民生药业集团有限公司

2023-01-21

第一篇：民生药业集团有限公司

河北兴柏药业集团有限公司

河北兴柏药业集团有限公司(以下简称兴柏药业)，坐落于石家庄市赵县城东10公里--南柏舍镇兴柏工业园区，占地1600亩，拥有员工2000余人，其中专业技术人员230人，中高级工程师38人。是一家以玉米为主要原料，精深加工淀粉为基础，以中国科技大学、中国发酵工业协会、中国淀粉协会为依托，运用物理学、化工学、生物技术开发生产葡萄糖、变性淀粉、医药原料药、兽药、生物原料药等具有高附加值系列产品的综合性企业。同时也是石家庄国家生物产业基地的骨干企业，是石家庄国家生物产业基地赵县生物产业园的核心主导企业。未来几年，兴柏药业仍然承担着为园区所有入驻企业及社区建设供热、供气、废水处理、部分电力供应等功能性服务职能。着眼于生物产业园的整体发展，兴柏药业发展潜力巨大，发展前景广阔。

兴柏药业始建于1987年，是由作坊式乡办企业--赵县兴柏淀粉厂发展形成的。1990年企业转制后，以市场为导向，以科技为支撑，不断创新，不断投入，不懈努力，实现了跨越式发展。到目前，兴柏药业由转制时年产2000吨玉米淀粉单一产品发展为年产20万吨淀粉、18万吨液体葡萄糖、1.5万吨口服葡萄糖、1万吨药用糊精、10万吨精炼玉米油、600吨阿维菌素等的综合性加工企业。

兴柏药业已由转制时的乡办企业，发展为现在拥有"河北兴柏生物科技有限公司"、"石家庄市兴柏生物工程有限公司"、"赵县兴柏植物油业有限公司"、"石家庄高科动物保健品有限公司"、"内蒙古奈曼旗工贸有限公司"等5家子公司的股份制集团公司。

兴柏药业固定资产已由转制时的80万元发展到现在的9亿元;年销售收入由转制时的300万元发展到现在的10亿元;企业员工由转制时的60余人发展到现在的2000余人。兴柏药业近几年先后被评为"中国淀粉糖20强企业"、"中国食品工业百强企业"、"中国农药企业100强"、"河北省农业产业化重点龙头企业"、"石家庄市十大农副产品加工龙头企业"等。2001年12月获得了ISO9001-2000国际质量管理体系认证;2005年12月获得了中国兽药GMP认证。

兴柏药业拥有国内最高水平的生物农药发酵技术，具备对阿维菌素产业链核心资源的全面控制能力，被国家农业部评为2010年农药企业品牌榜的5家企业之一。其阿维菌素产量位居全国第一，约占全球总产量的20%以上。

http://cn.reuters.com/article/industryNews/idCNnCN163809720110301

第二篇：云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：2014年8月22日

地点：云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司会议室召开方式：电话访谈交流

投资者：招商证券、银河证券等80余人接待人：董事会秘书田俊

参加人员：证券事务代表代四顺，财务中心总监彭金彪、副总监杨剑峰、副总监庞曙梅

会议内容：

问答环节

1问：公司最大的收入来自云南地区，后面开发的地区现在的情况是广西和四川分别排名第二和第三，那么公司后来的打算是什么?

田总答：招股说明书里面说得很清楚要立足全部覆盖云南省，目前已经基本完成。包括云南全部的市和县的覆盖还有镇，云南所有的镇现在覆盖了三分之二，还有三分之一的镇没有覆盖，当这部分镇完成覆盖后接下来的策略是辐射西南，当前广西销售收入1.3亿，含税的话会增加16.5%，在广西的收入目前接近第二，经过多年的布局基本已经完成广西市场布局，所以我们会优先考虑进入广西，目前广西已有253个门店。接下来是四川，目前四川的销售收入是9600万，主要集中在攀枝花和西康，目前四川已经覆盖141个门店;除此之外目前在贵州有89个门店，但贵州销售较少一点，所以覆盖会稍弱一点，当完成这三个地区的覆盖后会逐渐推广到全国。

2问:厂商品牌构建的未来趋势是什么，能否帮我们梳理下厂商品牌构建的产品?

