时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《铝加工厂工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：铝加工厂工作总结
服装加工厂开厂流程
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二、 可行性论证
任何一个投资项目，无论是什么行业，也无论投资大小，都应进行可行性研究。可行性研究就是在准备阶段，为了保证投资项目的技术先进性、经济可靠性和环境适应性，系统全面地对投资的各个有关方面所做的调查研究和综合论证。可以说，市场调查正是为可行性论证所做的第一步准备工作。可行性研究的一般内容有以下几方面：
1.市场研究 2.规模研究
3.技术方案的选择 4.厂址的选择 5.经济评价
三、 服装厂设计
服装厂设计，是指在市场调查和分析论证的基础上，根据产品组合方案和生产规模决策，对工艺流程、劳动定额、车间布置、设备选型排列及公用设施等，进行科学合理的统筹和安排，并核算经济技术指标的一项工作。
服装厂设计应遵循的原则：
(1)前期调研依据充分。
(2)采用先进的技术和追求合理的经济指标。 (3)满足施工条件和后期运转。 (4)充分考虑企业发展的长远目标。 (5)尽可能地节约土地。 (6)方便生产，美化生活。
如何选择服装厂厂址
选择服装厂的厂址应遵循以下原则：
1.根据当地政府的建设规划要求，考虑工厂位置的选择与合理布局，使之符合社会经济2.利益和城市建设规划要求。
3.节约用地，力求不占或少占农田。
4.节约投资，尽量利用城镇现有的公用设施。
5.注重调查研究，对建厂的基本条件进行科学分析和比较。 6.注重环保。
厂址选择的条件
(一)自然条件、技术条件
地形与地质
(二)气象条件
给水和排水 动力供应
交通运输和施工条件 经济条件 能源与交通 原辅料供应
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构是借入资金和自有资金的比例，以资产负债率表示。
融资应遵循以下原则
(1)以投资规模决定筹资数额。 (2)考虑资金成本因素。
(3)正确运用举债经营观念。虽然举债经营有一定好处，但也有财务风险。
规范合作行为
1.合伙经营的好处
合伙经营可以分担资金风险。
合伙企业比独资企业的管理能力强。 合伙人之间可以取长补短。
2.合伙人享有的权利与合伙人需要承担的责任(依法办事。见相关法律法规)。 3.规避合伙的弊端
选择好合伙人。合伙人的素质最重要。 签订好经营协议。
服装生产设备的选型
服装生产设备的种类：
生产准备设备→裁剪设备→缝纫设备
生产设备的要求
1.设备选型应考虑的因素
生产性、可靠性、工艺性、安全性、成套性、节能性、环保性、耐用性、维修性、适应性、灵活性
服装厂设备配置的方法
(1)按生产工序配置。指按生产工序的排列顺序配置所需的机器设备。
(2)按产品部件配置。指按服装不同部件划分的生产区域，配置所需要的设备。 (3)按设备功能配置。指同种机器设备和同一工种的生产工人集中在一起进行生产。
生产准备设备
1.验布机
使用验布机是为了对服装材料的门幅、长度、颜色、疵点等进行检查。 2.预缩机
3.计算机辅助系统
已成规模的服装企业已普遍使用计算机辅助系统CAD，用于服装款式的设计、款式输入、结构设计、样板制作、样板推档、排料等生产准备工作。
建材设备
1.裁剪台
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2.铺料机 3.裁剪设备
(1)电刀式裁剪机 (2)冲压裁剪机 (3)自动裁剪机 4.黏合设备
缝纫设备
1.主要缝纫设备
平缝机、链缝机、包缝机、绷缝机等。 2.专用缝纫设备
开袋机、锁眼机、钉扣机、套结机、暗缝机、绱袖机、绣花机等。 3.熨烫设备
(1)手工熨烫设备：电熨斗、喷水壶等。
(2)机械熨烫设备：蒸汽立体熨烫、蒸汽模具熨烫等。
企业注册
准备工作完成后进行企业注册。 文章来源：http:///
第二篇：服装加工厂必须知道的验厂常识
服装加工厂都会遇到验厂这个环节。把验厂资料搞懂了是一个层次，步步到位的去做了是另一个层次。验厂资料要想弄懂首先就是个相当庞大的工作。因为验厂资料不仅多而杂，而且细腻极致。像是反恐验厂会规定墙壁的厚度，物流的配送方式等细节。而人权验厂则会认真的考察工厂的加班考勤工资等问题。其实许多服装工厂对验厂资料是一无所知的，在这里，不管工厂是自己做还是找认真辅导公司来做，最好都先自己了解一下验厂资料。
很多客户问我，总结了一下大概是这样一些问题：
1、 我们客户要验厂难不难，能不能通过?
