根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《xx年油田述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：xx年油田述职报告
XX年油田员工述职报告
XX年油田员工述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX年油田员工述职报告
同志们：
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清工作思路，不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打开工作局面。
其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。
二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。
五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。
六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确定合理工作制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完善配套流程改造7口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气万立方米。
八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。
二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万元。
三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，共计创效627万元。
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。
五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项，采纳38项，有效地促进基层管理工作上水平。
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。
XX年油田员工述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
我叫**，现任苏一原稳站仪表、设备技术员。时光飞逝、岁月如梭，20XX年上半年的工作进入到半年总结阶段，这半年的工作当中，我完成了从一个实习生到一名技术人员的转变，在思想、工作、学习等方面都有了较多的收获，个人综合素质也有了很大的提高，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的工作情况向大家作简要总结汇报：
一、工作上，注重实践，虚心求教、广泛学习，夯实基础20XX年8月受站队及大队领导的信任，我聘任为苏一原稳站仪表、设备专业技术员，在担任技术员期间，我认真完善专业基础资料，编写各月仪表、计量、设备月报，总结生产中存在的问题，调整装置仪表和设备遇到的问题，对装置仪表、设备进行维护与保养，并参与更新《苏一原稳操作手册》，同时管理站队仪表、计量和设备的相关资料。虽然工作较为繁忙，但是其中的收获是无法言绘的。
作为站队技术人员，我对每天的日常工作非常重视，每日我都要对装置进行两次以上的巡检，检查装置仪表及ME系统的控制情况，各机泵的运转情况，检查装置是否存在跑、冒、滴、漏等现象，检查每日报表、记录的填写情况，负责岗位资料的发放和监督检查，更新和完善岗上的部分记录表以及交接单;在仪表、计量方面我制定《调节阀跨线、回流铅封记录》、《苏一原稳仪表一览表》、《仪表分类情况统计表》、《苏一原稳仪表回路接线表》，绘制苏一原稳仪表CAD逻辑图、接线图、配置图，将苏一原稳站仪表的情况详细记录，为以后仪表的维修与维护提供可靠依据。在设备方面我建立《苏一原稳资产明细表》、《苏一原稳设备配件明细表》，参与20XX下半年装备需求及计划的编制，将苏一原稳的设备配件及资产情况进行备案存档，为以后设备资产的清查提供便利条件。
二、思想上，自觉加强理论学习，努力提高思想素质。作为一名年轻的入党积极分子，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;其次，理论学习还要在行动上落实，注重对其实践的指导意义，自觉地践行“科学发展观”，时刻用来约束自身行为不足，改正不良习惯，继续发扬优秀传统，为早日实现分公司的上产目标，努力工作。
三、20XX下半年工作计划
1、对装置现有问题进行项目改造装置现存在的问题已立项的有：装车泵入口流量保护、仪表地下电缆改造，提前做好改造期间装置运行方案及改造后的相应生产运行措施和参数调整。
2、做好检修期间准备工作
1)、编制检修作业仪表、设备部分方案。协助完成站队检修作业方案。
2)、按照大队安排，参与仪表、设备检修项目图纸审查工作，提出改进建议。
3)、做好装置仪表、设备项目改造的施工监督管理和检查工作，解决施工期间出现的技术问题。
4)、检修结束一周后，写出仪表、设备专业的检修总结和检修后效能评估。
5)、检修结束后及时更新仪表和计量台帐、静设备台帐。
我在这年多的工作中，得到了大队各级领导及同事们的帮助与配合，在此表示衷心的感谢，也感谢站队领导和员工对我工作的支持与理解，希望大家在今后的工作中，一如既往地继续帮助我，及时指出我本人的缺点与不足。我也有信心，有能力，在大家的帮助下，能够实现自己的人生价值，能够为我们的国家，为我们的企业，做出一名员工应尽的责任与义务。
第二篇：集团XX年工作会议发言稿：以科技创新推进油田发展实践
集团XX年工作会议发言稿：以科技创新
推进油田发展实践
XX年，我们认真学习贯彻习总书记重要讲话精神，按照集团公司的总体战略部署，牢固树立“资源有限、科技无限”的理念，注重把科技创新放到发展全局的核心位置，坚持市场化、开放式的科技研发模式，制定“勘探开发重大科技攻关项目课题制管理办法”“科技成果效益提成管理办法”和“科技产品转化奖励办法”，面向全油田公开竞聘13个重大专项课题长，建立基层创新创效技师工作室，大力实施科技创新战略，努力走以技术增资源、以技术保稳产、以技术提效益的发展之路。
坚持向科技创新要资源，以技术进步实现勘探突破。面对勘探领域向低、深、难延伸，勘探对象日趋复杂，剩余资源呈现薄、小、散、差的实际，强化地震技术攻关，创新发展复杂小断层精细解释及微幅构造识别技术，发展完善高分辨率保幅处理和甜点识别技术，有效识别断距小于5米的小断层和3至5米的微幅度构造，3至5米厚窄小河道单砂体识别率比上年提高25%，有力支撑了精细勘探、甩开勘探，在新领域、新层系、新目标取得重要发现。
坚持向科技创新要产量，以技术进步促进精准开发。xx油田公司主动适应油田开发和稳产需要，立足水驱控递减、聚驱提效率、复合驱降成本，配套完善特高含水期水驱精细高效开发技术，创新形成二类油层聚合物驱提效技术，创新发展三元复合驱大幅度提高采收率配套技术和长垣外围低渗透油田开发技术，大力实施精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施、精准管理手段，油田开发效果进一步改善，主要开发指标创出新水平。XX年，油田水驱自然递减率控制到6.87%，综合递减率控制到4.12%。
坚持向科技创新要效益，以技术进步深化提质增效。要破解油田成本、效益的双重压力，必须从传统的管理挖潜向科技挖潜、系统挖潜转变，努力加快油藏、采油、地面技术进步，加快信息化、智能化建设，加快科研成果转化。XX年，油田大力推广水驱综合调整、细分注水及油井堵水技术，攻关机采井举升技术，应用节能降耗技术，在油田上下形成了“经营油藏、效益开发”的良好氛围。
坚持向科技创新要效率，以技术进步推动转型升级。针对部分未上市业务核心技术不突出、产品服务科技附加值低、市场竞争能力较弱的实际，立足保障油田开发，拓展海外市场，瞄准特色化、差异化、高端化的工程服务、装备制造等技术，进一步加大攻关力度，加快攻关进程，坚定不移地走以技术提效率提效益、以技术促转型促升级的发展路径。XX，实现外部市场收入126亿元，其中海外市场收入80.7亿元。
XX年，xx油田将紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”的奋斗目标，认真抓好贯彻落实。一是坚持资源为王，推进精准开发，努力实现油气稳产有新成效，当好科学生产的标杆;二是实施创新驱动，加快攻关进程，努力实现重大专项有新突破，当好科技创新的标杆;三是深化企业改革，创新体制机制，努力实现转型升级有新举措，当好国企改革的标杆;四是加强党的建设，发挥文化优势，努力实现xx精神铁人精神有新发展，当好弘扬石油精神的标杆。在新的历史时期，继续为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。
第三篇：08年油田酒店集团党代会工作报告
认真贯彻党的十七大精神 团结进取 鼓足干劲
为实现大厦企业集团新的发展目标而努力奋斗
——在中国共产党吐哈石油大厦企业集团第二次党员大会上的报告
(XX年5月15日)
同志们:
这次大会,是在油田上下认真学习贯彻党的十七大精神,全面落实油田公司“两会”精神,并在大厦企业集团重组整合,抓住机遇、加快发展的新阶段召开的一次十分重要的会议。大会的主要任务是:以党的十七大精神为指针,高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,回顾总结大厦企业集团第一次党代会以来的工作,全面部署今后几年党的建设和三个文明建设的任务,选举产生新一届企业集团党委和企业集团纪委,动员和组织大厦企业集团广大党员、干部和员工,进一步落实科学发展观,解放思想,抢抓机遇,团结拼搏,为全面完成吐哈油田公司党委和公司赋予我们的光荣任务而努力奋斗。现在,我代表中共吐哈石油大厦企业集团第一届委员会向大会作工作报告,请予审议。
过去工作的回顾
自XX年6月,原吐哈石油大厦集团公司第一次党代会召开以来,大厦企业集团党委认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会和十七大精神,紧密围绕大厦企业集团的发展目标,团结和引领广大干部群众,充分发挥党的政治核心作用,加强党的组织建设、思想政治工作和精神文明建设,坚持发挥品牌优势,促进整体发展,通过各种特色主题活动的开展,不断提升管理水平和服务水平。为经营发展提供了强有力的组织保证和精神动力。三年来,大厦企业集团干群同心、上下合力、深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、和谐发展、和谐进步,使各项事业取得了可喜的成绩.
