农业项目三年发展规划

2023-01-27

第一篇：农业项目三年发展规划

xx村农业产业三年发展规划

大南峪乡花庙村农业产业三年发展规划

一、基本情况

花庙村位于窑坪河畔，距乡政府4公里，全村4个合作社130户576 人，现有耕地亩(其中水浇地亩)劳动力人。该村有优越的光热水土资源，是我乡农业综合开发示范点和全县唯一的稻油种植基地，2010年末全村人均纯收入2450元。

二、目标及任务

2011年规划起步实施，2012年全面推进建设，2013年完善提高，力争经过3年努力，将优质水稻和冬播洋芋种植发展成为花庙村的主导产业，切实增加农民收入。到2013年，全村农业特色产业生产总值达到200万元，年均递增10%以上，农民人均纯收入年均递增10%，达到2800元，其它收入180元。

二、建设重点

(一)继续发展核桃产业

按照“整县核桃、南茶北桑”的发展思路，结合本村实际，因地制宜，以栽植核桃促增收的良性循环生态路子，积极发展乡村农家乐，形成多业并举的产业体系。强化特色产业支撑。以建设绿色无公害核桃生产基地为目标，大力推广核桃栽植技术的力度，确保核桃生产各项关键技术措施实施到位。不断提高核桃树综合管理水平，精心打造核桃产业专业村。到2013年，建成示范300亩，亩产值达到4500元以

上。大力开发核桃深加工项目，以形成明显的区域特色和产业特色，推进特色农业规模化，生产经营一体化，在做大做强上下功夫。

(二)大力促进养殖业发展

目前，该村已有6户专业养殖大户，均已成规模，基于良好的市场前景和发展势头，经村委班子商讨决定大力发展养殖业。重点发展生猪养殖，在政策和资金、技术上给予扶植，扩大规模，提升质量。在2013年达到出栏仔猪1000头，土鸡年存栏达20000只，带动群众发展养殖业，促进农民增收。

(三)培养新型农民，推动产业开发

结合“新型农民科技培训”、“农村工技能培训”等，有针对性地开展培训，培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。

1、提升农业技术培训水平。按照用现代科学技术改造传统农业、促进农业增长方式转变的要求，围绕李家庄村农林、养殖两大产业和休闲经济发展要求，针对关键技术环节开展多渠道、多层次、多形式的实用技术培训。通过与繁殖场和农技部门合作，聘请技术人员争取每年举办1-2期农业技术培训班，每个劳动力至少掌握1门专业技术。开展病虫综合防治技术培训、配方施肥、沼液沼渣沼气综合利用、畜禽科学饲养及疫病防治技术培训等。到2013年，使关键技术得到全面普及。

2、做好政策、法律、道德培训。开展社会主义新农村建设理论、科学发展观和社会主义荣辱观宣传教育活动，积极引导村民分清是非、善恶、美丑界限。开展普法宣传教育活动，提高村民自治能力和水平，做到学法懂法、遵法守法、依法办事。开展以讲文明、讲卫生、讲科学、讲法律和改陋习活动，积极引导村民坚决反对和抵制封建迷信及邪教活动。

第二篇：县循环农业产业发展三年行动计划

县循环农业产业发展三年行动计划

为了切实推进我县循环农业提质增效、可持续发展，根据《**省循环农业产业发展专项行动计划》(***发〔201*〕**号)和《**市循环农业发展三年行动计划》(*政办发〔20**〕**号)精神,结合我县实际，制定本行动计划。

一、发展目标

到2020年，全县全面建立以绿色生态为导向的制度体系，加快形成与资源环境承载力相匹配、生产生活生态相协调的绿色农业发展新格局。

(一)目的意义。通过开展循环农业三年行动，进一步梳理发展思路，明确目标任务，组织专项行动，实施重点工程，有利于有效调动各级积极性，有机整合各方资源要素，有序深化各项工作举措，从而为加快农业现代化夯实基础、营造氛围，赢得先机、形成合力。

