以下是小编精心整理的《创造奇迹议论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。★风华正茂，大胆决策，三招改革，方建红不仅在企业兴办起了缝纫服装等盈利项目，而且还干成了别人连想都不敢想的事——购买汽车近20台。★白手起家，下岗创业，艰苦卓绝，方建红的公司现产值逾亿，累计向国家上缴税收4000多万元，解决就业1200多人，为地区发展作出了贡献。
第一篇：创造奇迹议论文范文
用音乐创造奇迹
2010年1月15日，蟄伏近3年的著名歌手腾格尔带着全新专辑《云中的月亮》，出现在歌迷面前。漫长的3年时光，腾格尔为何退隐歌坛，他的人生发生了怎样的变故?
天使折翼，父亲的心碎了
2004年11月24日，腾格尔的女儿降临人世，中年得子的腾格尔高兴地给女儿取名“嘎吉尔”，这在蒙古语里是“大地”的意思。
2007年，两岁半的嘎吉尔能唱会跳，聪颖可爱。腾格尔由于忙于演出，加上兼任中央民族歌舞团副团长，与女儿相处的时间少之又少，但不管离开女儿多长时间，只要他回到家，女儿就会挥着小手跑过来，甜甜地叫“爸爸”。腾格尔忘情地将女儿抱在怀里，看着她稚气的眼睛，愧疚地说：“宝贝，爸爸实在太忙了，再过几年，爸爸一定抽出时间多陪陪我的嘎吉尔。”
10月28日，腾格尔到广西南宁参加国际民歌艺术节。这天傍晚，他在后台化妆时，助手一脸焦虑地握着手机走进来：“老师，您妻子来电话说嘎吉尔病了。”腾格尔的心猛地一抖，电话那端传来妻子珠拉急切沙哑的声音……原来早在半个月前，妻子就发现女儿走路经常摔倒，起初她以为是孩子不小心，就没在意。渐渐地，嘎吉尔摔倒的频率越来越高，甚至走着走着腿一软便瘫倒在地。珠拉这才感到事态严重，连忙将女儿送到内蒙古阿左旗第一人民医院诊治，医生说问题可能比较严重。
第二天上午，腾格尔赶到病房。医生告诉腾格尔和珠拉，院方目前无法确诊嘎吉尔下肢乏力的原因，孩子需要住院进一步观察，如果病情继续恶化，很可能导致下肢瘫痪。医生的话犹如磨盘般重重地压在腾格尔心头。珠拉哭着说：“嘎吉尔才两岁多，以后可怎么办啊?她还嚷着要我给她买舞鞋，说要学跳舞……”腾格尔轻轻拭去妻子脸上的泪水：“嘎吉尔会好起来的，她那么天真可爱，上天怎么忍心伤害她?”
3天后，腾格尔将女儿转到呼和浩特市医科大学第一附属医院治疗，专家初步诊断嘎吉尔患的是一种极为罕见的病症：病毒感染引发急性脊髓炎，导致腰部以下部位神经性瘫痪。
握着冰凉的诊断书，腾格尔缓慢地走出医生办公室，潸然泪下。他拿出手机，颤抖地拨通了中央民族歌舞团团长的电话：“我女儿病得不轻，我要在医院里守护她。请允许我辞去副团长的职务。”团长体谅腾格尔深沉的父爱，认真地告诉他：“你安心地在医院陪伴女儿，没必要辞去副团长职务。你随便什么时候回团里工作，我们都欢迎。”但腾格尔已决定：女儿身体不康复，自己绝不重返舞台。他要把这些年欠女儿的父爱弥补回来。
偿还亏欠女儿的时光
嘎吉尔的病情一直没有好转，下半身逐渐失去了知觉。一天，腾格尔给刚醒来的嘎吉尔穿衣服时，吃惊地发现女儿竟然大小便失禁了!他惊慌失措地将情况告诉医生，医生无奈地表示：“嘎吉尔的病情在恶化，如果继续这样下去，或许她这一生都要与轮椅为伴了……”腾格尔心如刀割，怎么也无法面对这样残酷的现实。
一个冬天的午后，腾格尔抱着女儿去医院后花园晒太阳。看着别的孩子活蹦乱跳地在草地上奔跑追逐，嘎吉尔摇了摇腾格尔的胳膊：“爸爸，我也想下去和小朋友一起玩。”他轻轻揉着女儿的双腿：“嘎吉尔，现在还不行，过几天爸爸带你和小朋友一起玩……”说完，腾格尔抱着女儿匆匆逃回病房。他暗下决心，只要有1%的希望让女儿重新站起来，他一定会尽100%的努力!
