方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《党组织标准化建设方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：党组织标准化建设方案
学校标准化建设方案
松桃县智华(第六)中学《标准化学校建设实施方案》
实施方案
一、 指导思想
以科学发展观为统领，以《贵州省学校办学基本标准(试行)的通知》为指导，以全面实施素质教育为核心，逐步实现学校建设标准化为目标，以加大投入、规范办学行为、提高办学效益为重点，集中时间、集中力量实施学校标准化建设工程，努力办好人民满意的教育。
二、建设目标
总体目标：通过一年的努力，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标;教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高;教育内涵得以提升，教育质量全面提高;管理更加科学规范，校园更加平安和谐，力争步入义务教育标准化建设先进行列。 具体目标：
(一)办学条件明显改善。以普十五建设为契机，多渠道筹措资金，加大投入力度，使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标，使学校布局更加趋于科学合理，专用教室建设更加规范、标准，校园环境更加优雅整洁，学校文化建设品位得以提升，整体办学条件明显改善。
(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中，把强化学校管理作为实施学校标准化建设的重要内容，坚持以法治校，实施科学管理，努力提高管理水平。
(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设，优化教师队伍，促进整体素质全面提升。通过外出学习和校本研修，打造专业化教师队伍。
(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育，坚持“德育为首”，严格执行课程方案，开齐开足国家、地方和学校三级课程。积极开展教育教学改革，建立促进学生全面发展的评价体系，促进教育质量全面提高。
三、具体规划
(一)具体规划
学校力争到2016年底，完善教学楼的建设工程，水冲式厕所2016年秋投入使用，配置教育设备，对教师进行培训。
(二)阶段推进目标
标准化学校建设工程从2016年7月底启动，至2016年12月结束。共分三个阶段进行。
第一阶段(2016年7月——2016年9月)
1、学习有关文件，理解标准化建设内涵。
2、对照标准，严格自查，摸清底数。
3、统计数据，及时上报。、
4、结合实际制定实施方案。
第二阶段(2016年9月——2016年10月)
1、完善教师队伍建设，根据师资配备比例及学科岗位设置配齐师资。
2、建标准化教师阅览室、音乐室、美术室、体育室、卫生 室、传达室。
3、按规定标准配齐、配全各专用教室的设备设施。充分利用有限空间绿化、美化校园
4、扩大运动场面积。
第三阶段(2016年11月——2016年12月)
1、各种教学设施全面投入使用
四、保障措施
(一)观念保障 校领导充分把握标准化建设的内涵，切实精髓，在全校教师中间进行充分的动员与宣传，使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义，进而创造规划实施的良好舆论氛围。
(二)组织保障
学校将具体内容进行任务分解，迅速启动由学校一把手主管、主抓、总务主任具体负责，相关管理人员具体落实的层级落实体系，由德育、教学、财务、后勤等部门分工负责、协调配合，并将工作推进情况纳入目标考核，细化分解、明确要求、规定时限，做到目标到人，责任到位。
(三)队伍保障
校长和教师是关键因素，在建设中起决定性因素。解决学校音、体、美、外语、信息技术等学科教师短缺问题。同时我们以教师专业化建设为重点，进一步加强教师队伍建设。努力改善教师待遇，在职务聘任和评优奖励方面加大奖惩力度，充分调动教师工作的积极性。
(四)办学保障
一是深化课程改革，提高教育质量。全面执行国家课程方案，落实国家各学科课程标准，开足开齐国家规定课程，开好地方课程和校本课程，搞好综合实践活动课程。切实转变教育观念和教师角色，树立新的课程理念并转化为教学行为，认真研究和解决新课程实施进行中出现的问题，不断提高教师新课程实施能力。建立和完善校本教研制度，积极开展教学研究，不断提高教育教学水平。二是加强学校教学管理，全面推进素质教育。坚持“以人为本、依法办学”的管理理念。规范办学行为，引导学校注重内涵发展，立足本校实际，创办科技教育、法制教育、环保教育、艺术教育、体育教育等特色，提高学校办学水平，促进学生全面发展。三是深化评价制度改革，促进学校全面发展。建立和完善教师发展性评价体系，不断促进教师的专业发展。四是深化招生制度改革，确保学生就近入学。坚持“按学区片招生、就近入学”制度，尽量不招或少招片外学生。
(五)投入保障
一要积极争取政府投入。积极争取市、县两级政府投入的生均办公经费足额拨付到位。调整经费使用结构，将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建办学特色，积极向上级相关部门申请专项拨款，做到专款专用，推进教师培训和仪器设备更新。三是积极向社会争取资金，并保证该项资金全部用于标准化学校建设。
(六)评估保障
制定工作目标和计划——为落实规划的实施，学校、各部门、各班级应制定相应的工作计划，形成较为详尽的计划方案体系。学校除工作计划外，每学期将制定相应的实施计划，把规划内容落实到位。
建立评估体系——根据标准化建设标准制订的评估体系，每学年组织评估，监督规划方案的实施，对不达标的地方要及时整改，限期达标;对教育标准化建设中做出重大贡献的先进个人予以表彰奖励。
松桃县智华(第六)中学 2016年6月28日
第二篇：标准化工地建设方案
南大梁高速公路TJ-E1标项目经理部
标 准 化 工 地 建 设 实 施 方 案
四川公路桥梁建设集团有限公司
二〇一一年八月
一、工程概括
