煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

煤矿优秀共产党员班组长事迹材料（通用13篇）

篇1：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

-煤海跛足写人人

煤海跛足写人生—记某某煤矿优秀共产党员、皮带拆除安装技术能手殷献合他曾经由于21年前的一次工伤事故砸断了三个脚趾头，但却矢志不渝以一身残疾之躯奋战在煤海最前线；他的皮带拆除安装技术一流，是一班之长，班长委任状由矿长亲自颁发；他曾经带领全班职工创造了三天拆除两部皮带并安装一部皮带的速度奇迹。他就是某某煤矿运输一区皮带拆除安装班班长、优秀共产党员殷献合，几十年如一日用跛脚无怨无悔地书写着传奇的煤海人生。矿长亲自为他颁发班长委任状今年44岁的殷献合于1982年入矿，先在矿电厂干了一年，后来就分到运输一区从事皮带检修工作，这一干就是20多年。瘦小的身材，外表其貌不扬，初次见到他令人很难将他与皮带拆除安装的行家里手划上等号，但熟悉他的人都说：“殷师傅这个人绝对有两把‘刷子’”。老殷的脚受过伤，至今走起路来仍然一瘸一拐。对此，老殷脸上充满了愧疚，他说：“那件事过去好久了，都怪自己当时年纪轻，粗心大意。”事情还得追溯到1985年12月份，当时矿上安排运输一区检修班为更新厂突击安装一部行车，由于时间紧，任务重，他与同事一起没日没夜地加班延点干，就在从运输一区检修车间运送轨道去更新厂的路上，车子掉道，侧翻在地，一旁的殷献合躲闪不及，车子重重地砸在他的脚上，他一下子疼得晕了过去，等他醒来时才发现左脚三根脚趾头已经被齐刷刷地截掉。受此打击的老殷并没有因此沉沦，他出院后痛定思痛，查找自己在安全方面的不足，并且发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。老殷的脑子很好用，安装一部皮带需要装多少车料、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、给煤机等设备的大小尺寸，对此他了如指掌，如数家珍。同事们不无感慨地说：“殷师傅真了不起，是个活电脑！”随着殷献合在矿上组织的多次劳动竞赛和大会战中表现突出，在真刀实枪的较量中积累了丰富的工作经验，赢得了领导和同事的一致认可，他的名声也越来越大，成为庞庄矿皮带安装方面的权威。1987年他就当上了检修班的班长，成为30多名职工的带头人，也是当时全矿最年轻的班长，矿长亲自向他颁发了班长委任状。每每提起那段历史，殷献合脸上总是写满了自豪。没有金刚钻别揽瓷器活殷献合在庞庄矿是出了名的专家型人才，尤其对于皮带的安装、拆除更是他的“拿手好戏”，他成了工区随时可以调得动、拉得出、打得赢的“棋子”。1998年下半年，庞庄矿开采水平由—520向—620水平延伸，亟需安装一部皮带。该部皮带长1128米，倾角达15º，是该矿煤炭运输大动脉，主要设备采用美国CST减速箱，全部实行由电脑按程序控制，安装要求精度高。特别是主传动滚筒等大型设备不能有丝毫误差，稍有不慎轻则返工，重则损坏设备，安装工作一时无人敢接招。殷献合偏不信邪，他找到矿领导主动请缨，要求把安装的工作交给自己干，并当面立下“军令状”，表示一个月内坚决完成任务，否则就检讨辞职。矿上经过研究后同意让他试试。消息传来，顿时在班组内部炸开了锅，有职工说：“冒那么大的风险图啥？真是吃饱了撑的。”还有的职工挖苦道：“还不是想出风头嘛，到时看怎么下台？”面对风言风语，老殷不为所动，他胸有成竹地带领全班职工深入现场察看地形，制定了最佳方案予以实施。从事皮带安装的人都知道，找准巷道的中线是皮带安装的重要环节，甚至可以说只要中线找准了，皮带安装也就成功了一半。为了找准中线，殷献合凭借自己多年的经验拿来水平尺进行测量，他选好卸载点和主、辅传动滚筒三个点，利用几何学中的等腰三角形和建筑学原理进行复杂的计算，最终将滚筒的位置固定住。矿地质科的同志验收后作出了这样的评价：“丝毫不差！”接下来进入摆放皮带这一环节，在硫化处理接头的过程中，他先将每节皮带两端的79根钢丝绳全部剥出来处理后再铺胶料，两节之间对好，然后泼上胶进行硫化。硫化皮带接头工艺复杂，殷献合不敢大意，他自备干粮，每天在井下一干就是10多个小时，23节皮带40多处接头全部由他一人亲自动手硫化，严格把关。由于措施到位，安装皮带的各项工作有条不紊地按计划进行，在全体职工的共同努力下，共用了27天时间提前完成了任务，一次性试车成功，仅此一项就为企业节约资金30余万元。职工们对于班长老殷感到由衷地佩服，他名声远扬，每次皮带拆除安装都成为首要人选。徐州淮海水泥厂、徐州彭城电厂等单位慕名而来将他请去帮助安装运输皮带；20xx年他作为徐矿集团的技术顾问赴河南水城矿务局进行技术指导，树立了徐矿人的新形象。

