广东电网企业标准试验

2022-11-21

第一篇：广东电网企业标准试验

广东电网公司企业文化

根据《国务院关于组建中国南方电网有限责任公司有关问题的批复》(国发20025号)和国家发改委批准的《中国南方电网有限责任公司组建方案》规定，并经广东省人民政府同意，原广东省广电集团有限公司于2005年3月31日正式更名为广东电网公司，4月18日，广东电网公司挂牌。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司， 2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。目录

1公司简介

2公司管理

3公司作用

4公司资源

5公司地位

6战略体系 ▪ 公司宗旨 ▪ 战略目标 ▪ 战略方法 ▪ 发展思路 ▪ 治企方法 ▪ 发展阶段 ▪ 战略分工 1公司简介

广东电网公司广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。2010年底公司资产总额2431亿元。是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。 2公司管理

广东电网公司直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管61个县级供电企业，代管18个县级供电企业。

广东电网公司拥有高素质的电力管理、技术人才队伍，2006年末公司拥有博士后3人、博士研究生50人、硕士研究生1008人、本科生8323人、大专生8676人。拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。 3公司作用编辑

广东电网公司

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9194万，供电客户数1754.02万户，2006年，广东电网公司供电2713.13亿千瓦时，比上年增长12.6%，售电2542.24亿千瓦时，比上年增长12.7%;其管理的广东电网是目前全国最大的省级电网，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)54813千米，变电站1753座、主变3504台、容量22353万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站22座、主变53台、容量4500万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网;通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联;通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的健康、协调、快速发展，广东电网公司和广东电网的发展空间更加广阔，将在满足广东国民经济和社会发展对电力的需求，为电力用户提供优质服务中不断发展壮大。广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，前身为广东省广电集团有限公司, 2005年3月31日更名为广东电网公司，注册资金480亿元。 4公司资源

广东电网公司

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务的经济实体，是统一规划、统一建设、统一管理广东电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责广东电网安全、稳定、经济、优质运行的企业法人。直接管理全省21个地市供电企业以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共36家企事业单位，直管65个县级供电企业，代管14个县级供电企业。公司拥有一支高素质的电力管理、技术人才队伍。2007年末，公司拥有博士后3人、博士研究生60人、硕士研究生1198人、本科生9023人、大专生8806人;拥有中国工程院院士1名、享受国务院政府特殊津贴专家23名、省突出贡献专家2名、“省百千万人才工程”入选专家2名、教授级高级工程师53名。

广东电网公司供电面积覆盖全省，供电人口9615万，供电客户数1800多万户。融入南方电网公司五年来，公司以南网方略统揽全局，“战略化管理、体系化运作”的框架初步形成，“创先”试点全面启动，企业实现快速发展，经济效益节节攀升，实力明显增强，资产质量显著提高，经营业绩创下历史最好水平。供售电量连续13年稳居全国各省市首位。公司积极落实国家“西电东送”战略，2007年，广东接受西电最高负荷达到1517万千瓦，比2002年增加4.33倍;接受西电787.87亿千瓦时，比2002年增加4.93倍。 5公司地位

广东电网公司

广东电网是目前全国最大的省级电网。2002年以来，公司投入电网建设资金1051亿元，输电线路总长度比2002年底增加了1.4倍，变电容量增加了2倍，基本解决了主网“卡脖子”问题，电网输电能力显著增强。截止2007年底，全省共有35千伏及以上输电线路(含电缆)56615千米，变电站1821座、主变3654台、容量23846万千伏安。其中：500千伏线路4220千米，变电站23座、主变54台、容量4600万千伏安。目前已形成以珠江三角洲地区500千伏主干内环网为中心、向东西两翼及粤北辐射的形式，通过“六交四直”500千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网;通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联;通过4回110千伏线路、2回220千伏电缆向澳门地区供电。随着“9+2”泛珠三角合作战略的逐步实施和广东经济社会的快速、健康、协调发展，广东电网公司和广东电网的发展空间将更加广阔。 6战略体系广东电网公司公司宗旨

