1组织机构与职责权限

2024-04-25

1组织机构与职责权限（通用5篇）

篇1：1组织机构与职责权限

制梁场场长岗位职责

1、主持梁场全面工作，受项目部委托，负责合同履约，是梁场质量管理体系运行的第一负责人。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作；

3、组织制定梁场各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现.4、负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行.5、贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目《实施性施工组织设计》和作业指导书.6、规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境.7、定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度.8、批准培训计划和报告，定期主持本项目质量管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性.

9、支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。

10、有贯彻京沪高铁客运专线现行质量标准及相关规定及国家法律法规及相关规定的权限。

11、有购置、调集、调配满足工期要求及质量标准的各种资源的权限。

12、有对重大质量措施费用提供资金保障的权限。

副场长岗位职责与权限

1、按照场长授权做好梁场的施工生产和安全质量管理工作.2、负责向各层次有关人员传达业主及相关方要求.3、参与梁场质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动.4、组织安全质量检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见.5、组织实施安全质量改进措施。

6、对梁场的工程质量实施全面的日常管理。

7、有保证部门、人员质量责任及质量保证体系正常运转的权利。

8、有组织实施梁场施组设计及重大技术方案的权利。

9、有对安全、质量措施费的计划、审批、使用实施有效管理的权利。

10、有定期分析、总结梁场工程质量现状并奖优罚劣的权利。

梁场总工程师岗位职责与权限

1、对梁场的工程质量管理和产品质量负全面技术责任。

2、负责组织、策划和配合上级对本场的内部管理体系的审核工作。负责组织本场体系运行情况的自查及自查后的分析评价、整改、自查报告的编报工作。

3、主持管理体系不合格品（项）分析会议，制定处置方案和防止再发生的纠正措施，督察纠正措施的落实和跟踪纠正措施的实施、验证和关闭。

4、主管和组织管理体系在本场全面有效运行，并向场长报告运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题。

5、组织贯彻执行桥梁制作规范、技术规程、质量标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，组织本场名优产品技术开发工作。

6、组织编制梁场总体施组，审核作业指导书，并组织实施。

7、主持本场技术工作，制定技术、质检、试验部门人员的岗位职责与权限，强化技术、质检人员对生产过程的控制，负责产品交付、维修回访服务工作。

8、负责对施工生产、安全质量、环境保护、职业健康安全预案的组织实施工作。

9、负责组织编制工程项目竣工文件、调差、索赔等技术资料。

10、负责程序文件中目标制定、分解和考核控制程序、内部审核控制程序在本场的运行。

11、有组织梁场全体员工贯彻验收标准、施工指南、技术规程、质量标准；审核梁场管理计划；审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案；审批工程创优计划的权利。

12、有参与分析梁场施工中事故、事件、不合格产品的原因，制定纠

正和预防措施的权利。

13、领导梁场技术管理工作，提高技术部门工作保证能力，对工程质量负责的权利。

14、负责贯标工作，有组织对内审报告、纠正措施的落实权利。

15、有负责管理试验室工作的权利。

技术室岗位职责与权限

1、在场总工的指导和带领下，负责全场的技术工作。

2、对制梁各工序负有技术指导责任。

3、负责各工序技术交底书的下达及解释工作，负责编制特殊工序及关键工序的作业指导书并指导实施。

4、负责有关质量记录的填写。

5、负责施工图纸的审核并对图纸的符合性负责。

6、负责生产计划的编制及下达工作。

7、负责提报材料计划，验工计价。

8、负责桥梁制作规范、技术规程、质量标准、生产工艺细则等在全场范围内的贯彻执行。

9、负责技术标准、技术资料文件等的归档管理工作。

10、负责工序质量的检查、监督工作，对工序质量及技术操作规程拥有否决权。

11、协助场总工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案。

12、负有对场制梁突发事件拿出技术处理方案的责任。

技术室主任岗位职责与权限

1、对场总工负责，配合场总工组织公司管理体系在本场有效运行。

2、向场总工报告管理体系在本部门运行情况。

3、配合场总工，在本场范围内组织贯彻执行施工规范、质量标准；复核技术交底，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案的确立。

4、负责处理现场出现的技术及质量问题，并将处理方案及处理结果及时向总工汇报。

5、对下达的技术交底、作业指导书、技术通知的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题负责解释和处理。

6、负责技术室日常工作的管理，对本部门成员的工作质量进行监督和考核。

7、负责组织编制年度施组及年度生产计划，并对季度验工进行审核。

8、负责本部门ＱＣ小组的选题、申报及成果发表工作。

9、参加图纸会审、施工调查、组织编制单项工程材料需用量核算表，承办开工报告、竣工验收报告，在场总工的主持下，组织竣工文件编制。

10、主责有关程序文件。

11、负责编制实施性施组、方案等，有参加检查施工组织设计、质量计划执行情况的权利。

12、指导施工技术文件编制，有参加工程验收、交接工作的权利。

技术室各成员岗位职责与权限

外业人员的职责和权限

１、分工序负责后张梁现场技术指导工作。

２、分工序负责编制技术交底书、技术通知及作业指导书，并检查工班落实情况，并向主管汇报。

3、分工序负责工序标识的管理工作。

4、发现不按作业指导书施工时，有要求纠正的权利。内业人员的职责和权限

１、负责各工序技术档案的编制、签认、收回、整理工作。２、负责制造技术证明书的填写工作。３、负责工序流程卡的发放、回收、整理工作。４、负责有关技术交底书的下达、登记、回收工作。

5、负责台帐的填写工作。

6、负责部分竣工文件移交清册表格的填写工作。

7、负责成品验收交库单的填写工作。

技术室计划员、资料员岗位职责与权限

计划员

1、负责建议生产计划的编制、上报，负责根据上级计划，编写本梁场计划并下发。

2、负责月份、季度、年度验工工作，并向工程部长汇报。资料员

1、负责收集、保管与技术室工作有关的国家、铁道部现行标准、规范、规程等技术资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责施工过程中，原始技术资料的登记、保管。