篇2：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

——广西中烟“创先争优”先进人物典型事迹材料

2003年7月，他怀揣梦想踏入柳州卷烟厂的大门，工作近9年来，先后在制丝车间任STS操作工、电工、电工班组长，在基层工作岗位上，他始终如一，严谨求实，兢兢业业。2006年6月，在党组织的关心和培养下，他光荣地加入了中国共产党，自那时起，他更加意识到一名党员的荣耀和责任，他时时处处以优秀党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、业务技能、服务生产和遵章守纪各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了领导和同事们的认可。

一、坚定理想信念，树立党员形象

党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。作为一名电工班组长，他深知他的一举一动都会直接或间接地影响到周围同志们的工作热情。因此，在日常工作中，他坚持学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的价值观、人生观和世界观，坚定共产主义信念。以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，无论是工作还是生活中，他都以“与人为善”的心态对待每一个人，力求率先垂范，无愧于“党员”这一光荣称号。

二、做好班组长，带好“一班人”

2009年10月任电工组长以来，他意识到自己肩上的责任更重了，对自己的要求也更高了。因为角色转变以后，首先要解决的是如何摆正自己的心态，找准自己的工作方向：“带动”班组前进还是“推动”班组前进？电工组长在很大程度上是这个班组的“灵魂”，班组的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样做好班组各项工作并能长期保持共产党员的先进性？经过几年的工作磨练，他总结出，要做好班组长，一定要坚持强化四种

意识、提高五种能力、做到六个坚持。首先，强化四种意识：强化服务意识，甘当业务工作的好后勤；强化创新意识，发挥自主创新能力；强化监督意识，以保持班组的净化和纯洁；强化奉献意识，甘愿吃亏，乐于奉献。其次，提高五种素质能力：提高政治素质、提高文化知识素质、提高综合能力素质、提高专业技术素质、提高心理素质。第三，做到六个坚持：一要坚持学习制度，不断地用科学理论知识武装头脑，加快知识更新。二要坚持规范化管理，完善工作制度，使各项工作走上制度化、规范化、科学化轨道。三要坚持力戒形式主义，务求实效。四要坚持身先士卒的影响力，发挥榜样的力量，在实际工作中讲求实效，带头实干，做好表率。五要坚持民主集中制原则，与班组成员打成一片。六要坚持提高党性修养，洁身自好。始终牢记党性要求，始终保持共产党人的政治本色。

三、转变工作思路，切实做好服务

雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。参加工作以来，无论是在STS操作岗位、维修电工岗位还是在电工组长岗位，他始终坚持“服务下道工序”、“服务车间生产”的工作理念，时刻强化服务意识，不断提升服务能力和水平。在他担任制丝车间电工组长后，他首先紧密结合车间对标创优工作，认真梳理班组日常工作，不断完善并细化岗位工作标准及流程，确保班组各项管理工作制度化、规范化，并不断地优化和改进班组绩效方案。2010年5月，车间施行“四班三运转”工作模式，在维修人员总人数保持不变的前提下，委外维修工作量不断增加。2011年3月，因膨胀线设备调试工作需要，班组先后抽调2名首席电工参与膨胀线设备调试工作。为了适应新的形势，提高工作效率，他结合班组人员技术能力现状，一方面及时对班组人员分工进行了相应调整，另一方面围绕生产工艺需求，深入分析影响设备可靠运行的根本因素，积极地想对策，找措施，带领班组成员改进工作方式，由原来的“故障维修”工作方式转变为“以改带修”。经过近两年来的实践证明：合理的人员配置和优化的工作方式使得制丝电气设备故障率、故障时间逐年降低，为保证车间生产的顺利进行提供了可靠保障。

四、创建学习型班组，屡获佳绩

作为一名班组长，他始终把学习放在重要位置，认真学习政治理论，刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫。在学习中，他能够做到认真刻苦、积极主动，在深刻领会党的各项方针政策的基础上，认真学习行业、公司和厂部的文件精神和工作指示，大量阅读了有关班组建设的书籍材料，并能够虚心向有经验的同志请教，多动脑、勤动笔，在工作中学习，在学习中提高。2010年11月，他主动参加技师学习并顺利通过技师考试，并鼓励和带动了本班组的五位同志也通过自主学习顺利通过了维修电工技师的考试，至2012年6月，该班组9名成员中共有8名获得技师资格，1名获得高级电工资格。2010-2011年，他带领班组成员完成小改小革项目共19项，其中“稳定HT出口温度”、“切片机切后片烟堆积问题的解决”分别荣获公司三等奖和四等奖，“真空烟箱防切系统的研发应用”荣获柳州卷烟厂一等奖。制丝车间电工班组也多次在柳州卷烟厂“星级标杆班组”荣誉称号，并在2010至2011年连续两年荣获柳州卷烟厂“真龙英雄杰出团队”荣誉称号。