医生告诉腾格尔：“要治愈急性脊髓炎，除了药物治疗，家人的按摩和心理辅导也非常重要。”听了这话，腾格尔马上买来专业的中医按摩书，开始学习按摩。他先在自己身上找穴位，熟练之后再给女儿按摩。在腾格尔精心照顾下，嘎吉尔的病情得到了控制。
经过几个月的针灸、按摩治疗，加上腾格尔的精心护理，2008年夏天，嘎吉尔的下半身渐渐有了知觉，两条小腿能感觉到疼痛了，并能缓慢伸展，但另一个严峻问题又出现了：在病床上躺了一年多的嘎吉尔越来越自卑、封闭，除了见到爸爸妈妈会露出浅笑外，更多的时候是默默地对着窗户发呆。尤其是弟弟扎班地在身边时，她显得更加沉默。
渐渐地，腾格尔发现，只要他和妻子呵护扎班地的时候，嘎吉尔就会变得不声不响，眉头紧锁，流露出嫉妒的表情。
腾格尔知道，要让女儿彻底与自卑、嫉妒告别，必须先让她的身体彻底康复过来。接下来的日子，腾格尔将每天为女儿按摩的时间延长到3个小时。2009年春天，嘎吉尔下肢的麻痹范围逐渐缩小，大腿根部也逐渐有了知觉。医生说，再坚持一年半载的治疗，嘎吉尔完全有痊愈的可能。
父爱沐浴，女儿重新站立
一天，腾格尔一边为女儿轻轻揉捏着小腿，一边情不自禁地哼起了《蒙古人》，4岁的嘎吉尔早就将这首歌曲听得烂熟，便跟着父亲轻轻哼唱起来。腾格尔悄悄停下来，嘎吉尔居然自己能把歌曲唱完。“难道嘎吉尔有音乐天赋?”念头一闪，腾格尔又唱起了自己的另一首代表作《孩子的远方》。这首歌他只给嘎吉尔哼过几次，但他意外地发现，女儿依然能断断续续地跟着他一起唱。
一旁的医生惊喜地告诉腾格尔：“其实这段时间来，你一边唱歌一边为孩子按摩，就是在不自觉地实施音乐节奏疗法。这是脊髓炎的有效辅助疗法，国外很多医学专家对此非常推崇。”
听到这个好消息，腾格尔兴冲冲地买来马头琴，挑一些旋律简单、节奏明快的蒙古族民歌，开始教嘎吉尔声乐。几天后，嘎吉尔竟能在马头琴的伴奏下完整地唱完一些歌曲了。就这样，腾格尔把每天晚上7点到8点定为“腾格尔音乐时间”，专门教嘎吉尔音乐。在他的教导下，嘎吉尔学会了30多首歌曲。与此同时，心情好转的腾格尔在照顾女儿之余开始了音乐创作，他将父女情深融入到音乐中，创作出旋律优美的《云中的月亮》。
2009年3月的一天，腾格尔给嘎吉尔演奏二胡名曲《奔马》，这首曲子节奏欢快、慷慨激昂，嘎吉尔听得非常开心。一旁的珠拉看着父女俩自得其乐的神情，情不自禁地跳起了舞。忽然，她惊讶地发现，女儿的小脚丫竟随着音乐的旋律有节奏地颤动着。
腾格尔冲进主治医生办公室，语无伦次地述说女儿的情况。院长激动地告诉腾格尔：“嘎吉尔的小脚丫能随着音乐节拍颤动，说明她的神经系统的恢复已经从大腿扩展到了脚踝处，这意味着孩子可以进行站立和行走训练了……”
从此，腾格尔开始帮助女儿练习站立。嘎吉尔小心翼翼地扶着床沿站起来，1秒、2秒、10秒……经过几个月的训练，嘎吉尔不用腾格尔搀扶能够行走100米了。
为了加强锻炼，腾格尔带着刚恢复行走能力的嘎吉尔在医院各个病房来回走动，每到一个房间，他就鼓励女儿为大家表演节目。嘎吉尔甜甜的歌声赢得了大家的喝彩。在大家的掌声与鼓励中，嘎吉尔的自信心越来越强，她骄傲地告诉腾格尔：“爸爸，我会走路，还会唱歌，弟弟只会走路，不会唱歌，我比他厉害!”腾格尔笑了。
在陪伴女儿康复的历程中，腾格尔对人生和音乐有了更透彻的理解，他的歌声更加厚实绵长，更加感人肺腑。 摘自《女性天地》2010年第5期
作者：黄杨木
第二篇：奇迹的创造者
★风华正茂，大胆决策，三招改革，方建红不仅在企业兴办起了缝纫服装等盈利项目，而且还干成了别人连想都不敢想的事——购买汽车近20台。
★白手起家，下岗创业，艰苦卓绝，方建红的公司现产值逾亿，累计向国家上缴税收4000多万元，解决就业1200多人，为地区发展作出了贡献。
★人民需要，义无反顾，挺身而出，方建红拿出巨资，收购渝旺食品厂，让万盛区人民吃上了放心肉。他的企业为此付出了沉重的代价，但他无怨无悔。
★地方建设，慷慨解囊，受到称赞，方建红拿出100多万资金，支持农村和地方的水电汽改造及捐资助学等，为此他获得的荣誉不胜枚举。
这里，有重庆的“后花园”之称，山峦叠翠，钟灵毓秀，美不胜收。
这里，有中国最古老的石林，怪石嶙峋，巧夺天工，令人叹为观止。
这里，是一片神奇的土地——“夜郎古国”的许多美丽传说就诞生在这里;“翼王”石达开曾带领他的部队在这里浴血奋战;“重庆历史名人”刘子如从这里赤手空拳走出，演绎出了可歌可泣的巨商传奇……
上世纪末，一个矿工的年轻后代，从1938年就建矿被誉为“抗战煤都”的国有大矿——南桐煤矿蹒跚走出，开始了他创办企业的风雨历程，开始了他南征北战的市场打拼。经过他殚精竭虑的努力，他在经济效益和政治荣誉上双双获得了出类拔萃的成绩。在经济上，他的民营企业形成了一个集原煤生产、洗选加工、矿山配件、精煤销售、生猪养殖、猪肉定点屠宰和销售为一体的企业。现该企业拥有固定资产达4000万元以上，解决了1200多人就业，销售收入逾亿元，创税 4000多万元。在政治荣誉上，他的企业先后被万盛区人民政府和重庆市人民政府命名为“优势骨干工业企业”、“重庆市百户就业先进民营企业”，“重庆市非公有制经济人才优秀社会主义事业建设者”，而且尤令他感到非常自豪的是，区级历届领导和重庆市市领导谢小军、陈光国亲临他的企业视察工作，并给予了高度评价!
