洗选厂工作计划

洗选厂工作计划（共9篇）

篇1：洗选厂工作计划

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8洗选厂2012年工作计划

一

图纸应规范详细

发放到位

下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。

因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。

图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会出现返工误工现象。

例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时可以避免的，是不应该出现的。

还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。影响安装进度。

例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交叉错位，工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。

再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。如果在图纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。

二

库房管理

库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。

例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购买，这样也会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。

常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。

三

各部门的协调、配合和沟通

责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。

在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度

产品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。这样做，工作进度才不会因为某一个加工件或外购件未到位而受到影响。

班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下来，及时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在，做出正确调整。

由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作中出现的种种问题。

例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。

四

加强班组长技术培训

统一班组长的思想意识

班组长的思想觉悟高低和工作的态度，对生产进度的快慢；产品质量的好坏；生产资料的节约浪费，起着决定性的作用。他们身处生产第一线，是火车头、是带头人，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，如果班组长对产品构造及性能了解不够，工作上再有消极思想，行为上又是被动性的。这样的工作效率就不会高，产品质量也就会无法保证，自然也就谈不上什么降低生产成本或打造什么精品设备啦。

因此，对班组长的定期培训和加强学习是有必要的。

通过对班组长的培训和学习，让他们在思想上对工作有高度的责任感；对产品的构造、性能、各部件的衔接有深层次的了解，工作起来才能有劲头和责任，工作效率那就会提高，生产成本也就会降了下来，产品质量自然也就会有了保证啦

例如：3.2平方侧鼓式风阀的安装孔，如果班组长对风阀的装配、操作了解的话，就不会按照图纸去钻孔啦。他们就会把这一问题反映上去，也就不会出现返工的现象啦

五

健全规章制度

建立奖罚条例

人天生就有“惰”性。规章制度是约束员工工作行为的自由性和随意性的。奖罚条例也是激发员工对工作的热情和责任感的。所以，健全规章制度和建立奖罚条例，是企业走向正规和长期发展的保障。

明确各部门及班组长的职责范围；明确各种设备的操作规程及设备负责人的职责条款。遵守制度者奖，违反条例者罚。以此激发员工的工作激情和增强员工的责任心

建立有效的奖罚条例。对向企业提出合理化建议的，采纳后一经实施有奖，对积极工作和对厂里有贡献的员工奖。对不遵守制度者和违反操作规程的员工罚，对经常性迟到早退的员工罚，对工作不负责任造成严重后果的员工严罚。对奖励者和受罚者，都给予张榜公布。

如此长期坚持下去，企业何愁不发展壮大呢？

例如：值班和厂区卫生，之前，是令人最头痛的事情。现在已形成惯例和制度，已不是问题啦！

六

安全生产

重大设备定期检修

安全生产和重大设备定期检修，是保证企业效益和生产进度的前提。靠侥幸心理，只能是要到后来花费大量的金钱和更多的时间去弥补

例如：chazidian.com

篇2：洗选厂工作计划

伴随炎炎夏日的到来，我们几个实习期满的日子也接踵而至。来到邯郸洗选厂一年了，一年之中的酸甜苦辣，在经过一年的升华之后，慢慢的将我磨练成一位合格的邯郸洗选厂员工。一年过后，以前的事情依然是历历在目，那样的清晰可见，仿佛已经刻在了我深深的脑海里。现在我将其中的滋味拿出来和大家一起分享。

