企业管理方式调研报告

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《企业管理方式调研报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业管理方式调研报告

货运管理及货运业发展方式转变调研报告

货运管理及货运业发展方式

转变调研报告

为了规范全区道路货运市场经营行为，建立良好的市场经营环境和秩序，促进传统运输业向现代物流业转型，持续推进道路运输发展方式的转变，根据市处的文件总体要求和部署，对全区道路货物运输企业开展了讨论调研。

一、梁园区道路货运业发展基本情况

梁园区位于河南省东部，地处豫、鲁结合部，公路、铁路、网络纵横交错，是连接华北与中南、华东与西北地区的交通枢纽，交通区位优势明显，在商丘乃至河南交通运输体系中都占有重要地位。改革开放以来，梁园区道路货物运输生产力快速发展，货物运输已在全区的综合运输体系中居于主导地位，对全区的经济发展具有举足轻重的作用。虽然道路货运业取得了巨大的成就，但与发达地区比，与人民生活需求比，还存在着一些突出问题，主要是运力投放比例失调，运力结构和布局不合理，经营结构落后。

梁园区是经济欠发达地区，物流业的发展尚处在萌芽阶段，从表面上看，是由于运力与运量的比例失调，运力大于运量，导致大量运力闲置，造成了车辆外流和资源的浪费，实际上这种状况只是结构性的过剩，即中型车辆偏多、车型单一，专用和特种车辆少，并不能满足社会不同层次的需求。针对货运业车多货少，

车辆外流的现状，如何将区位优势变为资源优势?实现资源优势的重新配置显得极为重要和迫切。为做好此项工作，梁园区运管局根据全市交通工作会议上“要将交通事业变为一种产业”的讲话精神，积极调整货运业发展思路，在改革中坚持创新，努力拓宽服务领域，因势利导，采取加强对外流车辆的管理，即加强对到经济发达地区及沿海地区从事货运劳务输出的车辆进行积极引导和有效管理的手段，培育梁园区运输经济新的增长点，为货运业的健康发展提供有力保障。

二、调研内容的有关问题和意见

1、货运行政许可与广大人民群众的利益息息相关，行政机关如果有违法行为，轻则影响被许可人的利益，重则影响政府形象，侵害公共利益。因此，因此必须加强内部监督和制约，以保证行政许可权在合法、高效、便民的轨道上运行，确保货运行政许可工作的质量。

2、费税改革后，货运管理手段明显弱化。过去驾驶员每个月到行业主管部门和货运公司交费，是行业主管部门和公司对驾驶员管理教育的主要机会和监管手段。现在，不收费了，管理者与驾驶员由过去的一个月一见面，变成了现在的几乎一年一见面。行业主管部门和运输企业失去了一个主要的监管“抓手”。加上运力结构变化大，车辆安全隐患加大，管理的压力增大，积极性降低。没有了收费，只有责任，只有找到了强化货运安全管理行之有效的手段，才能破解运输

管理难的问题。

3、随着经济规模的不断增大，大部分货运企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业准入门槛低，监管分散,“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竟争力的提升。培育一批投资多元化、管理现代化、的大型货运企业走集约化、规模化道路已势在必行。与此同时，随着城市化向更高层次发展，城市群和城市带大量出现，将使城市间的联系更加紧密，物资交流更加频繁，从而形成更大的公路货运需求。这样将会对货运企业带来更高的要求。

4、发挥行业引导职能，加快推行甩挂运输的应对措施，

针对发展甩挂运输存在的问题，立足本地特色，逐步破解政策、制度与技术障碍以及站场建设等难题，重点确立了几个方面的应对措施：

(一)在车型上转型升级，多方提高车辆性能。结合国家节能减排工作的推进和推广使用达标车型的要求，不断提高运输工具的技术水平，严格执行营运车辆燃油消耗限值，鼓励专业运输公司更新发展冷藏保温、保鲜、罐式和集装箱等专用运输车辆，更新发展厢式货车和多轴重型车辆。

