制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《仓库管理制度项目部》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：仓库管理制度项目部
项目部仓库管理标准
1范围
1.1本标准规定了项目部物资管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于项目部仓库管理工作人员。
2术语和定义
2.1仓库管理是库存物资的全面管理，是对物资的验收、入库、分类、储存、保管、保养、定期盘点清查的仓储业务。是具体组织物资供应和物资流通的场所，加强仓库管理。防止物资变质、水火灾害和盗窃等损失、保持原有使用价值，合理降低库存、加速流动资金周转等工作。
2.2本标准中规定的物资，是指纳入仓库管理的物资，具体包括：原材料(钢材、木材、水泥、有色金属等)、辅料、设备、配件、备品、工器具、大宗办公用品、化学药品、劳动防护用品、电脑及耗材等，直接进入生产经营现场使用的大宗化学药品、酸、碱、车辆用油、二氧化碳、按实际情况直接安装的设备、燃料等除外。
3管理职责
3.1负责物资验收入库、保管、发出的实物管理。
3.2做好物资的保管保养工作，保证库存物资的安全、完整。定期盘点，做到帐实相符。
3.3对伪劣产品及质量和数量不符合要求的物资有权拒绝入库。
3.4对不符合领料手续的领用物资有权拒绝发放。
3.5在对入库物品安全性、质量等存疑的情况下，有权拒绝验收。
3.6负责仓库废旧物资入库、保管、发出管理。
3.7协助财务人员做好物资的核算工作。
4管理内容与方法
4.1物资验收入库
4.1.1物资验收人员要认真负责，一丝不苟，严格遵守物资验收制度，发现数量规格不符或残损等情况时应及时汇报、处理。
4.1.2采购入库的物资到达仓库后，采购人员组织进行卸货并开箱。开箱后，采购人员与仓库管理员共同核对名称、规格、型号、数量，无误后由采购人员与仓库管理员在入库单上共同签字确认。物资的质量和技术指标由采购人员组织部门安全、技术人员进行验收，合格后作为验收人在收货单(验收认证单)上签字。
4.1.3采购物资到达当日应验收入库。对批量较大，品种、规格复杂，数量较多的物资，当日无法完成验收的，暂放待验区内，物资到达后的第2个工作日完成验收工作。对没有办理完成入库手续的物资，仓库管理员不得发放出库。
4.1.4对危险、剧毒的物品应由采购人员组织项目部相关专业人员共同参加验收、专库保管。
4.1.5在物资办理入库过程中发现存在损坏、错发、手续不齐、数量不符、质量不合格等情形之一的物资，仓库管理员有权拒绝办理入库。
4.2物资的领料管理
4.2.1物资出库要严格按发料程序办事，遵守物资领料制度，如不按规定发放材料造成后
果的由仓库保管员负责。坚持“先进先出、易霉易损先出、接近失效先出的原则”。对所发物资要认真核对，避免差错并及时办理出库手续。
4.2.2物资的领用一律按项目部领料出库程序进行,领料申请人必须首先认真填写领料单。为便于费用的归集，领料单的填写应严格注意区分项目类型，选择对应的项目名称并注明具体用途。
4.2.3仓库管理员经认真核对审批过的领料单无误后，确认发料并由领料人在领料单上签字。月末前，仓库管理员把当月领用签字的领料单核对后，按项目类型分类，同类的按出库单序号整理好，月末由项目部分管领导稽核后作为入帐依据并长期保存。
4.2.4工器具的领用必须首先由项目部分管领导同意后，方可办理相关手续领用，仓库管理员应做好记录，防止无限制乱领工器具，发现有问题时有权拒绝。
4.2.5劳保用品必须由项目部经理签字后方能发放。
4.2.6防汛物资的领用需由项目部领导签字(紧急情况下可以先使用后补签字)。
4.2.7办公用品的领用由分管领导签字生效，但不得超过规定的标准。
4.2.8仓库物资不得随意外借，更不能用白条代替领料单。
4.2.9非本部门员工领料，一律不予发料。
4.3 物资的保管
4.3.1仓库做到文明卫生。地面无垃圾。库内窗明架净，图表、料卡、单据井然有序，字迹工整，标志清晰。物资进出库需做到文明装卸。
4.3.2物资的保管应做到“四保”，即保质、保量、保安全、保急需。
4.3.3根据物资性能，分别保管，定期维护保养，并做到“十防”，即防锈、防潮、防尘、防震、防腐、防磨、防水、防曝晒、防变质、防漏电。
4.3.4物资的摆放要做到码放整齐，垫盖合理、合规、牢固、标志明显、数量相符、材质不混、规格不串、资料完整，便于发放和盘点。露天存放的物资要根据保管要求和实际情况上盖下垫。
4.3.5贵重物资库内专柜存放并加锁。
4.3.6危险化学品按要求、按类别隔离存放，易燃易爆与剧毒品要隔离分库存放。
4.3.7库房内禁止非仓库人员单独出入，库内严禁烟火，不准使用与业务无关的电器具，无故不得随意动用电气机械和消防设备。
4.3.8库房必须确保人行通道、物流通道和消防通道的畅通。
4.3.9仓库按规定配备消防器材和防汛器材，并定期检查更换。
4.4物资盘存
4.4.1对库存物资要执行定期盘点和永续盘点制度，做到单据、证件帐目等资料完整。帐、卡、物、资金四相符。
4.4.2盘存时要填制盘存表，由参与盘点的人员共同签字，盘存结束后出具盘存报告。
4.4.3对物资盘亏盘盈，应出具盘盈盘亏报表，并组织相关人员查明原因。
4.5废旧物资的管理
废旧物资的处理需请示项目部经理后进行。
4.6仓库的安全管理
4.6.1部门仓库由材料员专职管理，钥匙由材料员专人负责。材料员有事请假时，钥匙交事务员或者分管副经理暂时保管，代保管人负责物品出入库管理并认真做好记录，材料员返回后补齐相应出入库手续。
4.6.2专业仓库由各专业共同管理，各专业指定一人负责掌管仓库钥匙，管理流程参照以上规定执行，具体管理由各专业主管负责。