甜是大家最喜欢品尝的味道，下面我先将这个味道和大家分享。七月份的邯郸真的是酷热难耐，四十多度，没有风，衣服透过汗紧紧的贴到肉皮上，使得皮肤无法呼吸。在这个天气的折磨下，舍友倒下了，高烧39度。在领导知道后，第一天中午，组织部武军部长打电话来说在食堂给同事单独做了一碗热汤面。在楼下，远远的看到一个身影在恶毒日光的炙烤下走过来……已经十二点多了，后来得知武部长还没有吃饭。对我们无微不至的关心，让我深深体会到甜的滋味。之后，张厂长以及各位厂领导在百忙之中抽出时间，一次又一次的与我们展开讨论，在生活，工作以及对单位的一些看法等等各个方面与我们深刻的交流，让我们感觉到厂领导非常的平易近人，与人与事都展现出一份谦逊与大气……原来单位这样的人性化。这个滋味甜到了心里。甜的滋味让我知道单位的领导对我们是多么的重视，让我们能够更全身心的投入到工作中去，没有任何后顾之忧。

接下来我们说说酸吧。初出茅庐，没有任何实践经验，对现场的设备一无所知，对人间世事一窍不通，这是大多数工人师傅对我们大

学生的看法。单位的生活将我们刚出学校的时候那些锋芒毕露，以及桀骜不驯的态度打磨的一马平川。那些曾经的不可一世的态度，如今被践踏的所剩无几。经常在和工人师傅一起交流的时候他们基本上把你当做一个外行来看。慢慢的心里就产生了自卑的感觉，我们四年来这些知识的积淀呢？我们曾经的自以为动手能力很强的自信心呢？在面对工人师傅的冷嘲笑时，心里的酸楚只有自己能够体会。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，好在我们没有忘记这句话。可能我们所剩下的就是那一点永不认输的态度吧。我决定将所存在的电气图纸进行系统的学习。无论从强电的配电室电路图还是自动化程序的编写，我觉得自己正在一点点的进步。目前现场的接线图，仍需要进一步的学习。学无止境，作为一名管理技术人员，企业管理要学习，自己的专业知识更是要精通。

对于苦，不同的人有不同的理解，主要是对于苦的定义不同。从酷暑难耐的夏日到寒风刺骨的冬天，我们经历了艰苦条件下努力工作的那些岁月。按常理来说这是苦，但是这种苦却别有一番滋味。记得在十二月中旬的一天，厂内的一些设备加装了变频器，厂家只过来部分技术人员，从图纸的制定到现场的接线安装基本上都是由我们来负责。白天我们在外面培训，进行PLC以及变频器相关知识的学习，晚上回来就在配电点进行设备的安装以及图纸的绘制工作。那段时间晚上经常工作到很晚，甚至是通宵。天气：有雪，温度：零下十几度，那时还有冷风不时的吹到配电点，透过衣服一直吹到血液的每一个细胞，直接吹到脸上像刀一样的疼痛。领导给了我们三天的时间，幸运 的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任务。算上前期的准备工作一共十天左右。这样的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悦不言而喻。

最后我们来说说辣吧。在网上大家对辣的评价各有不同，有的说像火一样的味道，有的说是甜甜的，还有的说是香香的。经过仔细推敲我觉得可能是他们讲辣椒做成了不同的做法。同一种材料经过不同的加工，成品的味道不尽相同。炸出来的香，泡椒甜，不经过加工就是天然的辣。对于我们的培养，单位给予我们新颖有效的制度，以及足够的发展空间，帮助我们适应不同的岗位，把我们尽快培养成为单位需要的人才。我们正在迅速的成长，从一名学生到一名合格的单位职工，单位的领导以及各位同事给了我不小的帮助，有的直言不讳，有的旁敲侧击，分别以不同的方式来鼓励我，促使我更快更好的成长。这才是真正的辣。向着既定的方向努力。

一年的时间转瞬即逝，在单位的精心培养，领导的细心呵护之下，受到各位领导以及同事的熏陶，我们又向着成功合格的员工迈进了一步。我们一定不辜负单位领导对我们的希望，尽心尽力为企业服务，诚心诚意为单位办事。我们要做到一块砖，哪里需要哪里搬。为了单位的发展抛洒青春的热血。现在我们的单位正处在困难的时期，更需要我们拿出无私奉献的精神，与单位同甘共苦，同舟共济。一起奋斗度过难关。