(二)在组织形式上转型升级，要在行业管理上，提高货运企业准入门槛。通过技术、经济及提高开业条件等措施减少个体运输户的增加，鼓励个体运输户走联合发展或成立私营企业之路;加快推进优胜劣汰的市场运行规则，加大市场对劣势企业老

旧车型淘汰的速度，优化市场结构，提高企业自身的竞争力，实现企业的升级改造。

(三)在信息化上转型升级，加快网络平台建设。大力推广应用现代科技，推进地理信息技术、全球定位技术等高新技术在道路运输生产、经营、管理中的应用研究和推广工作，推进重型货车安装符合标准的带有卫星定位功能的汽车行驶记录仪(即GPS)工作，对区内重型车辆安装GPS情况适时进行抽查，使货运企业按有关规定安装、使用符合标准的带有卫星定位功能汽车行驶记录仪，积极发展网络化货运组织形式，组建货运物流平台，全面提高公路货运组织管理水平，逐步建立区域内统一的道路运输信息平台。

5、对外出营运车辆的管理要进行科学指导，为他们保好驾，护好航。河南省是人口大省，劳务输出大省，商丘又是劳务输出大市，每年到外省务工人员就达到200万人次，在这浩浩荡荡的外出务工人员队伍中，携全家带车到发达地区从事货运经营已成为有驾驶技能的务工者的一种重要奔小康方式。因此，搞好外出人员及车辆的管理，对增加农民收入，保持社会稳定有重要意义。也能对农村物流业的发展引入新的经验和方法。

梁园区运管局货运管理及货运业发展方

式转变调研报告

二0一二年三月十四日

第二篇：小微企业融资方式创新--开题报告

****大学本科毕业论文(设计)开题报告(2012)

定的格式成文，一式两份，毕业论文过程记录一份，教学办公室一份(于2012年4月22日前按照班级为单位按学号排序上交)。

第三篇：尧都区资源型企业转变发展方式投资现代农业专题调研报告

尧都区资源型企业

转变发展方式投资现代农业专题调研报告

近年来，我区部分资源型企业积极转变发展方式投资现代农业，在推进企业转型发展、科学发展的同时，取得了明显的经济效益和良好的社会效益。根据临新农办[2010]17号文件精神，7月25日至8月3日，农林局一行3人在党委书记陈华民带领下，对尧都区有资源的11个乡镇的资源型企业积极转变发展方式投资现代农业的情况进行了专题调研，调研采取填表、座谈、现场采访等多种形式，通过调研摸清了我区资源型企业投资现代农业的底子，为市委、市政府，区委、区政府的决策提供依据，下面把我区资源型企业积极转变发展方式投资现代农业的基本情况总结如下：

一、尧都区概况

尧都区位于山西省南部、临汾市中部，地处临汾盆地中央，汾河由北向南穿境而过。现为临汾市政治、经济、文化中心。农副土特产丰富，粮食主产小麦，经济作物蔬菜以为主，水果以苹果为主，畜牧业发达。主要矿产资源有煤炭、铁矿石、石灰石、石膏等，因而形成了大量的煤焦铁企业，构成了全区工业发展的重要基础。

二、资源型企业投资现代农业的成效及现状

尧都区资源型企业投资现代农业高科技农业示范园区的有4家，投资总额12530万元;投资设施农业的有4家，

1投资总额19460万元;投资规模养殖小区的有8家，投资总额2680.6万元，这些企业共投资34670.6万元，共吸纳劳动力12985人。通过调研，发现这些企业发展势头良好，具有很大的发展潜力，现状如下：

(一)转型投资现代农业的资源型企业数量不断增长，投资规模不断扩大，开发层次不断深化

各企业多采用“公司+基地+农户”或“公司+合作社+农户”等农业产业化模式进行经营，充分利用当地的人力、物力资源选择合适的发展思路;在农产品开发层次上，从简单的规模种植、养殖逐步发展为食品加工等深层次的开发，大大增加了产品的附加值。

