企业督导人员先进事迹

第一篇：企业督导人员先进事迹

供销社企业管理人员先进个人事迹

XX同志，1992年7月参加工作，1996年7月加入中国共产党。曾先后在基层供销社从事营业员、出纳员、主办会计、副经理、经理工作。XX年3月调入XX县供销合作社联合社担任业务办公室副主任、主任、农村合作经济组织管理办公室主任工作至今。该同志政治素质好，时刻能以一个共产党员的标准严格要求自己，表率作用突出，工作作风扎实严谨。

XX同志始终凭着坚定的理想和信念，牢记党的宗旨，发扬党的优良传统，充分发挥共产党员的先锋模范作用。凭借自身的优秀品质和良好的综合业务技能，坚持为农服务宗旨，坚持为农服务方向，积极工作，乐于奉献，不论何时都以老一辈供销人的“背蒌”、“扁担”精神鞭策自已。在平凡的岗位上，他深感无比自豪，又觉责任重大，时刻提醒自已寻找差距，虚心学习，在为农服务，助农增收中，尤其是在供销社开展“创先争优”活动以来，坚持把“创先争优”活动精神与日常工作结合起来，做了大量富有成效的工作。他因办忙碌而充实，也因为收获而喜悦，在为农服务的第一线默默无闻地做出了不平凡的成绩。

一、加强学习，提高自身修养

作为供销社为农服务的一名企业管理人员，他深深地感到肩负的重任。在农民群众面前，一言一行代表供销社的形象，为切实增强为农服务本领，积极投身创先争优活动，把学习作为第一要务，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，勤于学习，善于学习，以高标准严格要求自己。特别是学习了杨善洲先进事迹之后，更加坚定了他的理想信念，从点滴做起，以赤诚之心对待群众，立足岗位，脚踏实地，在工作岗位上大胆探索，自觉向实践学习，在实践中更新思维、不断丰富知识，开拓创新意识，提高综合素质，开阔眼界。在实践中磨炼意志 ，本着“把工作做的更好”这样一个目标，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，提高干好本职工作的能力。做到懂政策、业务精、能力强，扩大了知识面，更新了知识结构，在学习中不断加强业务技能和知识积累，提升自己的服务意识。

二、爱岗敬业，尽职尽责，积极工作

他热爱供销合作事业，严格遵守各项规章制度，有高度的事业心和责任感，他分管的是“两社一会”的发展、管理工作，在全县七乡三镇已发展综合服务社123个、农民专业合作社25个，标准化建设综合服务社12家，规范管理专业合作社4家，建设示范专业合作社2家，专业合作社注册资金1664.6万元，入社农户2337户，带动农户5632户，帮助农民实现年收入1241万元。面对农村要发展、农民要增

收，他始终无怨无悔，任劳任怨，把所有的工作当作领导对自已的信任、考验和锻炼，当作供销社为农服务的一面窗口，积极帮助综合服务社和专业合作社建章立制，协调超市货架，规范管理，努力完成各项工作。

在多年的供销工作中，XX同志由于工作出色，业绩突出，赢得了县社领导以及同事的一致好评。XX年、XX年连续二年被县社评为“优秀管理干部”。但他并没有因此而满足，而是更加积极地，一步一个脚印地践行埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，不断进取的创新精神，力求工作高标准，默默奉献，无怨无悔。

他的付出，无悔于他的事业，并得到广大农民群众和单位的首肯和赞赏。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，用饱满的工作热忱，不断地为“三农”服务，用实实在在的真诚，对待每一位农民群众，用无私奉献，为新农村建设添砖加瓦就是他的真实写照。

第二篇：深圳市社工督导人员工作职责规定

《深圳市社工督导人员工作职责规定》(试行)

第一章 总则

第一条 为完善我市社会工作督导人才管理和培育机制，根据市委、市政府《关于加强社会工作人才队伍建设推进社会工作发展的意见》，结合我市实际，制定本规定。

第二条 督导是指由资深社会工作者通过定期持续的工作程序，向新入职社工传授专业服务知识与技能，促进其成长并确保服务质量的职业活动，具有行政、教育、疏导以及支持的功能。

