广东省2010年度企业安全生产工作

广东省2010年度企业安全生产工作（共8篇）

篇1：广东省2010年度企业安全生产工作

附件2：

广东省2010企业安全生产工作

潘建国

黄锦标

胡守斌

孔永洪

赖惠清

王丰硕

麦日卿

杨建达

张相涛

黄金龙

张志高

刘经明

蒋芳玉

冯百荣

王晓峰

黄伟鹏

林卓铭

先进个人名单（共120名）广州百货企业集团有限公司副总经理 广州长途汽车运输公司经理 广州轻工工贸集团有限公司总经理 广东中烟工业有限责任公司广州卷烟二厂生产二部副厂长广州市恒盛建设工程有限公司总经理 广州市越秀集团北二环高速公路公司安全主任 广东维民电力建设有限公司总经理 深圳沙河实业股份有限公司董事长 深圳市世外桃源健康俱乐部有限公司行政副总 深圳市百泰金艺科技有限公司董事长 珠海经济特区国营外币免税商场副总经理 珠海市建安昌盛工程有限公司总经理 广东电网珠海供电局工程师 珠海市斗门区旭日陶瓷有限公司安委会副主任 华能国际电力股份有限公司汕头电厂厂长 西陇化工股份有限公司总裁 汕头市兄弟化学品有限公司总经理-1-

谢奎安

梁其

周英润

吴建林

刘瑞弟

谭琼

丰克强

赖启贻

朱振良

梁林青

石海终

钟万军

郑海坤

吕伴

陈日云

麦伟杰

李计顺

辛钢明

刘世雄

叶并茂

欧飞华

杨一鸣

侯黎明

马李金

中国移动广东公司佛山分公司室经理 广东能强陶瓷有限公司董事长 佛山市兆钢五金实业有限公司厂长 佛山中油高富石油有限公司副总经理 广东省大宝山矿业有限公司董事长 广东电网公司韶关供电局局长 韶关港华燃气有限公司总经理 中石化广东河源石油分公司安全环保质量部主任广东省河源市大地集团公司董事长、总经理广东坚基实业集团有限公司董事长、总裁 中国移动广东有限公司梅州分公司副总经理 广东塔牌集团股份有限公司生产部副部长 广东电网公司梅州供电局局长 广东电网公司惠州惠城区供电局 澳达树熊涂料（惠州）有限公司 惠州富士电梯有限公司 惠州市惠城区潼湖镇上村第一石场 中国电信股份有限公司汕尾分公司 汕尾海丰供电局副局长 中国移动广东公司东莞分公司部门总经理 东莞市百安石化仓储有限公司安环保主管 中国电信东莞分公司总经理、党组书记 东莞新奥燃气有限公司安委会主任 中山兴中集团有限公司副总经理

廖建雄 中山市明日涂料材料有限公司总经理

徐日明 沙伯基础普特阳光板（中山）有限公司环境健康安全经理杨群 中山ABB变压器有限公司安全主管

容锵桃 江门市企业资产经营有限公司董事长

张耀伟江门市新安民爆物品有限公司总经理

韩田春

洪向阳

郑连营

罗文彬

曾海峰

李湛新

王义超

陈国书

唐仕辉

孟庆盼

廖陆明

雷锡基

钟焯权

廖超尤

张剑雄

刘志军

郭光辉

蔡健生

黄金松

江门荣信电路板有限公司行政部副经理 鹤山雅图仕印刷有限公司安全副部长 海洋石油阳江实业有限公司总经理 中石化广东阳江石油分公司经理 阳江市新力工业有限公司副总经理 湛江港集团股份有限公司安全环保部部长 湛江电力有限公司副总经理 广东湛江航运集团有限公司副总经理 中国移动广东公司茂名分公司总经理 茂名市港安石油化工有限公司总经理 电白县石料开发总公司负责人 广东省四会石膏矿长 肇庆市交通集团有限公司董事长 高要市高物化工建材有限公司经理 广东鸿特精密技术股份有限公司总经理 广东泰强化工实业有限公司厂长 清远市清城区永星石场矿长 中国移动广东公司潮州分公司总经理 新华海集团有限公司总裁

司志清 黄群贤 陈燕亮 梁国仁 冯海棠 许永刚 杨磊 徐向东 赵电波 黄文 仇暄 陈思 杨智 赵国勇 曾培强 蓝斌 李榕 黄奇志 靳东 王道群 戴启锋 赖社赠 广东粤电靖海发电有限公司工程部部长 中国移动广东公司揭阳分公司副总经理 广东巨轮模具股份有限公司办公室主任 云浮市宝利硫酸有限责任公司董事长兼总经理 省粤电集团云浮发电厂生产经营部部长 中国移动广东有限公司云浮分公司总经理 广东省机场管理集团公司工程建设指挥部党委委员、潮汕机场指挥部指挥长 广州白云国际机场航空物流服务分公司总经理 广东省环境工程装备总公司工程部副部长 云浮广业硫铁矿集团有限公司董事长 广东省广弘华侨建设投资集团有限公司副总经理 广东省广晟资产经营有限公司高级主管 广州凯旋华美达大酒店总经理 粤电集团沙角A电厂安健环主任 广东粤华发电有限责任公司运行部长 广东省长大公路工程有限公司安监部部长 广东省交通集团有限公司安全监管部主管 广东韶钢松山股份有限公司修建部质安科科长 金珠船务安全监管部总经理 广东省珠江海运有限公司海务部负责人 广东鱼珠物流基地有限公司保卫部部长 广东省化工轻工总公司办公室副主任

林春涛 赵资钦 何肇培 孙浩磊 余山 全保如 李向东 卢萍棣 曾伟华 林越山 徐保山 李阮昭 陈鹍仁 陈道来 赵静 黄赞皓 陈建中 林曙光 张敏 马楚鸿 莫国棠 周达培 邹远征 广东省商业企业集团实业公司总经理 广东省建筑工程集团有限公司董事、副总经理 省建筑工程机械施工有限公司副总经理 广东新广国际管理有限公司副总经理 广东新广国际集团有限公司企业管理部经理 广东省丝绸纺织集团有限公司副部长 广东省丝绸纺织集团有限公司部门经理 广东港旅汽车客运有限公司总经理 广东新白云宾馆有限公司安全管理总监 广东中旅（集团）有限公司行政综合部副总经理 华厦大酒店保安部总监 中国南方电网有限公司超高压输电公司安监处专责广州蓄能水电厂安全监管部主任 广东粤港供水有限公司注册安全主任 广东省盐业集团有限公司企业管理部副科长 广东省水电集团有限公司副总经理 广东地方铁路公司副总经理 白天鹅酒店集团有限公司行政综合部副总监 广东省粤科风险投资集团有限公司行政经理 广东省二轻工业集团公司安全办副主任 南方航空股份公司机务工程部副总经理 中交第四航务工程局有限公司董事、副总经理 广东南方通信建设有限公司总经理

林安列 黄光彬 林维芳 苏庆干 罗伟雄 刘卫华 李维芳 湛江市邮政局局长 中国移动广东公司广州分公司副总经理 省工程勘察院院长 广州打捞局安全监督管理处副处长 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司处长助理 中国海洋石油总公司销售广州分公司安全主管 广州壳牌石油化工有限公司总经理

