总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《erp供应链管理总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：erp供应链管理总结
用友ERP供应链管理
ERP知识
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分
供应链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。
用友ERP-U8供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下：
1.物料需求计划
物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物料数量，提高企业管理水平，降低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按照MRP计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
2.采购管理 采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购业务，支持按询价比价方式选择供应商，支持以订单为核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进行采购流程的定制，既可选择按规范的标准流程操作，又可按最简约的流程来处理实际业务，便于企业构建自己的采购业务管理平台。
3.销售管理
销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理，提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，支持以订单为核心的业务模式，并可对销售价格和信用进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制，构建自己的销售业务管理平台。
4.库存管理
库存管理主要是从数量的角度管理存货的出入库业务，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供多计量单位使用、仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。通过对存货的收发存业务处理，及时动态地掌握各种库存存货信息，对库存安全性进行控制，提供各种储备分析，避免库存积压占用资金，或材料短缺影响生产。
5.存货核算
存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务，掌握存货耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上。存货核算主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况;反映和监督存货资金的占用情况，动态反映存货资金的增减变动、提供存货资金周转和占用分析，以降低库存，减少资金积压。
6.GSP质量管理
GSP质量管理模块完全按照医药商业企业的实际业务流程和管理需要、以及国家GSP质量管理规范的标准管理流程进行开发的。它结合药品经营企业的特点，将GSP规范(《医药商品质量管理规范》，简称GSP)，融于医药商业企业日常管理的业务流程中，完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题。系统可自动生成药品经营质量管理相关的记录、文档、单据、表格和GSP质量管理文件等;支持采购质量检验、不合格药品处理、销售退货、库存养护、出库复核、首营企业和首营品种审批等业务流程处理，对医药商业企业GSP能够顺利达标和实现符合GSP质量管理规范的日常运作提供了保证。
一、供应链初始化设置：
建立供应链系统管理体系
供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和物料需求计划几个模块，它们紧密联系，协调配合，对企业购销存业务环节所产生的物流、资金流进行管理、控制和核算。
不同企业所属行业不同、管理模式不同，业务处理也有一定差异。而供应链管理系统是通用系统，其中包含面向不同企业对象的解决方案。如何将通用系统与企业个性相结合，构造适合于企业管理特点的供应链管理系统要经过大量的调研、分析、确定方案、模拟运行等深入细致的工作。待解决方案确定后，就可以开始着手建立系统账套了。
建立供应链系统账套
应用用友ERP-U8供应链管理系统处理企业业务之前，首先需要在计算机系统中建立企业的基本信息，包括单位信息、核算信息、业务处理规则等，称之为建账。建账是企业应用供应链管理系统的起点，是建立企业特性化解决方案的关键一环。
建账流程
如果初次接触用友ERP-U8管理系统，面对其众多的模块，细分的管理功能，您可能会不知所措。因此，我们提供以下建账流程供您参考，如图2-1
二、物料需求计划
物料需求计划是用友ERP-U8供应链的重要组成部分，是供应链的入口。系统采用需求驱动的再生成法进行MRP运算，生成采购计划和生产计划。 采购计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单进行采购的产品、数量及计划订货时间和计划到货时间;即MRP运算中BOM末级物料形成的需求，不包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料。 生产计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品、数量及计划开工时间和计划完工时间;即MRP运算中BOM非末级物料形成的需求，同时包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求。
1.物料需求计划与其他子系统之间的关系
物料需求计划系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系，如图4-2所示：
2.物料需求计划的业务流程
物料需求计划的业务流程如图4-3所示。
三、销售业务
用友ERP-U8销售管理系统提供对企业销售业务全流程的管理。以企业中小型应用为基本对象，增强业务管理监控功能，提供对价格、信用的实时检查控制;支持以订单为核心的业务模式，支持普通批发销售、零售、委托代销业务、直运销售、分期收款销售、销售调拨等多种类型的销售业务，满足不同用户需求，用户可根据实际情况构建自己的销售管理平台。
用友ERP-U8销售管理系统的主要任务是编制并审核销售订单、发货单、销售发票等单据，经审核的发货单可以自动生成销售出库单并冲减商品库存量，进行销售出库单的记账与制单，完成销售成本的核算，根据销售发票完成销售收入和税金的核算;以销售发票为依据，记录应收账款的形成情况。具体包括：
销售订单管理：根据客户的订货数量录入、修改、查询、审核销售订单，了解订单执行/未执行情况。
销售物流管理：根据销售订单填制销售发货单，并据此生成销售出库单，在库存管理办理出库。
销售资金流管理：依据销售发货单开具销售发票，发票审核后即形成应收账款，在“应收系统”可以查询和制单，并依此收款。
销售计划管理：实现在部门、业务员、存货、存货类及其组合为对象考核销售的计划数与定额数的完成情况，进行考核评估。
价格政策：提供历次售价、最新成本加成以及按价格政策定价等三种价格依据，同时，按价格政策定价时，支持商品促销价，可以按客户定价，按存货定价时还支持按不同自由项定价。
远程应用：可对销售订单、销售发票、发货单、现收款单等进行远录入、查询。
批次与追踪管理：对于出库跟踪入库属性存货，在销售开单时可手工选择明细的入库记录，并提供先进先出、先进后出两种自动跟踪的方法。
信用管理：提供了针对信用期限和信用额度两种管理角度，同时，既可以针对客户进行信用管理，也可以针对部门，针对业务员进行信用额度、信用期限的管理。超过信用额度可以逐级向上审批。
销售管理系统与其他系统之间的数据关系
销售管理系统既可以单独使用，也可以与用友ERP-U8供应链管理系统的物料需求计划、库存管理、存货核算、采购管理集成使用，销售必然形成应收，因此与财务管理系统中的应收款管理系统有紧密联系，其间的数据关系如图3-1所示。 ①销售管理系统中的销售订单作为物料需求计划系统MRP毛需求的来源之一。
②采购管理可参照销售管理的销售订单生成采购订单;在直运业务必有订单模式下，直运采购订单必须参照直运销售订单生成;如果直运业务非必有订单，那么直运采购发票和直运销售发票可相互参照。
③根据选项设置，销售出库单既可以在销售管理系统生成传递到库存管理系统审核，也可以在库存管理系统参照销售管理系统的单据生成销售出库单;库存管理为销售管理提供可用于销售的存货的可用量。
④销售发票、销售调拨单、零售日报、代垫费用单在应收款管理中审核登记应收明细账，进行制单生成凭证;应收款系统进行收款并核销相应应收单据后回写收款核销信息。
⑤直运销售发票、委托代销发货单发票、分期收款发货单发票在存货核算系统登记存货明细账，并制单生成凭证;存货核算系统为销售管理系统提供销售成本。
四、采购业务
采购管理系统既可以单独使用，也可以与用友ERP-U8供应链管理系统的物料需求计划、库存管理、存货核算、销售管理集成使用，采购必然形成应付，因此与财务管理系统中的应付款管理系统有紧密联系，其间的数据关系如图1-1所示。
①物料需求计划系统中的采购计划是采购订单的来源之一。采购订单可以通过拷贝采购计划生成，也可以在采购计划的基础上进行“计划批量生单”。已审核采购订单增加预计入库量，为MRP运算提供数据基础。
②采购管理系统可参照销售管理系统的销售订单生成采购订单;在直运业务必有订单模式下，直运采购订单必须参照直运销售订单生成，直运采购发票必须参照直运采购订单生成;如果直运业务非必有订单，那么直运采购发票和直运销售发票可相互参照。
③在库存管理系统可以手工录入采购入库单，也可以参照采购订单、采购到货单生成采购入库单。
④采购发票在采购管理系统录入后，在应付款管理中审核登记应付明细账，进行制单生成凭证。应付款系统进行付款并核销相应应付单据后回写付款核销信息。
⑤直运采购发票在存货核算系统进行记账、登记存货明细表并制单生成凭证。
⑥采购结算单在存货核算系统进行制单生成凭证。存货核算系统为采购管理系统提供采购成本。
采购业务类型和业务应用模式
1.采购业务类型
企业在日常的采购活动中，由于采购方式的不同，以及采购物品所有权等问题，导致企业采购流程呈现多样化，从而产生了不同的采购业务类型及业务应用模式。
结合企业的应用，用友ERP-U8采购管理系统分为三种业务类型： ⑴普通采购业务
普通采购业务支持所有正常的采购业务，适用于大多数企业的一般采购业务。 ⑵受托代销业务
受托代销业务是一种先销售后结算的采购模式。其他企业委托本企业代销其商品，但商品的所有权仍归委托方，代销商品售出后，本企业与委托方进行结算，由对方开具正式的发票，商品所有权转移。
⑶直运业务
