3到5年职业生涯规划书

第一篇：3到5年职业生涯规划书

职业规划书 (3)

第一届 “职面未来” 职业生涯规划大赛

参 赛 作 品

姓名：____陈思宇________________ 院系：____________印刷工程系________ 班级：_______包装一班_____________ 电话：___________18202257289_________ 邮箱：____785581306@qqcom________________ 提交日期：__2013.5.10______________

第一部分：自我分析

一、职业倾向

包装工程专业以后会分成主要的三个方向，首先是包装材料，其次是包装印刷，最后是包装设计，就现在我学的专业方向来讲，包装设计比较符合我。所以我今后的发展方向首先应该是包装设计。因为设计这一行业基本是相通的，如果有机会我会向着平面设计等、方向发展，给自己充足的发展空间，努力向着一名优秀的设计师迈进。

二、职业价值观

我最突出的职业价值观是工作条件、支持满足

工作条件：我非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条件)，比如能够在一个比较安全和舒适的环境中工作，能够获得应有的报酬，能够有自主决断的可能性等。而且还希望工作具有多样性，能够在工作的范围内做不同的事情。

把“工作条件”视为自己重要的职业价值观的我，希望的工作是 1.内容丰富，在工作的时间里有充实的工作可做;

2.有保障的，稳定的;

3.能够有比较丰富的工作内容，而不是简单重复劳动;

三、性格特征

我是典型的乐天派，凡事都会往好的方面想，爱热闹，爱玩耍，思想灵活，热情友好。很容易被感动，有同情心，喜欢帮助他人。对各种搞怪的事物都很感兴趣，善于观察，相信自己的直觉。能随机应变，当机立断，讨厌条条框框。务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。

支持满足:一个期望在职业中，获得管理层的支持，比如获得充分的培训机会，能够在单位的规定范畴内获得应有的待遇的人。 把“支持满足”视为自己重要的职业价值观的我，希望自己的工作：

1.能够在一个具有规范约束的背景下有序而顺利进行; 2.能够获得公司的合理反馈，获得应有的资源;

3.能够及时获得上级的支持与肯定;

4.过程中有比较好的培训机会，从而更好地胜任自己的工作;

5.有一个合情理的、具有理解力的上司

四、个人能力

语言表达能力强，逻辑思维缜密，有良好的团队合作意识，积极主动，社会适应能力强，有创新意识，喜欢探索，动手能力强

五、成长经历

小学-初中-高中-大学

六、自我分析总结

对于这次的职业规划，我想不仅仅是停留在纸上的一份珍藏的文档，一份深刻的纪念而已，“纸上谈兵终觉浅，惟知此事要躬行”，任何没有付出实践行动的理想都是幻想，行动才是关键。也学会了一种生活态度：忙碌时努力做好,闲暇时静心思考,多一点宁静,少一分浮躁; 多一点思考,少一份迷惘。在这份规划的最后还想留给未来的自己三个深思的问题：看重这份职业规划,仔细想想,直接明白地告诉自己,现在的我已经做了什么?正在做什么?明天我又将要做什么?

第二部分：环境评估

一、社会环境分析

现今是一个科技与经济高速发展的时代，各行各业都提供了大量的就业机会。自2007年春季美国次贷危机爆发，紧接着一股金融危机风暴席卷全世界，在全球贸易经济环境下，谁也不能独善其身。中国境内许多公司企业纷纷倒闭，岗位流失，而每年需就业人口只增不减，就业率持续降低，而经济危机在近两年才稍有缓和，未来中国必定需要发展更快才能满足现有人口就业要求。但危机与机遇并存，危机为大学生创造了更多创业的机会，但同时挑战性更高。

当今还有一个不得不面对的尖锐问题，那就是低端劳动力不断减少，高端劳动力不断增加，而劳动力市场需求不足，人才市场需求过剩。随着近几百年来科技带给人们生活的巨大改变，国家越来越重视教育的发展，大学生人数越来越多。就2012年来说，全国普通高校报名招生人数高达915万名，高校招生计划为685万人，应届毕业生在608万左右，而2011年实际毕业生就业率仅为90.2%，这些数据表示着中国人才正在大量培养，但过多导致一部分人才未能找到工作，可见当今大学生就业压力甚大。另外，若把大学生求职当作一次生意买卖，企业把职业卖给大学生，过多的大学生与较少的人才岗位需求，这在经济学上是卖方的市场。那么就不是大学生在选工作，而是工作在选大学生，就要求大学生必须根据你所想要的工作去达到它所要的要求。 刚刚毕业不久的大学生在就职时就会发现你所期望的工资与所得到的工资存在着巨大的差异，这是当今社会的普遍现象。而在学校深造的研究生从学校毕业就业时薪资水平会大大提高，甚至超过大学生几倍，说明当前社会对于如研究生这般高端人才尚处于较为短缺的状态，网上资料显示，研究生在就业率一直在97%以上。

二、学校环境分析

天津职业大学始建于1978年，其前身是南开大学第二分校、天津大学化工分校。1982年底，改建为天津职业大学，是全国接受世界银行贷款的17所院校之一，也是天津市最早举办高职教育的学校。1997年至今，学校连续四届当选为中国高等职业技术教育研究会会长单位。2006年被教育部、财政部确定为首批“国家示范性高等职业院校建设计划”立项建设单位。经过三年的建设，圆满完成示范校建设任务，于2009年12月顺利通过教育部、财政部的验收，正式成为首批国家示范性高等职业院校。2009年被教育部和天津市政府确立为天津市滨海新区技能型紧缺人才培养基地。

三、家庭环境分析

家庭环境一般从小就必须自立自强，也正因为这样，养成了我现在独立自主的性格。

四、行业环境分析

我国的包装企业中95%以上是中小企业，面对培养成本、频繁跳槽等各种现象，对高级人才的需求并不是很多。同时为了能够降低成本，在竞争中占据更多的价格先机，本科生和高中生一样的工作岗位，一样的工资待遇，是十分普遍的现象。即使因为留才心理适当提高一两个人的工资，既没有达到毕业生的“心理预期"，也没有形成企业的人才优势，双赢遥遥无期。此时的人才成了鸡肋!更多的企业选择了回聘退休员工的方式来解决企业急需高级人才的现实。

