哈尔滨新发镇5年规划

第一篇：哈尔滨新发镇5年规划

三年规划督导走进实高——描绘新蓝图 谋划新发展

三年规划是一所学校未来发展的航标，建构规划、导航发展、专家督导是规划实施的科学指引。5月12日至13日，郑州市教育局三年规划督导评估组专家一行八人莅临郑州市实验高级中学，对该校三年规划(2013-2016年)实施情况进行督导评估，并对学校新三年规划意见征求稿(2016-2019)提出建议和指导。浙江省政府督学、国家教育行政学院研究员、原衢州市教育局副局长翁孝川、北京朝阳区人民政府督学、原日坛中学党总支部书记张文亚，郑州市第九中学校长田保宏作为特邀专家全程参与三年发展规划督导评估，郑州市教育局副调研员韩松、郑州市督导室主任刘维丽、督导室正科级督学吴向阳、市督学梅中伟、市督导联络员王少辉随同参加。

实地调研——领略实高不一样的风采

5月12日上午，评估组专家听取了校长孙海峰对学校三年发展规划的汇报。孙校长从办学理念、学校管理、课程建设、师资队伍、学校特色等几个方面将近年来的发展变化向与会人员做了详细介绍，同时也对学校发展过程中面临的瓶颈以及学校自身建设中存在的问题进行了反思和探讨，并就学校新三年规划的发展思路进行了详细的汇报。

12日下午，督导组领导一同走进了实高课堂，通过随机观课、对学校领导班子及中层进行访谈、与教师代表和学生代表座谈、参观学校的校园环境和文化设施、查阅学校各项档案以及进行网上问卷调查等多种方式进行评估工作，对学校课程建设、德育特色、教育管理等工作情况进行了全方位、多视角的督导。

专家传经送宝——专题讲座提升学校发展动力

13日上午，翁孝川局长为学校领导班子、中层干部、以及年级长、备课组长带来了一场题为《构建学校发展的动力机制》的讲座。他首先以“动力火车的动力系统”解读学校管理的特点，结合自身实践经验，从号召力、宣传力、运动力、执行力、学习力、内驱力六个方面讲述了高中教育发展的重要理论和实践操作要领。他说，构建活力校园，加快学校内涵发展，提升学校办学水平就必须让学校充满活力，宏观上营造氛围、微观上进行调控，具体要以号召力提升学校发展的高度，宣传力传播学校发展的声音，以运动力营建学校发展的氛围，以执行力培养学校发展的文化，以学习力凝增强学校发展的后劲，以内驱力塑造学校发展的精神。

翁局长的讲座案例详实，内容丰富、启人深思、激人奋进，与会干部反响热烈。实高教务主任赵利强表示：“翁局长的讲座案例鲜活，内涵丰富，富有激情，对于提升学校团队的六个力有深远的指导作用，令在座的干部们再一次燃起了创业的斗志和拼搏的动力。”博学而亲切的翁局长还把自己的手机号和微信号公开，以便让老师们进一步的交流。

智囊团点评——为学校未来描绘美丽蓝图

在查阅资料和反馈交流的基础上，督导组各位专家督学对实验高中三年发展规划确立了初步评估意见，督导组认为郑州市实验高中是一所不一样的学校，在三年的发展中老百姓对这所高标准建设的新学校充满了希望。全体实高人的奋发图强和坚定努力令学校逐渐得到了社会的认可，和同行的关注。然而实验高中历史短，犹如一张白纸，如何在这张白纸上描绘出壮阔的蓝图是学校当下最重要的问题。督导组专家就学校未来的发展从改变传统教学模式、目标达成与成果显现、加强教学资源库建设三个方面给出了可实施性的建议，并在最后以“法亦尝用，路亦尝走，面临困惑，犹思几度找捷径;儿总要养，母总要敬，出入红尘，牢记现今是老师”这首诗与全体实高人共勉。

专家们的见解高屋建瓴，使实高领导班子拓宽了视野，创新了思维，受益匪浅。督导工作结束后，学校将召开专题会议，认真研究督导组提出的意见和建议，抢抓机遇，迎接挑战，进一步修订完善学校新一轮三年发展规划，按照规划目标，把我校建设成为一所教育理念先进、管理科学规范、办学特色鲜明、课程体系完善、德育工作高效、教师队伍精良、科研氛围浓厚、学生发展全面、教育质量一流、教学设施完备、育人环境优美的优质示范性高中。