(二)龙头企业实力逐步增强，品牌优势开始显现

其中，投资上2000万的企业已经达到5家，分别是亿佳美食品有限公司、澳坤量子农业科技有限公司、汾河锦绣苗园有限公司、中德农牧科技发展有限公司及馨阳农产品开发有限公司。其中，亿佳美食品有限公司的速冻芦笋、双孢菇等果蔬食品，澳坤量子农业科技有限公司的“澳光”食用菌系列等产品已经在市场上有了一定份额，并出口国外。这5家公司实力逐步增强，有力的带动了周边的发展，对发展当地的经济及促进农民就业起到了极大的推动作用。

三、采取的主要做法及经验

(一)企业家为投资主体，采取多样化的投资方式。资源型企业转型投资现代农业，主要都是由企业家出资做为起步资金，进而采取多种方式投资现代农业产业，表现为股份

合作型、托管型、委托型、租赁型等投资方式。

(二)着重一体化经营，不断提高开发层次。企业偏重以市场为导向、专业化分工、标准化生产、社会化协作的经营策略，把基地开发、产品加工、市场拓展有机的融合在一起，以产、加、销一体化的方式进行经营。

(三)因地制宜，采取各种可行的做法。企业根据当地的市场、地形、交通及气候等因素选择适当的项目进行投资;采用实地考察或学习示范典型的先进经验，规划企业发展的道路;采用入股、合作社等方式调动村民的积极性。

四、存在的困难和问题

(一)投资现代农业融资困难。由于农产品收购占用资金量大，资金周转慢;企业的经验和新技术、新成果的采用和推广一般都需大量资金;受一些投融资体制的制约，如信用社借贷等原因，这些转型企业普遍出现资金短缺问题，对企业的继续发展产生了制约作用。

(二)龙头企业少，带动能力差。除了佳美食品有限公司、澳坤量子农业科技有限公司等5家企业发展比较壮大，已成为转型的龙头企业，其余各企业基本都处于起步阶段，即使起步早的企业也因各种因素难以扩展经营，辐射范围小，很难起到带动周边的作用，且受市场波动的影响较大。

(三)投资高科技示范园区等科技含量高的较少。尧都区的转型企业多投资于养殖、种植、农副产品粗加工等相对短平快的行业，投资高科技农业示范园区和设施农业的不多，企业发展后劲相对不足。

(四)政策环境不佳，制约了企业的进一步发展。吸引资源型企业转型投资现代农业需要一定的服务环境和政策环境的支持，但尧都区还存在一些不利的外部因素，表现为：服务体系不完善，服务不到位，如有的乡镇职能部门重收费轻服务;扶持政策力度不够，落实不到位，如农产品增值税、用水用电等优惠政策落实困难;融资体制不畅，制约了这些企业的进一步发展，如企业无法抵押固定资产等问题，致使企业争取贷款困难。

(五)缺乏有效的风险保障。涉农企业与工业企业不同，在承担市场风险的同时，还要承担自然灾害风险，而政府对农业保险的支持力度明显不够，我国保险业务又已基本退出农村市场再加上一些农民违约造成的损失缺乏有效的制约机制和妥善的解决办法，损失只能自己承担。

五、解决问题的意见和政策建议

(一)推进金融服务的改革与创新，为资源型企业转型现代农业创造更好的融资环境。要有效解决这些企业的融资难问题，需要大力推进金融服务的改革与创新。鼓励金融机构深入农村发展业务，切实帮助这些企业发展解决急需资金问题;继续对龙头企业实施贷款补贴等优惠政策;建立农业政策性保险制度，不断建立健全相关的农业风险防范和分散机制。

(二)培育和发挥龙头企业的主导作用，实施品牌战略。一是要大力培育和发挥龙头企业的主导作用，充分发挥本地农业资源优势，培育出更多的农业产业化龙头企业，并发挥

它们的主导与带动作用，以带动更多的资源型企业转型投资到现代农业上来;二是继续以品牌助推企业快速发展壮大。大力鼓励优质农产品注册商标，以更多更优的品牌带动尧都区涉农企业的快速成长壮大。