招聘包装工程的其他企业主要集中在电子、食品、医药、烟酒、日用化妆品等企业的包装部门，以及机电、汽车等重工业企业的物流部门。对于类似以上的企业招聘方，多少都有一些侧重。例如，医药、日化企业选择化工、材料毕业生做包装，食品企业选择食品工程做包装也许会很正常，机电、汽车的物流包装部门更青睐电子或者机械专业的毕业生。 很多企业对包装工程认识不深或者片面，要么认为是学装潢的，要么认为是学印刷的。包装又是一个注重实践经验的专业，了解不深、期望过高、片面要求，都给包装工程就业埋设了不少障碍，缩小了包装工程学生就业的口径。对于包装企业来说，一方面，培养人才面临时间和经济的投入，同时，必须有一个团队才能实现整体的人才优势;另一方面，跳槽严重，行业价格竞争激烈，寻求成才的高级人才之路受阻。“从韩国、新加坡等地的外资企业发展来看，中高层人才‘瓶颈’是企业快速发展期过后的必然"。目前，我国包装企业好似正逢“瓶颈"期。 目前，对于包装企业来说，因为绝大部分都是中小企业，技术含量高意味着成本高，但是普遍存在于我国现阶段的现象是各企业以成本优先为原则。所以，降低成本为首要，技术人才至少不能立即显示对企业的现实意义。对于其他工业产品生产企业，包装相对只是一个产品的辅助措施，成本并不占太大比重，包装部门并不受到重视。包括出口企业在内，很多的产品的包装也是经验型的，严格的设计、测试程序受到冷遇，很多企业招聘标准也是高中生或者大专生。综合来讲，我们还是看到越来越多的企业正在对包装人才提高了重视，只是这个比例还不能或者说还没有达到包装工程学生就业的迫切要求。我们期待这个供需矛盾早日达到一个平衡。学生身不由己的迷惑

一方面，几乎所有的工业产品都需要包装的辅助，甚至人们常常说“人"都需要包装何况商品乎;另一方面，学校期间整体概念的迷惑，学习方向性的模糊，就业去向的迷茫，就业后的失落都在让学生发出“前路在何方?"的感叹。学校里感觉什么都学，什么都不深入，所以“瞎子摸象"般的学习;很多学生毕业时，哪些企业需要包装工程人才都不知道，更有甚者高不成低不就，无奈改行成为“正常现象"就业后，感觉什么也学不到，学校的理论用不上，甚至感觉工作太苦，待遇低、没前途，跳槽、改行成了正常现象.整个过程都像是醉汉走夜路一样，走到哪里算哪里。 社会：补充断层需求 包装工程发展迅速，但是还没有达到深入人心的效果，很多人还不了解包装工程的学科特点。学校教育、学生追求与企业需求脱节，思想不能统一到一起，就像齿轮不匹配一样，运行自然出现了困难。教育就业的完整体系没有建立健全以前，学校、学生和企业之间的断层，社会培养体系需要尽快建立，以弥补其中的间隔。切实解决包装工程就业需要各方共同行动 。从我们的分析，我们可以看出，切实解决包装工程的就业问题，教育体制、学生观念、企业培养、社会培养，只有整个链条得到改善和统一，才能共同打造有质量的“人才产品"。

五、组织环境分析 包装已成为现代商品生产不可分割的一部分也成为各商家竞争的强力利器各厂商纷纷打着“全新包装全新上市”去吸引消费者绞尽脑汁不惜重金以期改变其产品在消费者心中的形象从而也提升企业自身的形象。如唱片公司为歌星全新打造、全新包装并以此来改变其在歌迷心的形象一样现在包装已融合在各类商品的开发设计和生产之中，几乎所有的产品都需要通过包装才能成为商品进入流通过程。而包装的设计也日益成为一个比较紧俏的职业。包装设计是平面设计的一个大分类，就目前而言，初级包装设计人才大都是从事艺术设计专业的人士转过来的，并没有系统的学习过包装的知识。此类包装设计师比较泛滥，而真正的专业包装设计师是极为稀少的，所以我想要从事的包装设计方向就业前景还是比较可观的，通过这个平台我才有可能走向平面设计师这一理想标地。

六、职业分析

我国的包装企业中95%以上是中小企业，面对培养成本、频繁跳槽等各种现象。对高级人才的需求并不是很多。同时为了能够降低成本，在竞争中占据更多的价格先机，本科生和高中生一样的工作岗位，一样的工资待遇，是十分普遍的现象。即使因为留才心理适当提高一两个人的工资，既没有达到毕业生的“心理预期"，也没有形成企业的人才优势，双赢遥遥无期。此时的人才成了鸡肋，更多的企业选择了回聘退休员工的方式来解决企业急需高级人才的现实。 对于包装企业来说，一方面，培养人才面临时间和经济的投入，同时，必须有一个团队才能实现整体的人才优势，另一方面，跳槽严重，行业价格竞争激烈，寻求成才的高级人才之路受阻。综合来讲，我们还是看到越来越多的企业正在对包装人才提高了重视，只是这个比例还不能或者说还没有达到包装工程学生就业的迫切要求。我们期待这个供需矛盾早日达到一个平衡。

七、岗位分析

工作概要

负责包装印刷图案设计、包装图案设计，组织设计,改善,改进包装结构,包装工艺,使产品包装达到包装设计专业标准.

三、工作职责 1协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。 2主持完成成品及半成品的包装结构设计,与供应商协调,对包装结构进行打样和完成包装试验; 3制作包装结构文件(产品包装方式文件,产品堆放文件,包装结构文件,材料 BOM 等相关文件)并及时更 新文件及相关数据资料; 4承担设计方案中的外观设计工作，外观造型、配色方案设计，容量大小设计，条码设计，包装材料设计工作，并负责对相应设计工作的审核鉴定工作;

5收集客户对包装结构相关的抱怨信息,并进行处理和改进; 6组织各类包装改进项目,如对包装材料,包装工艺的改进等; 7参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证,提供包装信息等); 8为公司其他部门提供对包装和设计的支持; 9收集包装类的信息,跟踪竞争者包装的动态，跟踪工业设计新概念，收集行业市场的工业设计信息，为技术研发经理参与决策提供信息支持。 工作规范 技能技巧

: ◆

熟

练

操

作

相

关

设

计

软件 Photoshop,Colordraw,Illustrator,Acrobat 等; ◆熟悉电脑操作系统(包括 PC 和 MAC); ◆了解包装相关知识(印刷,结构和包装总体设计). 态 度: ◆工作自主,有较强的学习能力; ◆思路清晰,较强的沟通协调能力,具有良好的团队合作精神. 身体要求

◆具有设计表现能力，平面、空间想象能力，计算机应用设计能力，色觉正常，

手指，手臂灵活，良好的沟通能力。

八、环境分析结论

总体环境就业压力甚大，局部环境就业压力缓和。对于自己来说此专业就业压力不大，但毕业之后薪资不高，若应聘其他工作则竞争过于激烈，由非自己所擅长的，可能性不高。从就业形势分析，毕业考研为更好的选择。