篇2：广东省2010年度企业安全生产工作

在2010年年度的卫生工作中，我院以科学发展的观念，落实医院科学发展。结合职工医疗保险、职工合作医疗和城乡医疗保险，树立全新经营理念，落实以病人为中心，提高医疗质量为主题的医疗安全质量管理。在农场党委、局卫生长及各级卫生管理部门的正确领导下。发扬“团结协作、开拓进取、艰苦奋斗、求真务实”的精神。围绕“医德医风、医疗质量、医疗安全、管理效益”这个主题，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识、安全意识。通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力。加强党风廉正与行风建设，提升医院形象。依法治院，民主管院进程进一步朝着规范化、科学化迈进。医院各项指标达到了预期目标，社会效益和经济效益同步增长。为全场职工及周边群众的健康和医疗事业的发展作出了积极贡献。现将全年工作总结如下：

一、全年各项指标完成情况 2010年全年实现业务收入273万元，医疗收入比2009年同期增长18.7%。全年诊疗15800人次，与去年同期基本持平，入院1094人次，与去年同期增长28.4%；病床使用率51%，比去年有所提高。负债数642352.61，与2009年相比增加率为0.5%；其余各项质量、效率指标也较好地完成。

二、坚持职业道德、医德医风教育。一是继续开展行风建设工作，不断完善行风教育工作责任制，建立和完善了医德规范及违背规范的处理办法；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本 的职业责任、职业道德、职业纪律教育。三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心，拉近了医患关系，增加了相互理解和支持。四是结合“普法”教育活动进行纪律和法制教育，组织医护人员认真学习《中华人民共和国执业医师法》、《传染病防治法》、《中华人民共和国护士管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律法规，做到合法行医；五是结合行风教育，规范服务行为，改善服务作风，提高服务质量。

三、继续深化医疗质量和医疗安全管理，根据医院的实际情况，制定了医院管理的指导思想：以病人为中心，以质量为核心，医疗安全为重点。坚持不懈抓基础环节与质量检查，加强科室控制与全面监督并举，建立个人、科室、医院质控链，全面与经济挂钩。一是进一步建全各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。按上级主管部门制定和部署的工作要求落实各项工作。二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理工作有章可依，有规可循。三是坚持院长质量查房、三级查房、首诊负责制、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制度等重要医疗安全管理制度。四是严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度，合理用血达100%。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。五是医院紧抓医疗风险教育，尤其加强对年轻医生的指导，切实落实患 者知情和风险告知制度，杜绝盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷没有发生一例。六是强调药品和医疗器械的管理，认真落实规范化药房的各项管理制度，认真落实药品购进、养护质量管理制度。不断完善了医疗设备管理制度，定期保养维修，认真落实各项设备的使用操作规程和质控管理要求。并对存在不安全因素和薄弱环节的进行了重点排查，对重要岗位及工作环节不定期的进行抽查，确保了医疗仪器使用安全。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各科室查房情况及门诊首诊负责制执行情况。坚持开展临床合理用药教育。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，实行了“六不准、三做到、二坚持、四公开”的服务承诺。即：不准收受、索要“红包”，不准开单提成，不准搭车开药、搭车检查，不准推诿、敷衍病人，不准分解收费、超标准收费、自立项目收费，不准吃、拿、卡、要；做到礼貌接诊、细心问诊，尊重患者的权利，做到文明用语、热情报务，态度和蔼。实行住院费用清单制，药品及检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。同时提高一线医护人员的待遇，也调动了一线员工的工作积极性和稳定职工队伍。九是建立健全了价格管理组织和监督制度，规范各项医疗收费。十是对于病房残旧影响卫生整洁的问题，提出了详细的装修计划报农场计划部门审批，对15间病房加建卫生间，改善就医环境。

四、职工基本医疗保险和职工合作医疗不断完善 为了把职工基本医疗保险工作和职工合作医疗进一步落实，医院根据农场制定的有关管理方案和中国人民财产保险公司承保的职工医疗保险的有关条款，并结合农场的实际，制定相关管理制度，认真落实《处方管理条例》，加强合理 用药管理，杜绝了大额处方的现象。同时，加强与中国人民财产保险公司的沟通，争取相互理解，由于相互支持，能及时理赔，全年职工医疗保险个案616人次，总医疗费用2289611.4元，理赔金额793387.8元，理赔率34.65%。在城乡医疗保险工作中，我们要主动积极参与宣传，加强医患沟通，加强与社保局有关部门联系，规范治疗，根据社保局的要求，认真审核资料，做到资料完整，全年城乡医疗保险 451人次，总医疗费用523325.1元，理赔金额351884.1元，理赔率67.24%。门诊理赔总费用22626.1元，结算支付统筹18751.00元。两项医疗保险工作得到了发展。

五、继续引进人才、抓医学基础教育和医疗设备的更新，去年报请招聘影像专业毕业生2人，临床医学专业1人，中西医结合专业1人。经录用前岗位培训并考察，招聘了临床医学专业1人，中西医结合专业1人，为了稳定医疗技术人才，实行医院和队区卫生室医务人员交流，去年从区队调入具有大专学历并具执业医师资格1人到医院。招聘1名大专学历的临床医学专业从事影像工作，1名中专学历的中西医结合专业充实队卫生室。招聘人数比09年增加2人。共派出67人次的人员到市，县级医院和各学科年会、各级卫生管理部门举办的短期学习班和学术交流会学习培训，坚持每周四组织业务学习，由具有中级职称的人员进行专题讲课，总课时32节。为了适应医院信息管理的形势发展，组织了医务人员及相关人员，利用晚间时间历时3个月进行电脑培训。选送4人到上级医院进修。有1人通过中级职称资格考试，5人通过执业医师资格考试。争取农场拨款10万元和医院筹款4万余元，对住院部的病房加建厨房和卫生间15间，并对5间病房配置冷暖空调、购置了不锈钢病床和 床头柜等相应设施，改善了病人的就医环境。自筹资金购置了洗片机，提高了影像诊断技术。自行安装了院内的信息网络系统，并自筹资金万余元建立医院信息管理系统并投入使用。总投资达15.8万元

六、预防保健工作、传染病和公共卫生管理不断健全，实行防疫站和区队两级管理，坚持卫生员每月一次的业务培训例会制度，培训达126人次，及时了解个区队的流动人口情况，每月部署各区队的计划免疫计划和公共卫生工作计划，做到上情下传，下情上报；预防接种工作中，建证建卡率达100%，四苗接种率达100％，新生儿乙肝疫苗接种率为100％，发现传染病25例，报告率100%，报疑似结核病16例，转诊16例，开展全场女职工妇科检查工作，检273人次 ；加强学校、幼儿园、农场招待所食堂的卫生督导工作。有效的落实了计划免疫、公共卫生和传染病管理的各项工作。

在2010年度工作中，我们尽管取得了显著的成绩，但我们的工作仍存在一些不尽人意的地方。在城乡医疗保险中，农场参保人员不多。培养业务能力强，善于沟通，又有经营意识的人才仍然是一个薄弱环节。房屋陈旧，就医环境比较差，需争取农场的支持进行装修和改建。服务质量和服务态度仍需有一个大的提高。医院的改革有待进一步深化。

篇3：广东省2010年度企业安全生产工作

主要工作措施和成效:

一、贸易结构调整力度进一步加快

进口业务增长加快, 金属矿产、化工产品、纸张、棉纱等大宗资源性商品进口大幅增加。主营商品、自主品牌产品出口占比提高。丝绸纺织类贸易占51%。继续保持厂丝、真丝绸服装、童装、牛仔等产品出口位居同行业前列。大客户和关键客户业务发展加快。

新兴市场的开拓力度增强。对东盟、中东、俄罗斯及东欧等新兴市场的出口占集团出口总额46%, 增长21.72%。俄罗斯商贸城项目正式运营, 目前进驻企业达80多家;在柬埔寨设立办事处, 组织海外生产。