史国圣

篇3：洗选厂货运索道发斗装置改进

1.存在的问题

(1) 发斗装置开、闭采用电液推杆控制 (图1) , 图1中1JS、2JS、3JS是时间继电器, JC为中间继电器, ZC/FC是电液推杆正/反转接触器, XS是行程限位开关, XKG是行程开关。将转换开关旋至运行状态, 触点1、2和9、10导通, 1JS或2JS (根据索道挂斗数, 可选择不同2JS) 通电计时。到设定货斗发出时间, 1JS延时触头闭合, JC导通, 其常开触头JC2、JC3闭合, ZC导通, 电液推杆得电打开发斗装置。打开到位, 电液推杆上的拉杆触碰XS, 正转停止。ZC断电, 其常闭触头恢复导通, 等待货斗发出。货斗发出后, 触碰到扁轨上的行程开关XKG, FC导通, 其常开触头FC2闭合自锁关闭发斗装置, 同时为3JS提供持续电源。3 s后, 3JS常闭触头3JS1延时断开, JC失电, JC3断开, 货斗发出, 1JS重新开始计时。索道运行过程中, 常因跳扁轨、掉斗和仓堵等需要临时停车。停车时, 即使断电处于打开状态的发斗装置也不能自行关闭, 若货斗刚进入发斗区的扁轨斜坡段, 则会因发斗装置不能关闭而在停车时出站上绳。此时钢绳已停止运行, 滑出发斗区的货斗就会因惯性造成货斗剧烈的前后摆动, 使货斗抱索器上绳状态不佳或是造成站口掉斗事故等。

(2) 在使用过程中, 经常出现货斗出站后, 发斗装置没有正常关闭, 造成后续货斗连续发出。连续发出的货斗间距过短, 重力集中, 通过低矮的塔架时易触地发生掉斗事故, 还易因托绳轮轴承超负荷运行影响其寿命。

(3) 货斗悬停隐患。设定的发斗间隔时间未到, 货斗提前到达发斗位置, 就会与发斗装置的拦截挡块发生弹性碰撞, 危及索道运行安全。

2.改进措施

(1) 控制原理改进。使用LW5D-16转换开关控制发斗装置强行打开、强行关闭和正常运行等3种工作状态 (图2) , 提高发斗装置开、闭操作的灵活性。运行时, 将转换开关向前旋转45°, A-B导通, 货斗发出时间继电器1KT开始计时, 其常开触头延时30 s闭合使JC得电导通, JC常开触头闭合自锁, 同时电液推杆正转接触器KM1导通, 电液推杆运行打开发斗装置。若此时意外停车, 可迅速将转换开关向前旋转至90°位置, 使A-D导通, 货斗不必触碰行程开关XKG, ZC可直接得电, 其常开触头闭合。电液推杆反转接触器KM2吸合及时关闭发斗装置, 避免此时货斗出站上绳引起掉斗。对于货斗间距不均, 未到达发斗时间就有两个货斗进入发斗区的情况, 可将转换开关向后旋转45°, 提前强行打开发斗装置, 让货斗提前出站, 避免两个货斗相撞引起的翻斗、跳扁轨等事故。

(2) 行程开关改进。目前货斗出站触碰的LXK3-20S/T行程开关为可调滚轮转臂式, 触点容量10 A, 转臂需要旋转18°~24°才能带动触点动作, >60°易损坏滚轮转臂, 使其不能复位。改用交流两线式HL50-G32AK西普光电开关, 将光电开关安装在货斗触碰不到的扁轨下方, 不论货斗如何摆动, 都不会损坏光电开关。光电开关的监测使发斗装置自动关闭准确可靠, 杜绝连斗现象。