第三部分：职业定位

一、职业目标 包装设计师

二、职业评估与决策

职业目标评估：

1、假如在公司内一直不被其中，一直被排挤，卧虎重新选择公司。

2、假如公司的管理理念与我自身的理念不相适应甚至是矛盾时，我会选择离开该公司，寻求新的公司。

3、假如假如公司福利不好，或者工资水平与其他同等公司差距悬殊时，我会选择离开公司，寻求新的公司。

4、假如公司倒闭，我会提前选好新的公司做准备，知道公司结束运营后再到新的公司面试就职 职业路径评估：

1、在大学阶段时，假如我发现我并不适合从事包装工程工作时，我会选择走金融方向的路线，进入银行工作，并重新制定职业生涯规划

2、在工作初期，假如我发现我并不适合从事包装工程工作，我会考取研究生或者公务员，谋求新的发展方向。

3、在工作中期时，假如我发现我并不适合从事管理工作，争取机会，进修MBA课程，增加自己的管理能力。

4、在工作后期是，如果发现我并不适合从事高层管理工作，我会选择提前退休，或者到新的公司就职。 实施策略评估：

1、如果我的亲民管理路线不适合或者不凑效时，我会选择走其他管理路线。

2、如果短期内工作过于劳累或者压力偏大时，过后我会选择请假，到外地散心修养

3、如果长时间处于过度劳累或者压力过大时，我会选择其他公司。

4、如果公司文化影响力不足时，我会强化公司影响力，同时融入自己的管理理念和自己的文化影响因素。 其他因素评估

1、假如身体出现重大疾病时，我会选择辞职，带调理好身体之后，再度就业。

2、假如家庭发生重大变故，如需要大量资金时，我会酌情选择工资较高的工资就职或者是抵押贷款;如需要长时间陪伴家庭时，我会选择辞职，陪伴家庭度过难关。

3、经济状况不足以维持整个家庭的开支时，我会尽量缩减开支，同时寻找第二份职业填补家用。

三、职业生涯路径设计

大一要适应大学生活，找到适合自己的学习方法。

大二要过四级，学好专业，参与班级和部门的管理工作，了解中国当前局势和市场扩大知识面，争取到企业实习。

大三要优秀毕业，取得学位，并取得有效证书，争取进入到大企业工作。

四、职业定位结论

通过大学三年确定包装设计师的工作路线。

第四部分：实施规划

一、长期、中期、短期职业生涯计划 短期目标：在大学期间，好好打稳基础，学好专业知识，做到精益求精，通过英语四六级，学好英语，练好口语，出去兼职积累社会经验等。

中期目标：毕业三年内，不断的积累经验，认真工作，努力上进，争取成为包装企业的骨干人员，积累资金。 长期目标：自主创业，拥有属于自己的公司，不再为了工作而工作而是为了兴趣而工作。

二、各阶段计划的分目标、计划内容(专业学习、职业技能、职业素养等) 在大学这个黄金阶段，我会好好利用这段时间努力学好基础知识，打好基础，专攻专业知识，学好英语，做到能流利的与外国人交流，经常去图书馆充实自己。 中期计划：吃苦耐劳，从基层开始，以学习和积累经验为主，把别人的知识转化为自己的知识，谦虚上进，掌握各类技术技巧，从各方面提升自己，为创业打下良好的基础。

长期计划：利用所学的知识和积累的经验创办自己的企业，循循渐进，稳步经营，创建信誉，打造自己的品牌，积累资本，把企业做大做强。积极投身于社会公益事业回报社会。

三、计划实施策略

初入职场，熟悉生产流程，稳扎稳打，熟悉包装生产机械基本情况，同时站在包装设计的角度了解公司大客户产品的特性和基本储运状况。了解企业文化以及规章制度，严格遵守，做一名合格的员工。虚心请教老员工，多提问，多学习。热情对待工作，细心踏实，适时展现自我力，赢取老员工信任，同时与同事友好相处，乐于为别人、为公司服务。开始包装设计工作，认真设计，不断优化包装设计方案。加强团队合作意识，与团队成员相互学习，相互比较，提高竞争意识，是自己获得能力提升。取人之长，补己之短，努力使自己成为团队核心层人员。接触客户，与客户良好沟通，建立长期合作，明确客户需求，站在客户角度提出更好的包装方案，为客户提出更好的建议。致力于国内包装一体化设计发展，寻求整体包装方案的解决方法。

第五部分：评估与反馈

一、可能存在的风险

1.工作环境的不适应 2.知识运用的不准确 3.环境问题 4.公司倒闭问题

二、预评估的内容

职业准备期、职业选择期、职业适应期、职业稳定期、职业结束期

三、风险应对方案

缩小差距的方法 A.教育培训方法 (1)充分利用在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。 (2)充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。 B.讨论交流方法 (1)在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 (2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 C.实践锻炼方法 (1)锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 (2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6-8小时，每周锻炼三次以上。 (3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

第二篇：毕业后（5）年职业生涯规划

岁月匆匆，时光转瞬即逝，从我踏入大学开始至今已经三年多了。回首过去，在这三年多的时光里，有苦也有乐，学到的东西无论是学习上的还是生活上，都十分丰富。想想三年前那个十分稚嫩的我，到现在临近毕业即将踏入社会的我，两者发生了巨大的变化。大学是职业生涯的起点，知识已经成为学习的一个很小的组成部分。人际交往能力、口头表达能力、协调组织能力、人格的完善、体魄的锻炼等都要上升到重要的位置。因为走入社会后，这些都和专业知识同样重要，甚至更重要。

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?为了更加充实自己余下的大学时光，为以后更长的路打算，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。在充分认识与深刻总结自我的前提下，拟定出自己的职业生涯设计书。

一、自我评价

我是一个办事认真负责，既能坚持原则，又有一定灵活性，而且性格活泼开朗，为人坦率直爽，乐于助人。在工作上、学习上都能够团结同学。我有较强的上进心和学习能力，心理素质良好，具备一定的组织协调能力和分析判断能力，有较强的团队合作精神和服务精神，能适应不同的工作和生活环境。喜欢面对挑战，善于总结自我，不断创新。

我是一个很善于交际的人，会与同学交往，结识更多的新朋友。有不错的人际关系，在平时生活中兴趣爱好广泛。作为工商管理专业的我，有着一颗对经济与管理学喜爱的心。善于学习别人的优点，对照自己缺点并改正。对自己的性格是这样定义的：乐观、活泼开朗。我认为心态决定一切，做一切的事情都需要一个好的心态，赞同古人说的：好知者不如乐知者，喜欢辩证的分析事情。当面对一个突发事件时，首先想到的不是为什么会发生这样的事情，而是用什么办法解决这件事。

二、目标确立

虽然我对自己的将来还不确定，但是我觉得每个阶段的前进都要有一定的目标，有了目标就有了方向，才能更好的发展自我。只要自己尽心尽力了，能力都到了发挥，每个阶段有了切实的提高，即使目标没有实现，我也不会觉得失败，至少目标引导我如何走好人生的每一步。目标的确立对于人生来说有着至关重要的作用，因此，我根据自身的不同阶段把目标确立如下：

1.短期目标：千里之行，始于足下。我觉得现在首要的是认真学好各门学科，扎实专业知识，严格完成每科考试，并不断锻炼自己。同时，积极参加学校组织的各项活动，丰富自己的学习和生活。