3、负责测量仪器及资料的保管。

4、负责技术室外来文件及内部文件的收发、标识、登记及保管。

5、竣工时，负责接收试验室转交的原材料出厂合格证。

6、负责登记、保管成品梁的《制造技术证明书》。

7、负责各类图纸的登记、保管、复印。

8、负责微机、复印机的保管工作。

安全质量环保室岗位职责与权限

1、认真执行项目部质量体系、安质部门所主责的程序文件及其它程序文件中所相关的要素。负责贯彻执行安全质量法规和检验制度，对生产过程、安全质量活动和管理实施监督检查。

2、组织本场相关人员对桥梁生产过程进行定期或不定期的安全、质量检查，发现问题立即处理，并及时向领导提出改进建议，制定和实施纠正措施，为防患于未然，对各类事故的苗头也要分析原因，提出相应的预防措施，并在实际中严格进行管理。

3、分析原因对检查中发现有不合格或潜在不合格因素或未按操作规程作业时，有权提出改进或暂停施工，并向总工或主管场领导报告，确定处置方案，发现使用不合格或无标识的材料时，有禁止使用权，对排除事故隐患的有功人员有奖励的建议权。

4、对检验和试验状态标识负责监督检查。

5、协助场领导组织安全、质量事故的调查、分析，制定整改措施。严格执行安全质量事故上报制度，配合上级做好事故的处理工作。

6、程序文件中规定的所有质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。

7、对识别的环境因素、重大环境因素，按照公司管理体系的要求进行工作。

质检工程师岗位职责与权限

1、牢固树立 “质量第一，为用户服务 ”的思想，宣传国家有关方面的方针、政策、法令，认真执行公司下达的质量管理制度。

2、负责提交集团公司、公司各种报表及全面质量反馈和处理工作。

3、认真学习桥梁生产的各种施工标准、规程、规范，掌握各种检测方法。

4、开展全面质量管理教育，从原材料进场到成品梁出场的整个过程要严格把关，及时作好质量反馈工作。

5、参加质量事故的调查、分析，及时提报有关资料。

6、及时填写各种检查记录及各种统计、报表，并妥善保管。

7、经常深入现场，及时掌握现场桥梁预制过程中的生产情况及质量信息。

8、负责本梁场具体质量工作。

9、负责组织专业、季节、日常、重点及阶段性质量检查。

10、配合监理日常质量检查监督工作，参加工程自验、自评和工程验交工作。

11、参加质量事故调查处理，提出事故处理和纠正预防意见。

12、监督检查质量措施费用的使用情况。

13、经主管领导同意，根据现场质量情况进行奖罚。

14、负责对梁体各工序质量进行验收，并参与物资机械等部门的检查工作。

试验计量室岗位职责与权限

1、学习贯彻质量手册和程序文件，完成梁场的质量目标。

2、学习贯彻试验中心《质量管理手册》，搞好梁场检测工作。

3、负责收集所开展检测项目必须的相关标准、规范、规程、方法；编制试验计划和检验过程；其检测工作质量为公司试验中心负责，接受业主和监理的监督、检查。

4、及时统计、总结、分析试验资料；掌握梁场检测仪器和人员动态，建立检测仪器设备台帐和档案；编制检测仪器计量周期鉴定/校验计划并以实施，定期将上述资料上报公司试验中心。

5、协助相关部门搞好检测配合工作，参加梁场有关质量检查及事故的调查分析会义。并提出合理建议。

6、根据工程的实际需要，进行必要的试验研究为设计和施工提供技术数据，积极参与新技术推广工作。

7、负责做好检测记录和检测报告的整理、保管工作。

试验计量室主任岗位职责与权限

1、认真贯彻执行国家、铁道部现行的有关技术方针、政策和技术标准，负责试验报告的审核签发，对本试验室出据的一切试验检测数据的可靠性、准确性负责。

2、在局指试验中心主任直接领导下，组织完成本项目工程所需的试验检测工作任务，负责试验分室的日常管理工作。

3、了解本项目的工程内容及质量要求，明确试验检测项目，负责安排试验计划，制定试验方案并组织实施。

4、参加本项目工程质量事故的分析、研究和处理，并提供所需的检测数据。

5、制定试验室岗位职责，考核试验人员工作质量。

6、组织试验人员学习业务技术和参加岗前培训，学习铁路施工技术规范，认真执行试验规程，熟练掌握测试方法，负责组织外委试验及检测工作。

7、积极对试验选定的各种数据进行优化，参与项目的责任成本管理。

试验检测人员岗位职责与权限

1、熟悉掌握有关技术标准、测试方法，熟练掌握测试仪器设备，严格执行产品质量新标准，在检测条件，仪器正常运转，满足精度要求的情况下进行检验测试工作。

2、严格按试验规程有关规定进行工作，认真准确的读取数值，实事求是地认真填写试验原始记录。

3、按照现行标准对检测项目作出结论，并对其正确值负责，在检定报告中签名。

4、使用大型，主要仪器设备后均应填写运转记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度按时填写，仪器设备在使用时发现故障或异常，要及时向有关负责人汇报。