五、保持党员先进性，发挥模范作用

一名共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，需要反映在他的本职工作上，落实到本职岗位中。***同志在本职业务中努力体现共产党员的先锋模范作用的同时，还努力把加强和提升管理能力贯穿于日常工作中，切实发挥好党员的政治核心作用，最大限度地调动本班组党员的先锋模范作用，鼓励和引导每一位职工积极参与创新创效活动，尽可能地激发班组成员的工作热情和聪明才智。工作中，他在想问题、做决策、办事情等各方面都坚持从班组成员的切身利益出发。因为工作表现优异，他连续两年荣获柳州卷烟厂“设备管理先进个人”，并多次被评为“党员模范岗”和“党员对标明星”。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”是他的价值追求；“奉献不言苦，追求无止境”是他恪守的人生格言。每一天都是进步的起点，他将在平凡的工作岗位上继续演绎着忠诚和坚守，一点一滴，挥洒青春智慧和汗水。

篇3：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

篇4：煤矿申报优秀共产党员事迹材料

同志积极认真学习贯彻党的安全生产路线方针政策，执行矿党政的各项决议，工作上服从组织安排，在思想上与党组织保持一致，积极践行科学发展观和投入创优争先活动，以身作则充分发挥党员的先锋模范作用。在工作中认真负责，能够正确地处理国家、集体、个人三者关系。在他带领下办公室的各项制度得到了完善，工作井井有条，效率有了明显的提高，各项工作均取得了良好的成绩，为矿井实现安全生产、社会稳定、管理到位三个根本好转做出了突出的贡献，得到了上级部门和领导的好评。至今，矿行办在他的领导下，严格按照有关办文要求规范化运作，公文的起草、校核、签发、编号和核发、登记、印制和用印、分发等更加规范，办文质量得到了提高，做到了准确、及时、安全、保密；收文的签收、登记、拟办、传阅、承办、督办和催办、清理理等，做到及时、准确、安全、保密。办公室完成收文和传阅文件近400份，打印下发文件264份。在局公文质量竞赛中获一等奖。矿办公室在赵建明同志的领导下，做到会议通知规范，接转会议规范，会务管理规范，会议记录规范。一是明确专人接转局及上级会议通知，并及时通知到人，作好备案记录；二是矿各种会议办公室都及时地做好会议的准备、通知和安排工作；三是矿召开重要会议时，办公室根据会议精神及时撰写会议纪要印发至全矿进行贯彻落实。会议记录做到了分门别类、清晰准确。在档案管理上，严格执行国家规定，做到规章制度健全，库房安全，硬件设施基本齐备，档案整理、移交、立卷、归档等及时无误。在档案管理竞赛中获一等奖。认真抓好信访工作。全年消灭了赴昌、进京上访事件；到局集体越级访实现了零记录；全年召开信访专题会议6次，接待来信来访22批次110人次，其中集体访10批100余人次。开展领导接待日活动接待6批次50余人次。下访3批次。做到了件件有着落、事事有回音。细致周到地做好后勤保障工作。完成了洪礼和省长来矿检查工作、矿务局现场会、外矿单位来矿参观、安委会检查等重大接待事项和各种会议的会务保障工作。抓好车辆调度和车辆保障工作，确保了行车安全。同志经常从工作中挤出时间深入井下一线了解情况，不怕苦、不怕累，每月下井10天以上，走遍井下的各个作业地点，掌握第一手安全生产情况。为此我们认为同志具备了一个“优秀共产党员”的条件，现予以申报。

篇5：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

某矿班组长事迹材料

他是班组的“领头雁”，所带班组已连续安全生产15年，在拥有某某矿“安全标兵”、徐矿集团“优秀安全生产指挥员”等称号后，今年8月份，又再次获得徐矿集团“优秀班组长”的荣誉，他就是某某矿生产准备工区的班长——某某。

打铁先得自身硬。为掌握过硬的安全生

产技能，某某自己购买采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他不仅取得了自学大专文凭、运输工、小电绞信把工、班长等多种安全资格证书，同时还具备了支架工、油压工等专业工种的熟练操作技能，成了煤矿安全生产的“多面手”。

一花独放不是春。为提高班组的整体素质，某某以工区打造“一区一品”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习计划”，牵头成立“青工学习小组”，亲自对炮采、综采两种不同工艺进行授课，分批次组织生产骨干和职工进行“1 1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近5年来，在他的传、帮、带下，有12名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手，班里已累计输出26名素质精干的职工在山西、贵州、新疆等异地创业。