二、南中国茧丝绸产业带战略布局进一步落实

深入贯彻落实省政府1号文《关于加快推进我省蚕桑产业发展的意见》精神, 着力推进我省茧丝绸产业化水平。进一步巩固湖南、广西丝绸的平台作用, 新组建的广西天景山丝绸公司正式投入运营。集团控股的海南省丝绸集团公司在海口注册成立, 海南省级贸工农一体化运营管理平台正式搭建。集团与云南省商务厅签订了战略合作框架协议。

三、产业结构调整进一步加快

认真做好丝绸文化创意产业的谋篇布局并抓好项目落实。以深圳中丝园为蓝本复制的始兴中丝园第一期工程已基本完成;成都中丝园通过工程招标, 目前已进入规划设计阶段;海岛中丝园及顺德岭南中丝园、化州中丝园也在稳步推进。培育发展医药产业, 做强做大研发+生产+品牌+内销/国际贸易的全产业链环节。推进优势传统产业转型升级。丝丽集团被认定为2011年度广东省优势传统产业转型升级的“示范企业”和“龙头企业”, 推动企业向品牌化、高端化发展。

四、自主创新品牌建设步伐进一步加快

集团技术中心统筹管理服装设计、优质蚕茧研发中心、医药保健研发等八个专业技术中心, 加大投入力度、建立长效激励机制, 跟科研单位和高校紧密合作, 走产学研发展道路。2011年丝源集团《优质蚕苗工厂化培育技术》项目获省农业技术推广一等奖, 《优质高产桑蚕新品种粤枫三号的选育与推广》项目获省科学技术三等奖;花海药业建设创新实验室, 对创新中药生产线进行技术改造。鹤山美雅通过强化管理和技术改造, 提高产品制成率和入选率, 毛利率提高至13.37%。

集团各品牌优化产品结构, 积极拓展内销市场。丝丽、庄姿妮、雅迪斯等中高端女装品牌突出差异化定位, 加快推进市场营销网络建设;高校体育品牌“新体汇”广外店正式运营;医保公司“羊城”品牌通过加强与国外客户合作, 积极拓展海外营销渠道, 销售规模逐步扩大;文体公司“水灵”品牌创新营销模式, 品牌影响力逐渐增强。

五、企业管理水平进一步提升

集团以经营计划和全面预算为抓手, 加强企业运营控制。加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理, 规范预算的编制、审定、下达和执行程序。进一步完善了风险防范体系, 完善业务审批流程, 密切关注大宗商品价格变动及客户的经营状况, 建立对新老客户的评价体系, 努力降低经营风险。加强沉淀资产的盘活, 降低管理成本和风险, 取得盈余收益, 支持集团新项目开发。开展多项专项审计工作, 全面清理了集团及各子公司的财务核算、资产管理等问题。

六、党的建设、和谐丝纺建设进一步加强

年初召开第二届党代会, 顺利完成了换届工作;广泛开展“六学”活动和主题实践活动;组织开展纪念建党90周年系列活动, 抓好纪律教育学习月活动, 抓好效能监察工作, 防范法律风险。

认真做好“双到”扶贫开发工作, 2011年连南发展桑园面积1.5万亩, 扶贫点农户人均纯收入5241元, 同时带动了省直相关部门在连南的扶贫工作;组织员工参加扶贫济困日活动, 筹集特殊党费、团费、工会费和爱心捐款共计300多万元;四是认真贯彻落实信访维稳工作。

2012年工作安排

2012年经营目标:实现销售收入328亿元, 力争比去年增长10%;进出口规模53.3亿美元, 力争比去年增长10%;较好地完成国资委下达的各项经营指标, 实现国有资产的保值增值。

工作重点:

一、继续解放思想, 进一步深化企业改革

集团将围绕省委省政府和国资委对深化国有企业改革的部署, 立足企业实际, 以做强做大主业、培育战略性新兴产业为指引, 结合推动核心产业和核心主业做强做大和培育上市的战略目标, 从更高层次、更大范围优化资源配置的高度, 从管理架构、产权结构优化等多层次方面, 研究制定深化改革方案, 进一步激发企业活力, 推动企业做活做好, 保持和巩固丝纺集团在我省纺织服装产业的影响力和带动力。

二、调整结构, 提升业务经营质量

以调结构为抓手, 加快转变贸易发展方式。要从组织架构、贸易结构、商品结构和商业模式等方面入手, 加快对外贸易升级步伐:一是加快推进业务资源整合, 按照同类业务、同类商品集中管理的原则, 积极探索将主营商品相近的企业进行重组整合的新路径, 提升专业化发展能力;二是由以出口为主向进出口平衡发展方向转变, 结合集团现有进口业务的发展, 用足用好国家、省和集团出台的鼓励进口政策, 重点做好先进技术、关键设备及稀缺资源的进口, 提高进口在集团贸易发展中的比重;三是优化出口商品结构, 做大自主品牌产品的出口培育专业领域的单打冠军。重点做专、做精茧丝绸、纺织服装、医药保健、机电轻工等四大核心板块业务;四是创新商业模式, 加强同供应商、工厂及客户之间的联系, 整合产业链上下游资源, 提升集团作为供应链组织者的影响力和带动力。

三、转型升级, 提升企业的持续发展能力

积极介入新兴产业发展。借助当前国家鼓励文化产业发展的有利时机, 复制推广“中丝园”发展模式, 大力推进始兴、成都、顺德、海口丝绸文化创意园项目建设, 加快建设丝绸文化产业带, 逐步向价值链高端迈进;以培育上市公司为目标, 加大集团医药板块的投资力度, 整合上下游资源, 积极延伸产业链, 培育新的利润增长点;依托国家产业发展政策, 积极介入与集团主业相关的其它新兴产业发展之中。

提升资本运作能力。认真贯彻落实省国资委关于强化资本运作, 加快推动企业优质资产或核心主业资产上市的要求, 引入专业领军人才, 加快推动核心产业、核心业务上市步伐;探索通过引入战略投资者、并购、重组等方式, 向上下游产业拓展, 走相关多元化发展道路。加大对与集团主业发展相关的科研院所、企业单位的并购力度, 迅速提升产业竞争力。

四、自主创新, 提升企业竞争力

进一步加强“两个中心”建设。认真落实《集团技术中心“十二五”建设发展规划纲要》, 坚持以自主创新带动企业转型发展, 充分发挥集团技术中心及各分中心的作用, 加大技术创新型人才培育和引进力度, 完善激励机制, 全面提升集团科技创新水平, 年内要选择1-2家申报省级技术中心。落实集团“十二五”信息化规划纲要, 围绕打造“管理驾驶舱”, 逐步建立从信息决策、信息传递、信息控制、信息反馈的一体化信息支撑体系。

积极拓展品牌营销。以重点品牌产品为切入点, 不断推进品牌与科技、品牌与市场、产品与文化的有机结合, 研发设计具有市场竞争力的新产品;加强自主品牌在终端市场的展示和营销能力, 创新营销模式, 提高丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率, 根据差异化的市场细分和定位, 有重点、有差别地发展地区市场。

五、加强内控体系建设, 提升企业精细化管理水平

加强制度建设, 积极推进集团公司《企业内部控制基本规范》的实施工作, 进一步完善组织架构和岗位职责、内部风险管理、项目投资管理、资产经营管理、干部人事管理、财务和资金管理等制度, 做到凡事有章可循, 按章办事。集团将进一步加强对各项内控制度执行情况的审计评估检查, 与年度经营责任审计相结合, 建立与考核挂钩的奖惩机制, 对严重违纪者坚决给予查处。

