，对一年来的工作情况进行总结并述职，请各位审议。

2012年，面对持续低迷的国际、国内宏观经济和极端困难的外部环境，公司经营班子在集团公司的引领下，带领全体员工以“稳增长、保效益”为主旨，以产融结合发展为主线，审时度势，抢抓机遇，全面推进产融结合、对外投资、不良资产、内业管理等各项工作，有力推动了党建工作和企业文化建设，确保了全年各项工作目标的基本完成，实现了公司平稳运营，战胜了公司自成立以来遇到的最大困难。全年完成投资2.4亿元，回收现金4480万元，实现利润4500万元，完成目标的150%。

回顾这一年，我们主要抓了以下四个方面的工作：

一、产融结合发展实现破题。

产融结合发展是公司2012年工作的准绳，也是贯穿“十二五”

规划的主线，更是集团对公司经营班子提出的具体目标和战略要求。对此，我们高度重视。今年，公司以浙铁融资租赁公司组建为主攻目标，以浙创启元基金设立为主线、以小额贷款公司筹建为发力点，以温州金改课题研究为探索方向，调动了各方力量，全力推进各项工作，并分别取得了重大进展。

（一）浙铁融租公司成立，产融结合实现突破。浙铁租赁公司自2012年4月份筹建以来，公司经营班子精诚团结，密切配合，与项目筹备组一道，在筹建阶段的重点工作推进上加班加点、攻坚克难，在项目进度、重要节点和关键环节上取得了突破性进展。租赁公司历经业务资质审批、组织架构搭设、规章制度建设、专业人员引进、业务网络构建等，现已逐渐步入了前期运营的良性发展轨道。浙铁融资租赁项目作为我们集团系统第一个实质性控制的产融工具，为产融结合战略向集团系统纵深发展提供了新的通道与模式。

（二）浙创启元基金设立，转型升级后劲十足。浙创启元基金的设立，是公司在集团加快推进产融结合发展的背景下，进一步拓展基金管理业务链，提升板块竞争力的需要，也是创投业界现阶段推动市场化融资，实现可持续发展的内在需求。公司依托

创投团队，以3000万元自有资金做基础，成功引导13家社会投资者，募集2亿规模的基金。这是公司试水基金管理业务后实际控制的第一只基金，对于组建更大规模的基金具有指导意义。同时使我们控股的创投公司业务贯穿PE链全过程，实现了自主融资与自主投资，完成了由靠股东输血的股权投资向靠自身造血的社会基金管理人的转型，增强了企业的竞争力和发展后劲。

（三）小贷项目及时跟进，优质工具势在必得。今年，公司经营班子及业务团队对小额贷款公司组建工作进行了跟进，并在基础性工作方面做了大量调查研究。根据省国资委关于设立主体政策的变化要求，公司也相应做出及时调整，计划以镇洋化工为发起主体。小额贷款公司组建方案被列为省国资委重点试点对象，并上报省政府审批。小贷项目因其金融属性强，且存在转制村镇银行的预期，将来很可能成为集团产融结合的优质工具。

（四）依托金改试点背景，加大研究工作力度。一是加大区域性金融改革的研究。公司经营班子高度关注温州金改，与业务团队多次赴温州及丽水地区，加强与政府主管部门、行业协会及优质企业的交流互动，寻找切入温州金融改革与丽水农村金融改革的机会；二是加强宏观经济政策及行业走向的研究。公司经营

班子与时俱进，密切关注国家宏观经济政策走势与行业动向，适时关注了《关于推进省属国有企业产融结合发展的意见》，分析切入信托、产交所等其他金融工具的可行性；三是提供专业服务，做好决策智囊。今年，公司共完成4期投资简报和决策参考专题，为集团决策管理提供智力支撑。

二、对外投资取得重大进展。

2012，公司经营班子坚持创新理念，大胆探索，在投资工具、投资渠道、投资领域、投资有效性方面都有了新的研究、实践和提高。特别是产品创新上，涉足定投基金、结构化基金、私募债、房产租赁等创新金融产品。在项目的投资切入点上，我们的视野向前延伸到产业前端，向后触及至资本末梢，基本贯穿了“投融”链条，涵盖了“产融”范畴，实现了投融资一体化。

