中国中铁五局六公司

第一篇：中国中铁五局六公司

中铁十五局六公司四个务必创建学习型党组织

2011年，面对严峻的生产经营形势，中国铁建中铁十五局集团六公司党委将创建学习型党组织工作作为强化基层党建工作的重心环节，教育引导公司各级党组织和全体共产党员以学习提升素质，以学习开阔视野，以学习强化技能，做到“四个务必”，取得了良好效果。

务必建章立制引领学习。2010年8月初，公司党委即制订印发了《关于推进学习型党组织建设的实施细则》，要求所属各单位党组织及全体共产党员深刻认识创建学习型党组织的重要意义，增强学习的紧迫感与自觉性、积极性、主动性，牢固树立“终身学习”的理念，并进一步明确了公司各级党组织书记及机关各部门、基层各单位综合办公室等在创建学习型党组织活动中的具体职责，为创建学习型党组织的第一责任人，建立学习型党组织创建活动领导责任制，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

务必围绕中心带头学习。公司党委坚持党委中心组学习制度，组织领导班子成员带头学习党的十七届四中、五中全会精神，中央企业负责人会议精神、股份公司、集团公司工作会精神，2011年上半年，面对严峻的市场经营形势，公司领导班子成员紧密结合变换不定的市场经营形势，自觉深入学习学习胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话、胡锦涛同志在中纪委第六次全会上的重要讲话以及关于向杨善洲同志学习的重要指示精神以及中央企业负责人工作会议和股份公司全委会、工作会精神以及集团公司党委二届十二次全体(扩大)会、2011年半年工作会精神，《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规。牢固树立群众观念，自觉加强党性磨练和作风修养，班子成员通过集中学习勤研讨，自学写心得，集思广益，对企业“三做一强”战略进行深入研讨定位，研讨企业应对市场危机，化解经营风险的能力，拓宽管理思路，破解发展难题，为企业“十二五”开好局起好步，凝全员之智、举全员之力，共克时艰，转型发展奠定强大的思想基础。

务必融入实践广泛学习。公司所属各单位党组织将创建学习型党组织活动与各类不同载体相结合，充分激发基层党组织的战斗力和号召力，释放基层广大共产党员的工作积极性与主动性，做到了学习领导机构同步组建，学习活动同步开展，学习效果同步显现。铁路运输处党委将创建学习型党组织活动与全员抓运输安全生产活动相始终，以“深、防、严、实、细、教、谦”八字工作法为抓手，向第11个安全年全面冲刺。大西、哈齐、沪昆项目党支部将创建学习型党组织与“导师带徒”、科技攻关等活动相结合，大西项目部对HS900B架桥机前支腿和运梁小车进行技术改造，顺利实现了在特殊条件下的架梁作业，填补了国内技术空白;哈齐项目部以日架900吨箱梁4片的速度领跑全线，受到业主和监理单位的赞誉;沪昆项目以注重创新载体推动学习，注重健全制度保障学习，注重学以致用深化学习“三个注重”为抓手，全面提升队伍素质，大胆开展技术攻关，成功解决了900T架桥机拆解过隧的难题，填补了国内技术空白。河运项目部将创建学习型党组织与“五型四好三满意”活动相结合，要求项目党员干部自觉以“四个能”、“五个一”、“六不让”标准磨炼品行，砥砺情操，三次成功举办党建工作现场观摩会，受到山西省厅重点办、运城市直工委、河运高速建管处领导的一致好评，山西省电视台，运城市电视台，河津市电视台，新华社、《人民日报》、《中国交通报》等多家驻晋新闻媒体对他们的先进事迹进行了现场采访。巴新项目部党委以“建设学习型项目部，争当知识型员工”目标，以理论和技能提升为抓手，不断提高班子成员及全体员工的学习能力，增强了凝聚力，体现了亲和力。