——经营实力显着增强。三年来,大厦企业集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,解放思想、开拓创新、奋力拼搏,以“打造一流酒店集团”为目标,积极推行“六统一”管理模式,到XX年实现整体经营扭亏为赢,资产规模逐步扩大,企业经济效益连创历史新高,资本回报显着提高,国有资产保值增值得以实现,经营实力显着增强。XX与企业集团成立之初相比,经营收入逐年递增。实现了三年三大步的跨越式发展。大厦企业集团荣获“中国十大品牌酒店集团”称号,精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣、行业多项荣誉称号,
——党建工作得到了加强。基层党支部健全率100%,以“三会一课”为重点的各项制度落实率达95%以上。乌鲁木齐吐哈石油大厦党支部被原指挥部党委树立为“十佳党支部”,07年又被中国石油天然气集团公司授予“先进基层党组织”称号。有两名同志被命名为党员先锋,一名同志被树为劳动模范。发展党员21名。在职在岗党员合格率达到100%
。
——廉政建设效果显着。企业集团党委一手抓党风廉政制度建设,一手抓对党员干部的日常监督和廉政教育工作,使廉政思想教育工作逐步深入,领导班子和干部队伍始终保持了政治上清醒、生活上清廉、处事上清正,使监督机制稳步推进,杜绝了各种消极腐败现象的发生,进而创造出了实实在在的工作业绩,树立了可亲、可信、可敬的党员形象、领导形象和企业形象。
——精神文明建设成绩突出。几年时间里,企业集团所管理的所有酒店,经当地旅游局评审验收都实现了星级挂牌;乌鲁木齐吐哈石油大厦被国家旅游局、共青团中央联合授予全国“青年文明号”;被自治区政府授予“西部大开发二十佳优秀企业”称号;被中石油天然气集团公司授予“花园式单位”。大厦企业集团被原吐哈石油指挥部授予“创吐哈石油品牌奖”。
三年来,党的建设进一步加强。大厦企业集团第一次党代会召开以后,党委致力于发挥党组织的政治核心作用,不断适应企业发展带来的新变化,党组织与企业同步发展,创造力、凝聚力和战斗力有了很大提高;特别是通过党员先进性教育的洗礼,坚持以人为本,和谐发展,一些员工关心的难点、热点等实际问题得到解决;贯彻落实全心全意依靠员工办企业的方针,广泛开展民主管理,切实维护员工的权益,民主管理得到加强;继续发扬艰苦奋斗的作风,严格执行党风廉政建设的要求,磨练出一支清正廉明、廉洁高效的党员干部队伍。同时,党委一手抓党的建设,优化班子结构,加强党支部的战斗堡垒作用和党的思想、作风、组织建设。一手抓党风廉政和对党员干部的监督、教育、制度建设工作。使党员和干部队伍始终保持了清正和廉洁的工作作风。
三年来,制度建设得到夯实。党委成立后,各项规章制度不断完善,《党委工作制度》、《领导班子议事制度》、《干部管理制度》、《党风廉政建设责任制》、《党支部基本工作制度》、《员工代表大会制度》、《考核奖惩制度》等一系列制度的逐步建立,今年又针对以上制度重新进行了修订和完善,下发了十二个制度、办法和方案。为有序开展党的工作提供了制度保障。经营管理制度与国内、国际最高标准接轨,9000质量体系,绿色饭店规程、HSE体系等制度的应用及编写立足高起点,为大厦企业集团的经营管理提供了高标准。与此同时,安全环保工作步入健康发展的轨道。坚持以人为本,安全教育形式多样化,酒店安全检查常抓不懈,使员工牢固树立时时想安全,处处要安全的思想意识。通过安全培训、消防演习、应急预案演练等活动的推进,一个员工处处想安全,事事讲安全的工作体系已逐步建立。
三年来,大厦企业集团经营能力不断增强,管理水平逐步提高,服务水平不断创新,大厦企业集团的集团化管理水平显着增强。同时,品牌效益逐步实现。各酒店同步发展,品牌宣传趋于统一,品牌形象深入人心,在业内享有较高知名度;政务接待水平持续提高,圆满完成党和国家领导人以及国外政府要员等重大、重要的接待任务。精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣。
三年来,大厦企业集团企业文化建设取得新成绩。以“超越自我、追求卓越”为核心的企业精神凝聚员工队伍,引导广大员工的向心力持续增强。以“至尊服务、完美体现”为主题的企业价值观深入人心,体现出促进经营发展的推动力。以“凡是客人看到的必须是整洁美观的;凡是提供给客人使用的必须是安全有效的;凡是酒店的员工见到客人,必须是亲切礼貌的。”黄金服务标准为准则导入员工的思想,融汇成酒店文化,落实到大厦企业集团工作的方方面面。员工的文体活动丰富多彩,娱乐形式不断改进,员工精神生活和文化生活得到张扬。
三年来,大厦企业集团坚持科学的发展,使“以人为本”的理念落到了实处,员工收入有较大增加,福利待遇逐步增长,各酒店员工的生活不断优化,员工餐伙食质量不断提高,住宿条件持续改善,扩大了文体场所,增加了娱乐项目,贫困及伤病员工得到关怀。与此同时,工团工作步入正规。工会的职能逐步落实,民主管理逐步完善,员工权益得到维护,充分调动了员工的积极性和创造性。共青团工作充满活力。
我们不会忘记在三年以前,大厦企业集团所面临的困难。单位分散、酒店发展不平衡、创收能力差、服务水平层次不一。但是,我们在困难面前没有退缩,广大党员、干部肩负起酒店生存和发展的使命,转变观念、迎难而上,发挥模范和带头作用,经过三年的顽强拼搏,使大厦企业集团获得了发展的新机遇,在激烈的市场竞争中创造了辉煌,实现了跨越式发展,品牌越做越响,服务质量越来越高。领导班子连续多年获得“四好班子”,员工队伍的精神面貌焕然一新,企业呈现出了箭头向上、蓬勃发展的良好势头。
过去的三年,是企业集团广大员工解放思想,开拓创新,取得突出成绩的三年;是队伍精神面貌发生巨大变化,各项工作水平显着提高的三年;是党的领导不断加强,精神文明建设和各项制度建设不断取得新成绩的三年。这些成绩的取得,离不开油田公司党委和油田公司的正确领导;离不开企业集团广大员工的团结奋斗、努力拼搏;离不开油田职能处室和各单位的大力支持。更离不开我们全体党员、干部和广大员工的奋力拼搏。
在总结成绩的同时,我们必须清醒地看到我们的工作还存在一些问题和不足,主要是党建工作尚有差距,理论学习需要加强,工作形式比较单一,党建工作的活力不足,使大厦企业集团党的各项工作还存在发展不够平衡的现象。基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用还有待进一步加强,党委还需要进一步探索在新形势下创新国企酒店党建管理的新途径。这些问题我们要高度重视,在今后的工作中要认真研究、认真实践。
今后的主要任务
当前和今后一段时期,是大厦企业集团理顺重组后进一步转变工作思路,实现科学发展、和谐发展的关键时期。摆在我们面前的任务光荣而艰巨。油田的重组和发展,对我们大厦企业集团的党建工作、思想政治工作和精神文明建设提出了新要求。因此,我们要迎接新挑战,把握新机遇。居安思危、坚定信心、排除万难、争取胜利,通过深入学习党的十七大精神,进一步凝聚人心,鼓舞士气,围绕大厦企业集团新的工作目标,提供强有力的政治保障和智力支持。为此,我们工作的指导思想是:深入学习和贯彻党的十七大精神,牢固树立以人为本、和谐发展的理念,以科学发展观为统领,紧密围绕大厦企业集团新的发展目标,改进并加强思想政治工作,扎实推进企业文化建设,全心全意依靠广大员工办企业,用改革创新精神全面推进党的各项建设,为努力推进大厦企业集团又好又快发展提供政治保证。
围绕上述指导思想,今后一个时期要重点抓好以下几个方面的工作:
一、以推进企业科学发展、和谐发展为目标,深入贯彻落实党的十七大精神。