广东电网公司

公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务。公司宗旨明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的使命;明确了公司对南网负责、让客户满意、让政府放心的价值追求。战略目标

把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业;将广东电网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个领先”;到2015年，公司整体达到国际先进水平。经营型以电网经营为主营业务，依法经营、精心经营、勤俭办事，确保国有资产保值增值;充分运用企业资源，培育企业核心能力和竞争优势，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，提升企业价值。

服务型为广东省经济发展和人民生活服务，为电源企业和西电东送服务;注重社会效益和公众利益，主动承担社会责任，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展、和谐社会对电力的需求;以客户为中心，秉承服务永无止境的理念，不断创新服务内容与手段。市场化以市场需求为导向，不断拓展电力市场，满足电力供应;按电力市场规则，配置资源，优化调度，节能降耗;积极参与南方电力市场建设，维护公平竞争的市场环境，按南方电网公司的统一部署，积极探索、推进电力市场化改革。现代化采用先进技术、装备，大力推进信息化，加快科技进步，建设现代化电网;运用先进理念、方法，建立和完善现代企业管理体系;在员工素质、装备水平、运营管理、创新能力、供电服务等方面达到国际先进水平。

广东电网公司

结构合理统筹规划电网，使之与省内外电源发展和负荷增长相适应，网架坚强，运行灵活，经济适用，满足电网运行、发展及客户需求。技术先进积极研究和应用新技术、新装备，不断提高电网科技含量和自动化水平。安全可靠在电网结构合理和技术先进的基础上，通过加强管理，提高电网的管理水平，增强驾驭广东电网的能力，保证电网安全稳定运行，提高供电可靠性。适度超前科学预测，超前规划，加快建设，满足需求，在实现与广东经济社会同步发展的基础上，优化储备资源。

五个领先到2010年，公司实现发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面在国内同业中领先。到2011年，部分供电局达到国际先进水平。

国际先进水平通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。战略方法

(一)工作方针

公司工作方针是坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力。

广东电网公司在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹资源优化配置，高度重视环保和节能，处理好各方利益关系，形成多赢格局。在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，处理好企业效益和社会效益的关系，千方百计做好电力供应，为广东经济社会发展服务。在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，加强制度建设，夯实管理基础，创新管理手段，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

在抓好内部管理、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性。

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。发展思路

公司的战略发展思路是“强本、创新、领先”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。强本是公司发展的基础。电网业务是公司的核心业务，公司必须牢牢抓住安全生产生命线，在确保可靠供电的同时，实现电网业务持续快速发展。要加强电力规划，建设结构合理、适度超前的现代化电网;要加大设备更新改造投入，提高电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平;要提供优质服务，努力为客户创造价值;要突出抓好基础管理，逐步实现管理的规范化、标准化，全面提升企业素质。

创新是公司发展的灵魂。公司要走出一条适合广东电网特点，实现快速做强、做优的自主创新之路。推进思维创新，提高“超前、系统、深入”思考能力，把握广东电网未来发展方向、趋势和规律，抓住核心业务的主要环节和关键要素，保证公司始终运行在良性的发展轨道上;推进管理创新，有针对性地引入现代管理理念和方法，系统整合企业资源，完善运作机制，提升组织绩效;推进技术创新，增强应用创新与自主创新能力，建立可持续发展的技术创新机制，研究解决事关广东电网长治久安的主要问题，掌握复杂大电网建设和运行的核心技术。

领先是公司发展的导向。公司要以开拓进取的精神，通过强本和创新，在发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作五个方面实现国内领先，确立同业领先地位;通过“创建国际先进水平供电局”试点工作，带动公司整体跨入国际先进行列。治企方法

公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法??以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。以南网方略为统领。作为南方电网公司的子公司，广东电网公司必须以南网方略统揽一切工作，并在具体行动中坚定不移地加以贯彻落实。六大管理体系是公司科学发展的平台和基础。主要内容为：完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系、统一的信息支持体系。战略是龙头，组织、流程和考核是核心，监察是保障，信息支持是手段。发展战略体系构建“公司宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略和执行战略”五位一体的公司战略体系，将南网方略和公司战略延伸到基层供电局层面，实现公司战略在公司决策层、本部职能部门和基层供电局三个层面的顺序承接，确保南网方略由上到下落地生根。

