中学三年发展规划

第一篇：中学三年发展规划

中学三年发展规划（推荐）

中学三年发展规划

一、基本情况表

二、现状分析

(一)概述

西夏墅中心小学是一所有着八十多年办学历史的农村学校，始建于1926年，曾连续三届被评为江苏省“模范小学”。学校占地面积3万平方米，有“自立”、“自强”、“自主”和“艺苑”四幢教学楼和综合楼。 20xx年8月，我校正式成为XX市“新基础教育”第二批联系学校之一，在理念的引领与专家的指导下，通过学习、实践、反思、再学习、再实践，学校为教师、学生发展搭建了新的平台，学校也在整体转型性变革实践中，在办学理念、管理变革、课堂教学及班级建设等方面发生了较系统的、显著的变化。期待在后三年的发展中，以争创“新基础教育”基地学校为目标，全员参与、扎根日常，深化研究，在实实在在的积聚过程中实现整体转型。

(二)优势分析

1.“新基础教育”核心价值观和教育理念在不断清晰。20xx年至20xx年开始学习和实施“新基础教育”研究，并尝试进行单元式级部管理，追求“重心下移，功能转型”的扁平化管理，并在学科领域和班队领域推进“新基础教育”研究，在参与研究中实现学校整体转型。20xx年8月，学校正式成为XX市“新基础教育”第二批联系学校，在理念的引领与专家的指导下，学校在整体转型性变革实践中，在办学理念、管理变革、课堂教学及班级建设等方面发生了较系统的、显著的变化，“新基础教育”核心价值观和教育理念在不断清晰。

2.教研组、备课组的研究机制在积极形成。在“新基础教育”理念引领下，教研组、备课组扎实开展校本教研活动，定时开展专题研讨，形成了贴近教师、有序开放、整体设计的研究机制，既促进了教师间的互动与协作，又促进了课堂教学改革的不断深化。教研组主要对各类课型展开研讨，把精品课案例结合学生实际落实到日常课堂。备课组加大了研究频率，重视教师新基本功的锤炼，如课堂有效开放，资源的敏感与捕捉利用能力，研究过程中的问题“点穴”等。

3.“自立自强”精神深入人心。在前两轮的学校三年发展过程中，学校梳理了“自立自强”的传统精神，结合“新基础教育”研究中“生命自觉”的核心理念追求，赋予“自立自强”新的内涵，随着学校研究性变革实践的实际逐步深入，确立了“弘自立自强精神，育自主自觉生命”办学理念。在师生共同践行下，学校领导班子与教师都表现出一定的自主发展、主动追求的精神状态，“自主自觉”的生命状态有望形成。

(三)问题与不足

1.管理运行机制的整体构成有待进一步完善。

三年来，学校虽对中层组织机构进行了调整和完善，但各部门之间的架构还存在盲区，例如信息技术归属于什么部门;各个部门之间还存在分工不够清晰，协作不够自主，策划不够整体系统等管理上的盲点与交叉;学校现有的管理制度繁琐又交叉，执行起来受到制约，需要对现有的制度进行重新梳理、整合和完善，并加大执行的反馈评价和奖励机制。

2.教师队伍建设面对新形势有待提出新举措。

虽然通过前几年的教师队伍建设，教师的结构有所优化，既发挥了中青年教师引领作用，又及时注重了年轻教师的跟进，但面对新形势，又暴露出新的问题。一是教师的年龄结构仍处老龄化阶段，年轻教师的发展势头与中青年教师的优势仍有很大差距;二是优秀教师的流失比较严重，并且学校又处于逐年扩班阶段，教师严重缺编，这一学期已经外聘了十一名代课教师;三是随着全区教师校际交流的实施，不同梯队的“新基础教育”研究骨干教师逐步外出交流，制约了原有的教师研究梯队结构，增加了教师队伍建设的难度;四是领导管理、课堂教学、学生工作等领域的改革发展不平衡，各学科间的改革也存在较大差距，教师个人的研究能力和投入差异比较大。这些都制约着学校“全、实、深”的推进。

3.学生工作和班级建设有待立足学生实际谋突破。

虽说许多班主任已经初步确立了儿童立场，开始关注学生成长中的问题与需求，并开始挖掘教室环境布置、岗位建设、班队活动中的育人价值，策划、组织相关的班队活动，而且部分班级已经确立了班级的文化主题，明确了成长方向，形成了良好班风。但前两年重点培养的骨干班主任外流严重，队伍断层，而且我校班主任每两年就重新接收一个班级，这都制约了教师发展和班队工作的持续研究。另外，如何解决学科教师发展与班主任队伍建设之间矛盾，如何发挥学科教师的教育合力等都有待于在工作中探究与创新，谋求新的突破与提升;如何让班级文化建设与校园文化建设实现双向滋养也是摆在我们面前的问题。

4.办学理念和学校精神特质有待进一步彰显。

学校传统的人文精神“自立自强”如何产生转型意义和实现革新传承，强调的“自立自强”的精神如何体现在师生的生命特征和实践行为中，学校清晰的办学理念和精神特质如何在各个层面上进一步彰显，这些都需要全校师生在理念与实践中共同诠释，需要在不断的推动中的实现生命自觉。

开展读书活动，建设书香校园，反映了学校以阅读丰富学生精神底色的办学特色，但仍然表现出孤立的活动形式，没有学校理念的渗透和学校精神的凸显，更没有从学生生命成长的需要来激活书香校园的自觉建设，缺乏学生的精神自主，缺失课程的整体支撑，只是为阅读而阅读，缺乏系统思考的方案和整体推进的策略。

三、发展总策划

(一)办学理念

办学理念：弘自立自强精神，育自主自觉生命

理念解读：在“新基础教育”研究所专家的指导下，在全体师生的共同参与下，学校确立了“弘自立自强精神，育自主自觉生命” 的办学理念。

传承：“自立自强”是我校长期积淀的学校精神。在20xx年之前，学校在建校过程中，全校师生发扬艰苦创业的作风，坚持自立自强的精神，完成学校硬件建设，建成美丽校园，并获得了江苏省模范小学、江苏省实验小学、江苏省现代教育技术实验学校等荣誉，教师队伍建设能提升学历教育，积极开展教育科研活动，促进教师专业发展，获得相应的专业称号，培育了两位特级教师，学校的“青藤树”就是学校精神的真实写照。

丰富：生命、实践是“新基础教育”的核心价值理念，人只有拥有生命的自觉，才会成为主动发展的新人，教育的内涵就是“教天地人事、育生命自觉”。因此，在新的历史时期，学校转型既要秉承“自立自强”的传统精神，又要在“新基础教育”理念的引领下，强调发展的“主体”意识与“自觉”状态，关怀生命，焕发生命活力，进一步丰富“自立自强”的精神内涵。师生生命“自立自强”的成长过程，是一个自省、自觉的过程，即内在自我发现、外在创新的自我解放意识不断激发的过程，是一个生命自觉乃至文化自觉的过程。

“自立自强”的师生形象特质。

学生：规范、文雅、个性

教师：责任、主动、发展

管理团队：主动、服务、协作

(二)发展目标

1.三年发展总目标

以“新基础教育”理念为指导，继续弘扬“自立自强”的学校精神，通过内部管理的精细化实现教育教学的精品化;通过领导和教师思维的系统化转变实现学校整体转型。在此基础上创建“新基础教育”基地学校，促进学校、教师、学生实现自觉的生命状态。

2.分领域目标

(1)学校管理改革与领导团队建设：重视激发学校管理层的团队意识和创造活力，在组织重建、制度改建、管理重心下移和管理研究等方面有新突破;深刻理解新的办学理念参照系及核心发展目标，使理念更明晰、有内涵，目标更具体、可达成;注重个体和群体两方面力量的增强，为做到“全、实、深”提供重要保障。

(2)课程教学改革与学科教师队伍建设：在学科领域深入开展课型研究的基础上，从更高一个层面开展“互动课堂”的目标和教学方式转变的实践研究。进一步构建“读书、课堂实践、教学研究和课题研究”相结合的教师自我更新的“3211”工程。要放大教师个体在建立自我更新档案、信息技术与学科整合、课堂教学的动态生成等方面的“亮点”。也要放大教师群体共同研读理论著作、共同分析教学案例和“捉虫”式评价等方面的亮点。要为丰富教师精神生活、课余生活提供更多的有利条件。建设一支有积极高尚的理想追求、宽厚扎实的文化底蕴、实践创生的思维能力、复合开放的专业素养和谐协作的团队精神的学科教师队伍。

(3)学生工作改革与班主任队伍建设：以“自立自强”的精神为指导，制定西夏墅小学学生培养的总目标和分年级目标，并据此构建学校六年主题教育的系列。以“快乐童年工程”为学生的健康成长提供更加广阔的空间、更加充裕的时间和更加丰富的内容。引导他们在班级中自我管理、团结向上，在校园内主动探究、获得才艺，在社会上学习传统文化，培养服务意识。加强班主任研训工作，要以评比“青藤杯”金、银、铜奖的优秀班主任为节点，将他们的典型经验和主题教育活动的典型课例为教材，放大亮点，提高班主任理论水平和实践能力。要积极参与“学生发展与班主任队伍建设”的日常化研究。建设一支热爱儿童、具有先进的教育理念、高度的工作责任心、掌握学生心理、善于疏导和多方面沟通的班主任队伍。

(4)学校文化建设和特色项目发展目标：在传承“自立自强”精神的基础上，更赋予“自立自强”新的内涵，改变师生生存方式，追寻生命真实成长，追求“自主自觉”的积极生命状态，营造一种“自立自强，自主自觉”学校文化。在校园文化的引领下，继续实施书香校园工程，建造书香校园为特色的品牌学校。

(三)推进策略

中学三年发展规划工作计划

1.阶梯式发展的策略。

由于学校发展的制约性和教师队伍的不稳定性，一些新的改革措施需要先进行小规模试验，总结经验以后再逐步推广，这样才能保证管理和教育教学的精致化。实验和推广的步骤仍然按第一梯队——第二梯队——第三梯队的顺序进行。

2.项目化管理的策略。

把整个学校的改革工作分解为若干项目，通过项目招标、签订项目责任书，培养第一责任人的意识。项目化管理的运作过程是:项目招标和竞标、签定项目责任书、实行项目监控、项目成果的评估。

3.理论学习与实践深化相结合的策略。

“新基础教育”成型性研究是在一定的理论指引下的变革实践。改革越深化，越是要重视理论的学习。后阶段规划的修订和改革的整体布局需要在理论指导下进行，以后的实践推进和成果总结都需要在理论的指导下进行。特别要重视学习领会叶澜教授针对实践进程中的问题发表的指导性意见。

(四)主要任务与措施

1.学校管理改革整体化和学校领导团队建设的措施

(1)建立纵横贯通的管理网络，使内部管理走向精细化。学校实行管理重心下移以后，由于没有及时梳理原有制度和新制度的关系，在管理上存在某些“盲点”。必须通过制度的梳理，消灭“盲点”，实现精细化管理。梳理盲点：20xx年9月至12月，召开行政会议和教师会议，寻找“盲点”，研究解决方案。第一次研究课程教学与教师发展领域、第二次研究班队建设与学生发展领域、第三次研究管理改革与管理者发展领域，第四次综合上述三次研究成果，形成《西夏墅小学实行精细化管理的若干意见(试行)》。

