广电光交接箱管理办法

广电光交接箱管理办法（通用4篇）

篇1：广电光交接箱管理办法

关于物业交接内容及交接程序的管理办法

（2011年10月18日）

为顺利实现------所属建设项目向-------物业服务有限公司的物业交接，避免因交接界面、内容、标准不清晰、相互推诿而使业主利益和****利益蒙受损失，同时进一步规范工程部门及物业公司的开发与管理行为，特明确交接的基本条件、具体交接内容，以及物业验收程序、标准等相关要求如下，以期交接双方共同遵守。

一、物业交接的基本条件

由****完成小区内主体建筑物（住宅及会所、商业、文教、医疗等配套建筑）、构筑物、市政设施（一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车及非机动车停车设施、户外休闲运动设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房）等规划设计的全部建设内容，并经相关部门验收合格。项目的规划用地、工程建设批准文件、工程竣工资料齐全。

二、物业交接内容及验收依据、验收部位和验收标准

（一）物业交接内容

1.工程资料

各栋号建筑、结构、电气、暖通、给排水、消防、弱电等竣工图一套、外线竣工综合图一份、各类分部、分项的隐预检记录、设备材料清单、设计变更、各项试验、验收报告、保修协议等图纸、文档及有关音像、电子文件。

2.各楼宇单元门、房门钥匙。

3.水表、电表、天然气表、热表等电子卡或表底记录。

4.设备设施交接。开闭站、变电站、换热站、电话交接间、消防控制室、保安监控室、电梯机房、水泵房、消防泵房等。

（二）物业验收依据、验收部位和验收标准

1.0物业验收依据

1.1规划设计方案（图纸）；

1.2****与业主签订的《商品房房屋买卖合同》有关的交屋标准；1

1.3有关管理规约；

1.4前期物业服务合同；

1.5****移交的图纸、资料；

2.0验收部位和验收标准

2.1验收部位主要为楼宇户内（套内）、共用部位、市政设施、共用设施设备的建筑质量、使用功能，以及市政设施、共用设备的运行状况。

共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；

市政设施：一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。

共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；

2.具体验收标准，应由物业公司于验收前针对不同物业的类型、设计标准和实际情况，参照国家颁布的有关施工验收规范的相关标准，以及地方政府规定的相关内容为标准编写方案，双方共同确认后实施。

三、物业交接验收程序及查验的具体要求

（一）物业交接验收程序

1.由物业公司制定物业查验方案和查验时间计划报****公司审批；

2.由****项目部向物业公司移交有关图纸资料；

3.****项目部与物业公司按查验时间计划进行分户验收和查验共用部位、共用设施设备；

4.****项目部负责人确认现场查验结果；

5.由****项目部组织施工方整改和解决查验发现的问题；

6.****与物业公司签订物业接管协议；

7.双方办理物业交接手续；

（二）查验的具体要求

由****项目部委派专业人员参与现场查验。现场查验应当形成书面记录。查验记录应当包括查验时间、项目名称、查验范围、查验方法、存在问题、修复情况以及查验结论等内容，查验记录由****项目部和物业公司参加查验的人员共同签字确认。

交接验收完成后，由物业公司草拟《物业接管协议》报****审核后签订。《物业接管协议》应对物业查验基本情况、存在的问题、解决的方法及其时限、双方权利义务、违约责任等事项作出明确约定。

《物业接管协议》签订后，由****项目部向物业管理公司移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。交接工作应当形成书面记录。交接记录应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接地点、交接方式等内容。交接记录应当由****和物业公司共同签章确认。

据此阶段，****即完成向****物业服务有限公司的全部交接工作。

四、物业交接后，双方的责任和义务

（一）****的责任和义务：

在物业早期管理阶段，****应尽力为物业公司从事经营管理活动创造良好的条件。

物业交接后，****未能按照物业相关协议的约定，及时解决物业共用部位、共用设施设备存在的问题，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。发现隐蔽工程质量问题，影响房屋结构安全和正常使用的，****应当负责修复；给业主造成经济损失的，****应当依法承担赔偿责任。

（二）物业公司责任和义务：

物业公司应全力维护****的形象和利益，充分利用小区现有资源条件全面拓展物业服务领域，不断提高为业主服务的满意率。

自物业交接之日起，物业管理公司应当全面履行前期物业服务合同约定的、法律法规规定的以及行业规范确定的维修、养护和管理义务，承担因管理服务不当致使物业共用部位、共用设施设备毁损或者灭失的责任。

