人力资源部有什么岗位

第一篇：人力资源部有什么岗位

人力资源主管岗位职责有：

1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

2.参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系;与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6.建立并执行公司的薪资、福利制度。

7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。

10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19.配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

20.负责每月考勤的汇总及填制工作。

21.处理劳资纠纷和员工投诉。

22.组织完成公司领导交办的其它工作。

第二篇：国家电网招聘岗位有哪些？这些岗位的工作内容又是什么？

国家电网招聘岗位有哪些?这些岗位的工作内容又是什么? 吉林国企招聘网为广大考生提供吉林国家电网招聘、吉林移动招聘、吉林电信招聘、吉林联通招聘以及吉林烟草公司招聘和吉林邮政公司招聘等吉林省国有企业考试报名时间、报名入口、职位表、科目内容、笔试面试/递补/体检公告等。更多国企招聘考试信息，请关注吉林中公国企考试。

最近很多咨询2018国家电网校园招聘相关事宜，发现很多同学不知道国家电网招聘岗位有哪些，更不知道这些岗位具体是做什么工作，即时自己考进国家电网也不知道自己在电网岗位能干什么，在此中公电网招聘网汇总归纳如下：

国家电网公司包括6个分部，27家省电力公司、37家直属单位，这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司及部门，各部门究竟是负责什么工作的? 电力调控中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电网技术基础、电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

变电检修中心：主要负责各变电站

一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。 物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。

后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。

综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账户的申报、建账、核对、转移、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入、支、存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司以及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

置业公司：负责地产项目。

新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理工作。 赶把这些转给身边的小伙伴

2019年第一批招聘考试将于2018年11月左右发布公告，敬请期待。

第三篇：人力资源规划什么

规划什么

根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：

2、效率规划

3、培训开发规划

4、薪酬规划

5、考核规划

6、保险与福利规划

怎么规划

第一步：信息的收集、整理

需要收集的信息有：

1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。

2、人力资源管理的外部环境：

(1)政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相

抵触，则无效。

(2)劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。

3、企业现有人力资源状况：

(1)各部门人数情况

(2)人员空缺或写超编

(3)岗位与人员之间的配置是否合理

(4)各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等

第二步：决定规划期限

根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：

第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。

第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。

究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激

励等进行细致的分析。

第四篇： 貔貅翡翠开光有什么方法？有什么注意事项？

貔貅翡翠应该是大家经常佩戴的一种保护挂件了，但是假如我们想要让自己请购回来的貔貅翡翠有一定的招财能力，那么还要对貔貅翡翠开光。但是在开光的过程当中我们自己需要注意到非常多的东西，把这些注意事项了解之后开光才会有效，而且我们自己貔貅的能力才会比普通的装饰品招财作用更强一些。那么貔貅翡翠开光有什么方法呢?有什么注意事项呢?

吉照堂至尊貔貅是全网貔貅较为灵验品牌，每月都有上千位缘主从吉照堂奉请具有灵性的至尊貔貅。众多缘友奉请后，向吉照堂表示真诚感谢，并接连奉请多尊貔貅守护人生或送予亲朋好友，用自身的财运好转为吉照堂打下良好的口碑，广为信赖。很多缘友表示奉请到的貔貅不灵，只是因为您没有奉请吉照堂的至尊貔貅，网络上的很多貔貅开光都是不正规的，没有保障。吉照堂至尊貔貅附有开光证明，并且奉请后寺院的农历初一十五法会，会根据缘主提供的姓名，为缘主祈福还愿，保佑您人生顺利，大有作为。

对于开光很多人还并不是很了解，我们这里先讲一下开光。“开光”是属于宗教仪式，我们常见的为佛教开光，开光是为没有任何生命的事物做开明，经过开光的佛像或法器、吉祥物具有宗教意义上的神圣性，受到信众的顶礼膜拜，使法物具有特别的灵力。从宗教意义上来说，不论佛像、神像、法物，赋予其特殊的灵性，成为可以护佑自己的圣品。