这个在短短八年时间里创造奇迹的优秀民营企业家，就是重庆市万盛区的政协委员、振兴煤业有限责任公司的董事长兼任党支部书记的方建红。
一、年仅23岁，方建红就被职工选举当上了队长。方建红采取三招改革措施，不仅使企业兴办起了缝纫服装、土木建筑等赢利项目，而且办成了当时别人连想都不敢想的事情——一下子购买了近20台汽车。
1961年，方建红出生在万盛区南桐煤矿的一个矿工家庭里。同那个火红年代的众多矿工子弟一样，方建红先后念完了小学、初中和高中，带着对未来的无限憧憬和希冀，兴致勃勃地到南桐矿务局建筑安装工程五队上班了。当时的建筑安装工程五队，主要是为有两万多职工家属的国有煤矿——南桐煤矿从事一些辅助性的工作：房屋的修建、维修和堡坎跨塌的维护等工作。由于方建红为人聪慧，善于处事且又有胆有识，渐渐地，他的身边有了追随者，受到了众多职工的青睐，这为风华正茂的他过早走上管理岗位创造了得天独厚的条件。
1984年，建筑安装工程五队选举队长，年方23岁的方建红通过职工的民主选举，以第一名的优势当选。这样的选举结果很是出乎上级领导的意料，让他们大吃一惊，左右为难，犹豫不决：让方建红就任吧，似乎太嫩太年轻了，他能不能把握机遇而胜任呢?如果不让方建红上任，那又怎么向职工交待呢，职工选他是民意呀，况且他本人又是党员!经过艰难的抉择，上级领导最终决定顺应民心，让他干一年再说，如果这一年干得不好，到时就会毫不犹豫让他下课。毕竟没有从事过管理工作，对于这个群众选举、领导任命的干部，方建红刚开始确实有些战战兢兢，惴惴不安。但他转念又一想，开弓没有回头箭，是骡子是马要拉出来溜溜，他决心放手一搏!当时工程五队的情况对方建红的管理非常不利，就企业的大环境而言，由于体制的僵化和思维的桎梏，五队已是连续5年亏损，职工人心焕散，举步维艰;就小环境的职工管理而言，由于受亏损的影响，职工早已是一盘散沙，且又有部分三教九流的人员伺机兴风作浪，其中的难度可见一斑!
“明知山有虎，偏向虎山行”。尽管面临着非常人想象的困难，但素富开拓创新的方建红还是义无返顾地开着他那轰隆作响的改革战车，不畏艰难险阻地前进了。紧接着，方建红开始实施他酝酿已久的三着狠招和险招。第一招，团结凝聚职工队伍，形成合力，扎实把生产经营搞上去。他认为，只有职工队伍团结了，心往一处想，劲往一处使，这样的队伍才能来之能战，战之能胜，取得较好的经济效益;同时，良好的生产经营也非常重要，它反过来能促进职工队伍更加团结，二者之间一荣俱荣，一损俱损，不能失之偏颇。他针对该队职工队伍焕散的情况，有的放矢地找劳教人员、下岗工人谈心，听取他们的意见，解决他们的疾苦，畅谈企业的发展，渐渐的，职工群众团结在了他的周围。第二招，拓展经营项目，增加企业收入。当时的建筑安装工程队同它所依赖的南桐煤矿一样，一直是吃“皇粮”，过惯了养尊处优的日子，尽管现在企业日薄西山，但公司的管理层竟然不愿去冒险，也不赞成去拓展经营项目。所以方建红要搞活企业去扩大经营项目，其中面临的难度和压力可想而知，同时他的这种运作，在当时被一些人看成是了异端和另类。在他的努力工作之下，渐渐地，缝纫服装、土木建筑、木材加工、支护器材像玩戏法似的，一个个被他经营了起来，取得了较好的经济效益，受到了职工的称赞。谈起这些事例，多年后的今天，一些当年和他上班并十分熟悉他的同事很有感慨地说：“方总在当时，就跟这些人思想不一样，他的思维比较超前。他那时每搞一样项目，受到的困难特别多，非常人可想像!”第三招，是大胆决策购买汽车。随着企业经营项目的增多和发展，方建红越来越觉得没有汽车成了制约企业前进的瓶颈，而有了汽车，不仅方便快捷，而且十分重要的是，它能带来高效和滚滚财富。但在当时的计划经济条件之下，汽车不仅是有钱的象征，而且更是权势的象征，当时五队所处的环境也只有南桐煤矿这样的国有大矿才有汽车。对于别人连想都不敢想的事情，方建红居然匪夷所思地准备付诸实施了!他采取灵活多样的手法，几经周折，终于在重庆的中梁山购买了一台崭新的东风牌汽车。之后通过他的成功运作，建筑安装工程队相继购买了近20台汽车!他的此举，使企业的经济效益成效显著，同时解决了60多名待业青年就业，到1986年，方建红的队伍壮大到400多人。方建红的凭借他过人胆识和气魄，使他获得了不同凡响的系列成功，广泛地赢得了干部群众的认可，并为下一步的职务晋升创造了条件。
1989年，南桐矿务局建筑安装工程公司成立，方建红众望所归地走马上任该公司的经营副经理。方建红原本打算到矿务局任职后，不再担任原五队的队长之职。但令公司领导层和职工始料不及的感人一幕发生了：因管理有方和深受职工的爱戴，原五队的群众竟然舍不得方建红离开这里，不让他走。在这样的情况之下，公司领导决定方建红原五队的队长职务不变，同时担任矿务局建筑安装工程公司副经理一职，开始了令人羡慕的双职务工作。
二、1998年，方建红下岗创业。经过他艰苦卓绝的努力，现公司已成为原煤开采、洗选加工、矿山配件、生猪屠宰等为一体的大型民营企业，年产值逾亿元，累计向国家上缴税收4000多万元，解决就业1200人。
斗转星移，时光荏苒。