2.中期目标：在余下的大学生活里，积极参加各项社会实践活动，为毕业后走入社会打下扎实的基础。

3.长期目标：尽自己最大的努力获取更高的学历。通过实践学习，不断完善自

我，在社会的大舞台充分展示自我。在今后工作中，重视与他人的交往，有良好的人际关系，拥有广泛的社交范围，能迅速适应周围环境，保持积极的人生态度。

4.人生目标：我的人生目标就是充分实现自身的人生价值，那就是个人事务，职业生涯，家庭生活协调发展。

社会环境分析：

中国的人才日益增多，多半大学生毕业后面临着择业难的问题。严峻的社会竞争现象是对大学毕业生提出的一种巨大挑战，尤其像在北京，上海这样的大城市，找到一份合适的工作并非易事。只有拥有扎实的专业技能和出色的实践能力，具备良好的语言沟通与交际能力，并能快速适应新环境，才能在社会工作竞争中找到一席之位。从就业方面来看，我国经济增长对就业的拉动作用逐年减弱。GDP增长的就业弹性从1980年～1989年期间的0.323降低到2004年0.1左右。也就是说，目前我国经济每增长1个百分点，仅仅拉动就业增长0.1个百分点。而发展中国家的平均就业弹性大约在0.3～0.4之间。可以说，我国目前的经济增长是“非就业的经济增长”。而由于劳动适龄人口的大量增加(20世纪70年代、80年代生育高峰时期出生的人，目前正好进入就业年龄)，以及城市化带来的大量农业居民转化为城市居民和国有、集体企业大量富余人员下岗，“十一五”期间我国的劳动力供给将以更快的速度增加。根据一些专家学者的估计，2004年我国的城镇失业率已经接近10%。如果不采取有效措施的话，在“十一五”期间，这个数值将进一步上升，进而给社会稳定带来巨大的威胁。从收入差距方面来看，库兹涅茨的“倒U型假说”表明，在发展中国家向发达国家过渡的长期过程中，居民收入分配的差距将呈现“先恶化、后改善”的趋势。从我国的实践来看，随着我国工业化水平的逐步提高，从上个世纪90年代以来，我国的收入差距(包括城乡收入差距、地区收入差距和个人收入差距)呈现出不断扩大的趋势。2004年我国城乡居民收入比已经达到3.2∶1，再考虑城市居民还享有公费医疗、失业保险、住房补贴、养老金等社会保障方面的非货币收入因素，中国的城乡收入差距可能高达5倍～6倍，是世界最高的。反映居民个人收入分配差距的基尼系数已经达到0.456，大大超过了0.4的国际警戒线。虽然国家从20世纪90年代末开始采取或强化了一些措施(如减轻农民负担、逐步取消农业税、实施西部大开发战略、加强收入调节等)抑制收入差距扩大，但成效并不显著，收入差距已经成为影响我国经济发展的重要因素。由于实现经济平稳较快增长并不面临着很大压力，而过高的失业率和过大的收入差距已经成为影响社会稳定的潜在威胁。

三、职业定位

鉴于上述职业市场环境分析，根据自身所学的工商管理专业，我的首选职业是进入国企,做一名企业管理人员。其次可选择银行金融有关的职业。当然，在选择不同职业时还要随时进行自我培训，报考各类职业资格证书。 实施策略

要成为一个有一定经验的企业管理人员，需要缩小自己和有一定经验的管

理人员的差距，同时需要在工作与实践中不断进行改进，这就需要一套完整的实施策略。这些差距及想对应的实施策略包括：

1.思想观念上的差距。刚从事管理的人一般会认为管理只是很容易的一件事，其实不然，真正有管理水平的人才都有自己一套独特的企业管理方案。为了缩小这种差距，需向有经验的人员请教，并在实践中去体会这一点。

2.知识上的差距。书本知识的欠缺只是一个方面，更重要的是应当是实践的差距。为了缩小这种差距，需要在学习书本知识的同时，多参与真正的企业管理，在实践中体会书本知识。

3.心理素质的差距：企业管理需要百折不挠的精神，而作为一个刚毕业的大学生，缺少的恰恰是这一点，往往遇到一点挫折和失败就会退缩。这种差距，需要在实践中逐步消除。

4.能力的差距。这一点可能是最重要的。为了缩小这种差距，除了在实践中逐步学习外，还要和七八名企业管理高手保持密切的联系，以便随时请教和学习，并多与上司进行沟通与商量。

结束语

人生的路需要自己走出精彩，每一次挫折都会成为宝贵的人生阅历，要勇敢的面对人生，面对日后的点点滴滴，并要不断努力，与时俱进。发挥自己的强势。谁能阻止少年武士赴死之心，他们听不见，用毕生的精力去奋斗吧，阳光大道在向我们招手!

第三篇：耿庄小学3-5年发展规划

耿庄小学中长期发展规划

(2009年8月-----2014年8月)

为不断提高我校教育教学质量,争创一流学校，使我校发展顺应时代发展要求，为近几年工作确定远景发展目标，特制定本计划：

一、不断改善办学条件，创设一流教学环境

办学条件是教育发展的客观因素，它能直接影响教学质量的提高。为此，我校近几年要想方设法不断改善办学条件，使学校硬件建设达到上级要求的五星级学校标准。

1、2010年7月底以前，积极争取上级各项资金并适当投入教育经费，进行校园整体规划，建成一个标准化操场和花坛， 争取于2010年秋期开学前全部投入使用，并于2011年申请花园式管理学校。

2、争取2009年底前学校全部更新图书，建成标准化图书室，并于2010年春期开放使用;争取在2010年年底前不断购置教学仪器，建成标准化仪器室及实验室，使仪器配备标准达一类标准，并于2011年春期投入使用;争取2011年底前筹资建成一座多媒体教室，并于2012年春期服务教学。

二、不断提高师资水平，建设一流师资队伍。

教师水平的高低，直接决定着学校教育教学质量的好坏。近几年我们要着重抓好师资队伍建设，采用多种形式，不断提高教师水平：

1、鼓励教师进行学历进修。具体目标：

2011年教师大专以上学历达教师总数的95%，其中本科以上学历占50%以上。2014年教师大专以上学历达教师总数的100%，其中本科以上学历占80%以上。

2、不断提高教师教育教学及科研能力。具体目标：

2010年要求所有教师的教研论文都能在县级以上科研活动中交流发表。2011年，所有教师的教研论文都能在市级以上科研活动中交流或发表。2014

1年，教师的教研论文都能在CN刊物发表的数量占教师人数的30%以上。

2010年县级以上优质课教师占教师总数的30%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的10%，省级以上以上优质课教师占教师总数的3%;2011年县级以上优质课教师占教师总数的50%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的20%，省级以上以上优质课教师占教师总数的10%;2014年，2011年县级以上优质课教师占教师总数的80%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的50%，省级以上以上优质课教师占教师总数的30%.2014年县级以上骨干教师达80%，其中市级以上达50%以上，省级达30%。

3、继续加强师德教育，争创优秀文明教师。2014年获县以上优秀教师数要达60%以上，其中市以上占20%以上，省以上占5%。

三、不断加强学校管理，创建一流教学业绩。

教学质量是一个学校的生命，然而教学质量的提高离不开科学的管理。近几年，我校要在管理上下工夫，向管理要质量，以优异的成绩回报社会：

一、2011年学校各项工作综合考评成绩连续居中心校前两名，同时申报县规范化管理学校。

二、2013年学校各项工作综合考评成绩连续居中心校第一名，同时争创市级五星级学校。

二、2014年学校各项工作综合考评成绩居全县前十名，同时争创省级五星级学校。

一个学校的发展离不开科学的规划，有了规划不付诸行动付出努力也会成为一句空话。我们只要心中有目标，然后再通过不懈的努力和创造性的劳动，我们的目标就一定会实现，我们的明天一定会更加辉煌!