(3) 悬停隐患的改进。经观察分析, 扁轨凹凸不平, 倾斜度不够是造成货斗悬停引起碰撞的主要原因, 为此更换发斗区的扁轨, 并调整其倾斜度。同时在操作台安装2#矸石仓抬桥提、放指示灯, 使装载人员对抬桥状况一目了然。当货斗未及时发出, 后续货斗又将进入发斗区时, 就可以提升抬桥使后续货斗暂缓进入, 避免货斗的碰撞。

设备改进后运行近1年, 未发生一起货斗碰撞或站口掉斗事故。在物料仓堵, 装载引起货斗到达发斗区时间差异过大等情况时, 操作人员可通过转换开关提前发斗, 或利用2#矸石仓抬桥让后续货斗暂缓进入发斗区等铺助方法, 控制调节货斗间距, 避免不必要停车, 充分发挥发斗装置作用。

摘要：金鸡岩洗选厂单线架空货运索道发斗装置性能不完善, 常引起连斗停车、站口掉斗和货斗碰撞等事故, 影响索道运行效率和安全。改进后提高了发斗装置控制的灵活性和可靠性, 消除了发斗隐患, 提高了索道的运行效率。

篇4：洗选厂工作计划

据知情人透漏，事情发生在10月中旬的一个晚班期间，今年二月份刚刚参加工作的24岁青年李某被列车挤轧身亡。事故发生后，当晚值班的厂方领导赶赴现场指挥抢救。抢救工作持续至次日凌晨2时，最终该青年不治身亡，

据知情人反映，事发后，该厂领导没有向相关部门上报此安全事故，通过一些运作宣布该青年属于突发心脏病病亡，并在不久后同死者家属达成赔偿协议，赔偿数额达到45万元。在事故发生十余天后，该青年尸体被火化。

篇5：洗选车间煤质工作总结

9月份煤质工作总结及下一步煤质工作安排

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作情况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管控制度，认真执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关心煤质工作的积极性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、认真执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间认真开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常使用维护，检修包检修安全运转；三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班长进行巡查，发现问题，报告并由检修人员进行处理；二是检修人员包机维修；三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备安全稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙使用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天安排专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结交流，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大观察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，根据来煤情况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行交流座谈，共同提升操作水平；要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结经验，反映问题，对存在的问题进行分析讨论，研究解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关心下，车间采取各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺利完成。

下一步煤质工作安排：煤质工作是良心工作，稳定良好的煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的积极性。二是继续加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备安全稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过交流总结，提升员工作业水平。

洗选车间

篇6：洗选厂工作计划

姓名：厂部：得分：

1、设计任务：

设计一个控制电路，一台刮板运输机（40KW、660V）和一台胶带运输机连续运送物料，在自动状态下按下起动按钮后胶带机启动，延时5秒后刮板机正转启动；胶带机停车时刮板机也要立即停车；胶带机不启动刮板机不能启动。在手动状态下可单独启停刮板机和胶带机且刮板机要能实现可逆点动、起动混合控制，控制回路电压220V。

2、设计要求：

⑴刮板机在检修状态具有可逆点动和可逆运转，并设有接触器触点和按钮双重闭锁机构，要有热保护和漏电保护。

⑵采用标准电气图用图形符号画出动力、控制原理图。

3、考核内容及评分标准：

⑴绘制动力、控制原理图20分。采用标准电气符号绘制，一处错误扣4分。⑵按原理图接线45分。动力只接刮板机主回路，选线错误扣2分、配线错误扣2分；1个接线端子的一侧最多接2根同截面导线，一处错误扣1分；导线不允许出现接头，一处接头扣1分。

⑶电动机综合保护器只接在刮板运输机回路中，接线正确，保护参数设定合理,漏电保护设定≥50mA动作，10分。错误一处扣3分。

⑷工具、仪表使用5分。错误一处扣3分。

⑸试运行10分。一次送电试车不成功扣5分（只有两次送电试车机会）；试运转步骤、方法不当扣3分。

篇7：洗选厂工作计划

煤泥水处理在选煤过程中起着非常重要的作用, 其效果的好坏直接影响煤炭分选的效率, 直至造成选煤过程无法进行。因此, 如何解决这一问题一直是选煤厂工程技术人员面临的关键问题之一。

