公司项目部管理制度

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《公司项目部管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：公司项目部管理制度

某建筑公司项目部仓库管理制度

某公司

项目部仓库管理制度

V1.0试行版

预决算部、仓库管理部联合编制

二〇一二年五月

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目 录

1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

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1.0总则

为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。

2.0 入库管理

2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准)，上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。

2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六)，作为账目核对依据。

2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。

3.0 出库管理

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3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用(含退用)，《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。

3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》(附表一)，项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则;领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。

3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。

3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。

3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。

4.0库存管理

4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。 4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。

4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。

4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督;盘点结束后，仓库管理员统计账实

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差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法;盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。

4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放;易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料(如易燃、易爆、剧毒等物品)，应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志;须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续;因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。 4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》(附表五)报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条;过磅须两人(含)以上参与(其中必须包括材料统计员)，参与人须在过磅单上签字确认;废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。

5.0限额领料制度

5.1限额领料中各部门的职责

预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项(分项)工程的材料使用的总量;

招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出

多少，施工单位需要承担超出材料的费用;施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工;

仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》(附表八)进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料(如钢筋、水泥、沙、石等)直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。

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项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。

施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。 5.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。

5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。

5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

6.0 调拨、回收管理

6.1 周转类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》(附表四)、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。 6.2 消耗类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。 6.3 材料回收管理

项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。

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7.0退货、退料入库管理

7.1 退货管理

退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退货数量取负值)并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。 7.2 退料入库管理

因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》(附表二)，施工工长、项目经理(生产经理)签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退料数量取负值)并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。

8.0其它工作要求

8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。 8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。

9.0 奖惩条例

9.1 奖励条例

9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元(含)以上奖励。

9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。

9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发

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生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。

9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。 9.2 惩罚条例

9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的;材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的;鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的;废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除;项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。

9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。

9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。

9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。

9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告;当月累计三次(含)以上的，予以责任人100元的罚款。

10.0附则

10.1仓库管理员职责

10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。

10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。

10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。

10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作;合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐;做好防火、防盗、防爆等

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工作。

10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》(附表七)报预算部。并确保内容真实、完整、准确。 10.2 本制度由预决算部负责解释。 10.3 本制度自颁布之日起生效。

附表：

附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表

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第二篇：公司和项目部安全管理制度标准

安全生产管理制度

随着改革开放的进一步深化，为适应当前建筑市场发展的需要，加强我集团公司安全生产的管理力度，提高我集团公司的整体水平和竞争能力，促使项目工程真正落实“安全第

一、预防为主”的方针，努力减少重大伤记事故的发生，使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求，特制定以下安全生产管理制度。

一、 建立健全安全管理保证体系

1. 公司总经理为企业安全生产第一责任人，认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则;

2. 公司设置“质安部”，在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作;

3. 公司所属各单位的经理为各单位的安全生产第一责任人，下设安全科，具体工作受集团公司“质安部”督导;

4. 各工程项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全负责，下设专职或兼职安全员，负责施工现场的安全管理，建立安全管理台帐，受上级单位质安部、科督导;

5. 各级管理部门和人员必须制订安全生产岗位责任制，项目工程责任制要落实到具体管理人员。

二、 关于工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施 1. 项目工程开工前必须认真 做好安全施工组织设计，根据工程具体情况，严格按照JGJ59-99标准要求，制定相应的有针对性和科学性的预防措施;

2. 项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、厕所、宿舍必须达到有关要求;

3. 桩基工程须做到硬地坪施工，沉淀池和泥浆池和泥浆槽必须砌筑规范;

4. 设置公司统一的七牌二图和安全警示标志;

5. 各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报集团公司“质安部”审核备案，不具备条件的不得开工。

三、 关于安全教育

1. 公司和所属单位的安全管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证后方能上岗;

2. 项目工程所有施工人员必须做到三级安全教育后方能进入施现场，并作好安全知识测试记录备查;

3. 特殊工种作业人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗;(要求持上海市安全生产监查局所颁发的证书)

4. 项目工程的各施工班组必须开展安全学习和安全活动,以增强施工人员的安全意识和自我保护能力;

四、建立健全安全生产检查制度

1. 公司“质安部”对所属单位的项目工程进行日常随机检查和(基础、主体、装饰)阶段性检查，作为考核的内容之一，发现问题签发整改通知单，对存在有重大隐患或整改不力的工地有权责成停工整改;

2. 公司“质安部”根据需要对所属单位项目工程的脚手架、施工用电、大型机械和文明卫生等组织专项治理检查;

3. 公司“质安部”对所属单位的项目工程进行二次安全大检查，并将检查情况通报各单位，作为对各单位的考核依据之一： 4. 公司所属各单位的“安全科”必须制订安全检查制度，严格落实执行并记录在案;

5. 项目工程部必须制订定期安全检查制度(一般每月三次)，严格落实执行记录在案;

五、 关于防台防汛工作

1. 项目工程部在台风雨季汛期必须把防台防汛工作提到重要议事日程，建立防台防汛领导小组，设立防台防汛联系电话，安排值班人员，组织防灾抢险队伍，配备防险抢救器材，设置专用工具仓库等;

2. 项目工程部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。

六、 关于消防工作

1. 项目工程部必须根据“中华人民共和国消防法条例”的规定制定“防火安全管理制度”和“消防工作责任制”，在施工现场配备灭火器材，并设专管人员，规模较大、工期较长的工地要组织业余消防队，并开展有计划的训练，做到防患于未燃;

2. 项目工程部必须坚持做到三级动火审批制度，明火操作要安排监护人员和灭火措施;

3. 氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存距离规定;

4. 油库、油漆间、木工间和化学品、易爆易燃物品储藏室必须设专间，配备防火器材，设专管人员，要有醒目标志;

七、 关于施工用电

1. 项目工程部必须严格执行建设部颁布的(JGJ46-88)《施工现场临时用电安全技术规范》要求施工;

2. 项目工程部必须做到施工用电三相五线制和接地保护联网，电缆架设和电线敷设必须设瓷瓶绝缘，电缆过道必须设保护管; 3. 大型施工机械、塔式起重机、高层钢管脚手架、井架、人货施工电梯必须要有可靠有效的避雷接地措施;

4. 施工现场的施工机具和移动电具必须做到三级配电二级漏电保护。

八、 关于大型施工机械

1. 项目工程部必须抓好大型施工机械的安全管理工作，凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议，明确双方的安全责任; 2. 塔式起重机和施工人货电梯必须经过劳动局和建筑行业测试部门的检测合格后方能使用;

3. 大型施工机械必须定岗定员持证操作，用时做好例保检修工作，不得违章运转，设立资料管理档案;

九、 关于文明卫生工作

1. 工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施，炊事人员必须经当地防疫部门体检合格后方能上岗，食堂必须配备冰箱，做到生熟分开、生熟容器不混用，做好留样、严禁向无证摊贩购买饭菜;食堂必须隔距工地厕所30公尺以上，(工地必须办理卫生许可证)。

2. 保证水源冲洗，制订管理制度，设专人负责，高层建筑每二层设一临时便桶;

3. 茶水桶应上锁，设消毒盆，严禁饮用生水，高层建筑每二层设一临时茶桶;

4. 工地应设医务室，无条件的应配备急救医药箱;

5. 生活区应设垃圾箱，垃圾桶要加盖，生活垃圾要及时清运，建筑垃圾和生活不得混堆;

6. 临时宿舍必须做到通风明亮，衣物用品要堆放整齐，制订管理制度和保洁制度。

十、 事故处理

1. 项目工程发生事故，所属单位必须及时报告集团公司“质安部”，同时保护好事故现场，重大伤亡事故立即上报，并同时报告工程所在地的劳动、公安和安监站等政府有关职能部门;

2. 重大伤亡事故由集团公司“质安部”赶赴现场进行调查，协同政府有关职能部门组成事故调查小组进行调查处理;

3. 发生重大伤亡事故的项目工程部必须配合集团公司“质安部”，做好事故的调查取证工作，如实反映情况，提供方便，同时要妥善处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。 4. 未尽事宜由集团公司“质安部”负责处理，并报主管副总经理备案;

5. 安全生产管理制度解释权归集团公司“质安部”。

建设工地文明施工管理制度

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第一条

建设单位应配合工程总承包单位对工程附近可能受影响的建筑物、构筑物、管线等，在施工方案确定前邀集设计、施工、房管、市政、公用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查，提出相应的技术措施，确保施工安全。