(2)完善管理制度，改善运行机制：制定制度，负责实施：调研反馈，修改调整;形成文本，建立监控系统，收集案例。例如：坚持并完善教师月考制度。月考小组由学校行政、年级组长、教研组长和骨干教师组成。每月25日前将本月考核内容与要求通告全校教师，考核指标根据“新基础教育”基地建设中期评估评价表和当前学校工作的实际情况确定。考核人员分组对每一个教师进行测评，汇总审核以后，反馈给教师和有关组室，好的给予表扬，不好的给予批评并督促其整改。目前和近期考核的重点是“课堂目标设计”、“教学设计的依据”。

(3)凝聚团队合力，引领学校发展。领导层成员要积极参加华师大、教育局或其他各部门组织的各类培训活动，提高学历、拓宽眼界。学校坚持开展新基础教育的校本培训，通过读书、听报告、写心得、谈体会等形式思考教育改革，推动领导层的自我更新。学校行政人员必须主持一个教育教学研究课题，就学校改革的重大问题开展调查研究，通过课题研究提高理论素养。要带着课题深入学科、组室，与合作者一起潜心研究实践中迫切需要解决的问题。课题研究必须制订详细的计划，加强课题的过程管理，认真做好课题总结和推广应用。课题研究的成果作为干部考核的重要内容之一。

2. 课程教学改革与学科教师团队建设的措施

(1)加强各类课程管理：完善课程教学部的管理网络，加强日常课程的教学管理，不断提高管理成效;充分发掘校内外的教育资源，梳理并建立各学科的年段发展目标，开发《经典诵读》系列、《小公民》德育教材、《乒乓特色》体育课本等校本课程内容。

(2)畅通多维学习渠道，促进教师自我发展。以《“新基础教育论”》为主要内容策划专题性学习，内化“新基础教育”理念;组织以《新课程标准》为抓手的拓展性学习，结合实际全面、深刻地领会课程标准的精神和要求，及时了解课程改革的新动向;组织以实践分享为主的学习，在活动中整理活动纪要、解读活动主旨、重建课堂教学，使其他教师及时了解“新基础教育”研究的最新动态，信息提升信息价值;

(3)关注梯队建设，推进教研组建设的整体发展。建立教师研、学、训三位一体的培养机制，使“两类教师”(分流教师和交流教师)得到“新基础教育”理念的滋养，融入到教师的团队之中，提升学科素养和研究水平。调整教师梯队结构，建立梯队培养目标体系，加强对学科第一责任人、教研组长、备课组长、骨干教师的培养力度，在个人发展的基础上促进团队群体发展。

(附教师梯队建设三年发展表)

(4)完善与落实教研制度。教研活动是教学改革发展、创新的“孵化基地”，教研活动要保证高水准、高效率、必须做到三点：在教研前有准备，每位教师有独立见解;在教研中有切磋，每位教师要交流有效信息，可以争辩，可以完善，可以质疑，从而达到教研活动的民主性;教研后有反思，针对问题立研究主题，开拓教研思路，激活教学创新机制。

3.学生工作改革与班主任队伍建设

1.学校层面：完善“青藤服务社”的运作体系，引进学科教师担任活动导师。以书香校园建设为核心，开展各年级分层教育，整体架构学生日常活动序列，构建书香文化德育活动的体系。挖掘家庭、社区资源，从课内到课外，从学校到校外，逐步构建读书工程系列活动。修订并逐步完善《西夏墅中心小学一日常规》，加强常规落实，使学生真正拥护和自觉遵守常规。

2.年级层面：以年级团队为单位，以年级组长为核心，提升团队协作和统整策划能力。各年级依据本年级学生培养目标及年级文化特色，结合班级文化建设，开展系列班队活动，注重学生活动常规的培养，打造各年级班队精品课。

3.班级层面：以市十二五课题《农村小学班级文化建设的实践研究》为抓手，完善班级环境建设，细化岗位建设，夯实活动建设，促使学生在构建班级特色文化的过程中，实现自我管理，自主发展，成长为自立自强的好少年，从而打造出校园和班级相辅相成、互补和谐的文化平台。

4.班主任队伍建设。给予骨干班主任更多平台，提升主动策划能力，引领组内班主任发展，并全面负责年级学生活动班主任梯队建设。进一步完善学习研讨体系，落实、细化班主任工作考核，加强班主任工作规范，举办“青藤杯”学期评选优秀班主任活动。

4.学校特色与文化建设

(1)丰富“自立自强”的内涵。从两方面着手：一是进一步发掘学校前期的自立自强的开创精神和团结协作的实践精神。二是放大 “新基础教育”实践三年形成的亮点。如：以“书香校园”为特征的学校文化建设，以扁平化管理为特征的级部管理机制，日常化的反思重建、伙伴合作为特点的教研组建设，以个性化发展为基础的品牌教师培养等。对这些资源加以梳理、提炼与总结，在校内推广。

(2)制度文化的进一步梳理和丰富。结合“自立自强”的精神对“新基础教育”三年实践中的制度建设成果进行理性的反思。反思分四个层面：

一、校级管理层面;

二、年级组和教研组管理层面;

三、班级管理层面;

四、教师、学生自我管理层面。通过梳理发现问题，适当补充和调整，从而形成符合学校转型性变革要求的，有利于团队和谐发展、师生个性发展的，纵横沟通的有效管理网络和制度文化。发挥信息技术作用。充分发挥信息技术在学校管理中的作用，学校的重大活动和校务通知在网上公布，教师打开网页，就一目了然;校内优质课录像、说课、点评、反思、专家讲座报告等，上传网上或刻制光盘，助教师的专业化提高;学生、家长、教师对学校改革发展和管理方面的意见可以在网上发表，或通过校长电子信箱进行沟通，以便学校领导和教师可以得到及时、准确、全面的信息反馈。

(3)抓住关键节点，提升文化内涵。(1)以“优质小学”复查为契机，梳理学校“自立自强”的发展历史，从课程建设、课堂改革、教师发展、学生成长等方面进行整体策划，使本次复查成为学校发展、师生成长的关键事件!(2)以“新基础教育”基地学校的创建为抓手，全员盘点，整体梳理，协作联动，全面提升;

(4)建立书香校园，凸显学校特色。

①充分利用上级资金，结合图书馆创新管理模式试点，继续推进图书馆建设。整体策划校园环境建设，开放图书馆、设置流动小书架、成立书香小港湾等为书香伴成长功能区;

②探索与语文学科整合的机制，健全、运行“书香小港湾”学科活动，推进课题研究。在阅读兴趣中研究学生的成长需要，引导学生大量阅读，注重语言积累、内化，增加文化积淀。

③利用“校园流动小书架”建立“书香小港湾”，在班级中图书角、在学校中有图书馆、阅览室，在校园中开展“书香伴成长——读书节” 读书系列活动。使校园充满“书香气”，全校师生散发“雅韵”!

四、学校发展的资源集聚与保障

规划的落实，需要学校做好组织与保障工作。学校将重视舆论宣传，建立健全的组织机构，完善学校管理的制度，制定详尽的实施计划，确立资源保障体系。

1.后勤保障。加强后勤制度与机构建设，使学校校产管理、财务管理、生活管理走上规范而有序的轨道。从而为教师有效使用先进教育教学设施、设备、推进教育改革创造条件。重点工程有北校门、田径场、300人的会场建设和教师办公设备添置。

2.经费保障。学校要加大资金投入，调整经费使用结构，保障教师科研、教师培训、“新基础教育”实验、学生综合实践活动等各项工作的顺利开展;要合理使用学校有限的办学资金，避免资金使用上的无谓浪费与低效;设立教师、学生奖励基金。

3.师资保障。革新班主任工作制度，保障班队建设顺利进行;完善教师全员聘任制和绩效工资考核制;促进教师有序流动，为规划的实施提供人力资源的保障。

第二篇：裘村中学三年发展规划

(2009.9----2012.8)

裘村镇初级中学地处奉化市裘村镇阎家村。学校四周竹木掩映，风景似画，交通便捷。她，东邻本市松岙镇，西毗莼湖镇，北与鄞州区的横溪镇接壤，南隔海港同象山县相望。是市教育局和裘村镇党委、政府共管的一所农村初级中学。 学校创办于大跃进年代的1958年9月，历时50余年风雨，经过半世纪努力，在市、镇领导的重视支持下，在有识之士捐助下，1999年建造的占地1883平方米的“李达三教学楼”、2003年建造的“叶傅玲凤综合教学楼”、2005年建造的集教师餐厅和宿舍为一体的“徐旭昶综合楼”及2008年建造的“裘式昌综合教学楼”相继落成并投入使用。学校还在山坡下扩建大型田径运动场一个，内有200米内圈环形煤式跑道，100米直道田径场一只、标准篮球场2个和标准排球场1个及健身园区一个。综观学校全貌，其布局合理、整齐美观、生机盎然、面目一新。

随着校舍的不断扩大，办学条件的逐渐改善，近年，我校教学设施亦日新月异。目前，校园共占地35亩，建筑面积8440余平方米，绿化面积10000多平方米，人均绿化面积16.2平方米。校园布局合理，四季郁郁葱葱，生机勃勃。教学用房配套，生活设施齐备，有普通教室14只，有音乐、美术、科(劳)技、计算机等多用教室，物理、化学、生物实验室、仪器室、图书阅览室、工会活动室、陈列室、档案室、多媒体电化教室、音像网络总控室、心理辅导室和医务室各1只。校内建设理化生实验仪器、音体美器材配备达到省I类标准;各教室装有广播、电视网络，配置实物投影仪和34寸彩电。

学校现有12个教学班，600名学生，52名教职员工(其中专任教师36人)。学校管理机构合理健全，在党支部、校长室的统一领导下，教务处、政教处、校务办、教科室、工会、团组织、学生会、班主任等职责明确，团结合作地开展各项教育教学工作。学校现有高级教师2人，一级教师14人，宁波市级教坛新秀3人，奉化市级教坛新秀5人，其中本科毕业27人。

历经50余年风雨，与祖国一起成长，与改革开放同步发展，学校校舍历经变迁，学校办学条件、师资、教学质量不断提高。几年来，由于学校办学思想端正，重视思想道德品质教育，注重教学质量的提高，加强师德建设，校领导率先垂范，以身作则，全体教师兢兢业业、踏实工作，因此，学校各项工作开展得有声有色，取得了显著成绩，特别是近五年中考成绩尤为喜人，位于全市同类初中前茅，受到社会各界的普遍好评。学校先后被授予奉化市“行为规范达标先进单位”、“文明学校”、“三五普法先进单位”、“先进党组织”、“卫生单位”、“文明单位”、“宁波市现代化达纲学校”、“宁波市环境保护模范单位”、“浙

江省绿色学校”、“浙江省示范初中”等荣誉称号。经过几十年的努力，学校已形成了“立志、勤奋、文明、创新”的校风、“团结、敬业、奉献、争先”的教风和“求实、乐学、多思、发展”的学风。目前，裘中全校师生员工斗志昂扬，意气奋发，踏实工作，正以崭新的姿态，努力朝“树名师、创名校”的目标迈进!