1 原系统存在的主要问题

1) 洗选厂目前在用浓缩机有2台, 1台辽源重型机械厂30m浓缩机于1995年安装, 1997年投入使用, 至今已使用15年之久, 由于该设备老化严重且效率低, 已严重制约了煤泥处理的速度。另1台美国贝克工艺30.5 m浓缩机于1998年安装, 1999年投入使用, 当初根据矿井年产400万吨设计安装, 但随着矿井产量的不断提升, 目前已无法满足煤泥的处理。

2) 洗选厂目前在用压滤机有两种各3台:KM300/2000型快速隔膜压滤机、XM1060/2000型厢式压滤机。XM1060/2000型厢式压滤机于1999年投入使用, 至今已使用13年, 技术落后且效率低。

根据以上两表比较可知, 目前使用的压滤机远远不能保证煤泥的处理。

2 系统更新改造方案

1) 从30.5 m浓缩池引1根200 mm的管到30 m浓缩池, 在煤泥量增加而30.5 m浓缩机无法处理时, 将煤泥暂时输送到30 m浓缩机存储, 形成一用一备, 缓解生产压力, 不至于造成压耙事故, 从而导致整个洗选系统停产的严重后果。

在30 m浓缩机入料点加一个稳流箱, 控制物料进入稳流箱的速度, 使煤泥得到迅速沉淀, 且沉淀在浓缩池中心位置, 池周围煤泥少, 让煤泥尽快从底流排走。

将30 m浓缩机和30.5 m浓缩机的底流泵进行更新改造, 提高输送量, 适应生产需要。

2) 经过调研与比较将XM1060/2000型厢式压滤机更新改造成自动化程度高的KM500/2000型快速隔膜压滤机, 以提高煤泥的处理量, 满足千万吨矿井生产需要。

3) 由于对30 m浓缩机与30.5 m浓缩机的底流泵进行了更新改造, 原有的输送煤泥的管道不再匹配, 限制了物料输送的速度, 将原有的100 mm的管道更换为200 mm, 大大提高了效率, 节省了时间。从30 m浓缩机铺设一根200 mm的管道与30.5 m浓缩机的管道相连, 省掉把物料打至30.5 m浓缩池的步骤, 实现30 m浓缩机的煤泥直接输送到压滤车间。

3 系统改造效果

1) 压滤机的一个工作循环为:上料、压紧、松开、卸料四步骤。使用XM1060/2000型厢式压滤机一个工作循环平均用时150 min, 平均月处理量为3 228 t, 而使用KM500/2000型快速隔膜压滤机一个工作循环只需30~35 min, 平均月处理量为5 883 t, 效率提高了82%, 大大节省了时间。

2) 由于XM1060/2000型厢式压滤机的自动化程度低, 滤板松开过程用控制按钮一板一板拉开, 卸料时经常是人工用卸饼棍一板一板的卸, 即费时又费工, 人员劳动强度高且存在碰手碰脚的现象, 安全系数偏低。更换为KM500/2000型自动化程度高的快速隔膜压滤机后, 只需从控制面板上操作, 无需人工卸饼, 自动完成整个工作循环, 操作人员由原来的8人, 减为现在的4人, 工作效率大幅提高, 安全得到了保障。

3) 30 m浓缩机经过改造后, 与30.5 m浓缩机形成一用一备, 避免了因煤泥量增加, 1台浓缩机处理不了而面临全系统停产的重大事故, 提高了30 m浓缩机的工作效率。

篇8：南非煤炭的生产与洗选

南非煤炭的生产与洗选

1绪言 在南非,煤炭惊人地占能源生产的98%和能源消费的78%.煤炭是南非仅次于黄金的`第二大外汇来源.从国际上看,南非是世界上第三大煤炭出口国,仅次于澳大利亚和美国,南非的煤炭出口量达66.4Mt.