5、负责所有仪器设备的定期保养、保洁工作，做好试验前的准备工作和样品制备，及时清理试验后的废样，保持测试环境的整洁。

6、深入施工现场，了解情况，搞好施工控制与质量检验。

7、参与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用。

计量管理人员岗位职责与权限

1、严格遵守和贯彻执行国家计量法和上级计量部门的有关规定。

2、熟悉、掌握计量管理工作范围和各种仪器设备、计量器具的技术性能指标和检/校周期。

3、制定和实施计量器具周期检/校计划，对计量器具和必须检/校的仪器设备及时送检和自校。

4、负责仪器设备的标志管理，对经过周期检定/自校的仪器设备，根据检定/自校结果及时填写粘贴“红、黄、绿”计量管理标志，作为仪器设备使用完好状况的标识。

5、经常检查、监督仪器完好状况，对使用中发生故障或损坏的仪器设备，应随时督促维修复检，保证仪器设备受检率达100%。

试验室资料管理员岗位职责与权限

1、负责收集、保管与本室检测工作有关的国内外标准、规范、规程、技术书籍及资料，登记建帐，妥善保管。

2、负责收集，保管计量规程，检验方法及计量检定资料。

3、负责本项目试验检测委托单、原始记录、报告及仪器设备的建档、保管等有关管理工作。

4、严守保密制度，不得随意复制，散发检测报告，不得泄露原始数据。

5、丢失检验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的批评或处分。

物资机械室质量职责与权限

1、对机械设备、物资使用保管，安全防护用品安全性能管理，有害、有毒、易燃易爆物品管理，临时用电等安全负责。

2、贯彻落实机械设备物资保管使用有关安全生产方针、政策、法令、法规、标准制度。

3、认真执行机械设备安全规程和标准，对现场材料按场容安全标准化要求堆放，合理布置消防措施，做好防护、防盗等消除事故隐患。

4、对机械操作人员，物资管理人员进行安全教育。

5、定期组织对机械设备、物资保管和现场使用的安全设施进行安全检查。

6、按规定参加机械事故的调查处理。

物资机械室主任质量职责与权限

1负责全场物资计划、供应、核算、管理等全面工作。

2带领物资管理人员认真学习贯彻执行国家物管政策、法令和物资纪律，执行市场物价管理规定和上级有关部门的指示及各项规章制度，组织业务人员学习文化知识科学管理，提高业务水平。

3监督和指导本室物管人员处理工作中的难题，协助有关人员处理其他目。

材料员、管库员质量职责与权限

1负责水泥、钢材、木材、油料、地料等施工生产主要原材料的验收、保管、发放工作。

2对各种原材料、半成品要分别挂牌保管，要做到帐、卡、物相符。主要材料要妥善保管，并且核销要合理准确。做到收发记录齐全，整齐清楚，不出差错。

3一切材料进场要严格保证质量，严格验收制度，严防不合格物资入库。4要严格遵守物资纪律、国家法规，办事公道，坚持原则，不断提高业务水平。

5对各类材料要严格验收制度，建帐清楚，严防不合格物资入库。6严格遵守各项规章制度，坚持原则，要做到帐、卡、物相符，要保持库房干净清洁通风，各种资料齐全，不但要保证生产，还要坚守岗位，收发准确减少积压。

物资采购员质量职责与权限

1采购人员在采购活动中，必须严格遵守有关国家法律、法规和规章制度。

2采购中必须坚持优质、低价，近距离和考虑综合效益的原则，坚持按出场价、批发价、零售价顺序选择的原则，在同等质量及价格条件下，不准舍近求远，购买质次价高商品。

3采购前要对采购商品的数量、规格、价格、质量（必须有质检证明）进行市场调查。按采购计划采购，不得随意更改计划和方案。

机械工程师质量职责与权限

1负责全场机械大修、三保计划的编制、上报。

2组织机械按计划进行保、修并负责修理、报表的填写上报工作。3负责场机械设备的封存、退库、报废手续。4.参加机械事故的检查、处理并按规定上报。

综合办公室职责与权限

1、负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件，对其实施的符合性和有效性进行监督、检查和指导。

2、负责梁场内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定本部门所属人员的岗位职责和权限，建立并完成本部门的工作目标、指标。