务必再接再厉持续学习。桃李不言，下自成蹊。学无止境，继往开来。一系列学习型党组织创建活动在全公司上下营造了比、学、赶、争、超的浓厚氛围，使公司全体员工以更加饱满的热情、执着的干劲、充沛的活力、激昂的斗志投身到各项工作中，为公司不断做优做强做出新的更大的贡献。2010年，公司被股份公司授予“项目管理先进单位”;2011年，公司连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，公司党委被国资委党委评为“中央企业先进基层党组织”，被中国铁建股份公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号;公司高铁铺架一队被全总授予全国“工人先锋号”荣誉称号;集团公司2011年“四保四创”劳动竞赛第一阶段优胜单位;公司领导班子连续4年被集团公司党委、集团公司评为“四好”领导班子。公司执行董事、总经理薛学勇荣获河南省“五一劳动奖章”。

第二篇：中共中国水电十五局第四工程公司委员会文件

四公司党„2010‟23号

关于印发《第四工程公司开展创先争优活动

实施意见》的通知

公司属各项目部、专业公司党支部(总支)、机关党支部：

现将《第四工程公司开展创先争优活动实施意见》印发给你们，请各基层单位结合实际，认真贯彻执行。

特此通知

附件：《第四工程公司开展创先争优活动实施意见》

二〇一〇年七月二十一日

主题词：创先争优 活动 实施意见 通知

抄送：中国水电十五局党委。

中国水电十五局第四工程公司办公室 2010年7月21日印发 附件：

第四工程公司开展创先争优活动实施意见

根据局党委下发的《中国水电建设集团十五工程局有限公司深入开展创先争优活动实施意见》文件精神，结合我公司实际，现就我公司各级党组织和全体共产党员深入开展创先争优活动提出如下实施意见。

一、开展创先争优活动的重大意义

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是党的十七大提出的明确要求，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措。组织实施好这项活动，对于进一步抓好公司学习实践活动完善长效机制，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，对于激发公司各级党组织和广大党员生机活力、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性、对于促进公司各级党组织和广大党员更好地联系和服务群众、始终保持党同职工群众的密切联系，对于推动党的建设更好地服务全公司工作大局、服务生产经营中心工作;对于加快经营管理模式转型，在更高的起点上推进公司又好又快发展，早日把我公司建成十五局旗下整体实力一流公司的进程，都具有十分重要意义。

二、开展创先争优活动的指导思想和目标要求

深入开展创先争优活动，要认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为引领，紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，坚持以公司生产经营为中心，不断加强党的自身建设，切实发挥好

- 24.加强基层组织，增强生机活力。各基层党组织要不断优化组织设置，创新活动方式，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力;不断加强对党务干部的队伍的培养，抓好在技术带头人和生产骨干中发展党员工作。广泛开展学习型党组织建设活动，充分发挥基层党组织的作用，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力;通过基层党组织建设，广泛深入开展党建带团建、党建带工建等活动。

三、开展创先争优活动的范围、主要内容和基本要求

(一)活动范围

参加创先争优活动的范围是公司各级党组织和全体共产党员。

(二)活动的主要内容

根据局党委的要求，这次创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

根据上述要求，公司党委号召要把开展好创建“五好党支部”、争当“五个模范”作为开展创先争优活动载体，抓紧抓好，抓出实效。

“五好党支部”是指支部班子好、党员队伍好、工作机制好、

- 4作的行家里手。

2、勤奋工作的模范。工作态度端正，富有激情，有较高的事业心、责任感。勇于承担急难险重的工作任务，为完成任务加班加点，任劳任怨，具有奉献精神。工作认真负责，精细到位，工作质量高。敢于创新，讲求效率，成为本单位本职工作岗位上的业务骨干。

3、服务群众的模范。党员服务意识强，各级机关的党员要为基层单位和群众提供优质服务，做到对基层单位反映的急事、要事尽快拿出处理意见，做到急事、要事不过夜。积极为基层一线和群众排忧解难。党员要关心职工群众的生产生活，经常和群众谈心，帮助他们进步。