当岁月的步伐匆匆迈进20世纪末的时候，国有煤矿由于受体制的僵化、成本的居高不下、国家“三年断奶”、销售受阻和“三角债”等因素的影响，已呈积重难返和江河日下的态势，而依赖国有煤矿生存的建筑安装工程公司更是苟延残喘，四面楚歌。
“大浪淘沙，方显英雄本色”。面对这样严峻的形势，方建红审时度势，决定另谋出路再度创业，1998年，他毫不犹豫地申请了下岗。他几经考察论证，数次摸索，决定利用当地丰富的煤炭资源，开办一个煤炭洗选加工厂。目标确定之后，他就开始筹集资金，费了不少的口舌和周折之后，好不容易凑足了10万资金，同另一个合伙人向道诂，共同出资20万元，利用南桐镇闲置地所，创办起了重庆市万盛区振兴洗选厂。创办一个企业确非易事，尤其是在那个年代的民营企业，那个煤炭市场极度疲软的时期，企业刚一运转，方建红就遇到了资金、技术、销售三大困难。在这三大困难面前，方建红采取“兵来将挡，水来土淹”的办法，一一予以化解。针对资金严重不足的问题，他就召开职工大会，动之以情，晓之以理，并郑重承诺今后有丰厚的回报，赢得了职工的大力支持，使资金的短缺问题迎刃而解;针对技术缺乏问题，他采用借脑的办法——请来技术人员，对缺少煤炭洗选加工的职工进行技术培训，让职工们在短期内掌握这门技术;针对销售困难的问题，他采取先交货后付款与转卖给中间商的两个办法进行销售。刚开始的一段时间，洗选厂通过中间商介绍，把煤炭销售到了成都、重庆等地。把煤炭卖给中间商有利于销售，但其中的弊端也十分的突出：中间商千方百计地从价格、质量和重量上坑害洗选厂，洗选厂的大部分利润被中间商从中赚走了，这样长此以往，后果不堪设想!方建红下决心打开自己的销售渠道，他带领数名女工，背起煤炭样品，拔山涉水，风尘仆仆，赶火车，乘汽车，搭摩托，住旅馆，吃小面……四处打探目标，八方寻找客源。好不容易到了一个地方，还没来得及休息，但为找到客户和收到货款，他们只好采取“守株待兔”的方式耐心地等待。一天没等到客户，就第二天再来，第二天没等到，则第三天又来……在这漫长而又心急如焚的等待中，吃的是最便宜的伙食，住的是最简陋的旅馆，出门是靠双脚步行。在推销过程中，方建红他们觉得这些困难都可以忍受，但最让人接受不了的是，不仅屡屡遭遇白眼吃“闭门羹”，而且经常磨破嘴唇还要忍气吞声。
一次， 方建红为了尽早收到地处江津夏坝江津钢铁厂的货款，他从凌晨四五点钟，带领2名女工就从万盛乘汽车出发了，到一个叫新场的地方再搭乘摩托车到江津钢铁厂。一路颠簸到了厂里，该厂的老总不知是到什么地方去办事了，还是知晓要钱的不速之客已经到来，总之，方建红一行苦苦等待了一天，连老总的人影都没见着。方建红他们第二天又去守候，好不容易终于逮着了老总，不料老总竟然理直气壮地丢下两字“没钱!”，拂袖而去。方建红气得脸色铁青，吩咐手下的女工：“你们守着，我走了!”回去生了好一半天的闷气。
经过两年多时间艰苦卓绝的奋斗，方建红创办的洗选厂得到了初步的发展，实现了一定的资金积累。在企业发展面临十字路口的关键时刻，一些棘手的问题接踵而至，摆在了方建红面前：一是公司利润的问题，有的股东有“小富即安”的思想，盼望公司早点把钱分到手，不再去投资了;二是公司没有煤矿，购买别人的煤炭洗选加工常常被人卡脖子，使企业的发展受到极大的制约;三是下一步企业何去何从，等等。经过深思熟虑的抉择，方建红的心中勾画起了企业发展的雄伟蓝图。他说服股东，把资金投入到企业的更大的发展上。2001年9月，方建红成立了自己的公司——万盛区振兴煤业有限责任公司，他被股东信任地选为董事长兼任总经理。为了使自己的煤炭资源不受制于人，接下来，方建红重拳出击，所向披靡，采取了一系列令人咋舌的大手笔动作。
首先，着手收购邱家湾煤矿。当时，出于不懂煤矿生产管理、安全压力大、资源即将枯竭的传言和原煤价格低等因素的思考，90%以上的公司职工都强烈反对收购邱家湾煤矿。对于职工的担心，方建红自己也曾为此深深的思考过，但他认为职工只看到了不利的一面，而没有看到有利的一面。他力排众议，多方筹资，经过招投标的激烈竞争，于2001年7月，终于历尽艰辛如愿以偿收购了邱家湾煤矿。该矿当年就实现赢利，在2003年至今的生产经营效果更好。
其次，租赁王家坝煤矿。在方建红决策租赁之前，反对者众多，并劝说：“这个煤矿欠账太多，不仅赚不到钱，而且绝对是亏损，前景渺茫……”方建红绝对不是刚愎自用之人，听不进不同的意见，而是多次找专家咨询，广泛听取各方面的意见，综合意见后认为：这个煤矿在短期内确实没有效益，但从长远来看必有成效。于是，方建红一锤定音：租赁!2002年，方建红每年以60万的资金，租赁王家坝煤矿五年的生产经营权。
此时的方建红，思维更加成熟，决策更加果断，动作更加迅速，他拿出近3000万的巨资，几乎是一鼓作气一气呵成地收购和租赁了下列企业：2003年7月，收购重庆市万盛区渝旺食品厂;2003年9月，收购和租赁了重庆市万盛区成渝矿产有限责任公司、万盛区帮友煤矿、广沙湾洗选厂;2005年2月，创办重庆市求同物资有限责任公司;2006年1月，收购万盛区石桥煤矿;2月，拓展区外市场，在南川开设了原煤发运、电煤销售的货场;3月，走出家门，兼并了綦江县石壕梨园煤矿;4月，为区政府、房地产商排忧解难，协同另一客商收购子如广场南楼……