(二)总体要求。紧抓国家实施乡村振兴战略的历史机遇，深入贯彻落实省、市、县关于乡村振兴和乡村生态文明建设的各项部署，夯实稳粮增收基础，着力推进农业生产方式和经营方式转变，不断提高农业综合生产能力、市场竞争力和抗风险能力，切实保障粮食与农产品供给、农产品质量和生态环境安全。逐步实现投入品减量化、生产清洁化、废弃物资源化、产业模式生态化。

(三)目标任务。通过三年努力，基本建立具有我县特色的高效生态农业产业体系，循环农业示范基地面积达到**万亩以上，粮改饲面积达到*万亩以上;秸秆综和利用率达到*%以上，规模化畜禽养殖场粪便处理利用率达*%以上，废旧农膜回收利用率达到80%以上，尾菜处理利用率达到*%以上;耕地基础地力提高0.5个等级以上，土壤有机质含量提高0.2个百分点，基本农田农网控制率达到*%，草原植被覆盖度达到*%;主要农作物化肥、农药使用量全面减量化。

二、重点任务

(一)优化区域生态布局，加快构建循环农业模式。

围绕构建长江上游生态屏障，在突出生物多样性保护和防灾减灾的基础上，统筹种养业、林果业、旅游业协调发展，推动形成生态保育与产业发展良性互动的循环农业新格局。大力发展核桃、花椒等山地特色生态林果业，实施果蔬有机肥替代行动，重点推广“林果-林下养禽养蜂(食用菌、药材)-有机肥-有机农产品”、“尾菜-养殖-沼气-有机肥-种植”等立体复合型循环农业模式。突出林果、冬春蔬菜、中药材、蜂禽养殖、食用菌等特色产业，加快推广“林-草-禽”等林下经济循环模式，全力培育绿色山珍品牌。打造“养殖-沼气-种植-养殖”生态农业产业链、“畜产品-特色农副产品-农业废弃物”循环经济产业链和绿色食品产业链。突破产业界限，以特色村镇和田园综合体为载体，依托绿色生态资源，加快促进以休闲农业和乡村旅游为核心的产业融合，带动生态农业、生态加工、生态旅游协调发展，推动构建山地循环农业体系。

牵头单位：县农业农村局、县发改局、各乡镇人民政府

配合单位：县工信局、县财政局

(二)围绕农业循环发展，实施资源综合利用工程。

1.以“粮改饲”工程为纽带的种养结合工程。大力发展草食畜牧业，解决以粮食为主要饲料的猪、鸡等畜禽与人争粮的窘境。同时缓解玉米等产能过剩引起的种植效益下滑，最大限度的提高单位土地面积的经济和生态效益。通过“粮改饲”休养改良土地，有效提高地力，力争到20*年“粮改饲”面积达到*万亩。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

2.以秸秆为纽带的综合利用循环模式。围绕秸秆饲料、燃料、基料化综合利用，构建“秸秆—基料—食用菌”、“秸秆—成型燃料—燃料—农户”、“秸秆—青贮饲料—养殖业”产业链,结合农机部门的农机补贴政策，引进秸秆还田机械，推广秸秆还田和秸秆回收,坚持疏堵结合、以疏为主，严格落实秸秆禁烧责任，重点开展以肥料化、燃料化、饲料化、基料化为方向的综合利用，切实提高秸秆综合利用率，到2*年，秸秆综合利用率达到*%以上，饲料化利用率达到*%，基本形成布局合理、多元利用的秸秆综合利用产业化格局。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

3.以畜禽粪便为纽带的循环模式。围绕畜禽粪便燃料、肥料化综合利用，应用畜禽粪便沼气工程技术、畜禽粪便高温厌氧堆肥技术，配套设施农业生产技术、畜禽标准化生态养殖技术、特色林果种植技术，构建“畜禽粪便—沼气工程—燃料—农户”、“畜禽粪便—沼气工程—沼渣、沼液—果(菜)”、“畜禽粪便—有机肥—果(菜)”产业链。结合农村环境整治，在全县范围内开展畜禽粪污资源化利用培训，建立农村粪污排放标准和奖罚制度，建立完善粪便储存、回收和利用体系。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