南大梁高速公路TJ-E1标段起讫里程为K48+665～K56+640，全长7.975Km。主要结构物有：大桥1座，即前进大桥，中心桩号为K49+662桥梁全长152m，结构形式7*20装配式预应力砼简支小箱梁;中桥2座，即唐家石坝子中桥，中心桩号为K54+380，全线长86.00m，结构形式4*20装配式预应力砼简支小箱梁;蒋家沟中桥，中心桩号为K56+233，全线长66.00m，结构形式3*20装配式预应力砼简支小箱梁;涵洞通道34座，天桥6座，分离式立交1座。
二、项目组织机构及职责
(一)、项目组织机构
为强化施工现场管理，确保工程高效、快速、优质、安全地完成，组建南大梁高速公路E1标段工程项目经理部。项目经理部负责组织、指挥、协调各专业协同作战，并负责与建设、设计、监理以及地方政府部门协调、接洽各项事宜。
项目经理部由项目经理、副经理、总工程师组成领导层，下设工程技术部、质检安全部、物资设备部、计划部、财务部、工地试验室、综合办公室、测量班8个职能部室。
(二)、主要岗位职责
项目经理全面负责资源调配、生产指挥、外部协调和全面履行合同条款，按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期优质完成本标段工程任务。
项目总工程师负责对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施;负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定;组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
项目副经理协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位;抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题;并负责处理现场的一些日常工作。
工程管理部主要负责本工程的施工技术工作;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务;主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对负责控制测量、放线定位测量、沉降观测和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接;负责实施竣工测量，并按规定做好记录;参与验工计价。
物资设备部主要负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度;根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。
质检安全部依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安
全措施，并认真贯彻落实;组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案;定期组织对所有参建员工进行安全教育。
三、标准化工地建设方案
(一)、项目部驻地建设
根据项目施工任务情况，经过认真比选租用当地厂房作为项目部驻地，并按项目经理部机构设置和功能划分进行了装修改造、独立管理。
办公区布置整洁有序，各种标示标牌张挂齐全，会议室、职工宿舍、食堂等配置齐全、干净整洁。根据相关要求配备信息化设备，满足施工信息的收集、整理、传送。生活区美观、整洁、卫生。
(二)、现场材料堆放
1、各种材料进场有合格证，化验单，验收登记和发料记录。
2、水泥棚、炸药库、雷管库做到上不漏水、下排水畅通，满足防潮要求，并有专人看管。
3、所有物资、材料、机具库房结构牢固安全，内外整洁，合理码放，有标签牌，做到防水、防火、防盗、防冻、防锈、防霉、防变质。
4、砂石料场、水泥等物资应按品种、规格、型号分别存放，现场堆放整齐、平稳，正看一头齐、侧看一条线，标识要清楚，便于清点。做到先进场先使用，并有详实的收发登记手续。
(三)、机械设备配置及管理
1、根据现场实际情况经济合理配置施工机械，并有严密的施工组织设计及施工机械配置一览表。
2、推行钻、爆、挖、装、运、卸、摊铺、整平、碾压、检测、施工机械配套，形成大规模施工，司机须持证上岗。
3、组织机构健全、职责分明，有管理目标及主要的设备经济技术指标。
4、抓好设备的基础管理、维修保养、油料配件、现场使用、操作、安全等，并结合实际制定《机械设备管理制度》，含奖罚措施。
5、按《项目施工现场机械设备管理标准》执行。
(四)施工现场管理
1、路基工程
(1)严格按照设计要求执行，控制施工过程，严格按照“三阶段、四区段、八流程”施工，保证产品质量。
(2)路堑表层和路基地表的杂草应进行清理，选择合格的取土场和弃土场，路堑开挖应按台阶法施工，边开挖，边防护，台阶高度一般控制5～8m，且台阶分明。
(3)路基填筑应分层，层厚按规范要求，及时摊铺、整平、碾压，填料符合设计要求，压实度达到标准，有检测设备和检测记录。
(4)根据施工组织设计，有合理的土石方调配方案。
(5)对于半挖半填，纵横原地面坡度较陡地段应挖台阶后方可填筑。
(6)路堤边坡坡比准确，大面平整，三线(坡脚线、变坡线、路缘线)平直圆顺。
(7)路堑边坡坡比准确，坡面平顺，无危石、浮石，路肩线、侧沟、天沟、吊沟平直圆顺。
(8)路堑无施工方法不当或因爆破振动而引起的边坡滑塌现象。
(9)填石路基的填料应符合设计要求，无风化石、粒径和铺摊厚度不得超过规范要求。
(10)取土场、弃土场应合理选择，应有一定的设计防护，保持水土不流失，达到规定的环保要求。
(11)涵洞两侧、桥台背后、锥坡的回填按设计要求选择填料，分层填筑，严格控制回填厚度，采用轻型机械振夯，填筑时宜与路基同步施工。
2、桥涵工程
(1)工地现场必须有明确的施工负责人和技术负责人，大、中桥须绘制有现场施工管理人员、形象进度图。
(2)现场管理人员须有明确的责任划分。
(3)现场负责人对本工点的质量标准、施工程序、生产规模、施工计划、施工进度及工期要求等要做到心中有数。
(4)施工现场管理人员和特殊工种人员一律持证上岗，证件
标明人员姓名、特殊工种或职务、所属单位，并附有本人照片。
(5)现场设置桥梁工程标识牌，注明桥梁名称、起讫里程、桥长、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、现场施工负责人、技术负责人、质检员、安全员、试验员和开竣工日期等。
