织造车间交接班管理制度

织造车间交接班管理制度（精选7篇）

篇1：织造车间交接班管理制度

嵊峰集团织造车间管理制度

一、按生产计划及调度指令安排生产；

二、贯彻工艺尺寸（标准）；

三、上班时间不脱岗、串岗，遵守公司规章制度；

四、严格按照操作流程，严抓数据，狠抓质量；

五、讲文明，守纪律，爱护公司财产；

六、上下班注意安全；

七、车间内的操作人员必须维护好现场卫生、物品排放及厂区环境卫生；

八、降低成本，提高生产效率；

九、配合和协助各部门、车间完成各项工作；

十、品质第一（视为公司最优的目标）

十一、以公司大局为重，坚守本人工作岗位。

办公室

2010年4月6日

篇2：织造车间交接班管理制度

目的：规范生产管理、产品质量保证。

范围：车间所有生产人员。

一：纪律、现场管理：

1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。

2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。

3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。

4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。

二、质量管理：

1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。

2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子。

3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。

4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。

5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。

6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。

三、数据管理：

1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。

2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。

3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。

机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。

四、行为素养管理：

1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发现处罚10元1次。

2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。

3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。

4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次，情节恶劣者给予开除。

五、奖励管理：

1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励 元1次，表现突出、工作负责者给予 元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励 元1次，每项奖励只限1名。

2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励 元1次，只限1名。

篇3：织造车间交接班管理制度

随着纺织面料向高支、轻薄方向发展, 自动化程度高的高速喷气织机被大量使用, 在织造这些轻薄织物的过程中, 由于纱支较细, 为了减少纱线断头, 提高经纱的强力和织机生产效率, 保证坯布质量, 喷气织机生产车间需要高湿度的生产环境 (t≤31℃, Φ≥78%) , 在使用传统空调的织造车间, 空调规模庞大, 能耗高, 空调效果降低, 企业效益下滑。针对上述问題, 采用一套空调两组送风系统, 将经过空调室处理至机器露点状态的空气, 混入不同比例的二次回风, 分别向织造车间和织机工作区送风, 这样既能改善车间挡车工的舒适度, 又能保证织机生产环境的工艺性, 降低能耗, 保证质量, 提高效率。

1 织机工作区与车间空气参数分析

喷气织机在生产过程中速度高, 纱线反复摩擦, 承受较大的张力, 为了减少断头应保证纱线有较高的强力, 在纱线送经打纬区域保持较高的相对湿度 (78%~80%) , 才能维持正常生产。喷气织机工作需要消耗大量的干燥压縮空气, 约占空调送风量的10%~15%, 压缩空气进入车间, 对车间的相对湿度会产生很大影响, 可使车间相对湿度下降10%左右, 因此传统空调系统要维持织机高湿度条件需要较大的送风量和较高的送风相对湿度, 从而造成能耗增加。

织机工作区之外的人员操作区, 根据实际测试, 温度在16~26℃, 相对湿度在40%~60%, 空气流速为0.25m/s时, 属于最适宜的卫生条件。人体对温度的要求比较宽泛, 织造车间在春、秋、冬三季的温度要求在22~27℃, 夏季不高于31℃, 由于人体舒适的要求, 应维持较低的相对湿度不高于60%, 采用织机工作区局部直接送风和车间全面送风相结合的送风方式较为合理。把相对湿度大, 温度低的空气直接送至织机的送经部位, 在织机工作区域保持相对湿度 (≥78%) , 而在人员操作区和工作区以外的车间空气保持较低相对湿度 (55%~60%) 。

2 织造车间与喷气织机工作区分区空调过程

2.1 送风路径

织造车间和喷气织机工作区分区空调的过程为:室外新风和织造车间回风根据季节和织造车间热湿负荷的变化及卫生条件按一定比例混合后, 经喷水室热湿处理至机器露点状态, 按照织造车间和织机工作区相对湿度的不同要求, 混入不同比例的二次回风, 由两组送风管道分别送往车间的天花板下方和织机工作区上方, 吸收相应区域的热湿负荷后, 再由地下回风道返回空调室处理后循环使用, 如图1所示。

2.2 织机工作区的加湿过程

织机工作区域的相对湿度要求很高, 经喷气室处理后的空气仅使用少量的二次回风进行混合, 由一组送风管道送往织机上方, 送风口处的相对湿度一般在90%左右, 湿空气通过格栅式均流送风口, 由出风口经最短的距离最低的水分损失到达经纱层, 气流沿着经轴的方向产生偏流, 并沿送经方向扩散, 将经纱全部包封, 以避免经纱受车间空气的影响, 湿空气与经纱密切接触, 达到短时间快速加湿的目的。当经纱离开加湿区域到达引纬区的过程中, 由于与周围环境存在水汽分压力差的作用, 将释放一些水分, 到达织造区时能够较好地满足织造过程的需要。