第二条

施工单位应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计， 制定工地卫生制度及文明施工制度，并由项目经理(负责人)组织实施。

第三条

施工单位在增对操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域，施工单位必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

第四条

施工单位要积极采取措施，降低施工中产生的噪音，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀后再排放。

第五条

建设工地四周围栏高度不低于2.5米，无缺损并做到整洁、美观、围栏应用砖墙、夹板或瓦楞等材料。砌筑砖墙时，须用砂浆抹光并保证墙体稳固，用其它材料时，须砌筑60公分高度的底脚并抹光，不得使用竹笆、彩布条等。如沿路建造多、高层建筑时，应有防护措施，防止物件坠落伤人。

第六条

其它工地的围栏，可使用各种材料，其高度不低于1.8米，并保持整洁，市政工地施工可使用统一的连续的安全防护设施。

第七条

施工单位应按照施工总平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。

第八条

严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。

第九条

施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。落实各项除害措施，严格控制“四害”孳让。无力自行除害措施的，可委托有关除害服务机构代为处理，但须签订合同，并督促其按合同要求做好工作。

第十条

建设工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。

第十一条

工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理规定，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境。食堂保持整洁卫生，炊食员上岗应有有效的健康证明及岗位培训合格证。工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温，茶桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施。

第十二条

工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。

综合治理管理制度

一、 综合治理由集团公司经营处归口管理。

二、 项目部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一，应建立领导小组和组织网络，并开展工作。

三、 综合治理以搞好项目工程的场容场貌，卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨，以利于保持社会稳定、安定团结。

四、 项目部应做好七牌二图宣传工作，接受社会监督，公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络。

五、 项目部应做好门卫安全保卫工作，值勤人员应穿制服，门卫室应有管理制度和值班名单，并配备联系电话，所有进入人员必须登记在册。遇有情况，立即报告有关部门。

六、 项目部应在施工场地周围做好围档，实行封闭文明施工。

七、 项目部应做好物料库的保管发放工作，做好帐、物、卡相符。

八、 项目部应做好生活区的管理：宿舍要有专人负责，门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号，保持宿舍内部整洁。

九、 项目部应做好工地食堂管理，设专人负责，必须办理卫生许可证和炊事人员健康证，三白到位，生熟分开，设置灭蝇灭鼠设施，坚持消毒，熟菜留样，防止食品中毒。

十、 项目部应做好工地浴室和厕所的卫生管理工作，设专人负责，经常冲洗，避免污垢。

十一、 工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱，茶水桶应保持清洁并加锁，垃圾箱应加盖，防止蚊蝇孳生。 十

二、 项目部应做好防火消防工作，配备必要的消防器材，组织义务消防队，开展训练和活动，做到防患于未然。 十

三、 所有项目部工程均应达到创安要求，作为考核的重要内容之一。

建筑工地安全生产检查制度

一、 公司对项目部每月进行一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行，并上报公司进行复查。公司复查后出具安全整改回复单，并做好记录。

二、 项目部必须根据实际情况，每周组织一次全面的安全大检查，根据实际情况搞好季节性安全检查，并定期搞好各类专项检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。

三、 对井架、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。

四、 对电器设备，用电机械每星期由机械负责人检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。

五、 消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。

六、 检查要有重点，讲究实效，不要流于形式。对查出的安全隐患和问题，整改要按“三定”(定人、定时间、定措施)原则实施。属经常性、系统性的隐患由项目工程师或项目副经理编制纠正预防措施。对整改项目，要进行复查，对较大事故隐患，自身不能决的，要及时与建设单位联系，共同研究解决。

建筑工地安全生产检验制度

一、 工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验。

二、 工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求，以及合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。

三、 经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。

四、 在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用，如塔吊、施工升降机、井架等起重设备组装前，应对基础进行隐蔽工程验收。

五、 规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。

六、 对施工过程中各类安全防护设施，在搭设完毕后都必须经过检查和验收，同时做好安全记录。

七、 脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行三步一验收，装饰阶段再进行一次验收。

定期安全检查制度

一、 集团公司每月检查应不少于一次，项目部每周检查不少于一次。

二、 检查人员由专业性知识的人员和有关部门负责人共同组织全方面的检查。

三、 每次检查必须出具整改通知单。

四、 项目部每次检查出的问题必须按“三定”原则(定人定、定时间、定措施)进行整改，并把整改情况在规定的期限内送交上级部门。

五、 有关部门对每次开出的整改通知单必须进行复检，确认整改符合要求以后才可继续施工下一道工序。

六、 针对夏季、冬季、雨季、台风、汛期等季节性、灾害性特点必须详细逐一细仔检查。

七、 各种检查、整改情况应建立完整记录，并做好台帐。

安全生产交底制度

一、 每天工作以前，必须要经过安全员和班组负责人所做工种要进行安全技术交底，未进行交底施工作业，不得进行上岗作业。

二、 交底人必须对被交底人作书面性安全技术交底工作，并且必须双方签字以后才可上岗操作。

三、 由是未进行上岗作业安全交底的人员，擅自进行操作，发生事故不与工地无关。

四、 交底以后被交底人必须按照交底内容进行作业，特殊情况事先必须向交底人说明，经交底检查以后，可按特殊情况进行交底。

五、 交底人被交底人，双方必须亲笔签写本检姓名，任何一方不得代表他人进行任意的签字，否则工地有权清退工作。

六、 被交底人违反交底内容的操作规程、发生事故，由之被交底人自己负责，工地概不负责。

七、 交底人必须按有关技术操作规程进行交底，书写必须正确清晰，绝不能敷衍了事。

安全生产会议制度

一、 项目工程部应不定期的组织有关人员及时召开安全生产方面情况的会议，以及传达上级部门的安全方面的制度和文件。

二、 每次会议参加人员必须签到，明确会议内容，并要留有记录存档备案。

三、 对上级部门发放的安全紧急文件应及时组织有关人员，用教育方式进行传达，并及时落实相关人员布置实施。

四、 每次组织会议，气氛应浓列，采用探讨，通气、汇报、交流的方式。

五、 会议时间应适当控制，不要无为过长或过短，也不能流于开式专样。

六、 对新颁发的标准、条例、规范应及时组织有关人员进行学习布置。

建筑工地治安管理制度

一、 认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好社会治安综合治理工作。加强外来人员管理工作，加强对门卫的管理。

二、 在职工中要经常开展法制宣传教育，遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》，杜绝发生恶性治安案件和斗殴、赌博、盗窃案等事件的发生。

三、 认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和三无人员在本工地施工或留宿。

四、 建立职工花名册，验看身份证、就业证、务工证，掌握工地人员流动信息，加强对外来施工人员的管理。

五、 工地要及时与当地公安机关和派出所联系，接受当地治安部门的指导，搞好共建协作工作。

建筑工地消防管理制度

一、 建立健全各级防火责任制，使职责明确到人，并按规定成立防火领导小组主义务消防队，建立防火档案，认真做好防火安全资料工作。

二、 防火领导小组和义务消防队有专人负责，订出教育计划和管理办法。

三、 重点部位(危险品仓库、油漆间、木工间)，必须订立有关规定设立警告牌，并配置相应的消防器材。

四、 建立三级动火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

五、 一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等，设有常规的消防器材。

六、 焊割作业严格执行“十不烧”规定。

七、 危险品押运人员、仓库保管人员和特殊人工种人员，必须通过培训和复审，做到持有效证件上岗作业。

工地动火审批制度

一、 施工现场未经批准不得任意动用明火。

二、 焊接作业必须严格执行“十不烧”规定。

三、 油漆间、木工间、危险品仓库和易燃场所等禁火区域严禁明火作业。

四、 凡需焊接、气割作业均由班长向安全员或保卫员提出申请，办理明火作业许可证(由管生产的项目副经理审批)。

五、 作业人员必须持证上岗，并配备沙桶和灭火机等消防措施，以防万一，同进要设安全监护人。

六、 级动火作业许可证可允行一周有效，二级动火作业可允许三天有效，一级动火只允许一天或定时控制。

建筑工地卫生防疫管理制度

一、 施工人员必须进行体格检查，合格者才能上岗作业。

二、 生活用水必须充足，并符合国家生活用水标准。

三、 食堂工作人员必须进行健康检查和卫生知识的培训，并取得健康证和卫生培训合格证后方可上岗作业。

四、 制作食品所用工具和容器必须与个人生活用品严格分开。

五、 食堂设置必须远离倒粪站、垃圾箱、公共厕所及其他有碍食品卫生的场所等，应距30米以上。

六、 患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期结核、化脓性或渗出性皮肤病的人，不能从事食堂工作和食品有关服务的工作。