(三)加大农业科技投入力度，增强企业自主创新能力。相关部门在新品种培育、动物疫病和植物病虫害防治等方面提供相应的科技支持，加强农业技术的推广;开展科技下乡活动，建立科技成果推广基地，以示范带动企业的发展;着力培养农业人才，同时加强农民的素质教育和科技培训工作，逐步建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的农业技术创新体系。

(四)实行更加优惠的税收政策，提供良好的政策环境。一是在农业增值税和所得税的征收上加大支持力度，如提高农产品出口退税率等;二是考虑对这些企业制定较低的税率和更多的减免项目等;三是实行倾斜的用地、用水和用电优惠政策。

(五)转变政府职能，完善社会化服务体系，创造良好的服务环境。一是要进一步强化政府的服务意识，努力提高行政效率与服务质量;二是进一步完善农业社会化服务体系，努力提高农业社会化服务水平，为这些企业开拓国内外市场提供信息和服务。

第四篇：筹资方式对比及企业筹资方式的选择

一、你认为在不同的筹资方式中，股权资本、债权资本对企业有怎样的影响?(亚萍)

(一)股权资本下股东与经营者会产生利益冲突

当企业创业者通过公开发行股票将企业由封闭公司变成股份有限公司时，企业的外部股东与经营者之间都会形成一种委托代理关系。相对于外部股东而言，由于内部经营者拥有信息优势，他们就有可能从事使自身效用最大化的短期行为，从而导致外部股东和经营者之间的利益冲突。主要表现在如下几个方面：

1.经营者降低努力水平，从事与企业发展无关的在职消费行为。在经营者不持股或持股比重很低时，该不利影响将表现得尤为突出。

2.经营者的风险回避态度导致的投资不足。经营者的报酬随企业经营状况的变化而变动，也面临着巨大的风险。在企业倒闭时，经营者不仅要承担失去工作和报酬损失的风险，还要面临职业声誉损毁的风险。为此，他们就可能会放弃一些对股东有利但风险较高的投资项目。

3.导致通过减少股利分配、增加自由现金流的方式来扩大公司规模的过度投资行为。经营者的各种收益都会随企业规模扩张而提升，他们因此也就有了减少股利分配来增加闲置现金流，并将其用于扩大企业规模的动机。随着这种动机的增强，实施净现值较低甚至为负的劣质项目的可能性就会增加，相对于股东利益而言，这就是过度投资行为。

4.经营者可能实施不利于企业长远发展的短期行为。由于经营者的收益通常只与其在职期间的企业绩效相关，他们也就可能从事那些在短期内提升企业业绩，但长远来看却会损害企业发展的投资决策。

综上，股权融资下经营者的各种道德风险行为，都会降低企业的市场价值，这是股份制企业所普遍面临的代理成本问题，也是在信息不对称、契约不完备的市场条件下，经营者剩余索取权和剩余控制权不对称所导致的必然结果。

(二)股权结构的集中程度决定了财务控制权的实现方式。

资本结构指股权资本或债权资本各构成部分之间的比例关系，通常称之为股权结构或债权结构。

所谓股权结构，一是指公司股份由哪些股东所持有;二是各股东所持股份的比重有多大。前者说明股份持有者的特性，是股权结构质的体现，而后者体现了

股权集散程度。财务控制权与财务索取权的对称原理决定了股东监控企业的动力来源于其监控的收益与成本的比较。大股东与小股东实施有效监控的成本基本是一致的，但大股东取得的收益远远大于小股东的收益。小股东的理性选择便是放弃对企业的监控权而“搭便车”。当公司股权高度集中时，大股东是以其所拥有的投票权和表决权，通过投票选择公司董事会，由董事会选择经营管理者，将企业的日常财务决策委托给经营管理者来实现的。如果经营管理者未有效履行股东的委托责任，或者存在有损于企业价值的行为，股东可以通过董事会更换经营管理者，这实际上是一种股东“用手投票”的控制方式。当公司股权高度分散时，中小股东参与公司治理的成本和收益不对称，股东没有参与公司治理的积极性，主要借助资本市场上的退出机制和接管来约束经营者，这实际上是一种“用脚投票”的控制方式。

