课程研发中心职责

第一篇：课程研发中心职责

技术研发中心职责

中心职责

专家委员会

专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。

(1)为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关; (2)研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策; (3)协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助; 技术委员会

(1)对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批; (2)对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证; (3)对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让; (4)对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审;

(5)对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关; (6)对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室(代理人力资源、财务和采购职责)

(1)负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度;

(2)负责中心文秘、接待管理工作;

(3)负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理; (4)负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部

(1)负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程; (2)负责编制、实施中长期研发规划、计划;

(3)负责研发项目审批、监督、验收(研发计划项目审批;研发费用计划批准、监督、项目验收等); (4)负责国家科研机构实施、管理、维护(工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等)。 知识产权部

(1)负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程; (2)负责产品注册管理(技术中心、分子公司产品注册、换证);

(3)负责知识产权管理(制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批); (4)负责科技奖励规划、申报和获准(各级别科技奖励的规划、申报审批)。 项目管理部(职能由综合管理部代行)

(1)负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程;

(2)负责申报项目整体规划和实施(项目储备规划、项目申报计划的编制、实施); (3)负责国家资金扶持项目申报、实施、验收(国家、省、市无偿资金扶持项目)。 人力资源管理部(先期由综合管理部代管)

(1)负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程; (2)负责制定、执行中长期及人才培养、招聘规划; (3)负责制定、执行薪酬、福利等激励制度; (4)负责制定、执行绩效管理制度;

(5)负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位; (6)负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。 财务管理部(先期由综合管理部代管)

(1)负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程;

(2)负责制定、执行、季度费用计划;

(3)负责费用支出和核销的审核; (4)协助对项目资金使用进行审计;

(5)负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。

第二篇：技术研发中心职责

一、严格遵守公司管理制度;

二、 负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定年度研发项目设计书及备案)工作。

三、 组织实施研发规划;

四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;

六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;

七、 评估产品研发的技术可行性;

八、 制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;

九、 监控每个研发项目的执行过程;

十、 组织研发成果的鉴定和评审;

十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十

二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;

十三、 做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;

十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十

五、 规划组织现有产品的改进;

十六、 制定并实施研发人员的培训计划;

十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十

八、 完成上级交办的其他工作。

第三篇：研发中心工作职责

内部制度

软件技术中心总监岗位职责

1. 参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2. 负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作

3. 负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作

4. 研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划

5. 全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系

6. 组织编制生产技术标准和生产标准;开展对外的技术合作交流项目。

7. 对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8. 全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障

9. 组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。

软件开发部经理岗位职责

1. 管理公司立项开发项目的开发工作

2. 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

3. 协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。

4. 研究和制定项目的技术方针和目标。

5. 编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

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内部制度

6. 配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。 7. 协调用户和工作人员的相互交流。 8. 领导开发人员研制完成项目。 9. 保证项目达到合同规定的技术指标。

10. 协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 11. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

程序员岗位职责

1. 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

2. 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 3. 完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。

4. 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 5. 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 6. 定期参加部门人员培训，提供业务工作水平

7. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持部经理岗位职责

1. 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

2. 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

3. 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 4. 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

5. 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

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内部制度

6. 开拓新市场，增加新客户。

7. 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 8. 定期组织本部门员工业务培训。

9. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持工程师岗位职责

1. 做好用户的送货及设备安装调试工作。

2. 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3. 对公司售出产品进行售后服务和维修。

4. 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5. 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6. 开拓新市场，增加新客户。 7. 参加本部门业务培训。

8. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试部经理岗位职责

1. 能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工; 2. 负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。

3. 根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

4. 按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

5. 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时

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内部制度

合理地解决;

6. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;

7. 提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。 8. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试工程师岗位职责

1. 根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

2. 按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

3. 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决;

4. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;

5. 提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理; 6. 协助撰写软件的用户说明书。

7. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

网络管理员职责

1. 负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。

2. 负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息;及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。

3. 利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。

4. 遵守职业道德，做好信息保密工作，不擅自拷贝文档资料;不发布、传递违法

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内部制度

信息和保密信息。

5. 负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。

6. 定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。

7. 注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期数据。

8. 负责研发中心日志管理系统的使用和维护。

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第四篇：研发中心主任工作职责

1、在公司总工的管理下，主持研发中心的各项工作，

协助总工做好公司技术管理，完成公司领导交给的任务。

2、主持制定产品开发计划，主要是外加剂在混凝土上 的应用技术及外加剂复配技术，经审批后组织实施。

3、与技术开发人员进行沟通，配合技术开发人员对新 产品的试验检测工作。

4、定期主持研发中心例会，根据研发计划，检查督促研发工作，并保证正常开展工作。

5、负责建立建全公司技术资料的档案工作。

6、负责研发中心的设备仪器的维护和保养工作。

7、负责外来文件(国家、行业适用法律法规、产品标准、检验方法标准、排放标准、职业健康安全管理标准等)的管理。

8、负责对公司产品质量的及时监控工作。

9、负责培养混凝土试验人员，及对外服务工作。

10、全权负责公司样品的管理工作。

11、负责技术信息和工程信息工作的搜集及汇总。成一每卫奥衅级主管汇报各项工作情况。

12、及时向上级主管 各项工作情况。

第五篇：研发技术中心工作职责

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。

6、负责审查新产品小试结果。

7、指导与审核中试的全部设计工作。

8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成总经理临时交办的工作。