田总答：厂商品牌构建产品品种大概总共1100多个，证监会要求披露前100个品种，区域布局决定了公司强势地位特别是云南和西南，前100个厂商品牌包括例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉，云南白药气雾剂，江中健胃消食片，还有复方丹参滴丸等明星产品，厂商品牌构建品种主要分成4个层次：第1个层次是非独家产品属于让价不让渠道例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉;第2个是独家产品，这里面又分为全云南独家和云南区域独家这两个层次，第4个层次比较高级是贴牌，一个是贴公司的商标另外一个是厂家的商标，我们的商标贴在不明显的地方。现在公司处于大厂大品和大厂的二线品牌的阶段，公司模式非常稳定。

3问：公司从大厂二线品牌向大厂一线品牌过渡的情况如何?

田总答：从公司目前披露的情况来看，一线品牌比较多二线品牌就比较少了。一方面公司既是医药企业同时又是商贸企业，这里面涉及到商品零售管理技术了，第一个提高利润的办法是整合供应链，第二个方法是尽量让消费者买毛利率高的产品，让毛利率高的产品在产品销售占比提高，所以我们宁愿通过让毛利率高的产品降价来提高销售。

4问：公司电商方面未来的规划是怎样的?

田总答：中报里面披露了对于电商业务的规划，公司以信息化为先导完成了ERP商业智能分析以及大数据的改造，然后也做了全面客户关系管理，此外前期也做了很多工作和实验，例如对于一些大数据分析从而得出消费者的消费习惯，公司会在第三季度再进行电商的相关报道。我们知道药品配送到消费者手中必须要有GSP资质的物流，但是目前没有任何一家物流公司有此类资质，所以这就存在着法律问题因为药品属于特殊商品。由于以厂商直接配送到消费者手中的成本非常高，所以以药店为中转站配送药品是一个比较好的选择，我们认为在网上销售药品的成品非常高，美国的网销模式一般是网上下单然后去药店取，所以国内网销药品的趋势我们认为是网上网下一体化的模式，一心堂也会形成互动互补多渠道线上线下网销一体化的现代化医药体系。

5问：乡镇门店的问题：公司目前有383家乡镇门店，这些店在各省市的分布情况?辐射范围多大?有没有纳入新农合?乡镇门店的新建和运营成本和一般门店相比有多大差别?未来乡镇门店这一块的布局有什么规划?

田总答：乡镇门店是一心堂非常有战略价值的门店，特别是在广西和四川的县和镇，一心堂药店门店非常密集，公司物流能够配送到县和镇，一方面是在乡镇门店的费用花费少人员配置也少利润相对就比较好，今年上半年的销售收入大概在48万左右(不含税)，我们认为公司在乡镇门店这方面还是一片蓝海，公司会加大在这方面的投入和运营管理。

6问：公司官网怎么解决流量问题?公司在天猫医药馆上有三家店铺，上半年销售收入大概在什么水平?

田总答：公司没有披露，目前都是处于一个实验的阶段，目前中国处于医药没有分开的局面，去年医药品销售大概有2400亿，其中网上销售大概40亿多一点，专业机构预计今年是60个亿，占比大概处于2%-3%的一个阶段，我们建设那么多窗口而没有进行销售时因为我们最主要还是在做一个实验观察消费者的一个行为，这些分析成果极大的影响公司以后网销模式和战略布局。

7问：公司有着小区域高密度的一个战略优势，那么公司会不会在进入四川时遇到什么困难?

田总答：公司走向资本市场的一个好处是得到一个平等的待遇，开店还是面临一个审批的过程，比如各种许可证,营业执照等，所以一个好的公司形象对于进入一个新的区域非常重要，公司的战略规划始终是立足云南，辐射西南，胸怀天下。 8问：新建门店获得医保店资质的门槛高不高?一般多长时间可以获得医保资质?一般情况下，医保店和非医保店的收入差距有多大?