作 者：M・劳里拉 朱超 作者单位：刊 名：中国煤炭 PKU英文刊名：CHINA COAL年，卷(期)：25(8)分类号：F4关键词：

篇9：厂党委工作计划

一、党建和组织工作

××厂党委继续按照党的基本路线的要求，聚精会神地抓企业党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。

（一）进一步加强企业领导班子建设，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展活动工作，保证党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行。

1、坚持民主集中制原则，贯彻执行集体领导和个人负责相结合的制度。每半年召开一次领导班子民主生活会，根据上级要求和实际需要也可随时召开，检查班子贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，对照党中央对党员领导干部的各项要求，查找在思想工作、组织纪律方面存在的不足和问题，积极开展批评与自我批评。

2、重大问题经党委会集体讨论，充分调查研究、发扬民主，作到决策科学化、民主化。党委会每月召开一次，根据工作需要或遇紧急情况随时召开党委会或党委扩大会。

3、进一步增进班子之间的团结，建立情况沟通制度，班子成员之间相互交心、沟通情况，遇事多商量、多通气，互相支持配合、团结协作，大事讲原则、小事讲风格，把厂领导班子建设成充满凝聚力和战斗力的坚强的领导集体。

4、坚持中心组学习制度。每周二为学习日，班子成员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，研究行业内政策法规，学习国家有关法律法规和业务知识，积极参加有关部门组织的培训和讲课，不断提高自身领导水平。坚持集中学习和自学相结合的方法，做好学习笔记，年底组织一次学习汇报会。

5、厂领导班子成员定期以普通党员的身份参加党小组会，汇报思想，听取意见。

（二）加强基层党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

1、2006年要做好全厂15个党支部的增选、补选工作，由于今年实行内退和工作调动，有的党支部书记岗位空缺，明年要选拔有较高政治觉悟和丰富党务工作经验的同志充实基层党支部。

2、加强党支部日常管理工作。在全厂各党支部中实行《基层党支部工作标准及考核办法》，厂政工部对全厂党支部工作进行季汇总、年终综合考评。在各党支部中开展争创先进党支部和优秀党务工作者的活动。

3、做好全年培养、考察新党员工作，特别要在知识分子、生产销售一线培养发展入党积极分子。明年按市委组织部全年计划，确定发展新党员15名，上半年八名，下半年七名。

4、针对有党员反映党组织活动吸引力不强，方式陈旧，党内生活枯燥的问题，明年党组织的活动方式要改进，将党的基本路线、根本宗旨及有关方针政策、历史知识等内容，溶于丰富多彩、广大党员喜闻乐见的文化活动中，达到寓教于乐的效果。

（三）抓好干部队伍建设。积极推进企业内部人事制度改革，争取在公开选拔领导干部、推行中层及管理岗位竞争上岗、完善考核制度、推进干部交流上有所突破。本着“政治合格、业务精通、作风优良、纪律严明、协作有力”的原则，下大力气搞好干部队伍建设。做好党员评议工作，对党员干部真正做到“能者上、平者让、庸者下”。建立一套监督与教育、激励与惩处相结合的干部管理机制。

二、政治思想工作

今后随着企业改革的深化，计划经济时期积累的深层次的很多矛盾和问题将日益显现，需要我们发挥思想政治工作的优势加强对干部职工的思想教育和疏导，在继承过去的好作风、好方法、好传统的基础上认真探索新形势下企业思想政治工作的新特点、新方法、创造新经验。明年企业思想政治工作要坚持“四个结合”、做到“四个主动”、发挥“四个作用”，即与企业改革相结合，主动参与，发挥思想先导作用；与生产经营相结合，主动配合，发挥保证作用；与解决难点热点问题相结合，主动深入，发挥定向作用；与解决干部职工实际困难相结合，主动解决，发挥凝聚作用。