4、弘扬正气的模范。努力做到讲党性、重品行、作表率，做发扬党的优良传统的模范，工作中吃苦耐劳，团结同志，公道正派，办事认真，作风优良。党员能够带头团结协作，带头遵纪守法，带头做到模范廉洁从业，带头抵制不良风气。

5、文明建设的模范。带头弘扬社会主义核心价值观，带头遵守职业道德、社会公德、家庭美德，在弘扬社会主义道德、构建和谐文明企业中发挥促进和引领作用。

(三)活动的基本要求

贯彻落实以上总体要求和目标，必须紧密结合局党委提出的“五个结合”以及我公司的实际情况，有针对性地开展创先争优活动。

一要注重与学习实践活动整改后续工作紧密结合起来，在解

- 6队伍建设，“四强四优”标准是先进基层党组织和优秀共产党员标准在国有企业的具体体现。在开展创建活动中，要把两者有机结合、相融互进。通过继续深化开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“创建安全工程”、“管理创效年”等行之有效的主题实践活动，把创建活动载体化、具体化，为党员搭建建功立业、发挥先进性的平台。

五要注重与生产经营工作结合起来。公司的中心任务是生产经营，这是一切工作的出发点和落脚点，企业的党建工作，是公司发展的助推器。各级党组织必须坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的原则，一切服从于和服务于生产经营这个中心，找准切入点，明确任务，发挥作用。真正把创建活动的要求贯彻到公司的各项工作中，把创建活动的效果体现到公司价值链创造的每一个环节上，把创建活动的举措落实到完成年度责任目标的工作中，真正实现党建工作与中心工作的融合互动、同步加强、共同发展。

四、开展创先争优活动的具体安排

创先争优活动从2010年5月开始，着重围绕迎接建党90周年开展活动,引导基层党组织切实履行职责,共产党员立足本职岗位争创一流业绩,掀起创先争优活动高潮，从2011年7月开始，着重围绕迎接党的“十八大”开展活动，引导基层党组织和广大党员以昂扬向上的精神风貌，更加出色的工作业绩，向党献礼。活动共分以下三个阶段进行：

(一)动员部署阶段(2010年5月下旬至7月上旬)。主要

- 8着重围绕迎接党的十八大开展活动，引导基层党组织和广大党员以更加突出的工作业绩，向党的十八大献礼。其次是做好总结工作：对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施;做好考核评议工作，公司党委要对基层党组织、基层党组织要对党员开展创先争优活动情况进行考核，并采取适当方式组织党员、职工进行公开评议。2012年“七一”前，公司党委将在考核评议的基础上，专项表彰“2010—2012年创先争优活动”先进基层党组织、优秀共产党员;推进党内创先争优工作规范化、制度化、常态化，促进公司党建工作再上新台阶。

五、加强组织领导

(一)落实责任，公司党委成立创先争优活动领导小组： 组 长：王国欣 副组长：张胜利 杨 昌

成 员：程平均 贾 浩 叶志强 李占勤

王阿勇 屈有来 高渭滨 田明录

领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，具体负责实施创先争优活动的各项具体工作。

各党支部(总支)要在公司党委的统一领导下，按照《实施意见》认真组织落实，支部书记要履行第一责任人的职责，行政领导要积极带头参加、支持开展创先争优活动，确保创先争优活动扎实推进，取得成效。

(二)鼓励探索创新。公司党委鼓励和支持基层党组织首创

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第三篇：中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。

总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩

2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经„„从一个默默无名的五类项目到令五局人刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。

