第一篇：工程八大员职责范文
工程施工现场八大员岗位职责
2009-08-21 09:30
项目经理岗位职责
一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行
检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责
一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。
三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。
四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。
六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。
测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
第二篇：八大员职责
八大员岗位职责
一、项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
二、项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
三、项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
四、项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
五、项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
六、项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
七、项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
八、班组长的质量管理职责
1、对本级人员要经常进行“质量第一”“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查。
2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。
3、把好使用材料质量关。
4、组织本班组的质量评定工作，参加本工种和项目部组织的质量检查及分项质量评定工作。
5、对本组人员操作的不合格品，应组织返修、返工，直至合格为止。
九、技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下，分管工程技术质量工作，负责主持工程项目设计图纸的复查工作，办理变更洽商。
2、负责按设计要求组织制定适合项目特点的“施工组织设计”及“质量计划”，确定施工方案，编制关键过程，特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底，负责按“施工组织设计”及“质量计划”的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作，成品保护工作，组织制定有力措施进行控制。
3、经常深入施工现场，负责现场材料和设备标识、检验和试验工作。及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，并监督实施。
5、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，负责组织工程竣工交付后的技术服务工作。
6、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
第三篇：八大员岗位职责
江汉油田骏鑫工程潜江有限公司
八 大 员 岗 位 职 责
江汉油田骏鑫工程潜江有限公司
2015年4月25日
1、项目经理职责
(1)项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
(2)项目前期准备
2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。 2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 (3)项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
(4)施工进度管理
4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 (5)项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的工程结算;协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
(6)分包商供应商管理
6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 (7)质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理;当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 (8)属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假(权限内)、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识;树立全员职业化观念。
(9)对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
(10)其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。
2、技术负责人职责
(1)目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
(2)具体负责项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。 2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。 2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。 2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。 2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。 2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。 2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。 2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。 2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。 (3)具体负责项目其他计划编制
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。 (4)代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通 4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。 4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。 4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。 (5)其他
5.1参与工程结算工作。 5.2协助施工总进度计划的编制。 5.3参与项目安全技术交底工作。 5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
3、施工员职责
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 (3)对劳务层进行考核、评价。
(4)监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 (7)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 (8)按时准确记录施工日志。
(9)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 (10)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 (11)参加图纸会审和工程进度计划的编制。 (12)完成上级领导交办的其他工作任务。
4、安全员职责
(1)目标管理
在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
(2)前期控制
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。 2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。 2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。 2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。 2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。 2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。 (3)过程监控
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。 3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。 (4)总结分析
4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故;主持一般安全事故的调查处理。
(5)创优
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。 (6)业务协调
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处(科)、消防局(科)、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。 (7)其他完成项目经理交办的其他工作事项。
5、质检员职责
(1)目标管理
在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
(2)前期控制
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。 2.3协助实施各类质量培训、考核。 2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。 2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。 2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。 (3)过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收;参与分部和单位工程的验收。 3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。 3.4监督技术交底工作及执行情况。 3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。 (4)总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故;主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