直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务，由供应商直接将商品发给企业的客户，结算时，由购销双方分别与企业结算。直运业务包括直运销售业务和直运采购业务，没有实物的出入库，货物流向是直接从供应商到客户，财务结算通过直运销售发票、直运采购发票解决。直运业务适用于大型电器、汽车、设备等产品的销售。
2.采购业务应用模式
用友ERP-U8采购管理系统中的业务模式又分为以下内容： ⑴可选的采购流程
用户可以根据企业的实际业务应用，结合本系统对采购流程进行可选配置。在采购流程中，采购请购单、采购订单、采购到货单为可选单据，用户可以使用，也可以不使用。
⑵采购退货业务
采购退货是指因采购货物的质量、品种、数量等不符合要求而将已购货物退回。按照退货发生的不同时点，处理方式也有所区别。
⑶必有订单业务模式
以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。
五、其他处入库业务
库存管理概述
库存管理是用友ERP-U8供应链管理系统的重要产品之一，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库等业务需要，并且提供了仓库货位管理、批次管理、保质期管理、不合格品管理、现存量(可用量)管理、条形码管理等业务的全面功能应用。适用于各种类型的工商业企业，如制造业、医药、食品、批发、零售、批零兼营。 库存管理在企业整体流程中的位置
库存管理系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系，如图2-1所示：
库存管理概述
库存管理是用友ERP-U8供应链管理系统的重要产品之一，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库等业务需要，并且提供了仓库货位管理、批次管理、保质期管理、不合格品管理、现存量(可用量)管理、条形码管理等业务的全面功能应用。适用于各种类型的工商业企业，如制造业、医药、食品、批发、零售、批零兼营。 库存管理在企业整体流程中的位置 库存管理系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系，如图2-1所示：
说明：
①库存管理系统可以参照采购管理系统的采购订单、采购到货单生成采购入库单，库存管理系统将入库情况反馈到采购管理系统。采购管理系统向库存管理系统提供预计入库量。
②库存管理系统可以参照物料需求计划系统产生的生产订单生成产成品入库单、限额领料单、材料出库单、调拨单。以上单据的执行情况反馈到物料需求计划系统，可以跟踪查询生产订单的执行情况。库存管理系统向物料需求计划系统提供各种可用量。
③ 根据选项设置，销售出库单可以在库存管理系统填制、生成，也可以在销售管理系统生成后传递到库存管理系统，库存管理系统再进行审核。如果在库存管理系统生成，则需要参照销售管理系统的发货单、销售发票。销售管理系统为库存管理系统提供预计出库量。库存管理系统为销售管理系统提供可用于销售的存货的可用量。
④库存管理系统为存货核算系统提供各种出入库单据。所有出入库单均由库存管理系统填制，存货核算系统只能填写出入库单的单价、金额，并可对出入库单进行记账操作，核算出入库的成本。 2.1.3 库存管理业务类型与业务模式
不同企业由于所属行业不同，在库存管理也存在着不同的模式。为此，用友ERP-U8库存管理系统提供了工业企业和商业企业两种应用方案。 提示：
企业类型的确定是建立企业核算账套时选择的。
1.工业企业核算类型 工业企业的存货是指原材料、材料、包装物、低值易耗品、委外加工材料及企业自行生产的半成品、产成品等。在用友ERP-U8库存管理系统中，如果建立账套时所选企业类型为工业的话，在日常业务中我们可以对采购入库单、产成品入库单、其他入库单、销售出库单、材料出库单、其他出库单等单据发生的出入库数量进行审核;工业企业的库存管理工作还包括调拨、盘点、组装、拆卸、不合格品管理、形态转换、限额领料等业务。工业企业核算类型不能对受托代销业务进行管理。 2.商业企业核算类型
商业企业中的存货是指库存商品，货物指商品。在用友ERP-U8库存管理系统中，如果建立账套时所选企业类型为商业的话，在日常业务中我们可以对采购入库单、其他入库单、销售出库单、其他出库单等单据发生的出入库数量进行审核;商业企业的库存管理工作还包括调拨、盘点、组装、拆卸、不合格品管理、形态转换等业务。商业企业核算可以进行受托代销业务的管理。
六、月末处理
月末业务处理
企业的经理，投资者，债权人等决策者都需要关于企业经营状况的定期信息，我们通过月末结账，据以结算账目编制财务报告，核算财务状况及资金变动情况，以及企业的供应链管理所需要的各种相关数据报表等。在用友ERP-U8管理系统中，月末业务处理是自动完成的，企业完成当月所有工作后，系统将相关各个系统的单据封存，各种数据记入有关的账表当中，完成会计期间的月末处理工作。
结账流程
我们知道，用友ERP-U8管理系统是由多个部分，多个模块共同组成的。初始数据，原始单据在不同系统，不同模块之间依次顺序传递，因此供应链系统在进行月末结账时，也要按照业务的流程顺序依次对采购、销售、库存、存货、应收、应付等模块进行月末业务处理。
如图4-35所示，供应链月末结账可分为四个步骤。
上机实验： 自测题：
第二篇：ERP供应链管理上机实验心得
企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是追求利润，本质是需要资源得到合理利用。ERP是企业资源计划系统，建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP系统是从模拟现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，最终实现企业的战略目标。在培训中，我感受最大最深的，也是“用友”ERP系统的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。
ERP实训,即企业运作模拟的管理.就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作.企业运作模拟实践所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境，具有真实环境的基本要素和主要特征。 一: ERP实践的意义
通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想，感受经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。ERP实践使我们提高综合素质，提高我们的动手能力，解决实际问题的能力，沟通和协调能力，使我们积累间接的工作经验。 二:从实践中体会的心得
第一：认识如何更好地与人互相沟通和合作。在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，销售计划也要跟随市场变化做出相应的改变,采购系统,财务系统和物流系统，也要进行及时的修改。如果各系统在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。
第二：提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否需要采购,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
第三：学会时效性，紧迫性。 三:从实践中发现的问题
1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础。
3.将失误降到最低。我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。 4.采购的合理化。预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为了一个企业的核心问题。
5.财务的及时性。好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。
6.企业模拟的流程化。在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率。
通过这次实践，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。
总之，上机实践使我受益匪浅，我开始投入其中。我也渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于白手创业的大学生来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业知识,也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。
第三篇：ERP供应链管理业务流程介绍
义乌_陈彪
目
录
目
录 .......................................................................................................................................... 1 1. 供应链系统模块业务关系图 ................................................................................................... 3 2. 采购管理系统........................................................................................................................... 3
2.1 系统简介 ....................................................................................................................... 3 2.2 采购管理系统与其他模块的关系 ............................................................................... 3 2.3 主要业务流程 ............................................................................................................... 4 2.4 主要功能 ....................................................................................................................... 4