第二篇：新发乡免疫规划奖惩制度

为进一步贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，使我级免疫规划工作规范化管理，提高我乡免疫规划工作质量，特制定本制度。

传染病疫情报告奖惩制度

为了有效预防、控制和消除传染病的发生与流行，保障人民健康，促进免疫规划管理，特制定本制度。

1、

按照医院、科室、责任人三级管理制度落实奖惩制度。

2、 全年免疫规划工作先进科室给予500元年终奖励，科主任300元奖励。

3、

4、 根据免疫规划工作突出的先进个人给予年终300元奖励。 对发现传染病未能及时填卡上报或漏报者根据情节，依据院部指定的责任追究制度进行处理：

⑴凡漏报、迟报、未造成传染病疫情播散、爆发、流行者给予100元处罚，情节严重者，造成疫情播散，根据传染病防治法规定处理。科室主任负连带责任。

⑵对工作督导不力，检查不及时造成漏报者，对责任科室(传染病管理科室)及责任人给予200元罚款处理。

⑶月累计漏报、迟报超过3例者，扣除责任人当月奖金，并通报全院，科主任负连带责任。

⑷全院医生进行传染报告质量管理给予评分定级。(详见附表) ⑸全年发现传染病漏报超过5例者，扣除责任医生年终奖金，给予警告处分。

⑹凡违反《传染病防治法》规定，未能及时上报传染病疫情，造成传染病爆发、流行且后果严重者，根据《传染病防治法》规定处理。

第三篇：某村5年发展规划

文章标题：某村5年发展规划

山西省**县郝村规划(2006—2010)

为了贯彻落实中央关于推进社会主义新农村建设的精神，在现场实地调研并广泛征求基层干部和村民代表意见建议的基础上，编制本规划。

一、现状与发展需求

(一)基本现状

1.自然资源与社会经济状况山西省**县任村乡郝村，临近焦太(焦作

—太原)铁路、太旧(太原—旧关)公路、太长(太原—长治)公路，交通十分便利。所在的晋中盆地属于暖温带季风影响下的大陆性半干旱气候类型，年平均降水量470毫米，≥10℃的年平均积温3700℃，大田作物一年一熟。郝村农业和各项用水主要依靠地下井水，地下水含水层主要位于120~150米之间。整个村庄地形相对平缓，村东部有少量黄土丘地。

郝村现有农户410户，人口1440人，劳动力780人，耕地4350亩，人均耕地3亩。2005年总产值1700万元，其中第一产业占总产值86，第二和第三产业分别占7.5和6.5。农民人均纯收入4350元，是山西省一个中等规模的典型农业村。

2.产业发展现状郝村的农业结构与任村乡、**县基本一致，由大棚蔬菜、果树、玉米制种和畜牧业等构成。其中，蔬菜大棚154个，产值占农业总产值的56.3，为农民提供33的现金收入，是郝村农民现金收入的主要来源;果树面积1350亩，产值占农业总产值的12.7;玉米制种面积1300亩，产值占农业总产值的16.1;全村只有不到20的农户从事商品化畜牧养殖，产值约占农业总产值的9.2(2005年郝村农业产值结构见图1)。郝村农业机械化程度较高，平均每亩农机总动力1.26千瓦，基本上实现了机耕。

图1郝村2005年农业产值结构图

3.公共事业发展现状郝村的村容村貌较为整洁，但村内绿化程度较低。住房基本上都是砖瓦结构，村内道路和部分农田道路已硬化，总长度达6.7公里，主干道和部分巷道安装了路灯，基本普及了自来水，绝大部分农户以煤和秸秆为燃料。建有幼儿园、小学、卫生室、戏台、农民科技书屋等，但基础条件有待改善。郝村已实行农村新型合作医疗制度。

(二)存在的主要问题

1.农业科技水平较低农民获取科技信息的渠道有限，新品种覆盖率较低，种植新技术推广面小，产品档次不高。农民培训活动不够普及，劳动者素质有待提高。

2.农业用水效率低郝村全部采用传统的大水漫灌方式，水资源的利用效率低。由于过度开采，地下水位年均下降1~3米，已成为可持续发展的主要制约因素。

3.农业产业化水平低郝村农业以生产初级产品为主，缺少产后加工处理，产业链条短;产品以自产自销为主，专业化合作经济组织没有形成，组织化程度有待提高。

4.基础设施不够完善农田灌溉沟渠严重老化破损，水资源浪费严重，部分田间道路、村庄巷道尚未硬化。文体活动设施不健全，绿化率较低，养殖户庭院环境卫生较差，普遍采用传统旱厕，清洁能源使用户少。村庄西北角环境较差，部分房屋年久失修。