深入学习和贯彻落实党的十七大精神,是当前和今后一个时期的一项重要任务。要采取各种措施和有效方法,切实达到用十七大精神武装头脑,指导实践,推动工作,取得实效。在十七大精神的学习和宣传贯彻过程中,要注重抓好不同层面的学习。通过采用各种有效形式和手段,使广大党员和干部深刻理解党的十七大的精神实质,做好践行十七大精神的带头人。要通过学习,把学习的成果逐步转化为促进大厦企业集团可持续发展的领导能力和竞争优势,贯穿到大厦企业集团构建平安健康、和谐发展的各个方面,落实到部门、单位的日常工作中。要时时处处以十七大精神为指导,把进一步理清工作思路,创新发展理念,把握发展规律,转变发展方式,破解发展难题,作为提高大厦企业集团的发展水平,实现全面协调可持续发展的重要措施。要结合油田重组整合实际和队伍思想状况,结合我们的各项工作任务,查找思想差距,促进思想解放、更新思想观念,进一步增强广大员工科学发展的责任感和紧迫感,使广大党员、干部始终保持奋发向上的精神状态,自觉把学习贯彻十七大精神落实到推进大厦企业集团健康和谐发展的实践中去。各党支部要着眼于持续解放思想、推进科学发展、促进企业和谐,把运用十七大精神指导实践、推动各项工作作为学习的出发点和落脚点,作为衡量学习成效的重要标准。要贯彻落实科学发展观,认真履行政治责任,确保油田公司党委的各项方针在大厦企业集团得到全面落实。要按照“融入中心,服务大局,继承创新,力求实效”的要求,认真、扎实的抓好以加强党组织建设,提升党组织活力的各项主题活动。
二、以改革创新精神,全面推进和加强党的基层建设。
1、加强基层组织建设。一是要按照“三同步”原则,在建立和健全党的基层组织的同时。要深入开展“六个一”党支部创建活动。选好和配强党支部书记,加强党支部书记培训和党支部制度建设,建立健全党建目标责任制、党性定期分析制度和党内激励、关怀、帮扶机制,党支部书记培训率要达到100%。要以党员身边无事故,员工身边无违纪、队伍整体无不稳定现象为目标,深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等实践活动,充分发挥基层党组织推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用和党员先锋模范作用。要按照坚持标准、保证质量的要求,注重从一线骨干中发展党员。二是要严格“三会一课”、民主评议和谈心活动等党内生活制度。提高民主生活会质量,促进基层党建工作制度化、规范化,对个别组织活动较差的基层党支部,党委要采取措施、进行重点帮扶整顿,增强党支部开展活动的能力,使各级党组织能进一步适应新形势、完成新任务,发挥好战斗堡垒作用。三是要不断加强对基层领导班子的培训教育工作。要从政策理论、党的组织原则和党建基本知识等方面,进一步提高党员干部的政策理论水平,锻炼他们开展调查研究、化解基层矛盾、鼓舞员工士气的工作能力,从而切实提高基层党组织的战斗力和凝聚力。
2、注重党员作用发挥。各级党组织要采用多种方式和有效措施,激发广大党员投身大厦企业集团的改革和发展,要充分发挥党员的先锋模范作用,通过开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动,使每个党员都成为“学、比、赶、帮、超”的一面旗帜。同时,还要注重发现典型、培养典型、树立典型,通过大力表彰先进,鼓励后进,对先进经验加以总结和推广,以优秀的事迹鼓舞员工,以高尚的精神激励员工,使全体员工学有榜样,赶有目标,使党员先锋模范作用转化成为实现大厦企业集团各项奋斗目标的动力。
3、加强员工队伍建设。我们知道,没有一支过硬的员工队伍企业做不强,效益上不去。员工队伍的建设是企业发展的重要环节,作用非常重要,为了提高企业的核心竞争力,我们要把大厦企业集团开展的以“比服务质量,赛经营水平;比基层建设,赛班子创优;比队伍建设,赛和谐团队”的“三比三赛”的主题活动,作为一项长效活动开展下去。目的是通过主题活动的开展,强化团队学习,深化教育培训,全面提高员工整体素质,提升企业管理水平,增强企业综合实力,为企业更快发展夯实基础。同时,要大力实施人才强企战略,把党管人才的工作落到实处。积极营造良好的人才发展环境,探索建立适合大厦企业集团实际的人才培养、引进和使用等激励机制,对那些在围绕企业发展中做出贡献的同志,要在精神上给与鼓励,在物质上给与奖励,从而激发全体员工刻苦钻研,开拓创新的热情。
4、抓好“五型”班组建设。按照油田公司《创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》要求,大力开展“五型”班组创建活动。要强化组织领导,细化创建的目标、内容和具体措施,发动员工广泛参与,抓好创建、考核、评比、申报全过程管理,努力创建具有鲜明特色的班组建设体系,促进基层班组工作水平的全面提高。在创建过程中,要突出工作重点,把培养和选配素质过硬的部门负责人作为关键环节来抓,切实发挥好部门负责人在部门管理和日常工作过程中的核心作用。
三、抓“四好”班子创建,不断加强领导班子和干部队伍建设水平。
首先要加强班子思想建设。各党支部要切实抓好干部的政治理论学习,要按照统一安排,全面落实理论学习的各项要求。重点是通过开展深入学习实践科学发展观活动,进而坚定广大党员的中国特色社会主义共同理想信念,做科学发展观的忠实执行者。企业集团中心组也要按照要求,健全中心组学习、个人自学、培训进修“三位一体”的理论学习机制。制定不同时期的中心组学习计划,明确学习重点和方式方法,做到“三个坚持”。
以造就高素质党员、干部队伍为重点加强班子组织建设。要按照吐哈油党字(XX)18号文件,《关于转发〈中国石油天然气集团公司党组织关于进一步加强和规范企业领导人员选拔任用工作的通知〉的通知》精神,进一步规范干部的选拔和任用工作,不断加强对干部的管理、教育和监督,要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,努力建设一支“干事、共事、成事”的领导班子和干部队伍。要不断加大对企业集团所属单位领导班子和干部的日常监管和工作业绩的考核力度。为造就一支素质高、本领强、作风硬的党员、干部队伍奠定基础。
以保持党同员工群众的血肉联系为重点加强作风建设。各级党员和领导干部,特别是各单位班子成员,要大兴求真务实之风,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多渠道倾听群众呼声,多为群众办好事、办实事。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。在工作、学习和生活中“讲党性、重品行、做表率”,使各项工作扎实推进。坚决反对形式主义、官僚主义和铺张浪费等不良作风。
以健全民主集中制为重点加强制度建设。要坚持和完善民主集中制的原则,按照企业集团工作制度,建立和健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。坚持重大事项集体研究讨论决策,要集中班子成员的集体智慧和力量,发挥班子的整体功能,不断完善经营决策程序,提高决策水平。坚决反对“一言堂”式的个人独断行为。要提倡班子成员之间勇于开展批评与自我批评,不断增强班子的凝聚力和战斗力。
要把创建“四好”班子活动,作为大厦企业集团党建工作的一项长期任务,在活动的内容和方式上,要联系新实际,适应新要求,不断进行工作创新,及时总结创建活动中涌现出的典型经验,表彰先进,加强交流,不断提升创建活动的水平。
四、加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,持续推进惩治和预防腐败体系建设。