（一）不断创新投资工具，增强发展后劲。一是通过组建基金，参与二级市场定向增发投资。公司抓住证券市场低迷的有利时机，通过参与昆仑创元基金投资“方正电机”，实现定向增发。这种投资结构充分发挥了杠杆优势，以较少的自有资金撬动了社会资本，放大了投资规模，提高了有限资本的回报率。这是公司参与二级市场定向增发的一种新模式；二是通过尝试组建大型跨

国基金及结构化基金，探索中小企业私募债。例如：与韩国IBK银行、银江集团等合作，设计个性化金融产品投资于境内企业海外资本市场的上市股权项目；与浙铁房产对接，探索设计房地产供应链融资服务的业务模式；与多家券商及银行联合，积极探索中小企业私募债的投资模式；三是积极争取省级不良资产处置资质的授权。积极联络省银监会及省财政厅等主管部门，多次走访了解政策并及时提交关于授权公司在浙江省内从事金融企业不良资产批量转让工作的申请；四是通过探索创新金融债权处置模式，实现债权交易。发挥公司平台优势，积极与知名商业银行对接，尝试了“名义转让，实质过桥”的债权交易模式。

（二）持续扩展投资领域，拓宽发展视野。公司经营班子把把目光投向挖掘类金融、文化影视传媒、环保、高科技等政策鼓励的行业以及矿业、网络、机电等未来发展前景良好的股权投资领域。全年共跟踪调研中国国际期货公司、中国水务投资公司、广东广电网络集团等多个定投项目；实地考察北京中瑞经纬碳化硅半导体材料、杭州西南市政环保工程、东阳横店影视城等新兴产业项目；完成中国物流、上海绿塑科技、郴州丰越环保、湖南浏阳河酒业4个股权项目，投资金额2.2亿的立项工作。创投公

司在跟踪调研了30多个项目的基础上，投资了浙江天铁实业股份公司和北京新中岩建材科技公司两个项目。在市场化收购债权资产包方面，广泛收集市场信息，调研了民生银行上海资产包、东方资产管理公司杭州办事处资产包等项目，巩固了市场地位。

（三）优化提升投资有效性，提高发展效率。公司经营班子运用资本运作手段实现优质资产的培育，在实现原华数网通股权退出的基础上，完成了资产证券化。这也是公司切入文化传媒领域的成功投资。公司及创投已投项目中，青雨影视、华光新材、浙江华铁、海宁联丰4个IPO项目上报证监会。华融金融租赁上市因中国华融股份制改造挂牌进度而受到影响，但公司盈利超出预期，全年实现净利润10亿元，投资回报良好。

（四）不断扩充投资渠道，强化发展地位。通过中金公司等券商中介，与中石油、诚通集团等央企进行战略互动，形成了良好的合作关系；公司在全国不良资产处置业务相关领域建立广泛联系，除了与四大资产管理公司保持良好沟通外，与广东粤财资产管理公司等知名省级债权投资平台、浦发银行等保持交流，并受广东粤财邀请参加广东省第一届金融交易博览会；通过浙铁融资租赁公司，与地方政府及银行关系进一步密切，为未来深层次

— 6 — 的合作发展打下基础。

三、存量资产处置取得新成效。

（一）市场化收购资产包处置不断推进。一是重视市值管理，抓住机遇实现良好收益。公司2011年处置完成的华融资产包中包含“京投银泰”、“航天通信”及“南风化工”3个上市公司股权，对此，公司经营班子高度重视，特别指定专人负责跟踪研究个股价值变动。在全年二级市场低迷的情况下，班子审时度势，抢抓有利机会，抛售“南风化工”股票，取得较好的收益；二是挖掘各种资源，设法在逆市中推进建行资产包项下大宗地块的处置。其中，“义乌丝绸制衣厂”项目已完成处置；“金华机电”项目，与当地政府多次会面交流，推动项目处置，抵押土地预计2013年初进入出让程序。三是继续推进其他项目。国投资产包项下温州港项目经过数年完成处置，收益率实现300%。