(6)在工序开始前针对施工中的重点和难点设置现场技术交底牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行技术交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
(7)在现场设置施工部位牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查制度、操作责任人等，保证出现问题可以追查到底。
(8)施工现场设置操作管理制度牌，注明操作流程、工序要求与标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项。
(9)工点办公室悬挂施工形象进度牌，注明各分项工程设计总量、日完成工程量、月累完成工程量、开累完成工程量及完成百分比、完成日期等。
(10)拌和站须设置配合比牌，要注明施工部位、级别、理论比和实际比。
四、内业资料
(一)、各种规章制度健全，记录清晰、及时。
(二)、内业资料的填写、编制、报批及时、完整，字迹工整、目录清晰、存档规范。
(三)、严格按照验标要求进行内业资料的填写，有关人员签
字齐全。
(四)、施工日志与现场同步，填写规范，装订成册。
(五)、技术交底实行三级交底，并完成签字归档手续。
(六)、内业资料的填写、整理、归档、保管并指定专人负责，试验和进场材料建立完整、准确台帐。
五、安全生产管理
(一)、路基施工安全
1.对临时便道做好养护维修，保持路况良好。与公路交叉处，做好施工预告、设立限速标志;运输繁忙地段，设立专人指挥交通;对司机进行经常性的安全教育，避免在运输过程中出现车辆交通事故。
2.路基工程施工除应严格按照铁路路基工程施工技术指南有关规定执行，尚应遵守国家有关安全生产、环境保护和有关强制性标准。在施工时，应查明附近地下管道线、水文地质情况，进行基坑开挖时或施工时避免挖断沿线通讯信号电缆、光缆等管线。
3.路堑开挖时，经常注意坡面的稳定，每天开工、收工前对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂缝和坍方的迹象时，立即处理。路堑开挖应自上而下分层进行，严禁掏底开挖。
4.路堑开挖工作与装、运作业相互错开，严禁上下重叠作业，弃土下方如有运输道路，应采取防护措施，及时清理弃土，并设专人指挥交通。
5.进行路基边坡防护作业时，应自上而下进行并搭设牢固的
作业平台，防止作业人员高处滚落。
6. 取土场安全措施：取土场周围三米外做钢管护栏，护栏上挂醒目的小三角旗。取土场顶部设置排水系统。取土场取土时预留2%的流水坡度并设置积水坑。下雨前机械车辆开离取土场。
(二)、桥涵施工安全
1.工地内设置安全标志，夜间施工加强照明，在基坑旁设警示牌(灯)，派专人看守，并设围护栅栏。
2.各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行安全检查，发现倾斜、下沉、松扣现象，及时修复。
3、起吊设备严禁起吊超过规定重量的构件，臂下严禁站人，起吊过程中设专人负责指挥。
4.混凝土灌注时，减速漏斗的吊具、漏斗及串角挂钩和吊环均要确保稳固可靠。
5.拆除模板先栓牢吊具挂钩，再拆除模板。拆下的模板、材料、工具严禁往下扔。在脚手架与墩身空隙间，挂安全网。
6.桥、涵基坑开挖时，如土质稳定性较差或有渗水时，对基坑边坡加强支护，并有专业人员随时监控。
7.基坑开挖回填后应对桥下河床进行疏通，以利排洪。 8.在基坑坡顶一定距离内，不准堆放机具、材料，弃土远离坡顶，各种机械在坡顶运行或操作时，均要留有一定的安全距离。
9.工地内应设有安全标志，夜间施工作业要有照明设施; 10.施工车辆横穿营星公路安全防护措施，在路两侧设置安全
警示牌、安全警示标志、并设专人指挥交通，制定车辆通行此处限速、根据信号旗行使等施工车辆运行制度。
11.安全领导小组与当地气象部门加强信息共享及时掌握本地水文情况，便于事先防范。设立专人巡视，发现危险预兆，及时向项目部汇报，采取有效措施保证施工安全。
(三)、特殊季节施工安全
1.雨季施工应及时排除积水，人行道上下坡应挖台阶或铺砂，脚手板、斜道板、跳板均要采取防滑措施。
2.高温季节施工，调整作息时间尽量避开高温时间，或搭设凉棚，做好冷饮、防暑药品的供应。
3.夜间施工场地要有符合操作要求的照明设备，高处攀登扶梯要设照明灯具，桥梁的围栏均要设红灯示警标志。
六、文明施工与环境保护
(一)施工现场努力保护自然、美化环境，尽量减少施工对环境的影响。
(二)、施工现场在醒目位置设“五板一图”及其它标牌齐全。
(三)、夜间作业时，施工噪声不得超标，并向周围群众说明，争取得到理解。
(四)、生活垃圾、废水、污水统一处理达《环保》标准。
(五)、因地制宜进行绿化、美化环境，保护植被，做好水土保持工作，防止各种乱倒乱弃现象，作业区减少扬尘，降低噪音。
(六)、完善临时驻地的卫生设施，保持排水沟、厕所等地的卫生。
(七)、施工现场和道路应及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应及时洒水，现场干净整洁。
(八)、保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。
(九)、临时用地范围内的裸露地表，植草或种树进行绿化。按指定位置进行弃土和取土，并按设计防护和绿化。
(十)、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，施工便道要经常洒水防治扬尘，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
(十一)、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等 ), 按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，施工及生活废水要经处理合格后方可进行排放，防止对动、植物造成损害。
(十二)、挖方地段坡顶线外的植被应保留。
(十三)、本标段线路穿越农田区，施工钻孔桩时必须设置泥浆池，并对泥浆进行销毁。
(十四)、车辆通行时，必须走施工专用便道，车辆行驶速度要适中，防止运输车辆中的土洒掉入农田。
七、宣传教育
现场有以“项目管理”为主要内容，“树立企业形象”为目标的健康向上的宣传活动，施工现场应有宣传标语、板报专栏等。
(一)现场文明工地创建气氛活跃，生活区有板报和宣传栏，设安全警示牌;
