第一篇:教育培训执行校长合同
艺术培训学校校长聘用合同 Microsoft Word 文档
校长聘用合同书
甲方(聘用单位): 法定代表人:
地 址: 电 话:
乙方(受聘人): 身份证号: 地 址: 电 话:
根据国家法律法规和政策规定,经双方协商一致,自愿签订本合同,确立聘用关系。
一、聘用合同期限
本合同自____年_____月_____日起至_______年______月______日止,其中试用期____个月,自____年_____月_____日起至_______年______月______日止。
二、工资报酬
1.试用期 个月,试用期间工资待遇 /月。
2.试用期满,乙方经考核符合要求,甲方正式聘其为 学校 校长 一职。聘用期间,乙方的月薪资待遇由以下部分构成:A.基本工资 ;B.授课课时费 提成;C.全店营业额 提成;D.直接招生 提成;E.乐器产品销售 提成,另外甲方按照相关规定为乙方购买 险。
三、工作内容和工作要求
1.自聘任时日起,乙方需承担起 校长 一职,直接对 运营总裁负责,全面负责安斯特艺术培训学校各项工作的开展落实,包括但不限于:校区卫
生、规章制度、宣传地推、岗位责任、师资招聘录用、排课安排、考勤记录、课时费核算等事宜。
工作职责如下:
1)制定校区经营策略,有效整合资源,引进项目,以增强校区盈利能力。 2)应根据学校发展的实际情况,制定营销招生宣传方案,并负责落实执行,完成月季年度营销目标。
3)认真学习公司的教学方式、管理软件系统,理解并贯彻落实公司的教学理念,培养营销意识,执行总部指示决定,协调好校内员工,及时有效的服务学员。
4)为人师表,与员工、家长以及学员保持及时有效沟通,指导科目主管、教务主管完成排课、教学任务。
5)服从甲方安排,制定月度、季度以及年度工作计划,及时检查推进情况,并总结经验教训,提出改进措施。
6)加强学校教职员工的师德教育,建立良好的学风和校风。 7)领导学校教学教研工作,努力提高教学质量。
8)领导学校总务工作,管好用好学校经费,认真贯彻勤俭办学的原则,加强校区管理。
9)按时做好校区员工考勤,及时以表格形式发给安斯特运营总裁,保障工资的按时发放。
10)负责安排与协调学校重要的接待工作。 11)及时完成总部运营总裁交办的其他事情。
2.经协商,乙方应完成的月季年业绩目标是 万元(人民币,大写)。
3.乙方的工作时间安排: 。
四、工作纪律
1
1.乙方应严格遵守国家法律法规及甲方相关规章制度,做好学员的安全保障工作。
2.乙方应做到不抢拉学员、不抵毁其它老师或其它培训机构,保守甲方商业秘密。
五、聘用合同变更、解除及终止
1.经甲乙双方协商一致,可以解除聘用。
2.乙方有下列情形之一,甲方可以随时解除聘用,并书面告知乙方理由: 1)乙方试用期内被证明不符合甲方聘用岗位要求的; 2)乙方连续旷工超过 次或1年内累计旷工超过_____次; 3)乙方未经甲方同意,擅自离岗或者逾期不归的;
4)乙方违反制度规定或岗位流程,发生责任事故,失职、渎职造成严重后果的;
5)乙方严重违反工作纪律或教师职业道德,未遵守甲方规章制度或聘用合同约定的;
6)乙方严重扰乱教学秩序,导致甲方教学工作不能正常进行的; 7)法律、法规和规章规定的其他情形。
3.乙方有下列情形之一,甲方可以解除聘用合同,应提前30日以书面形式通知乙方。
1)乙方连续三个月岗位考核不合格的;
2)乙方年度岗位考核不合格,或不服从甲方调整其他工作岗位的,或服从调整工作岗位,但新岗位年度考核不合格的;
3)乙方患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原岗位工作,也不能从事甲方安排的其他岗位工作的;
4)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原聘用合同无法履行,经双方协商不能就变更聘用合同达成一致的;
5)乙方利用甲方名誉或资源私自在外招生教学的。
4.有下列情形之一的,聘用合同终止: 1)聘用合同期满;
2)双方约定的聘用合同终止条件出现; 3)甲方被撤销、解散或其它原因终止;
4)乙方退职、死亡或被人民法院宣告失踪、死亡; 5)出现法律、法规规定的其他终止条件的;
6)聘用合同一方不履行合同,又不属于终止履行情形的,对方可以终止聘用。
备注:任何一方要求解除聘用合同,应提前30天通知对方。
六、违约责任
任何一方违反聘用合同的约定给对方造成经济损失的,应当承担相应赔偿责任。
七、聘用合同的争议处理
双方因履行聘用合同发生争议,应友好协商解决;协商不成的,可向甲方所在地仲裁机构提请仲裁,或向甲方所在地人民法院提请诉讼。
八、其他
1.本合同未尽事宜,按国家规定执行。
2.本合同壹式贰份,甲乙双方各执壹份,经甲乙双方签章后生效。 甲方: 乙方:
(盖章) (盖章)
日期: 日期:
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第二篇: [执行校长工作总结]
作为一个刚来不到一年的新教师,由于学校实行一个月“执行校长”的管理制度,执行校长工作总结。在学校各位老师投票选举及信任下,我成为第一位“执行校长”。因而我觉得身上的担子很重,如何能更好地履行自己的职责,不辜负上级领导及老师们对自己的期望,使自己的工作能得到师生们的认可,是我最担心的问题。所以,在日常工作中,自己努力在方方面面严格要求自己,注重在政治思想上提高自己,提高对政策方针的理解能力,提高教育教学管理能力和工作水平。现在,一个月的执行校长工作结束了,心中感慨万千,下面把自己一个月来的工作情况做如下汇报,如有不妥之处肯请领导批评指正:
