研发中心激励制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《研发中心激励制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：研发中心激励制度

2014产品研发部绩效激励管理制度

第一章总则

第一条目的

提高开发部产品开发、制版员工的工作效率，调动开发部全体员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，增加员工的工资收入和工作成就感。

第二条原则

1.实行保底计件、多劳多得的基本原则。

2.绩效奖金以达成公司样版开发的品质目标、充分保证客户要求交期、降低产品开发成本为基本原则。

3.员工工资总额构成：当月总工资=月工资*工作目标达成率+全勤奖+年功奖。

第三条适用范围

1.开发部全体出格师傅，及直接参与制版作业的全体员工。

2.新入职的试用期员工第一个月工资以达到保底计件工资的70%时，可享受全月工资待遇;第二个月实行保底计件工资制，以保底计件工资为准。

第二章绩效激励体系

第四条考核周期

1.按月执行。

第五条权责

1.开发部主管：承担业务部下达的《样版制造单》产品的开发、制造任务，并制订可执行性的《样版开发排期表》;负责样版开发及生产制造任务的下达、样版品质控制与执行。

2.制版组长：负责样版制造过程的控制与执行。对制版人员的工作效率、样版品质、样版交期负直接责任。

3.文员：负责开发部样版开发及样版制造数量的统计。

4.业务部主管：负责样版开发数量及样版品质的最终审核及确认。负责客户样版修改所需工时的确认。

5.PMC部：负责开发部补料数据提供。

6.财务部：负责开发部工作效率达成率的计算与确认。

第六条开发部工作目标基本原则

1.产品开发任务制定原则：出格师傅：2套/天.人，合计：50套/月.人。制版员工：2只/天.人，合计：50只/月.人开料员工: 8只/天.人，合计：200只/月.人。

2.按照多劳多得的原则，对超出规定任务的，公司将给予相应的绩效激励。

3.制造组长、油边员工按制造组整体工作达成率计算绩效奖励。文员、仓管、复格按出格师傅整体达成率计算绩效奖励。

第七条开发部绩效激励基本原则

1.出格师傅：以50套/月.人纸格为当月的工作目标，超出工作目标1%的，公司将给予该员工全月工资总额1.5%的绩效奖励，以此类推。低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

2.文员、复格员、仓管：以开发部全体出格师傅当月工作效率的达成率计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

3. 制版组长: 以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资2%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

4.油边员工：以制版组全体员工工作效率达成率的总和来计算，整体工作效率超出1%的，公司将给予该岗位全月总工资1.5%的绩效激励，以此类推。整体工作效率低于工作目标的，以实际工作效率达成率计算。

第三章绩效激励实施

第八条异常情况处理

1.计算工资的异常情形

1)因客户临时修改样版结构而造成的返工，按7.41元/时计算，由业务部确认修改样版所需工时。

2)因物料提供不及时而影响样版开发的，所造成的待料的时间浪费，按7.41元/时计算，由PMC部确认工时。

3)因样版开发数量不够而影响产品开发的待工时间浪费，按7.41元/时计算，由业务部确认所需工时。

2.不计算工资的异常

1)由于出格师傅开发不当、或制版过程中制版员工制作失误而导致的返工或修改的。

2)由于样版开发资料审核或信息传达、运用不到位而造成样版品质异常重做的。

第九条相关管理要求

1. 品质：业务部检验不合格的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的3%。制版

员工扣除当月工资总额的2%。

2. 交期：因管理不善而造成交期延误的，每组产品开发师傅扣除当月工资总额的2%。制版组长扣除当月工资总额的

3%。制版员工扣除当月工资总额的2%。

3. 成本:因管理不当所造成的返工、补料，或不适当购买低值易耗品的，所产生的相关费用由当事人自行承担费用。

第十条考核结果应用：行政部协助财务部对员工绩效工资进行核查和监督。

第四章附则

1.本制度最终解释说明权归行政部，公司有权对本制度进行调整。

2.本制度与《公司薪酬管理制度》交叉使用。

3.本制度自2012-3-1起正式执行。

第二篇：研发中心管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作

可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:

3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析:

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 基本参数和主要性能指标. 4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述. 4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。

4.1.8 标准化要求:

a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。

c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。

4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案. 4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计. 4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验)，并写出实验研究大纲和实验研究报告。

4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。

4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。

4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明. 4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。

4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正. 4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。

4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.