答：验厂只要准备工作充分，通过是没问题的，主要是资料和培训做好!
2、我们工厂规模不大，这样验厂的话，有没有可能通过?
答：验厂主要是审核工厂的实际情况和管理水平，只要工厂生产的基本工序具备，有基本的机器有就可以。
有很多服装工厂很多工序是外发的，只是在工厂组装下，这样也是可以的。客户也不会去考究我们的机器新与旧，关键是看管理水平，而管理水平福利待遇方面的内容都是通过文件可以反映出来的。这个就是为什么有些服装工厂条件不怎么样，还能通过验厂。找服装订单上好订单网。
3、关于工厂要具备的硬件条件?
答：这个看验厂项目了。一般情况下，验社会责任的话，主要是消防，超过400平米的生产区域，且同时生产人数超过30人的必须要有两个以上逃生出口。
反恐验厂的话，工厂要有四周要有围墙2M以上(达不到高度的可以用其他东西加建或者不处理也可以，这个是个小问题)质量验厂基本上就是看工厂的一些记录了，其他的现场的问题都是很好解决的!
4、关于工厂的人数确定?
答：验厂一般对人数不做要求，因为跟订单量不好挂钩，客户一般只会大概记录下他们的订单占我们工厂的比率多大。
一般情况下，工厂尽量可以少申报些人数。这样可以少些申请费用和验厂时候的工作量，把一些临时工，炒更什么的可以不考虑进去，验厂的时候不出现就可以。找服装订单上好订单网。
我们做的有些小的工厂，十几个人的也有!
5、验厂资料怎么准备，往往他们要看一年的资料，难不难!
答：处理验厂资料要抓重点，核心。把核心的内容资料准备好最关键，我们长期从事验厂咨询一线，有丰富的验厂资料文库，报表、模版及专业考勤软件。可以高效，准确的解决 这类问题。把最重要的环节抓住了，其他有些小问题出现都没关系!这很正常!
6、员工不配合怎么办?
答：确实存在一些工厂员工不配合情况，工厂管理人员要做好沟通。我们也会把我们总结的经验及简单有效的培训内容落实下去。
7、审核员很严格，故意刁难怎么办，公关怎么处理?
答：有些服装工厂的资料看起来是准备可以了，但是可能工厂资料过于简单，显得不真实。这样往往会引起审核员的“特别照顾”。找服装订单上好订单网。
另外不同的公证行的审核方法，风格也有所不同，客户的标准也有不一样的。我们熟悉各类验厂的要求，审核公司的特点及良好的公关渠道，可以有效规避风险。
8、验厂整改是不是要花很多钱?
答：验厂主要是看资料，当然现场也要结合着整改.基本上，验社会责任主要是消防设施和劳保用品(这个花费不会大，一般都可以控制在1，2千元以内)。我们会根据工厂的实际情况提出整改，尽可能的为工厂节约成本。其他的基本上不会产生什么成本!