(二)宣传文字使用规范，无错字、别字。
(三)现场标语、口号布局合理、整齐美观，置于醒目处，既要营造浓烈的建设氛围，又不宜太多、太杂，符合资源节约型、环境友好型的建设理念。
第三篇：质量标准化建设方案
巩义瑶岭煤业
质量标准化建设实施方案
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第
一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
二、工作目标
通过深化精品工程建设，采取“先抓点、后抓线、点线结合、重点突破”的方法，全面推进矿井质量标准化建设，实现矿井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、人的行为标准化目标。
三、组织机构
为保证矿井质量标准化工作目标的顺利实现，矿成立安全质量标准化建设领导小组。
组 长：董事长
副组长：总经理
成 员：总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理。
办公室设在生产科，生产技术科科长任办公室主任。各科室负责人、各区队负责人为办公室成员。负责标准化日常工作的组织协调、检查验收和考核。
四、保障措施
1、加强培训，强化标准化意识
加强全员培训，通过培养造就高素质的干部、职工队伍来推进“质量标准化矿井”建设，利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，更好地统一标准，把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去，向职工灌输“质量标准化矿井”建设知识及标准规范，提高员工技能、使员工上标准岗、干标准活、干放心活。
2、完善管理制度，强化责任落实
加强安全质量标准化管理制度的建立，进一步健全和完善煤矿安全质量标准化培训、检查、评比、考核、奖惩等一系列制度体系，作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。同时明确职责，形成以制度管人、管事、奖罚分明的工作机制。完善质量标准化的建设责任体系，即：确定各系统分管领导的标准化责任、明确各分管领导为本系统标准化建设第一负责人。
3、落实标准，强化检查验收
严格按照《煤矿质量标准化及考核评级》要求，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化执行理念、坚持动态检
查与综合检查相结合，加大检查力度、确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。同时规范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项现象。落实检查验收责任、坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，实事求是、认认真真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化扎实开展。
五、各专业要求 采煤专业
1、完成计划回采煤量，确保采煤工作面稳产、高产、高效、优质、安全、低耗、无轻伤以上事故。月得分不低于90分。
2、建立顶板动态监测，实现不间断监测顶板压力变化。
3、完善工作面安全设施，要求各类保护齐全完善，安设符合规定。
4、工作面及两巷做到“三直一平两畅通”。断面满足通风、运输、设备安装、检修的需要。
5、作业范围内支护完好，无失修巷道。
6、工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图版内容准确、清晰，卫生清洁。
掘进专业
1、采掘关系合理，三量符合规定，保证正常接替。
2、建立健全各种技术资料，其中作业规程至少每两个月进行一次复审，操作性针对性强，能结合实际指导现场工作。
3、各类材料设备码放整齐，各类管线吊挂整齐，图版齐全整洁。
4、加强工作面防尘管理，确保设施正常使用。
5、规格质量、内在质量、观感质量达到GB50213中对应的支护方式标准，无不合格工程。
6、综掘机械化程度不低于30%，材料、设备采用机械运输，人工运距不超过300米。
7、坚持作业前隐患排查，做到隐患不处理不生产。
8、坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则。
机电专业
1、井上下各机房与井下硐室均达标准化的要求，消灭失爆。
2、每月6号、16号、26号安排一项机电专项大检查，并负责实施奖罚兑现。
3、提高装备水平，确保机电设备的安全，经济运行，各项设备必须达到标准以上，消灭机电责任事故。
4、现场设备摆放规范，标识齐全，机房、硐室卫生清洁。
5、建立健全各项制度，各项记录必须认真及时填写、包机管理。
6、井下所用电气设备必须具有煤安标志和防爆合格证，不使用国家命令淘汰的电器设备。
7、提升设备、主通风设备、主排水设备及压风设备等矿井主
要设备必须由具备资质的检测检验机构出具的有效期内的报告。
8、机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠。
9、设备完好率、防爆率、电缆吊挂合格率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备代修率和事故率等达到规定要求。
运输专业
1、井上下运输线，达到安全高效的质量标准化要求。
2、各类运输安全设施齐全有效正常使用，管理到位，环境卫生达到标准。
3、矿井运输线路达到标准化规定，要求做到管理到位，设施齐全，运输可靠。
4、推广使用节能、增效、安全可靠的技术产品，提高运输效率和质量标准。
5、井下运输巷道、车房及各硐室干净整洁。大巷水沟畅通，盖板齐全、稳固。
6、电缆、管路、照明符合规定要求，牌板齐全规范。 通风专业
1、提高矿井通风、防尘工程质量和管理水平。
2、矿井有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。
3、规范各类传感器的设置和校验，确保功能齐全和传输正常。
4、局部通风、通风设施、瓦斯防治必须符合要求。
5、按规定制定综合防尘措施，建立防尘供水系统，完善综合防尘设施。
6、每月至少组织一次通风隐患排查，至少召开一次通风工作会议。