(三)新农村建设的发展需求

根据规划编制组与县乡干部和50户农户代表座谈的情况，结合对400户农民进行问卷调查的结果分析，明确郝村新农村建设的需求主要集中在以下几个方面：

在产业发展方面，78的村民认为最急需发展的产业是蔬菜大棚，其次是建设养殖小区，发展养殖业。

在基础设施方面，85的村民期望加强农田水利建设，改变灌溉方式，提高水资源利用率。

在科技兴农方面，71的村民最想得到新品种、新技术。

在生态建设方面，91的村民希望集中建设沼气工程，利用太阳能，降低能源费用。增加垃圾处理设施，提高整体环境质量。

在配套设施方面，95的村民希望通过建设文体活动中心等，丰富业余文化生活。

二、指导思想与规划目标

(一)指导思想与规划思路

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央建设社会主义新农村的有关文件精神，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，围绕“粮食增产、农业增效、农民增收”三增目标，实施“转变、拓展、提升”三大战略，突出“主导产业强村、工商企业富村、科技人才兴村、生态家园建村、支部组织带村”五个重点，经过5年的努力，把郝村建成社会主义新农村先行村，并通过示范带动，以村促乡、以乡促县，放大新农村建设的示范效应。

(二)规划原则

1.因地制宜，科学指导深入调研，掌握第一手资料，认真分析发展现状与问题，立足郝村特点，突出区域特色，理清发展思路，提高规划的针对性。

2.突出产业，全面发展以生产发展为主导，增加农民收入，发展公共事业，实现农村社会全面协调发展。

3.注重实效，稳步推进从农民群众最迫切而又有条件做的事情办起，立足当前，着眼长远，量力而行，讲求实

第四篇：企业文化5年建设规划

宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划

2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系启动后，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。

一、第一年：构建体系，强化宣贯

(一)目标

制定企业文化组织机构;制定企业文化完整的制度和考核体系;构建企业文化体系;完成中高层领导的培训学习;完成企业理念在全员中的初步宣贯，让员工初步认识企业文化。

(二)内容

1、建立组织机构，健全管理制度

以企业文化理念为指导，建立完善的组织机构;建立企业文化管理制度，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。

2、构建公司企业文化体系

建立优秀的企业文化体系是打造优秀企业文化的开端，是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，首先在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，构建企业视觉识别体系，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象，在此基础上，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

3、完善企业文化宣贯渠道，有效宣贯企业文化

利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认识企业文化理念。

二、第二年：加强学习，内化于心

(一)目标

以学习型组织的创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训，促使全体员工认知企业文化，确立企业核心价值观和行为规范。

(二)内容

1、反复宣贯，重点培训，内化于心

在第一年强化企业文化理论宣贯和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，力求实效;通过组织企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、理念漫画化、理念人格化等举措，全面强化员工对企业文化理念的认知和履行。

2、发挥企业文化作用，提高企业效益

充分发挥企业文化导向作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力;促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。

三、第三年：提升形象，深植于心

(一)目标

以企业行为规范为切入点，全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，使公司企业文化贯彻得更坚实。

(二)内容

1、全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象

以企业文化理念为指南，优化机制，完善管理，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力，树立企业知名品牌。

2、规范员工行为，树立企业人的形象

企业员工的社会交往和日常行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象。集团公司要着力从员工职业道德、语言行为、社交礼仪等细节抓起，全面规范员工行为，树立企业良好形象。

3、优化企业环境，传播企业文明

强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

四、第四年：践行理念，养成习惯

(一)目标

通过完善企业文化宣传与推广体系，全面践行企业理念，使企业价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位职责。

(二)内容

1、完善体系，全面履行

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

2、创新制度，形成习惯

在原有企业管理体制与机制的基础上，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

3、强化道德，提高自律

加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

五、第五年：全面总结，规划发展

(一)目标

通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企业文化建设的下一个五年规划。

(二)内容

1、总结成绩，自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、吸取教训，形成自主发展、完善和创新的企业文化建设体系。