5. 新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

5.1 样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

5.2小批试制: 在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.

5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:

5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。

5.3.3 产品工作图的工艺性审查.

5.3.4 编制试制用工艺卡片.

5.3.5 设计产品试验的工装.

5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.

5.3.7 编写试制记录.

5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。

5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。

5.3.10 编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。

5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。

6.新产品鉴定的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。

6.1鉴定工作需准备的文件：

6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。

6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料

6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。

6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：

6.2.1 样品鉴定结论的内容：

审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制;明确样品应改进的事项，搞好试制评价(B评价)

6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：

审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产;明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价(C 评价)。

6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准;在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。

7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。

7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

7.2 技术资料验收：

7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。

7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。

7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。

7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。

第三篇：研发中心内部培训制度

一、 入职培训

新员工入职时，应接受如下培训：

1. 公司综合部培训有关公司规章制度等，部门内不再专项培训。

2. 部门负责培训工作相关国家标准、行业标准、企业标准。

3. 部门负责培训承担产品的基本情况、结构原理。

4. 部门负责培训工作流程、工作职责、管理制度。

5. 部门负责培训考核要求、考核条款、细则。

二、 例行培训

部门全体员工每年应接受以下培训，培训次数应不少于二次/年，具体时间协调其他研发部门，由综合部统一安排时间：

1. 新发布或更新的国家、行业标准的培训。

2. 新制定或更新的企业标准培训。

3. 新技术、新工艺方面的培训。

4. 行业内新的产品系列讲座(请市场或销售讲解)。

5. 部门承担产品现阶段运行状态(请项目部讲解)。

6. 公司安排的其他培训。

三、 专业技能培训

由申请人或部门提出申请，公司统一安排。

第四篇：研发中心管理制度

研发中心规章制度(草案)

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品(项目)的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目)，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

三、新产品(项目)的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品(项目)开发程序

新产品(项目)开发主要程序包括：构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。

1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品(项目)提出初步构思。

2、调查分析：根据新产品(项目)的构思，广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

3、开发决策审批：分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品(项目)试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品(项目)基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品(项目)市场打开，批量生产和销售。

五、新产品(项目)保证：

新产品(项目)开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

六、新产品(项目)开发各部门及人员的职责：

1、项目工程师的职责：新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品(项目)的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责：在总工程师的领导下，参与对新产品(项目)开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品(项目)开发完成后，负责编写总结报告。

3、供应部门职责：在新产品(项目)开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

研发投入资金管理

第一章

总

则

第一条

为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

第二条

研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

第二章

资金来源

第三条

研发投入专项资金的主要来源：

1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理;

2、各级政府部门的支持经费;

第三章

资金使用范围

第四条

研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

9、其他需要开支的科目。

第四章

资金报批与管理

第五条

资金报批与管理：

1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。

2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。

3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。

4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。

第五章

附则

第六条

本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。

第七条

本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。

技术创新奖励

第一章

总则

第一条

为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。

第二条

根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：

1、技术进步奖

2、专利发明奖

3、合理化建议奖

第三条

科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。

第四条

公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。

第二章

公司科学技术奖的设置

第五条

对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条

专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。

第三章

奖励实施细则

第七条

技术进步奖：

一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。

1、获省级以上(含省及)科技进步一、二等奖获得者。

2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。

3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。

二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。

1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。

2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。

三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。

1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。

2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。

第八条

专利发明奖：

获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元;获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。

第九条

合理化建议奖：

被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。

第四章

奖金分配原则

第十条

项目主要人员应得奖金不低于40%。

第十一条

按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。

第五章

附

则

第十二条

同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。

第十三条

本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。

技术保密制度

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：

1.

