物资部岗位职责与权限

第一篇：物资部岗位职责与权限

会计岗位职责与权限

1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人(或主管会计人员)规范会计核算工作;

2、做好会计报表的编制及年终决算报告。

3、负责会计资料(凭证、帐薄、报表等)的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作;

4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况;

5、做好经费支出管理和经费预算控制;

6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作;

7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作;

9、完成学校临时交办的其他工作任务。

10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。

11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人(或主管会计人员)提出财务开支等方面的问题和意见。

12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。

第二篇：职责与权限

项目经理：

1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施;

3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

4.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;

5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

6.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施;

7.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作; 8.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育;

9.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;

10. 负责安全物资采购计划的审核及批准，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求;

11. 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

职责与权限

项目副经理：

1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查;

2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象;

3.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底;安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理;

4.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系;从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态;

5.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患;

6.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证;当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工;

7.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

8. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用;

职责与权限

项目工程师(技术负责人)：

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划;

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底;

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题;

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;

6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

7.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

职责与权限

项目施工员：

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任;

2.在项目经理的领导下，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映;

3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章;

4.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求;

5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除;

6.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工;

7.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题;

8.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导;

9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

职责与权限

项目安全员：

1.积极参与策划与编制施工现场安全生产保证体系;

2.严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录;

3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处;

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查;

5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施;

6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工;

7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生;

8.针对安保体系实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。

9. 检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗.

职责与权限

项目技术员：

1.认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范;

2.参与并编制施工现场安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案;

3.根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并报项目工程师，经总工批准后实施;

4 负责收集整理安全记录资料，负责文件的归档;;

5.针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程;

6.对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内外审工作;

7.协助内部审核组对项目的安保体系进行内部审核;

8.编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

职责与权限

项目材料员：

1.按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作;

2.及时提供合格供应商名录;

3.负责对合格供应商供应的安全物资进行验收、取证、记录、发放工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);

4.对现场使用的脚手架材料(钢管、扣件)、吊钩、安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、开关等安全物资，应验收合格入库，并定期检查，对不合格的和破损的，要及时更新替换，做好记录;

5.对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

职责与权限

项目机管员：

1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责;

2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作;

3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠;

4.对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收;

5.参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施;

6.对特殊作业及中小型机操人员定期培训、考核;

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

职责与权限

项目综治员：

1.配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作;制定项目安全培训教育计划;

2.负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作;

3.负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;

4.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，对食堂的用电进行安全管理;

5.负责施工现场、办公室及生活区的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室等场所;

6.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理;

职责与权限

安装组

1.协助土建做好安全生产、文明施工工作。

2.做好施工现场、设备及用电的安全管理。

3.编制安装工程专业施工组织设计。

4.其余职责同土建施工员。

第三篇：厂长职责与权限

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术

标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的

各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.

3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组

织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范

措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项

目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情

况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产

工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8. 搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有

效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网 络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安

全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教

育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、年度安全技术措施计划及有关安全生产的表

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关

部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作;

2、对各部门工作有奖惩权;

3、对公司重大工作有处置权;

4 对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限

一职责

1 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。

2 掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。

3 严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。

4 负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。 5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。 6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。 7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。 8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。

9 对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。

10 对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。

11 对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。

12 对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。

13 因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。

14 对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权

1 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。

2 有权参与产品质量分析，提出相应建议。

3 有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。

4 有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。 5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。

6 有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。

7 对本部门人事配置有建议、处置权。

副厂长安全职责与权限

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

4、每月组织并参加安全生产(设备)大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故

二权限

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。

5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。

6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。

7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。

8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。

安全生产技术科职责与权限

一职责

1. 负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。

2. 负责产品改进及新产品打样。

3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4. 负责产品技术标准的编制。

5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.

6. 负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告.

8. 负责测试夹具的制作及维护.

9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

10. 建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核

工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

11. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

12. 编制检验规程，并监督实施。

13. 负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.

第四篇：厂长的岗位职责与权限

泉州市正盛皮革制品有限公司

厂长的岗位职责

1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。

2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标(工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失)，带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。

3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。

4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。

5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。

6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。

7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。

8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。

9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。

第五篇：区域经理岗位职责与权限

职务名称：区域经理

定 员：3 名

直接上级：总经理

职位概述：负责区域内销量利润达成

一、 区域经理岗位职责

1、销量达成

根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。

2、新品任务达成

根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。

3、利润目标达成

负责区域利润目标的达成

4、人员管理

利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。

5、车辆配送派发

通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。

6、重点客户维护

负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。

7、市场监控

负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。

8、总经理安排的其他临时任务

二、区域经理岗位权限

1、人事任免权

区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。

2、价格浮动权

区域经理有权根据市场情况对区域部分客户(不超过客户比例的5%)价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。

3、内部人员奖罚权

区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次 100元内，月 累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。