七、 定期组织进行流行病检查，定期组织职工进行防止流行病预防知识讲座。

八、 经常利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

建筑工地食堂管理制度

一、 严格遵守上海市卫生监督管理部门规定，二证齐全(食品卫生许可证、工作人员体检合格证)。

二、 工作人员着装“三白”干净整洁，服务态度热情周到。

三、 严把质量关：食品来料必须有食堂负责人验收，售出饭菜保质保量。餐具卫生，冰箱无异味，生熟分开，盘装熟食配置纱罩，食物盛器有生熟标识。

四、 每目菜看品种，按时留样，做好留样菜记录。

五、 每日采购鱼、肉类必须经过质量检验并予记录在册。

六、 保持食堂清洁卫生，做到三天一小扫，五天一大扫，防止集灰，保持水沟畅通，纱门窗干净无污垢。

七、 坚持消毒卫生措施，防止细菌感染和肠炎发生。

八、 规范灭蝇灭鼠用具和措施，做到食堂内无蝇无鼠。

九、 生活垃圾当天清，垃圾箱加盖。

十、 帐务核算，每月一次公布于众。

食堂管理“

四、五”制度

一、 从生食品到熟食品实行“四不”制度。采购员：不买腐烂变质的生食品;保管验收员：不收腐烂变质的食品;烹调服务员：不烧腐烂变质的食品。窗口服务员：不出售腐烂变质的食品，出售时不用手拿食品。

二、 食品存放实行隔离制度

生与熟隔离;熟食品与半熟食品隔离;食品与药物隔离。

三、 用具与餐具“四过关”制度

一洗、二刷、三冲、四消毒(蒸气或开水)

四、 室内外环境卫生采取“四定”制度

定人、定物、定时间、定质量、划分工包干负责制。

五、 个人卫生制度、“四勤”和“三白”制度

勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换工作服和口罩帽子;上班穿带白的工作衣、口罩帽子，不准带戒子。

食堂食品留样制度

一、 食品留样要准确及时，留样量不少于50克，保持24小时，并认真做好记录。

二、 留样人对每餐的样品认真对照，对每一种样品都要设置留样品，并填写好食品留样薄。

三、 留样样品数量应统一一致，留样人不得任意调换。

四、 留样该在留样之前必须严格进行认真消毒。

五、 留样人必须对留样的每一种留样品负责到底。

建筑工地宿舍住宿制度

为了给每位施工人员提供一个文明、卫生、安静、舒适的住宿环境，现将在工地住宿人员作如下规定：

治安：

1、入住者必须到项目部治保主任处报到，凭身份证登记造册，由项目办理暂住证、上岗证、发放胸卡、床位卡。

2、实行室长负责制，室内严禁赌博、斗殴、酗酒、男女混居和用具及用具入室。

3、必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物。

4、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理同意方可借宿，未经许可可不准随意入室留宿。

防火：

1、室内严禁私拉乱笨电线、电气设备及使用电加热器具。

2、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂。

3、宿舍内严禁烧饭、烧菜。

4、严禁将易燃易爆物品带入室内。

卫生：

1、严禁乱倒垃圾、脏水及随地大小便。

2、在规定区域内晒衣、被不得随意乱挂，注意个人卫生。

3、必须建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前的三包工作。

4、宿舍内的物品堆放必须规范，做到整齐、有序。

以上规定望住宿人员认真执行，违者视情节严重，将作出处理、清退，直至移交上级有关部门处理。

建筑工地厕所浴室管理制度

一、 厕所浴室打扫有专人负责，每天定时打扫，每日定早、中、晚清洗不少于三次。

二、 任何人不准在厕所丢扔杂物和乱涂乱画，保持墙面清洁。

三、 厕所设自动冲水箱，做到无异味。

四、 每月在厕所四角换放蟑螂和灭鼠药。

五、 化粪池有盖，粪便及时处运(由“环卫”部门负责)，做到清洁无臭味。

六、 高层作业区内另设便桶，每天专人清倒。

七、 浴室排水畅通，设专人管理、清扫、无异味。

八、 爱护浴室设施，淋浴完毕及时关闭水源，节约用水。

建筑工地安全生产管理制度

一、 项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行“三级”安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。

二、 建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。

三、 建立安全管理保证体系，对一些违反安全技术操作规程的人员，有权进行处罚，若造成事故应负=切责任。

四、 特殊机械设备的操作工必须持证上岗作业，严禁无证操作和酒后作业。

五、 职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器线路，确保用火用电安全。

六、 严禁执行安全规章制度，对一些违章作业现象必须进行经济处罚，不得手软。

七、 认真做好安全资料工作，应统一编制成册，统一实施管理。

八、 做好文明施工的工作，创建文明施工工地，落实各项安全生产责任制的工作。

建筑工地文明施工管理制度

一、 项目部应将文明施工纳入施工组织设计，并制定相应的有关制度。

二、 工地应与施工人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域及危险区域必须设立醒目的警示标志。

三、 工地要积极采取降低施工噪音和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。

四、 工地四周墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁、美观，不得使用竹笆、彩条布等材料做围栏。

五、 施工现场应做到材堆整齐，场地平整、道路、排水畅通，未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。

六、 严格执行门前三包责任制，工地内污水不得外流，严禁建筑垃圾混堆。

七、 施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制度，保持工地环境整洁，严格控制四害孳生。

八、 工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理制度，食堂应保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。

不扰民文明施工制度

一、 项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

二、 项目部要积极采取措施，降低施工中产生的噪声，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的混凝土等必须经过沉淀后再排放。(具体降噪措施：将噪声大的工作尽可能安排在白天施工，严禁民工大声喧哗，车辆进出场地慢行，禁止鸣喇叭，大底板浇捣避开中、高考期，内部调整施工期。噪声大的机械施工远离居民点，平时浇砼尽量安排在白天，尽可能地将噪声降低到最低限度，使居民们满意。)

三、 电焊工搭设临时工棚，晚上弧光采取遮栏措施，做到弧光不扰民。夜间施工项目部必须向黄浦区环境保护局申请，得到许可方能施工，并张贴安民告示，接受居民的监督。

四、 工地四周围栏高度不小于2.5米，无缺损并做到整洁、美观，围栏用砖墙、夹板或瓦楞等材料。高层建筑沿路应设置防护措施，防止物件坠落伤人。

五、 按照施工总平面图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通、无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。

六、 严格执行“门前三包”制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的措施。

建筑工地场容场貌管理制度

一、 施工现场必须按场布图要求设置设备和堆放设备。

二、 施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

三、 建筑物周围设置相应的散水坡，四周保护清净。

四、 场地无积水，排水系统畅通无堵塞现象。

五、 操作人员认真做好落手清工作，工完料尽，废物归堆。

六、 大堆材料，堆放整齐，类别分明，灰池符合标准。

七、 周转设备堆放有序，安全可靠，防护到位。

八、 仓库管理严格，帐、物、卡相互一致。

九、 各类配件堆放整齐，防雨、防火、防潮措施到位，齐全可靠。

建筑工地生活区和门前卫生管理制度

为了加强职业道德，增进精神文明建设的良好发展，深入扎实地做好工地门前环境整洁，特规定如下：

一、 工地生活区应有卫生包干平面图，落实卫生岗位责任制，做到定岗、定人，并配备勤杂人员，负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫，茶水供应等生活服务工作。

二、 生活区大门外道路由门卫每天3次定时清扫，保护门前卫生整洁。大门外由专门清洁工生天3次清扫，确保工地外马路整洁卫生。

三、 工地生产垃圾的设施，做到勤打扫、勤清运，保持场地文明整洁。

四、 食堂由炊事员负责清扫工作，每天不少于三次，确保食堂清洁卫生。

五、 办公室清扫由专门清洁工上班前清扫一次。

六、 宿舍卫生实行室长负责制，由室长每天安排宿舍人员一天清扫二次。

七、 生活区、宿舍道路由专人包干，并不间断清理，保证场区及道路清洁。

八、 食堂及生活垃圾集中倒入“环卫”垃圾箱内，每天清运一次。

九、 工地门头、围墙须按公司规定统一标识。

十、 工地内排出的污水、废水须按地区要求排放。

十一、 工地内须设沉淀池及冲洗设施，对轮胎有污泥的车辆须冲洗干净方可驶出工地。

十二、防止灰尘污染居民及行人，须用绿网全封闭沿马路靠近居民一侧区域。 十

三、 夜间施工须经区环保部门批准。对居民投诉问题应及时给予解决。

建筑工地门卫管理制度

一、 门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员聊天，不得擅自离岗，做好记录。上班人员着装整洁，准时上班，严格执行交接班制度。

