新时期企业战略管理浅析

2022-09-12

现代经济市场竞争极为激烈, 各个企业要想在激烈的市场竞争中获得优势就需要制定出切实可行的方案, 让企业的面对市场风浪。尤其在步入新时期后, 更需要企业能对发展战略有深入的认识。

一、企业战略管理分析

在企业发展中需要坚定不移地向一个目标前进, 而企业的发展战略也就是企业结合实际市场环境以及自身有特点制定出来的最终经营目标, 对企业发展有着关键性的引导作用。而从企业战略的具体特点来看。首先, 企业战略有着突出的整体性, 企业战略的制定较为复杂, 需要在制定的时候能对企业当前发展状况、运行方面特点、自身在相应领域当中的发展优势、企业实际盈利情况、企业当中工作综合素质等多方面因素有清晰的掌握, 并能将这些方面的信息有效的整合起来, 在全面、详细的分析下制定出具有良好可行性、可靠性的战略管理方案, 因此企业战略往往也就有了突出的整体性, 是企业各要素的集合。

其次, 企业战略还有突出的长期性, 企业战略与企业而言不仅仅是一个切实可行的发展方案, 更是一个发展方向, 因此企业战略也就会有着突出的长期性。尤其是在新时期经济市场环境下, 更需要企业战略能具有良好的前瞻性, 能提前预料到企业未来发展中可能会遇到的各种问题, 并能对可能存在的风险隐患制定出科学的应对措施, 避免这些隐患对企业发展产生影响。另外, 也由于市场经济体系在发展中存在突出的多变性, 因此企业落实发展战略的阶段中往往也就会出现一些意外情况, 给既定战略的落实产生影响, 这也就是突出风险性的问题。

二、企业发展战略体系的建设

在进行企业发展战略体系制定的时候, 需要工作人员能将企业人力资源情况、运营销售能力、技术水平以及实际市场占有率等因素全面考虑进去, 这样才能避免企业战略可行性受到影响。其次, 还要保证企业战略能和市场发展特点有良好一致性, 结合是企业发展规划以及实际市场环境来制定战略体系。

(一) 综合战略分析

市场占有率也就从一个侧面代表了企业的竞争力以及盈利能力, 因此企业往往也就会将提升市场占有率视为企业发展战略的重要内容。而为了能获得更高的市场占有率, 需要企业当中工作人员能对自身在发展阶段中的具体情况以及市场特点有细致的了解, 辅助以专门的先进技术以及高质量的服务来满足消费者在各方面的需要, 这样也就能让企业获得更大的市场认可度, 推动企业发展。从综合战略制定方面来看, 这种综合类型的战略需要结合企业各方面特点, 并将企业实力汇聚在一起, 达到促进企业竞争力提升的效果。

(二) 创新发展战略

应对不断变化市场环境最有效的方式就是做好创新工作, 让企业能不断开发出更强的竞争力。当前市场当中的消费者对产品以及服务地越发挑剔, 在让企业获得更好发展的阶段中就要能开发出更多高质量新产品、新服务, 让消费者的需求得到完全满足。而在这种创新战略不仅是企业发展层面的创新, 更是企业理念方面的创新, 只有企业从内到位均能落实高水平的创新理念, 才能推动企业发展。

(三) 整合战略分析

目前各领域、各行业均实现高速化以及高水平化的发展, 而且部分行业当中多元化发展情况十分突出, 不同是企业掌握着属于其自己的发展技术以及布局模式, 这些特色均属于企业的强大竞争力。而还有一些企业在发展中看到了这种多元化, 在发展中将资源整合视为企业发展的重要内容, 在相应企业的发展中充分地借鉴了各个企业的优势, 或是实现了行业内企业的整合。在整合之后, 由于实现了良好的优势互补、资源共享, 因此也就让相应企业的发展有了更为突出的优势。

三、当前企业战略管理方面的不足

(一) 战略管理意识以及能力偏低

虽然战略管理的理念已经全面的普及到了市场经济体系中, 但部分企业对战略管理重视度不足, 这种忽视战略管理的问题在中小企业以及私营类型企业当中尤为明显。由于中小企业在发展中有着灵活多变的优势, 因此在市场竞争中往往能灵活的调整经营模式、经营目标, 因此中小企业在当前市场经济体系中发展较快, 市场占比也在不断增加。但也正由于中小企业发展较快, 因此部分中小企业将发展中心放到了盈利方面, 忽视了企业战略的制定以及管理, 企业未来发展。