耿庄小学

2009.9

第四篇：三年职业生涯规划书

职业生涯规划

王冒松

200811517246

王冒松三年职业生涯规划书

2009年5月14日。

[姓名] 王冒松

性别男

出生日期：1989年2月3日

出生地：河北省衡水市景县广川镇南杨木村

身高：178cm

体重：60公斤

年级：2008级

专业：机械制造及自动化(模具)

主要学习和工作经历：

[规划期限] 三年

[起止时间] 2009年6月至2012年6月

[年龄跨度] 20岁至23岁

[阶段目标] 在六月份顺利通过英语四级，并在大二通过英语六级和国家计算机

二级。争取在大学四年考取 PROE.毕业后在一家与自己所学专业相关的公司工作学习，学习后考一个高级绘图师证。

[总体目标] 成为一个公司老总。

[个人分析] 本人性格有点中性，但是本人对朋友绝对讲义气。因此人缘还算可

以，在学校里认识了好多同学。本人也具有一定的幽默感，因此与人沟通具有较强的能力。在学生会的工作也锻炼了自己的组织和交际能力，这为自己以后求职道路上铺平了一段路。自己家附近的工厂也比较多而且自己对机械也比较感兴趣。

[社会环境分析]现在中国正面临着巨大的挑战，这无疑给我们大学生的就业形势

造成巨大的压力。三年后经济危机也许会已经过去，所以我们更要努力学习，争取抓住每一次成功的机遇。随着中国经济的发展，机械专业的学生就业形式前途还是很光明的。再说自己家乡的工厂还是比较可以的，自己更可以留在家乡为奖项建设贡献一份力量。

[职业分析]社会的发展对机械具有绝对的依赖性，因此要想在时代的进步中不被

淘汰要选择一些比较符合时代发展职业，例如图纸设计人员，高级

技术人员。相信这些行业以后会有比较大的发展潜力。

目标职业分析：由于自己家乡在广川是铁塔之乡， 因此自己的专业可以在家乡

得到用武之地，作为一名设计人员可以在单位不断学习进步，积累

经验，为将来考取其他资格证提供前提。

[目标分解与目标组合]

(1) 目标分解：目标可以分解为两部分：一个是顺利毕业并取得与自己专业有

关的证书;二是毕业后在自己喜欢的工作学习。

对于第一个目标的实现自己要分配好学习的时间，对于英语要多下苦功夫，每天早上都要读一次英语，课堂上要积极回答老师的问题给老师留下良好的印象，对于每一次听写要保证在85分以上。英语四六级要在学校全部通过。对于其他要在其他时间多做练习。保证每年都要拿奖学金。对于第二个目标要认真学习专业课程，熟练掌握各种机械软件，对于毕业后的工作，一定要边工作边学习，多请一些老师傅请教，积累经验。

(2) 目标组合：顺利毕业的前提是学好专业课程，而专业课程的学习则对职业

目标有促进作用。

我的优势及其使用：本人性格豪爽，乐于交友，具有一定的幽默感。就是凭借这

些优点我结交了许多朋友，更是在学生会得到部长的赏识在班级上获得许多的荣誉称号，这些肯定会在用人单位受到重视。

我的弱势及其弥补：说实话本人有点懒而且意志力有点差，因此我会强迫自己每

天早上起来读英语，为了每天早上都能早起我会让我们宿舍的

人每天早上叫我起床。在众人面前说话有一点紧张，因此在学

生会我会经常在部门里面发言，来锻炼自己的交际能力和应变

能力。

我的机会及其利用：在学生会的工作上由于我的突出表现，将来的部长一职将由

本人担任，我将充分利这次难得的机会来锻炼自己的交际能力

磨练自己的意志。在自己的家乡由于与机械有关的工厂还是很

多的(而且自己本来就想回家乡发展)，对地理环境的熟识也

会为自己的成功增添一份几率。再者在家乡找工作也比较好找

一些同学或朋友，为自己推荐一个。

我面临的威胁及其排除：由于在大一下学期课程都比较紧迫，所以课程有点跟不

上尤其是高数和线性代数让鄙人头疼。所以以后上课之前一定

要做好预习，手机尽量关机(有时候会忍不住玩手机)。对于

英语四级现在也是没有十分的把握，因为到了大学我才发现原

来老师根本不讲语法和试题，所以导致自己的英语成绩有所下

降。在这方面我会努力尽快赶上多做试题和听力。

外部机遇：机械工程类专业一般有：机床数控技术专业、机电一体化专业、机械

制造工艺及设备专业、计算机辅助生产技术专业、模具制造技

术专业、汽车运用技术专业、工业设计专业、物流设备技术专

业等。

机械工程类专业的一大特点是尽可能使学校培养的学生和企

业用人需求之间实现“零距离”。因此，从各院校统计的毕业生

就业率等数据和企业用人单位反馈的情况来看，这类专业的就

业状况相对稳定。

如机床数控技术专业的毕业生就可在机械行业的制造和

设备管理部门从事数控机床的加工、编程、维修和管理等工作，

也可在设计院所从事相关工作。机械制造工艺及设备专业的毕

业生可在机械制造行业中担任制造工艺技术和现代化车间管

理工作。前景还是不错的。

外部挑战：现在学校毕业的模具专业生没什么实践经验工厂一般找的都要有工作

经验的。工厂是为了赚钱的不是实习车间。除了你有人

真实情况：模具行业人才需求饱和，就业情况并不乐观。

内部优势:昆明理工大学办学悠久，知名度较高，为自己以后找工作提供方便师

资力量雄厚，先进的办学理念为学生的学习提供了良好的平台。

近期职业目标：英语四级在今年通过，并在班上获得奖学金。

中期职业目标：顺利毕业并取得相关证书。

长期职业目标：在大四时争取能找到一份工作，积累工作经验。毕业后回家乡找

到自己理想的工作。

短期计划： 英语四级在今年通过，并在班上获得奖学金。

中期计划：顺利毕业并取得相关证书

长期计划：在大四时争取能找到一份工作，积累工作经验。毕业后回家乡找到自

己理想的工作。

第五篇：人事行政办公室 3-5年战略发展规划

扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室

3-5年战略发展规划

人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的开展工作。按照集团公司确定的转变观念、创新发展，集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。

一、规划背景

如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2012年是扬帆房地产集团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努