(5)创优
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。 5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。 (6)业务协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施(X)的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。 (7)其他
完成项目技术负责人交办的其他工作事项。
6、材料员职责
(1)目标管理
在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
(2)具体负责施工现场物资管理工作
2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。 2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。 2.3负责各类物资的出入库管理。 2.4负责现场仓库的日常管理。 2.5监督物资使用过程，避免浪费。 2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。 2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。 2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。 2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。 2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。 2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。 (3)其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。
7、预算员职责
(1)目标管理
根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
(2)合约商务管理
2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。 2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。 2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。
2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。
2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。
2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。 (3)项目经营成本控制 3.1参与项目预算成本的编制。
3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。
3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。 3.4协助项目商务部门进行工程决算
8、资料员职责
(1)目标管理 根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
(2)具体负责工程资料管理
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。 2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。 2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。 2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。 2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。 (3)具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
(4)其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
第四篇：建筑八大员及职责
建筑八大员
建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。
施工员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
(1)参与施工组织管理策划。
(2)参与制定管理制度。
(3)参与图纸会审、技术核定。
(4)负责施工作业班组的技术交底。
(5)负责组织测量放线、参与技术复核。
(6)参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
(7)参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划。
(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
(9)负责施工平面布置的动态管理。
(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。
(11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
(12)参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
(13)负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
(14)负责汇总、整理和移交施工资料。
质量员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
(1)参与进行施工质量策划。
(2)参与制定质量管理制度。
(3)参与材料、设备的采购。 (4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
(5)负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
(6)参与施工图会审和施工方案审查。
(7)参与制定工序质量控制措施。
(8)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
(9)负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
(10)参与制定质量通病预防和纠正措施。
(11)负责监督质量缺陷的处理。
(12)参与质量事故的调查、分析和处理。
(13)负责质量检查的记录，编制质量资料。
(14)负责汇总、整理、移交质量资料。
安全员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
(1)参与制定施工项目安全生产管理计划。
(2)参与建立安全生产责任制度。
(3)参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
(4)参与开工前安全条件检查。
(5)参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
(6)负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
(7)负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
(8)参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
(9)参与施工安全技术交底。
(10)负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。
(11)参与施工现场环境监督管理。 (12)参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
(13)参与安全事故的调查、分析。
(14)负责安全生产的记录、安全资料的编制。
(15)负责汇总、整理、移交安全资料。
标准员
在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
(1)参与企业标准体系表的编制。
(2)负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
(3)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
(4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
(5)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
(6)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
(7)负责建设标准实施交底。
(8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
(9)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
(10)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
(11)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
(12)负责工程建设标准实施的信息管理。
材料员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
(1)参与编制材料、设备配置计划。
(2)参与建立材料、设备管理制度。
(3)负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。 (4)负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。
(5)负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
(6)负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
(7)负责监督、检查材料、设备的合理使用。
(8)参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
(9)负责建立材料、设备管理台帐。
(10)负责材料、设备的盘点、统计。
(11)参与材料、设备的成本核算。
(12)负责材料、设备资料的编制。
(13)负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
机械员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
(1)参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。
(2)参与制定施工机械设备管理制度。
(3)参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