篇2：广电光交接箱管理办法

在三网融合的大背景下, 广电要在竞争中立于不败之地, 就要提高技术和服务水平. 在SDH光传输网的广泛使用及数字化信息化飞速发展的今天, 高清晰的视听享受、自由互动的播放形式、多样化的增值业务已经实现, 新技术导致对电视传输质量的要求越来越高。前端机房和光缆干线是广电网络的心脏和血管, 要打造广播电视网络钻石级传输通道, 确保电视信号高质量正常播出, 关键是要对SDH传输网进行维护并快速进行故障处理。SDH光传输网一旦发生故障, 影响的范围非常广泛。因此, 完善光缆的故障管理, 从根本上降低故障发生率, 是我们广电维护人员工作的重中之重。

二、SDH光传输网络故障管理基本思路和方法

SDH光传输网络是以光波为载体, 以光导纤维为传输媒质, 集语音、图像、数据通信为一体的综合传输网。具有传输信息量大、质量高、频带宽、距离远、抗干扰及辐射性强等优点[1]。由于有线电视网分布广、用户多, 要提高光传输系统的安全性和可靠性, 就要重视SDH光传输网络故障管理, 包括故障定位、故障诊断、故障修复, 定期维护SDH光传输干线, 确保信号畅通。

2.1 SDH光传输网络故障定位的基本思路和方法

故障定位的基本思路可以概括为:一分析, 二环回, 三换板。当故障发生时, 首先通过网管、机柜、单板指示灯获取告警信息, 查询线路板和支路板通道的环回设置等设备当前的配置数据, 初步判断故障点范围;再借助误码仪、万用表等各种仪表来检查光缆的断处故障。通过逐段回环, 排除外部故障或者将故障定位到单个网元, 以至电路板;通过短路光纤在ODF架或者在光盘上做收发环回, 来判断故障是光纤断了还是光盘故障。然后更换引起故障的电路板, 排除故障[2]。

2.2 SDH光传输网络常见故障诊断及故障修复的基本思路和方法

导致SDH光传输网络故障因素繁多, 无法一一列举, 在此只以几个常见的故障为例做简单说明。

2.2.1 电源系统常见故障诊断修复

电源系统故障是指由配电柜或者直流供电系统的故障, 或者设备地线安装不当引起的设备断电。当设备处于运行状态时, 可以测量电源盒接线端子板, 检查电压是否在允许的范围内, 如果电压异常, 则中断可能是由于电源故障引起。断开机柜电源盒上的电源总开关, 再测量电源盒接线端子板处的电压, 若电压异常, 则可判断为外部供电设备或线缆有问题。若外部电压正常, 合上机柜电源总开关, 关闭子架电源开关, 测量机柜电源盒进线电源接线端子电压, 如果电压正常, 可判断为传输设备的电源盒故障或供电设备的负载能力差。解决办法就是排查修复供电。

2.2.2 光纤收发器常见故障诊断修复

(1) 若收发器指示灯不亮, 意味着交直流电源变压器故障。用万用表直流电压档测量交直流电源变压器输出端, 如有电压输出, 应修理或更换光纤收发器;如没有输出电压, 应修复电源变压器。 (2) 若PWR灯亮, FX灯和LINK灯不亮, 表示光路有问题, 更换收发器;也可能是损耗过大, 超过设备接收范围使光纤线路断路;应减小中间损耗或是更换为传输距离更长的收发器;或光纤接错, 正确接法为TXRX;或光纤连接器插入设备接口松动。 (3) 若FDX、TX灯和LINK灯不亮, 说明输出有问题。可检查网线是否断路;连接类型是否匹配:收发器上的RJ45 口接PC机用交叉双绞线, 接HUB或SWITCH用平行双绞线;设备传输速率是否匹配, 用测线器测量到交换机的双绞线, 如果正常, 则是光纤收发器的问题。 (4) 六灯全亮但无法传输信号, 解决办法一般关断电源重启一下即可恢复正常[3]。