3、负责上传下达并协调各职能部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。

4、建立、完善并组织实施梁场内部管理制度，负责记录和保管项目建立、实施信息沟通活动并提供各项承诺的证据资料。

5、负责梁场内部文秘工作及文件的登记、校核和管理，负责文件收发和印章管理工作。

6、参与质量管理体系要求的其他活动，并履行相应的职责，参加管理评审，保存体系运行控制的文件和记录。

7、负责组织场内的培训工作。

8、完成领导交办的其它事宜。

综合办公室主任岗位职责与权限

1、负责制定并组织实施《文件控制程序》等相关文件。

2、负责梁场内部管理和宣传报道工作，贯彻执行质量方针、目标，规定本部门所属人员的岗位职责和权限，建立并完成本部门的工作目标、指标。

3、负责上传下达并协调各职能部门之间的工作，办理对外接待、联络等行政事务。

4、建立、完善并组织实施梁场内部管理制度，负责记录和保管项目建立、实施信息沟通活动并提供各项承诺的证据资料。

5、负责梁场内部文秘工作及文件的登记、校核和管理，负责文件收发和印章管理工作。

6、参与质量管理体系要求的其他活动，并履行相应的职责，参加管理评审，保存体系运行控制的文件和记录。

7、负责组织场内的培训工作。

财务室职责与权限

1、在场长的领导下，负责全项目的财务管理工作。

2、严格按照公司项目资金管理办法使用、管理项目资金。

3、组织项目责任成本的核算工作，负责责任成本核算的综合性工作，参与责任成本考核和效益分配。

4、负责清理债权债务，搞好经济核算，履行会计监督职能。

5、依法计算缴纳国家税金，盘点财务收支并向有关方面报送财务报表。

6、参与有关经济活动的预测、决策、提供真实、可靠、完整的会计信息。

7、负责项目资金全过程的管理，统一调度资金和安排资金的筹集与使用。

8、负责编制财务决算，执行财务收支计划，检查分析财务计划执行情况，如实反映财务状况。

9、管理移送会计档案及完成场长交办的其他各项工作。

财务室主任岗位职责与权限

1、在梁场及上级业务部门的指导下进行工作。

2、按照会计法和有关财务规范、政策、制度的规定，负责办理本场的会计事务，进行会计核算，实施会计监督。

3、按时提报季度、年度财务决算和其他财务报表。

4、按月在网上向公司提报财务快报、经济活动分析、责任成本报告，并打印装订成册。

5、参与梁场的月、季经济活动分析及责任成本情况分析，提供所需数据资料。

6、运用现代化管理和会计方法开展各种财务预测，为梁场的生产经营和投资决策提供可靠的依据。

7、负责本场的一切经济往来，认真审核外部结算凭证，内部往来凭证及附件，以及本经理部部门和个人的报销单据等。

8、审核编制记账凭证，登记账薄，及时核对和清理债权债务，加速资金周转。

9、按规定向地方财政，税务，银行等部门提供定期，不定期的有关报表的资料，按时交纳各种税金。

10、加强与各业务部门的联系，按时完成梁场和上级业务部门的交办事项。

出纳员岗位职责与权限

1、负责管理库存现金，银行存款和其他货币资金，并按现金管理规定的范围使用现金，依照现行规定的结算种类，原则和方法办理各种结算业务。

2、按会计制度的规定设置并掌管现金日记账，银行存款日记账，以及其他货币资金明细账，进行总分类核算。

3、根据审核无误的收付凭证办理款项的收付业务，对重大开支项目要严格执行授权人审批制度。

4、正确计算，发放职工工资和各种报销，严格审查单据，做到计算正确粘贴整洁。

5、对现金库要做到日清月结，与银行及时对帐，以便帐实相符

6、及时核对和清理部门备用金，出差借款，职工欠款，做到每季核对一次，并签字认可。

7、按月在网上提报资金快报、并打印装订成册。

8、按时收缴职工养老金，住房公积金，工会会费等，并建立台帐，登记有关帐证。

9、负责办理和保管调入，调出人员的工资关系，及时装订记账凭证。

10、完成场长交办的其他事项。

领工员岗位职责与权限

1、深入施工现场，掌握施工动态，及时解决施工现场存在的问题和困难，及时反馈现场情况和信息。

2、按规范和标准检查制梁过程的施工质量，发现质量问题及时纠正，对较严重的质量问题及时汇报技术室和主管领导。

3、及时做好施工日志，详细记录施工中发现的问题和处理情况。按实际工程量，详细、准确地做好现场施工工程量签证。

4、检查施工组织措施执行情况，督促文明施工，对施工现场安全措施的不完善及时责成妥善处理。

5、协调各制梁工序及有关部门的关系，保证施工生产渠道畅通；做好均衡生产并督促施工进度，保证完成生产任务。

6、及时填写相关施工技术资料。

安全员岗位职责与权限

1、认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策、法令及上级的有关规章制度。

2、审查安全技术措施，参加编制有关安全生产的规章制度，参加安全生产会议及安全大检查。

3、建立健全群众性的安全检查网。经常深入现场，检查安全质量职责实施情况，遇有危及人身的安全及装吊梁和行车安全情况，立即提出纠正，必要时责令停止作业。

4、负责锅炉压力容器的安全检查，督促机械、汽车司机的考核与年审工作。

5、参加伤亡事故的调查分析及行车事故调查处理。

6、负责各类安全事故的统计，每月上报安全检查工作总结。

7、负责班组安全的培训和安全工作的业务指导。

工班质检员岗位职责与权限

1、在工班长领导下，负责本班的施工质量工作。

2、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，熟悉并掌握有关的质量

方针，目标及管理制度，并在实际工作中付诸实践。

3、熟练掌握本班所担负施工生产任务的工艺流程，施工方法，质量标准及检测手段。

4、协助安全质量环保室落实关于安全、质量的“问题整改通知和整改措施”。

5、协助工班长积极开展质量意识教育活动。组织班组成员学习与施工生产有关的质量文件、规范、规则、标准及场技术、安质检等签发的各种质量技术交底、作业指导书，提高班组织成员的质量意识和作业标准水平。

6、坚持工班或工序自检制度，并做好记录。在施工生产过程中，协助工班长开展施工质量自查、互查活动，针对工作中存在的质量问题、质量隐患，提出切实可行的整改意见和预防措施，并在施工生产活动中付诸实践，做到不合格工序不报检，不转序，将质量隐患消亡在萌芽状态。

7、加强与场安全、质量检查室、技术室的联系和沟通，积极反馈施工质量信息，以和安质部门、技术室指定质量隐患预防措施和消除质量问题的方法。

8、服从领导安排，认真负责的完成领导交办的各项工作。

工班成员岗位职责

1、各工班必须严格按照“施工工艺细则”进行施工，并严格执行“场质量检验制度”和“工班质量检验制度”对本工序的质量认真进行自检，对场质检人员提出的质量问题，要认真对待，按要求进行处理。

2、各工班设兼职质检员，对工序质量具体进行检查，并协助班长作好自检工作，填写自检记录。

3、各工班必须认真执行“质量反馈制度”对施工中存在的质量问题及时向场质检员或场各级技术员反应。

4、由工班长和各班质量检查员负责全面质量管理的具体工作，组织全班职工认真学习全面质量管理的有关知识，积极开展QC小组活动，结合本工序操作中存在的问题，制定课题，积极活动。

5、和工班结合场本年度的方针、目标及落实到本工序、本班组的具体标值，积极开展质量创优活动，根据目标值，制订措施、对策。

6、对一般质量事故，要按照“三不放过”的原则处理，对重大质量事故要及时上报场领导，由场长组织有关人员进行调查、研究后作出处理决定，并责成施工部门写出调查报告，向上级领导汇报，事后要认真总结经验，找出事故原因，将有关措施列入标准，以免再次发生。对其直接责任者，视其责任大小给予适当的惩罚。

钢筋班班长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》及《钢筋绑扎作业指导书》并按施工图纸进行指导现场工人施工。

2、负责组织现场钢筋加工及绑扎过程有序进行。

3、检查监督钢筋加工及尺寸，合理安排半成品的制作数量并分类摆放整齐。

4、指导现场工人绑扎钢筋。

5、严格自检完成的每道工序，并在自检后在工序流程卡上签字，通知技术人员验收。

6、接收上道工序前要先自检，确认合格后在工序流程卡上签字接收。

7、向钢筋班作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

8、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

9、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知技术室、场领导，对此采取措施。

10、有权对本班内不听指挥，错误违规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

钢筋班成员岗位职责

1、认真按照本班班长、场技术室的要求进行施工。

2、自己有疑问或问题的地方及时向技术室人员或本班班长提出沟通，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6、弯曲钢筋的工作人员不得乱扔剩余的废弃的钢筋头，放到规定位置，统一管理。

7、绑扎钢筋骨架过程中，注意预应力管道位置，确保管道坐标准确。

8、及时进行钢筋绑扎，绑扎过程既要仔细认真，又要不影响下一个工序的进行。

模型班班长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》、《模板作业指导书》及施工图纸指导现场工人施工。

2、负责组织现场模板的安装和拆卸过程有序进行。

3、检查监督合模后尺寸，并对有偏差的进行纠正，保证打梁工序顺利进行。

4、指导现场工人进行合模和拆模工作。

5、严格自检完成的每道工序，并在自检后在工序流程卡上签字，通知技术人员验收。

6、接收上道工序前要先自检，确认合格后在工序流程卡上签字接收。

7、向模板班作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

8、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

9、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知工程部、场领导，对此采取措施。

10、有权对本班内不听指挥，错误违规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

模型班成员岗位职责

1、认真按照本班班长、场技术室的指导要求进行施工。

2、自己有疑问或问题的地方及时向工程部人员或本班班长提出沟通，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6、拆卸下来的模板及时打磨和涂油以便下次使用。保证模板的完好。