我市督导人才队伍包括督导、见习督导和督导助理三个级别的社会工作者，三个级别逐级递进(详见附图1)，其中督导又分为高级督导、中级督导和初级督导。每年进行一次本土督导人才选拔进阶考试，具体办法另行制定。

第三条 社会工作试点初期，受费用、督导来源等因素限制，深圳聘请的香港督导，原则上采取“1督导：2督导助理：20社工”的小组督导方式。

随着本土督导人才的成长，将逐步过渡到“1督导：2见习督导：4督导助理：40社工”的小组督导方式(详见附图2)。

第四条 各社工机构应配合市社工主管部门和社工协会积极创造条件，重视对督导人才的培养和管理服务。具体培训管理办法另行制定。

第二章 督导职责

第五条 按照在深工作时间，香港督导分为全职督导、半职督导、1/4职督导。原则上，全职督导在深工作时间为每月20天，半职督导为每月10天，1/4职督导为每月5天左右。

根据目前的实际情况，香港督导主要为半职督导和1/4职督导，对老社工和新社工在人数上进行区别督导，具体安排计划另行公布。

本土督导分为高级、中级、初级。初级督导原则上从见习督导中经过考试差额淘汰产生，督导助理中的优异者经推荐及选拔后也可按一定比例越级参加初级督导考试。初级督导原则上需取得社会工作师资格(社工试点阶段可放宽至助理社会工作师)方可担任。

第六条 督导对见习督导负有以下职责：

(1)制定见习督导个人成长方案，并跟踪落实;

(2)对见习督导的工作进行绩效考核和评估;

(3)指引见习督导介入督导助理个人成长方案的实现，协助其提升统筹管理、实务操作等能力;

(4)指导见习督导具体完成对督导助理和一线社工服务纪录、总结的审阅、批复等;

(5)对见习督导进行情绪上的支持和压力缓解等。

第七条 督导对督导助理负有以下职责：

(1)制定督导助理的个人成长方案;

(2)与见习督导一起在实务操作上给予督导助理相应的指导。

第八条 督导对一线社工负有以下职责：

(1)根据见习督导、督导助理反馈的情况，策划并组织实施一线社工系统培训方案;

(2)根据所督导领域的实际情况，与相同领域内的督导协商，统一制定该领域内的各类记录表格，制定督导、见习督导、督导助理、一线社工之间的工作程序;

(3)定期召开督导小组会议;

(4)介入由一线社工转介但见习督导和督导助理无法处理的疑难个案和复杂情况。

第九条 督导对社工机构、用人单位及社工行业负有以下职责：

(1)代表其所负责的团队，对现有的问题和情况进行总结，提出具体建议，反馈给用人单位及行业协会等相关单位;

(2)参与机构服务质量评估，对机构项目进行质量审核等;

(3)根据实际需求，与用人单位及行业协会沟通协调，调整服务方案，优化服务结构;

(4)负责机构领域内业务方向的设计、规划，监督规范其所负责领域的工作程序等。

第三章 见习督导职责

第十条 见习督导需取得助理社工师或以上职业资格，具有2年以上工作经验或一年以上一线社工工作经验，从我市督导助理或优秀社工中选拔产生。

第十一条 见习督导原则上指导2名督导助理、20名一线社工，

3 共22人左右(具体人数可根据新老社工和岗位数量等具体情况适当调整)，其职能范围可以涉及自己所属机构团队以外的成员。鼓励见习督导涉及两个社工领域以上的督导工作。

第十二条 见习督导每周工作时间为全职五天制。在采用香港督导聘用制的情况下，原则上按照“跟随香港督导学习+单独开展工作”的方式进行时间分配。见习督导可用在协助机构处理行政事务的时间每周不得超过半个工作日。

第十三条 见习督导接受督导的业务指导，对其负有以下职责：

(1)完成督导为其制定的个人成长方案;

(2)定期向督导总结汇报一线的工作情况，将疑难复杂的问题及时向督导反馈，探讨有效解决方案并予以跟进和落实;

(3)根据实际情况建议督导召开督导会议;

(4)协助督导落实完成各类岗位培训;

(5)配合督导完成其他实务方面的操作或协调性工作;

(6)需保证适量实务时间(指疑难个案等)，完成规定的服务指标。

第十四条 见习督导对督导助理负有以下职责：

(1)指导督导助理落实完成个人成长方案;