4.以减量化肥农药提质增效为主的耕地质量保护及地力提升工程。组织农技中心、县能环站等相关部门在前期全面规划的基础上，分步实施推广测土配方施肥、废旧农膜回收、秸秆还田、增施有机肥和微生物肥、包膜化肥、缓释肥等技术措施，结合土地面源污染普查项目的实施，制定完整的土地改良及减量化肥农药、回收废旧农膜减少化肥农药残留和农膜残留行动方案，同时，加强对农业经营主体的宣传培训，针对核桃、粮食等农作物推广使用无公害农药，绿色防控病虫害等技术，有条件的地域，推广使用大型施药机械及航空植保无人机进行统一防控，进一步加强农业面源污染防治;深入实施废旧农膜回收工作，及时监测土壤重金属污染，积极开展土壤改良、控污修复、休耕轮作等农业新技术的推广应用。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

5.以乡村环境综合整治为载体，提高农业废弃物的资源化利用水平。紧抓农村振兴战略及乡村环境大整治的有利时机，引导农户对农村生活垃圾进行分类收集，指导农户修建新式卫生厕所，扎实开展“厕所革命”，着力整治农村环境。以农村人居环境大整治为主线，在有条件的地域，以项目带动的方式对人畜及家禽粪污进行无害化处理。比如以蚯蚓养殖为纽带对可再生生活垃圾及粪污无害化生产生物有机肥，以尾菜处理项目带动资源化利用工程。以创新思维开发农业循环模式，进一步提高农业废弃物的资源化利用水平，通过在乡镇设立示范点，以点带面推动循环农业模式在全县实施。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

6.农业水资源高效节约利用工程。加大喷灌、滴灌、低压管道输水等高效灌溉工程建设，完善灌溉用水计量设施，并积极推广垄膜沟灌、膜下滴灌、农业物联网水肥一体化自动控制技术。

责任单位：县农业农村局、县水务局、各乡镇人民政府

三、工作举措

以创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念为指导，把建设生态循环农业放在大力推进农业现代化、加快转变农业发展方式的突出位置，进一步完善制度、健全体系、狠抓落实，推动现代农业绿色可持续发展。

(一)健全良种繁育体系。突出特色产业良种繁育体系建设。大力引进西门塔尔、安格斯等优良品种，扎实做好地方品种保护与杂交改良，加大种畜场建设力度，加强基层母牛保护，牛良种化程度达*%以上;加快建设种苗基地，培育一批优质、高产、抗病、抗逆性强的品种，设施蔬菜优质种苗统供率达到*%以上;每年引进耐旱、多抗、优质高产专用型品种1-*个，健全和完善原种、一级种、三级种薯扩繁体系，建设原生产基地*亩，年产脱毒原种*万粒以上，确保脱毒一级种薯普及率达到100%。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

(二)建设标准化种养循环基地。实施农业标准化战略，突出品牌质量，打造更多“独一份”“特别好”“好中优”“错峰头”的特色农产品，建设一批生态环境好、科技含量高、辐射带动能力强的种养循环示范基地，创建一批特色农产品优势区。到20*年，建成核桃基地*万亩，年产坚果*万吨;中药材面积达到*万亩，总产量达到*万吨;蔬菜种植面积达到*万亩，总产量达到*万吨;全县牛、羊、猪、鸡分别达到*万头、*万只、*万头、*万只。