二、 值班人员要做到勤巡视，勤检查，每夜不少于4~6次。节日期间更应重视加强巡检。

三、 值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必须按规定登记。按要求做好“三簿”登记和保管工作。

四、 料、具外出必须持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。

五、 外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。

六、 晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。如有特殊情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。

七、 非机动车辆进入现场必须听从指挥，按指定地点停放车辆。

八、 非现场工作人员免进施工现场，入场者必须戴好安全帽。

九、 严禁材料流失，防止失窃，一旦发现照价赔偿且罚款，并开除出队。

十、 车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。

建筑工地施工用电管理制度

一、 现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任，无取得“双证”人员不得上岗和操作。

二、 施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况，发现隐患和问题及时处理。

三、 定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验，并将检查和维修的情况作好记录。

四、 施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的对工地用电设备、用电状况进行全面检查，并将检查和整改阶情况入档备查。

五、 对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改，对整改实施等情况进行复查。

安全生产培训教育制度

为了贯彻党和国家关于安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规程、规范的规定。必须加强工地职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和预防能力，减少伤亡事故发生，特制定安全生产培训教育制度。

一、 进入施工现场的新工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进入岗位作业。项目部对新进工地的工人进行现场规章制度和遵守纪律教育。

二、 全体施工人员都必须接受安全生产知识教育和每年按规定学时进行安全培训。

三、 特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后才能上岗作业，并严格履行复审再培训教育。对特殊工种在持证上岗情况下，项目部对其针对施工现场特点进行再次培训教育。

四、 对工程特殊关键工序作业人员，项目部要对其进行针对性教育。

五、 遇节假日，项目部要进行节假日教育。

六、 每个季节(包括雨季、台风、大雪等季节)，项目部要对职工进行分阶段教育，确保整个施工过程顺利进行。

七、 项目部要加强安全方面宣传教育，如：(1)订阅安全方面报刊。(2)设置安全生产宣传画廊，定期出版。(3)开展安全生产教育和竞赛活动。

八、 安全生产教育培训形式可分为阶段和定期进行安全知识讲座、报告会、进行图片展、安全知识竞赛等形式。

九、 采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，操作人员必须进行新技术操作和新岗位的安全教育后方可上岗。

十、 各班组安全生产培训由班组长支持，由班组安全员及指定技术熟练老工人进行本工种安全操作、班组安全制度、纪录教育、机具设备等教育培训。

项目部安全教育制度

一、 项目经理每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。项目副经理、项目工程师每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。专职安全员每年的安全教育由公司统一安排，不少于40小时。项目部管理人员的安全教育，安排在节假日前后与安全活动同时进行。

二、 国定节假日后第一天，上班前必须进行安全教育，时间不少于2小时。安全教育后由项目经理带队进行安全教育，确认无误方可上班。

三、 新进职工到项目部报到，必须先进行安全教育和“三级”安全教育，方可按排工作。

四、 进入现场的施工队伍，必须进行进场安全教育。

五、 变换工种时必须进行安全技术教育。

六、 分部分项施工前必须真对性安全技术交底。

七、 发生事故必须进行“四不放过”教育。

八、 定期进行季节性的安全教育。

*****项目部

年 月

班组安全活动制度

项目部所有施工班组必须执行“三上岗一讲评”制度。

一、上岗交底：

1) 交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管线、附近建筑物及周边情况)。

2) 交天气条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒、酷暑等)。 3) 交当天的主要内容和各环节的操作安全，特殊工种的配合情况。

二、上岗检查

1) 检查上岗人员劳动保护用品的使用情况。 2) 检查作业现场的环境是否安全。

3) 检查机械与电气设备、保险装置是否完整可靠。 4) 危险部位的防护措施是否落实到会。

三、上岗记录

1) 班组人员分工情况。

2) 记违章作业情况和存在的不安全因素、险情事故、事故苗子等。 3) 记采取的安全措施及向有关部门、人员反映情况的内容。

四、一讲评

生产班组必须每周一次(可利用周末上班前或后一小时)，结合实际情况，开展安全生产讲评活动，小结一周来班组在施工中安全生产先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动群众提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。并做好安全活动、讲评记录。

*****项目部

年 月

工地宣传教育制度

一、 项目部应设生活员或宣传员，负责职工的生活、文化、宣传工作。

二、 工地应设置黑板报，要有专人负责，定期更换内容，宣传党的方针政策和祖国的大好形势，亦可及时表扬工地好人好事，批评各种不良现象，推动文明建设。

三、 项目部要设职工文化活动室，设置电视机、图书、象棋、乒乓球等用品，丰富职工文化娱乐生活。

四、 项目部要支持和鼓励职工参加各种技能培训和文化教育，并尽可能地为他们创造条件，对在各种技能和文化学习取的一定成绩的职工给予适当的奖励。

五、 项目部要有计划的安排好职工的岗位培训工作，管理人员的施工、计量、安全、质量等管理人员一定要通过培训考核合格后方能上岗。特殊工种如电工、焊工、起重工、架子工和危险品保管员等一定要培训合格持证方能操作。

六、 项目部要和周边的居委街道搞好关系，帮助解决周边居民的实际困难，做好事，建立共创文明对子，达成共建文明协议，有条件的可以组织共建文明活动。

*****项目部

年 月 安全生产群防群治制度

为更好地搞好安全生产工作，确保工程的顺利进行，尽可能减少伤亡事故发生，单靠有限的管理人员和安全监督员是不够的，需要大家共同努力，共同预防，共同治理，才能搞好安全生产工作，发动群众、组织群众坚持安全生产，人人有责的原则。为此，有必要地建立安全生产群防群治制度。

一、 每位职工在接受上级有关部门和项目部安全监督管理员控制后的同时，自己必须参与安全生产防患工作，多出安全防患建议，献计献策，要关心现场的作业环境隐患整改。

二、 及时组织群众交流经验，取长补短，推动安全生产工作顺利开展。广泛深入发动群众查隐患、揭险情、订措施、堵漏洞，坚持贯彻以预防为主的方针。

三、 每位职工在生产过程中要多参与治理安全生产工作，发生隐患问题，立即报告项目部有关安全监督员，积极配合他人做好安全隐患整改工作。

四、 项目工程施工过程中人人有责任，时时刻刻整个环节安全生产状况，不能只顾自己的工作，忽视周围环境，设施和设备等安全状况，免被他人及设备伤害。

五、 项目部各班组每日上班前要进行安全交底，安全检查。每周进行事故隐患分析和讲评安全状况。定期开展无事故竞赛活动，群策群力，找事故苗子，查事故隐患，积极采取措施保证安全生产。

六、 违章指挥，强令职工冒险作业，或在生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，群众有权向有关部门提出停工解决的建议。

七、 积极组织群众开展安全技能和操作规程的教育，执行安全生产规章制度搞好安全生产。对安全生产献计献策和管理人员要进行奖励对不遵守安全生产记录违章作业者进行教育，处罚，形成一个群防群治的良好环节。

上述制度需要大家齐心协力，人人参与，人人有责，搞好安全生产工作。

安全生产职工意外伤害保险制度

一、 凡是施工现场的职工都必须投报建设工程施工人员人身意外伤害事故保险。

二、 项目部及有关部门不得采用借口或阻挠的形式，不给予施工人员办理投保手续。

三、 意外伤害保险是直接工程费中现场管理费的组成部分，施工企业不得向职工个人摊派。

四、 提前竣工的工程，保险责任自行终止。

五、 对已办理投保手续的施工人员，在施工过程中，必须严格遵守安全技术操作规程上岗作业。

六、 凡已办理投保手续的项目工程，因故停工须办理停工手续，复工也应及时办理复工手续。

七、 保险具体条款按意外伤害保险规范文本内容执行。

职工意外伤害保险制度

一、 坚决贯彻沪建建管(97)第329号文关于在上海市扩大实施“建设工程施工人员意外伤害保险”试点工作的通知精神，积极参加建设工程施工人员意外伤害事故保险工作。

二、 项目部应对承建项目工程现场施工的所有人员办理意外伤害保险。

三、 项目部申办质监、安监时，同时向工程所在地区(县)保险部门办理施工人员意外伤害事故保险工作。

安全生产伤亡事故报告制度

一、 为了及时了解和研究职工的伤亡事故，切实落实防范措施，当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。