地测防治水专业
1、完成测量工作计划，测量精度符合《煤矿测量规程》规定。杜绝因测量失误造成事故。
2、加强职工培训，对全矿职工进行水害知识培训。
3、 对矿井水害进行分析、预报且及时、准确，确保安全生产。
4、有中长期和地测防治水工作规划，并能按计划组织实施、指导矿井安全生产。
5、加强防治水人员业务技术培训，熟练业务技能。避免水害事故。
6、做好本雨季三防演练，切实提高矿井在雨季来临之际的应急防范能力，为矿井平稳度过汛期提供坚实保障。
安全管理专业：
1、继续完善安全管理专业软件资料。
2、矿井建立健全重大隐患排查和治理制度。
3、按规定设置安全管理机构，人员配备能够满足安全生产需要。
4 结合实际情况，进一步修订各类事故应急预案，使预案更加符合实际。，组织人员进行矿井灾害应急处置训练或演练。通过有针对性的训练或演练，不断提高应急处置指挥能力和现场控制
能力，实现事前预防及事故状态下的减灾行动。
职业卫生专业
1、继续完善职业健康专业的软件资料。
2、切实做好职业危害因素的日常管理和监测工作，高度重视接触职业危害从业人员的职业安全健康监护，及时做好职业病患者的治疗康复工作。
3、聘请有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所职业危害因素进行一次检测评价。
4、制定职业健康教育计划，开展多种形式的健康教育活动，整体提高职业卫生素质。
5、完善职业危害专项管理制度，继续落实职业危害部位的应急救援预案、
应急救援专业
1、继续完善应急救援专业的软件资料。
2、完成矿井的救护工作，购置先进的装备。同时努力扩大救援队伍规模，将救援队伍推向专业化、标准化、公司化。
3、做好应急演练计划、培训计划，进行专项应急演练。主要包括雨季“三防”、矿井反风、顶板、水灾、瓦斯等事故应急救援演练，并制定演练方案。
4、扩大应急储备设施、和救援物资的储备工作，并建立储备台帐，形成长效机制。
调度专业
1、继续完善调度专业的软件资料。
2、具备独立的调度信息机构，实行24小时不间断值班制度。
3、认真组织指挥生产，确保各队完成作业计划。
4、出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，进行应急处置。
5、调度信息化基础设施等装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要。
地面设施专业
1、建立健全地面设施安全质量标准化检查验收考评制度。
2、加大地面各场所质量标准化检查力度，杜绝轻伤以上事故。
3、进一步改进提高“两堂一舍”环境标准，宿舍布局合理，满足住宿要求，澡堂设计合理，满足职工洗浴要求。食堂布局合理，设施齐全，满足高峰时段职工就餐需要。
六、整体要求
标准化建设工作绝对不能出现“喘口气、歇歇脚”的想法，在继续发扬2013年二级矿井好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，向更高层次迈进，求创新、求突破。各级干部职工要大力发扬奋发有为的工作作风，确实真抓实干，充分发挥主观能动性、迎难而上，以饱满的工作激情，用最大的努力争取达到一级矿井标准。
巩义瑶岭煤业有限公司
2014年3月8日
第四篇：怀矿标准化建设方案
高县欣雅煤业有限公司(怀远煤矿)
安 全 生 产 标 准 化 建 设 实 施 方 案
编制：高县欣雅煤业有限公司
2017年9月23日
怀远煤矿安全生产标准化建设的实施方案
各职能科、队：
为进一步提升我矿整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。根据相关文件精神及有关要求，结合我矿实际情况，特制定安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高我矿事故防范能力。
二、工作目标
1、全面推进矿井安全生产标准化建设，2017达到二级安全生产标准化矿井。
2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。
三、组织机构
为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导组：
1、成立安全生产标准化领导组
2 组
长：胡树林
副组长：杨朝友
李西元
吴忠金
杨天宝
何模云
陈绍余 易帮富
成 员： 孙小春
惠庆武
何模方
王仕江
吴宣兵
何均海
杨朝春 李 飞
领导组下设矿调度室，负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。
主
任：何均海
成
员：周 琴
王志会
2、成立安全生产标准化工作管理组
组
长：各职能科室长
成
员：由各各职能科室副科长、队长、技术员担任
3、领导组成员职责分工
1)胡树林全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。
2)杨朝友具体负责矿井安全生产标准化工作的总体部署，开展动态监督、检查和考核评比工作。并负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训体系安全生产标准化工作的安排和落实。
3)李西元负责采、掘、运安全生产标准化工作的安排和落实。 4)易帮富负责机电体系安全生产标准化工作的安排和落实。
5)吴忠金负责通风、地质灾害与测量、应急管理、职业卫生体系安全生产标准化工作的安排和落实。
6)何模云负责调度体系及地面设施体系安全生产标准化工作的安排和落实。
7)杨天宝负责采煤体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、
3 落实。
现场管理负责人：杨国清
软件资料管理员：王书贵
8)李增文负责掘进体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：邓正华 软件资料管理员：惠恒超
9)赵桂江负责运输体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：惠庆兵、惠云才
软件资料管理员：惠华冲
10)游天富负责机电体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：周绍相、张公富
软件资料管理员：杨 刚