六、加强党建, 努力建设和谐丝纺

篇4：广东省2010年度企业安全生产工作

2.中国兵器装备集团公司

3.中国铁路工程总公司

4.中国南方电网有限责任公司

5.中国移动通信集团公司

6.中国冶金科工集团有限公司

7.中国核工业集团公司

8.中国航空工业集团公司

9.鞍钢集团公司

10.中国航天科技集团公司

11.中国中煤能源集团公司

12.中国远洋运输（集团）总公司

13.中国华能集团公司

14.东风汽车公司

15.武汉钢铁（集团）公司

16.安徽省國资委

17.广西壮族自治区国资委

18.天津市国资委

19.内蒙古自治区国资委

20.长安汽车股份有限公司

21.中铁九局集团公司

22.中国兵器内蒙古北方重工集团公司

23.中国兵器内蒙古第一机械集团公司

24.重庆南桐矿业有限责任公司

25.广东电网公司

26.中国十九冶集团有限公司

27.成都陵川特种工业有限责任公司

28.中国兵器晋西集团公司

29.大庆油田有限责任公司党委

30.四川华庆机械有限责任公司

31.中铁隧道集团二处有限公司

32.中铁电气化局集团公司

33.中铁八局一公司

34.中铁五局第六工程有限责任公司

35.重庆建设摩托车股份有限公司

36.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

37.重庆大江工业有限责任公司

优秀个人（57名）

（以姓氏笔画为序）

丁利生马永华马修洁仇万平孔政尹坤毛小民王平王猛王琳王宏伟王志红王志坚王晓彦王海林王理珩邓科卢滢华月强吕翠薇邵艳娟邬缨齐冬平宋全业张森张爱华张蜀渝张德英张嘉国李鸿李和平李春光李洪福杨晖杨文珍杨文涛肖强陈冬陈敬宁邹彧周红丹欧阳敬之郑中普金多胡永勤胡庆华钟铃郭清华黎远宏盖立学程少人谢世康谢维贵赖晓敏谭亚夫薛所文戴品华

篇5：广东省2010年度企业安全生产工作

2010年是我省全面落实“十一五”规划、精心谋划“十二五”规划的转折之年，是全国继续深入开展“安全生产年”的重要一年,也是我省安全生产执法监察工作实现新突破、迈上新台阶的关键之年。

根据全国安全生产工作会议精神，结合我省安全生产执法监察工作的实际，2010年全省安全生产执法监察工作的总体要求是：认真贯彻落实全国安全生产工作会议精神，按照国家继续深入开展“安全生产年”的各项工作部署，围绕“三个深化”（深化执法行动、深化委托执法、深化“两风”建设），突出抓好执法监察能力建设的工作思路，积极发挥执法监察在整个安全生产监管工作中的“拳头”、“尖刀”作用，真正树立执法监察的权威和影响力，为全省安全生产形势的持续稳定好转，为构建和谐广东创造良好的安全生产环境。

2010年全省安全生产执法监察工作的具体目标是：

-----执法行动进一步深化。继续开展安全生产“打非治违”专项行动和安全生产执法监察警示活动；对已取得安全许可的生产经营单位的执法监察覆盖率达到100%、对举报投诉的安全生产违法行为查办率达到100%。

----委托执法进一步深化。建立省、市、县、乡四级安全生产执法监察机制，真正实现“横向到边，纵向到底”；乡镇（街道）安全生产行政执法人员的持证上岗率达到70%，已委托执法的乡镇（街道）开展安全生产行政执法活动的达到90％以上。----“两风”建设进一步深化。建立乡镇（街道）委托执法考-1-

评体系，健全安全生产办案质量考评机制；确保行政复议不被撤销，确保行政诉讼不败诉，确保执法监察队伍不发生严重违法违纪问题。

2010年全省要重点抓好以下十大项安全生产执法监察工作：

1．深化执法行动，树立执法权威。继续深入开展打“三非”（非法生产、非法经营、非法建设）治“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）专项行动，依法严惩安全生产领域非法违法、违规违章行为，有效防范遏制重特大事故发生;根据“安全生产月”的活动主题和部署，有针对性地组织安全生产执法监察警示活动，掀起全年“打非治违”专项行动高潮，有效震慑安全生产违法违规行为；充分发挥新近开通的安全生产举报投诉电话“12350”的作用，及时办理举报投诉。

2．拓展执法重点，落实企业责任。以促进企业落实安全生产主体责任为主要内容，进一步推动高危行业（领域）的安全生产标准化建设；重点检查生产经营单位的应急救援预案及工程项目“三同时”落实情况，重大危险源和重大事故隐患的排查、监控和整改情况，主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况等。

3．深化委托执法，延伸执法触角。加大力度，力争全省年底前基本完成委托乡镇（街道）安全生产执法工作；加强对全省各地开展委托执法的推动与深化，采取有力措施确保委托执法工作有序、深入开展，初步建立乡镇（街道）委托执法考评体系；加大乡镇（街道）安全生产行政执法人员的培训力度，协调法制部门及时向乡镇（街道）行政执法人员颁发行政执法

证。

4．加强指导协调，提升执法效能。加大对各级安全生产执法监察机构的指导协调力度；进一步构建联合执法机制，深化职能部门之间、执法监察机构之间的横向、纵向联合执法行动，提升安全生产执法监察效能；加强对正反两类案例的分析与研讨，进一步强化对全省安全生产执法监察工作的理论总结与指导。

5.规范执法行为，确保办案质量。进一步完善办案质量考评机制；按照法定程序行使职权、履行职责，坚决杜绝重实体、轻程序的现象；严格规范自由裁量权的行使，坚决杜绝畸轻畸重、办人情案和金钱案的现象；确保行政复议不被撤销、确保行政诉讼不败诉。

6．制定长远规划，建立长效机制。结合机构改革中重新明确的“三定”方案，紧紧围绕构建四级（省、市、县、乡）安全生产执法监察体制机制这一目标，以全面提高执法监察能力为抓手，精心制定“十二五”安全生产执法监察工作规划，科学谋划我省安全生产执法监察工作，做到既立足当前，又谋划长远；重点加强安全生产执法监察工作体制、机制和法制建设，建立健全执法监察工作长效机制。

7．深化“两风”建设，树立良好形象。以开展民主评议政风行风回头看为契机，进一步加强作风建设，弘扬求真务实、真抓实干的好作风，不折不扣地贯彻执行党和国家安全生产决策部署，把工作抓细、抓实、抓好；进一步加强廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，抓好班子，带好队伍，做到严要求、严管理、严监督，确保公正执法、严格执法、文明执法、廉洁

执法落到实处。

8．加大保障力度，加强装备建设。建立健全安全生产执法监察专家库，构筑省、市、县三级执法监察技术支撑网络；从政策的层面为基层执法监察机构争取更多的支持和倾斜，督促各地政府将执法监察专项经费纳入安全生产专项经费范畴；加大对执法监察技术装备的投入，为已开展安全生产委托执法的乡镇(街道)配备必需的执法监察装备。

9．创新学习方式，提高培训效能。编制乡镇（街道）安全生产行政执法人员培训教材和安全生产执法监察案例集；举办两期全省执法监察机构负责人提高班，重点讲解《广东省安全生产执法监察实务》，评析安全生产执法监察典型案例；不定期举办执法监察工作研讨班、座谈会，共同研究探讨执法监察工作中遇到的新情况、新问题，并提出解决办法；采取“走出去、请进来”等方式，加强省际、省内安全生产执法监察机构间的学习交流，构建相互学习、相互促进的平台。