自此，方建红带领的公司已成为原煤开采、洗选加工、矿山配件、精煤原煤销售、生猪养殖、屠宰加工的多元化民营企业，现公司拥有固定资产近5000万元，员工1200多人，年产值逾亿元。从创办至今，公司在生产、经营、安全上取得了累累硕果，现公司已累计向国家上缴税收4000多万元，解决人员就业达1200多人，取得的各种荣誉不胜枚举。
方建红尽管干出了不同寻常的显赫成绩，但为人一惯低调而又谦虚的他，总是把这些成绩归功于公司的全体干部职工。他常说：“千军易得，一将难求。要善于用人，珍惜人才，尤其是高素质的人才，企业依靠他们才能发展壮大，才能立于不败之地……”他是这样说的，也是这产做的，并身体力行率先垂范。原某高级工程师在振兴公司从事管理工作，后另外一家企业用高于振兴的工资聘请他去工作。他禁不住诱惑，放下振兴的工作，到那里去了。方建红知道后，认为“强扭的瓜不甜”，就放他去了，并表示振兴的大门永远为他开着。工程师去工作了一段时间，不知什么原因又回来了，找到方建红要求回振兴上班。方建红大度一笑，不仅再次接纳了他，而且还给了职务，工程师为此感激不已。某会计也是因为羡慕另外一家公司的工资高，去工作了数月后回到了振兴。方建红没有为难他，照样让他从事原来的工作……现今，振兴公司的职工对方建红的尊重人才和爱惜人才进行了归纳总结，认为他有“敬才之心，爱才之德，用人之能，容才之量。”
三、方建红以企业家的良知和共产党员高度的政治责任感来抓紧抓好安全工作，取得了史无前例的成绩：到今年的七月和十月，该公司所属的五个煤矿和二个洗选厂，将分别迎来安全生产1000天和三周年的日子。
方建红用短短八年的时间，就干出了一系列显著成绩，这些成绩不仅体现在他的创业、拓展和生产经营上，同时也尽善尽美地体现在他的煤矿安全管理上，而且值得大书特书。
对于煤矿职工用血与泪书写的矿山历史与共和国煤矿的发展史，对于煤矿安全事故给无数的矿工家庭造成的家破人亡和妻离子散，作为矿工后代和生活在煤矿的方建红，更是深有感触，刻骨铭心。从他第一天接管经营煤矿时起，他就觉得众多矿工生命和矿工家庭的幸福就掌握在了自己的手中，因此他感到肩上的担子分外的沉重，也是从这一天起，他就责无旁贷地以一个企业家的良知和共产党员高度的政治责任感来严格要求自己：要以人为本，搞好安全，竭尽全力不挣带血的钱。他认为，企业的安全工作搞好了，就是一个共产党员对地方党委政府和无数的矿工家庭作出的最大贡献。
为此，在方建红的主抓之下，针对五个煤矿二个洗选厂的安全生产，公司制定了下列措施：第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立科学的安全生产指导思想。该公司为此成立了万盛区首家自己的安全生产监督办公室，专门负责全公司的安全管理工作。第二，抓好“五个坚持”，健全安全制度。即坚持以人为本的安全生产理念;坚持“谁主管，谁受益，谁负责”的原则，做到管理到位，责任到人;坚持“管理、装备、培训”并重的原则，着重抓好安全管理和职工的安全意识;坚持狠抓落实，超前防范，杜绝现场失控;坚持“三不生产”、“四不放过”的原则，从严从细依法治矿。同时着力对40多个安全制度、16个工种的安全生产责任制等进行了编制和完善。第三，落实安全生产责任制，强化安全教育培训。为了确保安全生产，公司与各矿、矿与连队班组层层签订安全生产责任书，做到工种到位，责任到人。对矿级人员、特殊工种人员、新进工人等进行安全资格培训，做到持证上岗，同时坚持定期和日常安全教育培训，不断提高职工的安全意识和自主保安意识。第四，加大矿井的质量标准化建设，对安全设施进行全面的改造。投入资金近800万元，购买机电、通风设备，对不合格的巷道进行安全改造，完善了煤矿的抽排瓦斯系统和煤矿开采探测监控系统等，为安全生产创造了良好的条件。第五，制定预案，提高救援技能，建立奖励和激励机制，实行全员安全风险承包。结合矿井实际，制定切实可行的应急预案，聘请原国有煤矿的救护人员成立应急救援小组，组织职工进行防突和自救演习。公司每年拿出10万现金，重奖安全的有功之臣，同时对矿、班组长以上的干部实行安全责任目标管理，对工人实行安全风险抵押金考核，并为职工办理医疗保险和人身保险，等等。安全方面的规章管理制度达数十条之多，并行之有效得到贯彻执行。
尽管如此，但不容置疑的是，煤矿和风险是孪生兄弟，煤矿和伤亡就相生相伴，使之挥之不去，防不胜防。振兴公司尽管千方百计强化安全管理，筑牢安全生产防线，但现实的情形是小伤小残的事故也不可避免偶有发生。在这种情况之下，方建红始终以一个共产党员的高度责任感来关爱职工，帮助职工，让他们充分感受到企业浓浓的人文情怀，使之早日康复。