(2)在督导的指导下，帮助督导助理进一步完善本小组内的年度工作计划;

(3)对督导助理的工作进行绩效考核和评估;

(4)对督导助理进行情绪上的支持和压力缓解等;

(5)跟踪督导助理所转介的疑难个案;

(6)定期进行个人督导面谈。

第十五条 见习督导对一线社工负有以下职责：

(1)对一线社工的服务记录进行审阅和批复;

(2)指导督导助理对一线社工进行工作分工;

(3)帮助并指导一线社工发掘、联络相关社会资源;

(4)定期召开一线社工和督导助理的小组式督导会议，对其遇到的问题提供操作性建议。

第十六条 见习督导应代表团队协调与用人单位之间的关系，对现有的问题进行总结，提出建议，反馈给用人单位及行业协会等相关单位，并代表团队出席相关会议汇报工作。

第十七条 见习督导的具体工作指标由督导和市社工协会根据领域和岗位另行确定。

第四章 督导助理职责

第十八条 督导助理需取得助理社工师或以上职业资格(表现特别优秀的社工，可于上岗后次年取得资格)，具有1年或以上社工工作经验，从我市优秀社工中选拔产生。

第十九条 督导助理指导10名左右一线社工，其职能范围只涉及自己所领导团队的成员。

第二十条 督导助理的工作时间采用兼职制，原则上按照“三天一线工作+两天督导助理”的比例进行时间分配。其在社工机构担负行政

5 工作的时间每周不得超过半个工作日。

第二十一条 督导助理负有以下职责：

(1)完成督导为其制定的个人成长方案;

(2)定期向见习督导进行工作汇报，将工作中所遇到的问题反馈给见习督导，并予以跟进落实;

(3)协助见习督导完善本小组的年度工作计划及其他操作或协调性工作;

(4)在见习督导的指导下，对一线社工的工作进行初步分工，帮助社工对岗位分工、职责、工作范围等有清晰的了解，并对一线社工进行实务操作上的指导;

(5)在见习督导的指导下，对一线社工的工作进行绩效考核和评估;

(6)监督并确保一线社工所提交服务材料的真实性，并跟进一线社工转介的疑难个案、小组、活动;

(7)对一线社工进行情绪上的支持和压力缓解，引导新员工尽快适应工作等;

(8)收集、整理一线社工的服务记录及其他工作报告，按时递交给见习督导，督促本组社工落实见习督导的审批、反馈意见。配合机构完成本组社工的考勤及督促、考核每日工作完成情况，及时提交给见习督导审核;

(9)在完成督导助理岗位上的工作内容之外，还需承担其小组中一线社工平均指标量的70%以上。

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第五章 附则

第二十二条 本规定由深圳市社会工作者协会负责解释。

第二十三条 本规定自公布之日起施行。

第三篇：服装企业督导管理

一、何谓督导管理 “督导”原为监视之意，反映了一线管理工作的一个层面。在现代服装企业一线管理工作中，督导管理具有更加丰富的含义：指建立在技术管理基础上对员工的行为进行引导和控制的管理，所追求的是既合情合理的管理目标。所谓合理的目标是最大生产效率目标，所谓合情的目标就是公平与协调目标。公平与效率往往是对立统一的，两者可以相互补偿或替代，关键是要找到一个均衡点，这正是督导管理的实质所在。显然，督导管理是对以生产技术管理为主的、以获得实效为中心的传统一线管理行为所进行的一种修正，其对一线管理者的素质提出了另一个方面的要求，即一线管理者应富有情理方面的感召力，能够激发士气，构建团队精神。

二、研究服装企业督导管理的依据 管理出效益，这是每一个管理人员都应该清楚和履行的使命。什么是效益?简单地讲，效益就是投入与产出的比较，用公式可表达为：效益=产出-投入或效益=产出/投入。 要提高部门的产出效益，必须从产出和投放两个方面分析，寻找潜力。现给出五种可能提高效益的产出与投入的组合：产出增加，投入减少;产出增加，投入不变;产出增加，投入增加较少，产出不变，投入减少;产出减少，投入减少更多。 企业在快速成长时期，通常采用第三种组合;企业在巩固、调整与消化时期，通常采用第一或第二种组合;企业在进行内部经营结构调整时，通常采用第四或第五种组合。 一线管理者在管理实践中，通常要面临两类问题：一是在工作任务一定的情况下，如何有效利用资源以最少的投入完成工作任务，二是在企业资源一定的条件下，如何配置资源以获得最大的产出。无论哪一类问题，解决问题的关键因素是人。下面从产出与投入的构成分析人的因素对管理效益的影响。