（一）在全厂各部门、车间推行“一岗双责”工作法，部门领导既要做好经济工作，也要作好政治思想工作，将加强政治思想工作列入各级党组织工作计划，制定相应的定性定量指标，象考核经济工作一样，逐项考核与奖惩挂钩。

（二）加强党员的思想教育，通过教育要使全厂党员坚定共产主义理想信念，牢记党的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。2006年是中国共产党诞生八十五周年大庆，厂党委要进行一系列活动纪念党的生日，教育激励广大党员。

（三）评

先进树典型发挥共产党员模范带头作用、2006年7月1日前后举行盛大的优秀党员表彰大会。对那些思想觉悟高，工作认真努力，坚持原则，对企业做出突出贡献的党员进行表彰奖励。使每位党员都是一面旗帜，起模范表率作用，带动职工群众努力工作。

（四）加强和改进新形势下企业政治思想工作。明年厂党委仍将以为职工解决工作、生活中的问题作为企业思想政治工作的重中之重，深入基层了解干部职工思想状况，针对深化改革可能带来的伸层次的矛盾和问题，做耐心细致的思想政治工作，对广大职工进行广泛的思想教育，并不断探索政治思想工作的新方法、新措施。

（五）建立思想分析制度。正常情况下，每季度对职工情况分析一次，找出带有普遍性和倾向性的思想问题，研究解决的措施，如遇特殊情况随时调查分析，由政工部、工会、劳人科参加调查研究分析，定期向党委报告。每季度召开一次政工例会，由厂党委一名领导主持，政工部门领导和各党支部书记参加，总结布置和研究协调工作。学习有关文件。

（六）明年在全厂政工队伍建设上，一要做到相对稳定，二要加强培养，三要进行调整交流，四要坚持民主评议活动。

三、企业精神文明建设

坚持两个文明一起抓、两手都要硬的方针，促进企业两个文明建设同步发展。

1、抓好企业宣传阵地建设，用正确的舆论导向引导人、激励人、教育人。《厂报》要大力宣传企业的生产经营方面的情况。宣传好人好事。弘扬正气、鼓舞斗志，同时要鞭策后进。有关部门筹建厂新闻宣传中心。制作本厂有线电视新闻。

2、大力抓好企业文化建设，明年我厂企业文化建设方案出台运行，围绕厂庆进行一系列活动，形成具有我厂独特个性和文化魅力的企业文化体系。

3、开展群众性精神文明创建活动。由厂工会牵头组织各部门配合开展建设“五好班子、”争当“五好职工”、争创“五好家庭”，广泛发动群众，积极参加创建活动，定期考核，每半年进行一次评比，对突出的授予光荣称号。

4、大力推进人才工程的实施，培养储备一支各种人才兼备的、高素质的干部职工队伍，与有关高等院校联系，委托培训厂级领导，优秀中青年和各级各类管理、科技干部、开展好在岗人员的岗位培训及一年一度分配进厂的复转军人和大学生培训。鼓励干部职工自学成才。

四、党风廉正建设

（一）继续抓好党风廉正建设责任制的落实工作，加强对党员，特别是领导干部和掌握人、财、物的干部的教育、管理和监督，各级领导要严格按党风廉正责任制规定的各项要求，管好自己和分管的部门不出违法违纪的现象。

（二）按照党风廉正建设责任制的要求，厂领导班子成员对所分管的部门严格管理，对部门业务中可能涉及党风廉正方面要求的活动严格把关，防止发生重大违纪问题和滋生不正之风。严格要求自己，做到“自重、自省、自警、自励。”按照党纪政纪规定和各项廉正准则规范自己的行为。严格按照收入申报、礼品登记、个人重大事项报告的有关规定执行。

（三）坚持依靠职工群众办企业的方针，支持职工代表大会开展工作参与企业重大问题的决策。加大厂务公开的力度，坚持“两公开一监督”制度，即：公开办事政策、制度和程序，公开办事结果，自觉接受职工群众的监督。