2.4.1 采购需求管理 ................................................................................................... 4 2.4.2 采购订单管理 ................................................................................................... 4 2.4.3 采购结算管理 ................................................................................................... 4 2.4.4 采购价格管理 ................................................................................................... 5 2.4.5 供应商供货信息管理 ....................................................................................... 5 2.4.6 供应商评估 ....................................................................................................... 5 2.4.7 报表分析功能 ................................................................................................... 5
3. 销售管理系统........................................................................................................................... 5
3.1 简介............................................................................................................................... 5 3.2 销售管理系统和其他系统的关系 ............................................................................... 5 3.3 主要业务流程 ............................................................................................................... 6 3.4 主要功能 ....................................................................................................................... 6
3.3.1销售报价管理 ................................................................................................... 6 3.3.2销售计划管理 ................................................................................................... 6 3.3.3销售订单管理 ................................................................................................... 6 3.3.4销售发货管理 ................................................................................................... 6 3.3.5销售结算管理 ................................................................................................... 6 3.3.6支持全面的销售模式 ....................................................................................... 6 3.3.7价格与折扣管理 ............................................................................................... 6 3.3.8信用管理 ........................................................................................................... 6 3.3.9销售订单全程跟踪 ........................................................................................... 7 3.3.10销售订单可视化管理 ..................................................................................... 7 3.3.11报表分析功能 ................................................................................................. 7
4. 仓存管理系统........................................................................................................................... 7
4.1系统简介 ......................................................................................................................... 7 4.2主要业务流程 ................................................................................................................. 7 4.3主要功能 ......................................................................................................................... 7
4.3.1入库管理 ........................................................................................................... 7 4.3.2出库管理 ........................................................................................................... 8 4.3.3批次管理 ........................................................................................................... 8 4.3.4库龄管理 ........................................................................................................... 8 4.3.5盘点管理 ........................................................................................................... 8 4.3.6即时库存和库存状态管理 ............................................................................... 8 4.3.7保质期管理 ....................................................................................................... 8 4.3.8多计量单位管理 ............................................................................................... 8
- 1义乌_陈彪
1. 供应链系统模块业务关系图
2. 采购管理系统
2.1 系统简介
采购管理系统面向制造企业和商业流通企业的采购管理人员而设计。该系统提供采购需求管理、采购订货、仓库收料、采购退货、多汇率处理、购货结算处理、供应商评估等全面的采购业务流程管理，以及供应商管理、价格控制、供货信息管理等综合业务管理功能，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。该系统可以与销售管理、仓库管理、供应商关系管理、进口管理、存货核算管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
2.2 采购管理系统与其他模块的关系
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现企业灵活的开票处理及有效的发票管理;同时在采购结算业务中，支持采购发票与入库单据部分钩稽、采购发票审核时自动钩稽、以后期间单据钩稽、费用发票的钩稽、费用发票的补充钩稽等多种灵活的钩稽方式，帮助企业准确核算外购入库成本。
2.4.4 采购价格管理
系统可按不同的供应商、不同的有效期间、不同的采购数量、不同的计量单位、不同的币种进行价格管理，同时，系统还提供最高采购价格控制和采购订单价格反写价格资料等功能，为企业提供有效内部控制工具，帮助企业有效的规范内部管理和控制采购成本。
2.4.5 供应商供货信息管理
系统提供供应商供货配额管理、维护供应商物料对应名称和代码的功能，帮助企业处理多供应商的供货和物料名称与供应商的不一致的问题。
2.4.6 供应商评估