4.6.3检修间作为检修场所和物资储备共用场地，所有掌管钥匙的人员需高度负责，在检修间无人时一定要锁好门窗，特别注意朝动大门上小门的锁闭程序，防止物品丢失。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况由项目部负责检查与考核。
5.2依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。
第二篇：仓库信息管理系统8项目开发总结报告
计算机科学与技术学院
仓库信息管理系统
(杨梓鸣)项目开发总结报告
项目开发总结报告
1引言
1.1编写目的
为了增进大家对该项目的了解。主要是系统维护人员及开发人员的回顾所用。
1.2背景
说明：
A.本项目的名称是：仓库信息管理和所开发出来的软件系统的名称：仓库信息管理系统;
B.该软件项目的任务提出者：企业管理人员，开发者：三院07四专业
(杨梓鸣、梁雁云、李海美、黄玲玲、黄时凤、王超群、徐权、黄瀚锋、覃丹丹、蒋玺)，
用户：企业仓库信息管理人员。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 MVC(Model View Control)模块视图控制模式。
1.4参考资料
[1] 萨师煊 王珊;数据库系统概论;北京：高校教育出版;2006 [2] 黄明、梁旭;Java信息系统设计与开发实例;机械工业出版社;2004 [3] 陈松乔、仁胜兵、王国军;现代软件工程;北京：清华大学出版社;2004 2实际开发结果
2.1产品
最终制成的产品为仓库信息管理系统，包括：
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仓库信息管理系统
(杨梓鸣)项目开发总结报告
仓库信息管理系统主界面系统管理产品信息管理入库管理出库管理库存管理更换背景背景音乐帮助操作员登录添加用户信息用户管理退出添加产品信息修改产品信息查询产品信息产品入库产品入库查询产品出库产品出库查询库存查询分析结果打开暂停继续系关统闭关于修改用户信息删除用户信息
a. 系统层次如上图所示。
b. 程序系统共有一个版本，版本号1.0; c. 每个文件的名称如上图;
d. 所建立的一个Microsoft Access2003中的数据库为ProductManagerdb.mdb。
2.2主要功能和性能
仓库信息管理系统包含系统管理、产品信息管理、入库管理、出库管理、库存信息管理、系统背景及背景音乐管理、系统帮助等功能。
系统管理主要是为了方便系统管理员管理系统的操作人员以及系统用户登录。 产品信息管理主要用于新产品信息的添加、旧产品信息的删除以及部分产品信息的更新。
入库管理主要是完成对数据库中入库信息表和库存信息表中产品相关信息添加、删除以及更新操作。
出库管理主要是完成对数据库中出库信息表和库存信息表中产品相关信息添加删除以及更新操作。
库存信息管理主要完成对数据库库存信息表中产品相关信息添加删除以及更新操作。 系统背景及背景音乐管理主要是为了调节系统使用者心情的。
系统帮助主要列出一些项目开发的信息。包括开发时间、相关人员以及系统版本号。
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仓库信息管理系统
(杨梓鸣)项目开发总结报告
2.3基本流程
开始系统主界面输出错误提示否执行添加产品信息模块是选择添加新产品否是选择系统管理否选择产品信息管理是选择用户登录否选择用户管理否是输入用户名及密码登录是否成功是执行更新产品信息模块是选择更新产品信息否是执行用户管理模块根据用户名和密码设置权限执行删除产品信息模块是选择删除产品否否选择退出是结束否选择入库管理是执行产品出库模块是选择产品出库否执行产品出库信息管理模块是选择产品出库信息管理否否选择背景音乐是执行背景音乐控制模块选择更换背景是执行更换背景模块否是选择产品入库否选择产品入库信息管理否是执行产品入库模块是执行产品入库信息管理模块选择出库管理是否选择库存管理否选择库存信息管理否选择库存信息图形化显示否是执行库存信息管理模块选择帮助是执行帮助模块否否是执行库存图形化显示模块
2.4进度
由于本次的开发项目是准备的不是很充分，所以在进度上是有一点延迟了。
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仓库信息管理系统
(杨梓鸣)项目开发总结报告
2.5费用
本次的项目开发是在学校的机器和宿舍的PC机上进行，故所出的费用基本上是只考虑在电费和上网搜索资料方面。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a. 程序的平均生产效率，即每人天生产的300行数; b. 文件的平均生产效率，即每人月生产的2千字数;
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令(或语句)中的错误指令数1条。
3.3对技术方法的评价
采用黑盒测试，语句覆盖技术。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。 主要由于误操作引起的。
4经验与教训
在软件系统设计过程当中，我认识到开发一项好的软件不是某一个人就能完成的任务。一个小组，一个勤奋的团队非常重要，沟通是解决问题的最好方法。俗话说的好：“不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队伍”。所以小组中的每个成员的能力与协作能力也是致关重要的。同时,不仅是团队内部的交流，更多的是要协调好团队之间的交流。