保密资料的归档

1

保密资料的范围

1.1所有申报资料。

1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。

1.3

各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。

1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等

1.5

供试样品、对照品及相关技术资料。

2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。

3课题负责人对申报资料的归档负责。

4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。

5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。

6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。

7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。

8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料(原件)移交公司档案室。

2.

奖惩

1

对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。

3

及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。

本制度自发布之日起执行。

第五篇：药业——研发中心管理制度

研发管理制度

1

目

录 前 言 .....................................................................................................................

5第一部分

组织机构的划分及职责 ......................................................................... 5

1研究基地的组织机构： .......................................................................................... 5

1.1医学事务研究室：具体职能如下 ............................................................... 5

1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。 ..................................... 6 1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 ......................................................................................... 6

1.4化学药研究室： ........................................................................................... 7

1.5现代制剂研究室： ....................................................................................... 7

1.6新药筛选室： ............................................................................................... 8

1.7现代中药研究室： ....................................................................................... 8

1.8分析研究室： ............................................................................................... 8

2研究基地的主要机构有： ...................................................................................... 8

2.1化学药研究小组： ....................................................................................... 8

2.2保健品研究小组： ....................................................................................... 8

2.3分析研究室： ............................................................................................... 8

第二部分 总则 ........................................................................................................... 9

1.本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新药研究工作。 .............................. 9 第三部分 日常管理与月度考核制度 ....................................................................... 9

1、日常管理工作包括： ........................................................................................... 9

2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责; ....................................... 9

3、科研人员职责 ....................................................................................................... 9

4、研究室及研究小组的负责人职责 ..................................................................... 10 2

5、月度考核程序 ..................................................................................................... 10 第四部分 课题的实施与管理 .................................................................................. 1

1 1 课题的确定 ............................................................................................................ 11

2课题小组的成立 ..................................................................................................... 11

2.1课题组的成立 .............................................................................................. 11 2.2课题目标考核责任书的签订 ...................................................................... 11

2.3进度目标及所占比重： ............................................................................. 1

2 3 质量目标： ........................................................................................................... 12

4 实施过程管理 ....................................................................................................... 12

4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。 ................. 12

4.2管理 ............................................................................................................. 12

4.3课题下达 ..................................................................................................... 12

4.4课题经费管理 ............................................................................................. 13 4.5课题奖金的来源及计算公式 ..................................................................... 1

34.6课题标准分值表 ......................................................................................... 13

4.7说明事项： ................................................................................................. 1

4第五部分 技术保密制度 ......................................................................................... 1

5 1. 保密资料的归档 .................................................................................................. 15

1.1 保密资料的范围 ........................................................................................ 15

1.2资料保管 ..................................................................................................... 15

1.3资料负责 ..................................................................................................... 15

1.4签字 ............................................................................................................. 16 1.5新药申报资料管理 ..................................................................................... 16

1.6申报资料存档 ............................................................................................. 16

1.7投产后资料保管 ......................................................................................... 16 3 1.8取得证书后的资料保管 ............................................................................. 16

1.9归档地点： ................................................................................................. 16 2. 申报资料的保管与借阅 ...................................................................................... 16 3. 电脑的使用及电子档案的保密制度 .................................................................. 17

4. 奖惩 ...................................................................................................................... 18

4

前 言 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1.适用范围：本制度适用于研发中心所有人员 2.制订依据： 2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 2.3国家SDA《药品注册管理办法》 2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》 2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》

第一部分

组织机构的划分及职责 1研究基地的组织机构： 1.1医学事务研究室：具体职能如下 –– 选择、联系临床研究单位及参试单位。 –– 研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; –– 临床试验进度安排及组织协调。 –– 制定临床试验的标准操作程序(SOP)并监督实施。 5 –– 提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 –– 收集来自临床试验单位的信息;提出意见和建议。 –– 对临床试验数据进行处理和统计分析。 –– 临床试验质量控制和质量保证。