随着教育改革的不断深入，人民群众对优质教育资源需求不断提高，学校发展面临着许多问题和困惑，如学校管理工作如何做到科学高效?课堂教学如何摆脱传统的桎梏?教研、科研工作如何走向校本?名师工程如何进一步推进?学校教育品牌如何打造?等等，为了进一步明确办学目标，理清办学思路，积极探索有效的办学策略，办好让人民满意的教育，特制定学校今后三年的发展规划。

一、学校的办学经验和存在的问题

(一)办学经验

1、形成了师生常规管理的规范。 学校有一套较为完善的管理制度。学校编撰的《学校内部管理条例》、《教师考核细则》、《值日教师职责》、《安全工作管理细则》、《岗位职责》等制度的有效落实，有力促进了学校内涵的不断发展。

2、建设了教学能力强的教师队伍。裘村中学有爱岗敬业、善思创新，干成大事的干部和教师队伍。学校领导班子年富力强、善于思考、精于管理、想大事、能创新、做实事、能干事;教师经验丰富、工作扎实、乐于奉献，思维新，教育质量显著。

3、培养了可持续发展潜力的学生群体。学校教育注重学生素质全面发展，着眼于学生的可持续发展，学生活泼好动、多才多艺、活动能力强。近几年，教育、教学质量有了明显提高，社会声誉良好。

4、 办学特色逐步凸现，学校开展了丰富多彩的兴趣小组活动和综合实践活动，美术、篮球、田径等特色项目成果明显，促进了学生个性发展。

(二) 存在问题

1、 教师对确立新理念，实施新课程的紧迫性认识不足，主动发展的意识不够理想。

2、 教育经费的投入相对不足，教学所必需的硬件设施严重滞后，阻碍了学校事业的发展。

3、 学校教科研发展的水平滞后，不利于学校档次的提升。

二、指导思想：

以邓小平教育理论和国务院《关于基础教育改革与发展的决定》为指导，强化发展观念、改革观念、创新观念和质量观念，以积极推进素质教育，努力培养创新型人才为宗旨;以深化改革为动力，以教科研为切入点，以建设一支高素质

的教师为依托，全面实施素质教育，努力提高教育教学质量，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”得德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人。

三、总体目标：

继续高扬教育现代化和素质教育两面旗炽，解放思想，与时俱进，全面提升学校教育内涵，培养高素质学生群体，塑造研究型教师队伍，构建现代化管理模式，创市一级知名度较高的学校。

四、具体目标：

1、建设一支符合素质教育要求，具有现代教育思想的高素质教师队伍。 认真组织教师学习邓小平教育思想，加强教师思想政治教育和职业道德建设。学习现代化教育理论，更新教育观念，为实现教师队伍现代化奠定思想理论基础。加强继续教育，多渠道提高教师队伍的学历层次和水平，提高教师的全面素质。加强行风建设。开展职业道德教育，自觉维护学校声誉和人民教师形象。开展”爱岗、敬业、奉献“的师德教育活动。增强教书育人、服务育人的责任感。

2、加快推进学校内部管理体制改革，增强办学活力，加强人文关怀，调动教职工积极性。

加强学校内部管理体制改革过程中的思想政治工作，不断增强教职工对改革的承受能力，认清深化改革对促进学校继续发展的重要意义。积极稳妥地实施教师考核制和聘用制。做到严格考核、评价公正，受聘教职工必须认真履行岗位职责。

3、加强过程管理，提高教育教学质量。

强化教育教学管理，严格执行《裘村中学教师工作要求》，把教育教学常规的管理重点放在过程管理上，使常规管理落实在平时。扎实有效提升教育教学研究水平，认真建立校级教育教学科研课题研究工作。学校课题研究要涵盖所有学科。每年都有教师论文或总结、设计等在街道及以上级别发表或获奖，并逐渐增加。学校每年汇编一辑教师《论文集》。认真扎实地进行研究并及时将研究成果进行推广使用。

抓实、抓好教学质量，重点要抓好教导处、教研组和年级组的工作。对全体教师的备课、上课、批改、辅导、考核及总结反思进行科学评定。

认真实施新课程标准，更新教育观念，渗透新课程理念。注重新课程理念在学科课程、活动课程和环境课程中的体现，把培养学生的综合素质放在首要位置。

4、抓好特色教育，打造学校鲜明的特色品牌。

体艺特色教育的项目再创新高，保证参赛成绩稳定在乡镇初中领先地位。加强校园文化建设，创建书香校园，形成校园布置以学生书画、摄影作品为主的氛围。

5、提升教育服务品位，完善学校设施，优化学校环境，努力扩大学校办学

声誉。将学校办成温馨和谐、充满人文气息的学校。

五、基本策略：

规划的落实，需要学校做好组织保障工作，首先组织学校中层干部，教研组长认真学习，在教师中充分动员、宣传，使教师理解规划的实施对学校发展的战略意义，创造规划实施的良好舆论和气氛。从领导到教师要通过学习，反思与研讨，转变观念，形成新的教育观、道德观、课程观、教学观、科研观、管理观，为规划的实施提供坚实的保障。

1、组织保障

学校本着职权清晰、责任明确、高效的原则健全组织机构。党政工齐心合力，发挥各自功能，共同服务于学校发展。校长对学校事务全面负责，协调学校对外关系，整合学校办学资源，合理安排学校工作;党支部发挥政治核心作用，支持校长履行行政管理职权，加强党员教育，让党员发挥模范带头作用，能够及时把优秀教师吸引到组织中来;学校工会要起好教师和行政的桥梁作用，及时向学校反映教师要求，向教师宣传学校要求，做到关心教师，丰富教师文化生活。

2、资源保障

加强后勤管理制度，使学校校产管理、财务管理走上规范有序的轨道，为推进教育改革创造条件。合理使用学校有限的办学资金，调整经费使用结构，保障办学条件、教育科研、教师培训、新课程改革、学生综合实践活动等各项工作顺利开展，避免资金使用上的无谓浪费和低效。

3、师资保障

加快建设一支适应教育现代化需要、具有良好思想政治素质和业务素质、充满活力、富有创新精神的新型教师队伍，教师教育工作以科学发展观为统领，深化教师教育改革，全面提升教师教育质量为重点，进一步加强和改进师德建设、加强新课程师资培训、加强教师现代教育技术能力培训，落实教师考核制度和聘任制度。

4、评估保障

为落实规划的实施，学校、年级要制定相应的年度、学期工作目标和计划，形成较详尽的计划方案体系，把规划内容落实到位。学校根据规划的内容，每学年评估，监督规划的实施，并及时调整、修订规划。

裘村镇初中

2009年9月2日

第三篇：淮南洞山中学三年发展规划

追求卓越 打造精品 实现超越

《洞山中学三年发展规划》

(2011---2014)

淮南洞山中学

(2011～2014)发展规划

(经第四届教代会第一次会议审议通过)

以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，以科学发展观总揽学校发展全局，立足当前，着眼未来，不断筑强学校优质教育平台，满足人民群众对优质教育资源的迫切需求。在充分分析学校现状和发展走向，听取全校师生意见和建议的基础上，制定《洞山中学2011——2014年学校三年发展规划》。

本规划分四个部分：

第一部分：学校发展的背景

第二部分：发展总目标、办学思路

第三部分：分类目标、主要措施、目标达成 第四部分：学校发展保障措施体系

第一部分 学校发展的背景

一、学校发展现状

洞山中学创建于1948年5月，其前身是安徽省立工专(今合工大、安理大前身)附属子弟学校，经过六十多年的发展，现已成为一所九年一贯制学校。学校位于淮南市政治、文化中心洞山，交通便利，布局合理。占地面积42000平方米，建筑面积15700平方米。现有教学班77个，在校生达到4887人。教职工达到210人，其中专任教师191人。拥有中学高级职称52人，中级职称102人，本科以上学历133人，研究生2人，学历合格率100%。

学校建有两栋教学楼、一栋综合楼、一栋行政楼。学校教育教学设施较完备，配有网络教室、多功能教室、理化生实验室、乒乓球馆、棋类活动室等。建立了校园网，中心机房。

学校各类藏书113000册，电子图书50000册，教学软件5000盘(张)，每年订阅报刊杂志计180多种。

2 学校先后荣获“全国优秀家长学校、全国红旗少先大队、全国青少年体育俱乐部成员学校、煤炭部标准化学校、省体育传统项目学校、省电化教育一类达标学校、省现代教育技术实验学校、省未成年人思想道德教育示范学校、安徽省信息化试点学校、安徽省特色初中、淮南市示范初中”等称号。

二、学校发展的优势

1、管理民主规范

实行校长负责制，落实了党支部的监督作用和工会组织的民主管理职能。结合奖励性绩效工资，学校制定了一套健全的教育教学评价制度。班子人员能以身作则，团结务实，已基本形成学校的组织文化和团队精神。

2、师资力量较强

学校名师荟萃，有特级教师、全国模范教师、省市级科学带头人、教坛新星、标兵、市级骨干教师、区级学科带头人、骨干教师、教学能手等75人，基本形成优秀教师团队。

3、教育氛围良好

六十多年办学历史的积淀，淬炼了优良的校风、教风、学风，形成了良好的教育氛围。教学片区内居民整体文化素质较高，对教育的要求和重视程度普遍较强。

4、教育质量优异

学校积极构建竞争平台，促进教师在教学常规方面狠下钻研功夫，在学生管理方面不断创新方法。2000年以来，学校教育质量逐年稳步提高，中考及各类竞赛成绩一直在淮南市名列前茅，在各项艺体、科技活动中屡获殊荣。

三、学校发展的制约因素

1、办学条件有待改善

学校占地不足，运动场地少，校舍紧缺，校内仍有48户没有搬迁等，造成学校发展瓶颈。

2、校园文化建设有待提升

校园“书香”文化不足，至今没有一座设施完善的图书阅览室，校园内没有整体的文化设计。

3、校园信息化建设有待加强

建设于8年前的校园网急待提速，网站模式已经陈旧。网络教室的计算机急需更新，教室多媒体终端经过8年的使用，大多已经老化，早成淘汰产品。

3 第二部分 学校发展目标及办学思路

一、目标定位

具有在本区域内辐射面宽，在市内知名度高 ，在省内有影响的现代化学校。

二、发展总目标

以“现代化、高质量、有特色、厚文化”为学校发展总目标，打造特色鲜明的安徽省基础教育名牌学校。拥有省内领先教学硬件设施;打造以国家及省市级优秀教师为核心的精良的教师团队;形成科学、高效、灵活的精细化管理模式;构建独具特色的先进校园文化;培养善于实践创新、全面健康发展的优秀学生。

三、办学思路

办学思路：以先进的理念指导办学，以科学的管理促进办学，以特色教育优化办学。

办学宗旨：一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展，面向现代化，面向世界，面向未来，把洞山中学建设成为特色鲜明的，现代化的、高质量的、厚文化的充满生机和活力的学校。