一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。

二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。

三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法

1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招标前，对潜在的投标人进行了充分的考察，从其以往所干类似工程业绩、合同履约能力、诚信度、劳务组织模式及项目管控能力等各个方面结合华润项目的定位及要求进行了综合评价。项目在招标前把项目的质量要求和项目的管理目标和劳务供方进行了多次沟通，以达成共识。项目劳务合同对劳务供方现场管理人员配备进行了约定，模板、木枋等与质量相关的周转材料重点明确了质量要求。项目合同签订前，对所有条款进行澄清，确保合同约定的工作内容、责任、义务等清楚、明了、不产生歧义，避免事后扯皮。综合市场情况及项目定位确定相对合理的劳务单价，达到合作共赢的局面。劳务合同对业主组织的质量安全综合评比、局重点工程检查、公司综合考评的排名及群体“芙蓉奖”目标等都设定了奖罚条款。从目前华润项目的两家劳务队伍在施工过程中的表现来看，都能积极履行合同，特别值得一提的是，项目每次安排一家劳务队伍代表项目参加业主的考核评比，每家都能积极地参与迎检，表现出极强的集体荣誉感和执行力，都能代表项目获得荣誉。

2、制定项目质量保证体系，建立质量管理框架，明确质量管理责任，强化执行力。项目部在进行质量目标实施策划时，制定了《质量例会制度》、《质量保证措施》、《工程细部质量通病控制措施》、《质量管理办法》、《成品保护制度》、《工序交接制度》、《“三检”制度》、《“样板”先行制度》、《结构实测实量评价制度》等九个质量管理制度。这些制度下发后，项目部组织了管理人员，劳务队管理人员、班组长进行了认真的学习，并强调项目将严格按章办事，将这些制度作为劳务合同的附件和劳务结算依据，这些制度同时也是考核项目管理人员工作业绩的依据。事实上，项目在管理上也是实实在在按制度办事，做到了后续工作事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。这样，保证了项目质量管理体系的有效运行，理清了相关事项的操作流程，保证了执行力的通畅传递，逐步形成了项目良好的质量管理理念。

3、用建造永久工程的标准搭设临建，从一开始就高标准、严要求，提高项目各个层面的质量意识。项目对临建方案做了多次优化，要求施工员严格按方案实施，如需变化，需经过讨论才能更改方案。对临建地坪、明沟散水、围墙要求按永久工程质量标准来建设。开工伊始，不论项目部管理人员，劳务管理人员、操作人员都知道项目对质量要求严格，使项目的每个人都知道，项目关注质量、重视质量，无形中逐渐形成了好的质量意识。事实上，项目临建建成后，形象良好，成为华润地块一道亮丽的风景线，对现场起到了带动和提升作用，得到了各方的良好评价和高度认可。

4、加强过程沟通，强化劳务质量意识。施工过程中，难免有各种质量问题，地域的整体质量水平一般，项目个体的质量水平要提升到一定高度难度很大，因此，要在较短时间内提升项目质量水平，劳务负责人、劳务管理层质量意识的提升也是至关重要的，只有这样，项目质量管理制度才能得以贯彻执行。施工过程中，项目部通过不断和劳务负责人沟通，强化其共同打造精品工程的品牌意识。对于存在的质量问题，项目部的态度是必须整改，对质量问题按章处罚，对质量达不到要求的班组予以清退，项目先后共清退木工班达10来家。只有劳务负责人意识提高后，这些要求才能达到，也才能提高整个项目劳务作业层的质量意识，为实施精品工程提供保证基础。

5、积极引导业主开展标段项目管理综合评比。根据华润置地业主对质量品质的追求，我们向华润分管工程的领导介绍了局重点工程检查的做法、经验、效果，建议在华润所有总承包单位开展质量安全综合评比活动，通过这种良性竞争机制，提升各总包单位的质量意识，以促进工程质量的提高。这个建议很快就被业主采纳，并制定了质量安全综合考核评价及奖罚办法。通过综合评比极大地提高了各个参建总承包单位、各个劳务队伍、各个栋号、各个班组、各个相关参与方对质量的重视度和关注度，通过考核评价，互相观摩，形成你追我赶的质量管理氛围，也较快地提升了整个华润地块在建工程的质量水平。