第三篇：驻厂工作总结
根据市驻厂工作办的安排，驻xx市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件，针对我市国有企业改革的新形势结合xx市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论，认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为xx“以工兴市”作贡献。
驻厂工作总结
根据市驻厂工作办的安排，驻xx市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件，针对我市国有企业改革的新形势结合xx市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论，认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为xx“以工兴市”作贡献。
我们驻厂工作队在市驻厂工作办的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，深入实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新，帮助所驻企业在改革发展、改制、租赁、筹资、开关等方面做了大量艰苦细致的工作。
一、调查研究、摸清情况、稳定职工、
工作队入厂后首先稳定企业职工队伍，深入车间科室调查研究，为企业找出路想办法，统一干部、职工的思想认识，分别召集厂领导、中层干部、职工代表开座谈会，听取他们的意见和想法，对照国家、省、市国有企业改革的有关政策、法律、法规，结合该厂的实际情况，聘请权威人士对企业会诊，提出可行性方案，并广泛征询各方意见，认为租赁经营确较适用于该厂的实际情况。
二、协调有关人员立场，确定改制方案;
为了改制方案能顺利实施，分别召集厂领导、干部、职工代表耐心的做宣传和说服工作，协调相关单位，统一大家认识，最终有关人员、单位一致认为租赁经营方案确是该厂实施改制、开工生产的最佳方案，并积极行动起来支持该项工作。
三、以发展的眼光，长期营运为目标，招商引资，实施租赁经营;
我们以市委、市政府提出的“以工兴市”为目标，充分发挥信息优势，多方联系、寻求合作伙伴，本着近期让利、长期得利、共同发展的宗旨，经过对比分析，确定实力较强的民营企业三盛食品有限公司，并与其签订租赁经营协议。三盛食品有限公司在租赁中药厂后，利用原厂房、设备，并加大对企业的固定资产投入，已累计投入固定资产×××余万元。
目前，该厂已形成产值近千万元，利税达×××多万元的食品加工企业。工厂也已打破往日的寂静，呈现出欣欣向荣的景象，一车车的乳制品和冷冻食品源源流入xx市的大街小巷，极大地丰富了我市居民的生活。今后我们要更加努力地为企业营造宽松的发展环境，为实施“以工兴市”战略做更大的贡献。
第四篇：驻厂实习总结
根据学校对我校电子五班学生到山东歌尔电子公司实习的安排，我带领电子五班28人到山东歌尔电子公司实习，学生实习期一年，教师驻厂时间一个月，我现将实习情况及效果总结如下： 一：了解企业情况
二：结合厂规校纪，做好学生思想工作 三：关心爱护学生，全方位为学生服务
我们驻厂老师在整个驻厂期间的角色不仅仅是驻厂指导，更是充当了娘家人的角色。工作过程中，我不仅仅是对学生行驶管理指导，更是担当起了服务的角色，学生有任何需要帮助的，我会尽我所能，驻厂期间，学生在那里，我的心就在那里，我总是与学生形影不离，无微不至的关爱在师生之间产生了强大的共鸣，并且对学生的生活产生了深远的情感影响，也为我们老师的工作开展铲平了障碍，使得我整个驻厂期间的学生工作一帆风顺。 我的感悟总结如下
一、学生的心态
(一)对第一线的工作估计不足，理想和现实之间的差距较大，缺乏对自己的正确认识;部分学生从小娇生惯养，生活自理能力比较差，其适应能力、人际沟通能力、情绪控制能力、时间管理能力、动手能力等都较弱，难以适应竞争激烈的职场需求，造成学生离职率高，实习队伍不稳定，严重影响实习效果。
(二)学生的就业心态和适应工作的能力不足。在新的工作环境中，心理上没有家长或老师的依赖和及时疏导，无助感增强，再加之缺乏工作经验，技能不熟练，与企业职工人际关系不协调，较大的工作强度，造成中职学生实习效果欠佳，学生实习队伍稳定率不高的主要原因。
总之，由于以上原因加之学校带队老师难以进入厂区，在管理上难以及时到位，再加上工厂的制度化管理，一些学生在工作中一遇到问题和种种困难无法得到及时、有效的解决和心理疏导，出现旷工甚者引发辞职的现象增多。
二、如何才有通过卓有成效的工作，保持实习学生稳定率。