办学特色：厚德树人，以人为本，精致育人。坚持活动式教育，韬德于行、启智于活、扬长于动。

四、办学规模

依据本区域内对优质教育的需求以及社会发展的前瞻性规划，控制校本部规模及班额，建设分校。将学校办学规模规划为：2014年校本部将由74个班发展到80个班。承办分校2所，争取2014年开学招生。

五、发展步骤

第一步(2011-2012)：夯实发展基础，改善办学条件，保持市内一流水平，形成省内影响力。

第二步(2012～2013)不断创新发展模式，稳步推进学校品牌，扩大省内影响，争创省内领先。

第三步(2013年～2014年)：全力打造精致教育，建设精品校园，丰富特色内涵，建成省内有影响的基础教育名牌学校。

六、优先项目

1、学校管理

2、德育工作

3、教学教研工作

4、教师队伍建设

5、改善办学条件

6、校园文化建设

7、特色办学

第三部分 分类目标、主要措施、达成标志及完成时间

一、学校管理 发展目标

加强学校行政队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。将人本思想渗透于学校管理的全过程，实行民主管理，落实依法治校;完善各项管理制度，更新管理理念，形成民主、规范、高效的管理文化;突出以质量管理为核心的精细化管理，促进学校和谐发展;建立一个能带领全校师生实现素质教育办学目标的勤于学习、精于业务、善于管理、乐于服务、敢于创新、甘于清廉的行政班子，实现学校三年总体规划。

主要措施

1、加强管理队伍建设。完善党员干部的学习制度，开展“三会一课”。深入开展反腐倡廉建设。按照建立健全惩治和预防腐败体系工作要求，落实党风廉政建设责任制，把惩防体系建设纳入学校管理全过程。深入开展调查研究，努力改进工作作风。加强对后备人才的培养，优化领导干部队伍结构。有计划地做好干部的选拔工作，积极选拔优秀青年教师进入校级和中层管理队伍中。按照“靠得住、有本事、敢创新”的要求，着眼于学校可持续发展的需要，坚持在实践中培养锻炼和考察年轻干部，在“用”字上下工夫，让他们独立处理一些大事、急事、难事、繁事来提升管理能力，满足学校大发展的需要。

2、规范管理机制。一是建立民主管理机制：全面实施民主恳谈制度，充分发挥党组织的监督保障作用，完善教代会的民主管理制度。运用多种有效手段，加快学校决策与信息的传播速度。二是建立目标管理机制：根据发展规划，确定学的总体目标;围绕总目标，每学期要精心设计各方面的素质教育计划，做到目标明确、方法科学、措施得当、安排周密;重视对计划实施的过程检查，各职能部门每月对工作进行自评小结，期末要对计划完成情况进行评估，并积累总结性评价材料。三是建立评价激励机制：完善教

5 师岗位责任制，严格执行班主任聘任制、教师奖惩制度，把评优、晋级、提拔、推荐等与教师业绩考核联系起来，对为学校的特色化发展做出特殊贡献的教师，按照贡献的权重，结合岗位责任奖惩制度给予适当的奖励。

3、创新管理模式。不断完善绩效考核制度，积极引入竞争机制，以绩效工资考核为依托，推进中层干部竞聘制，班主任与任课教师竞聘上岗制、教职工全员聘任制。

4、提升管理手段。以信息技术为依托，把教学管理、人事管理、德育管理、财务管理、校产管理以及学生档案管理，纳入信息化管理轨道，提高管理效能，实现无纸化办公，不断提高管理效率。

5、坚持依法治校。规范办学行为：按照国家规定，开足开齐各项课程，落实各项课外活动。招生落实免试就近入学原则和阳光分班政策，实现公平教育，保障均衡教育的实现。严格控制班额，三年内将班额控制在合理水平。初中在现有规模下每班人数控制在55人，小学每班人数控制在45人。大力推进学籍信息化管理，全面建设电子档案。落实校务公开工作，实行收费公示制度，确保全校师生的知情权。规范教师行为：杜绝体罚和变相体罚学生行为，禁止有偿家教;禁止公布学生成绩，不按学习成绩排座位，切实减轻学生学业负担。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：以“强素质、转作风、凝精神”为主线，以深化民主管理、加强依法治校和廉政意识为突破口，完善“校长负责，支部监督、工会实施、教职工参与”的工作机制。以改造党员干部学习为切入点，全面提升管理人员的内涵素养，增强行政团队的凝聚力、执行力、号召力。实现教师参与民主管理活动比例达90%，教师对廉政满意度90%、对行政团队满意度90%。

2012.9—2013.8：以“调结构、炼队伍、强能力”为重点，认真做好班子队伍的结构优化工作，培养吸纳优秀人才进入管理队伍。以目标考核为依据，建立能上能下的流动机制，在激励与竞争中全面提高班子成员的管理能力与水平，增强服务意识、创新意识。班子队伍平均年龄为45岁以下，每年至少培养青年干部1名。

2013.9—2014.8：以“转机制、增效率、提质量”为重点，不断提高管理效率、管理质量，实现学校内涵式发展，努力构建积极向上、敢于创新的班子队伍，努力塑造洞山中学班子的特色。

二、德育工作 发展目标

坚持育人为本，德育为先的原则。开展多方位多时空的德育教育，通过多种方式对学生进行德育渗透，形成生动活泼、富有成效的德教特色。促进学生文明的行为习惯、健康的道德品质、优良的心理素质、高尚的审美情操、高雅的生活态度的形成。实现学生在德育、智育、体育、美育和劳动教育等方面全面而和谐地发展。

主要措施

(1)营造氛围，建设支点。

①建设阵地：校内要加快校青少年业余团校、广播站、电视台、校园网、教室终端建设，不断扩大思想教育阵地。校外要加紧德育基地建设。

②文化熏陶：加强校园文化建设，用“三风一训”、名人名言、格言警句、先进人物图片等营造亲切的文化氛围，让校园的每个地方都充满德教。

③宣讲教化：坚持每星期一升旗仪式上开展国旗下的讲话，规范讲话内容，就时事、现象作有针对性的批评、表扬。积极开办家长学校，聘请法制副校长、法制辅导员，壮大校外辅导员队伍。通过开设法制、交通、安全、禁毒等各类讲座，构筑道德堤岸。

④评比促进：开展“校园十佳少先队员”、“文明教室(班级)”、“校园文明之星”等一系列评比活动，发挥学生的示范作用，促进学生自律。

⑤艺体塑德：通过书法美术展、校园艺术节、元旦联欢等活动，为学生发挥特长、展示潜能搭起了平台，实现美育塑人的功能;通过“两杯一会”即“新星杯”围棋赛、“苗苗杯”乒乓球赛、校园秋季运动会来激发学生的运动兴趣，促进身心健康的发展;通过举办各类知识竞赛、演讲征文比赛、图文展、科技活动周、组织主题班会以及节假日、纪念日的庆祝活动，开展寓教于赛，寓教于乐的全校性文体活动，丰富德育活动内容。

(2)重抓行为，提升品行。开展文明礼仪教育活动，进一步强化学生文明行为习惯的养成教育，组建“红领巾监督岗”，检查学生校内的文明行为;成立“学生卫生督查队”，检查室内外卫生工作;多部门联合组建“学生风纪检查组”，要每半月一次检查学生的外在装扮是否合乎中小学生守则规定。多重教育管理手段共同发力，促进学生养成良好的日常行为习惯，切实提高学生的基本道德素质、夯实学生的道德基础。

(3)学科强渗，有机贯通。开展集体备课，共同搜揽学科教学中德教因子，找准德教的动情点、起爆点。每位教师要将德育教育贯穿学科教学始终，

7 将爱国主义、集体主义以及世界观、人生观、价值观等重要教育内容与课程进行有机渗透。

(4)课题引路，科学育德。组织开展德育工作实效性研究，用理论研究指导具体工作，开创以人为本的德育工作新局面。

(5)模式创新，活动增彩。要勇于打破传统的以说教为主的德教模式，大力开展富有我校特色的“韬德于行”的德教活动。建设稳定的德教基地，不断拓展德育活动空间，丰富德育活动模式。组织以参观“大通万人坑”，祭奠先辈为主题的春季爱国主义教育活动;以参观“校史馆”，了解学校发展历程为主题的爱校教育;以“关爱、责任、美”为主题，通过手拉手献“爱心”和“诚信在行动”、“塑造自我形象”的专题德育活动。

(6)关注心理，促进成长。加强心理咨询室建设，开展心理健康辅导，解决学生各类心理问题。三年内将安排所有班主任参加一轮心理学教育培训，扩充心理咨询教师阵容，争取心理咨询教师更趋专业化，使心理健康教育工作更有实效性。

(7)三位一体，织就德网。构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络，成立家长学校，创新家长会的召开形式，开展社区共建。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：加强德育设施建设，营造浓厚德教氛围;以养成教育为突破口，强化学科渗透、活动带动，形成文明的行为习惯。开展班主任心理教育培训，培养心理咨询师2名。

2012.9—2013.8：开展多方位多层次的德育活动，不断创新德教模式，构建德教网络，丰富德教活动，细化德教管理，形成特色。

2013.9—2014.8：形成全员、全程、全方位的德育局面。艺术体育对德育的促进成效更加显著，以“活动”为特色的德教特色更加鲜明，学生的道德品质大大提升，综合素质全面发展。

三、教学教研工作

1、课堂教学

发展目标

强化过程的精细管理，形成精细化管理模式;加强信息技术与学科教学的整合，优化课堂教学方式。探索科学合理的评价体系。努力提高课堂教学的实效性，不断提高教育教学质量。

主要措施

8 (1)常规管理精细。建立日常教学精细化管理操作模式，做到每一个步骤精心，每一个环节精细。从备课、上课、教后反思、作业批改、补缺辅差、兴趣小组开展、教研活动参与情况等方面逐项检查，并将常规检查与听课、巡视等工作联系起来，覆盖到教学工作的全过程。根据检查的实际情况给任课教师评分并做好记录、反馈及督查改进的跟踪工作;每月所得分值与学期及考核、绩效考核挂钩，保障教学工作的规范化实施。日常教学，采取随堂听课制。由教导处协同校领导、教研组长、备课组长共同听课，以提高教师课堂教育教学能力为目标，重在提升课堂教学的有效性。

(2)整合课堂提效。促进现代化教育手段与课堂教学的整合，利用学校先进的多媒体教室终端，开展多媒体辅助课堂教学，全面提升课堂教学的效率。为了大幅度提高教师现代化教学水平，满足新时期教育教学发展的实际需求，要分期分批为全校教师配备笔记本电脑。