7、在模板的转移过程中，龙门吊操作人员要保证所吊模板的牢固性。

8、模板有续整齐的存放到指定地点,保证存放的安全性。

混凝土班班长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》、《混凝土作业指导书》及施工图纸指导现场工人施工。

2、负责组织现场混凝土浇筑过程有序进行。

3、检查监督混凝土浇注的均匀和匀称。

4、指导现场工人对混凝土的振捣。

5、严格自检完成的每道工序，并在自检后在工序流程卡上签字，通知技术人员验收。

6、接收上道工序前要先自检，确认合格后在工序流程卡上签字接收。

7、向混凝土班作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

8、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

9、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知技术室、场领导，对此采取措施。

10、有权对本班内不听指挥，错误违规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

混凝土班成员岗位职责

1、认真按照本班班长、场工技术室的要求进行施工。

2、自己有疑问或问题的地方及时向技术室人员或本班班长提出沟通，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6、混凝土浇筑过程后,保证梁面的平整,清理浇筑完后梁面的杂物.7、听从实验室技术人员的安排和管理,按照规定的时间进行养护.起重班班长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》、《移梁作业指导书》及施工图纸指导现场工人施工。

2、负责组织现场安全移梁和倒梁过程的有序进行。

3、检查监督搬梁机道光滑和畅通,检查梁的摆放是否整齐并保持一定距

离。

4、参与并指导指挥现场工人施工。

5、严格自检完成的每道工序，并在工序流程卡上签字，通知技术人员验收。

6、向起重班作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

7、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

8、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知技术室、场领导，对此采取措施。

9、有权对本班内不听指挥，违规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

起重班成员岗位职责

1、认真按照本班班长、场技术室的指导要求进行施工。

2、有疑问或问题的地方及时向技术室人员或本班班长提出沟通，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6、在移梁和倒梁过程中如有梁体损伤,需及时对损伤部位进行修补,保证梁体外观的的完美。

7、在梁体的转移过程中，操作人员要严格按照其操作规程进行操作,确保安全施工。

8、保证梁体有续整齐的存放到指定地点,保证梁体存放稳固。

9、在移梁和倒梁结束后,要对其使用工具归库存放。

张拉班班长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》及《张拉作业指导书》并按施工图纸指导现场工人施工。

2、负责组织现场安全初张拉和终张拉过程有序进行。

3、检查监督张拉全过程。

5、严格自检完成的每道工序，并在自检后在工序流程卡上签字，通知

技术人员验收。

7、向张拉班作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

8、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

9、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知技术室、场领导，对此采取措施。

10、有权对本班内不听指挥，错误违规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

张拉班成员岗位职责

1、认真按照本班班长、场技术室的要求进行施工。

2、有疑问或问题的地方及时向技术室的人员或本班班长提出，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6、张拉过程中,千斤顶正前方不许站人,保证安全,检查预应力筋有无断裂,滑丝.7、听从试验人员安排,按指定时间进行张拉。

8、油泵操作人员要保证油表读数的正确性。

9、在张拉结束后,对其使用工具归库存放。

.压浆组组长岗位职责与权限

1、根据梁场下发的《工艺细则》及《灌浆作业指导书》并按施工图纸进行指导现场工人施工。

2、负责组织现场灌浆过程有序进行。

3、检查监督灌浆全过程。

4、参与并指导指挥现场工人施工。

5、严格自检准备工作后，与技术人员一起完成灌浆过程。

6、灌浆后组织人员进行防水处理，准备封锚

7、向灌浆组作业人员认真宣传贯彻场每次会议的指示、精神。

8、与其他班班长一道负责协调各道工序的顺利进行。

9、有权制止梁场出现的任何违章、不合理施工现象，并及时报知工程部、场领导，对此采取措施。

10、有权对本班内不听指挥，错误伪规施工的人员采取批评指导罚款等措施。

压浆组成员岗位职责

1、认真按照本组组长、场技术室的指导要求进行施工。

2、自己有疑问或问题的地方及时向技术室技术人员或本组组长提出沟通，以便更好的施工。

3、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

4、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

5、若是工作需要，随叫随到。

6灌浆过程中,梁体正前方不许站人,保证安全,检查管道畅通无阻。

7、.听从试验人员安排,按指定时间进行灌浆。

8、油泵操作人员要保证操作的正确性。

9、在灌浆结束后,要对其使用工具归库存放。

钳工岗位职责

1、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

2、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

3、按照生产计划、技术交底认真完成各种加工件，对有质疑的地方尽快与领工员取得联系，使问题得以解决。

4、积极参加职业安全技术培训及各项安全活动，加强思想认识，爱岗敬业，适应形势需要。

5、负责本场各种加工件的加工，并满足其使用质量。有责任向领工远提出配件需求计划，以确保梁场各个工序所需的构件得到及时的提供和使用。

电工岗位职责

1、按照规定时间上下班，不得迟到和早退。

2、服从梁场有关质量与安全的制度和规定，文明施工，确保工程进度。

3、本场所有电器设备、电线路线架设必须按照规范标准安装和架设，为本场顺畅用电负全全的责任。

4、电工要作好一切电器防护措施，杜绝任何事故的发生。

5、值班的电工要频繁的检查漏电保护装置及闸刀箱的情况，确保工地的供电。

6、电工人员作业时要穿好必须的保护用品，标准作业，对工人违章作业的有权停止作业。

部门之间相互关系

1、技术室根据设计图纸和生产计划，向机械物资室提报用料计划。

2、机械物资室负责原材料的采购，负责对材料供应商进行分供方调查评价，调查供货方所供材料的各项性能指标是否满足我场制梁要求。若满足，再比选价格，最后通过招标确定供应商。

