第一篇：督查办岗位职责范文
督查部岗位职责
一、 督查部经理岗位职责
1、 主持督查部全面工作，制定部门规划与工作计划。
2、 协助行政中心完成各项工作，及时准确传达上级指令。
3、 负责本部门人员分工与协调提高工作效率，督促本部门岗位职责的实施并进行考核。
4、 负责本部门其他部门的协调工作。
5、 根据工作的实际情况及基层反应提出完善督查管理建议，报给上级提交总经办研究。
6、 根据工作需要结合本部门人员综合表现，提出本部门部门轮岗、晋升建议，报领导审批。
7、 负责本部门员工需要审核事项的审核工作。
8、 完成领导交办的其它事项。
二、 督查部主管岗位职责
1、 协助部门经理搞好本部门的工作日常管理工作;
2、 根据部门经理的安排完成公司交办的各项督查任务的检查和督办;
3、 据实上报督查工作进展情况、督办工作落实情况和所发现问题的整改情况;
4、 完成本部门工作所需图表设计及内部管理办法的起草工作，报部门经理审核，公司批准后执行。
5、 定期对部门的工作进行总结，并根据实际情况提出完善方案。
6、 完成领导交办的各项工作。
三、 督查员岗位职责
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1、 协助部门领导完成公司交办的各项督查任务。
2、 对发现的问题及时上报不得瞒报、漏报、不得包庇和徇私舞弊，如实上报所发现的各种问题和发生的情况。
3、 对督查工作做出如实记录，保留相关证据。
4、 做到脚勤、手勤、脑勤，定期督查和随机督查结合。
5、 完成领导交办的其他事项。
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第二篇：督查科工作职责
一、目的
由于建设工程质量的复杂性及重要性，触动企业的神经枢钮，一个工程的失 败，就可能导致企业发展停滞不前、财务危机、甚至濒临破产。所以施工项目的首要任务是质量管理，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。督查科担负的使命就是一个组织以质量为中心，宣传、教育以全员参与为基础，督促检查项目的质量，使每一个工程都必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，促使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
二、工作职责
1、编制与完善质量督查的制度、要求、计划，确定目标值。督促各项目部 按期实现。
2、协助领导组织推动公司的质量管理工作，切实贯彻执行质量管理的相关策政和制度。
3、组织协助有关部门制订或修改质量操作规程和有关制度，并进行督促、检查。
4、参加质量事故的调查处理，独立进行事故登记、统计、分析、预测的事故报告，确定相关责任人的奖惩方案。
5、经常对施工人员进行质量管理的宣传教育、培训，不断提高员工质量意 识。
6、督促施工人员认真执行质保体系与施工规范，并监督其执行情况，严把工程质量关。
7、复核主要项目的施工方案论证，提出不同看法及意见。
8、拥有质量否决权。
三、质量监查管理步骤
1、根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出并分析 阶段的质量管理目标，以及实现目标的具体措施和办法。
2、制订全过程的质量监督、检查，从施工准备工作开始，到施工过程、竣
工交付、维修养护。
3、分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。
4、掌握质量特性，分析产生质量问题的各种因素。
5、针对影响质量问题的主要因素，检查项目部制订的计划和措施的可行性，并监督计划与措施的目标、期限、分工的落实。
6、按照公司及项目部制定的质量目标、质量标准、操作规程，对具体的实施情况监督、检查，并提出书面整改意见。
7、通过检查施工现场作业过程，作业结果将实际工作与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出施工中存在的问题和异常情况。
三、质量监控
1、施工前实行三不放过原则。没有施工方案不放过，没有施工准备不放过，没有技术措施不放过。
2、出现质量问题坚持三不放过原则。原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过。
四、质量事故处理程序
1、发生质量事故后，督查员协助项目部迅速展开制定补救性施工方案，使损失降到最低点并在24小时之内，根据现场实际情况独立完成事故报告，同时呈报督查科负责人、总经理。事故报告内容包括：
①事故发生的工程名称、部位、时间、地点。
②事故经过及主要状况和后果。
③事故原因的初步分析判断及估计损失金额。
④现场已采取的控制事态的措施。
2、事故调查：调查事故发生的原因，展开深入的调查分析，做好现场记录划清责任人，如实提供情况和资料，独立完成调查报告，48小时内呈报督查科、负责人、总经理处。
3、事故责任：督查科根据事故性质、损失大小，情节轻重对责任人向总经理上报参考性的处罚书面意见。
4、恢复施工：根据项目部制订的施工方案，严格监督质量标准的执行，检查各项技术措施落实，做好全过程的记录、复检，确保质量安全问题不留隐患。
第三篇：子公司督查专员岗位职责