严把现场安全关。在今年开展的“职工岗位行为规范集中教育”及其“回头看”活动中，某某身先士卒，每天总是提前半小时到工区，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受工区新任务，掌握安全生产注意事项。每班又总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场来回奔波十余趟，杜绝带着隐患生产。今年5月份，风道清理装车，现场组人员为了完成任务早上井，便超挂车皮准备走勾。某某巡查发现后，立即制止了这起未遂“三违”，并对责任人进行了严厉批评和经济处罚。据了解，今年1至9月份，某某现场制止“三违”20余起，向工区汇报不安全隐患32条，现场带头整改18项，提出质量标准化创新项目3项，有力地促进了矿井安全生产。

关键之处显身手。今年5月份，工作面82号支架处因片帮冒顶造成矸石大面积堵塞、支架蹬空，无法向前推进，必须在支架上方打木垛接顶。在支架上方温度高，空气稀薄，易再次发生片帮冒顶的情况下，某某冒着危险亲自接顶，并以娴熟的技艺迅速处理好隐患，尽快恢复了安全生产。今年4月份，刚合并成立不久的某某矿生产准备工区，职工素质参差不齐，职工思想处于不稳定时期，在面临排梁顶柱作业的关键时刻，他把住院的母亲和体弱的父亲托付给妻子照顾，自己则主动放弃公休日投入到生产中。4月13日中班，临近收作时突然压溜子,他主动留下来处理安全隐患，从中午2时下井，直到第二天凌晨6时才上井。在他和全区职工的共同努力下，全区创出了日产4090吨的普采新高纪录。

把住班组凝聚力。为保证职工队伍的稳定，某某经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。生产骨干李志谋家住矿区附近农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为他的心病，给班中的安全生产留下隐患。每到这时，某某便带领班里人员利用班后时间进行帮扶，解除其后顾之忧。原某某班已赴新疆天山创业的职工陈金柱，妻子患病住院、孩子上学，某某除带着礼品前去探望，还动员自己妻子帮助照料，使陈金柱安心在外创业。对班里的安全重点不放心人物，他主动上门送安全意识。通过算账对比，发动家庭帮教，使8名安全后进人员逐渐转化为工区的安全生产积极分子。今年以来，某某走访谈心40余人次，对19户家庭实施扶贫帮困。（

篇6：煤矿班组安全事迹材料

一、班组建设概况

作业一班隶属于xxx公司，负责地面生产系统火车装载任务。班组共有13人，其中党员3人，大专及以上学历11人，技校2人，平均年龄30岁。多年来，在公司领导的正确带领下，在“团结协作、创新求实”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全管理，争做公司优秀安全班组，并多次被评为胜能公司“五型班组”，xxx公司“四星级安全班组”及xxx公司“标杆班组”等荣誉，是一支充满青春与活力、思想和智慧的队伍，更是一支能打仗、打胜仗的队伍。

二、班组建设主要做法

（一）兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组以公司举办的岗位练兵等活动为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”、设备前设讲台等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。使岗位员工不但在点检设备方面有了很大进步，实际操作的技术水平，也有了突飞猛进的发展。涌现出了操作专家任强强,青年技术能手王通,点检行家闫文彬等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，总结出“蛇形点检法”。装车塔大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断每台设备的运行状态。一次员工黄利平在巡视检查中发现正在运行的液压油泵泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵继续装车，经检修人员观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

（二）抓精干高效、强执行力度，打造具备顽强战斗力的团队。

“把每一项工作都完美完成，把每一名员工都培养技术能手”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在地面生产二系统调试的过程中，班组全身心投入，精益求精、攻坚克难，发挥了“先进班组”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，班组成员还提出了很多宝贵的改进建议，并且被设备厂家积极采纳，应用到了实际生产中。作业一班创造了二系统装车站单班8小时装载312节车皮，装载煤炭2.1840万吨、平均装车效率3661吨/小时的最好成绩。

三、班组典型经验和成效

（一）先进的装车操作方法

作业一班促勤俭持家，抓节能降耗从一点一滴做起，通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。班组成员通过不断的研究、摸索，并得到了部门领导的大力支持，最终摸索出一套装车法即“双位装车法”，此装车法获得了全国煤矿职工先进操作法二等奖。同时，他们采用的“给煤机控制流量法”，减少了皮带跑偏次数。此两种方法综合使用，既降低电耗,又提高装车效率。

（二）创新的班组管理方法

作业一班重视团队的力量，在人员管理上，作业一班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。班长有责任带领大家学习钻研技术；技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。为完成装运部下达的各项安全生产任务，作业一班在实际工作中总结出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班组管理方法，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

有了这些保障，班组也涌现出一大批优秀员工，班组成员分别获得胜能公司在第二届、第三届、第四届技术比武第一名、第二名好成绩；第五届技术比武任强强、段黎明荣获第三名好成绩；2013年蔡磊荣获胜能公司“岗位能手”；姚龙在2013年荣获锡林浩特市“劳动模范”；2014年任强强获得胜能公司“最快成长大学生”荣誉称号；王正宇在2015年胜能公司“优秀共产党员”；2016年段黎明、王通荣获“青年志愿者”；2016年任强强被评为胜能公司“生产先进个人”。