系统提供对供应商整体评估和对每个物料逐一评估不同选项控制，以及在下采购订单时，对供应商的评估结果进行判断，提供严格控制、提醒、不控制三种选项，帮助企业评定合格供应商，从原材料采购这一生产源头控制产品的质量。
2.4.7 报表分析功能
系统提供提供丰富、灵活的业务分析报表，包括采购订单执行情况明细表、汇总表;供应商供货ABC分析、采购订单ABC分析、委外加工材料明细表、委外加工材料汇总表、委外加工材料对帐表;采购订单全程跟踪报表、供应商供货质量、准时交货、价格趋势分析表等，同时支持灵活设置报表查询分析条件，帮助企业快速、准确地获取支持采购决策和业务控制的相关信息。
3. 销售管理系统
3.1 简介
销售管理系统面向制造企业和商业流通企业的销售管理人员而设计。该系统提供销售模拟报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售开票处理、销售订单全程跟踪等全面的销售业务流程管理，以及客户管理、价格及折扣管理、锁库管理、信用管理等综合业务管理功能，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。该系统可以与客户关系管理、采购管理、仓库管理、出口管理、存货核算管理和应收款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
3.2 销售管理系统和其他系统的关系
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系统提供信用对象、信用控制强度、信用控制纬度及信用公式的灵活设置功能，帮助企业有效管理应收款，规避销售资金回收风险。
3.3.9销售订单全程跟踪
系统可跟踪销售订单的发退货、出退库、开退票、收退款、生产任务、委外订单、产品入库等环节;并可以追溯到生产任务和委外订单的领料、生产、检验等环节;可以调出单据进行修改。通过全程跟踪，加强销售订单全过程监控，及时发现问题，采取措施，保证销售订单按期交货。
3.3.10销售订单可视化管理
系统以甘特图方式管理展示销售订单的各任务计划和实际进度。通过销售订单可视化管理，企业可以管理大型复杂订单的产品开发、技术准备、采购、生产等全过程进度。
3.3.11报表分析功能
系统提供丰富、灵活的业务分析报表，包括订单交货、订单销售订单执行分析报表、订单出库统计表、销售收入统计表等业务报表，以及毛利润表、销售增长分析、销售流向分析、销售结构分析、信用数量分析、信用额度分析、信用期限分析等管理报表，同时支持灵活设置报表查询分析条件，帮助企业快速、准确地获取支持销售决策和业务控制的相关信息。
4. 仓存管理系统
4.1系统简介
仓存管理系统面向生产制造、商业流通企业的仓库管理人员而设计，该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、进口管理、销售管理、出口管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。
4.2主要业务流程
4.3主要功能
4.3.1入库管理
提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。
- 7义乌_陈彪
台的管理控制。
4.3.10预警管理
提供物料保质期、仓库负库存、周期盘点、最高库存、最低库存、安全库存等关键业务的系统预警，帮助企业实时、准确掌握仓库管理信息的变化，及时制定业务应对策略。
5. 存货核算系统
5.1系统简介
存货核算系统面向制造企业和商业流通企业的财务管理人员而设计。该系统提供入库核算、出库核算、根据业务单据和凭证模板自动生成凭证、存货跌价准备计提、关账、与总账对账、期末结账等功能，支持2007年新会计准则，全面管理企业的存货计价及出入库核算业务，帮助企业快速确定存货出入库的成本。该系统作为保证物流和资金流同步的重要模块，可以与采购管理、销售管理和仓库管理等系统结合运用，提供更完整、全面的的企业供应链解决方案。
5.2主要业务流程
5.3主要功能
5.3.1入库核算
系统提供的入库核算功能，主要用来核算各种类型的存货入库的实际成本，包括外购、委外、生产、其他入库四种业务类型，并且根据不同类型入库业务核算的不同特点，分别提供不同的核算流程，可灵活地满足用户的需求，如外购入库的成本需依据相钩稽的采购发票和费用发票，委外加工入库的成本则由材料费(委外加工出库单)和加工费(订单委外类采购发票)组成。
5.3.2出库核算
系统提供的出库核算功能，主要用来核算存货的出库成本，分为材料出库核算和产品出库核算，系统支持总仓、分仓或分仓库组核算，提供核算向导、计算报告和出错报告等功能全面反映出库核算过程，同时还为负库存出库、红字出库、调拨出库等特殊出库业务提供多种核算方案供用户选择。
5.3.3存货跌价准备
随着会计制度的日益完善，存货跌价准备管理已经成为不可或缺的一项会计工作，而K3核算系统为用户提供的【存货跌价准备管理】模块可以为用户详细、准确的完成存货跌价准备计提和管理工作。
5.3.4凭证管理
系统提供将业务单据按凭证模板自动生成凭证的功能，支持根据凭证模板上选定的科目属性生成不同的凭证，如数量金额凭证、外币凭证等，单据上的核算项目(包括自定义的核算项目类型字段)信息也可传递到凭证，同时还可对生成的凭证进行查询和修改，并可实现单据和凭证之间的联查。
- 9义乌_陈彪
委外业务处理效率。
6.3.3生产投料管理
系统提供高度灵活的投料和投料变更功能，帮助企业委外管理部门快速、方便、准确地进行委外材料投放。
6.3.4委外出入库管理
系统提供合并领料、分仓领料、配套领料、倒冲领料等多种灵活的委外加工材料发出方式，同时提供灵活的委外加工完工入库管理的功能，适应不同行业不同形式的领料、委外入库作业需求，帮助企业根据自身的情况运用不同的领料和委外入库方式，提高委外出入库业务管理效率。
6.3.5委外加工物料报废管理
系统提供物料报废的功能，可对委外过程中的物料报废进行记录、统计与分析，帮助企业控制委外供应商补料，理清报废责任，有效降低物料报废损失。
6.3.6委外价格管理
系统可按不同的供应商、不同的有效期间、不同的委外数量、不同的计量单位、不同的币种进行价格管理，同时，系统还提供最高委外订单价格控制和委外订单价格反写价格资料等功能，为企业提供有效内部控制工具，帮助企业有效的规范内部管理和控制委外成本。
6.3.7委外加工核销
提供委外加工材料核销功能，支持按加工单位或委外生产任务单为核销方式，手工核销、按BOM核销、投料单等核销依据，能灵活快速的对委外加工材料进行核销处理，帮助企业随时掌握委外加工商处的材料结余情况，及时地对委外加工入库成本进行核算，全面管理企业委外加工物资。
7. 供应链分析系统 7.1系统简介
供应链分析模块，提供生产制造企业对销售收入、回款、销售成本及毛利、销售订单、应收账款、采购到货及时性、采购到货质量、采购价格、采购费用、存货周转与库龄、库存呆滞料、库存资金占用情况等业务数据的多维分析，清晰反映出企业销售整体情况;销售、采购策略与库存策略的合理性、库存健康与否等业务信息，帮助管理者及时调整措施，以便降低库存，缩短交货提前期，提高供应链整体运营效率。
7.2主要功能
7.2.1采购分析
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提供成品存货周转与帐龄、库存冷背呆滞料、库存资金占用等同比分析、期末余额结构、即时库存结构分析、预警。
- 13 -
第四篇：用友ERP供应链管理课程心得体会
实验报告
工商管理081
所选择完成的实验：实验
一、实验
二、实验三：业务二和
三、实验四：业务二和
三、 实验五：业务一和二
实验一 系统管理与基础设置
注册系统管理：“开始”—“程序”—“用友ERP-U8—系统服务”，启动“系统管理”。
单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框
增加操作员：菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的相关信息。
建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。
定义部门档案：执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。
定义人员档案;执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息
定义客户分类：执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息
定义客户档案：执行“客商信息”—“客户档案”，单击“增加”按钮 ，进而输入客户信息。
定义供应商分类：执行“客商信息”—“供应商分类”，进而录入供应商分类信息。
定义供应商档案：执行“客商信息”—“供应商档案”，单击“增加”，进而录入供应商信息。
定义存货分类：执行“存货”—“存货分类”，进而录入存货分类信息。
定义计量单位：执行“存货”—“计量单位”，单击“增加”，进而输入计量单位组的编码、名称、换算类别等信息，再“(01)无换算关系<无换算率>”，单击“单位”，在计量单位“对话框中单击”增加“按钮，录入计量单位、名称等信息。
执行“存货”—“存货分类”，单击“增加”，录入存货档案信息。
设置会计科目：执行“设置”—“基础档案”—“财务”—“会计科目”，进而在“会计科目”对话框中修改相关会计科目信息。
定义结算方式：执行“收付结算”—“结算方式”，进而录入结算方式信息。
定义本企业开户银行：执行“收付结算”—“本单位开户银行”，进入录入开户银行信息。
定义仓库档案：执行“业务”—“仓库档案”，进而录入仓库档案信息。
定义收发类别：执行“业务”—“收发类别”，进而录入收发类别信息。
定义采购类型：执行“业务”—“采购类型”，进入录入采购类型信息。
定义销售类型：执行“业务”—“销售类型”，进而录入销售类型信息。
实验二 期初余额录入
1.设置基础科目：执行“存货核算”—“初始设置”—“科目设置”—“存货科目”，进而录入存货科目信息。
执行“存货核算”—“初始设置”—“科目设置”—“对方科目”，进而录入收发类别信息。
执行“财务会计”—“应收款管理”—“初始设置”
执行“财务会计”—“应付款管理”—“初始设置”，在“基本科目设置”录入相关信息;在单击“结算方式科目设置”，录入相关信息。
2.期初余额的整理录入：执行“财务会计”—“总账”—“设置”—“期初余额”，进而录入信息。
执行“采购管理”—“采购入库”—“入库单”，进而录入相关信息，
执行“销售管理”—“设置”—“期初录入”—“期初发货单”，录入信息，再单击“审核”按钮。
执行“存货核算”—“初始设置”—“期初数据”—“期初余额”，进而相继录入个仓库的信息，再单击“对账”按钮。
执行“库存管理”—“初始设置”—“期初结存”，单击“取数”按钮，拷贝信息后，再单击“对账”按钮。
执行“应收管理”—“设置”—“期初余额”，在对话框中的“单据名称”选择“应收单”，进而录入相关信息，再单击“对账”按钮。
执行“应付管理”—“设置”—“期初余额”，在对话框中的“单据名称”选择“应付单”，进而录入相关信息，再单击“对账”按钮。
实验三 采购业务