二、现状分析

人事行政办公室现有2名人员。主任一名，全面负责办公室工作;另有1名员工。为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增加一名员工。若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责档案管理、党务和离退休老干部工作。同时，注重工作中的相互协调和配合。

三、主要任务

(—)三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量

2012年5月1日-2013年4月30日 继续提倡和深化服务员工的工作意识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。

2013年4月30日-2014年4月30日 在各自熟悉岗位职责，熟练工作和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能让

1 力实现集团公司的总体目标。 人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进本门不断发展。

2014年5月1日-2015年4月30日 经过前些年的发展和积淀，在第三年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。做到为员工服务及时、不出差错;为领导服务守时、精准并留有余地。

(二)进一步健全制度，严格内部管理

我们要的发展是全面、协调、健康、可持续的发展，这就需要有健全的制度和严格内部管理做保障。健全完善各项管理制度，严格执行考勤等制度的落实，使集团公司及下属各企业工作运行、监督检查、问责奖罚进一步科学化、规范化。严抓制度的和落实，真正将制度约束落实到每一员身上，让物尽其用，人尽其才，真正实现管理的科学化。

坚持并完善学习制度，高度重视干部队伍思想、作风、组织建设，增强干部职工实践科学发展观的意识和能力;树立职业理念，把自然人与职业人区别开来，讲原则，讲制度，做任何事情都要按规矩来办，讲规范、讲精细，习惯于把每件事做细做精。要紧跟时代的步伐，不断学习，不能小富即安，小进则满，要用新的理念武装自己，不断进步。

(三)加强企业文化建设，改进工作作风，提升团队凝聚力

要构建和谐内部环境，就必须高度重视内部相对公平，让公平竞争造就和激励积极工作态度的形成，公平竞争的条件下才能不断地激发起自身的创造性;在激励约束上，要以正面激励为主，体现尊重员工、关爱员工的人本理念，并重视员工发展，尽力搭建员工学习成才和工作锻炼的平台，使员工同心同德，齐心协力，共同奋斗，促进各项工作全面协调完成。

四、人事行政办公室人力资源工作

(一)人力资源工作的总体目标

人力资源工作是一个系统工程。因此人事行政办公室在设计制订3-5年目标时，按循序渐进的原则进行。

人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持

2 与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事行政办公室在制定3-5年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

(二)人事行政办公室人力资源工作的具体流程 人力资源工作目标之一：完善公司组织架构

一、目标概述：

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，近期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、2012年下半年12月前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、2013年上半年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改;

3、2013年上半年5月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。办公室负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，办公室对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，办公室需调阅公司现有各部门职务说明书并撰写目前缺失的部分;

2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。

人力资源作目标之二：各职位工作分析

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构，确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、2013年下半年7月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、设备等，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。办公室保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、2013年下半年9月底前完成职位分析的基础信息搜集工作。9月初由人事行政办公室将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在9月15日前完成汇总工作。9月30日前完成公司各职位分析草案。

3、2013年下半年12月办公室向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，人事行政办公室在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门与每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事行政办公室会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人事行政办公室注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。 人力资源工作目标之三： 人力资源招聘与配臵

一、目标概述：

2013年下半年人事行政办公室需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于公司的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事行政办公室将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

5 人力资源的招聘与配臵，不单纯是开几场招聘会如此简单。人事行政办公室要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，人事行政办公室将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。人事行政办公室对人事招聘与配臵工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，以人力资源市场、时光报纸、库尔勒晚报为辅并兼顾网络、推荐等。荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

2、具体招聘时间安排：

根据实际情况变化，办公室在平时还将不定期参加各类招聘会(由各个部门提交具体需缺人员而定)。

长期保持南疆人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配臵，人事行政办公室起草完成《公司人事招聘与配臵规定》。请公司领导审批后下发各部门。

4、计划发生招聘费用：(需要具体核算)

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单、招聘人员的形象等。

2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在每年年初目标制定时将本年本部门人力需求预测报人事行政办公室，以便人事行政办公室合理安排招聘时间。

2、人事专员应根据公司当年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。 人力资源工作目标之四：薪酬管理

一、目标概述：

6 公司目前的薪酬管理制度是由监事会制定并由财务部具体实施和执行，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司现状和未来发展趋势，考虑对公司的长远发展及财务工作的细化。建议通过人事行政办公室配合财务部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建立公司科学合理的薪酬管理体系，或有专门的绩效薪酬专员单独负责此项工作或配合财务部专职人员共同处理。

二、具体实施方案：

1、2012年下半年12月底前办公室完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设臵和各职位工作分析;

2、2013年上半年6月底前办公室根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改。

3、2013年下半年12月底前呈报公司监事会审核并报请董事会通过;

三、实施目标注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此财务人员会同办公室在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但办公室建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

四：目标实施需支持与配合的事项和部门：

7 《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请监事会、董事会确定。 人力资源工作目标之五：员工福利与激励

一、目标概述：

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人事行政办公室在日常工作中必须一如既往地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。使公司“以人为本”的经营理念得到更充分的体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

二、具体实施方案：

1、设立福利项目：满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日补贴、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司年庆礼金、年终(春节)礼金等。

2、激励政策：月(季度、半年)优秀员工评选与表彰、年优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、按日常工作完成福利项目与激励政策的具体实施并进行有组织地宣贯落实。

4、自2013年1月份起，人事行政办公室将严格按照既定的目标、政策、制度继续进行落实。因此项工作为持续性工作所以相应地进行每年一次的员工满意度调查，通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

三、实施目标注意事项：

8 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人事行政办公室应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

四、目标实施需支持和配合的事项与部门：

1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定，人事行政办公室有建议的权利和义务。

2、福利与激励政策一旦确定，人事行政办公室行政专员应配合人事专员共同做好此项工作后勤保障;

3、各企业(部门)同样肩负本企业(部门)员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各经理以上管理人员配合共同做好。 人力资源工作目标之六：绩效评价体系的完善与运行

一、目标概述：

公司目前已经采取了有效的目标管理与绩效考核。2012年下半年人事行政办公室必须将此目标列为本年的重要工作任务之一，其目的就是配合监事会通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

人事行政办公室应着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、根据2012年上半年3月31日前已经完成的《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，已经提交公司董事会审议通过并已签约存档的效益绩效和岗位责任绩效的所有项目进行跟进;

2、自2013年元旦后，按修订完善后的绩效考核制度配合监事会全面实施绩效考核;

3、主要工作内容：为了保证绩效考核工作的良性运行，结合2012年绩效考核工作中存在不足，已经将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行了适当的修改;

为此，建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一，将充分考虑后对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政办公室完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事行政办公室在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人事行政办公室在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事行政办公室在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议;

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司由监事会直接领导参加，人事行政办公室作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。 人力资源工作目标之七：员工培训与开发

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、

10 知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人事行政办公室对员工培训与开发会有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门的培训需求编制相应的公司员工培训计划;

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司实际情况适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排。