(3)质量监控保障。逐步建立科学、完善的质量监控体系，强化对课堂教学、学生综合素质、实践能力、思想道德、日常行为习惯的考核，建立质量评价的科学方法。明确质量管理的目标与责任，将质量意识具体落实到每个部门、每个年级与教学班，落实到每个教工、每项日常工作之中。积极培养学生听、思、说、做的良好习惯，培养学生自主学习、合作学习、探究学习的好方法，让学生享受到学习过程的快乐。在提高教学质量整体水平趋势下，特别关注优等生和学困生这两方面群体的发展需要，落实学困生学习质量跟踪机制，使得学校教学工作呈现良好的多元化发展状态。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：以建立精细化课堂教学管理为中心，进一步加强教学过程管理。以信息技术与学科整合提升课堂效率，促进教师转变教学观念，提高教学能力，实现教学质量的稳步提高。实现中考、各项选拔性考试、学期检测中优秀率、及格率、毕业班升学率要在现有的基础上保持逐年上升。 2012.9—2013.8：完善精细化管理模式，进一步研究信息技术与学科整合的有效方法，探索建立切实有效的教学质量监控体系，促进教师从关注课堂效率到关注学生学习习惯、方法、态度的培养。不断提高学习实效，从而实现教学质量的进一步提升。在艺术、体育、科技活动竞赛中要稳居全市前列，力争在乒乓球、围棋、科技活动三方面获省

一、二等奖。

2013.9—2014.8：在信息技术与学科整合上取得显著成效，形成一批有影响的教研成果，全面提升课堂教学层次。建立起完善的教学质量评价体系， 9 对质量监控形成有力的保障。教师能开发基于电子白板软件的课件并实现在全国及省级课堂教学大赛中获奖。

2、艺体工作

艺术体育教育具有独特的育人功能，对于培养创造力，促进身心健康,对于学生的全面发展、终身发展、人生幸福具有重要意义。发展艺术、体育教育需要更新观念，需要大力营造氛围、健全机制、完善设施、加强师资队伍建设。

发展目标

学校体育、艺术特色鲜明，艺体活动氛围浓厚，学生参加艺术、体育活动积极性高，不断扩大特长培养的范围，不断提高学生身体素质、艺术素质。努力保持和发展省市级传统项目、特色项目的优势。

主要措施：

(1)建好机制：要成立学校艺体工作领导小组，形成艺体工作管理网络。健全管理机制。加快制订艺体工作评价考核制度，形成各级组织目标、考核制度并落实。

(2)加强教研：加强艺体教育科研，以研促教，以研提升教师教学水平，从而提高艺术、体育日常课的教学质量。要培养学生参加艺术、体育活动的兴趣，增强艺体素质，注重个性发展。

(3)建好平台：一是建好体育发展平台，扎实推进“三个坚持”：坚持两操两课即广播操、眼保健操、体育课及课余活动(大课间)，做好对两操两课检查督促工作;坚持开展“阳光体育活动”和“二加一活动”;坚持“两杯一会”即苗苗杯乒乓赛、新星杯棋类比赛、一年一度的校运动会。二是建好艺术发展平台，落实“两个继续”：办好书画作品展、科技艺术节、朗诵比赛三项活动。继续做好元旦联欢、六一联欢及其它节庆庆祝联欢活动。

(4)改善条件：大力改善艺术体育活动的条件，建设适应艺术体育教学和活动开展的专门场所。尽快改建大操场，加强新乒乓球馆的维护与管理，兴建书法美术室、音乐舞蹈室、劳技科技室，配齐体育、艺术教学所需设备，提高艺术、体育教师的地位。同时大力改善教师艺术体育活动室，为教师开展艺术、体育活动提供物质保障。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：建好艺术、体育教学教研活动及课外活动的场所，配足配齐教学设备。加强对艺术体育工作的指导，继续推进传统项目建设。

10 2012.9—2013.8：加强对艺术、体育教学的课堂监控，建立完善的艺术、体育教学评价体系;搭建艺术、体育活动展示平台，开展丰富多彩的艺术、体育活动。加强省级体育传统项目，使之在省市内产生一定的影响力。形成学校浓郁的艺术、体育氛围。学生艺术、体育的潜能得到开发，学生的艺术与体育素质得到均衡发展。学生艺体参与度要达到90%。

2013.9—2014.8：开展艺术、体育的教研活动，大加发展艺术、体育兴趣小组，开发特长培训班。乒乓球及围棋普及率逐年提升，最终实现人人参与乒乓球及围棋活动，形成学校群体性体育特色项目。艺术教育要实现人人有爱好。市运动会学校团体总分名列前茅，校乒乓球队、围棋队在市比赛中名列前茅，在省、全国比赛中争取好名次。体锻达标保持市级合格标准。学校书画、艺术表演在市级展演中争取好名次，力争省级奖。

3、教学研究 发展目标

进一步完善学校教育科研机制，形成严格、健全的科研制度。通过开展切实有效的研究活动，促进教师把新课程理念贯彻、渗透到教育教学的实践活动中，全面提升教师教学水平，改善课堂教学行为和课堂教学现状。

主要措施

(1)论坛竞研。组织开展好一学期一次的校“教科研论坛”、 校“班主任论坛”工作。要积极聘请专家学者开展教育科研讲座，传授教研方法，提高教师科研理论水平和实践能力。每学期至少聘请1名专家，要与市、区教研室积极开展合作，丰富论坛内容，提升论坛档次，不断壮大论坛力量，形成特色，扩展影响力。

(2)课题引领。加强教学研究，走科研兴校之路。扎实开展以学校特色发展、学生成长、信息技术与学科整合及教学创新为主题的教学研究工作，逐步形成校级、市级、省级及国家级课题的三级梯度，个人、学科组、学校三级组织线路，力争实现人人参与课题研究，个个出研究成果的局面。

(3)校本促研。以学科组为纽带开展集体备课、集中听课评课活动，不断加强教育理论学习，不断开展教学评比活动，同一课题赛课活动，一学期内，一个老师的课至少在本学科内被观摩或研究一次。一学期内每位教师听评课不少于10次。加强教学反思研究，教学反思要有针对性、要具体化，把自己课录制下来再进行反思，让反思成为提高教学效率的有力手段。教学研究要过程化 ，引导教师在备课、讲课、批改作业上开展研究，研究要放在教学过程上，要把教、研、学纳入一体。

11 (4)网络助研。利用长三角网上结对这个网络平台，开展互补互学的教学研究，交流教研经验。积极建设校本资源库，争取实现各学科资源共享。引导教师充分利用安徽教育资源网、百度文库、第二教育网等。

(5)制度激研。学校建立一套督促和考评教师参与科研的制度，将教研由个人意愿型、学校组织型，升级为制度管理性，将教研工作进行量化与质化考评，为构建学习型、教研型学校打下基础。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：加强对教科研领导，培养一支教科研骨干教师队伍。以校级教科研课题为基点，立足校本教研，办好“两个论坛”，丰富论坛内容，提升教师参与度。积极聘请专家开展教研讲座。开展“四个一工程”：每名教师每学期至少上报1篇论文、1篇课例、1篇反思、1个课件。教研论坛教师参与度从80%提升到100%。校级课题申报数不少于25个。

2012.9—2013.8：以网上结对为依托，开展教研交流。积极与上级科研部门沟通，建立一批国家、省、市科研课题。积极开展校级教育科研成果的总结、评定、奖励工作，逐步建立一套教研的督促和考评制度，使教研走上规范化。课题研究上，每年确保新立项1个省级课题，2个市级课题，校级课题不少于50个，教师参与课题研究比例从58%上升到80%。每年评选校“教研名师”1名，“教研能手”5名，“教研积极分子”10名。

2013.9—2014.8：依托教育科研成果的形成，促进教育科研的深化。开展教育科研工作多向合作互动，实现资源的交流共享。加强校本资源库的建设，分学科建好10个学科资源库。做好2个省级课题《科学资源在物理教学中的探索与实践》、《基于英特尔未来教育(基础课程)理念的创建初中信息技术有效课堂的实践研究》的结题工作。开展对校级课题的检查验收工作。

4、学生素质培养 发展目标

以生为本，关注学生身心健康，培养良好的行为习惯、形成正确的人生观、价值观，关注学生学习习惯、学习态度，关注学生个人成长、个性发展。

主要措施

(1)思想政治素质：要紧扣常规德育，细抓学科渗透，创新德教模式，构筑德教支点，丰富德育内容。形成多方位多时空德教网络。对受教育者进行思想教育、政治教育、道德教育、法制教育和心理健康教育。

(2)运动与健康素质：加强体育教学管理，从体育教学入手，抓好“两操两课”，阳光体育活动、落实二加一工程，培养学生的运动兴趣与习惯。

12 实施学生体质健康达标活动。努力实现学生身体素质主要指标达到《国家学生体质健康标准》。做好学生的心理健康咨询工作。

(3)学习素质：培养端正的学习态度、浓厚的学习兴趣;培养质疑、探究的精神，有积极向学的动力，有自主学习的能力。

(4)科学与审美素质：加大科技活动兴趣小组的培育，广泛开展科技小制作、小发明、小论文三小活动，通过科技活动周来全面展示学生的科技活动成果。提升学生的创新能力、科学素养。深化艺术教育，注重培育校园艺术环境，形成浓厚的艺术氛围，运用校园各种艺术活动展示学生的艺术素质培养的成果。

达成标志及完成时间 2011.9—2012.8：加强行为习惯的养成教育，逐步形成良好的行为习惯，建好学生身体素质档案，严格执行体育发展规划。从培养学习习惯入手，逐步培育学生良好的学习品质。广泛开展科技活动，要做到80%的同学参与到科技活动中来。

2012.9—2013.8：建好学生素质科学的监控体系，开展全方位的德教，学生身体素质达国标率不少于95%。80%学生具有自主探究的学习能力。科技、体育、艺术等兴趣小组在各年级广泛建立，学生学习成绩显著，中考成绩排在全市前列，各项竞赛学生成绩在全市领先。

2013.9—2014.8：在艺术、体育、科技各项活动中，学生积极参与，在省市级比赛中，能名列前茅，学生综合素质明显逐年提升。

四、教师队伍建设

发展目标

建设一支具有现代化教育理念、掌握现代化教育技能、熟练运用现代化教育手段，师德师风好、富有团队精神的精干高品的师资队伍。教师发展目标：人格高尚、倾心教育、专业突出、形成风格、善于研究。

主要措施

1、师德师风建设。强化服务意识与法治意识，以良好的职业道德塑造教师形象。以师德规范为标准，坚决贯彻《淮南市教师职业道德八条禁令》，以先进教师形象为榜样，以创建“文明组室”活动和“心目中好老师”评选活动为抓手开展“师德创优”活动。以《质量保障机制》、《考核评估机制》促师德发展，将学校评价、学生评价、家长评价有机结合，形成有力的制度。

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2、加强业务培训。围绕新观念、新知识、新技术，积极开展校本培训工作，使教师进一步更新教育理念和教育方法，增强教师的教科研意识，努力提高自身素质。加强现代教育技术的培训学习，中青年教师要人人掌握多媒体教学终端的应用技能，并在教学中灵活运用。建立校本研修制度，积极开展以学科组建设为主的集体研讨活动，形成团队互助、互学、互动形态。