1、产出的构成：服装企业是劳动密集型的行业，人机配合要求高，在现有资源条件下，服装企业的产出由两大因素决定。

(1)工作时间：又分为人的工作时间和机器工作时间。人的工作时间是有限的，必须保证员工的正常生活与休息，对服装企业来讲，员工的工作时间只能通过增加员工的数量，减少迟到、早退、旷工及事假、病假来保证。机器工作时间是没有限制的，但需要人的配合，增加机器工作时间只能采用轮班或适当加班的形式。在机器工作时间一定的情况下，人力资源的调配就更为重要。 与工作时间相关的一个概念是工时利用率，指员工的定额生产时间即有效工作时间与制度工作时间的比值。工时利用率越高，生产效率也越高。影响工时利用率高低的因素主要有两方面：一是员工的技术操作水平，这是客观因素，要求企业在员工入厂前进行严格挑选，入厂后进行精心的培训，并对员工的操作水平进行考核，分等分级，差别激励;二是员工的责任心和积极性，这是主观因素，要求管理人员在安排工作时，能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

(2)设备数量与工作状态：设备数量是由高层管理人员根据市场需求和企业的经济技术能力设定的，它决定了企业最大可用的机器工作时间(台时)，从而决定了企业最大可能的生产能力。设备的工作状态对台时有较大影响，对于技术水平比较先进的设备，往往生产效率高，机器运转率(开工率)也较高，设备的日常维护费用较低，产品的质量也比较稳定，这些因素往往能弥补先进设备的设备成本偏高的不足。机器的操作使用情况及维修保养情况对设备运转率也会产生较大影响，要提高现有设备的运转率，一方面要加强员工操作规范化培训，加强员工对设备日常保养的考核与管理;另一方面要建立完善的设备维修制度，加强设备维修人员工作质量的考核。

2、投入的构成：对于服装企业，投入的生产要素主要包括：

(1)原材料及辅料：影响原材料利用率高低的因素主要有两个方面，一是工艺设计水平;二是员工的操作水平及思想素质。

(2)加工费用：加工费用的高低取决于员工的数量和质量的构成，选择与企业人力资源需要相适应的员工，提高员工技术水平，减少富余人员是提高企业效益的重要途径。

(3)辅助生产费用：如水电、通讯、运输、维修、低值易耗品等费用，这些费用器然所占的比重不高，但也不容忽视。为了对辅助生产费用实施有较的控制，同时又不影响企业的基本生产过程，企业应该制定费用开支制度及费用承包制度，提高管理效益。

(4)管理费用：许多服装企业在推行管理科学化、现代化的过程中，管理费用有增加的趋势，但是通过提高企业整体管理人员的素质与管理水平会大大提高人力资源的生产效率，从而提高企业的经济效益和竞争实力。相反，如果企业忽视了管理方面的投入，管理人员的素质与管理水平不能随着企业及社会的发展而提高，往往会产生一些不良的后果。 总之，在服装企业现有的物质技术条件下，影响生产效益的关键因素是员工。一线管理者不仅要善于运用生产技术管理技能，合理组织生产流程，提高生产效率，更要善于运用督导管理技能，合理的引导和控制下属的工作行为，让下属的潜能充分释放出来。

三、服装企业一线管理者的角色 服装企业一线管理者处在高层管理者和员工之间的夹缝中，既要贯彻高层管理者的意图，又要代表员工向高层管理者传达员工的呼声，最容易受到来自两边的挤压。一线管理者除了要扮演家庭成员的色、社会成员角色外，在实际管理工作中，他们经常还要扮演以下三种角色： 第

一、一线管理者必须将下属有效地组织起来开展工作，对下属工作中的问题提供指导、帮助或支持，从而完成上级下达的部门工作目标，并对本部门的生产任务负全面责任。他们的职位通常是组长、车间主任、生产部长等，他们的下属通常是承担某类工作的员工。 第