然后呢，在课程设计中我了解和学到了很多知识，这又是在书本上学不到的，要开发一个项目就一定要先做好规划，按照软件的开发过程，详细地写好每一步所必要的文档。一般的规则是，写文档需要团队协作，这样就允许开发人员和文档编写者利用彼此的长处，取长补短。例如，如果预期读者是系统设计师，开发人员需要提供技术细节，然后文档编写者按照正确语法组织和编辑内容。软件文档的最主要目标是传达一个系统的技术要素和使用方
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仓库信息管理系统
(杨梓鸣)项目开发总结报告
法。第二个目标是提供软件开发过程中的需求，决策，行为，角色和责任的书面记录。只有实现了这两个目标，软件文档才真正提供了有意义的信息。软件的概念就是：程序+文档，程序并非就是文档，文档集成在程序中。它要求在选择开发环境时不仅要考虑环境对设计、开发的完美支持，而且要考虑对维护、文档的支持;要求软件人员在设计、开发过程中要考虑维护问题、文档问题;要求程序与文档存储在同一位置、同一系统中;要求使用相同工具进行程序与文档的书写、检索;要求在编写和维护程序的同时形成文档，在书写文档时编写、维护程序。程序与文档合一的概念不仅存在于系统的设计、开发阶段而且存在于系统的维护阶段，它贯穿软件的整个生命周期。
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第三篇：仓库修建项目建议书范文
项目建议书
项目建议书定义：
项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
所包括的内容：
1，项目的必要性
2，项目的市场预测
3，产品方案或服务的市场预测
4，项目建设必需的条件
在一些管理咨询项目中，甚至烽火猎聘公司在猎头服务过程中，也经常使用项目建议书。
项目建议书的类型和编写格式
工业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线)
2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)
2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
(二)社会效益
七、结论
农业项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(种植规模、养殖规模、农副产品加工规模)
2、产品方案(种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、种植业生产技术与流程
2、养殖业主生产技术与流程
3、农副产品加工生产技术与流程
(二)主要设备方案
1、种植业要设备选型(种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表)
2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
(二)社会效益
七、结论
水利水电项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、水利水电供应、需求现状
2、水利水电供需预测
3、水利水电价格现状与预测
三、水利水电资源开发利用条件
1、流域及电网现状与开发利用规划
2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性
3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。
四、水文和气象
1、流域概况(工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况)
2、气象特征
3、其他情况
五、工程地质
1、区域地质条件
2、水库区工程地质条件
3、坝址及枢纽主要建筑物工程地质条件
4、其他部分地质条件(排水线路、堤防和河道)
六、工程任务与规模
(一)土建工程
1、挡水泄水建筑物
2、水电站厂房及开关站
(二)水利水电设备
1、发电机组
2、电力接入系统方式及主接线
3、主要电力设备及辅助设备(列出含单价的清单表)
七、工程选址及工程总体布置
1、工程等级和设计标准
2、坝址选择
3、坝型与枢纽布置
八、环境影响评价
1、区域环境概况
2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析
3、保护措施
九、组织机构与人力资源配置
1、组织机构设置(法人组建方案、管理机构方案、管理机构图)
2、人力资源配置(生产作业班次、劳动定员数量及技能要求)
3、员工培训
十、项目实施进度
1、建设工期
2、进度安排
十一、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(建筑工程费、设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
十二、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期及投资利润率
(二)社会效益
十三、结论
社会发展项目建议书格式
一、总论
1、项目名称：
2、项目法人：
3、建设地点：
4、建设内容：
5、建设规模：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性
(一)项目背景：
1、建设单位概况
2、建议书编制依据
3、提出的理由与过程
(二)基本条件：
