中国建筑第六工程局

第一篇：中国建筑第六工程局

中国建筑第六工程局质量管理办法

中国建筑第六工程局工程

质量管理办法(试行)

第一章

总则

第一条

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及管理制度，全面提高中建六局的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化，特制定本办法。

第二条

管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和中建总公司《工程质量管理条例》等有关法律、法规进行编制。 第三条

本管理办法适用于中建六局所属各级和直属的建筑施工企业(以下简称所属施工企业)和建筑工程施工项目的工程质量管理。

第四条

本管理办法的要求，是中建六局所属各级施工企业质量管理的基本要求和内容。中建六局所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。 第五条

所属各级施工企业应结合本企业的实际，加强对工程项目的质量管理，指导和帮助项目部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。

第六条

所属各级施工企业应建立健全工程质量管理体系，并配备相应的专职管理人员。

第二章

质量方针

第七条

中建六局的质量方针是：恪守诚信，竭诚服务，铸造精品，追求卓越。 第八条

所属各级施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量管理工作作为企业管理重要组成部分常抓不懈。

第九条

所属各级施工企业应根据本企业的实际和贯彻ISO9000族质量管理标准，实现工程质量管理工作的科学化。

第十条

所属各级施工企业应积极运用计算机网络系统信息化手段，实现工程质量管理工作规范化、信息化。

第十一条

所属各级施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第十二条

所属各级施工企业应积极组织各项技术培训以及新标准、新规范的培训，不断提高技术人员和操作者的技术水平和质量责任心。

第三章

工程质量管理机构

第十三条

所属各级施工企业应建立工程质量管理机构，公司(区域公司)专职工程质量管理人员不得少于3人;分公司(经理部)专职工程质量管理人员不得少于3人。

第十四条

所属各级施工企业应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人;建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人;3万平方米以上不得少于3人。 第十五条

中建六局工程部是中建六局系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口中建六局系统工程质量管理工作。

第四章

工程质量管理责任制

第十六条

所属各级施工企业必须按照国家的有关工程质量法律、法规和总公司的相关规定，以及工程局的有关要求，建立健全各级工程质量责任制，明确企业领导、管理机构、项目部在工程质量方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的需要及时进行修订和补充。

第十七条

企业法定代表人的工程质量职责：

1. 所属施工企业(区域公司的主要负责人)，是企业的法人代表应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要质量职责是贯彻国家和地方政府及本企业有关工程和质量管理的法律、法规，抓好全局全员质量教育工作，树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程。

2. 负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和主要负责人抓好工程质量工作。

3. 健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员，定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。

4. 组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施，

第十八条

企业工程质量分管领导的职责：

分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任，其主要职责是：

1. 负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 2. 负责组织编制本企业质量管理目标和质量创优计划，直接领导质量管理部门的全面工作。

3. 组织本企业工程质量检查，定期听取质量部门和其它有关部门的工作汇报，每季度要召开一次质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题，督促相关人员采取必要纠正措施。

4. 负责对全员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，牢固树立铸造精品追求卓越的质量意识，大力开展“创优工程”活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。

5. 负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。 6. 负责工程质量事故整改的落实。 第十九条

总工程师的工程质量管理职责

1. 从技术管理上对质量工作负直接领导责任;贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和各项规定;定期听取质量管理部门汇报和审查质量目标和指标计划;组织领导工程质量大检查工作，针对检查中存在的质量问题及重大隐患，组织制定改进的技术措施，组织技术攻关;协助局长推行全面质量管理工作，开展创样板工程和优质工程活动，抓好典型，组织经验交流;审批重大质量事故的处理方案;审查优质工程项目，并提出审批意见。

2. 负责组织开展工程质量研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。 3. 负责组织企业的季度和专项质量大检查工作，总结推广典型先进经验，对提高工程质量有突出贡献者予以表彰和奖励，审批消除质量隐患与提高工程质量的措施方案，对改进无效的单位采取组织措施和经济处罚。

4. 协助企业法人开展全员质量管理工作，组织开展创优计划的编制和督促实施工作，抓好典型并组织经验交流。

5. 参加工程质量事故的调查分析，提高技术鉴定意见，审核批准整改方案及处理措施。

6. 负责组织创优项目的最后检查核验工作。

第二十条

工程质量管理部门的职责：

工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业及工程质量监督管理工作，其主要职责是：

1. 负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

2. 监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。

3. 负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。

4. 严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。

5. 编制本企业中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。 6. 负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。 7. 参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。 8. 参加工程项目的各阶段质量验收。

9. 组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。

10.负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。

11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。

第二十一条

技术管理部门的工程质量管理职责：

技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 1. 负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。