企业组织体系依据公司战略，优化组织结构，合理调整公司组织设置、层级划分和职责分工，合理界定各层级的管理界面和权责，不断适应企业未来发展的不同阶段和外部环境，充分调动各个方面的积极性和主动性，确保公司生产、经营业务的畅顺运行。

运作流程体系按照“梳理、整合、完善、规范”的要求，推进制度群建设。合理分类，规范内容，明确权限;正确区分隐性流程和显性流程，梳理、提炼显性流程，逐步提高显性流程的比例;结合信息支持体系建设，优化、固化显性流程，全面覆盖主营业务的各个环节。

指标考核体系依照公司组织层级的重要职责和显性流程关键点，建立健全：对标指标、绩效指标和监察指标。按照指标的分类与作用，科学设置指标分析、评价、考核的权限与内容，促进指标背后的管理机制、流程、方法和手段的持续改进。企业监察体系建设具有广东电网公司特色的纪检监察、经济监察和安全监察体系。对电网建设、生产活动、经济活动和各类行政事务活动进行事前、事中、事后全过程的监督，运用各类行之有效的监察方法及监察结果，维护政令畅通，确保制度的有效执行。

信息支持体系加快推进企业信息化建设，实现对公司职能战略和各项业务的整体支持，主营业务支持度达到100%。全面完成信息化基础设施建设，建成覆盖公司各个业务网点的数据通信网络、区域性数据中心和信息安全保障体系。落实南网方略，实现战略目标，关键是要推行战略化管理，体系化运作。广东电网公司

战略化管理要求公司内部各个层级的中心工作都必须遵循立足全局、长远思考、明确目标、周密策划、把握时机、掌握节奏的原则。依据战略制定规划，依据规划制定计划;根据环境和资源的变化，滚动调整。体系化运作要求公司主营业务必须纳入六大管理体系，必须遵循界面清晰，权责明确，制衡规范，运转高效，闭环管理的原则。依据制度完善流程，依据流程执行操作，依据执行效果考核企业每个层级，依据考核结果给予奖罚;借鉴同业标杆的最佳实践，持续改进。发展阶段

公司分三个阶段实现战略目标。

第一阶段：调整发展阶段(2003年-2005年)

该阶段的主要任务是认真践行南方电网公司大政方针，全力保障广东省的电力供应。加强内部管理，夯实管理基础;加快电网建设，改善电网结构，解决主网“卡脖子”问题;加强电网调度运行管理，实现电网安全稳定运行，为公司“十一五”发展做好充足的准备。该阶段的目标已经实现。第二阶段：快速发展阶段(2006年-2010年)

该阶段的主要任务是认真落实南网方略，以“管理年”活动为契机，建设公司现代管理体系，不断提高企业管理水平;研究和解决广东电网规划、建设和运营的重大问题，加大技术改造的投入力度，实现电网长期安全稳定运行;按照国家和上级的部署，推进和落实农电体制改革和主辅分离改革，确保工作平稳有序。到2010年，公司基本实现发展速度与质量领先、电网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先。主营业务收入、单位供电成本、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、线损率、安全事故率、客户满意率等指标达到国内同业先进水平。第三阶段：持续发展阶段(2011年-2015年) 该阶段的主要任务是总结、推广创建国际先进水平供电局试点工作经验，全面实现“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业和“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的公司战略目标。到2015年，公司整体达到国际先进水平，成为最具价值的省级电网企业之一。战略分工

(一)职能战略

公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略：

1、电网规划职能战略(责任部门：发展规划部)

2、电网建设职能战略(责任部门：工程建设部)

3、物资管理职能战略(责任部门：工程建设部)

4、生产管理职能战略(责任部门：生产技术部)

5、科技发展职能战略(责任部门：生产技术部)