11)杨朝春负责通风体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：惠恒勇
软件资料管理员：惠恒清
12)何模方负责地质灾害防治与测量体系安全生产标准化日常工作的 具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：惠庆武
软件资料管理员：杨国清
13)何模云、何均海负责调度和地面设施体系中调度体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
4 现场管理负责人：杨国清、杨 成 软件资料管理员：周琴
14)惠庆武责安全培训和应急管理体系中应急管理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：王仕江
软件资料管理员：何均海
15)王仕江负责调度和地面设施体系中地面设施体系安全生产标准化 日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：易泽熬
软件资料管理员：杨远程
16)胡树林负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：孙小春
软件资料管理员：何模方
17)何模方负责职业卫生体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：何模方
软件资料管理员：陈绍余
18)吴忠金负责安全培训和应急管理体系中安全培训体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。
现场管理负责人：杨朝春
软件资料管理员：李增文
19)杨朝友负责矿井安全生产标准化的日常管理工作，制定矿井安全生产标准化工作方案，及时了解和掌握各系统、各体系的安全生产标准化动态，负责牵头组织、监督、指导、考核各体系的安全生产标准化建设工
5 作。
20)各基层队组对本队所管辖范围内的安全生产标准化建设工作负责，要积极配合和接受各级检查组的验收检查工作。
21)各科室软件管理员负责所在体系的安全生产标准化建设的软件资料的收集、整理工作以及矿调度室安排的相关工作。
四、工作步骤
按照国家和省、市、县、公司总体要求，结合我矿实际，安全生产标准化建设的实施分为宣传发动、自查整改、自评定级、试点工作的经验推广和实施阶段五个阶段进行。
1、宣传发动阶段(7月6日---8月10日)全面落实煤矿安全生产标准化建设工作，通过新闻媒体宣传，利用微信平台、板报、挂图等各种渠道大力宣传安全生产标准化建设标准和考评标准。并由矿培训中心制定安全生产标准化培训方案，分批次、分体系集中组织全员培训、让广大干部职工都能熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准。
2、自查整改阶段(8月11日-----9月10日)各专业的负责人分别对照国家安全生产标准进行自查整改，查漏补缺，尤其是涉及到风险管控、体系建设一些新的内容和要求，规范完善组织机构与制度等安全生产标准化相关要求。
3、自评定级阶段(9月10日----10月20日)各体系负责科室对照标准自查整改自评合格后，形成自评报告上报矿调度室。由矿调度室统一汇总，形成自评申请报告，上报有关部门。
4、试点工作的经验推广阶段(10月21日---11月)根据公司要求，我矿定为安全生产标准化试点矿井，各体系负责科室要学好标准用好标准，总结好的经验和做法，在全矿范围交流推广。并形成书面材料上报矿调度室统一汇总。
5、实施阶段(7月1日起)按照国家考评细则严格进行考核兑现。
五、考核依据及标准
1、煤安监行管(2017)5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》的通知。
2、井工煤矿安全生产标准化标准考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重的方式计算。各部分的权重见下表。
井工煤矿安全生产标准化评分权重表
序号 名称 标准分值
权重(ai)
1 安全风险分级管控 100 0.10 2 事故隐患排查治理 100 0.10 3 通风 100 0.16 4 地质灾害防治与测量 100 0.11 5 采煤 100 0.09 6 掘进 100 0.09 7 机电 100 0.09 8 运输 100 0.08 9 职业卫生 100 0.06 10 安全培训和应急管理 100 0.06 11
调
度
和
地
面
设施 100 0.06
3、煤矿安全生产标准化考核评级
一级：煤矿安全生产标准化考核评分 90 分以上(含，以下同)，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 90 分，其他部分的考核评分均不低于 80 分，正常工作时单班入井人数不超
7 过 1000 人、生产能力在 30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 100 人。
二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。
三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 70 分，其他部分的考核评分均不低于 60 分。
六、验收考核
依据煤安监行管(2017)5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》的通知要求，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施进行考核，考核范围包括各安全生产标准化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。
(一)、队组检查验收
由调度室组织体系技术人员参加，每周侧重于一至两个体系，必须由科队长以上人员参与，对各队组进行一次验收打分，每月对各体系队组进行综合排名，并实行奖罚考核。每月10日前调度室把上月的验收评分结果按时报送安全科。
(二)动态验收
1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收情况按照标准对十一个体系进行评分，并在安全生产标准化专题会议上通报。