2. 对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

3. 对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。

4. 负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。

5. 组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。

6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。

7. 参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。 8. 参加工程质量事故的调查、处理。 第二十二条

工程管理部门的工程质量管理职责：

1. 参与审查项目的施工组织设计。

2. 在坚持“质量第一”的原则下，组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。

3. 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。 第二十三条

物资供应部门的工程质量管理职责：

对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。 第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。

1. 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

2. 按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3. 贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。

4. 组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。 5. 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6. 及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

1. 认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。

2. 保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

3. 组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。

4. 组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 5. 组织工程各阶段的验收工作。

6. 组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

7. 及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 第二十六条

项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。 2. 认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

3. 编制或组织编制(视项目规模)技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

4. 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 5. 参加项目内部质量检查工作。 6. 参加项目分阶段工程质量验收工作。

7. 参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

8. 组织开展QC小组活动。 第二十七条

项目质量员的职责：

在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的 6

质量负直接管理责任。

1. 参加对施工作业班组技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2. 每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照标准规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3. 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。 4. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5. 对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

第二十八条

所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究其项目经理及有关负责人(含分公司或区域公司经理责任)的责任。同时，对涉及到项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

第五章

总、分包工程质量管理职责

第二十九条

实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目即定的工程质量目标统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十条条

总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。

第三十一条

总包单位与分包单位在签定分包合同时，宜单独签定工程质量保证的专项合同，在明确的工程质量目标下，确定总、分包，在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。 第三十二条

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。

第三十三条 所属施工企业及项目部应加强对分包队伍的管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会，以及随时检查发现问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对外联队伍的管理。

第六章

项目质量控制

第三十四条

所属施工企业及项目部应加强施工过程的质量控制 ，质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

第三十五条

所属施工企业及项目部质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“策划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 第三十六条

项目质量控制应满足工程施工技术标准、质量验收规范和业主的要求，其控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

第三十七条 所属施工企业必须实行样板制，开展“三检制”， 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序，以过程控制达到对整个工程项目的质量控制，确保工程质量目标的实现。

第三十八条

所属施工企业及项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

第三十九条

所属施工企业应努力抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量;以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。

第四十条 各工程项目施工开始之前即应明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。

第四十一条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。

第四十二条

所属施工企业及项目部在项目部成立时应做项目质量控制计划：

1.确定项目质量目标，签定工程质量目标责任状。 2.编制项目质量策划。 3.实施项目质量策划。

1)施工准备阶段质量控制。

2)施工阶段质量控制。 3)竣工验收阶段质量控制。

第四十三条

所属施工企业及项目部编制项目质量策划应符合下列要求：

1.项目质量策划应由项目经理主持编制。

2.项目质量策划应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3.项目质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

第四十四条

项目质量策划的内容应包括(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)组织机构;(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;(6)施工过程、检验、试验和服务程序，必要的质量控制手段等;(7)确定关键工序和特殊过程及编写作业指导书;(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;(9)更改和完善质量策划的程序和措施。

第四十五条

项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

第四十六条

所属施工企业及项目部在施工准备阶段的质量控制应索取设计图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单;依据设计文件和设计技术交底等内容进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，并应形成记录;项目技术负责人应组织项目管理人员对图纸进行审核，并将审核内容与设计人员进行协商形成记录;项目经理应按质量策划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并应保存评价记录;所属施工企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

第四十七条

所属施工企业及项目部在施工阶段的质量控制应对检验批、分项工程、分部工程进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档;在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底;项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施;在施工过程中应对测量点、线妥善保 9

护，严禁擅自移动，测量记录应归档保存。

第四十八条 所属施工企业必须加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不允许使用;不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第四十九条

对不合格的控制应执行不合格控制程序，即不合格物资不得进入项目施工现场;严禁不合格工序未经处置而转入下道工序;对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。

第五十条

对不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规及本管理办法进行处置。

1. 对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验并保存记录. 2. 让步接收时，项目部应向业主提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

3. 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 4. 检验人员必须按规定保存不合格控制记录。

第五十一条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复验的应按有关规定取样，并将取样交具有相应资格的检测机构进行检验。

第五十二条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。对此，总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督 第五十三条 所属施工企业必须重视工程项目的地基验槽工作，现场的地基验槽工作必须有勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位与建设单位出据变更且共同验收。 第五十四条 所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按有关规范、规 10

程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行检验。

1. 混凝土试块必须在浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2. 混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。 3. 钢筋接头的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告。

4. 需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5. 建筑设备安装工程的各项试验、检验与建(构)筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，特别是涉及建(构)筑物使用安全的防雷及电气接地、消防。压力管道等的试验与检验，必须给予高度重视。

第五十五条.所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程的检查验收工作，将各项隐蔽工程的检查验收情况进行详实的记录。