5、所有培训讲师的聘请、培训科目的开发均由人事行政办公室全部负责。

6、针对培训工作的细节，人事行政办公室在2013年下半年12月31日前完成《公司培训制度》的拟定。并报董事会批准后下发各部门进行宣贯。2014年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：(需具体核算)

三、目标实施注意事项：

1、人事行政办公室平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政办公室。人事行政办公室应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人事行政办公室在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某 11 一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制年工作目标时将本部门培训需求报人事行政办公室;

2、鉴于各企业(部门)专业技术性质的不同，人事行政办公室建议各企业(部门)均应挑选一名内部培训讲师。 人力资源工作目标之八：人员流动与劳资关系

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政办公室的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。在今后的3-5年内，人事行政办公室将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，签定《试用期劳动合同》、《员工劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》、《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、2013年下半年12月31日前完成《劳动合同》、《保密合同》、《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、2014年上半年全年保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有严格用人关。人事行政办公室将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人事行政办公室面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅跟人事行政办公室打个招呼、办个手续就自行安排。人事行政办公室还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。办公室必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事行政办公室在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各企业(部门)配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各企业(部门)务必按工作流程办理。 人力资源工作目标之九：本部门人力资源工作的自身建设

一、目标概述：

因公司特殊原因所致，公司将人事与行政统一在办公室的组织架构中。公司领导对办公室的建设和期望也极为关心，人力资源的工作处于百废待兴的状态。人事行政办公室人力资源的工作状态直接影响公司的正常运转和今后的发展。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人事行政办公室在2013年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

13 人事行政办公室的自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年目标和公司交给的各项任务。

二、具体实施方案：

1、完成部门人员配备：在2013年上半年6月30日前将办公室人事专员和行政专员配臵到位，并安排相应工作。

2、完善部门职能：人事行政办公室要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、培训、薪资、合同、福利、激励、考核等;设立行政专员，专司行政管理工作。主要工作内容涉及：制度、文书起草、各项会议安排、来访客户的接待、办公室物品采购及管理及其他综合协调等。办公室主任负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立集团下属各企业(部门)所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2014年上半年第一季度(3月31日)前完成基础档案，并随时更新。

4、提升本部门作业人员专业水平。人事行政办公室在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人事行政办公室主任肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人事行政办公室应定期对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

5、实施部门目标责任制。人事行政办公室应将部门年目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年目标的完成。

三、实施目标注意事项：

1、人事行政办公室的自身建设关系到公司人力资源工作和行政工作的成败，人力资源和行政工作属于支持性服务，但服务的面不一样，人力资源是服务员工精神，心理，建设企业核心动力。人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲;行政工作则是繁杂、细致，不容易看到工作成绩的工作，需要专业人员持之以恒的努力和付出。因此人事行政办公室着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

2、人事行政办公室的人员配臵要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定：人事行政专员戴生恩、文春艳。

3、 本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、部门人员编制配臵需经董事会批准后方可实施;

2、人力资源档案的整理需各部门协调配合;

3、行政工作交接与咨询需人事行政办公室主任配合整理。 人力资源工作目标之十：人力资源工作的其他工作目标

一、目标概述：

人事行政办公室的工作涉及到公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理三部分也是部门工作中比较重要的部分今后人事行政办公室也应将此三项工作有针对性的加强。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。人力资源的管理工作既是日常工作，也是人事行政办公室工作的难点之一。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人事行政办公室在2013年将加强人事行政办公室员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人事行政办公室也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或董事会进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立董事长信箱。人事行政办公室将在2013年1月1日前在公司人事行政办公室设立董事长信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除董事长外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。董事长每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对董事长根据员工反映问题和意见交董事长办公室处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。人事行政办公室计划在2014年对公司领导、各企业第一责任人等进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果监事会将作为部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。

④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等人事行政办公室会继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。

办公室对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。2013年，办公室在报纸、杂质、网络等载体的基础上，全力塑造独具特色的企业文化。

①将公司发展积累下的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳或定期出企业内刊，此建议如通过，争取在2014年第一季度内完成。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

16 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位扬帆人都热爱扬帆，让每一个非扬帆人都向往扬帆。

三、实施目标注意事项：

1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设臵的沟通方法导致问题。人事行政办公室应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人事行政办公室负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文娱活动。人事行政办公室在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同国龙的价值观，统一全体扬帆人的行为模式是人事行政办公室做好此项工作的标准。

3、人事行政办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因人事行政办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;

2、企业文化塑造与宣贯是全体扬帆人共同努力的结果，需要公司领导提供支持。

五、人事行政办公室行政工作

(一)、行政工作目标措施

(1)强化管理，提高服务质量。

加强对工作人员的教育和管理，牢固树立“办公室工作就是服务”的思想，努力造就一支观念新、能力强、业务精的工作队伍。做好人事行政办公室个人工作计划，要求人事行政办公室人员模范遵守企业的各项规章制度，在提高自

17 身服务意识与服务水平上狠下功夫，进一步增强人事行政办公室工作人员的思想业务素质和整体合力。

(2)优化手段，推进规范管理。

建立健全各项规章制度，积极推进我公司人事行政管理的科学化与规范化，将现代化的管理手段更多地应用于人事行政办公室工作的方方面面。要求办公室工作人员继续加强计算机技术的学习，在网上发送或填报信息，最大限度地避免或减少人为的失误，以节省人力资源，提高人事行政办公室工作效率，促进各项管理工作的科学化、规范化，更好地为我公司的发展服务。

(3)认真学习，提高文字性工作能力。

人事行政办公室要做好单位各种计划、总结、报告、请示等的起草、报送工作，这就要求人事行政办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理能力，使人事行政办公室真正成为领导的得力助手。

(4)协调关系，使我公司全面工作顺利开展。

在做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，积极协调配合各下属企业(部门)认真完成各种临时性工作。

(二)、行政工作责任目标

1、整理并归纳全年公司工作计划及目标任务并制定本部门的各项指标，每月按时向董事会汇报当月的工作情况和下个月的工作计划，做好半年总结和全年总结，年终撰写好本部门目标的自查报告，做好目标管理工作。

2、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作。

3、强化公文和文书事务工作，进一步规范各种文件、简报的制定、发送，确保公文处理准确、及时、有序、安全。做好公司的信息调研，文印工作，打印文件要及时、准确，做好电传、文件及时传阅和督办。

4、做好各下属企业(部门)贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

5、做好公司的机要、档案管理工作，确保文书档案不散、不乱、不丢、不坏。

6、做好搞好会务组织、接待和后勤管理，大型会议会场布臵及服务。

7、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购臵、控制、发放管理工作。要求采购有计划、有审批，采购有定点，做到入库、出库能同步。盘库有专人、领用有记录。

8、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设，确保信息畅通、传递及时。

9、做好公司领导用车和公务用车统一调配和交通安全管理工作。确保公司各项公务用车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。