3、实施“名校名师工程”。完善导师带教，教师研修制度，充分发挥骨干教师的传帮带作用，形成一支老中青三结合的精干教师队伍。创造一切条件为青年教师参加省市各级优质课、公开课、研讨课活动，大力锻炼教师，提高教学水平。加大引进人才的力度，广泛招纳优秀教师。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8:加强师德建设，初步建立一支精干的教师队伍。继续以创建“文明组室”活动和“心目中好老师”、“师德标兵”评选活动，开展“师德创优”活动。实施名师工程和校本培训，加大培养力度。引进优秀教师。实现每年引进培养市级名师不少于8人。加大电子白板软件应用的培训，使熟练运用的教师比例达60%，教师运用多媒体教学占总课比达80%。

2012.9—2013.8:完善教师考核机制，鼓励教师通过多种途经加强学习与培训，继续注重对教师的信息技术培训。重视教师的人品教育，促使教师专业发展。面向全体教师，给予均等机会，让每一个教师发展自己，走向成功。将教师信息技术运用考评纳入考核，实现教师熟练运用信息技术比例达90%，多媒体课堂使用率90%。

2013.9—2014.8:严格执行师德一票否决制，强化职业道德;大力培养骨干教师，搭建公平的竞争平台;严格过程考核，促进教师信息技术的学习，积极引领教师参与教学研究，在研究中提高教学水平。学校已拥有特级教师、省级教坛新星及市、区级以上学科带头人、骨干教师、优秀教师75人。在此基础上，再培养吸纳一批专业突出、形成个人风格的国家级、省、市级名师25--30名，实现百名名师团队，名师比例占到50%。

五、改善办学条件 发展目标：

本着“有效建设、完善功能、提升档次”的建设思路，对校本部的教学设施进行更新换代，改扩建或重建;通过三年的努力，形成各种功能室、运动场馆齐全，教学终端及学科实验、学生科技活动、艺术活动的各类设施先进，教学室及办公条件宽敞幽雅的精良高端的办学条件。

14 主要措施

1、争取教育主管部门的关注与支持，多方筹措资金，启动《洞山中学本部校园建设规划》，完成校园东向30余亩征地拆迁及规划建设工作。兴建“一门”、“一楼”、 “一馆” 、“一场”即新建学校南校门、多功能教学综合楼、室内体育馆(包括篮球场、排球场和羽毛球场)，扩建运动场，建好标准化塑胶跑道。

2、进行洞山中学本部教学硬件配套建设。兴建“七室一台”即校史陈列室、科技劳技室、书法美术室、地理专用教室、历史专用教室、录播教室(微格教室)、电子阅览室和校园电视台。为学生各项活动的开展提供有力的物质保障，为特色教育的开展提供有力的支撑。

3、加强洞山中学本部的信息化建设。完成校内电子监控系统建设，实现电子监控全覆盖。扩容校园网至50兆，建成交互式电子白板教学终端80个，实现班班通。在数字化校园建设上不仅要省内领先，而且力争顺利通过“中央教科所全国百所数字化校园示范工程”检查验查，实现学校数字化硬件建设、软件建设，运用与管理的全面提升，把学校发展成全国数字化校园先进示范校。

4、建设分校。在田家庵区政府的领导下，在多方的大力配合下，完成金地国际城---洞山中学分校一部、泉山湖---洞山中学分校二部建设工程并正式开校招生。

达成标志及完成时间 2011.9—2012.。8：建成好朝阳分校。落实泉山湖分校建设。兴建校史陈列室、科技劳技室、书法美术室、地理专用教室、历史专用教室。完成校园内电子监控系统建设，实现电子监控全覆盖。扩容校园网至50兆，建成交互式电子白板教学终端50个。

2012.9—2013.8：大力加强校园文化建设，制订校园文化发展规划，完成录播室、校园电视台、小学部多媒体终端建设。继续加大泉山湖校区的建设进度，完成校本部的南校门建设、综合楼建设及运动场扩建的一切准备工作，争取早日动工。大力改善办公条件。加强校园网的更新改造以及数字化校园建设，迎接中央教科所全国百所数字化校园示范工程的检查验收。

2013.9—2014.8：建好泉山湖校区，加大对新校区的支持力度，开展新校区教育教学配备工程建设，满足开学的基本条件。同时加强校本部规划工程的建设。

六、校园文化建设 发展目标

校园文化建设要结合历史的传承和本地区的特点。应以超前的文化意识，创新发展的精神，坚持“立足当前，着眼长远，科学规划，稳步实施”的原则全面推进校园文化建设工程。校园文化构建要以精致高雅为主。 主要措施

1、建设精美校园环境

精美的校园环境能让人体现生命的美感---“让心灵得到宁静，让生命得以放松，让生活得到趣味”。编制《洞山中学校园文化整体发展规划》，对校园环境进行精心设计。按照“书香校园、绿色校园、人文校园、宜学校园”的原则，对校园进行功能区科学划分，建设运动休闲区、文化艺术区、风景花园区，以文化石、文化雕塑，文化长廊、文化走廊及亭台楼阁、水榭林泉组成校园文化景观。

(1)校园要形成布局合理、搭配协调、富有寓意，花草树木葱荣、清新优美的校园环境，要规划建设文化活动区、休闲怡情区、体育运动区等多种功能区，在做到净化、绿化、美化、育人化的同时，更要做到诗化、趣化，将花、草、树、亭、廊进行诗意映衬，注重椅、凳、路、灯、牌、雕塑、小品的趣味造型，使其生动活泼。

(2)教学楼走廊文化建设要注重品位，突出特色，形成不同楼层不同主题、不同特色的文化长廊。

(3)班级及办公室内布臵要形成环境布臵既统一标准，又充分体现班级、学科个性的文化。每个班级都要有能体现本班风格的班训、班徽、班规等，形成丰富多彩的班级文化。

2、营造高雅文化氛围

(1)校魂文化：以“三风一训”、校歌、校徽、校史等展现学校精神为主线的内涵文化，开展明三风，唱校歌，戴校徽、知校史活动，大力加强校风、教风、学风的建设，要形成教风正、学风浓、师生融洽的校园人文环境。

(2)励志文化：以“求真、求新 、育人、引领”为主线的校园励志文化，如名人画像、格言警句、先进事迹、优秀学生简介以及班级的班训和班级宣言、教学成果、书画作品等。

(3)时代文化：以黑板报、橱窗、学习园地、校园电视台、班级多媒体网络终端为载体的张扬个性的时代文化。改版校网站，更新与丰富栏目与 16 内容。增建教师博客群、教师QQ群、班级网站、网上结对等栏目，使校网一根线联通所有师生，成为师生交流、互动的平台。

3、建设精品文化校园

(1)挖掘传统，展现丰厚内涵的校史文化。

我校具有悠久的办学历史，积淀聚集了丰厚的历史文化底蕴。为了传承历史，为了迎接建设六十五周年，启动校史工程，组织编写《洞山中学校史》、《洞山中学画册》，制作《校史宣传展板》。提炼出学校办学精神。

(2)打造精品文化阵地

办好“一报一刊一讯一站一台”。即办好《晨钟报》、《晨钟》校刊、《校园简讯》、校园广播站、电视台。办好校网站，加强维护更新。

4、启动校园文化建设重大工程。 建设校史馆，反映六十五年发展历程。，全面展示办学成就。

建设全高清校园电视台，使之成为联系学生、教师、学校的纽带，丰富校园文化生活。

建设全智能录播室，更好地将教师优秀课堂教学课例借助网络进行交流传播。

建设完备的专用功能室，兴建历史专用教室、地理专用教室、科技劳技室、音乐舞蹈室、书法美术室，促进课外活动的开展。

建设先进的教室多媒体终端，促进课堂教学。 建设大型高清LED显示屏。

(4)建设平安校园。加强安全设施建设，开展安全隐患检查，营造优越的安全教育氛围，不断增加安全教育内容，增强师生安全意识。

5、开展丰多彩体现的文化活动

(1)以各学科的兴趣小组为基点打造发展个性的平台，在已建成的科技兴趣小组、艺术兴趣小组、体育兴趣小组三大类近50个小组的基础上，通过不断开拓新领域，用三年的时间，实现90%学生都能在感兴趣的小组活动，都能得到收获，从而满足学生发展的需要。

(2)以元旦联欢、科技艺术节、书画摄影展为平台，开展丰富多彩的文化艺术活动，形成层次丰富，内容多样、生动活泼的校园文化舞台，不断萃炼学生文化艺术素养。通过多重活动，锻炼学生能力，打造校园文化精品。

(3)以校报、校园电视台为平台，建立校报小记者站，电视小记者站，同时要广泛联系，争取与《淮河早报》等省市级报刊建成小记者站。

6、构建开放性文化平台

17 加强与本域内学校建立信息互通、资源共享，开展人员、教学、教研等多方面的交流与合作。借助网络技术，搭建教育教学研究的即时互动平台，大力加强与省内及长三角等发达地区的先进学校联系，扩展交流渠道。

达成标志及完成时间 2011.9—2012.8：编制校园环境建设规划，完成校园美化任务以及班级、办公室内部环境统一布臵，建设文化校园工程：对走廊、各功能室制度、名言、标语进行更换。建设校史馆。改版学校网站，更新丰富栏目与内容。开展交通、食品卫生、防地震、防溺水、防疾病、防火防电等知识教育，开展疏散演练、灭火消防演练等。开展与扬州田家炳实验中学网上结对活动。

2012.9—2013.8：加强班级、年级组的文化建设，以三风一训为统领，开展学校优良文化传统的专题教育，使学校好的传统不断继承与发扬。各种民主渠道、制度、会议、活动等规范齐全。在创设课堂文化、课程文化、育人文化、科研文化等方面有较大的进展，初步创出2-3方面具有学校特色的学校文化，形成有形成果。安全监控建设完成。

2013.9—2014.8：学校所倡导的精神深入人心，成为全体师生员工的自觉行动。所开展的各项教育活动及校园文化的建设，成效显著，从科学的管理制度、优良的师资队伍、良好的学生素养、鲜明的教学特色、先进的科研成果、和谐的人际关系等方面，体现出学校的文化内涵。

六、特色办学

多年来，学校始终把办出特色作为萃炼学校教育、提升办学品味与层次的抓手。以“活动式教育”为载体，以兴趣小组为基点，构建“韬德于行、启智于活、扬长于动”的特色活动，提升学生的综合素质，取得了显著成绩，学校于2005年被授予“安徽省特色初中”称号。

发展目标

在原有的学校特色基础上，不断丰富特色内涵，做强做精传统特色，形成特色精品。与时俱进，大力推进和深化特色办学，不断拓展特色领域，扩大特色的辐射影响作用，促进学生的全面发展，学校的优质发展。

主要措施

1、传统特色做强做精

(1)做强传统特色：深入总结以往特色办学的成功经验，充分发展活动兴趣小组，优先改善活动场所，保证活动时间，明确指导教师，做到人员、场所、时间、经费四保障。要更加注重活动的过程管理，做到活动有计划，