该公司成渝煤矿的职工田维香，在矿井下工作时，右手的两个手指不幸骨折。在医院的医治过程中，不知什么原因，经过一段时间的治疗竟然没有痊愈，而同时进病房的病友都相继出院了，渴望早日出院的田维香为此显得烦躁不安，情绪不稳。方建红知晓情况后，不仅责成公司办公室的人员立即到医院进行看望关心，而且亲自到医院了解田维香的病情，关怀备至。当方建红得知他的手指康复不好的情况时，他表示：“人的健康是第一位的，哪里不健康都不舒服。手不健康怎么能好好生活，一定要全力医治。如果这里的医疗条件不行，可到条件好一点的医院进行治疗……”在方建红的关心之下，公司垫付大笔的医疗资金，为田维香医治手指，使他痊愈出院。
矿工刘某在井下推车挂钩时，不小心被撞伤了脚，送到医院诊断为粉碎性骨折，在不得已的情况之下被截肢安装了假肢。刘某出院后，其家属为待遇和相关费用等问题同煤矿发生了纠葛。在气愤之下，家属就采取过激行为，把刘某装入手推车内，拉到矿上，堵住煤矿不让生产。该矿的相关负责人磨破了嘴唇，任凭怎样劝说就是不让生产。在万般无奈的情况之下，该矿只得把情况报告给方建红。“群众利益无小事”，方建红知道情况后，迅速来到该矿了解事实真相，他聆听矿工家属的诉说，本着“以人为本”的理念，尽最大限度从矿工家属的角度去考虑问题，尽最大的限度给予安抚。方建红的此举得到矿工家属的赞同，他们感叹地说：“方总处事就是快，就是爽，比下面的人好说话……”
健全的制度促进效益，真诚的关爱诞生希望，严格的管理铸就辉煌，振兴煤业有限责任公司在方建红的带领下，公司所属的五个煤矿二个洗选厂和渝旺食品厂，创造了前所未有的安全佳绩——安全事故大幅下降，消灭了死亡、重伤和重大非伤亡事故，到今年的7月下旬，整个公司将迎来安全生产1000天最好纪录，到今年的10月，整个公司将迎来创造安全生产三周年的奇迹!由于安全上取得的成绩卓著，该公司不仅获得了良好的经济效益和社会效益，而且也获得了诸多的政治荣誉——区级和市级领导相继到该公司考察安全工作，并授予了安全荣誉。
四、在人民最需要的时候，方建红义无返顾挺身而出，拿出1100万巨资收购渝旺食品厂，让全区人民吃上了放心肉。为此，他的企业付出了沉重的亏损代价。方建红认为这样作是践行了共产党员为人民服务的诺言，无怨无悔。
在经济效益和安全生产上取得出色成就的方建红，并没有像其他商人那样唯利是图，贪得无厌，一门心思全神贯注地盯住“钱”字不放，他有着特立独行的人格魅力，有着一个淳朴共产党员崇高的精神追求和远大理想。在大是大非的问题面前，在人民群众需要的时刻，他会义无返顾地挺身而出，慷慨解囊，不惜一掷千金!在大胆决策收购渝旺食品厂的问题上，就是极为生动的一例。
渝旺食品厂的前身是万盛区南桐支路肉联厂。该厂在方建红接收之前，厂房陈旧，设备落后。数十年来，各行各业都发生了翻天覆地的变化，但这里的生猪屠宰仍然是“涛声依旧”——依靠简单的“三个一”进行原始生产，即一把刀、一口锅、一个灶进行猪肉加工。在这样不堪入目的环境中加工的猪肉，由于卫生条件达不到标准，不利于全区人民的身体健康。同时，猪肉加工的污水横流、臭气远扬和苍蝇满天飞的情况，让当地数百米之内的居民深受其害，苦不堪言，反映不断。尤为严重的是该厂因多家经营，条块分割，从而造成负债累累，债台高筑。南桐镇政府和区政府曾牵线搭桥联系了多家企业，希望有能力的企业来接手该厂，让全区人民吃上放心肉，但因种种原因没有成功。
2003年，时任南桐镇镇长罗宗敏经过考察，认为振兴公司有实力担此重任，便向方建红阐述了镇政府的意愿。在这事关全区人民吃上放心肉的政治大事面前，方建红没有犹豫，一口答应了下来。但好事多磨，方建红在组织公司股东讨论准备投资渝旺食品厂时，引起了轩然大波，反应激烈。股东的意见不外乎隔行如隔山，振兴从做熟悉的煤炭生产和洗选加工，转向做陌生的猪肉加工屠宰，这样的思维不对路，况且还要投入1000多万的巨额资金，简直有些匪夷所思了!讨论的结果几乎是异口同声地全体反对，更有甚者威胁要退出股金。随即，方建红把股东反对的情况通报给了罗宗敏，罗又把此情况迅速汇报给了时任万盛区区长孙瑞彬。对此事一直寄予厚望的孙瑞彬当即决定当晚在万盛的华盛酒家吃饭，宴请方建红和他的三个重要董事，以便了解情况和作董事的思想工作。是日晚，由南桐镇政府作东，孙瑞彬把凡是在家的区政府领导都带到了华盛，可见其重视程度。在一阵推杯换盏之后，孙瑞彬单刀直入地说：“肉联厂的事应该由振兴这样有能力的企业来做，如果振兴都做不好，依我看万盛区就没有更合适的企业了。区政府选中你们这个企业，也是看重你们的企业。你们可以说说看，有什么困难可以提出来。对于企业的亏损，亏损多少区政府补贴多少。这是个让老百姓高兴的大事，办成了，能让全区人民吃上放心肉……”一席坦诚的话语，更加坚定了方建红投资收购肉联厂的决心，同时，让在座的振兴人感受到了区政府对振兴的重视和由衷的信任，个别不赞成的董事心里有些内疚起来。
回企业后，方建红趁热打铁做股东们的工作：“我们办企业是要考虑赢利的，赢利除了我们自身的努力奋斗以外，离不开党的英明政策和各级政府的支持。接肉联厂虽然没有多的利润甚至亏损，但为全区人民办了一件大好事，也为区政府分了忧。只要全区人民的肉食品供应得到保障，我们作点贡献是应该的……”在这一段非常的时光里，方建红身边和办公室的人员听到方总念叨得最多的一句话就是：“我就不信整不起来(指肉联厂)!我就不信……”经过方建红作深入细致的说服工作，渐渐地，股东们同意了他的决策，表决通过将振兴的利润投入到肉联厂。振兴接手肉联厂后，经历了多家经营且出现了亏损的系列风波。之后，方建红相继投入1100万的资金，进行了大量的艰苦创业工作——这些工作有厂房设计、购买设备、办理执照、生猪屠宰机械化生产线的安装、废水处理和厂区的绿化等等，使之一次性验收合格，同时把肉联厂正式更名为“渝旺食品厂”。