田总答：医保有很多种分类，像云南有省医保，市医保等，每一个门店可能获得的医保类型不同，极少数地区一开业就有医保，大多数新开业门店在一年左右获得医保资质因为当中包括很多审批流程。医保销售的占比为40%，基本上有医保门店的销售收入为无医保资质门店的2倍。

9问：公司上市后未来在门店扩张方面会怎么做?会选择收购还是新建门店的方式进行扩张呢?选择收购的门店方面会有什么样的标准?

田总答：国家明确规定药品属于特殊商品，行政许可不得转让，公司门店扩张方面的扩张实际是并购和新开并举，并购可能消费者不大能看出来，因为我们并购的是药址，一家药店关闭后一心堂再重新开业，以这种形式的扩张药店。选择收购的门店大体还是让客户感觉比较舒服的门店。

10问：国内目前打算进入医药电商的企业也很多，相比较而言，公司未来在这一块的竞争优势主要在哪里?

田总答：我们认为主要还是要把药店办好，整合线上线下资源优势，特别是线下的优势，第二个判断是医药分家的路比较漫长，公司还是以零售为核心，然后会向官网发展，现在电商主要是医疗器械，保健药为主，我们还是以药品零售为主。 11问：乡镇门店的收入有多少是来自已有的门店多少是来自乡镇门店数量的增加?公司有没有考虑到乡镇门店所辐射的人数的变化，因为中长期来看乡镇的人数是逐渐减少的，大多数人口会向城市转移?店员引导消费者购买高毛利的产品，那么从电商的趋势来看，消费者更多的会考虑其他消费者推荐的品牌，那么店员推销作用会不会减少?

田总答：我倒着回答这3个问题，我们整合的是供应链不是产品，我们会进一步加强我们的规模优势来整合我们的价格优势，未来电商模式更多的还是在线下进行OPO模式的交易，因为药品邮寄的成本及其高。中国城镇化的问题来说，一心堂的门店其实没有进入村更多的是在县镇，我们认为中国的城镇化说的是村向镇和县演化，这恰好是一心堂的蓝海领域，第一个问题具体没有直接的数据来解释，但可以通过招股说明书中的数据自己建模得出。

云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司证券部 2014年8月22日

第三篇：海利尔药业集团股份有限公司的领头人

---记葛尧伦董事长先进事迹

葛尧伦董事长，男，1961年3月出生，山东省莱西市人，清华大学工商管理硕士、高级经济师，现任海利尔药业集团股份有限公司董事长、青岛市民营企业副会长、青岛市政协委员、青岛市工商联副秘书长，山东省工商联执委，中国农药工业协会常务理事，山东省农药工业协会副理事长和山东农药学会副理事长等十几项社会职务。

一、坚持科学发展观争做行业领军人物

葛尧伦董事长于1999年创办青岛海利尔药业公司以来，目前已拥有5个大型生产基地。公司坚持可持续发展之路，以国家倡导的低毒高效绿色型农药为研发、生产、销售的出发点，按照“生产一代、研发一代、储存一代、构思一代”的产品发展方针，相继开发了吡虫啉、啶虫咪、甲维盐、虫酰肼、氟虫腈、溴虫腈等原药产品及水乳剂、微乳剂、水悬浮剂、水分散粒剂、微胶囊剂和海洋生物源农药海蜇毒素等6大系列200余个新型农药产品。年产原药能力为7000吨，名列我国同业企业前茅;年产制剂能力为3.5万吨，名列我国同业企业前三名。为青岛市乃至我国农药发展起到了导向和引航作用。企业连续9年被中国农业银行青岛市分行授予“AAA”信誉等级，被青岛市企业信誉委员会评为一等企业信誉等级。公司创办十一年来主要经济效益指标增长迅速，2008至2010年实际完成销售收入188589万元，上缴税收6369万元，实现利润20966万元。