1、拟建地址状况
2、拟建地址的建设条件：
(三)项目建设的意义：
三、建设内容、规模及工程方案
(一)建设内容与规模
1、建设规模及理由
2、建设内容技术方案
3、建筑安装工程量及“三材”用量估算
四、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算
3、投资估算表
(二)资金筹措方案
1、项目法人自筹资金
2、信贷融资
五、效益分析
(一)经济效益
(二)社会效益
七、结论
城市基础设施项目建议书格式
一、总论
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、市场预测
1、供应现状。(本系统现有设施规模、能力及问题)
2、供应预测。(本系统在建的和规划建设的设施规模、能力)
3、需求预测。(根据当前城市社会经济发展对系统设施需求情况，预测城市社会经济发展对系统设施需求量分析。)
三、建设规模
(一)建设规模与方案比选
(二)推荐建设规模及理由
四、项目选址
(一)场址现状(地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等)
(二)场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规征地拆迁工作、施工等)
五、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、技术方案选择
2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表
(二)主要设备方案
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构方案(附总平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
六、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
七、效益分析
(一)经济效益
1、基础数据与参数选取
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、财务分析
(二)社会效益
1、项目对社会的影响分析
2、项目与所在地互适性分析(不同利益群体对项目的态度及参与程度;各级组织对项目的态度及支持程度)
3、社会风险分析
4、社会评价结论
八、结论
煤矿安全改造项目建议书格式
一、总论
(一)项目背景
1、项目名称
2、承办单位概况
3、可行性研究报告编制依据
4、项目提出的理由与过程
(二)项目概况
1、拟建地点
2、建设规模与目标
3、项目投入总资金及效益情况
4、主要技术经济指标
二、需求分析与建设规模
(一)需求分析
(二)建设规模方案
包括建设结构形式、建筑面积、使用功能
三、场址选择
(一)场址现状
1、地点及地理位置
2、场址土地权属类别及占地面积
3、改建项目现有场利用情况
(二)场址及其它建设条件
四、建筑方案选择
(一)建筑设计指导思想与原则
(二)项目总体规划方案
1、总平面布置和功能要求
2、规划设计方案描述
3、规划设计图，选定主要参数
(三)主要工艺设备系统及配套设施(给排水、供电、
供热、燃气、通风、空调等)
五、环境影响评价
(一)场址环境现状
(二)项目建设及运营对环境的影响
(三)环境保护措施
(四)环境保护设施的投资
六、组织机构及劳动定员
(一)组织机构
(二)人力资源配置
七、项目实施进度
(一)建设工期
(二)项目实施进度安排
(三)项目实施进度表(横线图)
八、投资估算与资金筹措
(一)投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算(工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用)
3、投资估算表(项目建设投资估算汇总表、投资计划表)
(二)资金筹措方式与来源
九、财务评价
(一)财务评价基础数据选择
(二)服务收入支出预测
(三)财务评价指标(使用效益、运营成本、借款偿还期)
十、社会评价
(一)项目对社会的影响分析
(二)社会风险分析 十
一、结论 附图、附表、附件
(一)附图(总体规划图)
(二)附表(建设投资估算汇总表)
(三)附件(批复文件等)
一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货(料)采购计划(一式三份)，经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，(一式三份)交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点(包括点数、称斤、计量等)精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单(一式三份)，内容(领料单位、领料人、数量等)必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
第四篇：烟花爆竹储存仓库项目实施报告
***市供销社日用杂品有限公司 烟花爆竹储存仓库项目实施报告
一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件
项目名称：***市供销社日用杂品有限公司烟花爆竹储存仓库 项目承担单位：***市日用杂品有限公司 项目主管单位：***市供销合作社联合社