6、优化施工工艺，以技术手段保证质量。项目部在主体施工前，针对主体工程存在的质量通病召开了专题质量研讨会，对一些质量通病产生的原因进行了分析，并提出改进措施和方法。例如现浇楼梯支模，项目采用“全封闭”封模方式，成型楼梯几何尺寸无偏差，棱角分明，在业主第一次考核中作为亮点观摩。在装饰开始前，对抹灰、保温、防水等细部做法也进行了工艺研讨，并形成了施工指导书。从施工工艺入手，通过技术手段提升质量水平。

四、华润项目质量管理的启示对于适应华润置地这种追求高品质的业主，项目部从心中无底，到磨合适应，再到引领华润其他参建总承包单位，回顾所走过的路，项目部有如下几个方面的启示：第一，平衡质量与利润两种关系。质量创造利润，质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。第二，为业主与企业自己打造品牌。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复投资行为，保持长期合作的战略关系，真正做到“他好我也好”的程度。第三，用合理的方式积极调动项目员工工作的主观能动性。在质量管理过程中注重结合分包工人的实际操作经验，用老带新的方式进行专业技能培训，加强新人的能力。提高分包的管理水平，实现共同利益，培养良好合作伙伴，收集可靠资源，营造一个和谐的团队氛围。项目将近70%管理人员为“80后”，他们作为改革开放中成长的一代，表现出来的是“人生为棋，我愿为卒，移动虽慢，可谁见我会后退一步”的气势。第四，质量体现企业道德。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。五局有非常优秀的文化，在这里，普通的人成为优秀的人，优秀的人成为卓越的人，只要是相关合作方，都能实现共赢共享共荣。

第四篇：中铁二十五局集团有限公司

中铁二十五局集团有限公司 青年突击队工作指导意见

(2011年3月2日) 局团〔2011〕7号

各单位团(工)委、直属机关团支部：

现将《中铁二十五局集团有限公司青年突击队工作指导意见》发给你们，请结合本单位实际情况贯彻执行。

中铁二十五局集团有限公司 青年突击队工作指导意见

一、青年突击队的定义与类型

青年突击队是生产经营一线以团员青年为主体，以促进生产经营和企业发展为目的，在面临“急、难、险、重、新”任务的关键时刻，为充分发挥团员青年的突击队和生力军作用而成立的临时性组织。

根据实际情况，青年突击队可分为以下几种类型：生产突击型、抢险救灾型、科技攻关型、经营管理型。凡是项目35岁以下青年人数达到总人数60%以上，或平均年龄不超过35岁，均可成立青年突击队。突击队在队员人数多、完成任务的地点分布较远等情况下，可以组建总队，下辖突击队分队，或在青年突击队下成立若干突击小组。