作业一班班组从2011年至今未出现过任何人为操作事故，连续三年竟赛“第一名”，设备完好率始终保持在98%以上，出动率保持在93%以上，现已累计装载煤炭2958.76万吨，装载火车列数8805列，42.2640万节车皮，实现安全生产周期2190天，为公司的安全生产做出了突出贡献。以上就是作业一班在班组管理和班组建设上的一些好的经验做法，当然我班组的工作中也存在一定的不足，2017年班组也制定相应的改进措施。

四、存在的不足及改进措施

1.班组创新管理不足，2017年班组因充分利用创新的移动互联网信息管理平台，重点加强人员思想动态管理及班组学习的平台的建设。

2.岗位标准化作业流程的执行教条不彻底，2017年班组加强岗位标准化作业流程在岗位的推行修订工作，立足于环保安全生产、立足于精干高效、立足于岗位员工，创新总结更多好的岗位操作方法。

3.班组管理文化建设不全面，2017年班组重点着手班组管理文化提升的工作，建设符合班组实际发展需要的文化管理墙，使班组管理实现本质上的升华。

成绩属于过去，展望充满机遇与挑战的新的一年，我作业一班所有员工有信心也有决心，在公司领导的正确带领下，在今后的一年里把各项工作做的更好更扎实，为xxx公司的安全生产尽职尽责，为实现胜能公司安全生产保驾护航。

篇7：煤矿“四优”共产党员事迹材料

一、坚定理想信念，树立模范形象作为一名党员，XXX同志在思想上，坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，树立牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，积极完成各项任务。为人上，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事，用自己的爱心让员工感受党的温暖，用自身的言行感召着周围的同志。

二、恪尽职守干事业，做到岗位技能优干就要干出个样子，这是XXX同志的口头禅。在工作中，始终以身作则严格要求，并以自己的实际行动带动周围的员工，不断追求工作的尽善尽美。无论从事什么岗位，他始终是身先士卒冲锋在一线，人员紧张任务重的时候，自己亲自下手。他在实际的工作当中积累了自己的一套管理理念和方法，尤其是担任机运队队长以来，利用自己所掌握的班组、队组管理经验，用情宣传，用严监督，用干示范，对本队的员工进行有效的人性化管理，不断的提高本队的管理水平，整个队组的精神面貌逐步提升。一直以来，XXX严格遵守公司关于领导干部跟班入井的制度，每月下井天数都在23天以上，保证了下井跟班时间和质量，下班时间都在晚上11点以后，遇到重大工程，危险系数较高的工程，他从来都是将安全管理下放到生产一线，现场进行安全生产工作的监督和管理，随时掌握现场情况，研究处理办法，合理安排工序，现场进行协调，保证生产的正常组织衔接，仔细排查隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态。作为一队之长，经常是和工人同上同下，做到现场交接班甚至是加班，有时一天下三四次井。在私下我们有时开玩笑对他说，您作为一队长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他告诉我们：从大的方面讲，公司领导信任我，让我担任一队之长，我就要对得起领导们对我的信任，从小的说，我身上肩负着全队员工的生计，怎能不让我如履薄冰尽心尽责？将队伍带好，将工作干好，上对得起领导，下对得起员工，这，就是我一直以来的信念。如果自己疏于管理工作懈怠，我还怎么能严格要求员工？上行下效，这个队伍还怎么带？很朴实的语言，诠释出一名共产党员对于责任二字的解读。

三、加强管理保安全，做到工作业绩优他在每日的班前会上再三的强调安全生产的重要性，进行安全宣誓，按照白国周的班组安全管理法，结合本公司和本部门的实际情况进行班组安全管理，加大班前职工思想隐患排查和井下的班前、班中、班后隐患排查力度，对井下可能出现的情况进行安全预想，提出可靠的处理措施，强调每一道生产工序正规操作的重要性和必要性。同时，在班后会上总结当班工作中存在的不安全因素，对责任人以批评教育为主，经济处罚为辅，有效的消除了人员的不安全因素，为安全生产奠定基础。职工安全意识和操作水平的提高，是做到安全生产的前提。为此，XXX同志十分重视本队职工的培训学习工作，领导、督促技术副队长开展班前会一日一题的学习。主持每周的周二五学习，总结回顾本周的各项安全生产工作，对存在的问题进行认真分析，对事故责任人进行批评教育，根据生产作业计划对下一周的工作提出重点，学习煤矿三大规程、自救互救知识、各工种的操作流程和岗位责任制、公司和队部的各项管理制度、上级有关文件、会议精神等等。通过这样一系列的教育培训，极大的提高了全队职工的安全意识和操作能力，减少了人的不安全行为，职工自觉的养成了上标准岗，干标准活，做标准人的习惯，降低了设备的损耗，延长了使用寿命，职工的业务水平得到极大的提高，增强了队伍的战斗力。