6、信息支持职能战略(责任部门：网络信息部)

7、市场营销职能战略(责任部门：电力营销部)

8、农电发展职能战略(责任部门：农电部)

9、人力资源职能战略(责任部门：人力资源部)

10、财务管理职能战略(责任部门：财务部)

11、资产管理职能战略(责任部门：财务部)

12、安全监察职能战略(责任部门：安全监察部)

13、经济监察职能战略(责任部门：审计部)

14、纪检监察职能战略(责任部门：监察部)

15、管理改革职能战略(责任部门：企业管理部)

16、公共关系职能战略(责任部门：办公室)

17、行政办公职能战略(责任部门：办公室)

18、法律工作职能战略(责任部门：企业管理部)

19、企业文化职能战略(责任部门：政工部) 20、思想政治职能战略(责任部门：政工部)

21、工会工作职能战略(责任部门：工会)

第二篇：电力建设企业承建广东电网公司系统电网建设工程诚信备案管理办法

电力建设企业承建广东电网公司

系统电网建设工程诚信备案管理办法

1 目的

为保障电网工程建设的安全、质量、效益和进度，加强对承建广东电网公司(以下简称省公司)电网工程的施工、监理和调试企业的管理，根据中国南方电网公司《电力建设企业承建南方电网公司系统电网建设工程诚信备案管理办法》，特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用于承建省公司系统220 千伏、110 千伏电网建设工程的施工、监理和调试企业。

承建省公司系统500 千伏电网建设工程的施工、监理和调试企业的诚信备案管理，按照中国南方电网公司《电力建设企业承建南方电网公司系统电网建设工程诚信备案管理办法》办理。

3 相关文件依据

3.1 中华人民共和国建设部令第159 号《建筑业企业资质管理规定》;

3.2 中华人民共和国建设部令第158 号《工程监理企业资质管理规定》;

3.3《承装(修、试)电力设施许可证管理办法》(电监会6 号令);

3.4 中国南方电网公司《电力建设企业承建南方电网公司系统电网建设工程诚信备案管理办法》。

4 定义

本办法所称“电力建设企业”(以下简称“电建企业”)是指在广东电网公司系统内从事电网工程施工、监理和调试的总承包、专业分包等活动的企业。 5 职责

5.1 省公司工程建设部负责对在省公司系统承建 220 千伏、110 千伏电网工程的具有二级(或乙级)及以下资质的电建企业的诚信备案管理工作;受理具有二级资质(或乙级)承建220 千伏电网工程的电建企业诚信备案申请。

5.2 省公司所属供电局工程建设管理部门配合省公司工程建设部开展承建220 千伏、110 千伏电网工程的具有二级(或乙级)及以下资质电建企业的诚信备案

管理工作;受理具有三级资质(或丙级)承建110 千伏电网工程的电建企业的诚信备案申请，并进行预审核出具意见后上报省公司工程建设部审批;负责对其管辖区域范围内承建110 千伏以下工程的电建企业的诚信备案管理。

6 管理内容与方法

6.1 诚信备案管理原则

6.1.1 在中国南方电网公司计划发展部备案的具有承建500kV 电网工程一级(或甲级)资质的电建企业不需在广东电网公司进行备案;经中国南方电网公司审核备案公布的电建企业可在广东电网公司系统范围内参加已备案范围内的投标活动，电建企业的基础信息资料应送广东电网公司工程建设部。

6.1.2 具有承建220kV 及以下电网工程的二级(或乙级)及以下总承包或专业承包资质的施工、监理和调试单位，须向省公司提出申请并办理审核备案手续，未通过审核备案的企业，不得参与省公司范围内的电网工程的投标和承建。

6.1.3 电建企业申请诚信备案手续，须填写承建广东电网公司电网工程诚信备案申请表，按规定程序进行审核和备案工作。

6.1.4 通过审核备案的电建企业有效期为两年，可在备案后两年内参加省公司范围内的电网工程的投标活动，有效期满前一个月必须重新办理备案审核手续。

6.2 电建企业备案申请的条件

承建省公司电网工程的电建企业必须具备以下基本条件：

(一)具有法人资格，持有工商营业执照、税务登记证、建设主管部门颁发的资质证书;承装(修、试)电力设施的电建企业还应持有国家电力监管委员会颁发的承装(修、试)电力设施许可证;