作为全区惟一的猪肉屠宰加工供应厂，渝旺食品厂在生产之前，就本着“民以食为天，食以质为本”的理念，对该厂的全体职工进行培训，实行严格把关，规范化操作，杜绝不合格猪肉和猪内脏流入市场，确保全区人民能吃上放心肉。万盛区自从在该厂定点屠宰生猪以来，截止目前，已累计销毁不合格生猪69头、内脏达3042件。自此，得到了实惠的老百姓这样评价该厂销售的猪肉产品：“原来的猪肉、大肠、边油都兴注水，亮晶晶的，有股水臭味道，重量增加了，又不卫 生。现在好了，这样坑害人的事再不会发生了，猪肉也卫生了……”
方建红收购渝旺食品厂让全区人民吃上了放心肉，促进了全区生猪养殖业的发展，深受群众的欢迎。但他带领的公司却为此付出了沉重代价：由于万盛区人口少每天宰杀生猪量太小，他的1100万元的投入不仅在数年之内收不回来，而且现在每年都在亏损：2004年亏损20多万元，2005年亏损近100万元，2006年预计又是数十万元的亏损……尽管如此，但他觉得这是为全区人民办了一件实实在在的大好事，是践行了一个共产党员为人民服务的诺言，无怨无悔!
五、为搞好新农村建设，方建红先后捐赠100多万资金支持农村的水源改造、电网改造、沼气建设、捐资助学及举办书画展等，受到社会各界的高度赞誉，使他获得的荣誉不胜枚举。
新农村建设是今年初党和国家提出的伟大事业，它的目标就是要改变农村贫穷落后的面貌，缩小城乡差别，让广大农民过上丰衣足食的幸福生活，促进农村各项事业的和谐发展。早在多年前，方建红就在他公司周边所属的农村，开始了早期支持新农村建设的系列项目——这些工程有水源改造、电网改造、沼气建设、捐资助学、扶贫济困、举办书画展等等。
在方建红支持新农村建设的典型事迹中，最有代表性的当数南桐镇的沙坝村了。在多年对这个村系列建设的支持中，方建红不仅出资大力帮助沙坝村进行水源改造、电网改造、沼气建设，而且还对该村的党支部建设、先进性教育和经果林发展等，竭尽所能地提供资金的援助，并出谋划策。
沙坝村地处万盛区南桐镇与青年镇的交界处，一条名叫“洗布河”的小溪从中蜿蜒流淌而过，由于河水量小不充沛，再加上新田湾煤矿的洗澡水等杂质的污染，河水很不卫生。数十年来，沙坝村三个生产队的村民就依靠抽水机抽取河中水煮饭、饮用和洗衣等，苦不堪言。在水资源紧张的季节，新田湾煤矿的职工和村民经常为争水而发生谩骂、上访，村民中更有甚者就去堵新田湾煤矿的生产井口，导致双方的矛盾升级，乃至上告到了当时的重庆和四川省政府。2004年，沙坝村决定改变这种状况——决定把当地一座名叫“财井大山”山泉水用水管接下来，输送到各家各户，但苦于资金没有着落，一直没敢付诸实施。方建红知道情况后，慷慨解囊，一次拿出10万资金大力资助。方建红的此举使沙坝村三个队的村民没花一分钱，就喝上了清澈甘甜的自来水，村民们为此感谢不已。
沙坝村原来的生活用电也是依赖新田湾煤矿转供，煤矿和村民每年都要为用电的问题而产生不少的纠葛，当地政府和相关部门与区政府为解决这里矛盾伤透了脑筋，费尽了口舌。
2005年，该村进行电网改造时又差资金，且有部分费用要由村民负担。方建红知情后，前后捐赠数万现金，解决村民数十年来的用电困难，使当地村民欢天喜地。
2005年，沙坝村为了结束当地村民用煤炭煮饭取暖的历史，鼓励村民进行沼气池建设。方建红为了结束村民煮饭取暖时烟雾弥漫的日子，促进当地的发展，明确表态提供资金帮助，但必须用于沼气池的修建。在方建红的支持之下，该村近30口沼气池建设得以顺利完成，使近30户村民使用上了清洁卫生的沼气。方建红在大力支持沙坝村的上述新农村建设同时，还拿出资金帮助该村的党支部建设、先进性教育、经果林发展、办公室修建和道路的维修等等，仅在该村的资金无偿投入就达30万元。
“百年大计，教育为本”。一直尊重人才、尊师重教的方建红，在对学校帮助上更是受人称赞。他对学校的捐赠上不仅仅是在企业周边进行，而且还延伸到了其他乡镇的学校。地处偏僻的景星中学为了学生课外时有一个锻炼身体场地，拟建一个蓝球场，但苦于没有资金不敢动工。方建红得知消息后，当即捐赠一万现金，使蓝球场得以修建。球场修好之后，该校的负责人骑车风尘仆仆地来到振兴公司，向方建红汇报情况，并诚挚邀请方建红到学校参观。方建红询问负责人学校是否还有困难，该负责人回答修球场的水沟还差一部分钱，方建红再次给予捐款，令负责人十分的感动。截止目前，方建红捐款的学校有景星中学、丰岩小学、更古民族学校、民权学校、王家坝学校等。尤其使这些学校教职员工感动的是，方建红在每年的教师节，都要带上礼金亲临学校去看望他们，而每一份礼金方建红都不用董事会的钱，都是自掏腰包。