篇8：煤矿检修班优秀班组长申报材料

身先士卒为己任鞠躬尽瘁永争先——记石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁申报“优秀班组长”事迹材料他是一名班长，用自己的模范行为锻炼成采煤一线班组领头雁；他是一名技术标兵，用自己的辛勤劳动绽放出青春风采。他用模范的行动展示煤矿工人爱岗敬业，甘于奉献的精神风貌。他就是石槽村煤矿综采一队检修班班长樊双宁，带领全班同志发扬了煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，克服了种种困难，出色地完成了综采设备安装、调试、试生产、做回撤通道等工作任务，出色的工作业绩赢得了各级领导的肯定，和员工群众的一致好评，并多次在矿班组长的评比中，被评为优秀班组长荣誉称号。

一、以身作则率先垂范班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，樊双宁从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组割煤、端头支护、架棚、推移转载机、缩皮带等工作样样留心钻研、观察，在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。“一花独放不是春，百花齐放春满圆”。针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，樊双宁又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。

篇9：优秀班组长事迹材料

敢于挑战，身先士卒 熟话说：火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

篇10：煤矿优秀共产党员班组长事迹材料

**矿综采一队生产一班班长**2002年参加工作，由一名普通的采煤小工成长为综采班长。一串串踏实的脚步记录下这位矿山汉子的不懈追求。

**担任班长3年来，深知自己肩上的责任重大，工作中他以身作则，科学管理，抓班前突出危险源辨识，抓班中落实手指口述，抓班后总结整改，使班组各项工作开展的井然有序。在他的率领下，生产一班月月超额完成生产任务，工程质量达标，安全生产无事故，2009年，班组生产原煤43万吨，为全队各项任务指标的完成作出了积极的贡献。他本人被矿评为优秀班组长、金牌工人、文明礼仪模范，获得集团公司“十佳班组长”荣誉称号。

带头学习提高班组员工素质

学习就是生产力。刚参加工作时，党支部书记的一句“是金子在哪都发光”话语，激发。

49综采工作面，由于掘进运输和回风顺槽以及工作面切眼沿顶板掘进，采煤却要沿4米厚的煤层底板，工作面推行“锅底型”开采，谈何容易。工作面煤层倾角达35°左右，所有108个液压支架顶梁要钻到煤层下边，一方面要克服咬架、挤架、倒架的困难，另一方面又要班班钻底，难度很大。作为班组长的他每天每班肩扛3.5米的单体支柱调架，用铁锹在煤帮清煤卧底，**渴了喝口水，饿了啃口饼，一个班下来，浑身都被水和汗浸透了，但从没说过一声苦，喊过一句累。在他的带动下，全班组拧成一股绳，一周之内就实现了顺利开采。创下了小班割煤3刀，日产6000多吨，月产达10万吨，创造了**煤矿大倾角“锅底型”开采高产的记录，受到了矿和集团公司领导的高度称赞。

2009年6月，**因患感冒、发高烧，当时正值5349综放工作面过落差4.2米的大断层，煤层倾角达34°，为了能够带领大伙尽快推过断层，完成矿下达的生产任务，他在发烧的几天时间内，每天打完吊瓶后立即下井投入到工作面打眼破岩中。他就是这样用自己的言行带动着整个班组，激励着班组员工克服了一个又一个难关。

安全为天 强化精品创建

生产是目的，安全是前提。作为综采班组，工程质量是安全的保障。**在日常工作中始终把“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”和“干就干精品、做就做最优”作为抓好质量标准化工作的核心理念。工作中，他强化班组员工标准化意识，要求必须上标准岗、干标准活。他每班对作业现场工程质量和工作质量进行严格的验收和考核，突出超前预控，规范管理和操作。在打造精品工程上做到工整达标，从每一个细节入手，风机两巷打扫，物料码放、缆线吊挂，都严格按照精品工程的要求去做，有力的推动了工作面精品工程建设，使工作面实现了长期动态达标，同时也为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

创新管理 打造安全班组

在班组日常管理中，**严格按照“安全生产一体化，日常管理自主化，专业管理精细化”的要求，落实班组安全管理，他把班前会作为班组安全管理的第一道关口，精心组织，保证班前会质量，布置好当班安全和生产任务及各岗位应注意的事项，进行各岗位风险辨识和手指口述，增强班前会的针对性、实效性；他对班组经常出现不安全行为的人员和新上岗人员加强观察，纠正不安全行为，实现本质安全。对三违人员进行曝光，当天班前会对前一班的三违人员进行批评指正，班组讨论，吸取教训。班组每个人的安全都与奖金挂钩，发生“三违”的人员即丢面子，又丢票子，从而形成了班组人人自主保安、互相保安全的现场安全保障格局，使不安全因素发现的快、控制的住、排查的早、解决的好。经过实践，班组的安全有了明显的提高，为实现班组安全生产打下了坚实的基础