(4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
(5)参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
(6)参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。
(7)参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。
(8)负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。
(9)负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
(10)参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
(11)参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。
(12)负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。 (13)参与施工机械设备租赁结算。
(14)负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
(15)负责汇总、整理、移交机械设备资料。
劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
(1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案;参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
(10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
(11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
(12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
(13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
资料员
在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
(1)参与制定施工资料管理计划。
(2)参与建立施工资料管理规章制度。
(3)负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。 (4)负责施工资料的收集、审查及整理。
(5)负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
(6)负责提供管理数据、信息资料。
(8)负责施工资料的立卷、归档。
(9)负责施工资料的封存和安全保密工作。
(10)负责施工资料的验收与移交。
(11)参与建立施工资料管理系统。
(12)负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
第五篇：施工八大员岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
2、带头执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司管理规定搞好安全工作，不违章指挥和冒险作业，严格制止项目成员的违章作业，不准瞒报或擅自处理各种事故。
4、认真执行项目承包合同中，由项目经理负责履行合同各项条款的管理，承担公司规定的各项责任和义务，完成公司规定的项目工期、质量、成本、和文明施工目标。
5、负责配合公司各管理职能部门工作，为公司各管理职能部门提供相关的专业信息，并接受公司各管理部门的指导和监督。
6、代表公司对参与施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各合作单位。
7、按照项目目标和需求参与工程的施工组织设计和HSE作业计划的编制及审批，并对施工项目进行施工和成本控制。
8、协调好施工项目管理部内部各项工作。
9、按公司的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
10、提升自身建设，提高职工的素质，培养一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制
1. 在公司主管经理的领导下，负责公司各个工程施工的技术、质量、进度等具体事务，对本工程的具体事务负责。 2. 负责工程的施工组织设计、施工方案的编写，编制总施工进度表、月施工计划，并监督贯彻和实施。
3. 组织施工人员学习质量技术规程及规范标准，开展各工种技术竞赛评比活动，提升员工的质量意识。
4. 检查并指导各个项目管理部的施工员、质量技术员、资料员的工作。
5. 负责解决公司各个项目施工过程中的存在质量技术问题。 6. 组织领导各个项目施工过程中的分项工程的质量评定。 7. 负责并参与工程各阶段的检查验收、负责并参与编制施工资料及总结。
8. 参加公司各项管理制度的修改及编制。
9. 项目经理不在施工工地时，代理项目经理工作。
施工员岗位责任制
1. 组织本项目的质量保证工作，落实质量技术部门的各项施工技术要求，配合项目质量技术员做好项目的施工。
2. 熟悉图纸及施工规范，负责按施工组织设计中的技术要求，对班组成员进行分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组成员按要求具体实施。
3. 严格按施工图纸、设计变更及施工操作规程、标准进行组织施工，认真处理好安全、质量及进度的关系，严格要求班组成员按方案程序施工。
4. 协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真做好施工日志，并做好隐蔽工程的记录工作，坚持做好日报汇报工作。 5. 虚心接受质量技术部的检查和监督，对提出的问题认真进行整改，并针对问题进行调查和分析，及时采取措施预防。 6. 负责组织本项目质量三检工作，做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，在工程完工时整理汇总，交资料员编制归档。
7. 协助质量技术员做好分项工程、分部工程及隐蔽工程的验收工作。
8. 帮助项目经理做好各工序、各工种间的技术搭接工作。 9. 及时向项目经理反映质量上存在的问题，制订措施及时进行
整改。
质量技术员岗位责任制
1. 贯彻执行国家有关规定及公司的各项规章制度，认真执行工程施工技术规范和验评标准。
2. 树立“质量第一”的思想，在工程施工管理工作中，认真贯彻质量技术标准规范，严格把好质量关。
3. 努力学习质量管理的基本知识，掌握各种质量规范，提升自身业务水平，熟悉施工图纸，提高工程重点部位的质量控制和检查计划。
4. 严格按规范要求，在平时工作和质量检查中，坚持科学态度和实事求是的工作作风，以数据作为依据判定工程质量等级。 5. 积极参加公司组织的有关质量技术水平的理论学习、培训、技术考核等。
6. 坚决制止不符合质量标准要求的施工，发现质量问题，坚决要求返工整改，发现严重的质量问题，向项目经理进行汇报。
7、配合项目管理部做好各项管理工作，负责对班组成员进行质量教育工作，督促学习和质量管理工作，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。
8、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的材料坚决不予进场，会同项目管理部，进行分项、分部工程质量验评工作，做好隐蔽工程的检查与验收。
9、申请工程交(竣)工报告，参加工程竣工验收，编制工程交工资料。
资料员岗位责任制
1、服从公司有关领导的统一指挥、统一调度，贯彻执行各项规章制度。
2、收集整理和管理公司的各类书籍、文件和资料，及时做好各项质量资料的验收签证(包括隐蔽工程)。
3、督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录。 整理工程各分部、分部产生的技术资料，确保做好记录的真实性。
4、及时办理各种验收、验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原始资料及试块的试验工作。
5、工程中分部、竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料证书，并做好原始资料的搜集、保管工作，确保工程顺利验收。
6、工程竣工后按合同要求，根据有关规定做好工程档案资料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料留底归档。
7、配合公司综合办公室，做好各个工种的技术证书验审办证等工作。收存好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时传达公司的有关通知工作。
设备管理员岗位责任制
1、负责项目管理部使用机械设备的进、退场计划的编制工作。
2、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账。
3、对机械设备严格实施专机专人操作制度。
4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。
安全员岗位责任制
1、贯彻“安全第
一、 预防为主”的方针，服从有关领导及公司的统一指挥。
2、做好项目施工中的安全监督、检查工作，发现施工现场存在不安全因素、违章作业，应及时进行制止、纠正。
3、对施工人员的违章施工，有权命令其停止施工，不听劝告者，按公司制定进行处罚，并报告项目经理处理。
4、对施工现场安全防护设施、设备及施工用电进行日常检查，及时消除存在安全隐患。
5、抓好职工的安全教育、培训工作，抓好新人员进场的安全教育工作，组织定期的事故应急演练工作。
6、负责工程项目部安全技术措施的制定，及向班组成员进行安全技术交底，劳动保护、防护法规的教育学习，并履行签字手续。
7、深入施工现场，掌握安全动态，搜集安全信息，实际调查研究安全防范措施，纠正违章指挥及不规范的操作。
8、对发生的重大伤亡事故，负责保护好现场，并立即如实报告项目经理及上级主管部门，参加事故调查分析会议。
9、配合项目经理和管理人员做好施工工地的安全保卫工作。
材料员岗位责任制
产的规章制度和防火规定。
2、履行项目合同，保证执业活动成果质量，并承担相应责任。
3、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，负责向资料员提供、移交材料质保资料。
4、 及时掌握材料市场信息及现场施工情况，能根据材料计划，编制采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
5、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
6、 能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应;先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
7、能对材料严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，水泥必须保质保量，砂、石料根据进场用料申请单落实货源。
8、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
9、能对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料。
10、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。
1、 服从公司有关领导的统一指挥、统一调度，贯彻执行安全生