要深入开展党风廉政教育。认真按照油田公司党委和纪委的部署要求,扎实抓好党员领导干部的理想信念和从业道德教育。坚持用正确的人生观、道德观、权利观教育和引导广大党员领导干部。通过组织党员领导干部深入学习贯彻新《党章》,深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉洁自律等教育,继续推动廉政文化进班子、进岗位、进家庭,营造廉政氛围,努力建设大厦企业集团廉政文化,筑牢拒腐防变的思想防线。
要进一步完善惩防体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,按照要求,制定年度推进计划,落实单位和部门的廉政责任和责任人,抓好日常经营过程中的人、财、物、事等重点人员、热点岗位、重点工程、重点领域和关键环节,健全监督廉洁承诺、廉政稽查等制度。完善考评体系,强化责任考核, 进行严格监督,严格责任追究。维护党的纪律,促进党员领导干部廉洁从政,树立廉政形象。
要切实加强党内监督工作。督促领导干部认真践行廉政承诺,加强对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。进一步落实领导干部参加双重民主生活会制度,提高领导干部民主生活会质量。开展民主评议党员活动,强化党内监督,发展党内民主,推行党务公开。保证廉洁从业、廉洁从政各项措施的落实。
开展效能监察,重视群众信访举报。按照集团公司效能监察工作要求。要围绕物资采购、工程改扩建项目、招投标管理等关键环节,开展有针对性效能监察,堵塞管理漏洞,提高管理效能。同时,要重视群众信访举报工作,核实案件线索,加大查处力度,对符合立案条件并已经立案的各类经济和违纪案件,实现案件查处率100%。
五、加强企业文化建设,增强企业发展后劲。
要在学习和弘扬大庆精神、铁人精神的基础上,把吐哈会战的“四种精神”,吐哈石油大厦企业集团现有精神理念进行有机融合,继承创新、与时俱进,总结提炼出新时期吐哈石油大厦企业集团精神,并赋予吐哈“四种精神”新的时代内涵。形成体现时代特征和独具特色的企业集团核心价值体系。要通过广大员工喜闻乐见的形式,加大核心价值体系的宣贯力度,使企业集团的内在文化得到员工认知认同,增强员工企业归属感和组织认同感,提升大厦企业集团的凝聚力和向心力。
切实加强企业安全文化建设。是构筑和谐企业,促进企业安全发展的必由之路。随着大厦企业集团的快速发展,企业安全文化作为一种价值观已经得到了广大岗位员工的认同,我要安全、我会安全、我能安全已经成为广大员工共同心声。加强企业安全文化建设,就是要坚持理念的引领,使广大员工进一步加深对安全愿景、目标、理念深刻内涵的理解,牢固树立安全价值观,通过采取各种有效方式,营造浓厚的安全文化氛围,强化员工安全行为。从而不断提升企业的安全管理和工作水平。
六、改进并加强宣传和思想政治工作,为推动企业和谐发展奠定思想基础。
要围绕大厦企业集团不同时期的中心任务,不断加强和改进思想政治工作。坚持以人为本、和谐发展的工作思路,从尊重员工、关心员工、理解员工、帮助员工出发,切实保持员工队伍的基本稳定。各级领导干部要经常深入一线、深入员工,调查研究,把握员工思想动态,了解和掌握员工的想法和意见。及时发现并妥善处理敏感问题和热点问题,从源头上减少和控制各种矛盾的发生。工作中,要处理好改革和稳定的关系,把热情关怀与严格管理结合起来,把解决思想问题与解决实际问题结合起来,充分发挥思想政治工作对于统一思想、凝聚力量、化解矛盾、激励斗志的作用,为大厦企业集团改革发展创造良好环境。
要充分利用各种手段,加强和改进企业的宣传教育工作,要面向基层、贴近员工,针对广大员工的思想实际,通过多种宣传教育形式,把形势任务、改革措施、发展远景,以及我们所面临的挑战与机遇给广大员工讲清、讲透。使广大员工理解、支持、并积极参与企业的各项工作;在宣传过程中,要把握正确导向,立足一线基层,着眼于各单位日常经营和服务工作过程,发现、挖掘个别事迹贡献突出、具有导向作用的先进个人和集体。自下而上,层层选树,形成舆论合力,彰显先进典型的本质特征及时代精神。同时,要大力表彰、奖励先进典型,从政治上、工作上、生活上关心爱护先进典型。通过选树和宣传典型,让广大员工学有榜样、赶有目标,形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。为加快发展营造良好舆论氛围。
七、抓好维护稳定工作,构建平安健康和谐企业。
按照“谁主管、谁负责”的原则,认真落实维护稳定工作责任制。要切实推进工作规范化,定期排查不稳定因素,对排查的重点人员,必须做到底数清、情况明,要加大责任追究力度。制定处置突发事件预案,有效防止并妥善处置群体性聚集或群体性上访事件。各单位对于市场化用工、退养职工等可能发生不稳定的群体,要通过座谈会、慰问交流、个别谈心、登门走访等形式,有针对性地做好政策宣传,解疑释惑,理顺情绪,化解矛盾的工作,从源头上减少不和谐、不稳定因素。坚决把矛盾化解在基层,把问题处理在萌芽状态。切实保证和谐稳定的局面。
要进一步加强对广大员工的法制意识教育,深入开展法制宣传和法律知识等教育,在员工中全面形成人人自觉学法、用法、守法的良好氛围。努力在大厦企业集团内部逐步形成平等、友爱、和谐的新型人际关系。
建立内部治安和防控、反恐体系,建立并完善单位内部治安防范和反恐网络,充分发挥单位内部各方面的力量,专群结合,群防群治。时时处处密切关注敌社情动态和治安动态。进一步完善人防、技防、物防“三位一体”的治安防范和反恐体系。防止各类恐怖事件和治安案件的发生。要通过加强对员工的教育,教育并监督员工远理黄赌毒和封建迷信活动。同时,要重视和防止各种不良信息的传播。各单位要强化综合治理责任,落实相关防范措施,管好自己的人、看好自己的门、守好自己的物,确保不发生恐怖袭击事件和任何治安问题。
要在单位内部大力开展员工群众互助互济活动,形成帮扶困难员工的长效机制。对困难员工、特困家庭成员等,党组织要通过各种形势给他们更多的关爱。对确有困难的员工要及时按照程序予以救济,不让一个员工家庭因经济困难而让孩子上不起学、自己看不起病、家庭成员生活不下去。
八、加强工、团组织建设,发挥群众组织的作用。
要认真落实职代会各项职能。推行厂务公开,强化“三个机制”,完善公开形式与程序,增强公开和监督的广泛性、实效性,切实保障员工群众对单位重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权。
做好《劳动合同法》的宣贯、实施工作。确保新《劳动合同法》在大厦企业集团的顺利实施。持续开展“劳动关系和谐单位”创建活动。要加强领导,进一步完善党政主导、工会主推、各方配合、员工广泛参与的创建工作格局,着力健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障“四种机制”,从根本上维护好广大员工的切身利益。
要围绕大厦企业集团不同时期工作目标的实现,认真组织开展好各项主题劳动竞赛、员工合理化建议活动,充分调动广大员工积极性、创造性。共青团组织要以“服务油田发展、服务青年成长”为宗旨,持续开展符合广大青年特点的主题教育实践活动,组织好青工创新创效、青年文明号创建活动,吸引和凝聚广大团员青年扎根吐哈,建功立业。女工组织要广泛开展“巾帼建功”、“安全双无”竞赛和“女职工素质提升工程”,建立完善女工劳动保护机制,做好女工特殊利益保护工作。
充分利用各种节日,组织广大员工大力开展健康有益的群众性系列文化活动。以达到丰富文化,焕发精神、促进和谐、有利工作的目的。
各位党员,同志们,当前和今后一个时期,是大厦企业集团转变工作定位,实现做精、做优各项业务的关键阶段,也是我们经受考验,由胜利走向胜利的重要时期。我们要增强责任感和紧迫感,围绕和谐稳定发展做文章,不断增强抵御风险和不断创新的能力,做到紧跟时代步伐,树立必胜信心。让我们在油田公司党委和油田公司的正确领导下,发扬成绩、再接再厉,团结一心,开拓进取,为实现大厦企业集团新的发展目标而努力奋斗!