2、展示成果，凝心聚力。

通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步增强员工的自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。

3、吸取经验，制定新发展规划。

在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

4、树立典型，永葆生机。

宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的带动力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

二〇一三年四月九日

企业文化部

第五篇：护理普外一科5年规划综述

普外一科护理工作五年发展规划

(2016—2020年)

在院领导、护理部的领导和支持下，普外一科护理队伍茁壮成长。为了更好地适应广大人民日益增长的健康需求，维护人民群众健康，促进我科护理工作全面、协调持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，打造优质护理服务品牌，使我科护理队伍逐步成长为“高、精、专”的优秀团体，更好的服务于患者，现制定护理队伍的五年发展规划，具体方案如下：

一、学科发展规划指导思想和基本原则

1、指导思想

在院党委、护理部及科主任的领导下，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，在一切以病人为中心的服务宗旨下，确立我科护理工作中的思想是以病人为中心，以护理质量为核心。发自内心的对患者负责的真情实意的服务理念。为患者提供优质的技术服务。促进患者恢复健康，另一方面，把人员的全面发展看成是管理者所追求的终极服务，培养管理型创新型护理技术人才。在未来五年内，我科以医院总体发展目标为方向，建设和发展护理学科，争先创优，夯实基础护理;强化护理管理职能，加强护理安全管理，提高护理服务质量和专业技术水平，促进护患和谐。

2、基本原则

完善护理管理，实现科室标准化、规范化，专业化管理目标规范，加强护士队伍建设，提高护理队伍整体素质，不断提高护理质量，打造优质护理品牌，促进我科护理事业与医疗技术的协调一致及全面可持续发展。

二、学科发展现状与存在问题

普外一科护理组现有二十四人，其中1名副主任护理师，2名主管护理师，6名护师，15名护士，1名造口治疗师;本科学历6名，专科学历15名，中专学历3名。 存在问题

(1)根据国家规定1：0.4的床护比标准，我科护士人数配置合理，但是护理队伍年轻，普遍存在缺乏经验、缺乏有效沟通、理论知识基础不牢，专科知识匮乏等问题。

(2)临时护士占的比例大，护理队伍稳定性差。 (3)护士缺乏预见性护理，缺乏主动服务意识。

(4)法律意识淡薄，缺少自我保护意识及护理安全意识。

(5)科研意识淡薄、教学氛围不够，专业学习积极性不强，业务学习疏于形式，不善于发现和总结工作中的素材，开展新业务、新技术项目较少。

三、学科发展规划总体目标

(1)加强护理管理，健全和完善护理工作制度，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标。护士长改进管理方法，开拓眼界，创新思维，完善各项护理制度，优化护理工作流程，保持护理队伍稳定。

(2)增强护理人员法律法规意识，规范护士执业行为;加强护理队伍建设，提高整体素质、护理服务质量和专业技术水平。加强护士的业务学习及专科培训，五年内科内护士学历全部达到专科以上水平，选派一至两名护士外出进修学习，培养普外科专科护士，使先进得理念、技术与医疗技术协调一致。

(3)改变护理工作模式，实行责任制整体护理，夯实基础护理，注重细节服务和个性化服务，为患者提供全程、全面、连续性的优质护理服务，达到优质护理服务“5满意”目标。

(4)规范护理行为，改善护理服务，丰富服务内涵，拓宽护理服务领域，打造优质护理品牌和护理核心竞争力，为病人提供安全、有效、高质量的护理。继续做好优质护理服务，自2015年起，每季度评选“星级护士”一名，调动护士的服务热情，及主动服务意识。 (5)加强应急能力训练，提高护理人员对突发公共卫生事件的反应及应急处理能力，科室配备应急储备人员2名，储备人员能够熟练掌握各项突发事件的应急预案及流程。

(6)认真做好护理科研工作，积极引导护士学习科研方法发现科研方向。5年内，做到N1级护士每年完成不少于2000字的专业书籍读书笔记一篇;N2级护士每年完成论文一篇，在专业期刊发表;N3及护士每年完成论文一篇，在核心期刊发表，在护士长的带领与指导下，完成1-2项护理科研，发明1-2项护理专利。