篇6：2010年度安全工作总结

2010年，交通产业集团有限公司在市安委会、市国资委的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的安全工作目标，深入开展“安全生产年”和“企业安全生产主体责任深化年”活动，扎实落实各项安全工作措施，努力遏制各类事故的发生频率，集团上下真抓实干，齐心协力，安全工作取得了较为满意的成绩，为促进集团公司的经济发展作出了应有的贡献。

2010年，全公司杜绝了群死群伤重特大事故，杜绝了职工死亡、重伤事故，杜绝了重大火灾事故。全年共发生道路交通事故24起，其中交通死亡事故3起，死亡3人（有责2起，责任待定1起），事故伤人数为9人，直接经济损失约370万元，与去年同期相比，事故起数、伤人数略有下降，有责死亡人数、事故直接经济损失基本持平，各项指标控制在市政府市安委会下达的指标范围内，安全生产形势继续保持了平稳的局面。

回顾2010年安全工作，主要做了以下几个方面的工作：

一、通过强有力的组织领导，安全主体责任得到了进一步的落实

安全工作是各项工作开展的基础和保障，安全生产主体责任的落实，更是安全工作的重要核心。集团公司领导始终坚持“安全第一，责任先行”的管理理念，注重在安全责任制度落实和建设上从有到全、从全到精、从静到动。无论是年度安全工作、春运工作还是象上海世博会安保工作，集团公司首要工作就是落实责任，明确目标。

1、明确职责，落实责任。今年1月5日，公司召开了2010年度第一个工作会议，就是安全工作会议，下发了第一个公司文件，就是《2010年安全工作意见》。在会上，王国新总裁总结回顾了2009年安全工作，对新一年的安全生产工作作了全面的部署，提出了“一个杜绝、三个控制、五个进一步”的工作目标，向下属11家企业下达了2010年安全生产工作责任书，将安全生产工作责任落实到位。集团董事局薛主席就全年安全生产工作作了重要讲话，并对春运安全工作提出了“五点要求”。在经营拓展的过程中，集团公司还及时对北广场综合交通枢纽和市民卡公司落实了安全责任。

2、明确重点，细化责任。春运安全生产对于集团公司全年安全工作具有举足轻重的重要意义，上海世博会安保任务能否圆满完成关系重大。集团公司均成立了由集团总裁任组长、分管领导副总裁任副组长的春运和世博会安全工作领导小组。分别召开了会议，及时传达上级的有关指示精神，对春运安全工作和世博安保工作作了详尽的部署。王国新总裁还与4家春运单位的第一领导签订了春运安全责任状，实行春运安全目标管理和风险抵押金制度。向11家下属企业下达了上海世博会安保工作责任书，明确了“七个不发生”的世博会安保工作任务。以此来强化安全工作责任意识，切实落实企业安全生产主体责任。

3、明确任务，履行职责。今年来，集团共与各单位签订全年安全责任状11份，签订春运安全责任状4份，下达世博安保责任书11份。在集团公司召开安全会议、严格落实安全责任的要求下，各单位迅速层层落实、分解全年安全责任和重点任务，将安全责任落实到每个部门、每个员工，全年签订各类安全责任状共计15500多份，从而确保了安全责任严格落实到位，提高了各类人员的安全意识和责任感。整个春运、世博会期间，公路客运共安全发送旅客1969.15万人次，无锡公交、锡惠公交共运送乘客2.21亿人次，杜绝了群死群伤重特大事故、重大影响事故和火灾爆炸事故，实现了安全生产开门红和圆满完成了世博安保任务。

二、通过标准化的安全建设，安全管理能力得到了进一步的提高

集团公司按照安全生产的国家标准和行业标准，落实企业安全生产的制度化、规范化、标准化管理，大力开展安全生产标准化活动。通过全面落实安全生产法法律法规，建立健全安全生产责任制，健全完善各项规章制度和操作规程，将企业的安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理的轨道。

1、以继续深入开展“安全生产年”活动为契机，完善安全工作制度化建设。为深入贯彻落实国务院、省、市关于继续深入开展“安全生产年”活动精神，集团公司下发锡交集安发[2010]2号文件，在全集团范围内开展“企业安全生产主体责任深化年”暨推行“1+3”安全监控工作体系活动。集团公司从宣传教育、组织落实、夯实基础、职业健康、加强监管等五个方面入手，提出了“五个加强”和“四个100%”的工作目标任务，并将各单位贯彻落实情况作为年度工作目标考核的重要内容。

2、以开展“安全生产标准化车队、班组竞赛”为载体，加快安全生产标准化建设。集团公司下发了锡交集安发[2010]5号文件，在全集团范围内开展“安全生产标准化车队、班组”竞赛活动。一是为推动安全生产标准化工作，提出了“一个推进”、“三个提升”、“五个强化”的总体要求，务求全面落实责任，深化安全管理，积极推行安全生产标准化工作建设；二是在目前国家对交通行业还没有安全生产标准的情况下，积极开展法律、法规、标准内容的收集，并依据国家标准规范制定了道路交通安全、建筑施工安全和生产安全标准；三是为推进安全生产标准化工作，以标准引导员工，以标准规范员工，以标准检验工作和以标准考核业绩。

3、以落实安全生产长效机制为抓手，加大安全生产规范化建设。为适应安全生产形势发展需要，今年集团公司对安全生产规章制度进行了全面地梳理，对交通运输、交通建设、交通生产、交通培训、交通科技五个领域的安全生产规章制度进行了重新修订和完善。集团公司建立了安全生产督导岗制度，强化安全监督管理。根据市安委会要求，重新修订了《安全生产目标管理考核细则》、《安全生产专项整治工作细则》、《工程建设领域突出问题专项治理工作细则》和《安全生产隐患排查治理工作细则》，不断完善安全生产管理长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

三、通过全员化的安全教育，安全意识、技能得到了进一步的提升

今年以来，集团公司坚持把安全生产宣教工作作为增强全员安全意识的一项得力举措抓紧、抓实，使全体交通职工的安保防范意识和安全操作技能得到了提升。

1、发挥“三会”作用，宣贯安全生产重要指示精神。集团公司和下属各单位充分利用安委会、安全工作例会和员工安全教育会，及时宣传贯彻国家、省、市关于安全生产工作的政策方针，传播安全生产常识。下半年，集团公司下发了文件，全文转发了国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，专门召开了会议，认真学习、大力宣传、彻底领会、严格落实《通知》精神，在各单位掀起了一轮学习、贯彻《通知》的高潮。

2、紧抓“三个结合”，开展安全生产法规宣传教育。一是同“依法管理”相结合，把安全生产教育工作作为主要考评指标列入安全工作计划。集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》，对各单位的安全生产教育培训工作作出了明确的要求，全年，集团公司上下共举办各类培训班162期，参训人数达5800多人，受教育达50000多人次；二是同“应急管理”相结合，把安全应急教育作为应急体系建设的一项重要工作。各单位经常性地开展各类应急预案的演练，切实加强全体员工的应急处突能力；三是同“队伍建设”相结合，把加快提高员工安全技能作为全面提升交通员工队伍素质的重要内容。无锡公交在“一汽锡柴杯”无锡市职工汽车修理工技能比赛中，荣获了团体总分和个人的第一名，无锡客运在省“安康杯”安全知识竞赛中，荣获了个人第四名，无锡公交卢伟琦、孙强勇还获得了无锡市总工会授予的“无锡市五一劳动奖章”。