(二)具有适应电力建设需要的质量管理和职业安全卫生与环境管理体系和规章制度;提供企业管理制度清单及取得有关体系认证文件;

(三)具有固定营业场所和相应的工程设备;

(四)具有所申请备案范围内电力建设的业绩，已建成投产的工程项目能证明工程质量优良，安全可靠;提供企业近三年安全业绩情况证明;

(五)工程建设相关负责人(项目经理、总监理师、技术负责人等)具有任职文件及相应的职称、执业、岗位等相关证书;工程建设的专业技术人员具有相应的职称、执业、岗位等相关证书;

(六)所有从事特殊工序作业的人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书。

6.3 诚信备案申请和审核管理

6.3.1 申请承建220kV 电网工程具有二级(或乙级)资质的电建企业，在省公司工程建设部领取并填报申请表后，提交省公司工程建设部;省公司工程建设部在收到电建企业申请和相关资料以后，按规定组织审核，提出是否予以备案的意见报省公司领导审批。

6.3.2 申请承建110kV 电网工程具有三级(或丙级)资质的电建企业，在有关市供电局工程建设管理部门领取并填报申请表后提交，经市供电局工程建设管理部门预审核后上报省公司工程建设部;省公司工程建设部在收到电建企业申请表和预审核意见后，按规定组织审核，提出是否予以备案的意见报省公司领导审批。

6.3.3 省公司对审核同意备案的电建企业，以正式文件形式公布，所公布诚信备案的电建企业可在其备案范围内参加省公司的电网工程建设活动。

6.3.4 经省公司批准备案的承建220 千伏及以下工程资质的各电建企业，按规定报中国南方电网公司计划发展部备案。

6.4 诚信管理与监督

6.4.1 省公司和直属各供电局加强对所辖范围内承建电网工程电建企业的监督管理，电建企业必须严格执行国家、南方电网公司和省公司有关工程建设的规范、标准和制度，并按照IS09000、IS014000 和OHSMS 体系标准开展质量、环境管理和职业安全健康等方面工作，使其满足南方电网公司和省公司有关安全、质量、进度、文明施工的要求。

6.4.2 省公司电网工程的建设单位对所辖范围内承建电网工程电建企业所发生的安全和质量事故，必须严格按照南方电网公司和省公司有关规定迅速组织上报和处理。

6.4.3 已备案的电建企业在备案有效期内发生更名、兼并、重组、分立等情况的，必须重新申请备案变更。电建企业行政负责人、技术负责人、项目经理、办公地址、联系电话等发生变更时，应及时向诚信备案管理部门办理变更。

6.4.4 省公司工程建设部对已备案的电建企业建立动态考核评价管理机制，按照有关管理办法定期组织对承建电网工程的电建企业进行考核评价。对严重违反南

方电网公司和省公司工程建设有关规定的电建企业坚决淘汰。

6.4.5 已备案的电建企业如发生如下一种或几种行为的，将注销其诚信备案资格,且在两年内不得重新申报：

(一)企业的运作违反国家法律、法规规定的;

(二)违反国家工程建设强制性条文标准、技术规程规范，情节严重的;

(三)违反国家、南方电网公司和省公司有关安全生产规定和质量管理规定，情节严重的;

(四)未取得施工许可证擅自施工的;

(五)严重违反资质管理规定，擅自扩大其施工范围的;不服从各级建设行政主管部门的正常管理，受到通报批评的;

(六)在招投标过程中弄虚作假、串标、围标、或者以行贿等不正当手段谋取中标、扰乱有形建筑市场正常秩序的;

(七)发生质量安全生产责任事故，情节严重的;拖延报告、隐瞒、谎报工程质量安全事故或者破坏事故现场阻碍事故调查的;

(八)将承包的工程转包或者违法分包的;