（二）留存的划转资产处置工作基本完成。受宏观经济形势的影响，各类实体企业经营业绩不断下滑，这给公司现留存的各种划转资产的处置工作带来了巨大的困难。为此，公司经营班子根据项目企业的不同情况，具体情况具体分析，厘清思路，排除困难，及时完成了清理回收任务。全年共完成回收2646万元，— 7 —

完成了任务目标。到2012年末，除因历史遗留问题极难在短时期内解决的少许项目，其余项目均以完成处置（其中，政策性划转项目还剩下9个，集团划转项目还剩下16个），公司已基本完成划转资产处置的阶段性历史使命。

（三）处置中心各项业务不断推进。围绕“提升服务质量，树立窗口形象”的工作目标，公司经营班子始终把握“合法合规、安全第一”的原则，扎实推进处置中心各项业务。在班子成员悉心指导帮助下，处置中心资产接收、处置、核销、归档等各个环节步步紧扣，全年共完成省级行政事业单位移交资产接收金额5.24亿元，涉及417家次省级行政事业单位，资产处置收入442万元，核销资产3.98亿元，涉及300家次省级行政事业单位。

四、深化内业，管理取得新进步。

（一）以集团“456”人才工程的具体要求为标准，人才工作取得新突破。

公司经营班子全面落实集团“人才强企”战略和“456”人才工程的具体要求，在人才队伍建设下足功夫。集团公司在“十二五”期间赋予了公司崭新的目标和使命，也给公司人才工作提出了新的命题和挑战。公司经营班子抓住筹建租赁公司的有利契机，全

面贯彻落实集团人才战略，紧密对照集团“456”人才工程的具体要求，确定了以打造职业经理人专业团队为核心内涵的融资租赁业务专业团队建设思路，并以此作为全方位推进人才工作的着力点，取得了新成效。在经过市场调研后，突破现有薪酬机制的掣肘，以年薪制的方式成功引进2位具有20余年行业经验的高端人才，且在资质申报、公司筹建和前期运营中取得了显著成效。同时，在目前行业人才极度紧缺的情况下，与2位资深业内人士达成了就业意向。

（二）以制度流程建设为重点，全面风险管理取得新进展。公司经营班子依据集团全面风险管理工作会议的要求，将制度、流程的制订、修订和完善等内容导入全面风险管理体系。对公司的规章制度进行梳理、汇总，收录编制规章制度47件，颁布出台了《公司管理制度汇编》。公司还组织职能部门对各业务板块和业务部门的风险点进行全面梳理、辨析，健全风险管控。公司经营班子还指导浙铁融资租赁公司和创投公司开展全面风险管理工作，完成了风险列表及后续风险量化指标的制定，形成了“上下联动”的一体化全面风险管理体系。

（三）以对标管理为落脚点，经营管理水平取得新进步。

公司经营班子高度重视对标管理工作。今年，公司以华融租赁和天堂硅谷为标杆企业，构建浙铁融资租赁和浙创启元基金的核心经营管理体系。通过对标标杆企业华融租赁，使浙铁融资租赁在内控管理制度、项目审查体制和租赁公司章程等方面的建设在较短时间内完成，为公司快速进入运营作好铺垫。通过对标标杆企业天堂硅谷，使创投在发起设立基金的条件与流程、展开私募筹集资金的途径和营销工作、设立基金后的约束与激励机制、项目拓展和投资决策的策略等方面获益匪浅，为浙创启元基金的运行作好准备。

2012年我们取得的成绩来之不易，这是我们班子和全体员工认真贯彻落实集团公司的重大决策部署、上下一心、攻坚克难的结果。我们在看到成绩的同时，也要正确评价和预判未来发展可能面临的困境和风险，主要体现在：1.全球经济仍处危机后的调整期.国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱，新优势尚未形成，市场信心和预期不稳，经济运行处在寻求新平衡的过程中；2.在资本市场上，未来经济将保持中速增长，部分行业产能严重过剩，抑制了上市公司的效益增长，同时股市供求关系失衡依然严重，从而导致股市低迷，公司持有的流动性资产不能完全体现