3、试验计量室与安全质量环保室一起，对机械物资室进场的原材料进行取样和材质检验，并及时将检测结果通知技术室、安全质量环保室、机

械物质室。

4、安全质量环保室根据试验计量室的检测结果，通知机械物资室进行合格材料的验收和标识，通知施工室安排各工班领取合格的原材料。

5、工班工序自检合格后，由技术室、安全质量环保室联合检查合格，再由安全质量环保室向监理报检。监理检查合格后，由安全质量环保室通知工班进入下道工序施工。

6、机械物资室根据安全质量环保室的通知，调配组织机械，配合各工班进行各工序的施工。

7、机械物资室负责组织有关科室，对机械进行进场验收。

8、综合办公室下发场部各种文件，各部门的相关文件的呈递到综合办公室存档，要借阅各种文件得到综合办公室的同意并执行相关的文件管理条例。

9、施工室直接负责管理现场各个工班的施工情况，各工班应随时与施工室联系和提出施工的问题，施工室不能解决的问题应及时向技术室提出，如果技术室不能解决的再向上级领导提出或者和上级领导一起把问题解决。

10、安全质量环保室应随时巡查各个工班的施工情况，对没有按照规范和标准施工的得采取措施，必要时可以采取经济出发措施，以达到控制施工质量的目的。

篇2：1组织机构与职责权限

为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。

一、公司组织机构设置

1、决策层

2、职能管理中心

（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部

3、分公司

（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置

（1）综合部（2）工程部（3）维护部

二、组织机构岗位设置

1、决策层

（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工

2、职能中心（1）综合管理中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会

（3）财务管理中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心

总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心

总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）

3、分公司（1）综合部

经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部

经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部

经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）

三、公司各组织机构的主要工作职责

（一）公司决策层主要工作职责

（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；

（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。

（二）综合管理部中心工作职责

（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度；（2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务；（3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划；（4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；

（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围

a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等； b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；

c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作； *人力资源管理主要业务范围

a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理

c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理

（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（7）完成公司领导交办的其他工作。

（三）管理中心各岗位工作职责

1、综合管理中心总监职责

（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；

（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；

（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度；（5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议；（6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化；（7）组织执行公司网络和信息化建设规划；（8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制；（9）负责落实公司的企业文化建设；

（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系；（11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作；（12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务；（13）完成领导交办的其他工作任务。权限

（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。

（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和否决权。责任

（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。

2、综合管理中心经理职责

（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；

（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；

（3）负责组织制定人力资源战略规划和工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；

（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；

（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；

（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；

（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；（8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；

（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；

（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；

（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系；（12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作；（13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作；（14）完成领导交办的其他工作任务。权限

（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；

（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决权。责任

（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。

3、行政人事主管工作职责

（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；

（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；（4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；

（5）负责做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划；

（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；

（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；

（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；

（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况；（11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；

（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作；（13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（14）完成领导交办的其他工作。权限

（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。

4、行政专员工作职责

（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；

（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表；（3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调；（4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；

（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按整理、统计证照办理和年审情况；

（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表；（7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理；（8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；

（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。（10）完成领导交办的其他工作。权限

（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。

（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任

（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。

5、人事专员工作职责

（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；

（2）协助行政人事主管制定人力资源计划，编制人力资源配置方案；（3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；

（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；（5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写招聘工作计划；

（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作；（5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；

（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；

（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作；（9）完成领导交办其他工作。权限

（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。

（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任

篇3：1组织机构与职责权限

关键词：质量管理,质量目标,职责和权限

根据《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》,针对研究所所承担的产品(项目)研制的特点如产品的研制性质、多样性和单件,及负责和参与研制任务的人员特点如一个研制人员可能同时参与多项产品研制等,参考相关企业与研究所制定的质量管理目标实现措施等,为实现质量管理中的最核心主题即质量目标的实现,有针对性的提出和落实质量管理体系中的职责和权限,这也是实现质量目标的关键。笔者介绍了所在研究所大功率电力电子与直线驱动技术研究部(室)对制定有关“职责和权限”与研究部质量目标实现所进行的思考,以期与同行交流,共同提高质量管理水平。

一、质量管理体系的要求

《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》第5.5.1条款中的第一项都是“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通”,这实际上是首先要求,是对于一项产品的研制开发,要求最高管理者根据参与产品研制和管理的所有人员在研制过程中所承担的任务,即职责, 明确并赋予在本项产品研制中的真正权限。我们主要从如下两方面进行理解、规定和沟通落实。

1.职责、权限得到明确规定并充分沟通,是质量管理体系建立、实施有效运行的基本要求。最高管理者应确保组织内各部门和各类人员的职责、权限得到明确规定,并确保以适当的方式或方法,依据任务分工对职责、权限进行充分沟通,使各部门、各类人员都明确自己的职责及权限,以便在工作中,既能各司其职, 各负其责,又能密切配合。

2.组织机构是否合理,职责、权限规定是否明确并得到充分及时沟通,直接影响质量管理体系运行的有效性和研制的产品质量。职责、权限应以文件形式明确规定。

研究部一般是由多个研究组组成,并进行日常研制工作的基本管理,但在承担具体项目的产品研制任务时,实际是多个研究组的相关人员共同参与承担和完成。因此,在所长的领导和所质量管理部门的监督管理之下,研究部第一把手负责整个产品的研制,不受研究组的形式约束而依据参与研制任务的人员所承担的职责进行沟通和明确权限。但研究组长有协助负责人对参与人员所承担的职责进行监督的义务。

二、产品研制过程中的职责和权限

1.以事定岗,以岗定人。研究部首先根据课题任务、性质和目标,进行实际的任务分解和设置若干不同职能的岗位,以事定岗;根据该岗位标明的、固定的、明确的工作任务配备合适人选, 以岗定人。

对于科研人员来所,他所承担的工作可能不只是一个产品研制中的一部份,而是多个项目的不同产品研制中的工作,工作内容可能是相近的,也可能差别很大,在同时开展多个产品研制的情况下也即存在一人多岗的情况。为了确保完成好他所承担的每一项所研制产品中的工作,这里也包括与其他参研人员的必要的配合工作。在研究部所承担的每一项产品研制开始,都与每一位参与研制的人员签订相应的岗位责任书,使其明确他在每一项产品的研制任务中所对应的岗位和具体任务。岗位的名称可以是相同的,但工作内容或者说任务是与所研制的产品有明确的对应关系。