(九)在诚信备案过程有中弄虚作假欺骗行为的;

(十)接受省公司的检查时，在安全质量管理体系、人员资质、设备及机械装备等方面的综合能力未能满足工程建设要求的;

(十一)其它违反国家法律、法规和南方电网公司、广东电网公司有关规定的行为。

7 附则

7.1 本办法由广东电网公司工程建设部负责解释。

7.2 本办法自颁布之日起执行。原《电力建设企业承建广东电网公司系统电网建设工程诚信备案管理办法》广电程[2008]244 号自本办法执行之日自行作废。

7.3 省公司直属供电局应参照本办法建立承建110 千伏以下电网工程电建企业的诚信备案管理制度，经省公司直属供电局批准备案的承建110 千伏以下电网工程电建企业名单，应上报省公司工程建设部备案。

第三篇：广东林业龙头企业评选标准

附件1

广东省林业龙头企业评选标准

第一章总则

第一条为加快林业产业发展，充分发挥省级林业龙头企业的示范带动作用,促进生态林业、民生林业、文化林业、创新林业、和谐林业建设，规范林业龙头企业的认定工作，根据国家林业局《关于开展省级林业重点龙头企业扶持工作的通知》(办行字[2005]35号)和《中共广东省委、广东省人民政府关于加快建设林业生态省的决定》(粤发[2005]3号),制定本办法。

第二条广东省林业龙头企业是指在广东省行政区域内以林产品生产、加工、流通和森林生态旅游为主业，在经营规模、企业效益、科技创新、辐射带动等方面达到规定标准，经广东省林业局认定的企业。

第三条鼓励省级林业龙头企业充分利用资本市场融资，利用社会科研力量创新,做大做强林业产业，加快林业产业化进程。通过“公司+基地+农户”等形式，带动农民就业增收，加快山区致富奔康步伐，为我省率先基本实现现代化做出贡献。

第四条省级林业龙头企业的申请认定，坚持自愿、公开、公平、公正、择优原则，不干预企业经营自主权。

第二章条件

第五条凡在我省依法设立的以森林资源为依托的林产品生产、加工、流通和森林生态旅游企业(包括国有、集体、私营、合资合作、股份制、外商独资等企业)，林产品经营额占企业经营总额的80%以上，具有独立法人资格，达到本办法所规定的条件，均可申请省级林业龙头企业。第六条申请省级林业龙头企业的单位必须具备如下条件：

(一)企业规模大。其资产总值、生产规模、营销收入、市场份额等在省内同行中处于领先水平。

(二)科技创新能力强。有较强的科技创新能力和可持续发展能力，主营产品符合国家产业政策、环保政策和质量管理标准体系要求，应用先进的新技术、新设备、新工艺，在同行业中产品质量、产品科技含量和新产品开发能力居领先水平。

(三)辐射带动能力强。企业的生产经营活动及发展，对产业链的形成和发展有直接的影响和拉动作用，能带动上下游产业共同发展。企业以资本、技术、市场、服务等为纽带，有效地带动当地的经济发展，增加就业机会，促进农民增收。

(四)企业信誉好。企业依法经营，照章纳税，综合信用与社会形象良好。

(五)企业管理规范。实行现代科学的经营管理，人员、资金、质量和安全生产管理制度完善，企业法人治理结构和组织结构健全。第七条考核评分标准 (一)企业规模(20分)

企业规模达到以下标准的计20分，达不到其中一项的,记零分。

1、种植养殖业

(1)注册资本(金)：珠江三角洲地区在500万元以上，其它地区在300万元以上。 (2)资产总值：珠江三角洲地区在5000万元以上，其它地区在3000万元以上。

2、加工业

(1)注册资本(金)：珠江三角洲地区在600万元以上，其它地区在400万元以上。 (2)资产总值和固定资产：珠江三角洲地区资产总值在5000万元以上，其中固定资产在3000万元以上;其它地区资产总值在3000万元以上，其中固定资产在1500万元以上。