二、一线管理者作为高层管理者的下级，他们的工作以执行上级分配的工作任务为主，同时还必须经常性地为上级提供在线服务。由于一线管理者的部分工作时间是属于上级的，当上级随机性发出工作指令时，往往会给一线管理者带来额外的工作压力，这就需要一线管理者能了解上级的工作特点，合理分配自己的工作时间，使自己的工作时间具有更大的灵活性。 第

三、一线管理者作为对外联络的负责人，往往需要代表下属，将员工的各种意见反馈给上级，当员工利益与企业利益生产冲突时，一线管理者将承受来自上级与下属两边的压力。为了解决生产问题，员工的利益问题、员工的个人问题等，一线管理者必须周旋于各个部门和上级主管之间，力求取得上级和相关部门的支持和协作。 由于一线管理者在实际工作中扮演了多重角色，他们必须善于根据自己的能力、意愿、工作环境确认与转换自己所扮演的角色，尽量避免角色混淆(指不明确自己的工作任务与职责)、角色冲突(指同时担任两个矛盾的角色或两项平行的工作)、角色过荷(指所承担的工作任务超过了自己的能力范围)、角色越位(指超越了自己的工作职责范围)等情况发生。一线管理者在管理工作中要胜任这三种角色，必须具备以下几个方面的能力。

1、技术技能：一线管理者应该是生产内行，能帮助下属解决生产中的各种技术性问题，在下属面前取得发言权，从而树立起自己的威信，有效地领导下属。由于对一线管理者的技术技能要求较高，服装企业的

多数一线管理者都是从企业内部优秀员工中提升的或由企业人力资源管理部门从兄弟部门中调配的，外部招聘的一线管理人员通常需要具有服装企业督导管理经历，并有较丰富的督导管理经验。

2、人际关系技能：一线管理者应该善于同员工建立良好的人际关系，能引导下属团结合作，激发员工的工作热情，培养员工的团队精神，从而取得员工认同与支持，达成高效的工作目标。有人称一线管理者为人际关系专家，反映了人际关系技能对一线管理者的重要性。

3、统筹技能：一线管理者的工作比较繁杂，而且经常有一些新的问题出现，而自己的工作时间和职权有限，如果不统筹各项日常事务，就会陷入繁琐的工作中而成为工作的奴隶。 对于不同层次的管理人员，这三种技能的重要程度是不相同的，随着一线管理者的不断进步和提升，对人际关系技能和统筹技能的要求将会越来越高。在实际工作中，有许多优秀的员工，在晋升之后很难适应新的工作岗位，其主要原因是他们在提升工作职务之后，没有接受相应的人际关系技能与统筹技能的训练，这方面的能力没有随着其职位的提高而相应提高，从而在工作中表现出不适应的症状。为了避免这种问题的发生，应该根据员工的晋升计划，对晋升员工进行适应性的培训。

四、服装企业一线管理者的工作内容与要求

1、工作内容：服装企业一线管理者的工作内容主要包括以下三个方面。

(1)工作计划与工作准备：一线管理者的工作计划通常是日程工作计划，是对每天上班的归类与安排。工作准备则是多方面的，如日常工作中技能、知识、能力的积累，生产组织工作开始前的技术准备、生产要素的准备等。工作计划与工作准备是一线管理者工作的起点，好的开头是成功的一半。