二、坚持“以人为本”原则提升企业管理水平

在集团管理上，葛尧伦董事长以“以人为本”的原则为核心管理思想，构建了一套具有海利尔特色的企业发展管理系统。首先是培养稳定具有执行力的管理层，其次是建立反应迅速、适应性强的管理架构与流程，再次是打造战斗力极强的中层管理团队。

在人才构建方面，通过选拔、培训、考核、风险管理等人力机制，多方面培养人才。尤其在人员培训发面投入极大精力在前期做好岗前培训教育。并提供大量外出培训，增加技能及管理知识。定期邀请专家、教授来公司授课。

在人才管理及使用上，坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人理念，积极协调员工与员工之间以及员工与企业之间的关系，根据岗位需求，针对不同的专业特长用人，为员工提供最好的表现舞台和工作生活环境。“不求所有、但求所用”，外聘我国高等院校、科研院所行业顶尖级专家教授18人，参与企业管理、研发、重大科研项目公关和帮助新生代技术人员的培养。

在企业管理上，葛尧伦董事长从抓制度建设入手，创建完善100多项企业管理制度，通过制度推进领导小组强化制度的执行力，充分调动全员的积极性，打造国内一流高素质团队，通过优质的管理建设被评为“青岛市现场管理样板企业”。

三、坚持“持续创新”为企业核心竞争力打造高端技术产业葛尧伦董事长领导海利尔药业集团公司，坚持以科技创新为先导，抓高端项目建设，认真贯彻国家产业政策，大力推进技术创新、技术改造和结构调整，努力提高产品质量，企业核心竞争力强，市场占有率高。大力推进节能降耗，发展循环经济，防治环境污染，近年来技术改造投入较大，主要经济指标在全省同业领先

公司2003年成立企业技术中心，2010年荣升为“国家认定企业技术中心”;2009年认定为“国家高新技术企业”、2010年荣膺“国家火炬计划重点高新技术企业”;2010年列入“国家创新型试点企业”。

葛尧伦董事长非常重视科技投入，每年拿出不低于销售额的4%作为研发资金。近三年累计投入研发资金8693万元，用于60多个新项目的研发。共开展科技活动47项，其中包括国家863计划1项、国家火炬计划1项，国家星火计划3项、国家产业振兴与技术改造项目1项。开发并掌握了一批具有自主知识产权的关键技术，带动相关行业科技进步，取得了显著经济和社会效益。

为绿色农药生产、治理环境污染做出了突出贡献，如承担国家863计划项目课题——“吡虫啉创新工艺及废水治理技术”取得了重大突破：减少了有机物杂质生成和废水生成，使高浓度废水由原来的18.76吨减至3.1吨，从源头减少80%以上废水，末端废水排放量由666吨减至26吨，减少有机物COD排放95%以上，减排效果显著，形成了吡虫啉清洁生产新工艺。同时本课题所开发的废水处理技术可应用于其他有机化工合成工艺，为高浓度废水及高COD废水的处理提供了一条新的途径。

共申请国家发明专利99项, 通过初审35项，获国家授权发明专利6项;共参与制定了甲氨基阿维菌素原药和乳油等13个产品的国家标准。

主持完成的12项科技成果通过青岛市鉴定，其中2项达到国际领先水平，1项达到国际先进水平，9项达到国内领先水平。荣获全国工商联科技进步二等奖奖一项，山东省科技进步三等奖一项，青岛市科技进步二等奖将两项、三等奖一项，城阳区科学技术最高奖一项。

“外尔”牌杀虫剂被评为“青岛名牌产品”和“山东名牌产品”;“外尔”商标被评为“青岛市著名商标”、“山东省著名商标”和“中国驰名商标”。

企业荣获青岛市生物技术骨干企业、青岛市清洁生产企业、中国化学农药制造业最具竞争力50强企业、中国杀虫剂产品市场公认十佳品牌、中国质量、信誉双优示范单位。

四、积极建言献策争取政策促进和谐

葛尧伦董事长作多次向青岛市提交提案，建议构筑适合市情且能切实解决中小企业贷款难的金融体系及培育上市公司的后备资源，推动民营企业加快上市融资步伐，取得了较好效果，青岛市政府与各区市的领导签署了《企业上市融资工作责任书》，市政府出台了《青岛市政府关于支持企业上市融资工作的意见》和《青岛市中小企业信用担保机构备案办法》等，困扰中小型民营企业的问题正被逐一解决。