3、流通业

(1)注册资本(金)：珠江三角洲地区在1000万元以上，其它地区在500万元以上。 (2)资产总值和固定资产：珠江三角洲地区资产总值在3000万元以上，其中固定资产在1500万元以上;其它地区资产总值在2000万元以上，其中固定资产在1000万元以上。

4、森林生态旅游业

注册资本(金)在300万元以上，年接待人数在10万人次以上。

5、新兴行业

有巨大的发展潜力，符合产业发展趋势，引领发展方向，有广阔前景，对产业升级换代和产业发展有促进作用的企业，规模要求可适当放宽。

(二)企业经营状况(20分)

1、种植养殖业

(1)林木种植业：基地面积达10万亩以上计10分，每增加1万亩增计1分，最高分20分。 (2)其它种植养殖业：年销售收入2000万元以上计10分，每增加200万元增计1分，最高分20分。

2、加工业

年销售收入达1亿元以上的计10分，每增加1000万元增计1分，最高分20分。

3、流通业年交易额10亿元以上计10分，每增加1亿元增计1分，最高分20分。

4、森林生态旅游业

经营收入在500万元以上计10分，每增加50万元计1分，最高分20分。

(三)企业辐射带动能力(20)

1、通过“公司+基地+农户”等形式的企业，带动农户500户,且每户年收入1000元以上计10分;每增加50户增计1分，最高分20分。

2、其它企业

创造就业人数300个以上计10分，每增加30个增计1分，最高分20分。

(四)企业竞争能力(15)

1、企业制度健全，有规范的财务、人事、劳资制度计4分。

2、近年来企业在开发新产品或在创新管理、创新技术、创新服务等方面有突破，企业效益明显提高的计4分。

3、省著名商标证书、国家驰名商标证书、省名牌产品、中国名牌产品证书、专利证书、国家AAAA级以上风景旅游区、被上级主管部门评为文明单位，有其中一项的计3分。

4、企业质量管理体系认证、企业安全与卫生管理体系认证等，有其中一项的计2分。

5、有商标注册证的计2分。

(五)企业信誉(15)

1、企业依法纳税的计5分。

2、企业不欠职工工资，不欠社会保险金的计5分。

3、企业重合同、守信用的计5分。

(六)企业财务状况(10)

1、企业资产负债率在60%(含60%)以下，计5分;在60%—70%的计3分，在70%以上计0分。

2、企业净资产收益率达5%计2分，每增加一个百分点增计1分，最高5分。

第三章申请

第八条企业直接向企业所在地的县(市、区)林业主管部门提出申请，县(市、区)林业主管部门对材料初审后，报市(地级市)林业主管部门。各地级以上市林业主管部门对企业所报材料进行复核后，上报省林业局，并附复核意见和相关材料。省属企业可按要求直接向省林业局申请。第九条申请企业需提交的材料主要包括： (一)企业生产经营情况的专题介绍材料;

(二)《广东省林业龙头企业申请表》(见附件); (三)企业营业执照复印件; (四)银行出具的企业信用证明; (五)企业上资产负债表与损益表;

(六)企业自有生产基地的林权证明复印件或当地林业部门出具的相关证明; (七)上企业职工缴纳的各项社会劳动保险费证明; (八)企业上纳税情况证明;

(九)企业产品质量、环保、科技成果、商标、专利、文明单位等方面的证明材料;

(十)省级相关行业协会的推荐意见。

第四章认定

第十条省林业局成立“省级林业龙头企业认定小组”，负责考核评选等认定工作。

第十一条凡是申请企业依照第二章第七条以百分制进行计分，综合得分80分以上的，方可列入省级林业龙头企业候选考核对象。

第十二条省级林业龙头企业候选考核对象经“省级林业龙头企业认定小组”综合考核筛选公示后，由省林业局审批公布。

第十三条被认定为省级林业龙头企业的，由省林业局授予“广东省林业龙头企业”称号，颁发“广东省林业龙头企业”证书和牌匾。

第五章服务

第十四条省林业局优先协助省级林业龙头企业按照《林业货款中央财政贴息资金管理规定》确定的扶持范围申请林业贴息贷款，同时优先协助省级林业龙头企业申请国家或省的相关产业化项目资金。