责任单位：县农业农村局、县林业和草原局、各乡镇人民政府

(三)重点打造生态农产品加工企业。深入实施农产品加工业提升行动，以培育特色产业加工和培植县域经济地方财源为核心，围绕特色产业和地方特色产品，突出特色、全链推动，集群发展，积极引进和培育上下游配套加工企业，实施以绿色有机农产品加工为主的农业产业化和生态化改造，加大生物、工程、环保、信息等技术集成应用力度，全力打造国家绿色生态农产品加工基地。到20*年，农产品加工业与农业总产值比例达到*:1，农产品加工转化率达到*%。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

(四)完善农产品产销对接和市场体系。加强对我县名优特农产品的推介力度，加快发展农产品电子商务，依托知名电商平台，搭建多元化的农产品网上展示馆，打造永不落幕的农产品展销会，拓展线上线下营销渠道，布局完善国内外营销网络体系，加快我县农产品外销步伐。到20*年，全县农业电子商务年交易额达到*亿元，年交易额超千万元的农业电商主体达到*家。

责任单位：县农业农村局、县商务局、各乡镇人民政府

(五)推进“三园一体”建设。紧盯草食畜、优质果品、中药材、优质马马铃薯等特色优势产业，加快打造一批集种养殖生产、技术研发、农产品加工、冷链仓储、休闲观光、废物处理、创业示范为一体的循环农业产业园、科技园、创业园和田园综合体。深入实施农产品加工业提升行动，打造集农产品初加工、主食加工、精深加工和副产物综合利用为一体的农产品加工核心区，推动副产物梯次利用、全值利用和循环利用，延长产业链、提升价值链。加快配套建设休闲农业板块，实施休闲农业和乡村旅游提升工程，建设废弃物处理利用中心、有机肥生产加工中心、餐厨垃圾处理中心等设施，实现生产要素互为条件、互为利用的闭环生态系统。强化品牌创建培育。实施农产品品牌提升行动，用品牌覆盖农业全产业链，按照“政府主导、主体运作、严格标准、财政支撑”的公共品牌创建机制，将区域形象品牌、区域农产品公用品牌和企业合作社品牌捆绑营销，做大做强品牌农业，全力叫响“生态陇原”优质农产品品牌，把**县的绿色品牌推向全国、推向世界。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

(六)建立健全循环农业标准体系。推行标准化生产，建立覆盖全县大宗、优势、特色农作物的农业标准体系，每年制定修改标准5项以上。鼓励企业采用国际标准、国家标准、地方标准并建立质量安全内控制度。加强标准示范推广和使用指导，依托“三区三园”和田园综合体开展农产品质量安全全程控制基地创建示范，推动规模种养基地、新型生产经营主体和现代农业产业园率先实施标准化生产，通过公司+农户，合作社+农户等多种方式带动千家万户走上标准化生产的轨道，减少化肥、农药、农膜等投入，切实改变依赖物质投入、拼资源消耗、靠外延扩张的传统发展模式。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

(七)加快“三品一标”认证。加大认证工作力度，指导新型经营主体开展“三品一标”认证和品牌创建，将农产品“三品一标”认证纳入特色产业奖补范围，对通过国家无公害农产品认证的给予适当的物质奖励，提高认证积极性，力争全县“三品一标”产品数量年增幅保持在*%以上，“三品一标”农产品认证数量达到*个以上，推动农业生产由增产导向转向提质导向。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

(八)健全质量追溯体系。加快建设农产品质量安全追溯管理信息平台建设，进一步健全完善信息查询、监管、监测等核心功能，扎实开展农产品质量安全专项整治行动，深入推进农产品质量安全县创建活动，加快建设县乡农产品质量安全追溯体系，实现农产品源头可追溯、流向可跟踪、信息可查询、责任可追究。

责任单位：县农业农村局、各乡镇人民政府

四、保障措施

(一)组织领导保障。高度重视循环农业发展，把三年行动实施作为农业工作的主抓手，根据行动制订措施，围绕行动安排工作，结合行动落实项目。健全责任机制，做到主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓，加强计划管理，滚动编制计划方案，明确重点任务，增强工作针对性;强化任务落实，推行绩效管理，深化绩效评定和结果运用;加强工作督查，及时掌握工作推进、目标进展情况，及时发现问题、改进措施，确保取得预期效果。