业务二：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“采购入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。
执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“专用采购发票”，右击表格“拷贝采购入库单”，再单击“现付”按钮。
执行“供应链”—“采购管理”—“采购结算”—“自动结算”，单击对话框“确定”按钮。
业务三：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“采购入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。 执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“专用采购发票”，录入相关信息。
执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“运费发票”，进而录入相关信息。
执行“供应链”—“采购管理”—“采购结算”—“手工结算”，再单击“结算选单”按钮—“刷入”—“刷票”—“确定”，再单击“结算”按钮。
实验四 销售业务
业务二：执行“供应链”—“销售管理”—“销售发货”—“发货单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。
执行“供应链”—“销售管理”—“销售开票”—“销售专用发票”，录入相关信息，单击“复核”按钮。
业务三 ：执行“供应链”—“销售管理”—“销售发货”—“发货单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。
执行“供应链”—“销售管理”—“销售开票”—“销售专用发票”，录入相关信息，再单击“现结”—“复核”按钮。
实验五 库存管理
业务一：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“产成品入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。
执行“供应链”—“库存管理”—“报表”—“统计表”—“收发存汇总表”，单击“过滤”按钮。 执行“供应链”—“存货管理”—“业务核算”—“产成品成本分配”，单击“产成品查询”按钮，选择“产成品仓库”，单击“确定”，进而输入金额。
执行“供应链”—“存货核算”—“业务核算”—“正常单据记账”，选择“产成品仓库”，单击“确定”—“记账”按钮。
业务二：执行“供应链”—“库存管理”—“出库业务”—“材料出库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。
学习总结
本学期末读修了阳瑾瑜老师的《用友ERP供应链管理系统实验教程》课，甚感荣幸。作为本人大学最后一门理论和实验操作课程、必修课，感谢老师对我们用友ERP供应链管理系统理论和上机操作知识的教诲和指导，在54个课时的学习中，初步系统的学会对用友ERP供应链管理软件的基本操作，让我在了解和掌握更多的供应链管理理论知识外，更重要的是让我有机会在虚拟的企业环境中实际接触和操作日常业务的流程和运作。之前也曾在图书馆借过用友ERP管理软的书籍，但碍于惰性和没有人的指导，没有认真去阅读和操作过。作为大四的一门必修课，此次终于在课堂上认真地学习和操作，我也珍惜此刻难得的机会，在老师和同学的交流、指导和帮助下，可谓是披荆斩棘，克服不少难题和挫折，吸取教训，也积累经验，受益匪浅。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
ERP体现了对整个供应链资源进行管理的思想。供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络, 核心企业的资源在网络中流动。供应链管理是围绕核心企业,通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用, 形成供应商、核心企业、经销商、客户的全部供应过程, 实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。体现了事先计划与事中控制的思想。ERP的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 ERP体现了业务流程重组的管理思想。ERP的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中,因此,业务流程再造就是将ERP管理思想融入到系统各功能模块中。企业实施ERP必须进行业务流程重组和设计。
ERP是先进管理经验的集成,在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、有效降低成本,从而提高经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的优势。
ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求, 适用于企业分散式应用、集中式管理的模式,是实现集中式管理和远程监控的最佳途径之一。同时ERP 从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。
随着中国加入WTO 和全球经济一体化的加快, 产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争, 能否具备发展的能力关键在于管理。ERP是提升企业管理的必然选择。ERP系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。
总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。 主要经验收获：
(1)系统管理注册、账套建立等前期的基础设置非常至关重要，必须依照试验步骤一步一步设置，认真谨慎。否则一步出错，后面就会被“卡”，甚至无法做下去，必须地从头做起，费时又费精力。因为一旦启用账套将不能修改。 (2)谨记账套、用户编码名称等信息设置后就不能修改了，所以设置保存之前必须认真填写核对，否则返工重做大量的工作。
(3)也要注意业务数据信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。 (4)采购管理、库存管理等模块的初期设置也是至关重要的，否则其模块下的一些功能选项就不会显示出来，从而无法再做后面的工作。
(5)每做完一个试验要记得备份账套数据，以避免要重新开始，也方便后面的继续工作。
(6)在各系统时间的设置时，启动总账系统的时间必须大于或等于账套系统的启用时间，不然系统会出现“不能超前建账时间”等警告，禁止保存、审核单据等操作。
(7)涉及指定为现金科目和银行科目的凭证才需出纳签字。凭证一经签字，就不能被修改、删除，只有取消签字后才可以修改或删除，取消签字只能由出纳人自己进行。
(8)一些信息如票号、会计科目的修改录入必须以前面的设置为前提的，所以出现不能按试验要求修改增添时，就得还回设置好相应的选项。
(9)在上机操作过程中，要集中精力，认真，细心，耐心，不能操之过急，要循序渐进，不然到头来只会弄巧成拙。
(10)每做一试验或业务之前，必须对整个步骤原理、方向有个大概的了解，认真思考，在操作试验时才能操作流畅顺利，提高工作效率。
(11)做试验过程中，对每一步骤尽量做到真正地理解，最好能自己将它们形象地想象出来实际工作中是什么情形，而不应不加思索地按实验指导书中的步骤做出来，这才能牢记心中，致使重做也能操作自如。
(12)对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程，也才便于后面实验的操作。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作。
(13)在整个学习操作过程中，都必须要有虚心请教的态度，与老师同学积极交流看法，多与别人讨论交流，互帮互助，加深理解，讨论的过程也是消化吸收的过程。在上机中要对不懂的地方积极相互请教，在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。
(14)由于时间和个人理解掌握的限制，前面的大部分试验都没得认真去操作理解，更多的模块和业务也没得去理解掌握的，这也是此次学习操作中留下的遗憾。
但也一补之前的自己没能深入练习操作优秀的用友ERP供应链管理软件的遗憾，真的有种久旱逢甘霖的清新愉悦之感。
第五篇：易飞ERP进销存管理--供应链练习题
供应链练习题
单选题
1. 【录入供应商信息】中设臵核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是? A. 不准交易 B. 尚待核准 C. 已核准 D. 暂停交易 2. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购
3. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类? A. 地区 B. 国家
C. 供应商分类 D. 路线
4. 采购取价顺序中的供应商核价是指哪里的单价? A. 录入供应商料件价格的单价 B. 录入采购单中的单价 C. 录入请购单中的单价 D. 录入进货单中单价
5. 允许供应商分批交货在哪设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入供应商信息 C. 设臵采购单据性质 D. 录入采购单
6. 请购单做什么操作之后，能在维护请购信息中查看到对应的信息? A. 保存 B. 审核 C. 撤销审核 D. 录入
7. 【录入供应商信息】中的‚交货评级‛、‚质量评级‛是由什么单据更新的? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级
C. 供应商供货统计表 D. 更新供应商月统计信息
8. 分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，在哪个作业中提供了这个功能的相关参数设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息
C. 录入供应商料件价格 D. 录入采购单
9. 【录入供应商信息】中的‚ABC等级‛由什么单据更新? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级 C. 客户ABC分析表
D. 更新供应商月统计信息
10. 想指定结束请购单，在哪个作业中操作? A. 录入请购单 B. 录入请购变更单 C. 录入采购单 D. 维护请购信息
11. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购
12. 如果供应商采购进货还没完成，但公司已确认不再进行此采购单的进货，该如何处理?