为了缓解就业压力，在全球经济危机对我国经济造成严重影响，企业受到不同程度的冲击的情况下，海利尔药业做到了“不裁员、不减薪、不欠薪”的承诺。并适时调整用人方案，增用了200名大学生和300名工人，为我市再就业工程做出了贡献。

海利尔药业公司诚信经营，依法纳税，维护员工合法权益，努力构建和谐企业，在民营企业中，率先为全员缴纳了“五险一金”，连年被评为重合同守信誉企业。

五、做好了再说积极投身公益事业

海利尔企业文化的精髓就是低调务实的承诺“做好了再说”。葛尧伦及其领军的海利尔人，始终坚持低调务实的作风，坚守“做好了再说”的承诺，多做少说，先做后说，做好再说，想实法，出实招，使实劲，求实效，在一路的赞赏声中始终选择默默前行。

做好了再说---稳定队伍凝聚力量。海利尔药业集团有一个强而有力的高管会，高管会成员个个一专多能，个个都是行业精英，他们每个人就是海利尔创新动机器的一个部件，在各自岗位上发挥着关键作用，这些部件权力运作，是海利尔这部创新机器产生了强大的创新动力。同时每一位海利尔人在董事长的英明决策下积极投身于为世界农业服务的行列中，为了让广大员工找到“家”的感觉，公司按每月两次组织篮球、乒乓球、扑克、排球、羽毛球等多种自由文体活动。在炎热的夏季，公司高管实地查看企业对一线员工采取防暑降温的办法和具体措施，给员工送去冰糕、西瓜和绿豆水等。同时，公司出资捐款设立阳光基金，救助家庭困难员工。这些“以人为本”的关爱，使员工感受到了企业的温暖。他们安心工作、以企业为家，为企业发展提建议近2000条，极大地增强了企业发展活力。

做好了再说—积极践行社会职责。葛尧伦和他领导的公司在取得长足发展同时，勇于承担社会责任、回馈社会。如玉树地震、舟曲泥石流灾难发生后，他和员工们第一时间进行了奉献爱心捐款活动，他先以企业名义捐资15万元，企业员工及远在祖国各地的业务人员1500多人参与活动，捐款总额8万余元;为帮助新农村建设，出资60多万元给莱西马连庄郑各庄、水集街道范家疃等村筑路;为帮扶城阳韩家庄社区发展食用菌生产，无偿捐助10万元现金;为捐资助学，在山东农业大学等设立“海利尔奖学金”;为帮助成才，成为青岛大学MBA教育实践基地、团中央就业创业见习基地;为帮助就业，与青岛科技大学等达成“爱心助学与就业直通”。据统计，近几年共向社会捐款200多万元，吸纳应届大学毕业生600多名。2010年由青岛市委宣传部等单位主办，市工商联等协办的全市“十大民营慈善企业之星”评选活动中，海利尔药业集团荣膺第一名。

六、切实做好安环之路全面做好细节工作

海利尔药业集团历年工作方针的核心就是安全、环保和质量，诚信经营。2011年度工作方针为：“安环保障年、管理强化年、质量提升年”，把安全生产和环境保护放在一切工作的首位，建立健全了安全生产责任制，层层签订安全环保责任状;严格执行安全“五个一”的要求，每月和重大节假日前组织一次安环检查，每次邀请2名以上资深专家参与，不断跟踪整改安环质量方面的问题。经过多年的经营实践，海利尔在安环和质量管理上，形成了完善的管理体系和管理制度，以规范化管理杜绝安全、环保和质量事故的发生，近三年来未发生过重大安全、环保、质量事故和偷税漏税、违法违纪行为。

我们有理由相信，在这样一位具有开拓意识的领导者的带领下，坚持诚信务实精神，始终以质量服务为根本，以人本管理为核心的海利尔药业集团股份有限公司，未来化身全球农化行业“超级航母”的战略目标将指日可待!

