#探讨建筑工程土建施工过程中施工技术管理 搜索结果
1. 建筑工程土建施工技术要点1.1 钢筋工程的技术要点1.1.1 钢筋加工要点首先应该对钢筋原材料质量做好相关的检验工作;其次, 对于钢筋的加工过程必须严格按照施工图纸当中的长度来进行裁制;另外...
2022-09-12进入21世纪以来, 我国的建筑行业得到了长足的发展, 各种造型的建筑大楼拔地而起, 展示出我国社会主义建筑事业的现代化。在建筑行业发展过程中, 建筑施工造价管理与控制, 主要是指在整个建筑工程...
2022-09-111 铁路路基施工质量检测方法1.1 压实系数K1930年美国工程师Proctor通过试验首先提出, 世界各国均以此压实理论和试验方法指导施工, 并且都以填料的压实系数 (压实系数K等于现场填料压实干密度除...
2022-12-221 建筑装饰装修施工技术的具体特点建筑和装饰工程是一门科学, 艺术和技术相结合的系统工程, 构建后处理工程, 也在整个形象和建设项目的外部表现的内容。由于建筑装饰项目规划和设计, 以满足客户...
2022-09-10建筑工程施工是发生意外事故的关键环节, 频繁发生安全事故, 使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循“以人为本”的管理原则, 在建筑工程施工过程...
2022-09-10在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的主体之一,参与竞争,这就要求施工企业提高市场竞争力和社会信誉,讲究投标技巧,提高中标率。有工程任务,才能谈得上管理,才能谈得上技术创新,才能求得效益...
2022-09-14当今建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点, 且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹...
2023-03-041、电力建设工程中土建施工管理现状的分析1.1、工程质量问题在电力工程的建设过程当中, 最常见的问题便是豆腐渣工程, 其会给整个工程建设质量带来非常严重的影响。引起豆腐渣工程的主要原因是在...
2022-11-04本人在茂名市自来水公司第二水厂建设工程、扩建工程、水东加压泵站工程、“东水西送”工程等一系列的大型工程施工管理中, 深深地体会到建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、...
2023-03-02在现阶段我国的的工程建设项目中, 存在建筑工程投资控制力度不够, 预算不符合实际的工程项目屡见不鲜。令业主出现资金困难及拖欠工程款等多重问题, 对整个社会经济平稳发展产生影响。工程造价是...
2022-09-10信息化是各行各业的发展趋势, 在通信工程中, 信息化也实现了应用, 并逐步进行完善和优化。我们应认识到新形势下信息化管理的重要性, 并致力于在通信工程中实现信息化建设, 从而提高通信工程工作...
2022-11-02外部环境的突变、不利的自然条件和地质条件等都会增加燃气工程施工的难度, 加大工程量, 导致施工方花费更多的费用和时间, 所以需要进行签证。1 签证的原因和内容(1) 造价因素导致的签证造价因素...
2022-09-11工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程, 从工程项目建设规划立项到工程项目建设的实施每个环节都存在着造价管理。因此, 加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价, 提高投资效...
2022-09-11在钢筋混凝土结构物施工过程中钢筋做为结构骨架其施工质量控制是其必然的重点之一。在钢筋工程施工中设计图纸、施工技术规范、钢筋混凝土工程施工质量验收标准等是施工过程中进行质量控制的主要...
2022-09-10“安全生产”一直是我国工程建设中最重要的问题, 也是决定着经济效益和社会效益的核心问题。在我国水利工程施工中, 由于施工地点在比较偏远的地区, 地势比较险峻, 施工周期较长, 涉及...
2022-09-10多年来, 我国中小型建筑企业大都靠节省人工、节约材料来获取微薄的盈利勉强度日。如今人工费不断攀升, 材料费日日增长, 各项间接措施费用也随之增长, 但是总体工程造价由于竞争往往不能相应增加...
2022-09-101. 建筑工程施工管理概念建筑工程施工管理就是, 对建筑项目全过程施工进行策划与控制, 保证项目在规定的工期内, 预算的范围内, 保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标,...
2022-09-121 工程介绍南水北调东线江苏段水利工程, 采取运河线、运西线双线调水, 一期工程静态总投资121.8亿元, 目前已累计完成投资91.5亿元, 占总投资的75%。三阳河、潼河、宝应站工程已经完工, 工程累计拆迁安置1254户, 拆迁房屋面积15万平方米。江苏段工程实施的同时, 水污染治理成效也十分显著。三阳河、潼河、宝应...
2024-04-131 施工质量控制⑴完善项目管理机构的监控体系, 做好管理准备工作, 项目管理机构应做到熟悉设计文件, 并针对工程特点, 施工难度及业主工作要求, 配备相应人员, 明确分工和职责, 完善项目管理机构的监控体系, 制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则, 订出监控的工作制度、工作程序和措施, 配备工程所需的检测设备...
2024-04-181 公路工程项目管理中存在的问题1.1 设计的内容不规范一般而言, 公路施工组织可分为三种, 施工前, 施工中和施工后。保障质量进度和投资个方面的任务达到, 具体的施工要求, 就要进行合理的安排和...
2022-10-20