二、 根据事故严重性，可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。

三、 当工地发生轻伤事故后，由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因，立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门领导。

四、 当工地发生重伤事故后，由事故现场有关人员，项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门，再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。

五、 当发生死亡或重大伤亡事故后，由事故现场有关人员直接上报企业有关部门领导，再由部门领导在4小时内上报当地区、县级安监站、劳动局等单位。

六、 职工负伤后在30天内死亡按死亡事故上报，职工负轻伤后在30天内转为重伤的，按重伤事故上报。

七、 工地每月1~5号将上月的企业职工伤亡事故月报上报企业有关部门。

临时房验收制度

一、 活动房搭设分包单位必须是专业分包，有专业资质证书。

二、 活动房搭设必须具有设计方案，设计单位，并有设计单位总工程师签名认可。

三、 活动房安装要具备安装标准，节点详图和材料说明(包括产品质保书)等资料，保证活动房结构牢固。

四、 现场活动房安装须按设计方案进行，不得随意更改。

五、 对现场安装的活动房须按设计放案进行验收，并由项目部工程师技术负责人签证，方能使用。

六、 台讯季节必须对活动房重点、全面检查，发现隐患立即整改，隐患严重的应采取疏散应急措施，确保人员安全。

七、活动房使用前必须通过 “三方验收”，即厂房、搭设方、使用方三方验收方可使用。

扣件钢管落地外脚手架基础验收制度

一、 施工负责人在脚手架搭设前，应组织搭设人员进行有针对性内容的安全技术交底。安全技术交底后，还须实行交底人和被交底人的签字认可手续。

二、 脚手架基础施工必须按施工方案进行施工方案应经公司或项目部主任工程师的审核批准。

三、 脚手架基础施工完成后，应由施工负责人组织安全员、技术员和搭设班组负责人共同进行验收。

四、 验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×。

五、 当脚手架高度在25米以下时，地基夯实找平后，立杆底部垫5公分厚木板，木板长度2米的可垂直于墙面放置，木板长度大于3米的可平行墙面放置。

六、 当脚手架高度超过25米时，地基必须分层进行夯实后，采用枕木或槽钢仰铺，作为立杆基础的垫板。

七、 脚手架基础排水措施必须完好，不准有积水现象。

扣件钢管落地外脚手架验收检查制度

一、 脚手架验收，是按JGJI30—2001行业规范和要求为验收标准，并严格按方案施工。

二、 各种不同类型的脚手架，都必须严格按施工组织设计的要求进行搭设。

三、 搭设脚手架的材质必须符合有关规定。

四、 搭设脚手架的操作人员必须持有效证件上岗作业。

五、 搭设脚手架前必须先验收脚手架基础，确认符合“施组”要求，方可搭设。

六、 搭设脚手架必须分层分部进行验收，验收人员由项目部主要负责人召集施工员搭设责任人、技术人员、专职安全员等人组成。

七、 脚手架验收合格后，要挂“验收合格牌”，方可使用。“验收合格牌”上必须标明：统一编号、验收日期、搭设责任人、维修人、跟踪管理人员等。

八、 吊、挂、挑、爬等各种不同类型的特殊脚手架，第一次验收时，必须请公司技术部门、安全部门进行参加。以后各次验收由项目部自行组织验收。

九、 各种不同类型的脚手架都必须做到无钢竹混搭、无断头，保证横平竖直、底脚着实、连接牢固、拉撑齐全、设施可靠、斜道平坦畅通、密目网全密封。

十、 钢脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于10欧姆。

十一、 脚手架基础必须进行验收，上部脚手架进行二步一验收，装饰阶段再进行一次验收。

重点部位脚手架验收制度

一、 电梯井道、采光井道地脚手架应有搭设方案，方案须经项目工程师审核批准，高于20米的高层脚手架要求，须经项目部工程师审核批准。

二、 5米高度以上的室内满堂脚手架应有搭设方案，方案须经项目工程师审核批准。

三、 各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架均应有搭设方案，方案须经项目部工程师审核批准。

四、 整体爬降脚手架须持市建管办颁发的《产品推荐证书》。

五、 电梯井道、采光井道的脚手架高于5米以上的满堂脚手架、各类挂脚手架、悬挑脚手架、悬挑钢梁脚手架应有工程项目施工负责组织技术人员、专职安全员、搭设责任人共同进行验收。

六、 验收必须有量化内容，无量化要求的用简单文字表达，不准用√和×来表达。

七、 整体爬降脚手架加工搭设完毕后，由搭设单位组织验收，验收合格后，向市建委检测机构申请检测，检测合格后方可投入使用。

八、 整体爬降脚手架每升降一次，要按标准重新检查，并由搭设单位技术人员负责人签字，认定合格后才能使用。

装饰阶段脚手架重新验收制度

一、 建筑结构施工完成后转入装饰阶段安装施工时，必须对脚手架重新进行验收。

二、 装饰阶段脚手架验收由施工负责人组织技术人员、专职安全员、脚手架搭设人员共同进行验收。脚手架重新验收必须有量化内容。

三、 脚手架外转的密目网围挡封闭必须严密，不准留有空隙，破损严重的密目网必须更换。

四、 脚手架内立杆与建筑物之间每隔二排用平网或其他措施进行封闭隔离。

五、 装饰用脚手架施工荷载为200kg/M²，允许三步同时施工。施工三步必须设置20厘米高度的档脚板。

六、 各类悬挑脚手架、挂脚手架、整体爬降脚手架在装饰阶段搭设，爬降时按特种脚手架验收要求进行验收，合格挂牌后方可投入使用。

七、 装饰阶段脚手架验收合格投入使用后，必须进行每周一次的检查，由施工负责人召集安全员、搭设人员、技术人员进行检查，做好记录。

脚手架和脚手架主要构件拆除制度

一、 施工现场各类脚手架的拆除，必须由项目部施工负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，经项目部项目经理或项目生产副经理同意后，方可拆除。

二、 脚手架拆除由施工负责人组织拆除人员进行安全技术交底，安全技术交底应认真办妥签字认可手续。

三、 脚手架拆除人员必须正确使用安全带。

四、 脚手架拆除必须设立警戒区域，并有专人进行监护。

五、 在施工过程中，需要拆除脚手架的受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，应由施工班组负责人提出申请，填写《脚手架拆除申请表》，并由施工班组上级负责人进行检查，确定拆除的范围和数量，报项目部施工负责人。

六、 项目部施工负责人组织技术人员、专职安全员共同对拆除部位的加固措施进行检查，验收合格后，再安排架子工进行拆除。

七、 架子工拆除及要构件时，必须按申请表批准范围进行，不准随意增大拆除范围。

安全防护设施交接验收制度

一、 施工现场各类安全防护设施或设备，由分包单位在施工中使用的，必须办理交接验收手续。

二、 分包工程的施工单位委托项目部搭设的安全防护设施及由项目部提供的设备时，必须办理交接验收手续。

三、 脚手架由多个施工单位共同使用时，项目部为脚手架的管理单位。脚手架在装饰阶段，项目部应组织相关施工企业办理交接验收手续。

四、 安装各类管道时，由安装分包单位提供申请，填写《预留洞口安全防护设施交接单》，项目部施工负责人和安装施工负责人共同对预留洞口进行检查，办理交接验收手续。

五、 安装分包单位拆除防护设施，进行管道安装要做到人离岗安全设施不漏网。

六、 管道安装完毕，由项目部、安装分包单位施工负责人共同检查，及时完善管道存留空隙。

七、 电梯井点、采光井道、临边防护设施在交付其他分包单位使用时，移交单位和接受单位应按规定填写《安全防护设施交接验收记录》。

洞口、临边防护设施拆除制度

为了加强洞口、临边防护设施的管理，确保施工过程中的安全生产，特规定如下：

一、 项目部在施工过程中，凡是碰到需要拆除的洞口、临边等安全防护设施，都必须由班组长提出申请，并填写申请表，由项目部施工管理部门核实上报项目生产副经理。

二、 对拆除洞口、临边或拆除危险性较大的必须做好加固等安全防护措施。

三、 拆除时要按照申请表填写的范围及数量，不得随意增加。

四、 洞口、临边设施的拆除必须由项目部副经理审批，同意后可拆除。

重要危险点的作业审批制度

一、 施工现场凡进行2米以上高处悬空作业，均应进行审批。

二、 项目施工员以书面形式，说明悬空作业部位、悬空作业内容、悬空作业人员、悬空作业时间、悬空作业安全防护措施、悬空作业安全监护人员等情况，送交项目施工总负责人审核。