二、成立青年突击队的程序

(一)掌握基本情况

主要掌握项目的基本情况、面临的紧要任务、队伍年龄结构、人员分布状况、领导与骨干年龄统计、青年人数与比例、青年可以发挥什么作用等，为起草突击队活动方案做准备。

(二)汇报请示 项目团组织向同级党政领导和所在单位团(工)委负责人汇报请示。主要包括以下内容：

1、成立突击队的目的和意义。主要是建功育人，在完成任务中建功立业，培养、发现人才。

2、切实可行的任务目标和活动方案。

任务目标要针对性、可行性强，围绕生产经营实际中最紧急、最困难、最艰险、最重要的工作任务来制定。方案要结合“青年安全质量杯”创先争优活动制定，主要包括：

(1)成立青年工地夜校，落实导师带徒制度，定期组织青年员工进行岗位业务学习和安全生产培训。

(2)签订包保责任状，根据进度计划，确定突击任务，发扬突击精神，开展劳动竞赛，保证节点工期和任务目标的完成。

(3)开展创建青年安全生产示范岗、青年安全监督岗活动，推动工地安全生产。

(4)开展项目质量创优和创建青年质量管理示范岗活动，组织青年在质量控制、工程创优、信誉评价等工作中争做贡献。

(5)成立QC小组，围绕施工生产、质量创优和创新创效开展科技攻关活动。

(6)开展争创“青年文明号”、“优秀青年突击队”，争当“青年突击手”、“青年岗位能手”活动，大力宣传活动中涌现出的先进典型，促进人才的锻炼成长和脱颖而出。

(7)开展抢险突击演练活动，关键时刻能够“拉得出、用得上、顶得住”。

(8)遵纪守法，服从指挥，促进工地文明建设与管理。

3、青年突击队组织建议名单。青年突击队队长必须由35岁以下的项目部班子成员担任，副队长为项目部团组织负责人，突击分队队长或突击小组组长由35岁以下的项目分部或工区负责人担任。

4、授旗仪式大致时间。

5、经费预算。

(三)筹备授旗仪式

由各单位团(工)委牵头筹备授旗仪式。

1、根据领导要求调整申请报告拟定的各种事项。

2、制定《青年突击队手册》。基本内容如下：

(1)目录。

(2)工程介绍。包括工程简介、项目概况(包括团员青年人数、构成比例)、工程中的重点和难点等。有条件的，可配工程示意图。

(3)指导思想(回答为什么要成立青年突击队)。以青年突击队为载体，充分发挥团员青年在企业生产经营中的突击队作用，引导团员青年立足岗位，在抢进度、促效益、保安全、创优质中比学赶超，创先争优。

(4)任务目标(回答青年突击队成立后要干什么)。要求简洁明了，切实可行，突出青年突击队面临的急、难、险、重、新任务，以及工程安全、质量效益目标。一般单列总体目标，也可分项列出节点目标。

(5)组织网络图。分为青年突击队组织网络图和共青团组织网络图。如下图所示：

青年突击队组织网络图

注：青年突击队领导小组组长一般由上级领导担任，副组长由项目部主要负责人担任(如果项目部主要负责人超过35岁，也可担任组长)。

共青团组织网络图

(6)队员名单。主要包括姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、职务或岗位、团内职务等。

(7)活动方案。生产突击型的突击队要围绕工地拆迁、工程的重点难点、节点工期、进度计划等制定详细可行的生产突击活动方案;抢险救灾型的突击队要未雨绸缪，建立储备抢险抗灾青年突击队，围绕突发性灾情、险情制定抢险救灾活动方案;科技攻关型的突击队要围绕质量认证、QC攻关、技术改造、创新创效、方案优化等制定活动方案，提升青年突击队的科技含量和业务水平;经营管理型的突击队要围绕成本管理、市场开发、信誉评价、财务管理、文化落地等制定活动方案。

(8)考核和奖惩办法(奖励办法包括季度考核兑现、节点工期兑现、任务完成后总兑现等)。

(9)青年突击队誓词(决心书)。以下内容供参考：

我志愿加入中铁二十五局集团青年突击队，我们决心：在××(工程建设、抗险救灾、科技攻关、经营管理等)中发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的突击队精神，做到最艰苦的担子我们挑，最危险的地方我们去，最困难的时刻我们上，召之即来，来之能战，不怕困难，冲锋在前，坚决完成××任务!

3、确定具体授旗日期。授旗日期一般选在快要掀起大干快上施工高潮的前夕或有关领导到工地检查工作的时候，一方面有利于发挥突击队突击和攻坚的优势，另一方面有利于提升活动声势。

