交接班管理制度工程

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《交接班管理制度工程》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：交接班管理制度工程

物业工程部交接班管理制度

交接班管理制度

一、目的

通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部交接班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常交接班。

a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。

b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录;介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具等交接材料;检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。

2.下列情况不得交接班：

A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时;

B、交接班准备工作未完成时;

C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时;

D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。

值班管理制度

一、目的

通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部正常值班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常值班。

内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。

值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。

值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。

2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。 值班人员要注意接听电话。

4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。

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第二篇：工程部交接班制度

(1) 交接人员在交班前应将需交的事项总结记录在交接班记录本中，检查整理

好各项运行原始记录：

① 设备，机械运行方式，情况和交班时的运行方式。

② 设备，设施，机械，动力运行情况和设备缺陷。

③ 设备的检修和验收情况。

④ 当班末了事项，需下班继续进行的工作。

⑤ 交清工具，安全用具，仪表等公用器具。

⑥ 上级命令和有关指示。

⑦ 整理，检查，交清各项运行记录。

同时，交班前要完成规定的清洁卫生记录。

(2) 接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班记录，具体内容包括：

① 检查上一班运行记录，交班记录，听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。

② 检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序遂项口头交待，接班人员应遂项核查，并到现场核对运行参数，对于交班中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的准则办事。

③ 检查仪器，仪表，清点工具，安全用具，若有问题应当场搞清楚。 ④ 当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。

(3) 出现下列情况不得交接班，并向值班主管汇报：

① 上一班情况未交待清楚，运行原始记录不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能说清去向;

② 交接班时遇到重大操作或发生异常情况;

③ 接班人员未按时到岗接班或接班人员未达到所需接班人数时; ④ 接班人员有醉酒或精神异常时;

⑤ 当设备出现故障影响运行或影响营业时。

(4)工程部所有运行，值班人员必须到值班室上岗签到和下岗签走。

第三篇：工程部值班、交接班管理规定

1.0 目的：

规范值班与交接班管理，确保值班工作质量。 2.0 适用范围

适用管理处工程部值班人员。 3.0 内容

3.1 值班人员在值班期内必须坚守岗位，不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。 3.2 值班(夜班)人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向班长或主管反映。

3.3 应按规定巡查设备运行情况，并巡查其它设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向班长或主管汇报。

3.4 认真填写好各“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。

3.5 值班人员不得私自调班，因特殊情况要调班，必须向主管申请。

3.6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房，交接班时检查各类工具和钥匙等。 4.0 接班制度

4.1 认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。 4.2 查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。

4.3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，各机房是否干净整洁。 4.4 巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。 5.0 交班制度

5.1 交接班人员必须当面交接并签名。

5.2 交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。

5.3 交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。 5.4 所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。 6.0 不能交接班之情况：

6.1 上一班运行情况未交待清楚，记录不规范，操作间不整洁。 6.2 正在进行倒闸操作或事故处理过程中。

6.3 交接过程中发生故障，应停止交接，由交班人员负责处理事故，接班人协助事故处理。

6.4 交班人隐瞒问题不报，经查证确系其责任的。 7.0 附表

7.1 《工程部值班交接班记录》

第四篇：桥梁上部工程施工验收交接管理办法(定稿)

新建大同至西安铁路客运专线站前施工-3标段

桥梁上部工程施工验收交接管理办法

中铁十局集团大西铁路客运专线指挥部 二〇一一年五月十五日

1

桥梁上部工程施工验收交接管理办法

为规范本标段桥梁上部工程施工质量，保证桥面系施工顺序的顺利进行。清徐、晋中两制梁场与线下第

一、

三、四项目部及小型预制构件场进行梁面的验收交接，验收交接管理管理办法如下。

一、为方便管理，在桥梁架设完成10孔梁左右时，制梁场要向线下项目部及小型构件场递交桥梁梁面、预埋钢筋位置、顶板边线等进行现场验收申请书，分批次、分项目进行验收。

二、线下项目部在接到验收申请书后，要立即组织测量人员测设出线路左线中心线，用墨线弹出防撞墙及遮板竖墙的立模边线。通知制梁项目部确定验收交接日期。

三、根据确定的交接日期，线下项目部及制梁项目部的项目总工或工程技术部部长，共同到现场进行交接验收并签字交接。

四、主要交接内容：

1.梁上防撞墙及竖墙预埋钢筋位置是否正确; 2.成品梁顶板边线是否影响遮板施工的整体线型控制; 3.梁面的平整度是否影响桥梁后续工程施工要求。

五、验收交接相关规定

1.梁上预埋钢筋，如每榀梁上预埋钢筋位置偏差不超出

2

设计数量的5%时，线下项目部自己调整预埋钢筋达到设计要求;如超出5%时，制梁项目部需在线下项目部要求的时间内进行调整达标，制梁项目部如没有施工人员或调整时间达不到线下项目部施工时间要求时，可委托线下项目部进行预埋钢筋整调，但相关的施工费用由制梁项目部和线下项目部协商后由制梁项目部承担。整改完成后，立即通知线下项目部进行二次复核验收交接。

2.为保证全桥遮板的整体外观质量，控制好遮板的线形是施工的关键，遮板预制块调节量很小，如既有成品梁的顶板边线线型超过遮板的调节量时，制梁项目部须对超限的梁顶板边线进行整修或按调整预埋钢筋办理。

3.梁面的平整度如影响桥梁后续程施工时，制梁项目部要对超限的部分进行整改或按调整预埋钢筋办理。

4.交接及现场存在的问题必须书面通知对方，并由双方有签字权的人员进行现场签认。

5.对存在的问题验收单位应注明合理的整改完成日期及要求等不影响下道工序施工应包含的内容。

6.整改单位应按照双方约定的日期整改并完成整改内容，否则发生的费用由整改单位承担。

各单位要认真对待验收交接，把责任包保制度落实到位，责任落实到人，对现场发现的问题做到有检查、有整改、有回复的闭环管理。验收交接资料双方签字后，如有问题，制

3

梁项目部将不再承担相关责任。如因预埋钢筋调整、梁边线线型超限及梁面平整度的整修不及时，而耽误相关工序施工工期的，指挥部将按相关规定对责任单位及责任人进行罚款。

中铁十局大西客专指挥部

2011年5月15日

第五篇：亮化工程交接单

宿迁市国际购物公园恒开投资发展(宿迁)有限公司商业楼体亮化现公司维修整改完成，现移交给宿迁奥莱商业经营管理有限公司。

交接单位：江苏宏臻工程有限公司 负 责 人：

交接日期：

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接收单位：宿迁奥莱商业经营管理有限公司 负 责 人：

交接日期：

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