第四篇：修正药业集团

是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖18个全资子公司，有员工20000余人，资产总额25亿元。自 2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。

集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道。

集团可生产17种剂型400多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌。其中，“斯达舒”被国家工商行政管理总局认定为国内胃药市场首例“中国驰名商标”，始终居于全国胃药市场领军地位。

集团拥有国家级企业技术中心,并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。

集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、六大制剂基地、四大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。

集团建起覆盖全国的营销网络，在全国设立38个省级分公司(大省设2个分公司)，466个地市级办事处，具有特点明显、业绩突出的市场竞争优势。

集团已从求生存求发展转向追求企业利益与社会利益一致。用于各类捐赠及光彩事业投资，累计价值已超1.4亿元。为社会提供18000多个就业岗位，其中安置下岗职工8000余人。

集团企业文化以“仁、义、礼、智、信”为核心，融会现代管理理念，再通过企业精神渗透到各个岗位，践行“在修正中成长，在成长中修正”，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素质的整体提升。2003年，修正药业集团“中国成长企业的修正型组织”的课题研究荣获中国企业文化创新奖，2004年，修正型组织的“东方企业的新儒家思想”提出了以“修身、富家、强企、兴中华”的新儒家人生理想和“仁、创、利、智、信”的现代东方企业文化，被评为中国企业策划十大案例金奖。修涞贵董事长荣获中国企业文化管理创新奖和中国企业哲学奠基人奖。

集团发展目标是建百年修正，创民族品牌。目前已建成投资1.2亿元的国家级一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线，正斥巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设国内最具现代化水平的“生物医药科技园”。 2004年收购吉林省双阳梅花鹿集团并承载3.4亿元老工业基地调整改造专项国债项目，重组原北京欣络维药业和原四川康兮药业，计划投资2.5亿元在都江堰市建设“修正药业集团西部中药产业基地”,投资3.5亿元在北京建设国内最大中医药研发基地。到2010年实现销售收入100亿，2030年成为世界百强制药企业之一。

修正药业集团始终遵循“修元正本，造福苍生;修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。

修正文化内核：

1、宇宙及人类的发展进化史本身就是一部修正史，失去修正，世界就会毁灭。

2、修元正本、造福苍生;修德正心，开创无限。

3、在修正中成长，在成长中修正。

4、企业人本主义管理的核心是员工心的管理和修正。

5、“内圣正己、外王修人”是中国式企业家修炼的核心。

6、企业不但需要建立学习型组织，更需要建立修正型组织。

文化修正

修正药业创始人修涞贵融东方儒学文化与西方现代科学管理观于一炉，开创中学为体，西学为用的东方企业修正哲学，是企业修正哲学的奠基者和实践者： 1999年创立“企业修正哲学”。

2002年亲自倡导“企业修正力”研究，与国内国际专家组成“企业修正文化”研究小组。

2003年荣获中国企业文化管理创新奖，被誉为“中国企业界面向洋管理发出的第一声呐喊”。

2004年8月，因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献，修涞贵被授予“中国企业哲学奠基人奖”。

第五篇：某药业集团企业全套管理制度.