(一)项目承担单位基本情况：***市日用杂品有限公司是***市供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***市供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***市供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：***市蓝田办事处蔡家塘28号。法定代表人：袁子根，财务负责人：邱黄广。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个(在建)、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，公司现在员工65人，资产总额2300.5万元，净资产720.4万元，资产负债率68.68%，2009年9-12月实现销售1236.6万元，利润总额83.9万元，净利润62.9万元，利润率6.78%，资产利润率3.76%。
(二)实施项目的条件：
1、基本条件：项目承担单位——***市日用杂品有限公司的前身是***市日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一
1 支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***市日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作(CHINA CO-OP)”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识;现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。
2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了
2 有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米(包括在建)，其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营(批发)许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备 ，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。
3、区位、交通条件：***市地处湖南的中部，系革命老区，东邻湘乡市、娄底市娄星区、南界双峰、邵东、新邵，西连冷水江、新化，北抵宁乡、安化，市政治、文化中心的蓝田历史上有“小南京”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通湖南东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、娄怀高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆
3 高铁、长娄高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。
二、项目的最终目标和分年任务内容
1、项目的最终目标：按照国发(2009)40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***市日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。
2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整
4 修改造，烟花爆竹储存仓库的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12月，投资600万元，对烟花爆竹储存仓库进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。
三、项目本期实施的主要内容和特色
项目主要内容：***市日用杂品有限公司隶属于***市供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***市供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***市唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用
5 140万元，建设投资总额为2840万元(包括设备、车辆投资)。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程”专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。
该项目围绕***市的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社(CHINA CO-OP)”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。
项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十一五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***市安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***市日用杂品有限公司成为***市大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***市得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***市经济建设。