其真正价值;3.二级市场市值虽然较低，存在“建仓”的预期，但市场回暖迹象不明确，中短期的财务性投资存在较大风险；4.在实体经济中，政策环境和市场环境没有质的改变，在潜在增长率开始下降和结构深刻调整时期，企业投资主体预期不稳、信心不足，企业的发展受到影响，股权投资领域优质项目愈发稀缺；5.在债权市场上，在国民经济结构调整、增长趋缓，地方融资平台整合的过程会释放出一大批债权项目，从而产生大量的并购机会。但这类项目往往投资体量庞大，对于目前公司的消化能力是极大考验。

2013年，是“十八大”开局后的第一年，“发展和改革”将成为经济社会的主旋律，“全面建成小康社会”成为社会民生的最大期盼。这必然会对企业成长带来更多机遇。对此，我们充满着期待和希望。公司领导班子将牢记“十二五”发展目标不动摇，进一步调整优化投资布局，架设投融资渠道，深化产融结合发展，以产融工具的拓展为引擎，以股权债权投资为主导，以留存资产处置为辅翼，以精细化管理为支撑，以全面风险管理为保障，以特色党建为后盾，构建“六位一体”的公司经营管理体系，推动公司向科学健康发展。

以上就是2012公司经营班子述职报告，如有不当之处，请予指正。谢谢大家。

— 12 —〇一三年三月十八日

篇6：资产经营有限公司工作总结

资产经营有限公司(简称资产公司)在校党政领导下，以经济效益为中心，以规范建设为抓手，以改革创新为动力，以优良作风为保证，积极抓好党建和思想政治工作，稳步推进公司健康发展，确保国有资产保值增值，较好地完成了各项工作任务。全年完成产值1.9亿元。/r/n

一、加强党的建设，做好思想政治工作/r/n

1、继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动。制定落实整改方案、专项整治方案和制度建设计划，着力解决热点难点问题，推动作风建设常态化、长效化。公司出台“关于公司领导深入基层、联系群众的有关规定”，取得实效。/r/n

2、积极开展党建活动，加强基层党组织建设。结合各企业(中心)的实际工作，认真开展主题党日教育活动。工程设计院党支部在国家进行南京大屠杀死难者国家公祭日之际，组织党员赴台儿庄进行“缅怀先烈，警醒后人，勿忘国耻，牢记使命”的主题党日活动;运输服务中心党支部开展“继承先烈，奋勇当先”的主题党日活动。/r/n

3、加强干部队伍建设，建立高效务实的管理团队。进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，提高工作效率。/r/n

4、开展党风廉政教育活动。加强党风廉政建设责任制，重视党员干部与企业(中心)负责人、关键岗位职工的廉洁自律教育，签订党风廉政建设责任书;组织党员干部去句容监狱进行警示教育活动;请校纪委蔡宝刚副书记进行党风廉政建设专题教育。/r/n

5、深入组织学习党的十八届四中全会精神和中央经济工作会议精神。公司形成以理论学习中心组为龙头、企业负责人为重点、党支部为核心的学习格局。/r/n

6、加强思想政治教育，及时化解矛盾。经常深入生产一线，与企业(中心)负责人和职工交流谈心，分析思想状况，采取有效措施，及时化解矛盾，保持安全稳定。认真接待和处理职工来信来访工作。/r/n

7、加强对工会工作的指导，积极支持工会开展各项活。按照“六必访”工作要求，慰问走访离退休老同志、生病及困难职工。积极组织职工参加校趣味运动会、乒乓球、羽毛球比赛和牌类比赛等文体活动，并取得了较好的成绩。/r/n

二、深化综合改革，不断推进内涵建设/r/n

1、科学做好公司改革顶层设计。公司认真研究并落实学校的改革精神，坚持问题导向，坚持发展原则，推进内涵建设，以改革求发展，以改革促发展，系统规划、科学论证;公司提出以企业规范化建设为抓手，深化校办产业管理体制综合改革;分析企业现状，分类管理，区别对待，建立投入与退出良性机制，做好亏损企业关停并转工作;推进学校科技成果转化，培育学科型、智力型、科技型企业。/r/n