4、确定参加授旗的队员人数，并进行基本队列训练。

5、确定授旗的地点。地点一般选在施工现场比较开阔平整的地方，便于布置会场、便于队员站队列、便于营造氛围。

6、确定并邀请参加授旗的领导。

7、准备授旗仪式用的青年突击队队旗、旗杆、横幅、宣传标语、誓词板(架)等。

(1)青年突击队队旗必须规范统一，样式如下图，尺寸采用统一的旗帜标准，各单位不得自行修改(授旗仪式一般使用

2、3号旗)。

(2)授旗仪式场地布置时的会标内容如下：

注：如主席台有背景墙，则以上会标内容改为欢迎标语等。

8、布置会场。主要包括：平整场地，悬挂横幅、标语，摆放桌椅、音响话筒、座位名牌、装饰性彩旗、气球等。有条件的要搭设主席台，制作喷绘背景墙。

9、布置施工现场。为营造良好的施工现场氛围，一是要有大型明示牌，要在进入工地现场的显著位置以固定方式设置3号青年突击队队旗或与青年突击队相关的标语，可以与工程明示牌并列匹配。二是要在重点控制工程、大型建筑物、大型设备等醒目位置悬挂队旗，或者以固定方式设置队旗。三是在施工区域或者危险区域设立安全提示牌，内容为“团员青年提醒您，请注意施工安全”等。四是在会议室或其他重要场所，要有青年突击队组织结构图、青年安全生产示范岗、青年质量管理示范岗、青年安全监督岗、任务目标、工作进度等内容。五是在成立了青年QC攻关小组的项目，要有QC攻关的明示牌，标明攻关负责人、攻关课题、主要内容等。六是对抢险或者短期集中突击的重要活动，要在醒目位置设置1号队旗。

10、确定授旗仪式议程，起草授旗仪式主持词、突击队长发言稿、领导讲话稿等。

(四)举行青年突击队授旗仪式

1、项目负责人介绍项目情况及青年突击队情况。

2、领导授旗，突击队队长接旗。

3、宣布突击队正式成立。

4、签订青年突击队包保责任状。

5、突击队长表决心，带领队员宣誓。

6、领导讲话。

7、结束语。

8、合影。

三、青年突击队的实施与考核

从青年突击队成立到结束期间均为考核阶段。青年突击队在此阶段应严格按照任务目标和活动方案扎实有效地开展活动，各单位团(工)委要切实做好督促考核工作，集团公司团(工)委将不定期检查指导工作。青年突击队活动考核内容应与“青年安全质量杯”创先争优竞赛活动相结合。主要包括：

1、是否结合实际，有明确的目标;是否建立了活动组织网络，内部管理科学有序。

2、各项规章制度是否建立。

3、是否签订包保责任状，将安全质量“一岗一责制”落实到位。

4、是否开展创建“青年安全生产示范岗”、“青年质量管理示范岗”、“青年安全监督岗”活动。

5、是否有储备抢险抗灾青年突击队。

6、QC攻关、创新创效及“我为项目献一计”等活动是否卓有成效。

7、是否按期实现突击活动的进度、安全、质量、科技攻关等各项预期目标。

8、活动开展期间，是否及时总结经验，及时发现和树立典型，充分利用团刊、报纸、杂志、网络、电视新闻等媒介，大力宣传报道先进个人、先进做法和活动开展情况，营造积极的活动氛围。

四、总结和表彰

各单位青年突击队表彰由各单位团(工)委自行安排，集团公司青年突击队表彰将与“青年安全质量杯”创先争优竞赛活动表彰相结合，行使安全一票否决制。

第五篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路

4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。

也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。

这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢?

以战略定位的准确思路，做“专”专业

2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。

2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。

公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。

2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。公司以项目为立足点，以现场促市场，坚持“大项目、大业主、大市场”营销策略。经过近十年的用心经营，在北京三环内承建了西直门交通枢纽、新世界酒店、国贸三期B等多个标志性建筑，在上海核心地段承建了上海陆家嘴国际金融中心、上海太平金融大厦、上海SOHO外滩等十多个标志性工程。