同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，
6 为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。
四、本期实际发生的投资情况
2009年年底全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***市日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》(GB50161)的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2009年8月31日支付烟花爆竹稽查车1台款项计23万元， 2009年9月支付土地出让金124.0492万元， 2009年9月支付19台电脑及其他办公设备
7 款项15万元，2009年11月支付消防器材款项6.5万元，2009年12月支付烟花爆竹仓库土建工程款183万元，2010年元月支付烟花爆竹稽查车一台款项计22.8273万元，2010年6月支付1吨危爆品运输车2台款项计8.3426万元，支付2009年8月21日至2009年8月20日的固定资产中长期贷款利息87.6万元，以及各种评价检测收费等。以上共计投资支出470.3191万元。
五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：
所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年(不含建设期)。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。
1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元(不含增值税)。
2、经营成本估算：
(1)毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。
(2)经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。 (3)人工费用(工资、福利费、各种社会保障缴费)：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费(包括工资、福利、各种社会保障缴费)按3万元计，年工资总额为210万元。
8 (4)其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。
(5)折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元;合计162万元。
(6)摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。
(7)利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。
总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常的总费用为1520.6万元。
3、销售税金及附加、地方其他税费估算：
(1)本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。
(2)地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。
4、盈利能力计算：
(1)正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。
(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年(不含建设期)。
9 (3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。
(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。
项目总体社会效益：
项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***市的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社(CHINA CO-OP)”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本
10 市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。
在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加;另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。
烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***市安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。
六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况
烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导