第十五条省林业局积极向省财政争取安排专项资金，支持省级林业龙头企业引进新技术，开发新产品。

第十六条各级林业部门凭林权证和经林业主管部门批准的森林经营方案，优先对省级林业龙头企业自营的工业原料林基地，安排林木采伐指标。

第十七条省林业局会同有关职能部门、行业协会等，组织广东省林业龙头企业开展企业品牌、名牌产品、名优产品、诚信企业等相应的推介活动，提升企业形象;组织开展质量认证、森林认证等行业认证活动，提高企业的品牌知名度和技术含量，增强企业竞争能力。

第六章跟踪第十八条实行省级林业龙头企业一年一次的信息报告制度，省级林业龙头企业每年3月底前，向省林业局产业处报送上一的生产经营情况。

第十九条实行省级林业龙头企业三年一次的复核制度，到期的省级林业龙头企业，要按第三章第八条的要求向省林业局报送相关材料。经省林业局复核，达不到省级林业龙头企业条件的，取消其资格，收回“广东省林业龙头企业”证书和牌匾。

第二十条省级林业龙头企业有下列行为之一的，取消其省级林业龙头企业资格，收回证书牌匾，不再享受有关扶持政策和三年内不得再申请认定。

(一)经税务部门查实，有偷、逃、骗、抗税等违法行为的;

(二)发生重大以上安全事故，造成人民生命、财产重大损失的;

(三)生产销售假冒伪劣产品，经工商、质检部门查实给予处罚的;

(四)环保不达标，造成严重污染的;

(五)不按要求提供生产经营总结材料的;

(六)严重违反国家法律、法规和政策行为的。

第四篇：华工与广东电网合作

7月26日上午，华南理工大学与广东电网公司战略合作框架协议签约仪式在珠江宾馆会议中心举行。学校党委书记杜小明，广东电网公司总经理廖建华、党委书记金基民出席签约仪式，学校副校长章熙春、广东电网公司副总经理王江签订战略合作框架协议。华工相关机关部处、电力学院及广东电网公司相关部门负责人20余人见证签约。

杜小明在致辞中高度评价了广东电网公司与华南理工大学一直以来的合作。他表示，双方的合作是华工最早同企业及政府职能部门共建的先例之一，极大推进了学校特别是电力学院的建设和发展。杜小明指出，广东电网公司不仅为广东省国民经济的发展、社会事业的进步以及幸福广东的建设提供了最基础、最重要的保障，同时也为华工在教学、人才培养、科学研究等方面给予极大支持，为学校提供了教学实践的平台、科学研究的方向以及共同进步的动力，同时接纳了华工数以千计的毕业生。他认为，此次协议的签订，符合刚刚召开的全国科技创新大会的精神，符合胡锦涛总书记提出的协同创新的战略要求，将成为全面推进学校和企业共建、共赢、共同发展的新的开端。

廖建华对华南理工大学给予广东电网公司发展的关心支持表示感谢。他指出，广东电网公司一直以来与华工保持着良好的合作关系，取得了一系列的合作成效，华工也成为企业优质稳定的员工招聘高校之一，为公司输送了大量的高素质人才。此次协议的签订，标志着双方在科技创新、人才培养、教育培训、党建等方面的合作进入了全新的阶段，希望双方以此次签约为契机，积极拓展合作空间，不断提高合作层次，共同提升品牌形象和核心竞争力，为促进双方又好又快发展，为加快转型升级、建设幸福广东做出新的更大的贡献。

在欢快的乐曲与热烈的掌声中，章熙春代表华南理工大学与王江签订了战略合作框架协议。根据协议，双方将进一步加强交流合作，充分发挥华南理工大学在智力资源、技术储备和科研成果以及广东电网公司在产业实践和市场积累上的优势，在电力科技、人才培养和党建合作等方面形成常态合作机制，从而达到互助发展、共同进步的目的。(图文/卢庆雷)