2、推进公司重点企业和关键环节的改革。如完善工程设计研究院分配制度，调整分配政策，奖勤罚懒，发挥绩效工资的最大效益。强化企业财务管理和规范工作;做好亏损企业的关停并转的调研工作。/r/n

3、制定《关于鼓励企业加快创新的暂行办法》，进一步引导和推进各企业(中心)技术创新、技术革新和管理创新，增强企业创新的内生动力，提高发展的质量和效益。/r/n

三、重视经营工作，实现效益目标/r/n

4、宾馆服务中心全年实现产值290多万元。面对设施老化、缺少经营资质的现实，强化服务求发展。一是加大校内市场拓展力度，主动加强与相关学院和部门联系，办好每一期专业培训班，以优质高效的服务赢取校内市场;二是加大校外营销，拓展业务;三是加大硬件设施的投入，积极做好前期准备工作，确保田园宾馆改造装修项目在2015年第一季度完成，提升服务环境。/r/n

5、水利机械有限责任公司全年实现产值1300多万元。先后承接泰州西大河工程、丹阳南门闸站、射阳河政治戛粮河中段02、03标工程、昆山瓦浦河综合整治工程等工程。公司顺利通过了水工金属结构平面滑动闸门、平面定轮闸门、小型卷扬启闭机、液压启闭机和中型螺杆启闭机的生产许可证体系和产品的审查工作，取得相应的生产许可证。加强技术创新，成功开发QHC2*250KN、QHC2*300KN卷扬式船用弧门启闭机，QXH2*125KN下卧式钢闸门用卷扬启闭机，60KN水闸拦船摩阻器，QP630KN卷扬式启闭机、16m*5m景观钢坝等产品。重视资金回笼工作，积极清理核对来往帐目，落实专人催收贷款。/r/n

6、印刷厂全年实现产值371多万元。因设备老化、投入不足、成本上升等原因，企业运行较困难，连年出现亏损。印刷厂克服困难，面对现实，为学校教学科研做好服务。一是做好校内市场，经过各方努力，完成了校内教材、讲义和簿本等业务的议标和调整工作;做好校内各类期刊的印刷服务工作。二是想方设法争取校外市场，完成扬州工业职业技术学院、其它高校及政府部门的招投标业务。三是加强生产管理和成本控制，节省开支，艰苦奋斗，增加效益，力争减少企业亏损。/r/n

7、东风服务站全年实现产值4854万元，产值利润较前年有大幅增长。随着市场拓展力度的加大，企业成功取得玉柴、联合动力等多家发动机扬泰地区总代理资格，加大汽车配件销售和汽车维修服务力度，实现年初制定的经营目标。/r/n

9、扬龙喷油泵维修中心全年实现产值400多万元。完成博世公司下达的配件销售任务;完成博世公司锡柴的合同修理业务;组织进行康明斯、沃尔沃建机合同修理业务的前期准备和开展;积极维护已有大客户，建立新客户;签订了FMN项目的承包协议，完成博世公司国内维修站检测设备的标准化传递工作。/r/n

11、物业市场部全年产值310万元，利润在40万左右。承接扬州工业职业技术学院、康源乳业、邗江中专等物业服务。强化服务意识，强化保姆意识，强化育人意识，重视员工的利益。制定完善相关管理制度，虚心听取业主的意见，服务工作得到业主的好评;举办职工相关业务知识和技能培训。/r/n

12、商业门面房服务中心全年房租收入137万元，租金到账率100%。同时，对租赁协议到期承租户，通过谈判，一楼门面房租金上浮10%，二楼以上办公用房租金平均上浮5%。认真落实学校和市政府的会谈纪要和校长办公会决定，对柳湖路商业门面房进行整体拆除，设立工作组，坚持以法律的道理说服人，以真诚的态度感化人，以依法拆除和平安拆除为目标，做了大量具体、耐心、细致的工作，圆满完成了拆除工作，受到市校领导的赞扬。/r/n

四、重视作风建设，牢固树立服务意识/r/n

1、提供优质高效服务，争取政府职能部门的支持。主动联系职能部门为企业开展劳动用工和工商年检，主动与劳动等相关部门进行政策咨询，解决问题;主动与财税部门联系，争取财税支持;协助运输中心、商贸中心、水利机械公司和宾馆中心等进行车辆、小型工程建设招标等。配合学校完成校长经济责任审计、上级公司班子离任审计后续工作。/r/n