(三)债权资本的实行在我国面临挑战

长期对商业信用的压制，使得我国缺乏诚实守信的商业环境，而政府运用行政力量对信用关系的过度干预，进一步导致信用环境的恶化并起到了极坏的示范效应。我国缺乏对产权，特别是债权进行有效保护并能够严格执行的法律(如完善的破产法)，则降低了债务人违约的风险，从而助长了他们的违约行为。

(新加)资本弱化是指企业通过加大借贷款(债权性筹资)而减少股份资本(权益性筹资)比例的方式增加税前扣除，以降低企业税负的一种行为。借贷款支付的利息，作为财务费用一般可以税前扣除，而为股份资本支付的股息一般不得税前扣除，因此，有些企业为了加大税前扣除而减少应纳税所得额，在筹资时多采用借贷款而不是募集股份的方式，以此来达到避税的目的。

(三)债权结构对财务治理结构的影响

1.债权结构和财权配置。债权结构是指债权人之间债权资本的比例关系。根据债务契约安排，债权人在一般情况下(公司破产除外)不会参与公司的财务运营，不享有公司财务决策权、财务执行权和剩余索取权。但是，由于现代企业制度中委托——代理关系的存在、企业财务信息的不对称，债权人作为公司资本的主要提供者，为了保护自己的财务利益不遭受大股东和经营者的侵害，逐渐要求加大对公司的财务监控，即分享一部分公司的剩余财务控制权，这主要包括财务监督权。

2.债权结构的激励效应。负债具有税收节约价值，在总资产息税前利润率大于借债利率的情况下，随着企业债务融资量的增加，权益资本收益率也相应增加，负债对股东权益的这种扩张效应必然较大的增加经营者的收益，从而激励经营者

更加努力的工作。这在当前企业普遍采取公司股票期权方法激励经营者的情况下，负债的激励作用更加明显。债务可以作为一种担保机制，也促使经营者努力工作。其理由是经营者的效用依赖于他的经理职位，从而依赖于企业的生存，一旦企业破产，经理将失去任职的一切好处，对经理来说，要在较高的私人收益与较高的因破产而丧失所有任职好处的风险之间权衡。企业破产的可能性与负债比例正相关。所以，负债融资可被当作一种缓和股东与经理冲突的激励机制。

二、从企业的角度，讨论短期筹资和长期筹资的优缺点。(笑云)

(一)短期筹资

1、优点：

①筹资成本较低;②筹资速度快;③可以提高企业信誉和知名度;④借款弹性好;⑤限制较小。

2、缺点：

①风险比较大;②数额有限。

(二)长期筹资

1、优点

①筹资速度快。②借款弹性较大。③借款成本较低。

2、缺点：①长期借款的限制性条款比较多，制约了企业的生产经营和借款的作用;②筹资风险较大;③筹资数量相对有限。

三、讨论直接筹资与间接筹资、内部筹资与外部筹资之间的差别。(杨茜)