2.岗位责任制。职责就是职务责任,它是工作时必须做的,并且要求承担人负应负的责。岗位责任制也就是意味所在岗位的研制人员对他所承担的任务是必须要完成的义务。而权限就是为了保证职责的有效履行,任职者工作时,在其权限范围内可以命令、使用的资源。

在与研究部成员签订岗位责任书后,就明确了各个岗位的工作性质、任务和义务人。在具备义务人开展他所承担工作的条件后,工作的压力首先不是来自研究组负责人,这是为完成此岗位的工作发自内心产生,从而转变为完成任务的动力,研究负责人要做的是激励参研人员实现其为完成任务实现目标。每个研究人员认识到这个任务中所发生的任何问题都要由自己尽力解决掉,研究部负责人起联络辅助他的作用,他在项目中的任务是为他自己做的,而不是为研究部负责人做的。在产品的研制过程中他个人的学术水平和价值能得到展现,其研究设计制造能力体现在各阶段工作任务的执行情况上,项目任务中遇到的问题应该由其主动发挥和激发创新能力去解决,这个过程也将提高研制人员必要的协调能力。

研究部的项目负责人是每一个产品的直接责任人,他有协助研制人员解决在研制工作中遇到的各种新的技术问题、部内外和所外的必要协调等问题的义务。

3.责权利统一。研究部各类人员的职责、权限及相互关系主要以岗位责任制形式出现。在制定研究岗位职责时,研究部负责人考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,充分发挥岗位上的研究人员来自于其长期从事同类或相关研制工作而积累的知识、经验、发展起来的能力和创造力,发掘研究人员在项目(产品)的任务完成上发挥各种技能和能力,由此而激励其主动积极承担更艰巨研制工作的愿望。研究岗位责任制要形成一种管理制度,研究人员按其各类工作任务具备相应的条件,每个人的研究项目、任务、权限、完成任务的标准,以及履行岗位职责的考核,相应的奖惩应当做出的规定。研究人员完成产品研制中分配的任务是其行使权力的本质,行使权利是为其研究完成所承担任务而尽责的手段,利益是激励员工做好本职工作的动力。

如果产品研制负责人向研制人员分配了任务,但承担相应具体任务的研究人员有责无权,他必然有规避责任或无法履行责任的情况出现,即他处于“有责无权活地狱”的状态。与之相反,直接负责产品研制任务的负责人如果有权无责,也会导致权力使用不当,不了解产品研制中的各项具体任务和研制情况,处于“有权无责活神仙”的境地。这两种情况都无法保证完成所承担的产品研制任务,当然,也谈不上实现产品的质量目标了。

三、履行岗位责任制的要点

履行好岗位责任的要点就是研究部人人做好份内的工作, 同时注意以下原则:

1.在岗位职责研究组实行分层管理,从研制人员到研究组长再到研究部负责人逐级负责的原则。在课题任务分工后,研究部负责人只对具体研究人员进行管理,听取课题任务重要节点汇报,研究人员对其所领受的课题任务负责。防止越级管理,越俎代庖的现象。

2.具体事务实行管理例外原则。研究部有多个研究组,同时承担着多项不同类型的项目和产品研制任务,纷杂忙乱的具体事务也很多,为了防止出现诸多事务纷争不清的困扰,研究部负责人从两方面着手抓工作:一方面要善于授权,把处理各方面辅助性事务的具体工作的权力授予科研辅助人员,使其各司其职, 各尽其职;另一方面,遵循例外原则。负责人处理项目任务和文件等没有规定的例外事务。

只有这样,负责人在具体工作中才能避免事必躬亲,大事小事一人管,长期以往,使具体工作人员无所适从,不知所为,影响工作积极性和效率。

3. 谁分管谁负责的原则。在每个研究人员所承担分管的产品研制任务范围内,不贸然干涉代替自己周围人员的工作,而应创造一种和谐而认真的工作氛围、风气,鼓励并促使其在自己分管工作范围内恪尽职守。

4.考核与奖励的原则。岗位责任制要有对应的考核奖惩制, 没有对应的奖惩制,岗位责任会流于形式。考核奖惩以项目验收、节点为依据,公正定质、定量分析,不以人论功,不以言定过。不搞平均主义,不以职称订奖金,做到奖不在施,罚不妄加。奖惩结合,以奖为主。奖励比惩罚更重要。奖励按时完成项目,有创新思想,积极进取的研究人员,充分发挥研究人员潜在能力,体现人生的价值,使其工作有成就感,产生热情。罚应严格控制在医治过错、警戒未来的限度内。

四、研究部内岗位之间的“接口”和“界面”关系

对于研究部里同时由多人承担的多个项目和任务分工及相互间的合作,研究部在明确职责、权限以后,要实现项目任务的目标,就要明确并规定研究任务的相互关系——即“接口”控制, 此为确保按时和保质完成产品研制任务;多人承担同一项产品研制任务时的分工要明确各自的“界面”,此为明确各自的责任范围及各个研究人员及其岗位之间的关系。

研制任务分工的几种“接口”和“界面”状态分析如下。

一个产品研制过程中研制任务分工的“接口”着重于其关联性、进和出的对应性,“界面”则着重于明确责任范围。

相切状态:这种状态的任务分工相关因素分工明确,界面明确,是最理想状态,但通常一个高科技产品研制的各项具体工作关联性很强,分工中很难实现如此的状态和界面。

相交状态:这种状态的任务分工相关因素虽有分工,但部分界面难以具体界定,易引起推诿、扯皮,这是需要优化的状态。在具体研究项目中对于重要关键研究点的分配上研究负责人有时也要加派力量,避免由于单人负责某部分因某种意外而影响整体研究目标的实现。

相含状态:一部分人员工作完全可以取代了另一个部分人员工作,这样就会在完成项目任务过程中,如果目的不明和必要,相互间含糊不清有重复、推诿与抵触,则必定造成浪费。这是一种无界面重叠状态需要尽可能避免,除非被含部分是研究负责人标定的关键研究点,从性能优化和可靠性设计等方面考虑才需要两部分人重复研制。

相离状态:对于项目任务有分工但没有联系,存在脱节、真空、死角与盲点,是导致质量体系薄弱环节的主因,这种状态是大课题任务分配中最常见的状态,项目负责人在项目具体执行过程中要使任务分工相切,对于真空、死角和盲点做出识别,形成接口并同时理好界面。