四、学科发展主要措施

(一) 提高专科业务素质，建立一支优秀的护理队伍

1、认真执行《护士条例》规定，明确护士的权利、义务，维护护士合法权益，关心护士的生活和身心健康，为他们提供良好的工作环境,认真贯彻护士待遇与工作岗位相适应，提高对高风险、技术含量高、工作量大的护士待遇，不断完善绩效考核。

2、建立合理的人才梯队，学历方面，两年内指导护士通过自学考试，成人高考等教育形式取得本科学历，五年内使科室护士本科学历达80%以上。职称方面：通过职称晋升，形成副主任护师、主管护师、护理师护士多层次人才结构，通过五年的努力，形成作风严谨，技术严谨，知识广博的老中青结合的护理技术人才队伍。

3、根据临床实际工作需要，有计划地做好人才培养，选派业务骨干外出进修或参观学习，开拓眼界，将外院好的经验做法与本科实际工作相结合，创新工作，探索出适合我科发展的工作模式。

(二) 严格护理质量控制 保证护理安全

1、健全护理管理体系，强化护理管理职能。充分发挥三级质控职能，责任到人，职责分明，健全必要的监督约束机制，明确各级人员在科室护理管理中的职责，有质量标准考评细则和奖罚制度，实现护理质量无缝隙管理。

2、重视护理管理人员的培训。加强护士对法律知识的培训教育，督促护士依法履行职责，规范执业。开展内容丰富的护理人员分层次培训。制定和实施在职护士的培训计划和实施方案。科室每月考核专科理论和操作，成绩记入护士技术考核档案，并与晋升、年度评优、进修、奖金等挂钩。

3、强化护理安全管理。患者的手术安全、用药安全、院内感染的预防与控制等涉及医疗安全的重点环节，都与护理工作密切相关。要加强护理安全培训，贯彻落实分级护理制度、交接班制度、查对制度、医嘱核对制度、危重患者抢救和上报制度、护理安全管理制度，关注重点病人、重点时段、重点护士，针对不良事件定期组织分析、总结，制定防范措施，防范护理不良事件及差错事故的发生。

(三)转变服务理念，护理专科化发展

1、病房护理按优质护理服务要求实行责任包干制管理，护理任务细化分解“责任到人”。每位护士分管6-9个病人，为患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗、康复和健康指导在内的全面全程护理服务，满足病人护理需求。做好病人满意度调查，将考核结果与护士绩效挂钩，促进护理质量持续提高。

2、随着外科技术的飞速发展，外科手术领域和范围日趋扩大，对护士的专业水平及整体素质的要求越来越高，促使护理人员向高度专业化和一专多能方向发展，我科目前已有一名造口治疗师，未来五年内，在专科护士的带领和指导下，培养专科护理骨干4名，将造口定位、造口袋的更换技巧、造口并发症的处理、造口产品的选择以及急慢性伤口的处理、新型辅料的选择熟练应用于临床，同时护理人员掌握基本造口、伤口、失禁护理技巧。

(四)建设学习型护理队伍，提高教学科研能力

1、积极参加各种学术会议，获取最新的学术动态和知识。建立与完善科室的各项规章制度技术操作标准流程，普外科常见疾病的专科抢救流程，力求做到护理工作程序化，技术操作标准化，服务规范化，减少护理工作的盲目性和随机性。

2、鼓励护理人员多读书，勤思考，充分利用医院信息平台学习、充实、更新知识，促进护理队伍整体素质的提高，结合医院要求，努力完成科研、论文目标。

(五)加强应急演练，提高实战能力

为保证紧急状态下护理工作有序、高效，我科定期对全体护理人员进行突发事件应急处理及技能培训和演练，提高实战能力，同时科室配备应急储备人员2名参加重症护理专科护士培训，保证紧急情况下危重症患者的护理安全。

(六)保障系统

临床科室护理规划的实施离不开医院各部门的保障与支持，在我院逐步完善后勤保障服务的趋势下，合理安排，保证护士的工作场所在病区，减少护士外出时间，逐步申请必备的办公用具，实现病房的现代化管理。加大对护理工作的宣传力度，提高护理人员的社会地位。

2016-2020年将是我院快速发展的阶段，作为医院的三甲科室，我们应明确目标，不断加强学习，总结经验，改善工作的不足之处，加强全体护理人员的医疗安全知识，提升整体工作能力及素质，形成专科护理品牌，为医院的发展贡献科室的力量。

普外一科

2015年8月3日