11 的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***市支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹储存仓库的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。
***市日用杂品有限公司
二○一○年九月十四日
第五篇：物料仓库管理制度,规范五金仓库、化工仓库、原料仓库
物料仓库管理制度
一、目的
统一有效管理五金件、化工料、泥砂料等，控制物耗，精益生产，减少资金占用，杜绝浪费，降低生产制造成本。
二、适用范围
五金仓库、化工仓库、原料仓库
三、职责
1.生产车间根据需要设定专用配件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整。 2.五金仓库负责通用物资的申购计划。
3.五金仓库负责五金件申购计划的汇集、审核、单据传递、进出仓管理、储存防护以及定期的盘点。
4.采购部根据申购计划进行物资申购。
5.五金仓库与使用部门共同负责申购五金专用配件的验收。 6.财务部监督本制度的执行。
四、内容
1.专用件与专用件的分类管理。
1.1专用件原则上存放在五金仓，并按生产车间各工序分类摆放，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立账册，并定期盘点。 1.2通用件
1.2.1车间使用频率高的低值易损件可适当存放一些在车间。
1.2.2使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存放在五金仓库。
2、安全库存的设定
2.1通用件和采购周期长,制约正常生产的物资要设定安全库存，安全库存由设备科确定，仓库进行备仓。
2.2常用的螺丝、水件、轴承、等低值易损件的安全库存由五金仓库设定并监控。 2.3安全库存的监督检查及修订
2.4.1五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓做计划申购，补充库存，低于安全库存的专用件，由五金仓库必须通知车间及时申购。
五、物料申购
5.1车间主管不定期跟据安全库存数及生产需要填写申购单，交五金仓核对签名，再交生产经理或生产总经理确定，在填写采购计划时要求对所有物件名称按标准全称规范填写，避免出现采购误差。
5.2五金仓库根据仓库已有库存，审核车间申购计划数量、规格的合理性，如仓库已有旧料，必须要求车间优先使用旧料。对不合理的申购计划进行删减。(删减前必须电话通知申购部门主管)
5.3生产部经理或生产总经理对申购单的合理性进行审核，对不合理的申购计划进行删减。 5.4审核后的申购单由五金仓转交采购部。
5. 5请购与申请外加工的物资入库后，进仓或寄仓，一个月未用按物资的总价值80%计算扣罚当 月申请人，《除仓库规定安全库存外》。
5. 6停产与年终检修需要的配件，有关部门必须提前做好预算计划请购，而请购物资未用完,立即通知采购部按原供应商退货。
六、物料验收入库
6.1五金件、化工料送到仓库后，仓管员对照送货单，对物料名称、规格、数量、包装方式和送货单、发票进行清点校对，确认无误后签名并打印进仓单。
6.2对送货单与实物名称、数量不符或者单价、金额错误时，仓管员不得随意在送货单上涂改，应要求对方重新开具送货单，若不能重新开具的，要求供应商或送货司机签名确认修改内容，同时通知采购员具体事由。
6.3仓管员发现实物与送货单上的规格型号不一致时，应立即通知采购部，使用部门主管，在这种情况下原则上不能接收，经使用部门同意确认以后方可签收。
6.4如果来货数量超过申购单上的数量时，超出部分原则上要退回供应商，如来货数量不足申购计划的数量时，不得涂改送货单及发票，客户不得打欠条，仓管员必须在送货单上写明实收数量，签名，一切打欠条的现象都将视为仓管员的营私舞弊行为。
6.5五金件验收合格后，仓管员要及时把物料按规定区域存放好，并做好存卡记录。 6.6专用件及专门物品必须通知使用部门及设备科作品质判定。
七、物料退货
7.1车间领用物资在使用过剩时，可以办理退仓手续，具体由使用车间填写领料单，用红色中性笔填写，并注明退回原因，仓库凭红字单做为进仓凭据。
7.2材料由于质量不达标，达不到使用要求需要退货的，由采购部通知供应商，仓库打印红字进仓单，同时要求对方签名确认，并注明原因。退供应商的单据必须有供应部负责人，仓库主管共同签名方可办理，该退货单处理一笔马上将单据传递至财务部，以防止遗漏。
八、物料发放
8.1各车间领用物资的，必须填写领料单，并注明用途，领料人员必须是车间班长级以上人员才有领料权限，员工可手执经车间主管签名的领料单到仓库领料。仓管员发料时要认真核实手续是否齐全，是否为规定人员来领取(一律要求出示厂牌)确保物资安全。如仓管员对手续不齐全或不符合条件的人员发料，视情节处以30元以上的处罚。
8.2车间偶尔需求的物资可以到仓库借用，并填写借条，借条由领料人签名，由仓库保管，物
料没在规定日期退还或者损坏的，借用人员照价赔偿。物资借用同样要求班长级以上人员方可借用
8.3劳保用品的发放必须由车间主管以上管理人员到仓库办理领用手续，，劳保的定量由行政部统筹，生产总经理审核。月底由五金仓库统一做申购计划，每月月初的一号至号为劳保发放时间。
8.4发放物资时要坚持做到一盘底、二核对、三发料、四减数，同时做到单货不符不出仓，残损变形不出仓的原则。
8.5禁止非仓管人员进入货架内领取物资(大件物资需要车间人员协助时除外)严禁闲杂人等进入仓库聊天或休息。
九、物资盘点