3 送风口及送回风方式的要求

送风口沿织机宽度方向均匀布置, 设置于综框和经轴之间偏向于综框处。

送风口的高度比喷气织机外型尺寸最高点高400mm左右, 并沿织机宽度方向出风速度均匀, 确保送风加湿均匀, 风口采用专门的格栅式均流局部送风口, 上有滑动叶片可调节风量, 风口下边设置导风盘使送风更加均匀, 气流更加合理。

风口的宽度由织机的送经速度和卷绕速度计算, 保证经纱在送风口下方停留时间达到加湿要求来确定。

织造车间送风口可采用传统的条缝型风口或散流器均匀布置于车间上方, 织造车间送风采用上送下排的全面送回风方式, 以保证车间温湿度均匀。

车间送风和织机工作区的局部送风在吸收车间的热湿负荷后, 均从地面上带有格栅的回风口由地下回风道经回风过滤后送至空调室循环使用。

4 工艺参数要点

4.1 送风状态参数

织机工作区送风口的风速一般控制在0.5~0.65m/s, 送风气流速度要求平稳。送风温度≤26℃, 相对湿度在90%~95%, 织造车间送风温度应比织机工作区的送风温度高1~2℃, 相对湿度为70%左右。送往织造车间送风口的风速根据风量来调节。

4.2 送风量的确定

一般情况下, 织机工作区送风量控制在1200~1400m3/h台, 整个车间的送风量根据织造车间的冷热负荷来确定。

4.3 工作区参数

织机织造中心区相对湿度≥78%;人员操作区域的相对湿度≤60%。织造车间和织机工作区均采用一个空调室处理空气, 车间和织机工作区一律使用电动调节阀控制回风和新回风的比例。

5 结语

5.1 双送风分区空调系统可保证织机工作区高湿度工艺要求及操作人员舒适性的要求。

5.2采用双送风分区空调系统可比传统的上送下回送风方式减少送风量30%左右, 减少空调系统装机功率20%, 节能效果明显。

5.3局部送风口的高湿度空气直接送到布面, 可保证布面相对湿度达78%以上, 减少经纱断头, 保证坯布质量, 提高织机效率。

参考文献

[1]黄翔.空调工程[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2]周亚索, 甘长德, 赵敬德.纺织厂空气调节 (第三版) [M].北京:中国纺织出版社, 2009.

[3]李帆, 刘刚.两种空调送风方式在织造车间的比较分析[J].山东纺织科技, 2005, (4) .

[4]陈民权.纺织厂空调工程 (第二版) [M].北京:中国纺织出版社, 2001

篇4：织造车间交接班管理制度

文章编号:1003-1383(2009)05-0626-02

中图分类号:R 47 文献标识码:B

doi:10.3969/j.issn.1003-1383.2009.05.067

护理工作具有连续性的特点,交接班反映患者24 h的动态情况,交接班质量的高低与护理质量高低、护理安全息息相关,是护士专业水平和工作责任心的体现。一直以来护理交接班模式存在无统一的站位要求、语言规范、仪表要求和内容规定,对病人病情的交接不直观明了等缺陷。为了提高护理质量,结合我院开展的“五心(诚心、爱心、耐心、细心、责任心)工程”服务活动,进一步规范护理人员交接班的语言、行为举止、仪态仪表、内容,真正体现“以病人为中心”服务理念,2007年以来我们对护理交接班进行了规范管理,并于2008年一季度至2009年一季度开展全院性护理交接班竞赛活动,取得了较好效果,现将方法介绍如下。

资料与方法

1.一般资料 对全院16个病区规范护理交接班的内容及形式,其中外科病区5个,内科病区7个,儿科、五官科、产科、妇科各一个病区,五个护理部门(门诊、急诊、手术室、ICU、分院)。主要交接的环节有夜班与早班的交接;早班与主班的交接;主班与大夜班的交接(或与全夜班的交接);大夜班与小夜班的交接。

2.方法

(1)落实交接班的规章制度,明确规范护理交接班的目的:严格要求护士遵守劳动纪律,落实交接班的规章制度,规范护理交接班管理。护理交接班是护士对当班工作质量的总结,护士通过交接班可全面了解本病区病人情况,掌握重点病人的护理要点,明确当日护理工作的重点,确保护理工作的连续性和针对性,保证护理安全。

(2)规范护理交接班的流程:以晨会交接班为例规范交接班流程。交接班者礼貌问侯对方→共同清点物品器械、毒麻急救药品并进行交接→晨会交接→床头交接(重点交接新入院患者、危重患者、特殊检查及治疗前后患者)→交接班者向患者问好并自我介绍→交班护士介绍患者情况(病情、治疗、抢救、护理问题)→护士长与接班护士共同检查(管道、伤口、皮肤、穿刺部位)→护士长对清醒患者给予评估、指导→与患者道别→护士长点评。

(3)规范床头护理交接班者的站位:除当时参加抢救、特殊治疗护理外,其余护士均参加交接班。床头交接班站位有序,护士长带领参加床头交接班的护士进入病房,接班者与责任护士分别站在患者身体的左侧上方、左侧下方,护士长站在接班者与责任护士之间;交班者站在患者身体的右侧;其余参加交接班的护士站在患者的床尾处。