3、借助“三个平台”，普及安全生产法规知识。借助“安全生产月”活动平台，集团公司进行了安全法规知识竞赛、主题板报展评、安全征文活动、安全应急管理桌面演练等活动，广泛开展安全生产法律法规教育；借助“夏百赛”活动平台，集团公司进行了企业安全生产标准化基本规范培训，安全基础工作规范培训，夏季安全生产专题培训，组织车辆火灾应急逃生预案演练等活动，广泛开展安全生产知识和技能培训；借助“119消防宣传周”活动平台，无锡公交、客运和锡惠公交分别举行了消防运动会，其它各单位积极围绕“全民关注消防、生命安全至上”的活动主题，广泛开展消防安全知识的教育和消防技能的培训。据统计，今年全集团在各类安全活动中累计悬挂大型安全横幅265条，制作安全展板69块，安全挂图500多张，张贴安全标语2000余条，编写安全黑板报、宣传栏、安全简报132期，发放安全宣传材料10000多份，各种安全宣传为全员安全教育营造了浓烈的氛围。

四、通过全方位的安全监督，安全事故隐患得到了进一步的整治

1、开展专项整治，强化生产秩序监管。为认真贯彻落实无锡市安委会开展2010年安全生产专项整治的意见，集团公司下发锡交集安发[2010]4号文件，在全集团范围内开展了道路交通、建设工程、重点部位消防安全和车用气瓶安全四个方面的安全生产专项整治。根据锡工运整[2010]1号文件精神，开展了工程运输车辆专项整治工作。通过各项安全专项整治，进一步落实了安全主体责任，进一步落实了长效工作机制，进一步加大了安全监管工作力度，进一步遏制了各类事故的发生频率，进一步维护了良好的安全生产工作秩序。

2、开展隐患排查，强化安全保卫监管。集团公司切实贯彻落实市安委会锡安[2010]16号文件和市技监局开展全市特种设备隐患排查专项治理行动的文件精神，制订专项行动实施方案，开展了交通安全、客货场站安全、建设领域安全、天然气车辆和油罐车运输车辆、物流生产作业安全和特种设备安全等六个方面的隐患排查治理。在整个专项治理行动中，集团公司上下共排查隐患458项，整改458项，整改率100%。集团公司还分别在春运、世博会和“十一黄金周”前组织开展了三次全面的车辆和驾驶员排查，“7.4”事件后开展了所有营运车辆的排查，排查率均达100%，对排查出的各类隐患，立即落实整改。集团公司还严格贯彻落实锡委办发[2010]97号文件精神，着力开展“三项排查”和“两项治理”工作，深入排查各种矛盾纠纷、不稳定因素和不安全隐患，及时了解动态、落实措施、化解矛盾。通过全面的隐患排查治理，消除了事故隐患和各类不和谐因素，保证了安全形势的稳定。

3、开展各类检查，强化安全日常监管。集团公司主要领导、分管领导凡遇有重大节日、重大活动期间，均亲自组织开展安全生产大检查，深入一线指导安全工作；平时，分管领导经常性开展各类安全检查和专项检查，一经发现安全隐患，立即要求限期整改，并及时督查整改情况。每逢节前和重大活动的前夕，分管领导还组织开展安保突击夜查，检验各基层单位的各项安保措施有无扎实落实；集团公司安管部门则开展日常性的安全巡查，以便能及时发现安全生产中的薄弱环节和安全隐患，及时督促整改完善。据统计，今年集团公司上下共排查各类隐患2620个，整改2620个，整改率达100%。

4、加大安全投入，强化安全科技监管。今年来，集团及所属各单位均加大了安全方面的投入。无锡公交投入1.23亿元，更新营运车辆270辆，并斥资1320万元进行公交智能化装备投入。客运公司共投入1459万用于营运车辆的新增与更新，添臵监控设备投入达473万元。锡惠公交投入4312.7万元，新增营运车辆100辆，并投入390万元增添车载GPS监控设备和智能巡更巡检系统。苏华公司投入465万元，购臵了35吨起重机。通过设备的更新换代和先进科技设备的投入使用，提高了安全生产可靠性和科技监管的水平。交通场站公司积极配合市安委会，投入近70万元，利用公交站点宣传栏张贴安全公益广告，履行国有企业社会职责。各单位还从激励机制入手，加大安全奖励力度，充分调动员工的安全生产积极性。据统计，全年新增、更新营运车辆398台，累计投入1.81亿元，在安全隐患整治方面的投入约318万元，安全设备装备投入约4200万元，安全奖励投入约2275万元，总计投入约2.49亿元。

5、严格“四不放过”，强化事故预防监管。集团公司继续严格抓好事故预防监管工作。今年，我们及时转发了锡安[2010]3号和锡工运整[2010]9号等上级部门发出的事故通报，无锡“7.4”事件、吉林“9.3”特大事故、上海“11.15”特大火灾事故发生后，集团公司均迅速在全集团范围内进行通报，要求各单位吸取他人事故教训，举一反三，切实做好防范措施。针对今年来集团内部发生的事故，要求事故单位坚持“四不放过”原则，要通过事故，查找不足、加强防范、落实措施、从严究责，切实防止类似事故的发生。

五、通过重要时期的安全工作，安全生产基础得到了进一步的稳固

1、切实做好重点建设项目安全保障工作。因为城市建设和发展的需要，从3月份开始，市中心因地铁建设实行封闭施工。集团公司切实贯彻市委市政府的一系列工作指示，积极履行社会责任和义务，根据市政府的统一部署迅速落实方案。无锡公交和锡惠公交调整多条公交线路，无锡公交还投入运行市区免费摆渡巴士。两家公交在安全监督上多管齐下、形成合力，管理人员坚持每天上路上线进行动态监控，智能化公交系统进行全天候监控，安监中队不间断地在市区各站点进行巡视，各分公司增派管理人员到市区及摆渡巴士沿线站点进行导乘并实时监控运行车辆，确保百姓群众安全便捷出行。7月1日，城际铁路正式通车，综合交通枢纽城际铁路售票厅、候车厅、公交枢纽同时启用，9条公交线路进驻北广场综合交通枢纽。针对工期紧、强度高给施工安全带来的压力和难度。集团公司主要领导日夜坐镇指挥协调施工生产和安全生产。分管领导经常性地深入施工现场，进行现场协调指挥。集团公司安全管理部门加强安全检查和巡查力度，加强对施工作业现场和投入使用前的安全监管。在“安全第一”为首要条件的前提下，保证了综合交通枢纽顺利如期交付使用，圆满完成了市政府下达的重点建设任务。

2、切实做好上海世博会安保反恐工作。为圆满完成“七个不发生”的世博会安保工作目标，在上海世博会和无锡城市主题论坛期间，集团公司主要领导和分管领导多次召开专门会议，及时传达全市反恐工作会议和上级领导讲话精神，部署落实各项安全防范措施。客站单位全面加强了危险品查堵力度，严防乘客携带易燃易爆危险物品进站上车。无锡、锡惠两家公交公司在各调度站张贴各种警示标语和危险品分类图片，对驾驶员进行教育，并要求所有驾驶员以维护社会安全为己任，对携带诸如桶状物等可疑物品上车的乘客进行盘问，发现携带危险品者严禁其上车。集团公司安管部门还采取拎桶上车的方式，进行了暗访，督促此项工作的严格落实。在整个世博会期间，公交驾驶员多次发现了携带危险品上车的乘客，并对个别不愿配合下车的乘客进行了耐心地劝导，取得了广大群众的一致好评。