三、 高处悬空作业人员必须按规定佩戴安全保护带，保险钩应紧扣在坚固物体上。

四、 高处悬空作业过程中，由施工员派楼层监护人员进行现场监护。

五、 脚手架搭拆人员必须持有有效的“架子工特殊作业操作证”。整体爬降脚手架搭拆人员还需持有市建委核发的“整体爬架岗位证”，方准上岗。

六、 塔吊和施工电梯装拆人员必须持有有效的“塔吊安装特殊作业操作证”和“施工电梯安装特种作业操作证”，还需持有市建委颁发的“塔吊或人货电梯安装和维修的岗位证”，方准上岗操作。

七、 井架搭拆人员必须持有“井架装拆特种作业操作证”，方准上岗作业。

八、 施工现场大型钢屋架、大型桁架、各式钢梁等钢结构物件的安装作业，均由钢结构物件安装单位按规定进行危险点作业审批工作，并把审核批准记录送交工程项目安全员备案。

危险物品仓储安全管理制度

一、 危险物品放、储存应单独设置、隔离，并与明火作业区域要保护符合要求的安全距离，门锁齐全牢固。

二、 仓储门前，必须设置醒目的警告标志和防火禁牌，并按规定配置合理的消防设施和其他辅助设施。

三、 领料必须先审批同意后方可领取，领料安排应合理分配，每天用料剩余应及时回收进库。

四、 仓储人员应有专人负责保管，明确职责，并建立帐、卡、物资料，存档备案。

五、 特殊时间段，应落实值班人员，昼夜巡视检查。

六、 严禁无关人员进入仓库及门前游动。

七、 仓储区域应经常打扫，保持仓储区域整洁、整齐。

八、 仓储发生事故，按有关预案进行实施抢救和救援。

九、 仓储应定期组织相关人员检查，并建立有关资料存储备案。

第三篇：项目公司项目办公室管理制度

一、项目会议制度

一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。

1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题，由项目经理召集，相关部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。

2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员，会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议为每周一上午9：00开始

二、会议对于需表决事项，与会最高领导有决定权。与会人员可保留意见，但要执行相关决议。沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则，提出观点应阐明理由，对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误，相关管理者应担负责任。

三、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议，需要传达给相关人员的，与会人员应及时传达至部门相关工作人员，严格按相关安排推进工作，综合管理专员进行检查、督导和落实。会议形成的计划、方案、决议，需要时由项目公司以正式文件下发执行。

四、根据工作需要，相关人员可出席、列席相关工作会议，发表意见。

五、参会人员如遇出差、公司安排办理有关事宜和其他特殊情况，不能参加会议，需向说明情况。

二、公文办理制度

(一)行文印鉴规定

1、行文要严肃认真，文件按正式要求起草，核稿后由主要领导签发

2、文件内容涉及到有关部门业务范围的由有关部门起草，部门负责人签字后按照授权送至相关领导处审核，统一编号签发。

3、文稿起草一律用公司统一发放的“呈报领导文件”格式打印、排版。

(二)文件管理规定

1、项目技术文件资料由项目部备案，发放到各部门的文件、资料由各部门负责人管理。

2、要认真及时做好文件的登记、传阅、保管和保密工作，建立收发文件登记薄，按档案管理的要求，规范档案工作。

3、各部门对领导交办的文件要认真及时办理，急件随到随办，办理情况要及时向领导回报，不拖不压。

4、文件资料借阅要履行借阅手续，并及时收回，文档管理员要经常对文件资料进行清查，发现丢失立即追查。

(三)资料打印、复印规定

1. 岗负责综合性文稿的打印和保密工作。文件内容涉及到有关部门业务范围的由相关部门起草并打印清样。 2. 办公设备的使用者要加强机器的维护保养，保持机器的卫生、清洁，使之时刻处于良好状态，保证打印文件的清晰，美观，减少纸张浪费。不涉及保密的打印用纸，需回收利用背面打字，杜绝浪费。

3. 使用时必须科学的采集、输入、输出和整理信息，信息载体必须安全存放、保管、备份，防止丢失或失效。 4. 输入电脑信息属公司机密的，未经相关领导批准不许向任何人提供、泄密。

5. 项目部的标准配置设备及用品合理使用，延长设备的使用周期，个人原因导致损坏，负责赔偿。

三、工作纪律管理制度

一、工作纪律

1. 公司员工应严格遵守公司的各项规章制度,履行工作职责。

2. 按时上下班,不得迟到、早退、旷工,对所担负的工作争取时效,不拖不压,并及时反馈。 3. 尽忠职守,不擅离工作岗位。上班时间不得吃零食、闲聊、睡觉、脱岗、串岗或做与工作无关的事,上班时间不得用电脑打游戏、上网聊天或浏览不健康网站。非本公司人员,未经允许不得使用电脑。电脑重要资料都要做好备份。

4. 各负责人必须加强对所管设备、财产、资料、文档、密码等的管理，建立一对一责任，避免因思想麻痹、疏忽管理给公司造成损失。 5. 各部门下班后必须关好门窗，关闭照明灯、电脑、打印机、复印机、饮水机等用电设备的电源。

6. 提高安全意识，不违规插接电源、电线，不在电脑和电源插座旁堆放报纸、书籍等易燃物，以免损坏用电设备及引起火灾。

7. 工作时间(周一至周五)须保持衣着规范、整洁。男员工不得穿背心、短裤、拖鞋;女员工不得穿无袖上装、短裤、超短裙、健美裤、拖鞋。

8. 员工要保持仪容庄重，姿式端庄，用语和蔼，严禁在办公场所大声喧哗。

9. 员工必须保护和爱护公司财产，保持公共场所及个人办公区域的清洁、整齐和美观，严禁乱堆、乱扔报纸、个人生活用品、废杂物等。 10. 员工接听外电话实行第一接听人负责制，根据电话内容是否属于本人业务职责范围，第一接听人负责办理或转达，以确保有关问题得到及时、圆满解决。

11. 复印机、打印机等都要指定专人管理，员工使用这些设备须服从管理人员的管理，以保证设备的正常运行。

12. 员工使用复印纸、信纸、信封、饮用水、水杯及其他消耗品，要注意节约使用，避免浪费。

13. 员工工作时间内外出须向部门负责人说明事由，保持通讯畅通，以免因无法联系而影响工作。

14. 上班日中午非特殊工作需要或公司安排不得饮酒。

15. 为保守项目秘密，保障项目的合法权益不受到侵犯,维护项目正常经营管理秩序，本着既确保秘密又便利工作的方针，特制定本条款。 16. 项目秘密保密范围：项目重大经营决策中的秘密事项，商业秘密，项目内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录等，管理秘密，技术秘密，项目所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息以及其他经项目确定应当保密的事项，具体按照签订的保密协议执行

17. 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围

四、档案管理办法

第一条

为建立健全项目档案体系，实现完整保存并有效管理的基本目标，使档案更好地为项目发展服务，制定本规定。

第二条

本规定适用于项目的档案管理工作。

第三条

项目档案指各项工作活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式不同载体的文件资料。

第二章 档案工作体制及其职责

第四条

档案工作在项目经理的直接领导下进行，综合管理专员是公司档案主管部门，下设专职或兼职人员负责，实行统一领导，分级负责的管理体制。

第五条

档案管理负责人的职责

1 、负责组织实施项目档案长远规划和计划。

2 、建立健全档案工作的各项规章制度。

3 、负责对项目形成的各类档案进行收集、整理、组卷、鉴定、销毁、统计、保管和提供利用等工作。

4、 编制各种档案目录、索引、汇编等检索工具和参考资料。

5、参加工程项目的竣工验收、综合验收和设备仪器的开箱验收等工作。

第六条

文件资料的形成是随项目策划、开发建设以及管理经营活动的进程自然完成的，必须按规定向公司档案管理部门移交，集中统一管理，任何部门和个人不得据为己有。

第七条

各负责人应根据归档范围进行日常工作资料的收集、积累和整理，填写归档单定期向档案管理部门移交。

第八条

归档要求

1、 归档文件资料要求书写材料耐久，字迹工整、图形清晰、无涂抹、损坏现象，文件必须保证完整性和内部有机联系。

2、 各项管理活动形成的文件资料定期由各负责人整理立卷归档。

3、 工程项目资料及技术文件图纸，在工程竣工验收后一个月内整理归档。

4、声像、实物档案及外出参观、考察和参加各种会议、培训学习等活动收集来的文件资料在活动结束后及时归档。

5、一项工作由几个负责人参与管理，在工作活动中形成的文件材料，由主管负责人收集归档，会议文件由会议主办人收集归档。

6、项目大型广告、营销、公关活动策划过程所形成的文字、图表、模型、照片、录音、录像、宣传片等全部材料在活动结束一月内及时归档。

7、工程项目的相关审批报建等材料待批后及时归档

第九条

档案的保管期限分为永久、长期、短期三种。凡是反映项目主要职能活动和历史面貌的，具有长久保存价值的应永久保存。凡是在一定时期内项目进行工作总结、经验交流等需要查考利用的，应酌情列为长期或短期保存，凡介于两种保管期限之间的，一律从长保存。