某大型药业集团企业制度管理汇编前言

企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会

2005年 4月目录

第一部分组织机构图

一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图

二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 人力资源部组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量保证中心组织机构图 5 技术部组织机构图 6 质量管理部组织机构图 7 生产部组织机构图 8 设备部组织机构图 9 物资部组织机构图 10计财部组织机构图

四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 市场部组织机构图 3商务部组织机构图 4财务部组织机构图 5办公室组织机构图 6 审计部组织机构图 7 市场督察办公室组织机构图

五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司

六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图

七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况

一、企业发展战略 (一、企业发展方向 (二、企业发展道路 (三、企业发展规划

1、长远发展目标

2、近期发展目标二、企业文化

1、公司理念

2、企业宗旨

3、经营理念

4、企业精神

5、工作定位

6、管理方针

7、六大关系

8、用人原则

9、正气氛围

10、价值取向

11、行业要求

12、道德准则

13、员工理念

14、人本理念

15、学习理念

16、科技理念

17、服务理念

18、安全理念

19、创新意识 20、团队意识

21、时间观念

22、管理理念

23、 “ 珍宝岛 ” 人精神三、(一、工作规范 (二、形象、行为规范

1、形象

员工行为规范

2、电话礼仪

3、办公室礼节

4、仪容仪表

5、就餐规范

6、住宿规范

7、行走规范四、员工守则五、管理目标

1、管理目标

2、质量服务目标

3、人际关系准则

4、育人原则

5、自我评价设计

6、工作原则

7、民主管理

8、分配原则

9、财务管理准则

10、成本制定的依据、

11、客户关系准则

原则

六、企业形象建设第三部分各部门管理制度

一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度

二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚

三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度

固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他

财务分析与评价管理制度

四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度

五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度

六、价格管理制度价格管理制度

价格审批程序违规处罚制度

七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度

八、设备管理制度设备管理机构

设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度

维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度

九、生产技术管理制度生产计划管理制度

生产过程管理制度生产管理制度

新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度

十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度

采购报批管理制度物品验收管理制度

十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度

公共广告管理制度十

二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度

工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度

外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度

打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度

总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度

员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度

锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度

十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度

标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度

十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度

再融资管理制度融资项目选择管理制度

十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度

各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例

第四部分工作及业务审批程序第一章总则

第二章行政管理审批程序

一、来宾接待

二、来宾公司内就餐

三、公司外招待

四、电话安装、更换

五、公司发文

六、公司印鉴使用

七、用车审批

八、打字管理

九、主管级以上人员出差

十、办公用品领用十

一、文件处理

十二、办公设备、设施管理十

三、会议组织召开十

四、会议室使用十

五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序

一、人员增补

二、人员甑选程序

三、员工离职或调动

四、新员工上岗

五、新员工培训

六、外部培训

七、内部培训

八、请假程序

九、请假流程

十、考勤工作十

一、档案资料借调十

二、档案管理十

三、图书借阅、归还十

四、非生产性零星用工审批第四章采购程序

一、固定资产采购

二、专用备件、专用材料及仪器、

三、劳保用品采购

四、煤碳采购

五、水、电、汽购买

六、低值易耗品采购

七、原辅料采购

八、车间生产性材料领取第五章招标程序

第六章费用支付、报销程序

一、奖金支付

二、科室工资等人工费支出

仪表采购

三、生产单位工资、奖金等人工费支出

四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项

五、出差审批程序

六、出差报销程序

七、一般费用报销程序

八、借款审批程序

九、奖罚程序

第七章危险作业、技改项目审批程序

一、危险作业审批

二、技改项目审批第八章营销业务类

一、广告审批

二、货物入帐票据传递(入库

三、货物入帐票据传递(出库

四、票据传递

五、返货

六、票据报销报帐

七、回款票据传递

八、要货、发货

九、销售费用计划审批

十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理

一、工程项目管理

二、设计管理

三、质量管理

四、工期管理

五、竣工结算管理第十章目标管理和考核

一、目标管理

二、业绩考核

第十一章工作检查和汇报

一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序

二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书

一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书

条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书

财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书

二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书

质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书

三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书

四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书

前台接待员岗位工作描述书

人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书成本会计岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书

包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书

质监部部长岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书

质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书

设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书

包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书 . 生产部部长岗位工作描述书

. 生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书

五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书

文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书 (市场、销售内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书

销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书

六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图

集团办公室组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图

法律事务处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图

财务审计监察处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图

黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图

31 黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图