2、对于查处的各类问题各负责科室(队)长要按五落实签订时间及时整改，整改报告周五前报质量标准化办公室，每周五对整改情况逐条逐项进行回查。对于不能按时整改的问题，各相关科室(队)要提前说明原因报质量标准化办公室。
七、奖罚兑现
本考核办法适用于矿内部安全生产标准化验收及各级部门对我矿安全生产标准化验收。
(一)队组考核
1、按当月矿调度室及安全科安全生产标准化综合动态验收考核情况，对第一名奖500元，授于红旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行表扬;最后一名罚500元，授于黄旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行警告。对红黄旗不按规定悬挂或不挂的罚相关体系科、队负责人200元。由安全科进行工资考核奖罚。
2、对月度排名最后的队组：队长承担罚款金额500元，副队长每人承担罚款金额300元，班组长每人承担罚款金额200元。队长并在周五安全例会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施;对于一个月内参与了两次质量标准化验收的班组，考核在最后一名的，副队长和班组长在职工安全大会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施。
3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。
4、对在检查验收中出现重大安全隐患的实行一票否决制，并由安全科进行调查处理。
5、科、队长每月至少参与一次安全生产标准化验收工作。对未按时参与的人员罚款50元，并在安全例会上通报。
(二)月度考核
1、对验收评分不达80分以上的每次罚款500元，由安全生产标准化体系负责人员(科室长、现场负责人及软件资料负责人)承担，罚款名单经本体系科室负责人签字后两日内上报质量标准化办公室，迟报的罚相关体系科室负责人100元。
2、对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一个体系验收得分不达矿井折合总分的，对该体系主管负责人罚款200元。
3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。
4、对在检查验收中出现重大安全隐患实行一票否决制，并由安全科进行调查处理。
5、对未按时参与体系验收的人员罚款50元，并在安全例会上通报。
7、对软件中缺项的每项对相关体系负责人罚款50元，软件负责人罚款100元。
(三)软件检查考核
1、对作业规程、制度中的内容、记录、台帐存在缺项的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。
2、对作业规程的贯彻学习、考核及在遇到特殊情况增加补充措施时贯彻不到位、学习考核记录不全的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。
3、对作业规程、制度、图纸内容不完善，各类记录、台帐等填写不规范的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。
4、对作业规程、制度、图纸、各类记录、台帐等与实际不符的或未会
10 审和签字的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。
5、对在检查验收中出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对该体系软件负责人罚款200元，连带相关体系负责人100元。
6、凡检查出现调度室规定的软件资料缺项的，每项罚相关体系软件负责人罚款200元，连带主管负责人100元。
7、凡检查出现软件资料未更新、未签字(代签)、现场与记录、规程、制度不对照的每次对现场及软件负责人罚款100元，连带相关体系主管负责人50元。
8、各科队成员必须深入井下现场对安全生产标准化进行监督检查，每月查出问题不少于20条，及时反馈到矿调度室，矿调度室以“五落实”形要求发到各队进行整改。对未按要求查出问题或回查不到位每次罚款50元。
八、工作要求
1、提高认识，增强信心。安全生产标准化建设，对于提高我矿整体安全生产水平，不断改善生产作业环境和安全生产条件，提高本质安全，使安全基础管理上台阶、上水平具有至关重要的意义。全面开展安全生产标准化建设，是提升我矿本质安全的创新举措，只要坚持不懈地开展下去，真正达到了标准化建设，我矿的安全生产形势必将实现安全、持续、健康发展。
2、加强领导，整体推进。要切实加强对安全生产标准化建设工作的领导，把加快推进我矿安全生产标准化建设作为安全生产的基础性工作和重要环节来抓，加大宣传推动力度，明确工作目标，增强达标信心，完善安全生产基础管理和运行机制的建立。采取有力措施，确保安全生产标准化活动顺利开展。要进一步转变作风，扎扎实实地把安全生产标准化建
11 设落到实处，推进我矿安全生产管理整体水平上台阶。
3、强化现场管理，抓好落实。要按照国家标准，采取抓住重点、全面推进的方法，有计划、有步骤地对照实施，并做到“两个结合”：一是把开展安全生产标准化活动与深入贯彻《安全生产法》等法律法规和标准规范结合起来，通过开展安全生产标准化活动，健全安全生产各项规章制度，将我矿安全生产行为纳入制度化、标准化管理轨道;二是把开展安全生产标准化活动与深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作结合起来，把规范安全生产行为和创建安全生产标准化企业作为深化专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设达标活动，使我矿的安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。
4、严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现我矿安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、体系达标和企业达标，从而实现安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。
高县欣雅煤业有限公司 2017年9月23日