9.1单件价值在500元以上的物资，每月盘点两次，其余每月盘点一次，时间为月底最后两天，盘点报表一式三份，留底一份，财务一份，部门主管一份。
9.2盘点时发现物资盈余、短缺、残损情况，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议并呈报财务部门，未经批准不得擅自调帐，违者视情节对班长、责任仓管员处以100元以上罚款。
十、以旧换新制度
10.1领用轴承、铜、电热偶类配件、工具等，不论大小一律要求以坏换新，否则仓库不办理发货手续，并投诉至车间部门。
10.2仓库的坏件按有无维修价值而定，定期通知设备主任检查，确认无维修价值的物料通知采购部联系外卖。有维修价值的物资修好后作为盘点入仓，并单独注明，发料时优先发放， 车间不得拒绝使用，否则不办理发货手续。
十一、工器具的管理
11.1五金仓必须建立工、器具领物料部门明细账，区分好个人用工具和公用工具。
11.2车间每季度对工器具进行盘点清查，定期进行抽查，发现非正常损坏或遗失的工器具，按价值扣罚相关责任人，并及时购回工器具进行补充。
11.3工器具的正常使用周期限是一年，未到使用时期损坏，分两种情况对待： 11.3.1由于使用不当，导致工器具损耗坏的，照价赔偿。
11.3.2因工器具质量不合格，损坏的工器具，要第一时间由使用部门主管上报五金仓库进行处理，未及时上报，检查时发现坏的工器具照价赔偿。
11.4人员或岗位变更时，五金仓库须根据工器具台账(清单)进行盘点，遗失或损坏按原价扣罚，退回的工器具，其使用性能不受影响的，由五金仓库统一按一定时间周期作盘盈入仓循环使用。
十二、物料的防护与存储
12.1分区存放：依照工厂实际情况，将仓库货架分成若干储存区域，如原料配件、压机配件、窑炉配件、电器配件、标准配件、其他配件等。仓管员每人负责指定的责任片区，对所在片区的数据、物品摆放日查日清。
12.2每一物料实行挂卡管理，物料卡应标明物料数量、名称、编码、规格、物料的出入库及结存记录等。
12.3统一工厂五金件的名称和编号，同一种物料不得有两种名称和编号，必须放置在一起，不准分开放置。所有进仓单和出仓单上面的五金件名称必须保持唯一性，有新料进仓而系统没有该物料信息时，必须第一时间通知仓库班长，由其负责审核编码。 12.4物料堆放原则是大件或较重的物资放在最外面货架的底层。
12.5物料不得直接放置于地上，必要时加垫或置于料篮内，予以保护存放。 12.6货仓通道上不得放置任何机物料。 12.7物料存放要整齐、清洁、平稳。
12.8物料要防锈、防尘，每月要对所有五金物料进行二次除尘工作，由仓库主管不定期对物料防护的情况进行抽查，如检查发现物料因仓管员防护不当造成生锈或其它损失的，按损失金额的30%对责任人赔偿。
12.9液压管、密封件等物资要密封保管，防止橡胶老化变质。
12.10对车间送回五金寄存代管的物料，由五金仓写收条，一式两份，五金仓、车间经手人各一份，车间再领用该物资时拿收条去领;仓库凭收条办理进仓库手续，五金仓库内设定专门的车间寄仓物资货架，并设立专门的系统仓位
12.11对车间退回五金仓库的旧物品，由车间负责在退回到五金仓库之前，搞好表面清洁，除锈和关键部门涂好机油，否则五金仓库拒收该物品，并上报生产部。
12.12对新进物料，供应商须做好防护措施，标准件必须保证包装完好，机加件必须涂好防锈油并用塑料薄膜包装好，否则，仓管员拒绝收货。
12.13对于细小且数量较多的物料，仓库要用封口袋分装，分装的数量要保持固定，方便数据的监控。
十三、物品放行
12.01放行条要写清楚物料名称、型号/规格、数量要大写。
12.02放行条要写明放行原因、携出单位、车牌号码、携出人签名。
12. 03放行条经手人由仓管员签名，五金仓班长审核，并加盖五金仓专用章，如是是夜间，五金仓班长必须第二天到保安室补签放行条，放行条书写有误时，不能丢弃但可以作废。
十四、闲置及报废物资的处理
14.01闲置物资的管理
固定资产：
可以维修使用类物资: 对于可以维修使用的物资由使用部门负责维修好,并重新使用,若自己无力维修,可退回五金仓库或发外维修,修好后交使用部门使用.
可以技术改造类的物资: 对于可以技术改造类的物资,由机电车间或使用部门,根据需要对设备进行必要技改,使其符合生产使用要求。
可公司内调拨物资处理流程：五金仓库填写物资调拨单→调出部门主管签名确认→调入部门主管签名确认→财务经理签名确认→公司生产厂长签名确认→物资调拨完成。
须淘汰设备：工厂内部无法使用的设备，且公司其他基地工厂亦不能使用的设备，或失去调拨价值的设备，由供应部寻找厂家变卖，变卖后到财务销帐。
非固定资产：
可厂内使用物资，由五金仓库结合闲置物资台帐合理调拨闲置物资。
可在公司各厂范围内调拨的物资，由五金仓库及采购部依照调拨流程，对闲置物资进行调拨使用。可改选使用的物资，由五金仓库、机修车间或发外对设备进行符合需要的改造，改造好后交给使用部门，但改造使用物资前须先判定是否有改造价值。
须淘汰、报废设备的变卖：采供应部寻找合格购买商、确定好单价→五金仓库、行政部监督
→厂长审核→到财务交费并盖单→五金仓库开放行条→物资出厂。
14. 02已报废物资的管理
可直接变卖物资的分区摆放，按材料分类，因各种材料价格不尽相同，所以要进行分类，可分为，塑料类、铁类、铜类、铝类、不锈钢类、纸类物资。
有可利用价值物资的分区摆放，对于仍有部分零件有使用价值的，须将能使用的部份拆除，并分类摆放备用。
为便于对废旧物资的管理，每月的月末对废旧物资中的可变卖物资进行变卖处理。
废旧仓的日常管理由对机电车间负责,指定专人对各车间送来的废旧物资进行分类摆放.
在变卖废旧物资时,由机电车间与行政部委派代表,监督好装车工,禁止将不同类物资同时过磅。。