10、完善公司各项规章制度，严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

11、按时完成报表统计上报任务，搞好档案资料收集整理、归档和移交工作。确保报表及时，档案资料整理、归档符合要求。

12、做好邮件发放及报刊收发、订购等工作。

13、做好人事行政办公室控制的其他费用管理工作。

14、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他下属企业(部门)完成各项工作任务。

15、认真做好领导交办的其它工作。

(三)、行政人事工作职责细则

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草工作计划、工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助董事会处理日常工作，负责公司的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、 19 印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机的管理和使用。

8、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、安全门卫工作。

9、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设臵、部门工作职责、部门人员编制与岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

10、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

11、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

12、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

13、做好员工保险、福利工作。

14、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

15、其他需要配合完成的工作。。

(四)、行政工作具体方面：

(1)公文管理

1、完善收文、上报文、下发文程序。

2、管理文件时能熟练的按其重要程度、保存年限分类保管。

3、完善文件格式，按照管理体系的要求制定新的公文管理办法，并严格遵照执行;完善文件上报、下发、等表格，使记录的资料更全面，查看更清晰。

4、电话记录分清轻重，会议通知等重要电话一个不漏，全部记录在电话登记表上并及时做响应的汇报、转达。

(2)文秘管理方面

1、周例会方面

继续做好周例会制度的延伸与宣贯，每年对周例会进行适时更新，对周例

20 会反馈表、会议记录内容进行丰富与完善，完善各项制度。

同时，加大督察力度，对各部门例会召开形式、内容及报送材料给予指导和监督，提出存在的不足和改进意见，以此提高各企业(部门)日常工作水平。

2、在信息、大事记、会议记录方面

做好信息、大事记的收集、整理、编写工作，及时了解各下属企业活动动态，主动联系、索取第一手信息资源，做到真实记录、及时宣传，利用公司网站、巴州日报及库尔勒晚报等将宣传范围扩大到各职能部门、各下属企业及整个社会。

会议记录方面要掌握其注意事项，了解其记录要求，多听多写多记多验，记录中不漏项的记录好主要内容。

3、在各项通知、申请、会议议程、总结、计划等写作方面

定期组织内部交流或培训，开展“走出学”、“请进来培训”、“多练习”等多种培训形式，提高公文写作水平。

4、文书资料归档方面

在每年开始时，编几类文件夹，对每次会后文书资料按时间先后顺序分类分项进行存放，确保年终资料归档的完整性。同时，要验查每次记录内容的规范性、真实性和是否签署意见。

5、组织协调

在董事会、部门领导的指导下，负责好各下属单位(部门)的组织协调，当好参谋，协调一致，起到润滑剂的功效，使得各下属单位(部门)和谐、高效运转。

(3)档案管理方面

1、健全档案规章制度

①加强对档案室的宏观管理。注重档案的建设发展，坚持“统一领导，分级管理”的原则，做好统筹规划，使档案工作日程化、分工化。

②制定与档案室相适应的规章制度。如《档案管理办法》《档案工作人员岗位职责》《档案保密制度》《档案利用制度》《档案实体分类法》等，实现依法制档。

2、强化档案基础业务建设

21 ①扩大归档范围，所发文，对各下属单位(部门)兼职档案人员开展基础业务培训，划清职责，分工明确，档案部门负责监督指导，形成档案材料收集集中化，利于系统管理，提高工作效率。

②细致深入地鉴定档案材料，鉴别归档范围，归档类别。如注重实体档案、声像档案、仪器设备档案等收集工作，确定其形成时间、部门、用途等原始信息记录，使档案真正成为第一手资料的集合体。实践中，既要防止垃圾档案的形成，也要防止有价值材料的遗漏。

③坚持不懈地追求档案的高质量。纸质文档装订整齐，基建档案折叠规范，对有价值的光盘备份并进行防磁保护等，通过多种保护技术最大限度地延长档案的使用寿命。

3、加快档案管理现代化步伐

应用、发挥档案管理软件作用。了解现代化管理动态，有选择的学习其档案现代化技术手段，取长补短。有计划地上传开放档案目录，为生产、设计和管理提供服务。

4、完善档案服务功能

①拓宽档案服务利用渠道，开展全方位、多角度信息检索，对符合规定的档案利用，积极配合，树立档案服务新形象。

②开展档案信息化建设，积极进行信息编研、积累，在日常工作中，注重专题性信息收集，在错综复杂的档案资料中搜索专题数据：聘用新员工数、离职人数;领导机构变革调入转出员工人数等，为档案利用提供时效、准确的信息资料，实现较好的社会、经济效益。

(4)、后勤管理方面 ①公共设施管理和维修

1、健全公共设施管理制度，并完善维修服务流程。

2、每年组织2次对各办公室的资产进行盘点，及时报维修计划，追踪维修结果并记录备案。

3、建立《公共设施巡检制度》，采取各部门报修与专人巡检维修相结合的措施。

4、建立维修信息资料库，实施维修反馈制度，即维修后由设施主管部门或

22 使用责任人签署意见，全面掌握维修结果，保证维修质量。

②办公用品采购

1、完善办公用品采购制度，严格把好质量关，按采购流程采买、验收、入库记录、出库登记。

2、合理储备办公用品，努力做到适度备用，勤俭节约，物尽其用。

3、建立办公用品库房台帐，做到帐目清晰，帐物相符。

4、做好各种办公用品的领用登记，做到有据可查。 ③公共环境卫生

1、办公楼公共部分卫生分工明确到人，责任到人，加强卫生巡检，避免疏忽和遗漏，保证整体环境的整洁。

2、将对各部门采取定期和不定期相结合的检查评比，使全公司卫生做到制度化、经常化。

④网络信息管理方面

1、进一步完善《扬帆房地产集团有限公司办公电脑管理办法》，并保证制度的落实与执行。

在工作中不断发现新问题，对《扬帆房地产集团有限公司办公电脑管理办法》完善和改进，适时更新，保证制定的制度适合我集团公司管理体系的发展要求，进一步严格我集团公司电脑及附属设施的管理体系。

2、电脑、摄像机、照相机的维护、维修及采买工作精细化。

做好设备的日常维护工作，对使用情况定期查访，及时排除各种故障，保证在各项活动中正常使用;设备的采买要有严格的审批程序，做到资源的合理配臵，在充分理解成本经营管理意识的前提下，对电脑、摄像机、照相机等设备要爱护，避免不必要的开支。

3、强化网络维护管理，做好服务工作。

对网络资源做到有效的控制与分配，与各部门人员沟通，发现问题及时解决，并做好相应记录同时加强网络管理的服务力度。

4、加强监管力度。

对部门的电话费用进行监管，发现异常现象及时提出问题，避免浪费现象发生。

23

5、对各项会议及各项活动的录像及照相的影像资料做好保管归档工作。

此工作目标仅为人事行政办公室2012年初步制定规划未来3-5年内的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设及行政后勤服务是一个长期工程，针对每项工作人事行政办公室都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人事行政办公室将按调整后的目标继续修正完善。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

集团人事行政办公室 二〇一二年六月十一日

24