2.2.3 光缆线路中断常见故障诊断修复

针对光缆故障引发的线路中断问题, 若是架空光缆, 应查看过路光缆有无损毁; 地埋光缆则应仔细查看路面是否被挖或其他破坏痕迹。诊断修复需要借助光纤熔接机、光功率计、ODTR、光源发生器等测试维护工具, 准确及时地确定故障点。根据故障特点判断故障发生在分配网还是主干网, 一旦怀疑是光链路问题, 应使用OTDR从链路两端夹击测试, 大体可测定故障范围。也可根据光缆长度数码编号进一步实地落实故障问题, 如果某段光纤在接续点出现反射峰, 可能是接续点出了故障, 或是进水或是光纤受损, 需要剪断重接。如果反射峰不在接续点可能是光纤断裂。可利用在线路铺设中准备的多余光缆, 把两个断开的部分用接头盒链接, 也可加入一段新的光缆来修复断裂的光缆。

2.2.4 电视画面图像常见故障诊断修复

传输系统故障现象也可以通过电视画面的表现来判断。 (1) 如果是全频道无图像, 故障部位一般涉及到这一片接收信号的传输系统, 如干线放大器、分配器和分支放大器、分支器等。 (2) 如果画面有重影, 多数是传输系统故障造成的, 如电平不合适、阻抗不匹配或反射损耗指标不合格等, 可检查修复传输系统中的干线放大器、分配器、分支器以及传输电缆等设备。 (3) 图像受干扰, 首先要判断干扰源来自系统内部还是外部, 方法是去掉电视信号, 送入电视信号发生器, 若干扰消失, 表明干扰来自外部。此时, 应调整天线方向, 或在天线输出端加装滤波器。对于内部干扰, 若是内部阻抗失配, 就要找到失配点加以排除。若是光接收机和放大器超出额定输出电平工作, 需对相关级联的各台放大器工作电平重新调试才能解决故障。

三、SDH光传输系统的维护

维护是广电网络的生存之本, SDH光传输系统的维护, 包含光缆干线的日常护理和应急故障的抢修, 广电维修人员只有切实做好日常的护理, 将故障消灭在萌芽之中, 才能减少突发故障的应急抢修。应当重点做好以下几方面的工作。

3.1 建立健全光缆干线技术资料, 确保故障处理的快速, 便捷

每次例行测试的数据和应急抢修的故障现象、阻断时间、故障原因、影响程度, 处理结果等要记录在案。资料收集包括设备说明书、标明光缆长度, 接头位置, 节点编号, 入孔位置和距离的光缆建设路由图。标明光缆上光纤的熔接信息, 包括进出纤的方向, 进出光缆和尾纤的相关信息纤芯熔接示意图。

3.2 建立备份光纤的例行测试制度, 确保备纤的完好、优质

对光缆纤芯建立定期检测制度是确保光缆干线安全、优质的有效措施。通过对光缆纤芯的定期检测, 可发现一些光纤的潜在故障隐患, 避免光缆阻断故障的发生, 保证光缆干线安全运行。特别是对线路内隐患比较多的几条, 完善线路维修, 保证线路设备满足安全运行的要求。

3.3 做好光缆干线设备的日常维护, 确保线路安全畅通

SDH传输设备的运行状态一定要得到保障, 才能保证其他关联系统的安全运行。维护人员在日常维护中必须要熟练掌握SDH的基本原理和系统光纤的种类及传输波长、跳纤及光纤的衰耗值、备纤等各方面情况;了解设备的型号、配置、面板上各种告警灯和指示灯的显示及组网情况;针对不同设备的特点, 进行定期或不定期维护保养, 稳健规范操作, 保证设备清洁, 做好防静电措施和标准的温度及电压控制, 降低设备故障率[4]。

1、光收发射设备的维护。光收发射设备的工作状况良好与否决定着信号输出的质量, 光收发射设备的防雷接地良好与否关系到整个信号系统的安全及寿命, 所以在日常维护时要注意防潮防尘, 定期检测激光器的偏流温度、输人高频信号电平和输出光功率以及地线; 检测主备环路接收光功率的稳定, 光发输入与输出的电平和MER等技术参数标准, 射频接口与光路接口的状况, 光放大设备的放大量是否正常, 确保广电信号输出的稳定。

2、光纤配线设备的维护。光纤系统的主要故障来自接头不清洁、连接不良好、光纤断裂、裸露、变形等。因此日常维护工作实际上也是围绕光纤配纤、路由中的光缆交接和接线盒等光链路信息开展的, 经常检查接入ODF架的跳纤, DDF架的跳线的接口是否牢固, 跳线间是否缠绕弯折, 对应源设备标签记录是否清楚, 新增、移位或移除纤芯资料清楚明确。光缆维护只有整理运用好这些信息数据, 才能有条不紊地进行维护。