一、貔貅翡翠开光是对时间的把握，我们知道正宗的开光是需要在寺院当中来完成的，因此也是需要寺院高僧亲自为貔貅来进行开光仪式的。对于貔貅翡翠开光的时间上来说，一般寺院会在初一十五打开佛门来为缘主圣品进行开光的，所以在开光之前需要先和法师约定好开光的时间。

二、要注意好开光的流程，虽然说这个开光的程序不是我们所把握的，但是对于正宗的开光

我们也是需要了解的。将貔貅翡翠交于法师进行开光之后，随法师一同进行开光仪式。整个的开光仪式比较严谨和复杂，开光之后可将心意的功德费用投入功德箱内，然后将红布包裹貔貅，请回之后打开红布来认主。如果是想直接奉请已开光好的貔貅翡翠，也是可以在正宗开光吉照堂貔貅进行奉请。佛门寺院正宗开光加持，每月初一十五开光，拍摄开光现场视频，以便缘主能够了解到真开光，也是可以感受到自己圣品开光的全过程。正宗开光的貔貅翡翠才具有真正的灵性，才能够很好的认主并帮主人吸取财富，带来好运。

还有大家要注意到的是貔貅翡翠开光之后不是说就没事了，因为它和主人讲究的是缘分。只有说主人持正自身，并且多呵护貔貅，貔貅也是会更加拥护。所以说我们自己在佩戴貔貅翡翠的过程当中也应该尽可能的对他多一些关注，只有这样它才会跟你更亲近。

第五篇：人力资源管理做什么？

如今，人力资源的概念已经深入人心。绝大部分企业把人事部已经改称了人力资源部，但干的还是人事那点儿事，一切似乎还仅仅停留在嘴上，“说的时候重要，做的时候次要，忙的时候不要”，人力资源部成为了一个很尴尬的部门，人力资源管理者成为了最容易受伤的人。

人力资源管理不是简单的发工资，记考勤、培训和招聘，其目的是要建立一支队伍，有了这支队伍干什么都可以成功的。这支队伍不是乌合之众，应该是三高荟萃：高素质、高境界又能够高度团结。

最好的管理是没有管理。人力资源管理就是要建立一种机制，使员工自我激励，自我约束，这样优秀的人才才会脱颖而出。

要培育一种良好的工作氛围和企业文化。此二者也是生产力，也创造价值。优秀的企业总孕育着优秀的文化，但我们的文化很多是有问题的，还是卡拉OK、歌咏比赛、运动会之类的，这是文体活动，而不是企业文化。企业文化是构建企业的愿景、使命和核心价值观，并使之得到制度的支撑。

建队伍、创机制、育文化。这就是人力资源管理的最关键所在。人力资源管理就像农民种地一样，浇水施肥，使人力资源的种子开花结果，创造价值。中国绝不缺优秀的人力资源，问题是我们的行业如何在企业内部耕耘一片肥沃的土壤，使每个人都能成长，并能达到其所追求的职业生涯的高度。

现在的时代，已经不是那种靠一二个人就能打天下的，饭店行业更是讲究协同作战。一个企业如果依附少数几个所谓人才是非常可怕的事。我将人才比喻为铀235，搞好了就可以核发电，搞不好就要核辐射。所以，机制重于人才。

吸引到优秀的人力资源后，如何让他们持续地努力工作?很多企业提出感情留人和事业留人，我持不同意见。在今天物价飞涨、人们的经济压力日益增大的时代，这种提法都是虚的!竞争对手多出1000元，你朝思暮想的人才很可能就此一去不回。每个员工进入饭店业，都是渴望回报的，因此构建一套有活力评价体系和激励体系，使人力资源在得到回报过程中，不断地为企业创造价值，就成了众多饭店企业的一件大事。从这个角度来讲，人力资源管理也就成为了饭店企业管理的核心内容。