第五篇：基层党组织建设方案
基层党组织建设方案实施“4+x+1”模式建强社区党组织
社区党组织是党在城市的基层组织，是党联系居民的桥梁和纽带，是党在城市的全部工作和战斗力的基础。xxx组织区、街道、社区三级骨干力量，成立城市社区建设发展研究中心，搭建研讨交流平台。推行“4+x+1”模式，会诊解决疑难问题，有力提升了城市基层治理能力。目前，研究中心已召开全体成员参加的研讨活动x次，组织观摩点评x次，提出意见建议x余条，组织x余人赴xx等x地参观学习，x名社区党委书记登台传授经验，会诊解决工作难题x件。
一、背景动因
随着城市化进程的加快，城市社区的工作内容发生了极大变化。加强社区党建、创新社会管理、促进社会稳定和谐成为全社会关注的热点问题。但在具体工作中，城市社区党建工作存在组织活动难开展、活动经费短缺、党务工作者素质有待提高、居民参与社区事务热情不高等问题。为有效解决出现的问题，明确未来发展方向，xxx积极搭建研讨交流平台，围绕城市基层党建和社区建设中的重点、热点、难点问题，集思广益，出思路、想办法，着力在发现问题、讨论问题进而解决问题上下功夫，推进全区基层组织规范化建设，让城市社区党组织成为坚强战斗堡垒。
二、主要做法
一是制定4项常规议程。
研究中心由区委组织部分管副部长任主任，民政、住建等部门分管负责同志和相关街道组织委员任副主任，各社区党委书记任成员，在工作基础较好的城市社区设立固定办公场所，将每月第一个周五作为集中活动日，具体制定4项议程：组织各社区党委书记逐一汇报上月工作，谈下月工作打算;
街道组织委员对各社区工作开展情况现场点评;
民政、住建等部门分管负责同志就当前各自承担的社区建设任务作安排部署;
组织部分管副部长就本次活动日开展情况提意见、作总结。通过定期碰头开会的形式，拉近了区、街道、社区三级之间的关系，搭建起“经验交流、思想碰撞、观点交锋”的平台。
二、科学设置“x”项活动。
在开展4项常规议程的基础上，根据实际情况开展多项活动。每次集中活动日时，区委党建办围绕打造过硬支部、推进区域化党建等重点任务，提前一周广泛征集意见建议，归拢筛选确定议题。根据需要，安排优秀社区党委书记现身说法，通过“书记讲给书记听”，引导各城市社区对标先进、争创一流;
集体会诊工作重点难点问题，研究确定解决方案;
邀请有关部门业务骨干现场案例教学，为社区党委书记解疑答惑;
组织赴外地城市社区工作先进单位对标学访，学习先进经验，启发工作思路。
三、建立一套督查机制。
对中心确定的重点难点问题和研究的解决方案，建立周工作记实通报制度，每周以写实手法向各街道书记、副书记、组织委员及相关部门单位主要负责同志、分管负责同志、科室负责人通报反馈;
区委党建办建立“督办问题”清单，纳入“两学一做”学习教育常态化制度化和“作风建设年”活动督查内容，每月组织现场观摩、走访座谈、实地督导，督促相关部门、社区抓好执行落实;
对推进不力、执行不到位的下发督办通知并约谈相关责任人。
三、初步成效
一是组建了出谋划策的“智囊团”。
根据各城市社区党建工作开展不平衡、不充分的实际，成立城市社区建设发展研究中心，区、街道、社区三级联动，对城市社区建设与发展过程当中的热点和难点问题进行研讨、交流，达到集思广益的效果，为城市基层党建工作的开展找准了“靶心”，明确了方向。寒亭街道万春园社区党组织书记说：“通过发展研究会我们面对面交流，解决了一些困惑很久的实际问题，感到收获很大。”
二是搭建了破解难题的“新课堂”。
研究中心一月开展一次研讨活动，通过优秀社区党委书记现身说法、相关部门业务骨干现场案例教学、集体会诊研究解决工作难题等形式，建立起“经验共享、问题共解、整体联动、互促共进”的工作机制。对经集体研究暂无明确解决思路的疑难复杂问题，研究中心组织相关人员和社区党委书记，到外地参观考察，营造了“会上交流发言，会后上门取经”的良好氛围。通过内外两种渠道，确保发展过程中的各类问题“找得准，解决得好，落实得到位”。
三是开发了推进落实的“助推器”。
研究中心与区委党建办建立工作联动机制，及时将思路做法、意见建议提交区委党建办。区委党建办结合工作实际，借鉴研究中心的意见建议，制定具体工作要求，组织街道和社区抓好落实，并通过现场观摩点评等方式，帮助社区查摆问题、规范提升。
基层党组织标准化建设
为了进一步扎实推进“三基建设”工作，按期完成“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的总体目标，xx市委组织部组工干部创新工作思路，走出机关、深入一线包联基层党支部的党建工作，力求“三基建设”工作在2018年不断深化拓展、实现显著改观。
一是理清思路，明确目标。
xx市委组织部通过召开党小组会、支部会及部务扩大会议进行多次广泛讨论、深入酝酿，按照省委、市委关于全面加强“三基建设”的部署安排，出台了《xx市关于加强全市村(城市社区)基层党组织标准化建设的意见》，要求每一名部机关干部包联两到三个村(社区)党支部，并通过半年的“点对点”、“打靶式”的努力工作，使之成为标准化建设的样板，在下半年召开的全市现场观摩推进会上进行示范推广。
二是抓住重点，强化举措。
根据《xx市关于加强基层党组织标准化建设的意见》，每一位包联干部都针对所包支部制定具体的工作方案，并抓住农村(社区)“两委”换届后的有力契机，突出政治功能，重点提升组织力，以创建“五个好”党组织为目标，推动基层党建全面过硬、全面进步。按照“三个三”工作思路和举措，重点围绕规范运行、制度落实、支部建设、活动开展、问题整改等方面每周至少深入包联支部一次，对支部工作进行全面的指导，帮助基层党支部“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高”。积极了解基层党员群众思想动态，参加包联支部的组织生活会和民主评议党员活动，指导开展“三会一课”和主题党日活动等，通过一对一包联、面对面帮扶，真正达到突破“三基”瓶颈、消除“三基”软肋、补齐“三基”短板、练强“三基”弱项的目的。
三是完善考核、注重实效。
为了防止包联工作走过场或方向走偏，市委组织部要求包联干部积极利用支部所在党委党建工作例会和部机关周一例会对工作开展情况进行通报，对通报情况进行汇总存档，每月按照工作进展情况进行排名，采取“排查”立账、“对照”查账、“验收”销账的办法全面掌握包联情况和党支部整改情况，加强对包联过程的管理与考核，鼓励先进，激励后进，激发各级领导干部加强基层组织常抓不懈、一抓到底的信心和动力。