3、供电设备的维护。主要是对动力设备、电路切换设备、电池组的日常监测, 保证开关电源切换顺利, 电池蓄电工作稳定;多个机柜电压分配合理, 负载均衡。机房照明、接地设备用电安全等。

3.4 光缆干线故障的应急抢修

需应急抢修的故障一般都具有突发性, 要本着“先抢通、后抢修; 先控制, 后处理; 一切以减小负面影响”的原则开展。机房设备系统发出告警, 首先要判断是设备故障还是光纤线路故障, 如确定是光缆故障, 首先要跳接到备用纤芯上, 恢复畅通, 控制故障事态。而后再通知维护人员用仪器测试以确定光缆的故障类型、范围、地点, 并组织力量赶赴事故现场进行熔接抢修。

四、结语

三网融合势在必行, 广电网络作为三网融合中重要的一环, 做好SDH光传输系统维护与管理, 确保光缆干线安全畅通至关重要[5]。SDH传输网络系统, 在运行时出现的故障多种多样, 维护人员要综合灵活的运用各种故障排除方法, 在实践中不断总结经验、善于分析问题, 不断地去提高自身的业务水平和处理故障的综合能力, 并积极应用新技术、新设备, 预防光缆干线故障发生, 提高光缆运行可靠性, 确保网络的可靠运行, 才能保障广电光缆干线安全畅通。

摘要：文章分析SDH光传输网络常见故障管理的基本思路和方法, 并结合工作实际和经验, 就如何有效地做好广电光传输系统的维护工作, 确保其安全稳定地运行, 进行了探讨。

关键词：SDH光端设备,故障处理,维护管理

参考文献

[1]宋平.SDH技术在广播电视传输网中的应用和维护[J].《有线电视技术》.2015 (7) :88-90

[2]白昱.广电光缆干线的维护与管理[J].中国有线电视.2012 (5) :421-423

[3]刘冬喜.光纤收发器的应用和常见故障处理[J].计算机应用.2006 (7) :20-23

[4]郭冰松.构建广电分前端机房的建设管理体系[J].广播与电视技术.2012 (7) :104-109

篇3：家族式企业管理的权力交接两问

创始人，你先下？

按照美国学者爱笛斯博士提出的家族企业生命周期理论，我认为家族企业在学步阶段即企业迅速成长期，就应该作好接班人准备。按照他的理论推算，企业在这一阶段里，创始人始终相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，盲目扩张和多元化经营往往提前埋下祸根。他们更愿意按照人而不是职能来组织企业，创始人仍然是决策的中心人物。企业发展矛盾表现在三个方面，一是缺乏战略眼光容易被眼前的机会所驱使；二是缺乏一个系统化、规范化的企业管理制度；三是仍然以家族成员为管理主体，缺乏一种科学化的授权体系。此时的企业管理，完全处于一种混乱状态，创始人干预经营而打破了组织层次界限的严肃性；无法忘却的亲情理念，形成严以律人、宽以待己的管理作风，使得整体管理效率低下，抑制了非家族员工的工作积极性。

企业发展到这个阶段，战略管理（决策层）和战术执行（经营层）必须要适当地分离，依据个人经验的决策和非职业化地管理都是企业发展致命的瓶颈。而简单化的全面退出经营层，引进职业经理人，就会产生两个弊端，一是由于信用偏差缺乏对职业经理人的背景了解从而不可能彻底放权，造成实际经营过程中双向受制的被动局面；二是从家族的群体决策管理直接过渡到单纯被动管理将很难平衡家族内部成员心理，甚至引发家族成员矛盾从而致使企业支离破碎，各奔东西。

国外有GE的杰克·韦尔奇耗费了9年的时间选择一个优秀的接班人，国内有联想柳传志成立专门顾问委员会多年选择、磨炼接班人，由此可见企业领导人新老交替不是单纯的短期性个人行为。尤其是家族企业，在企业快速发展阶段就应该着手准备较为长远的交接计划，选择和培养理想的候选人选，直至确定正式接班人。

虽然我不赞成中国政治上的“扶上马还要送一程”的领导人接班程序，但是我认为这种政治交接方式恰好适合中国家族企业的权力交接。具体引用到企业管理角度来说，可以对应为创始人退居到董事长位置，接班人直接浮出水面，成为掌管企业的总经理，并由新任总经理组建新的内阁成员（职业经理人）。这样，大的企业战略仍然由创始人掌舵，小的经营事务由新掌门人接手，职能部门由职业经理人管理，组建成一个平稳过渡的企业组织架构。