第十条

档案的鉴定、销毁

1 、对保管期限已到的各种档案进行鉴定，确定保留或销毁，鉴定工作要有档案主管领导、专业技术人员和档案管理人员参加，对档案进行鉴定。

2 、 鉴定确认销毁的档案，要提出销毁报告、销毁清册，经公司总裁审批备案，方可销毁。销毁时销毁人、鉴销人签字。任何部门或各人不得擅自处理或销毁档案文件资料。

第十一条

严格按档案统计规定作好档案的收集、整理、保管、利用等情况统计，需要时应按规定向有关部门报送档案基本情况年报表。

第十二条

严格执行档案保密规定和借查阅制度。

第十三条

对因各种原因离职离岗人员，在离开本岗位之前必须到档案部门办理有关档案资料手续，无档案人员签字，人事、财务部门不得办理离岗手续。

第十四条

工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时，必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门给予核报差旅费。

第十五条

项目召开的各种会议，由会议负责人指定专人将会议材料、声像档案等向档案负责人办理归档手续，档案负责人签字认可后财务部门给予报会议费用。

第十六条

凡属公司项目调研、开发过程中形成的文件、磁盘、光盘、录音、录像、照片等材料，在项目完成后，必须及时归档，项目报销时必须附归档移交清单否则财务不予报销。 第十七条、项目员工因工作需要，均可借查阅与本人工作有关的档案，借查阅档案必须办理有关登记手续，借查阅后应认真填写利用效果。 第十八条、任何人不得借阅与本人工作无关的档案，如确因工作需要借阅非本部门工作范围内的档案资料，须经部门领导签字，综合管理专员批准。

第十九条、机密级以上档案及办公会会议记录、纪要，一律不外借。需要查阅时，须公司级领导批准，由档案人员查阅，摘录提供有关资料。

第二十条、借阅档案的时间：文书、财务档案最长三天，工程技术档案最长两周。

第二十一条、借阅人员必须对案卷的安全负责，要保持好案卷的整洁完好，不得任意涂改、抽页、剪贴和中途转借，以防档案的丢失和泄密。

第二十二条、归还档案时，档案管理人员应认真清点，如发现损坏、缺页、涂改现象，应及时汇报并追查责任和处理。丢失档案资料、文件，应立即报告档案部门，按有关情况公司给予相关责任人处罚。

第二十三条、不准无关人员翻阅档案，不准为个人需要摘抄有关档案机密内容，不准擅自复印档案材料，不得擅自将档案携带外出。

第二十四条、加强对机密文件的清点交接手续，防止文件的丢失及造成的不必要的丢失、泄密。

第二十

五、定期对库藏档案进行清查，妥善保管标有机密的档案，严禁丢失，发现丢失及时采取措施并查清原因，按有关规定处理。

第二十六条、档案管理人员调动工作时，必须按有关规定详细清点移交，严格履行交接手续。

六、项目安全、卫生及接待管理制度

为保持项目良好的办公环境,特制定本规定。 (一) 安全保卫制度

1、项目部成员要认真负责、严守岗位，按时上下班，不准脱岗，并认真做好记录和来人接待工作，发现问题及时通知有关领导。

3、档案、文件等资料的管理人员要认真负责，确保安全。

4、项目负责人要安排专人负责下班前认真检查，必须将灯、电扇、空调、电脑、饮水机等电器设备关闭，门窗关好，锁好后方可离开。

(二)

二、卫生管理制度

1、项目办公室应保持每天进行清扫，室内要整洁，不能有杂乱物品堆积，办公桌物品要摆放整齐有序，地面干净无灰尘、无积水、无烟蒂、无死角，门窗干净明亮，保持空气清新。

2、综合管理专员负责不定期对卫生情况进行检查,发现问题应立即整改。 (三)

三、项目接待制度 按照公司规定处理。

八

考勤管理

(一)考勤管理

1. 项目所有员工均实行手工考勤制，由综合管理专员记录。

2. 工作时间：员工正常工作时间为: 上午8:00至12:00 下午13:30至17:30 3. 所有员工必须先到综合管理专员报到后，方能外出办理业务。因工作需要不能按时报到者，必须先向综合管理专员负责人申请，否则按外出办私事处理。综合管理专员建立员工外出登记表，员工回来后需补签员工外出登记，单位负责人签字确认，综合管理专员每月进行抽查。

4. 考勤工作由综合管理专员负责，填写出勤登记，负责考勤工作，每月月底将考勤表送交项目总经理。

5. 项目总经理对考勤表进行检查核实，经确认无误后，用于考核工资发放。 6. 考勤工作要求：综合管理专员于每月5日前核查考勤表，整理并归档。 (二)迟到、早退、旷工

1、员工应严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，无旷工现象。

2、过规定上班时间1小时以内记迟到，1小时后为旷工半天，提前十分钟下班记早退。

3、非因公提前请假(请假授权按照公司批准制度执行)。

4、有下列情况均以旷工处理：

1) 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明; 2) 未请假或请假未批准，不到单位上班; 3) 不服从工作调动，经教育后仍不到岗; 4) 5) 6) 九 被公安部门拘留;

打架斗殴，违纪致伤无法正常上班者。 超过五次,并计旷工一天。 车辆使用费

1. 项目车辆使用由公司综合管理专员统一管理。有必要派车但不能派出时，综合管理专员可以授权乘出租车，出租车费实报实销。 2. 车辆使用申请流程：经办人向综合管理专员申请安排车辆——使用人填写车辆使用登记台帐——综合管理专员确认后调配车辆。 3. 车辆油料申请流程：司机——车辆管理员审核——分管领导批准——车辆管理员发放油票。

4. 车辆维修保养流程：使用人填写签呈申请车辆管理员提出车辆维修保养具体意见——公司综合管理专员车队长审核——行政主管领导审批——使用人凭车辆维修保养审批表到指定厂家维修保养——指定厂家维修保养并在签呈中填写项目及费用——使用人在维修保养完成返回后将经厂家签字的签呈交综合管理专员备案。 5. 油料购买申请及报销流程：车辆驾驶员填写报销单→综合管理专员审核→主管领导审批→财务部核销。

6. 维修保养费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附维修保养费用明细表和各次维修保养的签呈→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部经理复核→财务分管领导会签→财务部支付借款。

7. 保险、养路费、年检费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附规定标准说明及相关票据→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部负责人复核→财务分管领导会签→财务部支付费用。

第五章

其他费用 按照公司财务规定执行???