A. 继续录入进货单 B. 录入退货单
C. 采购变更单结束采购单
D. 变更供应商的核准状况
13. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是? A. > B. >= 14. 允许供应商分批交货，这个在哪支作业中设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息
C. 录入供应商料件价格
D. 录入采购单
15. 以下关于采购单的说明，正确的是? A. 手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前臵单据请购单
B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品 C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品(原因是采购单单头只能选择一个供应商)
D. 可以从BOM自动生成采购单
16. 采购子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量? A. 采购单 B. 请购单 C. 核价单 D. 退货单
17. 若采购单价为1000，单价上线率为10%，则最高采购单价为多少?若采购数量为200，超收率为10%，则最大可进货量为多少? A. 1000,220 B. 900,200 C. 1100,220 D. 1010,210 18. 如果采购已经进货，但是查看采购单的已交量时发现数据错误与进货数量不一致，该如何处理? A. 撤审采购单进行修改 B. 重新计算采购已交量
C. 已经销货，则订单数据错误也不影响 19. 一般企业销售循环流程为?
A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单 B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单
C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单 D. 客户订单->报价单 ->订单变更单->销货单->销退单
20. 【录入客户信息】中有交易对象分类方式，下面选项中不属于交易对象分类方式的为： A. 渠道 B. 地区 C. 外贸 D. 路线
21. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制，那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设臵? A. 录入客户信息
B. 设臵信用控制参数 C. 信用额度检查表 D. 录入公司信息
22. 下列哪个检查比率不属于客户信用额度中所需要检查的比率信息? A. 应收票据比率 B. 应收账款比率
C. 未开票销货金额比率 D. 未出货订单金额比率
23. 客户信用检查范围中的‚未开票销货金额‛指的是以下哪项? A. 已开立订单未开立销货单的金额 B. 已开立销货单未开销售发票的金额 C. 已开立销售发票未开立收款的金额 D. 已开立支票但未兑现的金额
24. 系统中什么报表可以查看到信用额度超出的客户资料? A. 客户信息清单 B. 信用额度检查表
C. 客户信用额度检查表(系统没有这支报表) D. 客户销货明细表
25. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况? A. 信用额度检查表
B. 录入客户信息 (个人认为是查询客户信息的作业查看) C. 录入客户信息 D. 客户销货明细表
26. 录入销售预测作业中，哪些字段不可空白? A. 客户编号 B. 部门 C. 工厂 D. 业务员
27. 如果在订单的条款里，有要求客户茂盛公司第一次下订单时，必须先支付一定比率的订金，那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入公司信息 C. 录入客户信息 D. 录入报价单
28. 如果客户有多个送货地址，则该送货地址需要在那里录入? A. 录入客户信息 B. 录入报价单 C. 录入客户订单 D. 录入销货单
29. 以下哪个单据在设臵单别的时候需要设臵报废单的单别? A. 订单
B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单
30. 分量计价就是不同的数量段有不同的销售价格，例如：1—100PCS 10元;101——500 8元;501以上 6元;若客户买200 PCS，则金额为：? A. 2000 B. 1800 C. 1600 D. 1700 31. 接到客户茂盛公司的订单，需购买数码相机-SX系列1000PCS，在录入销货单时，管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量，且按照超交率做销货数量上限的管控，应在何处设臵? A. 录入客户信息
B. 设臵订单单据性质-订单 C. 设臵订单单据性质-销货单 D. 录入品号信息-业务
32. 以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是?
A. 【录入客户商品价格】中的‚上次销货日‛由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写
B. 【录入客户商品价格】作业中的‚生效日‛不允许空白
C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改(当品号存在换算单位时可以修改计价单位)
D. 【录入客户商品价格】作业中的‚失效日‛可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效 E. 【录入客户商品价格】有‚分量计价‚的功能 33. 什么情况下，销货单在复制前臵单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单?
A. 订单没有审核 B. 订单没有保存 C. 订单已自动结束 D. 启用了出货通知单
34. 以下关于销售模块订单结束码的说明，错误的是?
A. ‚N：未结束‚表示该张订单没有全数交货，可能只交了一部分 B. ‚N：未结束‚表示该张订单尚未开始交货，一个都没有交 C. ‚Y：自动结束‚表示已全数交货
D. ‚y：指定结束‚表示人为通过‚订单变更单‛或‚结束订单‛对该订单进行指定结束。
35. 在何支作业中可查看订单变更前后的信息?
A. 通过订单变更单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 B. 通过订单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看
C. 通过【录入客户信息】工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 D. 通过订单变更单单身信息查看
36. 以下关于销货单‚开票码‛的说明，正确的是? A. 可手动勾选
B. ‚开票码‛是指当此笔销货信息，开完发票之后，系统会自动将‚开票码‛打勾
C. 执行完【退货验退件】后‚开票码‛被勾选
D. 如果手动勾选销货单的‚开票码‛表示该张销货单需要开发票 37. 在易飞ERP系统中，以下哪项不是数量的表达方式? A. 单一单位 B. 大小单位
C. 采购单位(在设臵共用参数中可以查到) D. 存货双单位
38. 在易飞ERP系统中，库位管理如何取消?
A. 在【录入品号信息】里将‚库位管理‛的勾去掉
B. 在【设臵公用参数】-【设臵进销存仓数】里将‚库位管理‛的勾去掉 C. 使用‚取消库位管理‛作业取消 D. 库位管理一但启用则不可取消
39. 在易飞ERP系统中，以下说明错误的是?
A. 在易飞ERP系统中，影响成本码有赋值计算结果、成本计算来源、成本调整
B. 赋值计算结果：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新
C. 成本计算来源：当使用月加权成本制时，单据的数量和金额作为计算月加权平均单价的金额和数量的来源
D. 成本调整：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新 40. 成功集团想将上海厂原材料仓库的商品转移至北京厂的原材料仓，可通过以下何种单据来实现? A. 借出单 B. 借入单 C. 调拨单 D. 调拨单
41. 以下哪个单据执行完后，库存现行年月加1? A. 月底成本计价 B. 自动调整库存 C. 月底存货结转 D. 存货反月结
42. 以下关于【自动生成盘点调整单】的说明中，错误的是? A. 【自动生成盘点调整单】可以重复更新 B. 调整单的单据性质为一般交易单据 C. 调整单的单据性质为成本/开账调整单 D. 调整单的交易类别为‚调整‛ 43. 以下说明中，错误的是?
A. 库存明细账：打印期间内品号详细的进出明细信息,并结算仓库品号的期末库存余额
B. 库存明细表：打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等的统计信息 C. 库存明细账不可打印成本金额
D. 库存明细表可打印数量不为0或金额不为0 44. 企业月结的一般流程为?
A. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->自动调整库存->月底成本计价->月底存货结转
B. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->月底成本计价->自动调整库存->月底存货结转
C. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底成本计价->月底存货结转
D. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底存货结转->月底成本计价
45. 运行【录入借出/入单】审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除。 A. 对 B. 错
46. 运行【月底存货结转】后，需到【设臵进销存参数】中，将现行年月改为下个月。 A. 对 B. 错
47. ‚重新赋予盘点数量‛作业的正确执行时机为? A. 盘点前
B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 盘点后，输入实盘数量后 D. 产生盘盈损数量后
48. 下列有关成本开帐/调整单的说明何者正确? A. 可以将成本摊至料.工.费 B. 调整时必须手工拆分成料.工.费 C. 只可期初开账货调整的时候使用 D. 与库存交易单据并无任何不同
49. ‚录入盘点料件‛中，单身的账面数量要执行下列的哪个动作后才会出现? A. 重新赋予盘点数量 B. 自动生成抽盘料件
C. 执行录入盘点料件作业‚盘点结算‛ D. 补入实盘数量 50. 如果客户订单还没交货完成，且客户已确认不再进行此订单的交易，该如何处理?
A. 继续录入销货单 B. 继续录入出货通知单 C. 订单变更单结束订单 D. 不处理
51. 若与国外客户进行交易的时候，录入客户订单中的外币币种需要在那里先进行设臵?