18 过程有记录、有检查，效果有评价。要不断完善活动机制建设，充分调动师生参与活动的积极性，争取用3年时间，做到参与兴趣小组的学生比达到90%。

(2)做精传统特色：保持和发展学校乒乓球、棋类这两项省体育传统项目，着重建设好校乒乓球队、围棋队，聘请高水准教练员进行指导。保持和发展学校科技活动优势，着重建设好校科技活动小组，开展科技活动的普及工作。保持和发展学校作为淮南市艺术教育创新实验学校的优势，积极开展书法、音乐、美术兴趣小组建设，着重建设校合唱队、校舞蹈队、校器乐队，各任课教师必须组织兴趣小组，力求建成多姿多彩的活动模式。

2、与时俱进拓展特色领域

(1)推进数字化校园建设，全力打造全省一流的数字化校园。

完成《中央教科所全国百所数字化校园示范工程》的检查验收的准备工作。对照验收文件，制度详细具体的建设发展规划。制定《洞山中学数字化校园规划设计》、《洞山中学信息化校园建设发展纲要2011-2013》，确立了学校数字化校园建设的总体思路及建设步骤。计划从2011年7月-2013年8月底，拟用两年左右的时间完成“数字校园”建设工程的软硬件建设。其主要目标是：

①改造校园网，建立学校信息化运用平台。增加信息化技术运用模块，形成学校信息技术运用再生资源库，建设功能完备的数字化资源库。增设网上结对模块，加载会议视频系统，建设电子图书馆。

②对校园进行全面的信息化改造：建成容纳300座的多功能报告厅1座，100座的多功能教室1座、100平米的师生电子室阅览室1座。对各功能室各配有计算机、投影仪;为每位老师配笔记本电脑;所有办公室都进行了无线覆盖，各办公室能直接上网。另外，学校给各办公室备有数码摄(照)像机、刻录机、扫描仪等，为学校信息化处理各类资料及音像数据库的建立提供了必备条件。所有教室教进行教学多媒体终端的配备。主要包括“计算机1台，多媒体投影1台、交互式电子白板1台、电子监控摄像头1个、视频直播系统模块并与校园智能录播室及校园电视台互联，铺设了网线及视频线。开展资源共享，实现了真正意义上的班班通。

③建立具有统一权限认证的门户管理系统，实现数据管理的统一交换。建立满足学校发展需求的教育协同办公系统，提高办公效率，实现校园低碳无纸办公。建立师生互动的网络管理系统，实现教学运用与管理系统的数字化，家校互动平台的数字化。

19 (2)推进与“长三角”的网上结对工作 2012年2月，我校被安徽省教育厅首批推荐为参加 “长三角网络结对”活动学校，与江苏省扬州市田家炳实验中学签署结对协议，成为开展省际交流的网上结对学校。网上结对为我校跨入长三角教育圈，与教育先进地区展开办学经验交流开辟了一条新的快捷途径。

确立结对内容及工作重点。构建从校领导、各处室、教研组、教师、班级、学生的多层次立体结对体系。确定以提升学校管理层次、师资队伍专业水平、教育教学质量为结对工作重点。

制订结对工作计划。确立“轮值制度”，即轮值学校负责制订轮值学年结对活动的常规工作，包括计划的制订、活动的策划及组织实施、活动的总结反思与表彰工作，使结对工作形成程序化。同时围绕结对目标，共同制定了《网上结对工作计划》

建设结对工作的硬件。各班级铺设网线及视频线，对教室和主要功能室配备教学多媒体终端。

达成标志及完成时间

2011.9—2012.8：做好传统特色的发展、不断开拓新的特色。做好数字化校园、校园文化的硬件建设，初步形成数字化管理模式，提高管理效能。

2012.9—2013.8：特色建设攻坚年，完成数字化校园建设，迎接国家验收。完成校园文化建设工程，形成精品校园文化。90%以上教师能在日常教学中运用信息技术教育手段，有制作课件的能力，信息技术学科开课率高、年级分布广，并初步建立校级课件资源库。

2013.9—2014.8：加强对特色的发展与保持。加大学科教学资源库建设，学科资源覆盖率达100%，优质资源达80%以上。建设专题学习网站、师生交流信息平台、教师博客、课件制作素材库等特色资源。组织以省市级教坛新星及学科带头人为核心的全体教师参与建设优质校本教学资源。与市电教馆联合建立数字图书馆。形成以优良文化、优美校园、优质管理、全面数字化的现代化特色学校。。

第四部分 学校发展保障措施

一、思想保障

办学思想是学校一切工作的灵魂，只有将办学思想内化为教职工的共识，并成为教职工自觉的教育教学行为，才能真正在实践中得以落实。实施

20 和管理本规划是一项系统工程，学校将定期召开各级会议，学习讨论本规划，提交教代会通过，以取得全体教工的共识，在本职工作中加以贯彻执行。

二、组织保障

成立规划管理领导小组，具体实施“三年规划”的全程管理，各处室、教研组具体落实，全员参与是完成规划的可靠保证。管理小组负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。

三、制度保障

1.畅通信息，加强反馈。不断完善校内各项规章制度，健全民主管理制度，根据实际情况对本规划不断修订、完善、提高，并对实施过程进行调控和改进。学校规划管理领导小组和各部门做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工作，及时纠正偏差的管理行为，形成干部接受群众监督的工作机制，齐心协力，保障三年规划的顺利实施。

2.测评成效，利益挂钩。及时做好各阶段的检查测评工作。通过建立一套科学的评价标准，对各部门及个体的短期目标行为进行评估，将行为绩效与实施奖惩结合，鼓励先进，激励全体，真正提高学校组织的整体效应。

四、后勤保障

1、加大校园硬件建设力度，更新或添臵各种硬件设施设备。力争三年内完成学校的各项大建设。学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。合理配臵资源，提高教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现提供物质保障。

2、提高资源使用效率，改善师生整体工作、学习、生活环境。

3、强化安全意识，杜绝重特大安全隐患。全力维护校园的稳定，培养师生的安全逃生能力。

4、增强服务意识，不断提高服务质量。

规划是全体师生的共同愿景，唯有全体师生共同努力，才能描绘出学校的美好未来。学校未来三年发展的任务艰巨而又光荣，这也是历史和社会赋予洞山中学人的崇高使命!有各级政府、教育行政部门和社会各界的大力支持，我们必将铸造新的辉煌，实现新的跨越……

21

第四篇：中学三年自主发展性规划

一、基础分析

(一)六十年的办学历史为学校发展奠定了良好的社会基础

**中学自1944年创办以来，一代代大中人传承着“严谨，进取”的校训，辛勤工作，耕耘不辍，逐步形成了“严谨、进取、团结、文明”的校风、“乐学、勤学、厚基、创新”的学风、“乐教、巧教、严格、求是”的教风和“全面发展、体艺见长”的办学特色。学校从1997学

年至今，已连续八年被市教委、市教育督导室评为温岭市一类(高中类)一等学校;最近被评为温岭市首批“依法办学，自主发展”先进学校;1997年、1998年连续两年被评为“台州市招飞工作先进集体”;1998年、1999年连续两年被评为温岭市“治安安全单位”;1999年1月，我校被省教委评为97-98学年普通高中会考先进集体，是当年台州市唯一获此荣誉的学校;2000年被评为“台州市治安安全先进单位”，“台州市教科研先进集体”，首批“台州市文明学校”和温岭市首批“三园式学校”(学园、花园、乐园);200

1、2004年连续被评为第四批、第五批“台州市文明单位”;2003年度被评为台州市安全文明校园，温岭市信息技术教育先进集体;2003年获第四届全国中学生素质教育英语知识能力竞赛团体一等奖;2004年2月获第十二届奥林匹克杯全国作文大赛“未来作家摇篮奖”、“最佳组织奖”。2005年通过省级学校食堂食品卫生A级信誉度评估验收，被评为台州市图书管理工作先进集体,被列入台州市首批“全面教育质量管理”试点学校。

这一个个荣誉的获得不仅为学校赢得了较高的社会声誉，而且也为学校不断向前发展奠定了良好的基础。

(二)创建省三级重点中学的成功是学校发展新的契机

在市镇两级政府和市教育局的支持下，学校实现了整体搬迁，新校按等级重点中学标准建设，硬件设施在全市同类学校中首屈一指，为学校的可持续发展提供了坚实的物质基础。

学校在2003年8月向台州市教育督导室提出创建省三级重点普通高中的申请，11月，通过浙江省教育厅初评，12月通过了教育督导评估组的验收，2004年2月学校被省教育厅评定为省三级重点普通高中，实现了几代大中人的梦想，从而提前实现了学校2002学年2004学年的办学总体目标。这不仅扩大了温岭市优质高中办学资源，树立了**镇教育品牌，而且为实现学校可持续发展迈出了坚实的一步。

学校现在正处在机遇和挑战并存的时候，只有抓住机遇，以“创重”成功为新的契机，确立新的目标，加倍努力，不断提升办学水平，学校发展才能有不竭的动力。2005年9月学校已向有关部门递交了省二级重点中学的申报材料。

(三)学校可持续发展面临新的挑战

**中学的办学水平稳步提升，社会声誉不断提高，但我们也要清醒地认识到学校发展的制约因素。

1、师资水平不高。由于近几年台州市高中段办学规模不断扩大，我校有许多骨干教师和学科带头人流向城区，同时我校办学规模也在不断扩大，近年来引入较多新分配的年轻教师，出现了现阶段年轻教师偏多，中高级教师比例还有待提高，名优教师数量有限的现状。我校虽努力培养年轻教师和骨干教师，创造条件挽留教师，但还有少数骨干教师流向城区。

2、生源素质偏差。我校新生录取分数与同类学校相比，虽然有了很大提高，但与高一级重点中学比较还有一定的差距，高分新生流失严重。

二、指导思想

学校以邓小平理论，江泽民“三个代表”的重要思想为指导，坚持教育的“三个面向”，坚持全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育。进一步拓宽思路，深化管理，不断改革，努力培养志向远大、素质全面、心理健康、有创新精神和实践能力的一代新人。

不断提升“以人为本，崇尚发展”的办学理念。坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。坚持以教师为本，通过构建“名师工程”、“攀登工程”、“群英工程”，不断提高教师的素质，注重教师个人发展，采用发展性评价制度，关心教师的情感、业余生活和学习状况，使广大教师安于教书、勤于教书、乐于教书，全面推进内部体制和教学改革，把教师培养成一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的师资队伍。以高要求的管理为依托，以高标准的设施为平台，发挥优势，办出特色，走一条可持续发展的道路，通过学生、教师和学校的发展，达到创建和谐美好校园的最终目标。

三、发展目标

(一)学校总体目标

通过三年努力，努力把学校建设成“管理高效率，服务高标准，教师高水平，学生高质量，办学有特色”可持续发展的浙江省二级重点普通高中。具体分为三步：一年创省二，即用一年的时间在巩固省三级重点中学的基础上，创建省二级重点中学;两年促发展，即用两年时间丰富省