方建红支持新农村建设不仅体现在物质上，同时也表现在文化事业上。2005年，万盛区老年书法协会准备举办书画展，但因没有资金一度被搁置起来。方建红得知，认为这是弘扬书法艺术，加强精神文明建设的一件好事，应该得到大力支持，并表示给予资金援助。几经研究，区老年书法协会建议书画展以振兴公司的名义来举办，方建红欣然答应。方建红支持兴办书画展的消息传出后，不被一些人所理解，认为企业去搞这样风花雪月的事没有必要。但方建红却有独树一帜的深刻看法，他认为这是传承民族文化和构建和谐社会的好事，坚持不用董事会的资金而用个人的钱要把这件事做好。2005年11月26日，万盛区首家以企业名义举办的书画展在振兴公司隆重开幕，市老年书画研究会、本区四大家领导、相关部门和佳宾亲临了书画展。此次书画展受到社会各界的高度赞誉，一时好评如潮。从此，方建红的“儒商”雅号不胫而走，声名远播。
近年来，受到方建红无偿捐赠的不仅有单位，也有个人;不仅有区内的，也有区外的;不仅有年迈的老人，也有年幼的儿童，林林总总，不一而足。据粗约的统计，公司每年捐赠30万元，用之于帮助新农村的建设。2003年“非典”期间，他捐赠2万元用于疾病防治;2005年9月，万盛区建区50周年，他捐赠5万元;今年4月，万盛区光彩事业成立，他捐赠个人的资金100万元，等等。
在短短的八年时间里，方建红白手起家，艰苦创业，使企业实现了跨越式的飞速发展，获得了经济效益和政治荣誉的双丰收。在经济上，他连续为国家创造税收4000万元，解决1200名人员就业，使企业被万盛区人民政府和重庆市人民政府命名为“优势骨干企业”、“重庆市百户就业先进民营企业”。在政治荣誉上，他先后获得了以下荣誉：“非典防治优秀共产党员”、“支持党建工作优秀企业主”、“职工信赖的好书记”、“万盛区优秀中国特色社会主义事业建设者”、“重庆市新建企业双爱双评优秀经营者”、“重庆劳动创新奖章”、“重庆市非公有制经济人才优秀社会主义事业建设者”，等等。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。方建红带领导他的企业沐浴着改革的春风，必将迎来一个灿烂明天!
作者：蔡佑祥
第三篇：“小而美”同样可以创造奇迹
中国著名营销策划专家和品牌管理专家叶茂中著文：
20年前标致曾经在中国推出一款经济型车——富康，可起早的鸟儿并非有虫吃，富康被桑塔纳和捷达爆的渣渣都不剩，原因就是，中国人天生鄙夷两厢车。这样的理念到现在仍在延续着，经典的307被强行加了个屁股，众多车厂推出的各种加长型适应中国市场，连宝马也未能免俗，以及现在SUV的热卖，尽管谁都知道在售很多的越野车根本越不了野。
对于企业来说，更是如此。谈到互联网，人人总绕不开BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)，说到传统企业，就是格力、娃哈哈、海尔这样永远屹立在浪潮之巅的巨无霸，财富500强的名单最吸引眼球，而一个叫胡润的外国友人甚至通过中国人对“大”的无穷的好奇心在这片神奇的土地上成名了。
谁都想构建一个强势品牌，谁都想做一个大品牌，可是在没有任何基础，任何背景的条件下谈论“大”，是个极不负责任的行为。
做企业家固然要有大理想，但实际的情况是，实现大理想的空间越来越窄了。所以马云的“小而美”和互联网思维、大数据、扁平化等词一起，成为2013年的热门词汇。
其实“小而美”的概念早在2012年就出现了，马云在2012的网商大会和新加坡APEC大会上都提出了这一概念：“小而美”是未来电子商务的方向，今年的评选让人们看到了草根的创造力。淘宝更是提出了打造100万家100万营业额网店的计划。而接下来的一年里，“小而美”更是曝光率极高，从一个电商范畴的概念，成为了一个具有普世意义的好词，也顺利成章受到全社会的热议和追捧。
何谓“小而美”?小有两重含义，一是指项目不需要太多的人力物力就可以成功的启动，拿APP来说，现在一个四五人的团队就能拿出个像样的产品，一个项目经理、一个做UI、一个做IOS、一个做安卓、最后加一个测试工程师，想想那些各行各业的巨头们需要养活多少人才能保住竞争优势?
其次是“市场”的小，或者说目标市场的精准细分，在这点不管是在线上还是线下，都是相通的道理，只有小才够灵活。
“美”，则指的是用户体验的极致追求，将商业回归至消费者的原点，无论是产品的打造，还是营销和服务的个性化和双向性，都体现出了摆脱粗糙，追求细致的方向。这是人性化的商业模式向规模化、标准化的工业化商业风格的挑战。
真正能做到“小而美”的产品，会体现出各种大规模标准化模式所无法展现的优势。比如上海街头已非常成熟的24小时便利店模式，比起沃尔玛、家乐福、大润发这样的大型KA系统，自然是一只小小麻雀，但在这个几十平方的空间里，真正体现出了“便利之美”，消费者可以买到饮料、食品、生活应急品、烟酒这些常规物品，还可以收发快递、交水电费、为手机充值、买到彩票、电影票、还信用卡、提现、享受便餐……而且这些服务项目还在不断深化，不断开发中。从时间和效率上、对目标人群的体验友好性上，都深深打上了“小而美”的烙印。