接班人，我先上？

很多企业创始人在退出经营层时，或是多年不甘寂寞的习惯，或是基于个人英雄崇拜意识而对管理创新的心理抗拒，或是迫于亲情疏通人际关系等原因，往往又重新插手企业具体经营事务，董事长位高一等、余威尚存，使得接班人不能充分发挥经营自主权，下属员工更是无所适从，形成多头领导的无序管理状态。

家族里的非接班人也由于心理失落，或干预正常经营管理秩序，跨职能指挥；或抢占某个部门，谋求个人私利；或企业唯我独尊，有令不行、越权汇报，造成企业组织机构层次混乱，部门间相互封闭，缺乏正常的沟通协调，信息上下传递过程中严重失真，企业计划在执行过程中随即产生偏离。

企业在交接过渡期间，应该强调组织各层次贯彻执行指令时的纪律性，上下级关系明确，军令如山倒，职能部门要各司其职、各负其责。甚至在迫不得已时变扁平式结构为垂直式结构，对新接班人充分授权，短期内树立其威信。

接班人则要力排众议，适时创造和营建一个宽松和良好的企业氛围。任人唯贤，唯才是举，抛开纯粹的家族观念，多方引进职业经理人队伍，精简臃肿机构、强化部门协调。同时，在实际管理运作过程中，要事无巨细地向董事长汇报，请教问题并获取指点，切忌独断专横、一意孤行。这样一方面弥补了自己经验的欠缺，另一方面又能使创始人能随时监控企业发展方向、省却了直接过问与参与管理过程。

篇4：广电光交接箱管理办法

1 当前企业档案管理中存在的问题分析

1.1 档案交接不及时、不严谨，档案交接手续不规范、不严密。按工作性质和岗位职责要求，档案管理人员交接应是一项认真细致、手续严密、责任重大的工作，而在一些企业档案管理人员离职或调动工作时，移交不按程序办事，手续不按程序办理，该检查的不检查，该清理的不清理，该签的字也不签，或者，出现“只交接一把钥匙”的现象。忽视了档案交接工作中的重要内容，忽视了档案交接工作的基本要求。

1.2 档案监交工作不认真、不严格。部分企业的领导把档案交接当做事务性的工作，看成是档案管理人员之间的事情，对档案交接准备工作很少过问，使得企业档案监交工作不严格，工作程序不完整。其实，做好档案交接工作，不仅是明确档案管理人员责任，维护档案安全完整，确保档案工作连续不断有序进行的需要，而且，也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案管理人员的职责。

2 确保企业档案规范交接的措施和对策

2.1 建章立制，确保档案交接权责明晰、及时开展。企业负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程，在档案管理人员离岗或调动工作单位时要把好关，做到档案管理人员离职、离岗先办理工作交接手续，然后，再办理调动手续，对未办理档案交接手续的档案管理人员，不得签发调动工作通知，不得办理工资转移手续，不得离开原工作岗位，并要把档案交接工作纳入单位工作制度，列入有关人员的岗位职责之中。档案行政管理部门应加强企业档案交接工作的监督检查，对那些明知档案交接手续未办妥仍然随意签发调令的人员，要查明原因，分清责任，依法进行处理，促使档案管理人员离岗离职之前认真做好档案移交工作。

2.2 严格监交，确保档案交接精细规范、程序完备。档案监交工作对档案交接起着见证和监督作用，因此，无论是档案机构负责人交接，还是一般档案管理人员，特别是负责档案保管接待人员的交接，都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责，坚持原则，按程序办理。一般档案管理人员交接，可由档案机构负责人监交；档案机构负责人交接，可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作，做到账物相符、手续齐全，并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等。移交文据一式３份，移交人、接收人各执一份，单位存档一份。交接工作结束之后，移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章，以示对交接工作负责。

2.3 加强教育，确保档案交接认真合作、圆满完成。档案交接工作中出现的问题，不单纯是企业档案管理人员的业务素质问题，其中，一个十分重要的原因，就是一些企业忽视了对档案管理人员的思想教育工作，使得一些企业档案管理人员工作责任心不强。因此，在档案交接的过程中要补上这一课，教育交接双方端正思想、提高认识、明确责任，增强事业心和责任感，从而保证档案交接工作严格按照规定办理，使企业档案管理工作前后衔接起来。

（作者单位：中原油田采油二厂 来稿日期：2011-12-08）