爱心奉献 促进班组和谐

篇11：优秀班组长先进事迹材料

永通铸管二车间成立时，中频炉岗位新人多，职工技术水平参差不齐，团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命，工段长李海龙深思熟虑，他借鉴多年的高炉工长、炉长管理经验，搭建了班组管理平台，大胆启用工作用心、管理上心的年轻人，建立班组管理制度，增加各项激励条款，短期内提高了岗位人员战斗力，营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时，他竭力营造温馨的工作环境，以师带徒、徙帮师为抓手，积极推进言传身教工作，促使全体成员素质不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作，用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任，特别注重工艺技术的改进和提升。从去年至今，他们在保证铁水成分质量的同时，镁粉消耗持续降低30%，球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

创新是企业发展的灵魂，中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作，努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线，对铁水温度要求高，耐火材料侵蚀过快，球化后的镁含量不易控制，这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满足生产工艺需要，李海龙带来四班组长进行了技术攻关，他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作情况，结合二铸管生产实际，不断地总结经验，先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验，最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整，调小坩埚的直径，增加炉底耐火料厚度，虽然增加了炉体寿命，但是也减小了炉体的容量，给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试，他们进一步优化方案，将坩埚尺寸调整至最佳大小，大大增加了中频炉的使用安全性，将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

好的管理制度可以规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。结合生产实际，中频炉工段制定了严格交接班制度，设备交接、点检、润滑，每一项都严格按照班组规定查验，设备的运转参数、运行情况、存在的问题，每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题，该工段采取重点安全监督，增加巡查力度，及时排查整改了事故隐患，有效地避免了突发事件的发生，确保了岗位安全生产大局的稳定可靠。

篇12：优秀班组长先进事迹材料

浮选班组正式职工共15人，每个浮选班组共有5人，长期以来，浮选一班（江峰华班组）始终把追求卓越、安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项生产指令，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的工作理念。从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自20xx年4月底开机至今，零工伤、零事故、高指标（选矿指标），为公司的安全生产和达产达标生产任务工作做出了榜样。

7000吨铜硫选厂投料试产以来，浮选一班拿了月浮选最佳选矿指标共四次，在达产达标期间该班组获得“综合指标最佳班组”的荣誉称号。在选矿部10月—12月份的“生产劳动竞赛”中取得了选铜浮选指标为：铜精矿累计品位17.87%，铜回收率80.15%的好成绩，在三个浮选班组的年终比拼中，选矿指标稳居第一，是一个名副其实的“先进班组”。

篇13：煤矿优秀党员个人事迹

煤矿优秀党员个人事迹

他是一名普通的党员，参加工作十几年来，日日夜夜用自己手中的仪器检测着瓦斯，默默呵护着矿工的生命，他的肩上时时扛着无数个矿工家庭的幸福。他又不是一名普通的党员，他成为山西省和全国煤炭行业唯一获得“全国十佳杰出青年技师”称号的党员，也是目前为止全国煤炭行业中唯一获得全国“十大杰出青年”提名奖的人，他就是山西焦煤西山煤电马兰矿通风区瓦检工xxx。

平凡党员的不平凡事

xxx作为一名普通的党员，用行动呵护着党员的称号；作为一名煤矿工人，同他的工友们一起护卫着“瓦检工”的名誉；作为一名“瓦检工”护卫着无数矿工的生命——对于他和他的工友，安全无疑是最大的幸福。

十几年来，在瓦检工这个岗位上，他消除了一个个安全隐患。2004年10月，正值马兰矿全年生产的关键时期，矿党政研究决定集中最好的掘进力量完成12312轨道巷的施工，它的贯通（成败）直接关系到全年的掘进任务和来年的采掘衔接。最重要的岗位当然少不了xxx的身影，当他在12312工作面检查瓦斯时，发现瓦斯浓度达到临界值。经验告诉他：在地质条件好、机械化程度高的情况下，掘进工作的快速推进会导致瓦斯涌出周期和涌出量的紊乱，他顶着巨大的压力，迅速给全矿的重点工程挂上了停工牌，工作面停电撤人。矿调度迅速调集增加了一组局部通风机，增加了工作面供风量。“好险啊！”隐患排除后，人们却都吓出了一身冷汗，矿领导听到汇报后，称赞xxx技艺精湛，勇气可嘉。2007年4月，xxx负分享

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责对18109采煤工作面的瓦斯安全检测工作时，突然发现该工作面上隅角瓦斯达到1%以上，当时瓦斯浓度虽然偏高但没有超过规定的1.5%，他为了保证矿井安全，仍然挂上了停工牌，爱“较真儿”的xxx却认为在表象的背后，通风系统一定出了问题，必须立即解决。通过察看现场，xxx发现中间巷道临时风障有损坏，导致风流短路，上隅角风量过小，瓦斯不易被风吹走，造成瓦斯积聚。对症下药，xxx仅用了半个小时，就使上隅角的瓦斯降到了安全浓度，采煤工作面又可以正常生产了。