为保障公司的快速发展，以使企业管理更具规范性、降低成本能耗，提升组织效能，经研究决定，设立子公司督查专员岗位，该岗位本着对总公司督查办和子公司经营负责的职责，协助总公司督查主管对子公司工作开展检查，具体负责事项如下：
1.对子公司所有管理人员工作计划进行考核与管理; 2.对子公司的各部门日常管理工作进行现场检查; 3.对子公司的员工满意度及客户满意度进行监督与检查;
4.对子公司涉及成本方面进行监督与检查，为子公司成本管理与控制提出改进要求与建议;
5.提升子公司运营管理效能，优化工作流程; 6.每周一份督查总结报总公司督查办，包括上周检查问题整改进展、本周发现的问题和公司经营管理建议;
7.完成总公司督查交待的各项专项工作检查并反馈; 1)红头文件的下载、打印、签收、执行情况; 2)劳动合同、竞业协议、廉洁协议等的签署情况; 3)人事考勤、日清统计情况; 4)医护人员证件变更情况;
5)各项证件的年检、时间期限情况; 6)宣传品的安装，按照VI手册执行情况;
7)活动宣传单页制作、发放和展架的制作执行情况; 8)每月活动前台的套餐录入及各部门的推广情况; 9)应收账款、丢单客户的执行情况;
10)销售CRM系统录入情况，销售合同的规范情况; 11)采购物资的价格、数量是否与申购单相符，出入库手续是否健全(申购、出入库审批、出库领用人签字);
12)督查、运营检查整改情况; 13)定期消防、卫生检查情况; 14)放假期间值班人员值班情况。
8.总公司督查办临时安排各项检查事项的完成。
安徽诺一健康管理有限公司 2017年10月11日
第四篇：督查室工作职责
一、督查督办工作原则。
(一)坚持在正确领会上级文件精神和领导意图的基础上，严格按照政府和企业的工作要求，紧紧围绕政府和企业中心工作开展督查督办工作;
(二)切实遵守职权界限，在领导授权范围内开展督查，严格按照政府和企业的决定和领导的要求进行工作。未经领导授权，不直接处理问题;
(三)坚持实事求是的原则。深入基层，深入群众，通过调查研究全面真实地了解社情民意和基层动态，既报喜又报忧，使政府和企业领导准确掌握工作落实情况。
二、督查督办工作内容。
(一)政府和企业的重要决策、重要决定、决议、重要文件和重要工作部署，明确要求报告贯彻落实情况的事项。
(二)政府和企业重要会议的贯彻落实情况，重要事件的处理情况以及政府和企业要求办理的事项。
(三)政府和企业领导重要批示、重要交办事项和确立的查办事项。
三、督查督办工作程序。
(一)立项审批。政府和企业领导、政府和企业办公室主任、副主任指示督查立项后，制定相应督查预案，根据内容提出拟办意见，呈办公室主任审定。政府和企业各种会议议定事项及会议纪要、下发的各种文件中需要督查的事项，视同领导已审批，可以直接督查。
(二)交办。立项建议经领导审定批准后立项，登记编号，填写《督查督办事项登记表》，进行电话督查或发出《督查督办事项通知》到承办单位办理。
(三)催办。督查督办事项交办后，定期进行催办。
(四)办结。承办单位对凡有明确期限的督查督办事项，应按期办结并汇总《督查督办事项办结表》。如有特殊情况不能按时办结的，应主动及时说明原因，经批准后方可适当延长。
(五)反馈。对政府和企业重大决策、重要工作部署，及时组织督查活动，以《督查简报》形式向政府和企业领导报告落实情况。
(六)归档。督查事项办结后，将有查考和保存价值的督查工作材料连同办结报告一并按有关规定进行收集、整理和立卷，定期归档。
四、督查督办工作方式：
(一)通知督办。向被督查督办单位发送《督查督办事项通知》，提出明确具体的办理要求，或通过电话进行督查督办。
(二)询问检查。采用电话和上门等形式，适时询问交办事项的办理情况，并填写《电话督查督办记录表》，了解掌握工作进度。
(三)督促上报。督促被督查督办单位按规定上报有关事项的办理情况。对超过上报时限的要及时催报。
(四)跟踪核查。对被督查督办单位办理的重大事项，派人跟踪核查。
(五)实地督查。在重大事项的办理过程中，派人实地督查。
(六)明查暗访。对重大决策事项的落实情况，派人明查暗访，了解办理、办结的真实情况和效果。
(七)对工作不力，没有按时完成各项任务指标，并在电话督查或发出《督查督办事项通知》后仍没有落实的单位发出《督查通报》。
(八)督查调研。对一个时期政府和企业重大决策、重要工作部署的落实情况进行督查调研，发现和掌握新情况、新问题，特别是苗头性、倾向性、全局性和深层次的问题，总结经验教训，提出对策建议。
五、督查督办结果的运用。
根据政府和企业相关文件规定，督查结果纳入全企业目标管理考核
第五篇：督查室工作职责
l、负责督办上级党委、政府和区政府重要文件的贯彻落实，协助领导做好区政府中心工作的督办查办工作;
2、负责督办区政府全体会议、常务会议、区长办公会议以及各种协调会议决定事项的贯彻落实，督办区政府主要领导重要讲话中需要落实的问题;
3、组织督办上级领导和区政府领导的批示件和交办事项的落实;
4、负责督查上级领导机关和新闻单位对政府工作提出的批评建议及办理落实情况;
5、加强对各镇政府、各街道办事处、区政府各部门经常性的督促指导;
6、认真搞好人大代表建议和政协委员提案的办理工作;
7、负责对市政府下达我区各项工作任务的设置分解工作;
8、负责全区目标管理工作的宏观调控和日常管理，组织全区责任目标年终考核评估认定工作;
9、准确把握重点责任目标的完成程度、困难程度，为领导决策提供真实可靠的依据;
10、完善各类激励机制，发挥目标管理杠杆作用，不断提高管理水平;
11、承办领导交办的其它工作。