(二)政策投入保障。结合专项行动和重点工程实施，加大政策扶持和资金投入，保障各项工作顺利开展。不断完善农业支持保护体系和财政支农稳定增长机制，健全农业补贴政策、农产品价格保护和市场调控机制，争取财政加大投入，充分调动经营主体积极性，引入工商企业和其他经营主体参与项目建设，吸引社会资金和金融资金支持项目实施，健全多元化投融资机制，壮大农业投资规模;加强政策投入绩效评估,建立项目补贴阳光监管体系,进一步提高政策效应和资金使用绩效

(三)改革创新保障。坚持把改革创新作为破解发展循环农业的制约瓶颈、顺利推进三年行动的强大动力，实行面上改革创新与点上改革试验相结合，全方位加强政策、制度设计，着力构建农业现代化普适性、长效性的制度成果。深化农村综合改革，推进农村改革试验区建设，探索循环农业与工业化、信息化、城镇化的互促互动关系，创新农业经营制度，全面推进农业产业化、合作化、规模化经营，培育新型经营体系;创新农村产权制度，积极推进农业市场化，引导优质资源要素流向农业，不断激发发展活力。

(四)体制机制保障。完善管理机制，进一步推进农业立法，加强农业综合执法，强化“七五”普法宣传，切实增强依法行政意识，使三年行动各项管理工作全面步入法制化轨道。深化行政审批制度改革，精简下放权力，改进许可审批办法和程序，提高办事效能;完善决策机制，坚持科学民主决策，建立专家智库，广泛征求意见建议，使三年行动涉及的政策设计、计划和工作措施更加科学;完善评价机制，健全评价指标体系，定期开展农业现代化实现程度评价并通报结果。

(五)队伍作风保障。适应循环农业客观要求，合理设置内部机构，调整充实人员，理顺职能关系，使三年行动相关任务的承担相对集中，形成职责明晰、办事高效、运转协调、管理规范的组织体系。深入开展“五型”机关创建，全面提升干部职工创新谋划能力、科学决策能力、高效执行能力和依法监管能力，形成快捷高效的运转机制，切实担当起三年行动责任;进一步健全完善联系基层、服务三农制度，深入开展农技人员联基地联大户活动，深化农村综合调查联系点工作，完善领导干部联系基层“六个一”机制，切实解决农业发展和农民群众的实际问题，加强行风政风建设，强化廉政风险防控，大力弘扬农业部门核心价值观，为三年行动实施提供坚强政治保证。

(六)环境氛围保障。积极争取有关部门和社会各界的支持，强化农业系统内部以及与其他部门的协作，充分调动各方力量，形成实施三年行动的强大推力。加强调查研究，深入挖掘总结基层干部群众的成功实践，塑造先进典型，树立示范样板;大力开展舆论宣传，办好系统自身宣传阵地，加强与主流媒体沟通联络，全方位宣传农业工作的好经验、好做法、好典型和好成果，使三年行动赢得社会广泛了解和支持;加强阶段性工作总结，强化交流沟通，全力营造上下思想同心、目标同向、工作同进的良好氛围。

第三篇：项目公司三年发展规划大纲

关于公司发展及管理建议

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想：

一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司 5 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户(如万科、保利、万达等)成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与设计院可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加

强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要经济增长点。

三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源 1)制定措施，借才来用。 2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘机电安装专业高级工程师及施工方案设计师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，公司招聘急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理 1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人 ” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中

鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、建筑装饰工程、施工设计、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

(二)发展战略规划---调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、拟设立办公室、商营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、设计部。

2、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

3、成立公司智囊团，充分发挥公司管理人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

(三)发展战略规划---建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

2、充分利用我公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢结构三级资质的优势，继续发挥京盟建科品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的。今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的安全、质量、成本、工期、创优以及审计回收项目款项的有效管理。