第四篇：油田党委2010年安排
吐哈油党字〔2010〕5号
关于印发中国石油吐哈油田公司党委
2010年工作安排的通知
各单位党委(总支)：
现将《中国石油吐哈油田公司党委2010年工作安排》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，认真贯彻执行，要在继承中创新，在改进中加强，切实把党的政治优势转化为科学发展优势，为确保公司各项目标任务的完成提供有力保障。
二○一○年一月二十九日
中国石油吐哈油田公司党委2010年工作安排
2010年，是吐哈油田生产经营、安全环保、矿区和谐迈向新征程的一年。公司党委工作的指导思想是：认真贯彻党的十七届四中全会和集团公司党建工作会、2010年工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”为主题，以建设一支高素质的干部员工队伍为根本，全面加强党的建设，充分发挥政治优势，为公司持续有效发展提供强有力的组织保证和精神动力。
公司党委工作的总体思路是：将2010年确定为党群工作“提高年”，突出一个主题，抓好五项工作，实现四项目标。具体内涵是：巩固重组整合两年来党建工作的成果，按照集团公司党组的新要求，适应公司发展新形势，持续提高党建工作水平。围绕“融凝树保推”主题，全面加强思想政治工作、党组织建设、综治维稳工作、工团工作和机关建设，确保实现“政治优势突出、吐哈特色明显、职工群众满意、生产见到实效”的党建工作目标。
四项工作目标：
——政治优势突出。党群工作与生产经营有机融合，各级党组织积极参与决策、带头执行、有效监督，“四强、四优”创先争优、“六个一”党支部创建活动广泛深入，党委政治核心、 —2— 党支部战斗堡垒、党员干部示范表率和党员先锋模范的作用充分发挥。领导班子建设水平稳步提高，“三重一大”决策制度落实率达100%，“四好”领导班子和优秀中层管理干部达到30%以上;党风教育覆盖率、责任制考核率和专项效能监察完成率均达到100%，两级领导班子不发生重大违纪违规问题，不发生累计3000万元以上经济损失，负面影响较大法律事件为零;思想政治工作扎实有效，员工思想稳定，队伍凝聚力、向心力显著增强。
——吐哈特色明显。文化特色明显，发布《吐哈油田企业文化手册》，中石油企业精神和吐哈特色文化理念深入人心;先进典型培育和选树工作见到实效，选树一批全国先进典型、获得3-5个省部级以上集体荣誉称号。基层建设特色明显，学习型党组织建设稳步推进，基层员工队伍技术业务素质显著提高、适应“两新两高”发展要求，“五型”班组创建达标率达到90%。
——职工群众满意。矿区设施和居住环境持续改善，公司改革发展成果更多惠及员工群众;杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务;油区治安保持稳定，治安案件发案率低于6‰。职代会立案落实率达到100%，“三不承诺”落实率达到100%，机关服务满意率达到90%以上。
——生产见到实效。勘探获得新的突破，开发“两率”有效控制，精细化管理见到实效，安全环保形势持续稳定，公司发展基础更加扎实。
—3— 突出“融凝树保推”主题活动：
融中心，关键是抓好“三个融入”：从体制制度上融入，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中;从工作内容方法上融入，各级党组织研究、部署、开展工作要与生产经营工作同部署、同推动、同落实;从评价考核上融入，完善党建工作评价标准和考核办法，使党建工作融合、渗透到生产经营全过程，真正成为推动公司科学发展、和谐发展的内在力量。凝人心，关键是做到“三个凝聚”：用形势任务教育凝聚人心，用企业文化凝聚人心，用民心工程凝聚人心，统一思想，鼓舞士气，提升队伍的向心力和执行力。树形象，关键是树立“四个形象”：树立政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党委形象;树立书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制有效灵活、工作业绩显著的基层党支部“六个一”形象;树立政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员“四优”形象;树立“学习型、服务型、效率型、创新型、廉洁型”的机关形象。保稳定，关键是实现“三个确保”：确保不发生进京访，确保不发生20人以上集体访，确保不发生有重大影响的治安刑事事件。推发展，关键是实现“三个推动”：推动公司生产经营任务全面完成，推动精细化管理水平不断提高，推动安全环保稳定目标全面实现。公司党委成立“融凝树保推”主题活动领导小组。组长由公司党委书记担任，副组长由公 —4— 司党委副书记担任，成员由党委办公室、组织处、纪委监察处、企业文化处、工会、团委和保卫处、新闻中心负责人担任。活动办公室设在组织处。办公室主任由组织处负责人担任。活动办公室要制定具体实施方案，按照“有目标、季度有重点、分月抓落实”的要求，明确责任分工，认真组织实施。及时总结各单位在主题活动中的好经验、好做法，适时进行交流推广，确保活动扎实开展。
抓好五项重点工作：
一、增强思想政治工作的针对性和实效性，凝心聚力，激发斗志
深化形势任务教育，把思想统一到公司决策部署上。围绕贯彻落实集团公司工作会和公司“两会”精神，以“坚定信心、推进发展”为主题，两级领导干部要带头宣讲，解析思路，鼓舞干劲。机关处室负责人要针对油气增长、绩效考核、投资成本、现金贡献等基层的热点、难点和疑点问题，通过媒体专访或分系统、分单位讲解，统一思想认识。宣传部门要及时编发《2010年形势任务百题知识问答》，组织形势任务与“感动吐哈”人物事迹宣讲团深入基层宣讲，指导各单位和新闻中心开展深入细致的教育和宣传活动，使广大干部员工认清油田发展潜力，直面发展现状，增强发展信心，立足实际，踏踏实实做好今年的各项工作，一步一个脚印地向宏伟目标迈进。要突出安全环保、降本增效主题，适时掀起形势任务教育活动的新高潮，切实增
—5— 强干部员工的责任感和紧迫感，做到在安全环保上思想不麻痹，在降本增效上认识不含糊，群策群力，推动公司安全发展、清洁发展、节约发展。
扩大思想政治工作覆盖面，注重心理疏导和人文关怀。各级党组织要加强调查研究，定期分析员工队伍思想动态，掌握趋向，了解动向，针对油田发展新形势、员工需求新趋势、队伍思想新变化，解疑释惑，化解矛盾，团结鼓劲。既要做好在职员工的思想政治工作，也要关心离退休职工、关注驻矿兄弟单位和周边社情民意，有针对性地做好宣传引导，加强民族团结教育，努力构建和谐矿区。坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，进一步改善员工生产生活条件，开展定期体检和体质检测，完善扶贫帮困机制，决不让一个员工家庭因经济困难上不起学、看不起病、生活不下去。重视和加强政研会工作，针对党建和思想政治工作面临的新情况和热点、难点问题，深入开展调查研究和实践探索，交流推广成功经验，评比表彰优秀成果。加强报纸、电视、网络等宣传主阵地建设，营造有利于科学发展、和谐发展的良好舆论氛围。
发布《吐哈油田企业文化手册》，充分发挥文化的导向和凝聚功能。在深入宣贯中国石油企业精神理念，继承和发扬大庆精神、铁人精神，结合吐哈实际进行诠释、总结、提炼的基础上，发布《吐哈油田企业文化手册》。通过多层次、多渠道，利用各种宣传工具、途径、方式，大力开展企业精神和吐哈特 —6— 色文化理念的宣传，使之深入人心，形成统一意志，内化为自觉行动。召开企业文化建设推进会，总结重组整合以来公司企业文化建设的成绩和经验，举办以“吐哈精神吐哈人”为主题的成果展，交流基层特色文化，结合公司“十二五”发展战略和目标，研究确定今后公司企业文化建设的方向和任务，进一步提高文化软实力。
二、加强和改进党的建设，进一步提高把握大局、服务保障的水平
大力推进学习型党组织建设。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，用党的理论和科学知识武装头脑、指导实践、推动工作，努力使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子，每个员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能。党员领导干部要作真学真懂真信真用的表率，带头弘扬理论联系实际的学风，努力提高理论素养和解决实际问题的能力，切实增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。两级党委要认真执行中心组学习制度，结合实际制定学习计划，做出阶段性学习安排，明确学习内容和要求。中心组每月集中学习两次，每年累计学习不少于12天。进一步完善“五位一体”的学习方式，把集中学习与自学研读相结合、学党的理论与学业务知识相结合，突出专题研讨，减少照本宣科，重点围绕公司和本单位发展重大问题进行理性思考、深入交流，使中心组学习成为两级领导班子开展思想务虚、酝酿决