第十九条 税金和银行利息由财务部负责支付，、财务分管领导批准。

第二十条 工资编制审核及发放流程：每月月底前由综合管理专员专管人员汇总当月考勤结果并转交工资表编制人→每月月底前工资表编制人初步编制完成工资表→每月2日前总裁或董事长批准并签字→每月3日前将批准后的工资表转换为工资发放数额表并转交财务负责人会签→分管财务领导会签→每月5日财务部发放工资。 第二十一条

福利申请及报销流程。

申请流程：综合管理专员专管人员填写签呈报批→公司综合管理专员审核→行政主管领导复核→总裁或董事长批准→综合管理专员办理。

借款流程：综合管理专员专管人员填写借款单并附审批后的申请单→公司综合管理专员审核→财务部负责人复核→财务部分管领导批准→财务部预支费用。

报销流程：综合管理专员专管人员办理并发放到相关部门或员工→综合管理专员专管人员填写报销单并附发放明晰表→总裁办主任审核→财务部负责人复核→分管行政领导批准→财务分管领导会签→财务部核销借款。

第二十二条 非工程类的行政事业性收费支付流程：经办人填写报销单→分管行政领导审核→财务分管领导会签→总裁批准→财务部负责人会签→财务部核销借款。

第四篇：项目公司管理制度

1、项目公司以项目总经理负责制

项目公司以项目总经理为项目的第一责任人

项目管理的成败，项目总负责人十分重要，项目的团队整体素质很重要 项目公司实行项目总经理负责制，负责对项目的安全、质量、进度、成本、信息管理、销售等全面管控。

项目主管负责对项目的管理人的考核，对管理人员的去留有一定的建议权

2、 项目公司管理人员的招聘

项目公司管理人员，他不但要有过硬的技术，还必须具备管理能力，总公司将全方位的进行公开招聘，欢迎项目公司员工推荐、介绍技术、管理能力、团队意识、肯吃苦、善学习、抗压力强、有高度的责任心的优秀管理人员。项目公司管理人员组成由项目公司向集团推出要求、指标经董事长审批后，由集团人事部统一招聘，项目公司主管把关，经试用考核是否符合项目岗位要求，去留问题，项目公司有一定的建议权。项目班子必须经过严格的筛选，考核，必须是精兵强将，否则不能入围项目公司组成人员,本项目公司的管理人员可以推荐优秀管理人员报集团人事部筛选，调配，经项目公司主管面试、考核、报集团人事、集团主管核准。

3、 招标管理

(1) 所有施工单位、材料设备供应商都经过招标、考察、竞标，项目公司全体人员可以推荐施工质量好、施工价格合理、配合、守信誉的施工单位和材料供应商报公司招标办，经过公司招标办问询、考核、考察原所做的项目的质量、信誉情况，以及报价、付款方式、公司实力，最终由招标小组通过招标比方案、比价等研究决定。

(2) 各甲指分包单位确定后交由总包单位统一管理，实行总承包负责制，各分包单位必须服从总包单位的管理，总包对甲指分包的施工安全、质量、进度、负责。

1 (3)项目公司对总包单位和各甲指分包单位在项目出现的增项由项目公司工程部出指令单(事项、部位、工作量)确认单交预算部核量核价。指令单、确认单要有项目公司项目总、工程副总、预算、工程经理、主管工程师签字认可，后附相关可确认增项的相关资料和影像资料，作为结算的依据。 (4)项目公司材料招标管理

(a)(包括工人工资、材料、设备资金计划)及时上报材料部、财务部跟踪配合、上报各有关部门和公司主管。

(包括工人工资、材料、设备资金计划)及时上报材料部、财务部跟踪配合、上报各有关部门和公司主管。 项目材料

总包单位进场根据项目公司的总控计划，必须提供详细的进度施工进度计划、成品加工、材料进场计划，报项目公司主管监理单位，审核、监督、跟踪。各总包、甲指分包的主材必须提供材料设备供应商的相关资料、送样，报监理、项目公司确认，封样。主材，总包及各甲指分包要组织项目公司考察总包的供货厂家。

甲供材料和设备，欢迎公司员工内部推荐，项目公司材料部把各家的报价、样品、资料报项目公司招标办，项目公司进行约谈、问询、考核、考察厂家实力、考察原所做的项目提供材料的质量、信誉情况，项目公司招标办汇总各家的材料、供货成品、设备的质量、供货商及厂家的实力、报价、供货时间、付款方式、信誉度等最终由招标小组通过招标、评标最终决定供货商。

5、安全管理(主要内容)：

(1)项目公司委派一管理人员负责安全。检查督促总包和监理对安全管理工作，所有进入施工现场的管理人员必须配带胸卡。

(2)和总包单位签订安全管理责任书

2 (3)每周由项目公司负责安全的管理人员和负责安全的监理工程师组织各总包单位进行一次全场安全大检查，检查完进行评比，每季度进行评比。评出第一名的总包单位给予适当的现金奖励。

(4)每次付工程款前，施工单位必须上交由施工单位公司出具的：保证工程款优先发放给现场工人工资的承若书。否则不予拨款。

6、进度管理

项目公司制定总控计划，总包单位要根据甲方的总控计划，及时向监理、项目公司上报总进度计划、材料送样时间、材料进场时间计划、人员安排计划。施工后每个月、每周的月计划、周计划，由监理公司、项目公司审核后并实施。

(1) 月、周计划中必须包括上月、上周完成的计划百分比、下月施工进度计划，上月、上周计划未完成的原因，需要采取什么措施、抢工办法。需要各部门配合的事项。

(2) 需要项目公司领导解决的问题。

(3)项目公司对各施工单位提出的问题

7、技术管理

(1)项目公司管理人员要熟读图纸、图纸设计要求、各部位做法和技术质量要求。不断的优化图纸，合理的简化工艺。组织图纸会审，

(2)项目公司的管理人员，尤为总工及各专业的主管工程师要指导、督促、监理、总包及各参施单位，对不合理的设计要及时和设计单位沟通，需要调整的及时调整。

(3)材料的把关

a、所到现场的材料，各专业的主管工程师要严格把关，所到场的材料必须和材料单的数字相符合，质量必须合格，必须和封样一致，资料必须齐全。大宗材料、主材主管工程师、监理必须到现场清点数字、检查质量，眼看、手摸、尺、卡尺量，不合质量要求的必须退场，必须进行必要的抽查、核实。发

3 现吃拿卡要、把关不严的集合主管工程师，项目公司及时给予处罚，警告、直至辞退。

b、甲供材料项目公司各主管工程师要配合预算汇总总量，提出材料单、包括数量、到场时间，上报商务、项目公司主管审批。项目公司要有台帐，超出的总量的材料必须上报项目公司主管确认，主管工程师要提供超出部分的原因，否则将不由确认

(4)对可用新型材料替代的，要通知材料部寻价送样报甲方、监理或设计认可，

8、质量管理

项目公司各管理人员要深入现场，及时发现施工中出现的问题，做到过程控制严把质量管每道工序完成要参与监理的报验工作，尤为隐蔽工程。

每周由主管工程师、监理组织各总包及参施单位进行一次质量大检查，检查完做总结，没季度进行一次评比。第一名的施工单位必要时给予施工单位项目部适当的现金奖励

所有进场材料按规范要求需要做复试的，必须先做复试，复试合格才能使用，不合格的材料一律退场，否则给予重罚。。

9、成本管理

(1)项目公司预算要抽查核对项目工作量清单的数量、清单报价。跟踪了解市场信息价。项目公司管控项目成本不得超过项目总的3%，

(2)预算部门、主管工程师要配合材料部及时向材料部、公司招标办提出材料的数量、技术数据、规格、工艺，为材料部门要求设备、材料供应商送、选样提供依据。

(3)严格把关工程变更与洽商

a图纸变更必须有设计院、项目技术主管签字，项目工程部下达书面变更指令单。

4 b图纸变更及增加的工作量

总包接到项目公司下发的指令单，及时对新增加的项目、图纸变更、在原图基础上变更超出的部分的工作量由总包单位出变更洽商单，后附图纸、清单报价报工程部确认，项目主管签字确认作为最终结算依据，施工完成的部位要拍照片作为附件附后，否则不予结算。

9、资料管理

收集与各方来往信函、工作联系单、变更洽商，施组、施工方案、和材料商的合同、材料厂家的所有资料、复检报告、竣工资料、所有的工程资料等要集中收集，不得漏缺，必须归档妥善保管，不得丢失。

项目总工、主管工程师要跟踪、督促协助项目的资料员，及时收集、完善所有的资料工作，资料员不定期检查督促总包单位的资料收集情况，必要时给与指导。工程竣工后配合总包单位，完善竣工资料及时的移交档案馆归档。

10、例会制度

项目所有管理人员要必须参与加监理公司组织的每周的监理例会， 项目公司每星期工程例会 工程部晨会制度

11、信息工程

积极收集新材料、施工新工艺，降低成本，简化官员，不断总结项目操作过程中经验教训，以便在下个标段或项目及时调整

南苑项目公司(初稿) 2017，8.20 注：如有和集团制度文件有冲突的部分，执行集团文件。

第五篇：XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度

为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展;确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一) 综合管理制度

1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。

(二) 考勤制度

考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度

本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。

3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。

4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。