(四)发展战略规划---树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立 “建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、发展战略规划---结束语总之，要充分利用公司具有建筑装饰工程、装饰设计一级资质、机电安装二级资质、钢结构三级资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳武汉、立足湖北、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

第四篇：老店镇一中体育传统项目三年学校发展规划

一、指导思想坚决贯彻执行党的教育方针，以提高全体学生身心素质为工作重点，进一步抓好《学校体育工作条例》的全面落实，为国家培养德、智、体全面发展的优秀人才。

二、奋斗目标努力把学校建设成为体育设施齐全，运动成绩优秀，在全市有影响力的体育传统项目学校和培养优秀体育后备人才的示范性学校。

三、主要工作 1.加强教师队伍建设，全面提高体育教师整体业务水平。 2.加强体育科研活动，学习外地先进教学训练经验，总结教学训练方法，规范体育教学行为，提高教学教研水平，抓好体育教学常规管理。每周定期开展一次教学研究活动。构建适合我校体育教学的教学模式，每年争取2篇论文获省级以上奖励，全面实施《学生体质健康标准》，争取合格率稳定在98%以上。 3.全面贯彻教育方针，以“健康第一”作为指导思想，以学生为主体，充分发挥体育与健康学科教育的综合功能，落实素质教育的要求，提高学生的综合素质，增强学生体质，促进学生的身心发展。 4.以育人为中心，抓好群体活动的开展，加强学生体育锻炼的意识教育和体育作风建设，认真开展“两操活动活动”，活跃学校气氛，优化育人环境。群体活动的组织做到系列化、规范化、科学化，逐渐形成“和谐发展，文明育人”的特色。 5.努力增加投入，不断改善训练条件，多渠道筹集资金，逐步完善和更新体育设施。 6.进一步完善课余训练体制，开展多种形式的课余体育训练，提高运动技术水平。力争在全市篮球、武术运动会上取得好成绩。 7.开展健康教育，全面实施《体育健康教育评价方案》，全面提高学生身心健康水平。 8.抓好体育传统项目的训练工作，力争在省州体育传统项目比赛中取得优异成绩。力争把我校创建为省的重点体传校。 9.抓好学生的体育训练工作，争取每年向上一级学校输送合格的体育后备人才。 10.每年举办2次以上体育传统校项目为主的运动会，积极参加省市举办的各种体育竞赛。

第五篇：团林中学体育传统项目三年规划

团林中学体育传统项目足球、田径三年规划

学校体育工作是学校整体工作的一个重要组成部分，我校一直以来缺乏传统体育项目，作为体育传统项目创建学校，我校领导一直把“普及学校群体运动，提高学校竞技运动水平”作为学校的体育重点工作。学校领导也一直亲临第一线，常抓队伍的建设，抓项目训练等各项工作，为了使体育传统项目组织和训练落到实处，争取尽快见成效特制订本规划。

一、指导思想：

1.落实我区体育工作会议精神。全面落实学校现代化建设发展学校传统体育项目的要求。

2.贯彻体育工作条例，树立健康第一的指导思想，发展我校田径传统项目。

3.结和传承成功的经验，保持成绩，在原有的基础上有新的突破。

二、学校现状分析

通过学校以往体育成绩上分析，经过历任体育教师们的努力，学校取得了比较好的成绩，多次在市区比赛中取得佳绩。也为上级学校输送了不少运动员苗子。多次参加市级传统项目田径比赛及足球比赛。

三、体育传统项目的确定

针对目前学校现状，结合中学生实际和体育运动群体性原则，我校把田径项目确定为传统体育项目。

四、发展规划：

1.继续加强学生的课堂纪律，养成良好的常规习惯。

2.因材施教，并不断完善修改校本教材。

3.因人而异，既考虑整体，又要有意识的培养有潜力的学生。