(2)一线管理者的核心工作：主要包括以下六个方面。

① 负责员工工作的分配，进行日常生产调度，确保生产过程连续稳定。

② 负责生产过程中产品的品质、数量、生产进度的控制，完成生产任务。

③ 稳定生产秩序，保持生产现场的整洁，完成成本控制目标，保证生产过程的安全。

④ 参加工作会议，反映工作问题或员工个人问题，提出合理化建议。

⑤ 加强与下属、协作部门、上级之间的联络，保持良好的关系。

⑥ 帮助员工解决生产问题，激励员工士气，提高员工的责任感和生产效率。

(3)发展和培训员工：许多一线管理者并不重视这个问题，而是一味地要求员工提高产量，对员工工作技能或工作能力透支的结果就是生产品质的降低与生产资源的浪费。产生这种现象的原因：一是有些一线管理者没有认识到这一工作的重要性，实际上，通过培训，使员工的个人技能得以提高，不仅会减少处理许多重复性生产问题的时间和精力，提高一线管理者的管理效率，而且会使员工对一线管理者更加信服，并给予更多的支持与合作。二是有些一线管理者害怕员工超越自己，从而对自己的工作构成威胁，这种想法是十分错误的。强将手下无弱兵，员工的工作技能与水平能否提高，往往是高层管理人员对一线管理者工作评价的一个重要方面。一线管理者应树立正确的管理观念。将培养和发展员工作为督导管理工作是否成功的一个重要标志。

2、基本要求：服装企业一线管理者工作的基本要求包括以下一个方面。

(1)保持实际生产进度与计划进度一致，同时按客户的交货期准时出货。

(2)保证生产品质与客户的要求一致。

(3)维持生产现场的秩序、整洁、安全。

(4)确保员工较高的出勤率与合理的员工流动率。

(5)节省生产成本和费用。

3、生产信息的管理与利用：为了更好地对生产过程进行管理和控制，一线管理者还应该加强生产过程中的信息管理与利用。

(1)一线管理者要善于识别信息的来源，及时收集生产过程中产生的信息，及时获取上级和协作部门的信息。

(2)一线管理者要善于辨别信息的使用者，及时为员工、上级或协作部门提供必要的信息服务。

(3)一线管理者要正确认识生产过程中各种信息的不同作用，如有些信息是指导生产的，有些信息是用于协作与沟通的，有些信息是分清工作责任的，有些信息是用于问题追踪的等。一线管理者常用的生产信息包括生产数量记录、生产控制记录、品质检查记录、员工表现与考勤记录、生产进度表、生产技术资料、生产问题反映及部门之间的协调记录等。

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第四篇：文明督导队事迹

城市的啄木鸟，社区的美容师

——咸阳北路街道文明督导队先进事迹

按照《关于建立“百支千人城管文明督导队伍”的实施方案》的相关要求，咸阳北路街道办事处精心谋划，积极组织，迅速发动社区力量，成立了160人的社区城管文明督导队。各社区巡逻队、精神文明督导队、平安志愿者等各类志愿者队伍近500余人也广泛参与其中，共同开展城市市容管理、文明督导活动。

结合“巩固治理成果，共建文明城市”的奋斗目标，发扬“同在一方热土，共建美好家园”的主人翁精神，志愿者积极参与城市管理，宣传奋战300天市容环境综合整治取得的丰硕成果，宣传市容管理，特别是城市执法工作的要点难点，让市民了解并理解市容环境综合整治和综合执法的各项工作，引导市民自觉维护城市环境，摒弃不文明行为，提高文明素质，从而进一步提升我街城市管理水平和辖区整体文明程度。

自建队至今一个月的时间，我街联合综合执法部门，组织社区居委会和城管文明督导队开展大型宣传活动4次，出动宣传车一辆，扩音设备一套，在街域范围内巡回播放宣传。期间，发放宣传材料1000余份，张贴宣传布标，利用社区宣传橱窗、黑板报、电子显示屏等宣传工具，营造 “全民参与城市管理” 浓厚的氛围。共计1200余人次参加了活动，达到了广泛动员和宣传教育的目的。

为了更好地将这项工作行之有效的开展下去，街办事处在各文明督导队之间建立了应急联络机制，将文明督导队、社区居委会、街城管科、街执法大队有机的串联起来，形成了一套集报告、决策、处理于一体的快速反应机制，将发现的问题尽可能地消灭在萌芽状态，做到快速发现，快速解决。同时要求各文明督导队制定巡查制度，本着就近方便的原则，分片包干，发现问题，及时劝导，对不能立即解决的问题，及时汇报。