2、强化服务意识，切实提高规范化管理水平。公司对企业(中心)的请示和报告，及时进行汇报处理，将办公会会议精神及时传达;依法依规对企业(中心)资产报废、坏帐损失等进行处置;依据国家相关政策，规范企业用工，保证职工队伍的稳定，及时调整非编员工的工资标准、社保、公积金的缴存基数;严把入口关，规避劳动用工风险，帮助企业招聘合同制职工，建立职工信息库，及时调解劳动纠纷。/r/n

3、认真落实企业(中心)经营业绩考核管理办法。年初，结合学校目标管理的要求，根据各企业(中心)三年的产值、利润和经营难度等情况，广泛征求企业(中心)的意见，下达了经营目标。/r/n

4、完成职称申报、职工考工定级和技师申报工作。/r/n

五、坚持一岗双责，全面落实安全责任制/r/n

1、认真落实综合治理与安全生产责任制。年初，公司与企业(中心)签订综合治理、安全生产责任书，督促企业与班组、个人签订安全责任状，继续推行风险抵押和未位警示制度，强化职工安全防范意识。/r/n

2、加强安全生产日常管理和教育工作。开展“三级教育”和三级检查机制，开展安全生产月度自查，公司结合季节和行业特点，针对性的组织开展安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，有效防范安全风险;开展安全生产事故警示教育活动，组织观看警示教育片《盲洞·迷途》、组织职工参加“职业病防治知识竞赛”和“安全生产知识竞赛”活动;开展“119”消防安全知识展示教育活动。如运输服务中心、商贸服务中心开展“安全百日竞赛” 和“安全服务质量月”活动。/r/n

六、规范财务管理，强化财务核算工作/r/n

1、强化企业财务管理。做好企业财务会计月度、季度和报表，做好财务分析报告，及时反馈沟通相关信息;关注国家相关政策的变化，办理2014年相关税改及税收备案工作，争取更大的经济效益;对企业季度生产经营和财务执行情况进行检查，完善企业(中心)处置报废资产、生产下脚料等各项制度，规范财务管理。/r/n

2、做好教育厅经营性资产的产权登记材料报送和财政厅资本收益金的上缴工作。/r/n

3、完成校办企业相关资料的统计、申报和审计工作。完成校办企业财务审计、企业所得税汇算清缴审计;完成企业所得税纳税调整、办理企业所得税纳税相关手续、做好2013财务会计决算报表及各项统计报表的申报工作。/r/n

4、根据学校有关要求和精神，印制和使用《扬州大学资产经营有限公司收款凭证》，制定凭证管理制度，对票据的印制、领用、保管和缴销加强管理。/r/n

七、落实特色工作，按期有序重点推进/r/n

1、田园宾馆装修改造工程，有序推进。田园宾馆装修改造经过学校领导批准后，公司认真落实和推进，根据学校有关规定，委托职能部门后勤保障处维修科进行招标和管理，2015年春节前完成。/r/n

2、荷花池校区教育超市重建工作。现根据学校校长办公会要求，配合基建处正与市规划、城管等部门联系沟通，按规定和程序处理。/r/n

3、扬子津校区设立扬大驾驶培训场地工作。一是考虑到学生就近就便和安全的原则;二是公安、交通部门有关文件要求，驾校的培训与考核执行新的国家标准，将于2015年4月前对驾校的设备设施进行评估验收，评定等级。公司申请在扬子津校区设立扬大驾驶培训临时场地，现申请报告已经送至学校。/r/n

4、企业资产的产权登记工作。根据省教育厅会议和文件要求，经过9、10月份的准备和报送，目前相关材料已经申报完成。/r/n

5、亏损企业调研工作。针对印刷厂近年亏损严重的情况，公司组织调研组对江苏省内高校同类企业进行调研，召开企业职工座谈会，分析企业现状和亏损原因，指导企业形成初步方案，上报学校。/r/n

6、企业用工调研情况。