(4)规范护理交接班的仪表、语言:①护士礼仪:仪表端庄、精神饱满、站姿符合礼仪要求。②护士语言规范:交接班者语言文明,主动问候对方,问候患者,主动做自我介绍。交接班语言表达清楚、准确,使用医学术语。与患者沟通时态度和蔼、用语恰当、内容正确,沟通有效。

(5)规范护理交接班的内容:交接班内容要求:交接班的环境整洁、安全;物品器械、毒麻急救药品要共同清点交接,帐物相符,并登记;晨会交班内容要全面,体现患者24小时病情动态变化及专科特点。交班护士应详细交代病人的病情、心理状况、治疗、护理、用药、检查情况,包括本班已完成和下一班需要完成的工作。接班护士应该核实交班内容突出重点,昏迷、瘫痪、活动受限、卧床等病人的皮肤、管道等情况,并且交接班要体现专科特点;安全防范措施、体位是否得当;护士应学会尊重和保护病人的合法权益,注重交接班工作的严密性,对特殊病人、疑难病人的病情应到办公室进行交班讨论,以免引起不必要的纠纷或给病人带来不安和心理压力;晨会交接班时护士长要对交接班中存在的问题提出意见,给予指导并对夜班工作、疾病专科护理要点及当日护理工作进行重点点评。

(6)制定护理交接班考核评价标准:根据护理交接班流程,制定出病区护理交接班考核评价标准和特殊区域交接班考核评价标准,标准中突出护理交接班内容、护士礼仪、沟通等项目要求,标准分值均为100分,考核>90分为合格。

(7)加强培训考核:①全院培训:在全院进行病区护理交接班和特殊区域交接班规范的演示,规范病区和特殊区域的护理交接班。②考核:将护理交接班纳入质量控制范畴,定期及不定期按照病区护理交接班考核评价标准和特殊区域交接班考核评价标准进行抽查考核,以督促并保证护理交接班按规范的落实。在全院21个科室及部门开展“护理交接班竞赛”,并表彰了“护理交接班竞赛”优胜科室9个,以强化管理和激励的作用。

3.结果 通过规范护理交接班管理,我院患者满意度、护理质量明显提高,护理缺陷隐患发生率明显降低。2009年第一季度患者综合满意度由2008年第一季度92.7%上升至97%。

讨论

1.规范护理交接班,提高护理质量 护理晨会交接班是临床护理工作中的一个重要环节,对保证临床护理工作质量起着举足轻重的作用[1]。细致的交接班,能准确地反映病人的病情变化和需求,并使有待解决的问题在下一个班次得到落实,对需要重点护理的病人和每个病人的护理重点做到心中有数,加强护理,从而提高护理工作质量[2]。

2.规范护理交接班,保证护理安全 增强了护士自我保护意识,自觉深入病房发现问题,了解患者的病情,掌握护理重点,使中间环节质量得到了有效的控制,通过对发现的问题不断改进,使护理工作更深入,护理措施落实更到位、更有连续性,减少了护理缺陷的发生,避免了因晨会交接班不规范而引发的医疗纠纷,保证了患者的医疗安全[3]。

3.规范护理交接班,构建和谐的护患关系 护士长每天带领全体护士进行床头交接班,详细了解患者病情和需求,征求患者意见,并给予耐心解释,体现了以患者为中心的思想。在交接班过程中通过与患者进行充分沟通,尊重病人的知情权,让他们对医疗行为和护士有更多的认识,增强彼此间的信任和理解,构建和谐的护患关系,提高患者的满意度。

参考文献

[1]范巧珍,南小平,贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].护理研究,2005,19(7):1200-1201.

[2]杜佩玉,孙兰珍.护士晨会交接班程序的规范与体会[J].全科护理,2008,10(6):2806-2807.

[3]左月燃.对《医疗事故处理条例》实施后护理工作依法管理的认识与思考[J].中华护理杂志,2003,38(5):349.

(收稿日期:2009-06-11 修回日期:2009-08-31)

篇5：织造车间交接班管理制度

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成年度生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生；

5、全面推行先培训后上岗工作制度；

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理；

7、提高员工技术素质，树立安全生产意识。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育；

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训； 3、7月份进行规模性消防演习；

4、10月份进行安全生产检查验收。

（三）措施

1、针对织造过程中易产生事故采取保护措施；

2.、对存在危险因素的电源、开关、线路进行申报改造和加强管理；

3、及时对员工进行安全生产教育，签订安全责任书；

4、做到上班前有要求，上班中有检查，下班前有讲评；

5、发现不安全因素及时处理并上报，奖惩分明。

篇6：车间交接班制度

车间交接班制度

一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

篇7：淀粉车间交接班管理制度

1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接班。引用标准

2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。管理职责

3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。管理内容及要求

4.1 接班准备：

4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2 交班准备：

4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3 交接班内容：

4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。

4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。考核

5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。

5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。

5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

附录和记录表式