3、切实做好重特大事故、事件相关预防工作。“7.4”事件发生后，集团领导高度警觉，十分重视，集团董事局薛主席当天作出重要批示，责成安全部门及时跟踪相关信息，迅速向各基层单位通报，吸取教训，立即开展安全生产大检查，所有运营车辆部部过堂，重点检查车辆的防火应急系统、转向、制动、油路、电路等车辆一级安全部位和候车室、售票厅、加油站等重点部位，消除安全隐患。各下属单位迅速行动，召开紧急会议，分析原因，吸取教训，部署工作。无锡公交、客运和锡惠公交还相应开展了车辆火灾应急疏散的预案演练，加强驾驶员的应急处突能力。7月5日至7月8日，集团公司分管领导亲自带队，分别对无锡公交、客运等8家企业的“7.4”事故防范措施部署、落实情况进行了专项督查。

上海“11.15”特大火灾事故后，集团领导立刻作出指示，迅速在全集团范围内进行了通报，及时贯彻落实国务院办公厅以及省、市政府《关于进一步做好消防工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》精神，切实部署防范措施。分管领导立即组织开展了防火安全专项检查，全面排查火灾隐患，确保年终岁末安全、消防工作的落实到位。

4、切实做好夏季高温安全生产及防汛防台工作。今年夏季持续高温。集团公司统一部署，各单位不折不扣做好了职工的防暑降温和职业卫生防护工作。集团公司领导多次亲临一线，检查指导夏季高温安全工作。各单位加大投入，改善职工作业条件，配备防暑药品，加强现场检查，保证了夏季高温安全生产。集团公司还在夏季来临前就提前布臵了防汛防台工作，提早下发文件部署落实，切实做到防汛防台责任、组织、队伍、物资、预案“五个到位”。集团分管领导还对各防汛重点部位进行了防汛安全专项检查，保证防汛防台工作的落实到位。

篇7：公司2010年度安全工作总结

2010年度安全工作总结

2010年，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，加强对员工的安全教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，狠抓安全规章制度的落实，全面推行安全标准化。现将全年的工作情况总结如下：

一、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，公司主要从以下两方面来强化员工的安全意识，培养安全文化及理念。

㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

公司在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工晋级的依据之一。对外包工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，经过安全培训，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全教育并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训新员工56人，培训转岗、复工人员43人，培训外来作业人员35人。今年5月，公司全体高层领导、专职安全员参加了县安监局组织的专业培训，并都通过了培训或复训考试，进一步增强了

管理人员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员7人，复训起重机械作业、厂内运输作业人员2人，复训焊工2人，复训电工2人。新培训压力容器作业人员6人，新培训危化品操作工10人，新培训高危工艺操作工4人。各车间都设立了安全生产宣传栏，开展全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得到一定提高。

㈡ 认真组织各种安全活动，构筑公司安全文化，强化员工安全意识。

1、认真开展“反三违”活动，杜绝人的不安全行为。公司建立了一套较为完善的安全值班制度。实行每天由公司领导带班，中层干部、安全员、机修工、电工夜间轮流值班，具体负责值班日常工作，发现问题及时整改，及时反馈，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织员工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及安全操作规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、积极组织好“安全生产月”活动，结合公司安全生产现状，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《国务院<危险化学品安全管理条例>》、《原化工部安全生产禁令》、《公司应急救援实施方案》、《事故应急救援处理流程》以及安全管理规章制度等。同时，在公司内部组织举办安全知识竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全

员性学习国家相关的安全生产法律法规和公司的规章制度，进一步提高了员工的安全生产法律意识。对违章行为、违章操作、违纪现象等，及时处理和通报，并将违章记录纳入各车间、部门的安全目标责任制考核中。对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。

3、组织班组骨干外出参观学习，提高基层管理水平。7月10日，由公司副总经理王诚带队，组织公司班长、工段长级管理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的陪同下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司，并与该公司进行了对口交流。班组骨干在交流活动中受到了启发，找到了差距，学到了经验，通过参观学习，为我公司“1+3”安全监控工作体系的建立，打下了较好的基础。

4、加强安全文化宣传。完善各种安全标识、标志和警示标牌。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传横幅等，大张旗鼓地宣传安全生产法律法规、上级有关安全生产文件精神、公司安全生产方针目标，普及安全生产知识，营造良好的安全文化氛围。今年公司用于安全宣传教育活动的费用达到15万多元。

二、建立健全安全管理体系，全面提升安全管理水平

㈠ 进一步完善组织管理体系，认真落实安全责任。

1、公司根据实际情况,设立了专门安全管理机构——安环部,配备了专职安全管理人员3人。各车间、部门也根据公司要求成立了安全管理小组，进一步完善了安全管理机构,形成了“横向到边，纵向到底”的安全组织、工作体系。

2、加强安全管理工作，落实《安全生产责任制》，各车间、部门在制定生产（工作）计划的同时制定了安全工作计划，公司将各车间、部门的安全工作纳入经济责任制进行考核，实行安全一票否决权，并将绩效工资的30%与安全工作

责任挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。

3、从源头上把关，实施生产区域违禁物品管制。今年三月初，公司出台并开始在厂区范围内全面实行禁烟和电子器材管制的规定，进厂之前必须先把香烟、打火机、手机等物品寄存，专门为每位在生产区内从事生产作业或管理工作的员工（包括外来施工作业人员）配备了寄存柜。从人性化管理的角度，对吸烟人员在工作期间吸烟的次数和吸烟时间都作出了明确的规定，并严格执行，消除了潜在的安全隐患。

㈡ 建章立制，构筑长效安全管理机制。

安全管理制度是为确保管理体系过程有效策划、运行和控制所需的重要管理文件。根据公司的统一布署，结合推行安全标准化，公司安环部组织相关职能部门对现有安全管理制度进行了全面疏理，作出补充完善，修订了包括综合管理、组织措施、危险作业、技术规范、职业卫生5大类43个制度，涵盖了各个环节和层面的安全管理，构筑起安全管理长效机制。

㈢ 完善安全信息管理，为编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。

为准确掌握生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持每月组织召开一次安全例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务的基础上，进一步完善安全议事制度，建立(内部)信息沟通工作联系单制度。完善了各种安全记录、报表、台帐(包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、隐患排查台帐、事故报表、高处作业台帐、进入设备(有限空间)作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、动火作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放

台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、职业卫生监测台帐、职业卫生体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、安全奖惩台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等)，及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在安全管理中顺畅流通，有效地指导了安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。

三、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关

一年来，以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、设备检修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批等，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。全年共进行各种特殊作业320余次，未发生任何失误。

㈡ 完善开停车备案制度，强化对安全消防要害部位和危险源（点）的监控。公司自从去年开始实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格按照要求做好开、停车前的安全工作，相关职能部门密切配合。今年共计实施开、停车备案18次，由于工作做在前面、做得细，确保了开、停车作业顺利、安全。

消防安全要害部位和危险源（点）是现场安全管理的重中之重。公司从软件和硬件两方面实施全天候、全方位监控安全消防要害部位和危险源（点）的运行。一是建立领导联系点制度，责任落实到人。二是重点巡查制度，实行责任考核。三是加大技改投入，确保安全生产。投资近百万元对所有危险工艺都实施了自动化改造，设置了安全联锁装置。如DCS自动控制系统、PLC自动控制系统等。在原料仓库、危险品仓库设置了可燃气体和有毒气体报警系统、视频监控系统。投资5万多元完善了罐区液位显示系统。厂区内配备了足量消防灭火器材和应急防护用品用具，从设施、设备、器材上为安全生产提供了保障。