(一)直接筹资与间接筹资

1、金融机构所起的作用不同：①在间接融资方式中，商业银行是核心中介机构。②在直接融资方式中，以证券公司为核心。

2、特点不同：间接融资比直接融资的风险小、成本低、流动性好等优点。

3、间接融资的优缺点

①优点：社会安全性较强;授信额度可以使企业的流动资金需要及时方便地获得解决;保密性较强。

②缺点：社会资金运行和资源配置的效率较多地依赖于金融机构的素质;监管和控制比较严格和保守，对新兴产业、高风险项目的融资要求一般难以及时、足量满足。

4、直接筹资的优缺点

①优点：筹资规模和风险度可以不受金融中介机构资产规模及风险管理的约束;具有较强的公开性;(3)受公平原则的约束，有助于市场竞争，资源优化配置。

②缺点：直接凭自己的资信度筹资，风险度较大;一般逐次进行，缺乏管理的灵活性;公开性的要求，有时与企业保守商业秘密的需求相冲突。

(二)内部筹资与外部筹资

1、内部筹资是来源于公司内部的融资，即公司将自己的储蓄(未分配利润和折旧等)转化为投资的融资方式。

具有以下特点：①自主性。内部融资来源于自有资金，上市公司在使用时具有很大的自主性，只要股东大会或董事会批准即可，基本不受外界的制约和影响。②有限性。内部融资受上市公司盈利能力的影响，融资规模受到较大限制。③低成本性。内部融资不需要直接向外部支付相关的资金使用费，同时也省却了发行股票和债券所花费的高昂的筹资费用。内部融资的成本主要是机会成本，而不表现为直接的财务成本。④低风险性。内部融资的低风险性，一方面与其低成本性有关，另一方面是它不存在支付危机，因而不会出现由支付危机引起的财务风险。

2、外部筹资是来源于公司外部的融资，即公司吸收其他经济主体的储蓄，使之转化为自己的投资的融资方式，包括发行股票、发行债券、向银行借款，公司获得的商业信用、融资租赁也属于外部融资的范围。

具有以下特点：①高效率。外部融资在规模和时间上不受单个上市公司自身积累能力的限制，能够迅速地、大规模地实现资本集中，其效率远远超过内部融资。②高成本。外部融资依其产权关系，可分为债务融资和股权融资。对于债务融资，上市公司除需要向债权人支付利息外，还要支付各种各样的融资费用，成本较高;对于股权融资，由于股东比债权人承担更大的风险，因而比债权人要求的回报更高，同时，发行股票也需要支付高昂的发行费用。③高风险性。对于债务融资而言，外部融资会引起上市公司无法支付到期债务的财务风险;对于股权融资而言，证券市场上的股价下跌会引发“恶意收购”的风险。

四、IT企业成长期筹资方式。(小航 程鹏 佩佩)

(一)IT企业筹资概述

IT企业属于科技型企业，对自然资源的依赖程度低，但对资金投入量的依

赖程度高，收益时间滞后使该类企业发展呈现出高风险性。进入成长期的IT企业虽然有了一定的发展，仍面临这一系列的问题，其筹资的主要障碍表现为：银行对其过度谨慎，限制贷款;资本市场不成熟使其企业筹资困难;信用缺失加剧其筹资困难;技术评估机制不健全阻碍其筹资。

(二)IT企业筹资困境

1、银行对IT企业“惜贷”，其原因主要表现为：①中央银行加强了对商业银行的监管，商业银行的风险意识大大增加，行更加重视项目的收益性和安全性。②IT业的高风险特征使商业银行对中小IT企业望而生畏。对于具有资金密集、技术密集和人才密集特色的IT企业来说，其风险比其他任何行业都要高，面临研究开发方面所表现出的不确定性风险、IT产品投资分析风险、IT产品市场风险等。③一些IT企业自身存在种种弱点，资信较差。以前国家对中小企业的关注不够，许多中小企业由于缺乏政府引导、信息服务和行业规范，进行恶性竞争，缺乏长远打算，经济效益较差，市场竞争能力较弱。

2、传统行业强势分解IT行业，已成为风险投资的宠儿。与往年形成鲜明对比的是，2006年，传统行业实现了对以互联网、软件为代表的高科技产业的强势冲击，一举成为风险资本的宠儿。调查显示，2006有16.2%的风险投资项目属于传统行业，该行业吸收了20.57亿元的风险资本，所占比例上升至14.3%，仅次于IT行业。而本22个实现IPO(首次公开募股，指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发展资金的过程)的风险投资企业中，就有6个属于传统行业，也仅次于IT行业的IPO案例数。传统行业不仅在风险资本融资额还是在IPO方面都与IT行业形成抗衡，对其进行强势分解。