第五篇：金城中学三年发展规划与措施

学校三年发展规划与措施

金城中学 2016年9月

金城中学三年发展规划与措施

第一部分：学校基本情况

一、发展现状与分析

(一)学校规模与环境

博爱县金城乡中心学校位于博爱县南部边陲，是一所乡镇初级中学。学校占地17760平方米，建筑面积6064平方米，校内有理化生仪器室、实验室、微机室、美术室、音乐室、多媒体教室、图书馆(藏书1.2册)、师生阅览室„„。学校有田径运动场，200米环形跑道，运动器材齐全，能满足教学和训练的需要。教学、生活设施齐全，布局合理。

学校三个年级，共6教学班，235名学生，平均每班39人。

(二)面临的问题

1、生源状况

近五年来，学校生源变化起伏较大，目前学校规模总体上呈缩小趋势，学校发展面临的重大问题是：生源逐年减少。

2、师资队伍

(1)教师专业结构比例严重失调。我校教师数量已达到饱和，英语专业教师9人，平均1.5人/班。数学学科教师严重不足，目前学校3个年级6个班只有2个数学专业教师，且一人身体不好，其余班级数学课均为新分配的非专业教师担任。 (2)优质教师资源流失严重，新任教师锻炼培养需要一定时间，各学科缺乏冒尖的骨干教师和学科带头人;近五年来，我校共外调教师15人，均为学科骨干教师，其中2013年9月一次性调出骨干教师7人。

(3)办学条件

近几年来，尽管我校办学条件逐渐改善，新建学生餐厅、宿舍楼、厕所，加固了教学楼，但配套设施跟不上，学校没有硬化、绿化，尤其下雨天，校园内泥泞不堪。

第二部分：办学理念和目标

(一)办学理念

办学方针：服务教师、服务教学、服务发展，

为教师专业成长铺路，为学生生命发展奠基 办学原则：育人为根本，德育为首位，教学为中心，发展为主题 教

风：理想信念 道德情操 扎实学识 仁爱之心 学

风：乐学

静思 自主 合作 校

训：勤学 慎思 修德

明辨 笃实 校

风：梦想 创新 勤勉 务实 高效

(二)办学思路

我校以“正作风，树形象;抓课改，上质量;建机制，大变样” 为指导思想，确立发展规划为“一年树形象，二年上质量，三年大变样，跻身博爱教育农村先进学校行列”。

(三)办学目标 打造教育名校，实现跨越发展

1、创新学校德育工作，提升学校的精神内涵。

2、打造高效课堂示范学校，全面提高教育教学质量。

3、强化安全管理，实现全年校园零事故。

4、推进学校基础设施建设，改善办学条件。

第三部分：为实现学校发展目标的战略措施

一、德育与文化

(一)发展目标

把“让懂礼成为习惯，让绿荫装扮环境，让文明点缀校园。”的目标贯穿在学校德育工作的各个方面。

1、营造出良好的校风。学生违法现象为零，恶性打架事故为零，轻微性打架事故逐年减少，学生行为符合《中小学生日常行为规范》要求。师德考核，优秀率达到100%。辖区群众对学校管理的满意度逐年提高。

2、加强校园文化墙建设和个性教室布置，加强校园美化与绿化，2017学校校园文化得到提升，做到环境育人，西半个校园硬化到位;2018校容校貌进一步改善，东半个校园硬化到位;2019硬化、绿化到位，简称花园式学校。

(二)主要措施

1、利用周一升国旗时间和上午预备时间，开展“晨誓”活动，强化对学生的理想信念教育和励志教育。

2、利用思想品德和班会课以及法制报告会，大力开展普法教育。

3、转变工作作风，要求教师提前30分钟到校，提前5分钟到班;班子成员、班主任在全部学生离校之后方能离校。

4、持续开展主题教育，每周一个德育主题，政教处牵头、班主任落实。如教师节“老师爱学生、学生敬老师”，中秋节、重阳节“孝老爱亲”等等，让师生将学校的教育传递到家庭生活之中。

5、召开家长会或随机家访，及时收集群众对学校的意见建议，主动改进工作，并及时向群众反馈。

6、利用围墙、教学楼的空白墙及校园空间建文化墙，汇聚科学家、艺术家、教育家、思想家、文学家、民族英雄人物等世界名人，让精湛演绎国学、让人文传承精髓。科学启发创新，以成功的人物形象来激励、感染、引导每一位莘莘学子的学习旅程。激励学生布置美化教室的环境，激发学生的学习兴趣，塑造学生美好的心灵。

7、校园草地建设。校园绿化地带和内庭小花园布置具有文化气息的草地，通过精心的点缀，装饰、丰富和美化校园环境，体现学校办学理念，丰富师生的精神生活。

二、课程与教学

(一)、发展目标

1、2017学校校风、教风、学风明显好转，七年级新生报到率达到80%，学生辍学现象得到有效遏制;学校中招“一分两率”在全市进入170名，较2016年进步5个名次。

2、2018七年级新生报到率达到90%，新生辍学率不超过5%;学校“一分两率”在全市不退步，较2017年争取进步5个位次。

3、2019学校“一分两率”在全市不退步，较2018年争取进步5个位次;七年级新生报到率达到95%，新生辍学率不超过3%。

(二)、重要措施

1、教导处着力宣讲并落实《博爱县教学常规管理规范》，每月组织一次教学业务考核，及时反馈问题，并提出新要求。

2、落实课前巡校、课上巡课活动，在教师到班情况、上课情况，学生的课前准备、课堂中的开口率，抬头率、埋头率、读写姿势、小组讨论等方面，加强检查的力度，及时通报结果，表扬先进，解决问题。

3、制定完善《教学常规要求》，积极打造高效课堂，扎实推进“高效课堂示范校”创建活动，推广“先学后教 当堂训练”教学模式，建立“四学三辅”的课堂教学体系，“四学”(导学——自学——互学——验学)打基础，“三辅”(堂堂清、周周练、月月考)抓巩固，落实“七字”——示、问、习、研、展、点、练教学环节，充分调动学生的主观能动性，建立自主探究、合作交流、思考创新的新课堂。

4、重点抓好“两前一后”教师辅导和学生学习情况的落实，即通过教师示范引导鼓励学生充分利用每天晨诵前、午读前的半小时和下午放学后的半小时进行自主学习。

5、七八年级教学，要求科任教师抓好学生基础知识的过关检查，实施单元过关考试;九年级的教学，要求科任教师旗帜鲜明地抓成绩，并且实施单元考试加月考，后半年实施周周模拟考练。

6、实行领导分包年级制度，郭群副校长主任包九年级，王高峰主任包八年级，李同友副校长包七年级，分管人员及时牵头解决教学中的问题和困难。

7、加强课程管理，保证开齐开足课程，保证体育课时和质量，认真实施《国家学生体质健康标准》，上午开展“阳光长跑运动”，下午组织学生做好广播操和眼保健操。

8、每周召开一次教师例会，每月召开一次学生座谈会，每学期召开两次家长会，研究解决教学中的困难和问题。

三、安全工作

(一)工作目标：

落实“三防”措施，把学校建成最安全的地方全学年学生违法乱纪零现象。师生在校人身安全零事故。校园财产安全零事故。

(二)具体工作措施：

1、开展法制教育进课堂活动，邀请法制副校长到校讲课，普及常识性的法律法规。

2、落实学校门口疏散制度。每天早上7点钟，校长亲自在校门口带班，维护秩序并且欢迎师生到校;中午、下午放学，由一名校级领导带班，在校门口维护师生离校秩序;每周五下午放学全体领导班子成员集体在校门口护送师生离校。

3、落实值班、巡校、护校制度。每天安排一名校级领导和两名教师全天值班，值班手电、防爆器械配备到位，实施24小时校园监控全覆盖，做到人防、物防、技防三结合。

4、定期开展安全演练，提高学生自我保护意识和安全防范能力;明确突发事故报告程序，及处理办法;建立学校应急事故处理预案。

四、教师发展

1、发展目标 紧紧围绕“聚焦教师专业成长”的发展目标，引领教师注重专业发展，为教师专业成长创设条件、搭建平台。通过三年努力，形成良好的校内外队伍建设机制。培养一支由骨干领衔、团队支撑的师德高尚、教育教学理念先进、具有较强的业务能力和有开拓创新精神、乐于奉献、团结协作、年龄和职称结构合理的教师队伍。

2、重要措施

(1)、重视目标导向。

以实施学校三年发展规划为契机，引导教师为自己量身定制成长蓝图，制定《教师个人专业发展三年规划》，明确发展方向，用目标激励教师专业成长。

(2)、加强骨干人才的培养，优化队伍结构。

1、科学制定学校骨干教师培养计划;认真做好每年一次的教学标兵的评选，通过课题研究、论文评比、示范课、带教等途径，给校骨干压担子，让校骨干脱颖而出，逐步培养成为我校学科带头人、校骨干教师。

2、组织教师参观一流学校、拜访一流名师、学习一流经验，以达到“采百花之蕊，酿自家之蜜”的目的;组织 “请进来”“送出去”等校际教学联动，借助互动交流平台，加强教师的业务磨练。

五、后勤与服务

(一)发展目标

围绕教学中心工作合理安排总务工作。加强总务处人员的思想教育、提高业务水平。树立总务工作服务于师生、服务于教育教学、服务于学校发展的思想，确保学校各项工作顺利开展。

(二)重要措施

1、坚持每月一次的例会制度，组织后勤人员学习和借鉴先进的后勤管理工作经验，提高业务素质和管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要。进一步落实岗位责任制，细化岗位职责，做到分工具体、职责明确。

2、严格财务管理，遵守财经纪律，规范收费行为，坚决杜绝乱收乱支现象。按量入而出、适当留有余地的原则，认真执行教育经费预算，根据计划合理安排使用资金，努力做到少花钱多办事。

3、完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完善购物申请、进出库手续，保管责任到人。对各组织、各室、各班的公物实行登记承包管理，把公物的损坏、维修、赔偿与班级考核评比相挂钩。充分发挥学校财产管理员的作用，认真做好分管人员的业务指导工作。适时建设以基础设备管理、基础财务管理，物品采购申领业务流程管理，设备、物品使用情况管理和分析为核心的学校资产管理信息化平台。与教导处加强合作，采取有效措施鼓励教师在安全的前提下，充分使用实验室、专用教室以及其他设施设备。

4、加大经费投入，坚持“凸显文化，注重绿化、合理美化、保证净化”的原则。

第四部分：保障措施和制度

一、思想保障

组织全体教职工学习规划内容，对教职工进行充分的动员与宣传，使教职工们理解规划实施对于学校发展的战略意义，创造规划实施的良好氛围和环境。

二、组织保障

成立以校长为组长的规划管理领导小组和实施小组，具体领导规划的全程管理和实施，各分管领导、教研组、年级组具体落实，全员参与，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰，确保规划按时、按要求落实。

三、管理保障

1、制度保障

结合规划实施，进一步制定相关制度和激励措施，进一步完善考核奖励制度。学校、各组织工作计划应紧紧围绕规划目标和规划任务，确保规划各级落实、年段落实。

2、经费保障

学校将调整经费使用结构和比例，争取更多经费投入，使规划中“课堂改革、教师培训、教育研究、校园文化和后勤服务建设”等项目在经费上得到保障，进一步完善软硬件设施建设，确保规划实施。