A. 设臵订单单据性质 B. 录入币种汇率 C. 录入客户信息 D. 设臵共用参数
52. 如果订单的数量是10个，此时销货10个，那订单的状态是什么?此时还可以核对这个订单做销退吗?
A. 自动结束;不可销退 B. 未结束;不可销退 C. 自动结束;可销退 D. 未结束;可销退
53. 以下哪个选项是不属于【设臵库存单据性质】中的交易类别?
A. 入库 B. 出库 C. 调拨 D. 领用
54. 以下哪个呆滞依据不属于【库存呆滞分析表】中可供选择的?
A. 上次出库日 B. 上次入库日 C. 上次入出库日 D. 上次进货日
55. 可以将材料、人工、制费、加工的成本区分开来录入到系统中的是以下哪种单据?
A. 成本/开账调整单 B. 一般库存交易单
C. 调拨单 D. 盘点调整单
56. 以下哪种单据的影响成本码为Y.成本计算来源?
A. 销货单 B. 退货单 C. 领料单 D. 盘盈亏调整单
57. 存货月结流程正确步骤是?
① 臵账务冻结日期②重计现有库存③自动调整库存④月底成本计价⑤月底存货结转
A. ①②③④⑤ B. ①②④③⑤ C. ②①④③⑤ D. ①③②④⑤
58. 【录入品号信息】中单身字段，何者不可修改?
A. 安全存量 B. 补货点 C. 经济批量 D. 库存数量
59. 以下哪一张报表可以检查批号的有效期限是否已过期，应定期打印出来检查?
A. 批号交易追踪表 B. 批号库存明细表 C. 批号期限控制表 D. 批号库存异常检测表
60. 以下关于‘批量、固定及变动前臵天数’的描述，不正确的是?
A. 计算固定前臵天数时还需考虑批量
B. 前臵天数=固定前臵天数+生产数量/批量*变动前臵天数 C. 不管采购/生产1个或n个都需要耗费的天数称为固定前臵天数 D. 因为采购/生产数量的多少而改变的天数称为变动前臵天数
61. 【重新赋予盘点数量】的正确执行时机在?
A. 盘点前 B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 产生盘盈亏数量后 D. 盘点后，输入实盘数量后
62. 有关【自动生成抽盘料件】的描述，以下哪一个答案是错误的?
A. 可在此作业筛选要盘点的品号 B. 产生的品号可在录入盘点料件中查询 C. 未执行前无法打印品号盘点清单
D. 应于盘点后，输入实盘数量时再执行这个作业
63. 假设某一品号要做售价管制，其单价下限率设定为10%，若某一客户取价时，是以标准售价为第一顺位，而标准售价为1000元，请问最低售价应该是多少? A. 900 B. 1100 C. 100 D. 1000 64. 库存再补货建议表，如果要直接产生请购单，请问请购单上的请购数量是如何来的?
A. 库存数量 B. 安全存量 C. 补货点 D. 经济批量
65.有关【录入借出/入单】单身的‘归还量’及‘转进销量’的来源，以下哪一个正确?
A. 归还量：在归还产品时，手工在此字段输入 B. 转进销量：通过归还单审核后由系统自动回写
C. 转进销量：后续直接购买或销售，在进货单或销货单审核后由系统自动回写
D. 以上皆否
66. 以下关于‘循环盘点码’表述不正确的是?
A. 方便工作人员进行分批成本计算 B. 可作为分批盘点时料件分组的代码
C. 针对单位成本较高，或有时效性的料件进行循环盘点，可随时了解该些物品的库存状况
D. 在自动生产抽盘料件时作为筛选品号的关键字，可对不同的品号在不同的时段盘点进行区分
多选题
1. 【录入供应商信息】中供应商的‚核准状况‛在何种情况下可以修改? A. 【录入供应商信息】在编辑修改的状态下 B. 【录入供应商信息】在查询的状态下
C. 该用户有【录入供应商信息】的扩展权限：核准状况变更 D. 供应商的‚核准状况‛一经设臵无法变更 2. 以下关于‚允许分批交货‛的说明，正确的是? A. 系统默认‚允许分批交货‛选项是勾上的
B. 勾选‚允许分批交货‛，一笔采购单序号可对应多张进货单 C. 勾选‚允许分批交货‛，则一张采购单必须对应多张进货单
D. 不勾选‚允许分批交货‛，则一笔采购单序号只能对应一张进货单 3. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 销售管理子系统 D. 批次需求计划
4. 采购管理子系统中，采购单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单
5. 下列哪些单据是属于采购子系统的? A. 请购单 B. 销退单 C. 退货单 D. 借出单
6. 在【采购管理子系统】里哪些单据可以‚核对采购‛? A. 进货单 B. 请购单 C. 退货单 D. 核价单
7. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据中设臵核对采购单的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单
8. 以下哪些单据可以进行‚更新核价‛? A. 采购单 B. 核价单 C. 进货单 D. 退货单
9. 以下关于【维护请购信息】的说明，错误的是? A. 请购单审核后就会自动生成【维护请购信息】 B. 【维护请购信息】可以新增
C. 请购单的‚指定结束‛可在【维护请购信息】里实现
D. 【维护请购信息】单身的‚采购码‛必须执行【从请购单生成采购单】且采购单审核后才会被勾上
10. 在采购管理子系统中，采购变更单有何作用?
A. 保留历史采购变更记录,方便信息查询,并可将变更单打印成书面,转交相关单位或相关部门. B. 采购变更单可记录变更原因
C. 采购变更单可查看原采购单的信息
D. 通过‚采购变更单‛作业和 ‚结束采购单‛作业将未结束的采购单指定结束的意义是一样的
11. 某张采购单未全数进货，后续也不再进货了，该如何处理? A. 通过【录入采购变更单】将该张采购单指定结束 B. 通过【结束采购单】将该张采购单指定结束 C. 不用处理
D. 将该张采购单撤销审核，再修改为指定结束
12.
销售管理子系统能为企业带来哪些效益与特色?