1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监具体如下： 临床前研究工作 • 选择、联系临床前研究单位。 • 与临床前研究单位共同完善试验方案; • 试验进度安排及组织协调。 • 会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 • 提供试验用药量、包装及标签 • 收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。 • 会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。 注册报批事项 • 上报新药注册资料、传递新药研究信息 • 作为内部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁 • 协助安排督、进度追踪等。 新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜 1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 信息工作 6

综合医药信息分析与研究 课题(项目)可行性研究

和咨询论证 行业(药物)发展水平

与趋势调研与分析 医药行业政策法规咨询 药物咨询与评估 国内外药品市场调研与分析 文献检索与资料翻译 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 专利工作 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 专利商标申报 专利、商标权的维持和转让事务 专利战略制定与组织实施 专利、商标侵权监视与诉讼 图书资料的管理 图书资料和期刊管理与维护 专利数据资料的管理与维护 1.4化学药研究室： 研究开发新的化学药品;培养化学制药领域高级人才。

1.5现代制剂研究室： 应用现代技术手段，开发新制剂，同时对上市品种进行基础研究，为市场提供技术支持，致力于新制剂、新剂型研究。 7

1.6新药筛选室： 通过药理学试验，包括细胞学试验，寻找新的化合物，或者具有特殊疗效的中药新的有效部位或有效成分。为新药开发提供最有力的证据。

1.7现代中药研究室： 对中药及植物药的有效部位及有效成分进行研究，开发中药新药或植物药新1.8分析研究室： 负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。 2研究基地的主要机构有： 2.1化学药研究小组： 负责化学合成新药的研制工作。 2.2保健品研究小组： 负责植化新药的研制工作。 2.3分析研究室： 负责本中心研制新药的分析检药。

测、质量研究、质量标准制订等工作。 8

第二部分 总则 1.本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新药研究工作。 1.1本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新药研究领域做出突出贡献。 1.2追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 1.3发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 1.4实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的

第三部分 日常管理与月度考核制度

1、日常管理工作包括： 考勤记填写要求及时、规范、完整。

录(如病事假、加班等)、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安

2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责;

3、科研人员职责 3.1遵守排等; 公司各项规章制度，守时，守纪，守法。 3.2严格执行国家新药研究实验室规范。 9

3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况)，一般要求当天内复命。 3.4服从本部门(研究室或研究小组)主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。 3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。

4、研究室及研究小组的负责人职责 4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 4.2承担课题任务，在技术上做带头人。 4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。 4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。 5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。 5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。

10

第四部分 课题的实施与管理

1 课题的确定 公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内医药市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括： 该课题产生的背景 国内市场情况(市场容量、同类品种情况、市场潜力等) 该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 课题的技术难点 预期进度 费用预算 2课题小组的成立 2.1课题组的成立

课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立课题组。课题组成立后，小组成员应保持相对固定。 课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。 2.

2课题目标考核责任书的签订 研究室或研究小组的主管必须和所长签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。 11

2.3进度目标及所占比重： 一般包括通过省级临床审查(50%)、临床资料报国家(10%)、获临床批件完成临床样品制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新药证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。 3 质量目标： 原始记录要体现真实性、完整性;处方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。 课题

4 实施过程管理 4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。 4.2管理 研究室目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。

或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表(见附表)，并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。

4.3课题下达 课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内成员对该课题的 12

贡献、工作量、工作效率等情况进行评分(在课题总分范围内)，结果报所长审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。 4.4课题经费管理 开发经费由所内统一管理。 4.5课题奖金的来源及计算公式 公司兑现给研究所的新产品开发奖(包括奖金及销售提成)。 奖金计算公式 课题得分