—7— 策思路和党委参与重大决策的有效形式。规范中心组学习管理，建立并严格执行考勤、通报等制度，各单位每半年向公司党委书面报告一次中心组学习情况，企业文化处要加强对各单位中心组学习的指导和督查，每半年通报一次。落实“两规定、两书写”制度，引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质。发挥党群组织优势和培训机构功能，有计划地组织员工开展理论学习、业务培训、岗位练兵、技能竞赛、青年技术大讲堂等活动。积极响应集团公司开展的“千万图书送基层，百万员工品书香”活动，搞好基层职工书屋、流动图书箱等设施设备建设，定期更新书籍，为一线工区、队站增添专业书和工具书，使员工在学习中进步、企业在学习中发展。
建设善于引领科学发展的高素质领导班子。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合，着力把好“六关”，推进干部选拔任用工作的制度化、规范化、程序化，提高选人用人公信度。积极推行“党政分设，交叉任职”的领导体制，在条件成熟的单位和部门实行党政岗位相互交流，不断优化班子结构，增强整体功能。突出能力和作风建设，选配优秀处级干部到北大、清华参加高层次培训，依托党校、干部学院举办1-2期处级领导干部轮训班，强化年轻干部的基层实践锻炼，提高领导干部的理论素养和创新能力。加强 —8— 制度建设，认真贯彻落实集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，结合实际落实实施细则，从制度上规范企业决策行为。两级领导班子和领导干部，对企业重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，以及涉及员工切身利益的重大问题，决策前要认真做好调研、考察、论证或可行性评估;决策中要充分讨论、各抒己见，集中班子智慧;决策后要不折不扣抓落实，不断提高班子决策的民主化、科学化水平。加强作风建设，在各级领导干部中深入进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”的主题教育，切实提升干部的政治素质，增强党性修养，提高干部队伍执行力。深化“双争”活动，进一步完善创建活动考核评价体系，把业绩考核、考核、任期考核、日常考核相结合，提高考核评价的科学性和准确性，及时进行总结表彰，推动创建活动扎实深入开展。
以改革创新精神加强党组织自身建设。认真落实《公司党委工作制度》，着重在参与企业重大问题决策、落实“三重一大”决策制度、监督企业经营管理上下功夫，在把握方向、服务保障上取得实效，充分发挥党委政治核心作用。各单位要建立健全党委工作制度，探索发挥政治核心作用的新途径、新方法。改进基层党建工作方式方法，根据集团公司“三控制一规范”要求和公司机构调整变化，及时建立健全基层党组织，重点加强基层队站党支部设置工作，扩大组织覆盖面，防止出现无党员队站。按照集团公司党组关于加强和改进新形势下企业党建工
—9— 作的指导意见，制定公司党委的实施办法，健全党建工作考核评价体系;统一制定《党支部工作手册》，办好油田党建网页，推进党建工作制度化、规范化和信息化。探索推行基层党支部书记公推直选，进一步加强党委书记、党支部书记培训，试行《党支部书记培训合格证书》制度，持续提高党务干部围绕发展抓党建的能力。充分尊重党员主体地位，落实党员在党内事务中的知情权、参与权、选举权和监督权。建立健全党员教育、管理、服务长效机制，拓宽党员受教育渠道，举办公司和各单位两个层面的党员培训班，深入开展“我为党旗添光彩”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业，努力成为业务技术的能手、创新创业的模范、降本增效的标兵、和谐稳定的骨干。以纪念建党89周年为契机，扎实开展“四强”党委、“四优”党员评选和“六个一”党支部创建活动，召开纪念表彰大会。严把党员发展关，坚持标准，改善结构，控制数量，提高质量。
进一步加大反腐倡廉工作力度。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入落实《2008-2012年实施方案》，根据机关机构调整情况，及时明确和细化责任部门、进度要求，持续推进惩治和预防腐败体系建设。加强领导干部和关键岗位人员的廉洁从业教育，丰富党风廉政教育月活动内容，巩固和推进廉洁文化“五进”活动，进一步增强拒腐防变能力。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等四个反腐倡 —10— 廉文件，规范“四项权力”运行，突出对工程建设、产品销售、物资采购这三个重点领域的监督和专项稽查。充分发挥纪检监察工作职能，加强对公司各项重大决策和管理制度落实情况的监督检查，不定期就公司党风与干部队伍作风建设开展群众满意度测评，倾听基层意见，及时查纠苗头性问题和不正之风。落实集团公司党风廉政建设责任制实施办法，完善油田实施细则和配套制度，做到奖罚分明、违规必纠。坚持从严治企，继续加大查办案件力度，把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处。
三、持续抓好维稳综治工作，确保队伍稳定和矿区安宁 深入落实维护稳定工作责任制。牢固树立发展是硬道理、稳定是硬任务的思想，深刻认识稳定工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，严格落实责任，注重源头治理，提升防范处置能力，巩固和提高信访维稳工作水平。各单位党委书记要切实履行第一责任人的职责，认真落实接访日制度，坚持上级交办的信访事项亲自抓、涉及全局的重要信访事项亲自抓、久拖不决的重信重访亲自抓。信访维稳部门要适时排查不稳定因素，每季度形成一份分析报告，对排查的重点人员，必须做到底数清、情况明。要采取主动约访、深入下访、积极导访、重点暗访等方式，畅通信访渠道，超前预防和化解矛盾，提高初信初访办结率，强化落实重要群体、重点人员问题包案制度，坚决避免小问题拖成大问题，简单问题拖成复杂问题，个别问题拖
—11— 成群体性问题。完善处置突发事件预案并加强演练，建立健全信息预警机制，及时准确掌控信息，确保预案可随时启动，所有的措施办法能有效操作，形成快速的响应机制。
毫不松懈地抓好综治工作。充分估计治安形势和防恐不确定因素，总结成功经验、完善长效机制，制定《油田综治保卫工作规范》，加强以控制案件为目标、以三防建设为根基、以要害防控为重点、以基层群防为主体、以警企联防为手段的综治责任体系建设。综合运用人防、物防、技防、信息防、制度防措施，充分依靠地方政府和公安机关，以打击和防范内外勾结倒卖原油、非法收购炼制原油、边远地区开井放油、盗窃破坏电力设施、阻挠干扰油田生产为重点，深入开展专项整治行动。继续抓好矿区治安专项整治，重点防控入室盗窃、流窜诈骗、电动车和机动车被砸被盗案件，着力排查重点人员、流动人员、暂住人员和小商小贩“四类人员”，加强内部出租屋管理，规范社区巡逻制度，创造和谐稳定的矿区环境。各单位要强化责任，落实措施，管好人、看好门、守好物，突出对重点人员、危化物品、贵重物品、财会网点的管理，坚决杜绝赌博和封建迷信活动，积极配合保卫和公安部门开展工作，确保不发生治安问题。
四、加强对工团组织的领导和支持，充分发挥桥梁纽带作用 抓好民主管理、民主监督工作。坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，积极适应新形势下群众工作的新特点和新要 —12— 求，充分尊重员工的首创精神，保障员工的合法权益。认真落实职工代表大会制度，全面履行职代会的各项职权，保证闭会期间的民主管理工作。开展职代会标准化建设，继续加强职工代表培训工作，提高代表参与民主管理、民主监督的能力。积极深化厂务公开，认真落实《厂务公开民主监督工作考核暂行办法》，畅通民主管理渠道，切实做到谋划发展思路向职工群众问计，改进发展措施向职工群众请教，落实发展任务靠职工群众努力，衡量发展成效由职工群众评判。
抓好“五型”班组创建活动。在以往工作的基础上，立足全局，在抓长远、抓平衡、抓质量上下功夫。要对创建活动开展一次回头看，对达标班组特别是选树的标杆班组进行回访、复查，巩固成果，提高水平。加大对班组长队伍建设，注重将具有大局观念、责任心强、表率作用好、员工信任的人选拔到班组长队伍中来，为其提供更好的学习培训机会和成长进步平台。按照集团公司《关于开展金银铜牌工程技术服务队伍创建活动的通知》要求，以井下一线作业队伍为主体，加强组织领导，细化创建措施，注重督促检查，进一步深入推进创建活动，积极打造品牌服务队伍。不断总结经验，树立创建典型，坚持分类指导，严格检查验收，年内“五型”班组创建达标率达到90%。