3、成长期的IT企业规模扩张的资金来源于自身积累和外部融资，一般而言，内部积累是难以满足全部资金需求的，因此，外部融资——直接融资和间接融资是企业必然的选择。然而，目前的状况是规模扩张企业无法有效地从资本市场上通过上述两种方式获得资金。

(三)IT企业筹资途径

自80年代中期以来，随着经济体制改革和与国际接轨的加速，内地企业逐步开始了在海外融资的实践。随着投融资渠道的不断完善与操作规范性的建立，目前基本上内地企业大致有以下几种国际融资途径：

①引进策略投资者或风险投资(或称创业投资)基金

②境外上市发行国企B股、ADR(美国存款凭证)或GDR(全球存款凭证) ③境外直接上市发行红筹股(香港和国际投资者把在境外注册、在香港上市的那些带有中国大陆概念的股票称为红筹股)

④境内上市发行B股(以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内(上海、深圳)证券交易所上市交易的外资股)

⑤独立的项目融资

⑥已上市公司发行可兑换股债券 ⑦即将开设的香港创业板(二板)上市

IT行业有一个发展周期，越是生命周期的早期阶段，投资的风险越大，所要求的投资报酬也越高。企业在创业期存在一定的资金匮乏问题，IT行业具有高成长、高收益的特点，它的生产成本少而研究费用较高，对技术开发人力及管理人才要求均高，是风险投资的首选行业。同时，风险投资机构一般拥有行业内的技术专家帮助克服企业技术开发面临的风险，建立完善的法人治理结构，通过技术入股、股票期权等制度保持相对稳定的人才队伍;利用其所投资企业组成的广泛的网络，帮助企业产品迅速占领市场，扩大市场份额。因此，IT行业采用风险资本筹资战略模式有一定的必要性和可行性。

(四)风险资本筹资战略模式在IT行业的运用过程

风险资本筹资战略模式在IT行业的运用过程，也就是IT高新技术企业同风险投资者联系在一起达成协议，一般要经过以下几个复杂的过程：

(1)IT行业的创业者与对风险企业感兴趣的风险投资家初步接触，向这些投资家申请风险资本，这种联系大多数是通过风险投资企业。

(2)创业者准备投资建议书，也就是商业计划，简要的介绍本公司的主要产品及今后提供的服务、经营计划、预计所需的资金数目。

(3)风险投资家对投资建议书进行审查，这一阶段是战略的关键阶段，决定了风险资本筹资的成败。如果风险资本家认为该企业有价值，将会与创业者进行会谈，详细了解企业的实际情况。

(4)如果风险投资家通过上面一些标准的审查之后，认为企业符合其投资标准，就进入谈判阶段。

(5)谈判成功后，IT创业者和风险资本家会达成协议。

(6)IT行业经过创业者和风险投资家组成的管理团队共同治理后，使企业以公开上市、并购、股份回购等方式来达到双赢的目的。一方面创业者可以通过上市或者合并实现自己的价值，另一方面风险资本家可以获得超过原始投资数倍甚至数十倍的投资回报。

(五)风险资本筹资战略模式在IT行业中的应用实证分析——易趣的风险资本筹资过程

易趣网络信息服务有限公司于1999年8月在浦东张江高科技园区注册成立，主要是以为个人及大小商家提供销售渠道，为买家提供商品的一个大型电子商务网站。它的发展阶段及其风险资本筹资过程是IT行业风险资本筹资战略模式运用的一个典范。首先，易趣网以它具有诱惑力的条件吸引了众多风险投资家的注意，这是它运用该战略模式成功的关键因素，主要包括以下几个方面：

(1)易趣网络的市场目标。旨在搭建C2C(个人——个人)与B2C(商家——个人)的网络平台，提供完善的服务。让买家获得大量商品信息，让他们通过网络购买价廉物美的各类商品;让卖家在易趣上能以全新的模式销售商品，在有效控制成本的同时大幅度提升销售量，并且不受地域与时间的限制。这个市场目标使易趣网站具备很大的市场潜力，将会有较高的成长速度。