五、结束语

篇4：1组织机构与职责权限

一、防汛抗旱指挥机构的职责

各级防汛抗旱指挥部在同级人民政府和上级防汛抗旱指挥部的领导下，具有行使政府防汛抗旱指挥和监督防汛抗旱工作的职能。根据统一指挥，分级分部门负责的原则，各级防汛抗旱机构的职责是：

(1)贯彻执行国家有关防汛抗旱工作的方针、政策、法规和法令。

(2)组织制定并监督实施各种防御洪水方案、洪水调度方案和抗旱工作预案。

(3)及时掌握汛期雨情、水情、旱情、灾情和气象形势，了解长短期水情和气象分析预报；必要时启动应急防御对策。

(4)组织防汛抗旱检查工作。

(5)负责防汛抗旱物资的储备、管理和防汛抗旱资资金的计划管理。资金包括列入各级财政年度预算的防汛抗旱岁修费、特大防汛抗旱补助费以及受益单位缴纳的河道工程修建维护管理费、防汛抗旱基金等。防汛抗旱物资要制定国家储备和群众筹集计划，建立保管和调拨使用制度。

(6)负责统计掌握洪涝和干旱灾害情况。

(7)负责组织抗洪抢险，调配抢险劳力和技术力量。(8)督促蓄滞洪区安全建设和应急撤离转移准备工作。(9)组织防汛抗旱通信和报警系统的建设管理。(10)组织汛后检查、防汛工程水毁修复情况等。(11)开展防汛抗旱宣传教育和组织培训，推广先进的防汛抢险和抗旱新技术、新产品。

二、防汛抗旱指挥机构的权限

防汛工作具有战线长、任务重、突发性强、情况变化复杂等特点，为了在任何情况下确保国家和人民生命财产和安全，必须确立防汛抗旱指挥机构的权威性。

《中华人民共和国水法》和《中华人民共和国防洪法》赋予防汛抗旱指挥机构在紧急防汛期的权力，主要有以下内容：

一是在紧急防汛期，防汛指挥机构有权在其管辖范围内调用所需的物资、设备和交通运输车辆，事后应当及时归还或者给予适当补偿。

防汛指挥机构的管辖范围是指有防汛任务的地区。在该范围内党政机关、企事业单位、部队、学校、乡村都必须服从防汛指挥机构的统一指挥，统一调动。在汛情紧急情况下，按照法律规定，防汛指挥机构根据需要调用上述单位的物资、设备和人员时，应对借用物资、设备和人员情况进行统计、登记。汛期结束时，防汛指挥机构对防汛中调用物资、设备不能长期占用或挪作他用，应及时向原单位退还剩余物资和调用的交通运输工具和机械设备。对物资的消耗、设备的破坏、人员的劳动定额，防汛指挥机构应按照实际情况和国家有关规定适当给予经济补偿或赔偿。

二是在紧急防汛期，各级防汛指挥机构可以在其管辖范围内，根据经批准的分洪、滞洪方案采取分洪、蓄滞洪措施。

在河流上的适当地点，建造分洪闸、分洪道等，将洪水期间河槽不能容纳的水量，由此分往其他河流、湖泊，以减轻洪水对原河道下游的威胁，不致漫溢成灾，称为分洪。滞洪是指利用河流附近的湖泊、洼地或规定的蓄滞洪区，通过节制闸，暂时停蓄洪水，当河槽中的水的流量减少到一定程度后，再经过泄水闸将水放归原河槽。这种过程称为滞洪。河流上的水库蓄水也有滞洪作用。通过滞洪，可以降低河道洪峰水位高度，减少洪水对堤防的威胁。

分洪和滞洪是抗御洪水的重要手段。但是，由于采用分洪和滞洪手段，洪水将淹没一部分地区，各级防汛指挥机构应根据气象、水文资料及历史上的洪水情况，在其管辖范围内，必须先制定分洪、滞洪方案。分洪、滞洪方案的重要内容之一是在确保能够做好分洪、滞洪的前提下，以把经济损失减到最低程度。分洪、滞洪方案必须报请上级主管部门审核批准后，方可纳入防汛抗洪计划，并依方案实施。实施运用蓄滞洪区分蓄洪水，必须由有管辖权的防汛抗旱指挥部下达命令，并提前做好蓄滞洪区内居民的转移安置工作。

在紧急防汛期，各级防汛指挥机构认为有必要采取分洪、滞洪方案中规定的区域，波及其他地区，分洪、滞洪措施应采取慎重态度。《中华人民共和国水法》规定，采取分洪、滞洪措施对毗邻地区有危害的，必须报经上一级防汛指挥机构批准，并事先通知有关地区。按照法律规定，各级防汛指挥机构应该严格执行分洪、滞洪方案，如果采取的分洪、滞洪措施对周邻地区产生威胁时，应立即把采取分洪、滞洪措施的情况及影响报告上一级防汛指挥机构，上报的分洪、滞洪措施经批准后才可实施。在实施批准的分洪、滞洪措施的时间、地点等情况通报有关地区，以便这些地区做好各方面准备，组织群众撤离，采取措施重点保护被淹地区的国家财产，避免或减轻损失。

篇5：职责与权限

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构（质量和食品安全管理手册附录），编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。5.5.1.2厂长

a)全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；

b)制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标； c)负责管理手册、管理体系程序文； d)主持管理评审；

e)任命管理者代表及食品安全小组组长； f)确保管理体系运行所必要的资源配备。

g）负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h)对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b)制定质量方针； c)确保质量目标的制定； d)进行管理评审； e)确保资源的获得。

f)向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性；

g)表明组织的经营目标支持食品安全； h)制定食品安全方针； i)进行管理评审； j)确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。g、HACCP小组负责监视实施召回。h、做好职工教育和宣传发动工作。5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作； b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准；

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断；

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作； e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量；

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证； g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理；

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证； i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权；

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购； b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作； c、保质保量，不断地提高生产效率； d、做好生产过程中自检工作；

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录； f、节能降耗，降低生产成本； g、做好安全、文明生产工作； h、遵守公司所有规章制度；

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成；

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理； l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作； m、负责职工的岗位培训；

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决；