课题奖金= ×新产品开发奖 所有课题总分 4.6课题标准分值表

其中各阶段分值

获临床批通过省新药 标准分值通过省级临床资获新药证件完成临级生产质量标准类别 ±难度分 临床审查料报国书并指导床样品制审查转正(5%) (50%) 家(10%) 生产(5%) (10%) 备(20%) 西一 250±50 125±25 25±5 50±10 25±5 12.5±2.5 12.5±2.5

西二 200±50 100±25 20±5 40±10 20±5 西三 180±50 90±25 18±5 36±10 18±5 18±2.5 18±2.5 西四 150±50 75±25 15±5 30±10 15±5 7.5±2.5 7.5±2.5 30 5 5 10 5 5 / 西五 / / / 15 / 西仿 35±10 20±5 中一 800±50 400±25 80±5 160±10 80±5 40±2.5 40±2.5 13

中二 600±50 300±25 60±5 120±10 60±5 30±2.5 30±2.5 中三 400±50 200±25 40±5 80±10 40±5 20±2.5 20±2.5 中四 250±50 125±25 25±5 50±10 25±5 12.5±2.5 12.5±2.5 30 5 5 10 5 5 / 中五 / / / / 中仿 40±10 25±5 15±5 注：

、单个制剂以一个品种计算;原料加一个制剂以1.5个品种计算，同一原料每增加一个制剂加上标准分的25%;制剂每增加一个规格加上标准分的5%。

2、以上标准分值系以自主开发计算。合作开发项目以对方提供研究工作为主时，此阶段分值应按仿制产品计算。 14.7

课题组系以课题为基础成立的事务性小组，研究室或研究小组仍然行使行说明事项： 4.7.1政管理职能。 4.7.2所有科研人员实行考核激励机制，科研人员必须加强学习，不断提高业务技能，研究所对能力强、业务水平高的科研人员多压担子，重点培养，逐步对那些无课题组接受的人员实行自然淘汰。 4.7.3个人参与多个课题时获得的分值为累加得分。 4.7.4科研人员在完成本课题工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。 4.7.5奖惩兑现每半年一次。 4.7.6课题奖金实行封闭式发放。 14

第五部分 技术保密制度 为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：

1. 保密资料的归档

1.1 保密资料的范围 1.1.1所有新药申报资料，包括申报临床研究资料、申报新药证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。 1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。

1.1.3 各种与新药申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、临床批件、生产批件、新药证书等。

1.1.4 新药质量标准及使用说明书、包装、标签等

1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。 1.2资料保管 所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。 1.3资料负责 课题负责人对申报资料的归档负责。 15

1.4签字 所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 1.5新药申报资料管理 新药申报资料必须在上报SDA的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。 1.6申报资料存档 完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图

1.7投产后资料保管 完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。 1.8取得证书后的资料保管 取得新药证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料(原件)移交公司档案室。 1.9归档地点： 课题实施、完成地。

2. 申报资料的保管与借阅 2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。 2.2资谱、包括软盘等电子资料。

料至少一个月清点一次，做到帐物相符。 16

2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。 2.4临床前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅;仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。 2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。 2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。 2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。

3. 电脑的使用及电子档案的保密制度

3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。 3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户;用毕，立即取消共享状态。 3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。 3.4 以电子档案形式保存的资料(包括软盘、优盘、光盘等)必须专人专柜保管。 3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。 17

4. 奖惩 4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。 4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。 4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。 18

附表:

课题阶段性进度计划表

编号：_________ 课题名称 所属类别 开发方式 总分值 本阶段起始时间 本阶段完成内容 本阶段分值 计划完成时间 实际完成时间 实际得分 姓 名 计划完成时间 分值 实际得分 评分标准：

1、在规定时间内完成可获得标准分值，每提前一个月加该阶段分值的10%(最高可加至50%)，每推迟一个月扣10%(最低扣至0分)。

2、“实际得分”栏须经考核后填写。

3、内未按计划完成该课题不得分。 填表日期：内计划完成项目 课题组成员 及分工 ________________ 19