一、学校管理应该积极主动,认真负责,工作总结《执行校长工作总结》。比如卫生管理细心,务实,每一天,我都要去检查公区清洁,发现问题及时整改,常常保持了校园的干净,教室的整洁。
二、协助校长、主任、书记做好学校管理工作。根据上级或者学校决定迎接各种检查工作和临时工作安排。比如:六一童儿节等工作的准备。
三、积极做好其他工作。在平时工作中,做到分工不分家,分管内的事尽力做好,分管外的事,只要知道绝不推诿。
四、严格要求自己,努力提高自身的综合素质,适应新形势下的教育管理,摆正角色,认真踏实的开展工作。
五、不足之处
由于我是新来的教师,对学校的很多工作不熟悉,考虑不周到。社会经验不足,缺乏管理方面的知识。因此在工作中难免会有些失误。在这里非常感谢学校的两位领导杨校长和周主任经常提醒并指导帮助我,同时感谢学校的各位骨干教师对我工作的帮助。
虽然我在平时的工作中尽了很大的努力,回顾一个月来的工作,我对自己的工作问心无愧,同时也学到了很多东西。深深体会到学校管理工作的艰辛和不易。但总会觉得自己做的不够好的感慨。工作有得也有失。我将正确对待自己的不足,认真听取领导、老师的意见,使自己能更进一步把工作做得更好。
以上述职,敬请领导批评指正。
第三篇:执行校长岗位职责
一、贯彻公司发展战略,执行董事会和校务会决议,组织学校正常运营。
二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。
三、负责员工的工作安排和管理,提高员工的业务能力和职业素质。
四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整,并对员工进行访谈。
五、负责员工的业绩考核,实施奖惩措施。
六、针对市场设置课程、制定开班计划,并适时开展招生工作 。
七、负责学校的招生宣传工作,起草招生简章,制定落实招生宣传方案。
八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。
九、负责校园招生工作的策划与实施。
十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。 十
一、开展学员访谈,听取学员意见,对存在的问题及时处理或改进。 十
二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。 十
三、负责学校日常运营、管理和会议工作。 十
四、积极配合其它部门工作。 十
五、完成总经理交办的其它工作。
第四篇:执行校长个人工作总结
以下提供一篇个人工作总结给大家参考!
作为一个刚来不到一年的新教师,由于学校实行一个月“执行校长”的管理制度。在学校各位老师投票选举及信任下,我成为第一位“执行校长”。因而我觉得身上的担子很重,如何能更好地履行自己的职责,不辜负上级领导及老师们对自己的期望,使自己的工作能得到师生们的认可,是我最担心的问题。所以,在日常工作中,自己努力在方方面面严格要求自己,注重在政治思想上提高自己,提高对政策方针的理解能力,提高教育教学管理能力和工作水平。现在,一个月的执行校长工作结束了,心中感慨万千,下面把自己一个月来的工作情况做如下汇报,如有不妥之处肯请领导批评指正:
一、学校管理应该积极主动,认真负责。比如卫生管理细心,务实,每一天,我都要去检查公区清洁,发现问题及时整改,常常保持了校园的干净,教室的整洁。
二、协助校长、主任、书记做好学校管理工作。根据上级或者学校决定迎接各种检查工作和临时工作安排。比如:六一童儿节等工作的准备。
三、积极做好其他工作。在平时工作中,做到分工不分家,分管内的事尽力做好,分管外的事,只要知道绝不推诿。
四、严格要求自己,努力提高自身的综合素质,适应新形势下的教育管理,摆正角色,认真踏实的开展工作。
五、不足之处
由于我是新来的教师,对学校的很多工作不熟悉,考虑不周到。社会经验不足,缺乏管理方面的知识。因此在工作中难免会有些失误。在这里非常感谢学校的两位领导杨校长和周主任经常提醒并指导帮助我,同时感谢学校的各位骨干教师对我工作的帮助。
虽然我在平时的工作中尽了很大的努力,回顾一个月来的工作,我对自己的工作问心无愧,同时也学到了很多东西。深深体会到学校管理工作的艰辛和不易。但总会觉得自己做的不够好的感慨。工作有得也有失。我将正确对待自己的不足,认真听取领导、老师的意见,使自己能更进一步把工作做得更好。
以上述职,敬请领导批评指正。
第五篇:执行校长的岗位职责:
1、建立健全和完善学校规章制度,组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划;
2、统一安排学校工作,负责学校教学及活动的组织管理、行政决策;
3、审批部门工作计划,主持召开每周包括每天例会,安排老师接送学生;
4、组织教育教学研究,推动教学改革,提高教育质量;
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施,做好禾林格的教学安排;
6、建立教职工的聘任、考核制度,加强团队建设;
7、分管学校财务,审批财务开支,搞好校园管理和建设;
8、维护学校内老师及家长的关系,做好协调工作;
9、负责全校的安全工作;
10、及时做好对家长选托管的宣传工作;
11、对日常保教、教学管理工作进行管理;
12、对重大活动的组织及安排;
13、对教师的考评工作;
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后,进行解聘。
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