A. 提供了‚销售预测‚管理，可作为编制生产计划的依据，也可作为销售成绩与预测目标达标率的管理工具
B. 系统记载了对客户的报价数据和客户价格的变动，以作为公司内部审查和核准的依据
C. 从多种角度对报价、接单、销货进度做了管控报表，方便在日常作业中做跟催和管理，达到货物准时交货的目的
D. 销售管理计算机化，信息得以实时共享，减少部门间文件往返处理时间 13.【销售管理子系统】与下列哪些系统有关联? A. 采购管理子系统 B. 存货管理子系统 C. 工单/委外子系统 D. 批次物料需求计划 E. 批次物料需求计划 F. 产品结构子系统
14. 进货单复制前臵单据的时候，可以选择哪些单据? A. 请购单 B. 采购单 C. 核价单 D. 借入单
15. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 进口管理子系统 D. 生产计划系统
16. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据性质中设臵成直接开票的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单
17. 采购单可以通过下列哪些方式产生? A. 手工录入
B. 发放LRP采购单 C. 请购单生成采购单 D. 从订单自动转成采购单
18. 在与某家客户交易的时候，哪些单据可进行信用额度的管控? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单 D. 销退单
19. 下列哪些方式可以结束已经审核，并且已经有已交数量的采购单? A. 撤销审核采购单再进行修改 B. 通过结束采购单作业进行结束 C. 通过采购变更单进行结束 D. 通过撤销进货单进行结束
20. 信从请购单生成采购单的时候，可以针对下列哪些请购信息生成采购单? A. 锁定的未结束的请购信息 B. 锁定的指定结束的请购信息 C. 未锁定的指定结束的请购信息 D. 未锁定的未结束的请购信息 21. 信用超额处理方式有哪些? A. 不检查 B. 警告 C. 拒绝 D. 不控制
22. 采购变更单不可以变更采购单上的哪些信息? A. 供应商 B. 采购单号 C. 付款条件 D. 采购数量
23. 以下说法正确的是? A. 客户信息只可以新增
B. 客户信息除了新增还可复制
C. 在【录入客户信息】里只可以维护注册地址、发票地址、送货地址这三个地址
D. 客户的地址除了可以在地址信息页签下维护，还可通过单头工具栏上的按钮对客户地址进行维护
24. 销售管理子系统中，订单单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 客户订单 B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单 25. 销退单的类型有哪几种? A. 销退 B. 销毁 C. 折让 D. 退换
26. 哪些单据是可以核对订单的? A. 销货单 B. 销退单 C. 报价单
D. 出货通知单
27. 在企业里为什么要对商品进行售价控制? A. 管控可以超出定价的范围 B. 降低商品成本
C. 避免业务为提高业绩低价售出商品 D. 以上皆是
28. 销货单复制前臵单据的时候，可以选择那些类型的单据? A. 订单 B. 借出单 C. 报价单
D. 出货通知单
29. 系统单据编号有哪几种方式? A. 日编号 B. 月编号 C. 流水号 D. 手动编号
30. 在销售管理子系统中，哪些单据含有‚分量计价‛的功能? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单
D. 录入客户商品价格
31. 以下哪些是报价单中的必填字段? A. 报价单别-单号 B. 单据日期 C. 生效日期 D. 业务人员 E. 币种
32. 【录入品号信息】中批号管理可以进行以下哪些设臵? A. 不需要 B. 仅需警告
C. 需要不检查库存量 D. 需要且检查库存量
33. 某张订单已经交了一部分货，通过订单变更单不能变更哪些信息? A. 品号 B. 单位 C. 数量 D. 单价
34. 【录入客户订单】中的‚已交数量‛是由什么单据回写的? A. 销货单 B. 销退单 C. 销售预测 D. 订单变更单
35. 执行【自动调整库存】时可以调整以下哪些情形? A. 尾差调整 B. 盘盈亏调整 C. 分库调整 D. 进货价差调整
36. 【设臵库存单据性质】中影响成本码有哪些? A. N.赋值计算结果 B. Y.成本计算来源 C. y.成本调整 D. R.返工入库成本
37. 【从订单自动转成采购单】可选项的抛转类别有? A. 请购单 B. 采购单
C. 维护请购信息 D. 采购变更单
38. 【录入品号信息】中的补货政策有哪些? A. 按补货点 B. 不需
C. 按历史销售 D. 按LRP/MRP需求
39. 【从订单自动转成采购单】时，供应商可以选择? A. 品号的主供应商 B. 重新自己指定供应商 C. 可以先不选择供应商 D. 以上皆可
40. 以下关于销售预测的说明中，正确的是?
A. 在销售预测中，未勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测值作为与实际值的考量
B. 销售预测是企业必走的流程
C. 在销售预测中，勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测可作为批次需求计划的来源排程生产
D. 在销售预测中，预测编号不可手动输入 41. 以下关于销退单的说明正确的是? A. 销退单未验收则不可保存 B. 销退单未验收则不可审核
C. 销退单单身的‚数量‛将会影响库存数量的增加 D. 销退单单身的‚验收数量‛将会影响库存数量的增加 42. 关于【录入调拨单】上‘转出/转入仓库’的描述，以下表述正确的是? A. 转出仓库须为单头工厂的仓库 B. 转入仓库须为单头工厂的仓库 C. 转入仓库可为不同工厂的仓库
D. 不同仓库性质的仓库，其料件不可相互调拨 43. 启用出货通知管理有何意义?
A. 业务人员可以通过‚出货通知单‛通知仓库人员备货
B. 启用出货通知管理，将存货调拨至备货仓，避免商品被挪用 C. 可以通过出货通知单将商品销货给客户 D. 启用了出货通知单就可以不录入销货单 44. 以下叙述何者错误? A. 一张订单可分批销货
B. 一张销货单可同时销多张订单的货 C. 一定要有订单才可输入销货单 D. 一张订单不可分批销货
45. 以下哪些是存货管理子系统为企业带来的效益? A. 在适当的时机为企业提供适当的物品及数量，避免出现因停工待料而延误交货的困境
B. 可避免因库存数量过多，而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担
C. 记载及保留出入库的交易资料，从而实现提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续才能做出正确的采购或存货处理等决策 D. 提供一工厂多仓库的库存账务处理，不提供多工厂、多仓库的库存账务处理
46. 以下哪些系统影响存货管理子系统的库存数量? A. 采购管理子系统 B. 销售管理子系统 C. 产品结构子系统 D. 自动分录子系统
47. 在易飞ERP中，材料的品号属性有哪些? A. 采购件 B. 自制件
C. 委外加工件 D. 原材料 E. 虚设件
48. 在企业中盘点有何意义?
A. 可以控制存货，以指导日常经营业务 B. 能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施 C. 核实管理成效
D. 每个企业都必须定期盘点，只是一项例行的工作(不确定) 49. 在易飞ERP存货管理子系统中，交易类别有哪些? A. 入库 B. 销货 C. 领用 D. 出库 E. 调整
50. 以下哪些单据属于存货管理子系统里的单据? A. 出货通知单 B. 库存调拨单据 C. 报废单 D. 销货单
51. 当报废单的来源是‚手动输入‛，则报废来源只能是哪些? A. 仓库 B. 进货单 C. 其他
D. 委外进货单
52. 以下关于【自动调整库存】中尾差调整单的说明，正确的是? A. 尾差调整单的单据性质为：一般交易单据 B. 尾差调整单的交易类别为调整
C. 尾差调整单的单据性质为：成本开账调整单 D. 尾差调整单的交易类别为：入库
53. 在系统中，提供了哪些与盘点相关的报表? A. 盘点料件库存异常表 B. 盘点盈亏明细表 C. 库存明细表
54. 系统提供了哪些与借出入相关的报表? A. 借出/入单明细表 B. 借出/入归还单明细表 C. 借出/入汇总表 D. 借出明细表
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