抓好群众性建功立业活动。工会要以“安全上产创效益、优质服务争先锋”为主题，分板块开展劳动竞赛，努力做到全员性
—13— 参与、全方位竞赛、全过程激励，并围绕重点工程、重点领域开展“双立功”活动，围绕降本增效、节能减排开展群众性“五小”及合理化建议征集活动，围绕安全生产深化“安康杯”竞赛活动，激发广大员工的智慧和力量。共青团组织要坚持服务油田、服务青年的宗旨，深化导师带徒活动，根据青工需要拓展青年讲堂内容，举办第二届“青工论坛”，持续开展“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建和青年突击队竞赛活动，吸引和凝聚广大团员青年扎根油田、岗位建功，发挥生力军作用。女工组织要广泛开展“巾帼建功”等竞赛活动，健全完善女工劳动保护机制，调动广大女工为油田科学发展、和谐发展多做贡献。做好公司2009-2010劳模评选工作。在评选劳模和先进集体、先进个人上，两级党群部门要加强信息沟通，在培育、选树、宣传上形成合力，不仅仅局限于内部表彰，还要加强对外宣传，做好向上推荐，选树一批全国先进典型、获得3-5个省部级以上集体荣誉称号。
抓好群众性文化活动。以提高员工体能素质、陶冶情操、增强企业凝聚力为目的，发挥各级工会、文体协会和业余文艺团体的积极性，充分利用和进一步改善现有文体设施，组织开展易普及、好组织、参与面广的各类体育健身和文艺活动。突出文体活动的小型、多样化和经常性，高度关注和尽力改善前线员工的业余文化生活。积极宣传科学健身观念，普及体育健 —14— 身知识，营造全民健身氛围。
五、以创建“五型”机关为目标，深入推进机关建设 在总结继承“三优一满意”、“两提一树”活动做法和经验的基础上，每年突出一个主题，每年开展一项活动，促进机关建设水平持续提升，力争用3-5年时间把两级机关建设成为“五型”机关。即：勤于学习、善于思考、学以致用的“学习型”机关;真情服务、靠前指导、保障有力的“服务型”机关;程序规范、运转顺畅、快捷高效的“效率型”机关;积极探索、勇于创新、充满活力的“创新型”机关;纪律严明、清正廉洁、风正气顺的“廉洁型”机关。
要加强组织领导，成立领导小组，制定工作目标、实施方案、主要措施和考核细则，组织召开专题会议进行动员部署。要加强督促检查，采取集中检查与个别抽查相结合、检查与平时检查相结合、领导小组考核与基层测评相结合的方式，总结经验，选树典型，查找问题，提出措施，促进活动深化。要加强舆论宣传和引导工作，营造浓厚创建氛围。
今年，在两级机关重点开展“两强一信”活动，即：强化精细管理，强化真情服务，做让基层信服的机关干部。一是要强化精细管理。坚持“四有”原则，做到制定工作方案科学严谨，指导协调工作严密周到，不断提高精细化管理水平。规范和简化工作流程，完善并严格执行首问负责、限时办结、服务承诺和责任追究等制度措施，切实精简会议、文件和一般性检查、
—15— 调研，加快工作节奏，提高办事效率。二是要强化真情服务。坚持深入基层、深入一线，增强主动服务意识，积极为基层协调解决各种实际困难和问题。坚持急事急办、特事特办的原则，对政策允许范围内的一般问题限时办结;对需要较长办理时间的问题，要明确办理期限;对政策不明确的问题要及时向公司反映，积极协调解决，切实做到事事有回音、件件有着落。三是要建立健全学习保障和激励机制，提高综合素质和业务水平，提升解决实际问题的能力;强化廉洁教育和监督约束，坚决杜绝有章不循、有令不行、有禁不止，树立清正廉洁形象，争做让基层信服的机关干部。
主题词：党委 工作安排 通知
抄送：中国石油天然气集团公司思想政治工作部;公司党委
书记、副书记，党委委员，副总师、总经理助理、总 法律顾问，机关各党支部。
中国石油吐哈油田公司党委办公室 2010年1月29日印发 校对：吴智杰 份数：73份
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第五篇：油田公司团委××年工作总结
油田公司团委××年工作总结2007-02-06 09:50:5
5××年，公司团委在党委、团省委和公司青年工作部的正确领导下，在团委的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极适应上市公司新体制、新机制要求，按照“继承、融合、创新”的工作原则，紧密结合公司开展的“基础管理创新，增储降本创效”活动，以“务实、创新、发展”为主题，以“创新创效”活动为载体，以全面提升青工综合素质为目标，努力做到服务中心工作有新贡献，服务青年成长成才有新作为，服务团的基层基础建设有新发展。结合公司改革发展的中心任务，公司团委主要开展了以下四项重点工作。
一、以打牢青年思想素质为基础，创新开展青年思想教育活动
××年，公司团委积极适应新形势的变化，认真研究青年员工思想工作面临的理论和现实问题，着眼于青年员工素质的全面提高，注重青年思想教育工作的实际效果，不断加大工作力度，改进工作方法，青年思想教育工作的针对性和实效性得到明显增强。
(一)明确思想教育重点，始终把开展邓小平理论和“三个代表”重要思想学习教育活动放在青年思想教育的首要位置。通过举办团干部理论学习班、优秀青年工作者赴朝鲜考察团、青年理论学习小组、创新创效成果展等各类活动丰富教育效果。各二级单位团组织也结合本单位实际，采取集中宣讲、青年夜校、学习小组、演讲比赛、座谈讨论等多种形式，引导青年把企业的改革发展与自身的成长成才统一起来，树立正确
的世界观、人生观和价值观。
(二)扎实开展宣讲教育活动，增强思想教育的针对性。一是通过《共青团简报》开辟“主题教育谈”专栏，讲解油田公司面临的严峻形势和挑战，让每名青工认清形势，明确目标，坚定信心。二是发动各基层单位团干部分片包干，深入到基层班、组、站，利用班前会、“三会一课”等形式对青年员工进行近距离宣传教育活动，把青工思想统一到实现持续有效较快协调发展上来。三是在广大青年科技人员中，广泛开展“四分析、四找准”活动，即分析开发形势，找准制约发展的技术难点，分析科研生产开展情况，找准科技创新的潜力，分析科技发展动态，找准科研成果与解决开发矛盾的结合点，分析发展需求，找准体现个人价值的努力方向，通过“四分析、四找准”活动引导青年科技人员分析不足，找准差距，努力在科研生产中发挥生力军作用，尽快成才。
(三)深化青年“典型选树”活动，用先进人物和事迹激励、引导青年成长成才。公司团委创新思路，用新的形式吸引青年，举办了首届“十大杰出青年”评选活动，通过在青年学习成才上建立激励机制，使学有所成的青年得到褒扬，培养推出一大批勤于学习、奋发成长的青年典型，用典型的力量带动和影响更多的青年积极投身到生产建设中去。首届“十大杰出青年”评选活动，从××年年初开展以来，在上下形成了评比、表彰、宣传先进的浓厚氛围，公司团委通过在报纸上刊登候选人事迹、开辟“十杰”专栏，在电视台举办颁奖典礼，在内部信息网上开设“十杰”专题等多种形式，大力宣传“十杰”青年先进事迹，全先后有一万名青工参与投票评选，一千个基层班组组织参评，一百名幸运读者幸运产生，十名青年有幸当选。各基层单位以“十杰”评选活动为契机，深入开展了“典型选树”活动。团委开展了“十杰青年走
进大凌河畔——学习、成长、生活”现场访谈活动，团委开展了“远学许振超，近学十杰青年王”活动，团委举办了“学习我身边的典型—十杰青年王”演讲比赛活动，团委开展了“学做十杰青年，从小事做起”征文活动，欢采团委将公司团委发放的《十杰》画册和《十杰颁奖典礼》宣传片送到基层班站，组织团员青年认真观看、学习，并撰写心得体会，在广大青工中掀起了学习“十杰”、争做“十杰”的热潮，通过系列活动，在全公司范围内营造了一种崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，使“十大杰出青年”真正成为青年心目中的一面旗帜，激励更多的青年尽快成长成才。
(四)扎实开展“青年读书计划”活动，用学习的意识和精神引导青年成长成才。××年，公司团委扎实推进“青年读书计划”活动，对读书活动的长远规划、阶段主题、阵地建设及荐书导读模式进行深入研究，并将读书活动纳入到
团工作考核之中，通过鼓励青年多读书、读好书，勤于实践，敏于思考，使青年成为学习的模范，成为建设学习型企业的骨干。公司团委先后为全公司个“青年之家”配备了科技、管理、文学等方面书籍多册，进一步完善了“青年之家”阵地建设，丰富了“四个建家”活动内涵。同时，将自编的《青年油水井分析论文集锦》、《油气藏》等材料发放到一线青工手中，在基层团员青年中营造了一种浓厚的学习氛围。公司团委“因地制宜”，利用公司内部刊物《周刊》开辟了以反映青年读书、成长、成才为主题的专栏—“读书心得”，引导青年读精品书、写精品文、做精品事。公司团委通过在基层班站青工中开展“学习型班组”五项活动，丰富了学习内容，增强了学习互动性，达到了建设“学习型班组”的要求。公司团委开展的以“健康·读书”为主题的“精品美文”朗诵会，营造健康向上的读书、学习风气，在团员青年中产生了良好的效果。