(2)技术的可行性和创新性。易趣建立了安全的支付体系，完善的信用制度和物流配送体系，具备多种盈利手段，适合我国国情，同时在国内电子商务网站的技术中也处于领先地位。网站的正常经营收入，将会随交易的扩大而高速增长，这也是风险资本家所关注的重要因素。

(3)管理团队。易趣CEO、总裁、首席财务，都对本行业的市场状况非常了解，对自己竞争对手的情况知根知底，有强烈的事业心，敢于承担风险和执行计划。

易趣通过技术手段将传统商业固化到网络上，形成独特的电子商务氛围，从一个网络交易的信息发布平台转变为交易的中介平台。它正是凭借这些优势条件赢得了国内外风险资本家的几轮风险投资。最终，2003年eBay以1.5亿美元收购了易趣67%的股份，风险资本全部退出，所有的风险资本总计获得了3～4倍的收益，其中最早的IDGVC获得了19.4倍的回报。

(六)易趣网站风险筹资的启示

从1999年至今，易趣经历了因特网发展的跌宕起伏。正是风险资本的一次次投入，让易趣安全度过了寒冬。随着易趣的规模不断扩大，网络用户不断增多，风险资本为易趣提供资金和管理上的服务，帮助他重建信用体系，完善了支付手段，从而更好的服务用户，制造更多的利润奠定基础。因此，正是由于自身和风险资本的多年努力，易趣才发展成为我国最大的电子商务网站。

通过对易趣网成功对风险投资的引入和运用，可以总结出中小型高科技企业的融资阶段和发展过程一般是种子资金——风险资本——走向公开的资本市场。要完善对IT企业的风险投资机制，就必须提高自身的管理机制和技术创新性，健全投资法规体制的建设。在经济危机之下，面对各方筹资的困难，吸引投资方的风险投资也应成为IT企业的一项选择。

第五篇：企业并购的方式

(一) 公司并购的方式主要有两种，分别是协议收购和要约收购。

广义的协议收购，一般是由收购公司和目标公司董事会进行谈判，签订协议，经过股东大会同意后有效。一旦达成协议，双方均应接受。达成协议后，需向证券交易所和证券主管部门报告并公告。目前我国证券市场尚不成熟，协议收购是一种较好的收购方式。《证券法》所规范的协议收购人通过与目标公司的管理层或者目标公司的股东，达成书面转让的协议。

要约收购指的是收购方通过向被收购公司的管理层和股东发出购买其所持该公司股份的书面意思表示，并按照其依法公告的收购要约中所规定的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。要约收购不需事先征得公司管理层的同意。

(二) 按企业的成长方式分，可以分为横向并购、纵向并购与混合并购。

横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。 (三) 按照委托方式划分，可分为直接并购与间接并购

直接并购就是由收购方直接向目标公司提出所有权要求，双方通过一定程序进行磋商，共同商定完成收购的各项条件。

间接并购是指收购公司首先设立一个子公司或控股公司，然后再以子公司名义并购目标公司。

(四) 按企业并购的付款方式划分，并购可分为：

(1)用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。

(2)用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。

(3)以股票购买资产。是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。

(4)用股票交换股票。此种并购方式又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。

(5)债权转股权方式。债权转股权式企业并购，是指最大债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。中国金融资产管理公司控制的企业大部分为债转股而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的股权转让变现。

(6)间接控股。主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。 (7)承债式并购。是指并购企业以全部承担目标企业债权债务的方式获得目标企业控制权。此类目标企业多为资不抵债，并购企业收购后，注入流动资产或优质资产，使企业扭亏为盈。 (8)无偿划拨。是指地方政府或主管部门作为国有股的持股单位直接将国有股在国有投资主体之间进行划拨的行为。有助于减少国有企业内部竞争，形成具有国际竞争力的大公司大集团。带有极强的政府色彩。

(五) 从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。

善意并购主要通过双方友好协商，互相配合，制定并购协议。 敌意并购是指并购企业秘密收购目标企业股票等，最后使目标企业不得不接受出售条件，从而实现控制权的转移。