㈢ 加强安全检查，排查隐患，强化生产过程监管。

在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，聘请专家安全检查，认真组织公司内部专业性、季节性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。公司组织安环部会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”、“十一”、元旦节前安全大检查活动，危险品仓库专项整治等，全年共查出各类隐患或问题75件次，全部落实了整改。

对车间生产装置，公司内部每月进行一次静电检测。每年雷雨季节前，与县气象部门联系进行一次全公司范围内的防雷检测。对特种设备、安全附件等坚持定期检测校验，发现问题及时落实整改，确保防雷防静电和特种设备使用安全。

㈣加大安全投入，为本质安全提供保障。

公司严格执行安全投入保障制度，按上级要求及时足额提取安全费用，实行专款专用。目前公司财务帐户累计提取的安全费用达到165万余元，今年已使用83.5万元。从资金上保证了安全教育培训、安全设施建设、隐患治理、员工劳动保护和职业健康防治等所需投入。为提高本质安全提供了可靠保障。

四、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障员工安全健康

㈠ 坚持定期对作业场所职业危害因素进行检测，达标率100%。为了进一步改善车间、岗位的工作环境，保障员工的健康，公司按照清洁生产的要求组织生产，完善了各种尾气吸收装置和通排风设施，并确保正常运行。

㈡ 加强劳动防护用品的管理，维护员工安全和健康。公司重新修订了《劳动保护用品发放管理制度》，实行部门归口管理，按月及时发放给员工劳保用品和季度生活福利品。并要求员工在工作岗位必须按要求着装。安环部开展了劳动防护用品专项整治。从二道门把关，对员工（包括外来人员）进厂安全帽、工作服的穿戴、防毒护具的规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和严格的处罚措施，逐步提高了从业人员的劳动保护意识。

㈢每年组织对公司全体员工进行职业健康检查。新招录员工先体检后录用，对体检不合格的妥善处理。将检查结果进行针对性统计分析，表明职工健康状况良好，公司职业病防治工作取得显著成效，自建厂以来没有发生过一例职业病。

五、明年安全工作打算

明年我厂安全工作将一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育培训，加强员工安全责任心，提高员工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、关键装置、要害部位和危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。

㈠ 认真组织员工安全教育培训，《安全标准化管理手册》和《安全标准化员工手册》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。

㈡完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。

㈢完善安全标准化管理体系，做好安全标准化责任考核和安全绩效考核。

㈣搞好各类安全检查，认真落实隐患整改治理，为安全生产创造良好条件。㈤继续加大安全投入，稳妥推进安全运行项目整改，提高本质安全水平。

江苏化工有限公司

篇8：广东省2010年度企业安全生产工作

一、全省散装水泥完成情况

(一) 散装量完成情况

全省发展散装水泥总量达到8462.16万吨, 位居全国第二, 占全国散装水泥总量 (89 805.83万吨) 的9.42%;水泥散装率达到57.37%, 比全国平均散装率 (48.10%) 高9.27个百分点, 位居全国第六, 完成了国家“十一五”规划水泥散装率55%的目标, 为全省节能减排作出了如下贡献:节约资源折合标煤192.8万吨, 减少粉尘排放84.33万吨, 减少二氧化碳排放501.28万吨, 减少二氧化硫排放1.64万吨, 创综合经济效益37.76亿元。

除济南市外, 其他各市均完成了散装水泥年度计划, 完成比较好的有:威海、莱芜、东营、聊城、青岛、日照、枣庄, 均超额完成计划的10%以上, 其中威海市完成年度计划的200%, 成为全省的发散“亮点”。

(二) 散装率完成情况

2010年, 全省散装率为57.37%, 同比下降2.41个百分点。其中日照、青岛、威海、济宁四市散装率超过70%, 位列后三位的是淄博 (45.82%) 、菏泽 (42.30%) 、枣庄 (41.62%) , 但比2009年名列后三位城市的散装率 (均未超过40%) 有明显提高。

(三) 全省综合发散实力显著增强

全省目前共有散装水泥发放库1275座, 同比增加101座, 中转库43座, 同比增加17座, 固定接收库1100座, 同比增加259座, 散装水泥运输车2902辆, 同比增加234辆, 散装水泥罐8728个, 同比增加564个, 散装水泥火车240节, 散装水泥发放能力近1亿吨。

二、城市“禁现”情况

2010年全省预拌混凝土生产企业发展到430家, 同比增加了78家, 年生产能力达到21 600万立方米, 同比增加了5286万立方米。混凝土搅拌车5634辆, 同比增加1297辆;混凝土泵车656辆, 同比增加159辆。2010年共生产混凝土8595万立方米同比增加2131.35立方米, 使用散装水泥3110万吨, 综合利用废弃物达1291.38万吨。2010年, 德州市出台了《德州市人民政府办公室关于限期禁止在城市现场搅拌混凝土砂浆和农村推广散装水泥工作的通知》 (德政办发明电[2010]13号) , 荣成市出台了《关于建设工程推广使用预拌混凝土的通知》 (荣建字[2010]65号) , 以上文件的出台, 促进了全省预拌混凝土企业的深入发展。

预拌砂浆得到快速发展。各市纷纷出台或筹备出台预拌砂浆文件, 烟台市下发《烟台市人民政府办公室关于在城市建筑工程中推广应用预拌砂浆的实施意见》 (烟政办发[2011]12号) , 济南市出台《济南市长清区人民政府办公室关于禁止在城市施工现场搅拌砂浆的通知》 (济长政办字 (2010) 4号) 。截止到2010年底, 已经建成投产的现代化干混砂浆企业有27家, 商品砂浆年设计生产能力达到937万吨。拥有干混砂浆运输车37辆, 干混砂浆移动筒仓340个, 干混砂浆背罐车6辆。共生产干混砂浆96.78万吨 (同比增长63万吨) , 使用散装水泥18.91万吨。

三、农村推散情况

2010年3月5日, 山东省副省长王军民到济南、淄博两市就建材下乡、农村散装水泥推广使用工作进行调研, 他指出:要切实抓住政策机遇, 结合建材下乡活动, 努力抓好农村散装水泥推广使用。6月, 本省出台《山东省人民政府办公厅转发省经济和信息化委、财政厅、住房城乡建设厅关于做好农村推广散装水泥工作的意见的通知》 (鲁政办发[2010]27号) , 淄博市出台《淄博市人民政府办公厅转发市经济和信息化委财政局住房城乡建设局关于进一步做好农村推广散装水泥工作的意见的通知》 (淄政办发[2010]94号) , 枣庄市人民政府办公室下发《转发市经信委市财政局市住建局关于做好农村推广散装水泥工作的实施意见的通知》 (枣政办发[2010]84号) 。目前, 全省农村发散模式呈现多样化、规模化。2010年, 农村散装水泥销售网点达到1016个, 比2009年增加了105个。销售量1298.05万吨, 同比增加了289万吨。散装水泥罐2122个, 总容量71 594吨。散装水泥使用量1330.66万吨, 散装水泥使用率41.10%, 同比提高7.25个百分点, 农村预拌混凝土使用量698.34万立方米。农村推散已成为散装水泥新的增长点, 为新农村建设作出了贡献。就各市农村推散情况来看, 济南市农村散装水泥使用率已达到60.42%, 但潍坊、济宁、德州、聊城、东营农村散装水泥使用率均低于30%。

四、全省开展统计执法工作的主要措施