“不普通”党员的普通事

xxx参加工作十几年来，实现了全国550万煤矿职工的梦想，成为了山西省和全国煤炭行业所有青年技师的榜样，拥有了“山西省五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“全国十大杰出青年技师”等荣誉称号，他也由一名普通的党员成为了一名“不普通”的党员，然而在“不普通”的xxx的身边也有许许多多普通的事。

xxx干的是瓦检工，瓦斯检测是个脏累苦的活儿，操作人员必须腿勤、眼尖、心细、责任心强，瓦检工承担心理压力非常大，许多矿工不愿意干瓦检，可在xxx的眼中，一个个矿工的生命比天大。刚进矿的他为了学技术，随身带着一个小本子，碰上新问题就记录下来四处请教，一有空闲，便悄悄躲在一边，对照小本子上的记录，反复操作加深理解。矿井巷道纵横交错，他就找来图纸熟悉地形，不久他便对井下所有巷道了如指掌。对于一些理论性强的内容他就背一遍、抄一遍、写一遍、看一遍，从简单易懂的入手，逐渐到难懂深奥的理论„„。xxx便取得了矿、公司技能比武第二名、第三名的好成绩，相应也拿到了瓦检高级工资格证，老师傅们分享

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夸他“天生就是干瓦检的料”。平时一有时间，他就埋身书海，平时他总是书不离手，为了便于学习，把书拆成小册子，随身携带，走到哪学到哪。为了搞清一个难题，他翻书籍、查资料、找老师，挑灯苦学是家常便饭。一年中，他能翻烂几本专业书，写上满本的读书笔记。xxx深知瓦检通风需要了解各方面的知识，所以不断刻苦钻研，1999年获得了太原理工大学机电专业的大专学历。妻子没有工作，为了购买更多的专业书籍，xxx天天省吃俭用，十几年来，他光买专业书籍就花了5000多元。理论“充电”使xxx的技能水平有了极大的提高，很快，xxx就成了矿上的业务骨干，与同事共同研究瓦斯变化与地质构造的关系，探讨瓦斯涌出量与单产单进水平的联系，参与了矿井自动风门连锁系统、矿井瓦斯抽放系统等技改项目的研究和实施。

组织温暖如家

马兰矿党政各级组织时刻关心着xxx的成长。12年前，当学习瓦检专业的xxx走出西山矿务局技校大门的时候，他只有21岁，作为年轻人，第一次下井，随着罐笼下降到地表二百多米下，人车在轨道上的行驶，他来到井下，走进巷道里，他忽然感到世界变得昏暗狭窄，他沿着矿灯照射出的一小块光明，深一脚、浅一脚的前进着，呼吸着井下潮湿的空气，寒意入骨。不远处的矿工们这样的工作环境下操作着设备，辛苦的采煤，黑汗淋漓。看他走近，工人们纷纷抬头，头灯一闪，复归黑暗。刹那间，他热血澎湃，内心感到了矿工的伟大与可爱。上学时，教学片里播出的瓦斯爆炸后的惨象，让他刻骨铭心，他不能容忍悲剧再次重演，发誓全力保护这帮在井下拼命工作的弟兄们，他把这种誓言化作工作动力，马兰矿的党分享

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政和通风区的领导及时发现了这个好苗子，主动与他谈心，对他进行重点培养，1998年区队破格提拔他当上了工长，成了十几个人的“领头雁”。矿各级组织利用技能大赛这个平台，为他找老师，找资料，出考题，使他一步步的成熟起来，技术上日益精湛的他，渐渐走向了技术革新的阵地，登上了全国技能比武的领奖台，他从技校走出来的“憨娃”成为了瓦检精“鹰”。2001年，经过几年的培养考察，xxx加入了中国共产党，成为了一名共产党员。2006年底，经马兰矿的推荐，他参加了“全国十大杰出青年技师”的评选，经过努力，一举夺冠。2007年底，矿再次推荐他参加“全国十大杰出青年”和“山西省五一劳动奖章”的评选。最终在“全国十大杰出青年”评选中进入全国二十强，获得全国十大杰出青年提名奖称号。在山西省评选中获得“五一劳动奖章”荣誉称号。

从矿级“技术标兵”到“山西省五一奖章”、“中国十大杰出青年技师”、“中国煤炭行业技术能手”、全国“技术能手”称号，他用了十年，在这十年里，各级组织为他的成长倾注了无数的心血。如今的他，成为了马兰矿的名人、西山的名人、山西焦煤的名人，全国煤炭行业的名人，但xxx深深的知道没有马兰矿，没有各级组织的培养，就不可能有他今天所取得的成绩。“我愿意为企业奉献我的一切”，这是xxx作为一名共产党员说的话。