二、以提高企业经济效益为中心，深化青年创新创效活动
××年，公司团委紧密围绕公司生产经营中心工作，创造性地开展了团的各项工作，重点开展了以青工“五小”攻关活动、青年油水井分析活动、青年科技人员“四有”活动等为主要内容的青年创新创效活动。一年来，通过深入有效地开展青年创新创效活动，为公司创造了一定的经济效益。
(一)持续有效开展青工“五小”攻关活动。××年以来，公司团委通过在广大青工中开展“五小”攻关活动，进一步培养了青工创新意识，激发了创新潜能，较好地发挥了青工的生力军作用。××年，广大青工共完成“五小”成果项，创效万元。公司团委结合“五小”攻关活动，开展了以“节约一度电、一方水、一方气”为主要内容的节约挖潜活动，引导青年
从点滴做起，从自身做起，将节约挖潜工作经常化，为实现公司节约挖潜目标献计出力。
(二)深入开展青年油水井分析活动。××年，公司团委在继承以往活动经验的基础上，对青年油水井分析活动的立项、攻关、鉴定和成果转化，实行了过程化管理，使每一个油水井分析成果都能紧贴油井管理实际。重点围绕提高采收率、减缓递减、控制含水上升、提高存水率、水驱指数等指标开展油水井分析活动。××年，全公司采油技术干部和工人，立足油水井生产实际，围绕“创新、增效、实用”三个环节，共完成油水井分析成果项，创直接经济效益万元。公司团委联合公司技术发展处、开发处举办第届青年油水井分析比赛，集中发布在生产实践中涌现出的优秀油水井分析成果，将此项活动不断推向深入。此次比赛共展示了以公司青工发布的“双向保护抽油杆接箍在海南断块的应用”
论文为代表的篇优秀成果。目前，青年油水井分析活动已被公司青年工作部、团省委确定为系统青年工作的“品牌”。
(三)扎实开展青年“四有”活动。针对公司拥有近名青年专业技术人员的优势，公司团委通过设计开展“四有”活动，既人人有一个创新课题、人人有一个创新项目、人人有一篇创新论文、人人有一个创新成果，引导青年技术人员将科技成果转化为先进生产力。××年，公司广大青年科技人员承担或直接参与的各级科研攻关项目达多个，已见效的项目有多个，创效万元。团委、团委结合科研单位特点，引导青年技术人员树立“四个转变”意识，开展“六个一”工程，充分调动人才和技术优势，发挥了青年在科研生产中的生力军作用。
(四)创新开展“青年质量安全竞赛”活动。××年，公司团委紧贴质量安全生产工作，联合质量、安全部门创新开
展了青年质量安全竞赛活动。通过在基层班、组、站中广泛开展“争创青年先锋岗”、“争创青年优质设备”、“争创青年优秀班组”活动，带领团员青年在强化设备质量、深化安全基础、提升安全管理水平中发挥生力军作用。××年以来，在参与创建的个“青年质量安全示范岗”中，未发生一起质量安全事故。团委结合地域特点，与学校联合开展“童心系安全”活动，通过发放小学生亲手书写的关于安全知识的信件和手抄报，宣传安全生产理念，提倡安全文明新风。
三、以提高青工队伍整体素质为目标，持续推进“号·手·者”联动工程
一是在开展青年文明号创建活动方面，公司团委不断完善青年文明号创建的申报、考核、命名、表彰等各个环节，实行“复核制”、“公示制”、“动态管理制”，开展青年文明号经验交流、典型推荐和巡视调研活动，不断推出以
“全国青年文明号”洼一联为代表的一批青年文明集体和文明岗位，引领企业创新发展，使青年文明号真正成为弘扬时代新风、传播社会文明、塑造企业形象、培养青年人才的时代“精品”。二是在青年岗位能手培养方面，公司团委抓住两条主线，在一线青工中倡导开展了提高创新技能的“”素质拓展活动，即：要求青工精一门、专二门、会三门、学四门，大力推进“一岗多能”活动。在青年技术人员中开展以解决科研课题、攻克技术难关为目的的导师带徒活动，通过持续努力，取得了良好成效。团委、公司团委被团省委确定为“青工技能型人才攀登计划”创建单位。公司团委结合创建活动开展的“创建学习型团组织，争做学习型青工”活动，有力地提升了青工整体技术素质。三是在开展青年志愿者活动方面，公司团委不断创新形式、内容和载体。公司团委在建立青年志愿者组织网络体系的基础上，在全公司范围内推行“青年志愿者服务卡”、“青年志愿者承诺
卡”和“青年志愿活动反馈卡”制度，并实行“一星起步、三星互助、五星奖励”的星级管理制度，各基层团组织围绕“服务矿区献爱心，服务生产做贡献”，组织青年志愿者开展志愿服务活动。同时，公司团委不断创新青年志愿者活动内容，拓展青年志愿者服务空间。在××年全国系统企业文化建设经验交流会上，组织青年志愿者服务队为与会者提供的会议引导、参观讲解等服务得到了大家的一致认可和肯定，成为会议一道亮丽的“风景线”。团委在公司召开的“双十双百”现场经验交流会上提供的青年志愿者服务也得到了与会者的好评。团委开展的“科技学雷锋”活动、团委开展的“四走进”活动，都赋予了志愿者活动新的内涵。
四、以加强团的基层基础建设为根本，深化团的自身建设
××年，公司团委按照有利于党组织加强对共青团工作的领导，有利于发
挥团组织在两个文明建设中的积极作用，有利于团组织服务青年成长成才的原则，积极探索加强团的自身建设的有效途径。
一是加强党建带团建工作。为推动全公司“党建带团建”工作，公司团委要求各级团组织在各级党组织的领导下，积极把团建目标纳入到党建体系建设和总体工作安排中去，本着“两个一致、两个同步”的原则，即团员隶属关系与本单位党员隶属关系一致，团组织隶属关系与本单位党组织隶属关系一致;团组织建立与本单位党组织的建立同步，团的工作开展与本单位党的工作开展同步，做到“四个及时”，即：及时组建团组织，及时选配团干部，及时配备活动用品，及时与所在单位党组织沟通信息，从而使“党建带团建”工作得到落实，为团的活动开展创造良好的环境。油气试采公司适时成立了油气试采公司团委，保证了共青团工作顺利开展。公司团委针对
团员队伍数量下降、团的工作对象减少的实际，在各级团委中适时成立了“青年工作委员会”，让党群、生产、管理等部门参与到青年工作中，延伸了团的工作手臂，拓展了团的活动空间。目前，全公司已成立各级青年工作委员会个。同时，各级团组织明确规定，岁以下青年入党必须经团组织推荐，逐步规范了“推荐优秀团员入党”工作。二是加强基层团组织建设。公司团委将创建“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”作为加强团的建设、活跃团的工作的重要载体，加大对基层团工作的考核力度，增强了基层团组织自转能力，选树了“全国五四红旗团委”团委、“全国五四红旗团支部”团总支作为创建示范单位。同时，公司团委以开展“达标创优”活动为龙头，认真落实团代会制度，做好班子的按期换届选举工作，不断加强两级团委班子自身建设，目前全公司个团委已基本建立了完整、健全的团委班子。此外，为扩大基层团组织的覆盖面和影响力，按照团十
五大提出的团组织多重覆盖理论，在公司、公司务工人员中建立了基层团组织，扩大了团的影响力。团委开展的“基层团支部团建活动”，通过量化支部工作，极大增强了基层团组织的凝聚效应。三是加强团干部队伍和团员队伍建设。在团干部队伍建设方面，公司团委始终把提高团干部队伍整体素质作为团的重要任务来抓，逐步规范了团干部队伍选配、培养、考评、推荐工作，把是否具有坚定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作为选拔团干部的首要条件。建立健全了培训体系，使岗前培训和岗内培训并举、业务培训和相关知识培训并重，××年，团干部培训率达到以上。在团员队伍建设方面，公司团委始终坚持在团员中开展“学团章、戴团徽、唱团歌”主题教育活动，增强团员意识;通过组织团员参观辽沈战役纪念馆、九·一八纪念馆等爱国主义教育基地，增强团员的爱国情怀和责任意识;坚持把发展新团员作为一项重要的基础工作去做，为团的
队伍补充新鲜血液，保证团的队伍战斗力。团委开展的“立足岗位成才创效，争做生产经营排头兵”团旗签名活动，提高了团员意识，促使团员更好地爱岗敬业。公司机关团委针对机关特点，在团员中开展的争做“服务型、高效型、精干型、务实型”干部活动，较好地发挥了机关团员的先锋模范作用。
一年来，在广大团干部和团员青年的共同努力下，油田公司共青团工作取得了可喜的成绩：团委被评为“全国五四红旗团委”;联合站被评为“全国青年文明号”;青工被评为公司“十大杰出青年”;公司团委副书记、厂团委书记被评为公司“优秀青年工作者”;厂团委被评为“省雷锋号”。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司共青团工作还面临着许多挑战。团干部队伍的整体素质还有待进一步提高;基层基础工作还有待进一步加强;部分团干部工作主动性、创造性还有待进一步挖掘;团的活
动空间还有待进一步拓宽。这些问题都需要我们在今后的工作中认真地加以克服和解决。