(一)做好实习前的就业指导工作 实习前，组织学生召开实习动员大会，由学校领导和实习带队老师讲解校外实习的目的、意义，强调实习的纪律以及有关注意事项。根据需要，还可邀请实习企业的有关人员讲解企业有关规章制度、并进行就业指导等。通过各种途径，全方位地对学生进行行为规范礼仪教育、职业道德教育、就业形势教育、心理健康方面的教育和安全生产教育，帮助学生树立正确的择业观、从业观和安全意识，并帮助其调整好心态，实现角色转换。
(二)制定详细实习考评计划、方案，全面公正评价考核学生
对实习学生进行宣传动员的时候，将实习的目的、要求、安排和计划告诉学生们，并建立学校学生顶岗实习考核评价方案和细则, 围绕学生专业技能岗位应用发展和学生职业素质养成情况，建构以 “职业修养”、“工作能力”、“出勤情况”、“岗位任务完成情况”，即德、能、勤、绩四个细化版块组成的指标体系，科学划定考核评价内容和指标，量化体现考核评价结果，全面如实反映学生顶岗实习情况。在学生实习过程中依据评价方案中的四个方面对学生进行严格管理，此评价表由实习带队教师和企业领导共同考核评定，考核要求公开、公正，以激励学生务实、进取为目的。考核结果将作为毕业时推荐就业的重要依据。
1、评价周期：
实习带队教师对学生的评价可每月安排一次，从道德品质、遵纪守法、宿舍考勤、实习任务完成情况四个方面总结评价学生，以达到强化管理，督促学生的重要目的。而企方队对学生的评价可以每季度进行一次，通过评价也向学校反馈学生在厂期间的表现。同时带队教师要做好学生评价表的收集和整理工作，并装入学生实习成长档案袋中，以备最终实习总结评价的重要资料。
一、
第五篇：下厂实践总结
2011年暑假，为了加强专业教师的专业实践能力，提高“双师素质”，促进人才培养质量的提高，本人和李伟、付志光、谢克勇老师受科里委派前往“前锋模具”工厂下厂实践锻炼。通过实践锻炼了解了模具企业对人才知识、能力、素质及职业岗位的要求，并在人才培养和专业教学等方面得到一些启示。
本次下厂实践共分两个阶段：
第一阶段：参观了前锋模具厂所有生产车间，包括模具制造和维修车间，注塑车间，装配车间等，了解了模具加工维修的工艺流程、模具加工维修人员必需具备的基本知识、基本技能。
第二阶段：本次实践重点是下厂实践，从第二天开始，我们依照企业安排进行不同工种的实习。分别先后实习了数控铣床，电火花数控加工，线切割数控加工，模具钳工修配等，其中模具钳工是相对技术含量比较高的工种，也是比较辛苦的工种，我们虽然在这个工种上花费时间最多，但是坦白些说，还远未达到该工种的要求。
通过亲身深人实践, 广泛与工厂各级领导、生产技术人员交谈和了解, 我们注意到, 模具制造与维修企业要求引进的毕业生要有扎实的理论基础知识, 对于模具制造与维修专业的企业来说, 要求具有扎实的机械基础知识，较熟练的实践操作能力。企业对专业人才知识、能力和素质结构的要求源于新模具设计与生产的技术含量以及难度远远大于一般的继续产品, 其维修方法和手段的复杂度比一般的继续产品的维修大得多, 如果没有扎实的专业基础知识、熟练的动手能力、团队协作精神, 就不可能完成新模具的设计、制造和维修任务。 如前所述, 企业要求毕业生有扎实的理论基础、较强的动手能力等, 除了这些专业能力要求外, 还必须有很强的组织纪律性。现代化企业内部管理要求其员工严格遵守企业各种规章制度。各种规则遵守的好坏, 直接影响到企业的产品质量、生存和发展等。当然, 对于产品质量要求非常高的模具企业来说, 组织纪律性就显得更为重要。模具质量的好差，直接影响到产品的质量，任何一个环节出了问题都有可能导致产品的不合格;工作上任何事情必须按照工艺流程100%的做到，不能含糊，不能说做到95%久差不多了，飞机修理是一个系统工程，有很多工艺环节，每个环节必须不能有任何纰漏，。
通过实践锻炼，收获颇多，也有一些想法和建议;
1.加强下厂实习教学环节
下厂实习是一个向企业 学”新知识、新技能、管理以及企业文化必不可少的环节。在这个环节中, 我们将自己所学的理论知识综合运用在实际中, 同时在实践中, 我们也会体会和学习到一些在课本上所没有的知识。充分利用这一教学环节, 理论联系实际, 对于全面提升我们的综合能力有着非常重要的意义。。
2. 养成学生专业操作的规范性
现代化企业, 特别是模具生产企业对工作的规范性和程序性要求很高。在工厂, 我们发现, 无论是技术含量较低的基本操作如拆卸、焊接、装配等, 还是技术含量较高的各种测试和故检, 都有一整套完整的操作程序和规范。这就要求在实验实训课教学中, 教师本人的示范操作一定要规范, 对学生要严格要求, 要求学生遵守实验实训室纪律、操作规程, 培养熟练的专业动手能力, 只有这样才能适应企业对专业人才动手操作方面的要求。