社区文明督导队在日常巡查中尽职尽责，深入到老百姓的点滴生活当中，善于第一时间发现问题，并能够及时正确的进行处理。例如：七0七所社区文明督导队，在巡视中发现大风过后，有两株大树倾倒，压在电线上，造成安全隐患，督导队员在组织大家维护现场的同时迅速通知社区居委会，居委会将问题及时汇报有关部门的领导，使问题很快得到了解决，受到了群众的一致好评。他们看到小区有很多养狗的市民存在不文明行为，于是将情况及时上报，并帮助居委会和执法大队的同志制作了文明养犬方便用纸的小制作，挂在垃圾桶旁，以此引导居民文明养犬；福源社区文明督导队在巡视中发现有一居民家中常年无人居住，但从此经过就会闻到很浓的煤气味，于是将此事反映给居委会，居委会迅速联系多个部门，协同配合，消除了安全隐患；清源社区文明督导队，发起了争当文明市民签字活动，在社区中掀起了爱护社区、争当文明市民的高潮，当场收到好建议110余条。

16支社区文明督导队的辛勤付出换来的不仅仅是居民群众生活环境的改善与变化，更是对咸阳北地区和谐与稳定的有力保障。他们作为“城市的啄木鸟”正在践行着志愿精神，为提升红桥的市容环境水平，改变红桥的形象定位贡献着自己的力量。

咸阳北路街道办事处 2011-4-22

第五篇：对县督导先进集体事迹材料

中心小学

两年来，我校全体教师积极落实区委、区政府优先发展教育的决策部署，将“对县督导”工作纳入学校的日常工作的重要议事日程，定期研究“对县督导”工作，认真履行工作职责，按照“全面落实科学发展观和全面推进素质教育的要求，围绕集美区教育工作大局，着力促进教育改革与发展，强化教育教学管理、全面提升教育质量等方面开展了各项督导活动，把教育督导工作提高到一个新的水平。

一、加强队伍，健全制度，促使督导工作规范化

一是健全了“对县督导”工作领导小组，相应成立7个工作组，每组的负责人都是原来“双高普九”指标的负责人，有着迎接省级评估各项材料整理及数据统计等工作的丰富经验。他们都能根据当前的重点、难点和热点问题，结合实际，切实履行职责，能较好地完成 “对县督导”学校备查材料和街道备查材料整理与数据统计的双重工作任务，为我校督导工作实效的提高给予了重要保证;二是健全了各项规章制度。根据省、市、区各级督导室的工作要求，对各项评价进行指标细化人并责任到人。三是规范了各组档案整理，对近三年的督导档案资料进行了归类整理，规范归档，提高了档案资料的利用价值。

二、深入教育改革，着力强化教育管理工作

学校全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，确立了“让每一个孩子健康快乐地成长”的办学目标，树立“以人为本、和谐发展”的办学理念，塑造学生的健康人格，发展学生的个性特长，努力创建培养健康人格的阳光教育办学特色。学校先后获得厦门市文明学校、厦门市绿色学校、厦门市优秀家长学校、集美区“四五普法”先进单位等称号;学校教育教学改革经验在《福建教学研究》2007年第6期作了专题报道。

1、扎实有效地开展学校所辖区内校际间的“对县督导工作”督导检查、评价工作。每对辖区办学水平情况进行督导工作的自查评估工作。在自查评估工作中，学校不断总结经验，梳理办学特点，发现工作亮点，为学校间相互交流提供平台，又一针见血地指出存在的问题，并在理性分析的基础上，提出合理化的建议指导学校各项工作，使学校办学水平和教育管理工作逐年出现新的起色。

2、在不断完善对学校进行督导的同时，进一步加大学校教育教学管理、教师到岗守职、基础教育课程改革、师德师风、“两免一补”政策落实、安全管理、义务教育保障经费运行等内容的工作落实。同时配合市、区教育督导室完成对新课程改革、德育工作等专题调研，并撰写专题调查报告。

3、积极争取街道、居委会的支持配合，努力办好特教辅读班，把随班就读工作纳入日常教育教学工作管理之中，抓好三类残疾儿童随班就读的教学管理工作和档案建立工作，确保残疾儿童入学率达到100%。

三、加强宣传，促进发展，搭建督导信息交流平台

加大宣传力度，营造良好的教育督导氛围，利用学校常规例会、学生晨会、家长会向全体师生、家长对县督导工作进程，经常与侨英街道教育干事、各社区教专干联系，使教育督导工作得到了各级党委、政府和县政府各部门的理解和关注，得到了人民群众的进一步关心和支持。在2008年12月“对县督导”省级评估中获得各级领导的一致好评。