工程部职责说明范文

第一篇：工程部职责说明范文

装修工程各岗位职责说明

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术;

3、加强财务管理，保证专款专用;

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务;

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决;

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标;

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划;

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作;

5、负责现场全面质量监督控制;

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定;

7、搞好资金管理，控制工程成本;

8、对项目的施工进度、质量、安全负责;

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥;

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况;

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育;

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患;

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工;

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产;

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

四、施工员岗位责任制

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责;

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产;

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打

一、备

二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件;

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作;

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收;

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作;

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工;

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作;

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源;

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用;

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥;

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

五、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查;

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理;

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报;

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用;

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质;

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证;

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报;

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

六、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场;

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应;

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管;

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度;

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

七、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业;

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果;

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务;

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决;

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工;

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全;

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施;

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第

一、预防为主”的安全意识和自我防护能力;

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场;

八、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现;

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时;

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育;

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患;

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议;

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告;

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令;

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施;

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药;

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改;

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

九.仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划(注意分类); 1.

2、安排工人按计划堆放; 1.3、核验进货数量及质量;

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员; 1.

5、按领料单及时组织和发放材料; 1.6、在下班前做好每日用料记录; 1.

7、每周星期六核对清点存货; 1.8、修正存货记录;

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致;

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映;

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金; 2.

4、严格执行电动工具的借用登记手续;

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备; 2.

6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本; 2.

8、有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

十.财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

十一.设备管理员岗位责任制

1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零)，并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

4、制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

第二篇：副总工程师岗位职责说明书

一、副总工程师岗位职责与任务

1. 协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。

2. 协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3. 协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4. 督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

5. 根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。 6. 完成上级领导交办的其他工作。

二、副总工程师知识要求

1. 熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。 2. 矿山技术管理知识。

三、副总工程师工作经验要求

大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。

第三篇：EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明

项目部人员岗位职责

一、 项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门(外事)的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、 项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

三、 区段经理：(XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。)

1、 行使本区段工程的技术工作职责，

2、 协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。

四、 控制经理

(控制经理补充)协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。

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五、 设计经理

(设计经理补充)负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。

六、 采购经理

(采购经理补充)负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。

七、 施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1) 全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。 2) 组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。 3) 组织编制施工管理规划。

4) 组织(部分)施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5)

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 6) 组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，(报项目总经理批准后，)提出施工开工申请。

7) 协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。

8) 协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。 9) 负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。

10) 组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11) 协助设计经理组织设计交底。 12) 做好现场文明施工组织、管理工作。

13) 负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14) 组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15) 负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。 16) 组织工程交接。

17) 组织审查、移交工程交工资料。

18) 试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。 19) 负责编写工程施工总结。

八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作。

2、编制开车管理计划和培训计划，

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3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，

4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”;

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，

6、参加考核、验收等工作。

九、 财务经理

(财务经理补充)负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。

十、 安全副经理、综合副经理：(安全、综合经理补充)负责领导行政管理组的工作。 十

一、安全工程师(即HSE工程师) 1) 在施工经理、安全经理领导下开展工作; 2) 具体负责施工现场安全管理;

3) 定期组织开展安全教育活动;

4) 与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作; 5) 定期向施工经理提交工作报告。 十

二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。 十

三、费用控制工程师：

1) 负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。

2) 对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。 3) 负责审核现场变更、签证费用。 4) 负责工程结算工作。 十

四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

1) 负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 2) 负责到货设备、材料的接运工作。

3) 组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

4) 负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 5) 负责到货设备、材料的检验工作。 十

五、工程秘书：

1) 在施工经理领导下开展工作; 2) 具体负责文秘工作;

3) 代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息; 4) 负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。 十

六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

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各职能组的工作职责

一、施工管理组

1) 负责现场的施工组织、协调和管理工作。

2) 负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。 3) 负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。

4) 参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

5) 配合费用控制工程师进行施工费用控制。

6) 审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。 7) 协助设计经理组织设计交底。

8) 严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。

9) 负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。

10) 掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

11) 组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。

12) 做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。

二、 现场采购组

1) 负责施工现场的采购管理工作。

2) 负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 3) 负责到货设备、材料的接运工作。

4) 组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

5) 负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 6) 负责到货设备、材料的检验工作。

7) 协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。 8) 掌握现场动态，及时协调到货进度。

9) 负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。

三、 现场控制组

1) 负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。

2) 负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。

3) 参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。 4) 编制施工进度检测基准。

5) 组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。

四、 现场设计组

1) 负责现场的设计协调和管理工作。

4 2) 负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。 3) 负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。 4) 结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。 5) 负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

五、 行政管理组

1) 全面负责现场的行政管理工作。 2) 负责生活设施和办公设施的建设和管理。 3) 负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。 4) 负责食堂、宿舍管理工作。 5) 负责生活用品和办公用品的管理。 6) 负责非技术雇员的管理工作。 7) 负责现场车辆管理。 8) 负责现场安全保卫工作。

六、 现场财务组(略)

各部门工作衔接

一、 与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。

2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度; 2)设计用材;

3)设计变更及材料代用; 4)技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。

二、 与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单; 2)设备、材料到货计划; 3)设备、材料到货清单; 4)设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

1) 每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据; 2) 每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

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7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。 2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。 3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。 4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果; 4)批准的控制估算分解结果;

5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果; 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。

7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。

9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、 与材料控制工程师接口

1) 材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。 2) 材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a) 分期材料汇总表; b) 材料到货状态报告;

c) 出库、入库、库存、缺口材料一览表; d) 材料结算汇总表。

3) 材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

4) 施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。

四、 与财务部门衔接

1) 财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

2) 施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。

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第四篇：工程部文员岗位说明

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。 工作职责：

1、 负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料;

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导;

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作;

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作;

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作;

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知;

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理;

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅;

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续;

10、领会领导的意图并认真传达;

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用;

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。 职务权力：

1、 现场工作人员的考勤权

2、 付款单、材料单、报销单初审是否符合报销手续权

3、 对所负责的部门本岗位工作有执行权

4、 对部门日常行政事务的管理有建议权; 所需记录文档

资料台帐、报表、会议纪要、合同付款台帐、报销台帐、材料单据报销流程台帐、制度、文件

第五篇：工程部经理岗位说明书

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签

订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助

审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管

理文件，报公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单

位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职

责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌(联合成本部)、单体的定位桩

等相关工作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及

到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注

旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。(贯穿

项目建设阶段全程执行)。

6、执行工程部的晨会及制度(贯穿项目建设阶段全程执行)。 结构施工阶段

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形

象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要

求拿出相应的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

装饰、屋面、水电安装工程阶段

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务

必督促现场代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制(交房时投诉热点)，落实施工分次验

收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于

追究工期违约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代

表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成

本核算及维修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

附属施工阶段

1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料(施工单位、监理单位、建设单位)的准备工作及对

接(防雷、消防、质监站、房产局、物业公司)，与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。