十年时间，9个项目获得参建“鲁班奖”，两个项目获得“全国安装之星”。以拓展新技术的应用，做“精”专业

2011年4月25日，在安装公司的无锡恒隆项目的BIM技术部办公室内，5位技术人员正紧张地利用BIM三维数字模型，进行管线排布的深化设计。一旁观看的笔者不解地问陪同的项目经理葛伟宾：“项目进行到图纸深化阶段，BIM技术是否已发挥出作用?”“目前，效果已经在项目实施过程中显现。”葛伟宾肯定地告诉地说。从地库施工现场可以看到，许多孔洞已被预留出来。“由于碰撞冲突问题的解决，孔洞预留效率大大提高，在这种综合化程度非常高的项目上，效果非常明显。”

BIM技术在无锡恒隆项目的应用，不仅降低了施工成本，也为其他施工项目提供了可复制的经验。继此项目之后，在福州世茂国际酒店项目、大连恒隆广场、深圳来福士广场等20多个项目深入应用BIM技术，获得业主等相关方的高度赞扬。

在BIM技术的推广应用中，安装公司还开展了国家级《BIM技术在机电安装工程中的应用研究》子课题研究，并参与多个BIM技术国家标准的编制。在2013中国建筑业建筑信息模型邀请赛上，安装公司荣获最佳BIM协同及数据互用奖。2013年，公司科技设计部获评“全国工人先锋号”。

以优质履约赢得客户信赖，做“优”专业

2013年12月，由该公司承建的国内首条镍氢汽车动力电池全自动生产线——湖南科

霸镍氢汽车动力电池生产线工程正式顺利投产。镍氢汽车动力电池生产线工程在国内还是首建，面临着诸多挑战，该工程对防铜、防铅以及对空气洁净度的要求极高，因为一个细微的铜、铅颗粒均可能引起电池短路甚至爆炸，为此，厂房洁净度必须达到国际一流标准。在日本，改造这样高标准的厂房，至少需要1年半左右的时间，而业主与项目约定的工期却只有10个月，并要求在2013年6月满足进口设备的安装要求，8月份达到试运行要求。施工过程中，项目制定了严格的“防铜四不原则”(不带入、不产生、不积累、快速清理)，并在检测发现业主选择的果绿色环氧树脂自流坪地面含铅量满足不了防铅要求时，主动建议业主更换符合要求的颜色。同时，项目精心策划，攻坚克难，2013年6月30日，全面完成施工任务，满足了业主的施工质量和节点要求，用实力获得了业主的高度赞许与信任。

“讲究诚信、注重细节、追求完美”的服务理念赢得业主信赖。十年来，安装公司陆续承接和记黄埔、新世界、新鸿基、恒隆、瑞安、世茂、华南城等老业主项目近百个。 以企业文化引领价值导向，做“好”专业

2010年6月10日，在庄严的天安门广场前，安装公司为9对新人，其中包括周厚意和李丽这对农民工新人，举办集体婚礼。

这一场简朴而隆重的婚礼，成了员工们的骄傲。“小时候总幻想着各种唯美的婚礼场景，没想到我的婚礼最终是在天安门广场前举办，有祖国的见证，太庄严了„„”安装公司员工陈梅提起自己当年的婚礼依旧激动不已。

公司每两年为员工举办一届集体婚礼，成了很多青年员工共同的期待。2014年，公司成立20周年，除了为员工举办集体婚礼，公司还出台了五项惠及员工的关爱措施，其中就有赠送每位员工一份价值1000元的学习基金，并根据工龄赠送员工500～1500元不等的健身基金，两项措施倡导员工健康生活、致力学习。

安装公司一直把践行中建信条作为自身发展的内在动力。公司每年向员工推荐一本书，让员工学习、交流;建立“信和夜校”，助力员工素质提升;每年开展主题企业文化节活动，营造和谐文化氛围;建立“超英爱心基金”，用于扶贫济困、关爱职工、社会捐赠等活动;每年为员工办几件实事，拓展员工幸福空间„„

2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。

专业铸造精品，文化引领未来。在成立20周年之际，中建五局安装公司将载誉前行，再创辉煌，建设客户忠诚、行业排头、社会尊敬、员工自豪的全国一流安装专业施工总承包商，建功中国梦。