1. 凡被下一道工序覆盖而不可见的工序，在下一道工序施工之前均应进行隐蔽工程的检查验收并进行记录。

2. 隐蔽工程检查验收记录中应对隐蔽工程的名称、范围、位置，被隐蔽的材料名称、规格、数量，隐蔽工程的作法，隐蔽工程的质量等进行详细的记录。

3. 隐蔽工程检查验收工作必须有建设单位或监理单位共同参加，并在记录上签字盖章。

第五十六条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十七条

所属施工企业应在加强对项目的产品和半成品的保护，防止下道工序施工损坏上道工序的产品和半成品。

第五十八条 所属施工企业必须做好竣工阶段的工程质量控制工作，在单位工程竣工后，应进行最终检验和试验，项目技术负责人应按竣工资料要求收集、整理质量记录，并按合同要求和最终检验和试验的规定，进行全面验证。对查出的工程质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。最终检验和试验合格后，由项目技 11

术负责人向监理工程师或业主代表申请竣工验收。

第五十九 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成一收集一归档成为完整的体系。

第六十条 所属施工企业应不断提高工程技术档案的质量。

2. 工程技术档案必须齐全，应包含工程施工的全过程所形成的各类技术文件，对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料亦必须收集齐全。

3. 工程技术资料必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。

4. 工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。

第七章

质量技术管理

第六十一条 技术及技术管理工作贯穿于工程质量管理工作的全过程，是工程的施工质量切实达到设计要求、国家标准的重要保证，是工程质量管理工作的重要环节之一。为此工程局要求所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，鼓励所属施工企业大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第六十二条 建设单位提供的设计图必须经过有关部门的审批。各级施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。

第六十三条 各级施工企业必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计，如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意后并出具设计变更文件。

第六十四条 各级施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并应视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程必须单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。

未编制施工组织设计或技术方案(措施)或施工组织设计、技术方案(措施)未获得批准之前，各有关的分部、分项工程不应盲目施工。

第六十五条 施工设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定等，并且亦必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。 第六十六条 各级施工企业应依据中建企协字[2000]283号《关于印发<中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲>(试行)》及《关于加强施工设计和施工方案管理的意见的通知》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施编制、审批及管理。

第六十七条 各级施工企业必须建立严格的技术质量交底制度。项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。 第六十八条 如果由成建制的分包商对分部、分项工程进行分包时，分包商(包括业主指定的分包商)，其资质等级应与其所分包的工程要求相符，各分包商可在总包编制的施工组织设计或技术方案(措施)的基础上，按照总包的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包技术负责人审批。

第六十九条 总包的技术负责人必须对由分包商编制的技术质量交底文件进行认真的审核，并且总包的技术负责人相关的技术人员必须参加分包商技术人员对其作业班组的交底。

第七十条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案(措施)进行修订变更。

第七十一条 对技术方案(措施)的修订变更必须依照审批程序及办理修订审批手续。

第七十二条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。对施工图设计的进一步深化、细化，项目技术人员可以加深对设计意图的理解，可以发现施工图设计中对细部、细节的处理可能存在的错、漏、碰等不足或缺陷，同时还可以将项目的质量目标及企业的技术质量标准通过深化设计加以贯彻、实施。

第八章

工程质量检查及持续改进

第七十三条 各级施工企业必须建立工程质量巡查制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不 13

断提高。

第七十四条 工程局每季度组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各级施工企业的质量管理制度和质量保证体系，以及质量保证体系的运行状况。 第七十五条 所属企业应每季度至少一次对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核、评价、验证实施效果，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是：

1. 质量保证体系的落实。 2. 国家强制性质量标准的执行。 3. 在施工程的实体质量水平。

4. 工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。 5. 工程质量是否处于受控和持续改进状态。

第七十六条

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

第七十七条 质量持续改进的纠正措施应按照分析原因、判定、编制纠正措施、实施、检查结果并记录。

第七十八条

所属施工企业及项目部质量持续改进的预防措施应有，定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格和质量通病制定预防措施并组织实施。

第七十九条

所属施工企业及项目部应定期评价纠正措施和预防措施的有效性。并记录其质量持续改进情况。

第八十条

所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第九章

工程质量事故的调查

第八十一条 发生质量事故后，项目经理和项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第八十二条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第八十三条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生的原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出 14

事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。具体遵照《项目管理手册》执行。

第八十四条 任何单位和个人对工程质量事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章

工程质量创优

第八十五条 所属施工企业应积极参加工程质量创优活动，并将此作为推动企业提高整体工程质量水平切入点，以及作为企业创品牌，树形象的舞台。 第八十六条

凡具备创优质工程(含国优和鲁班奖)体量的工程项目，必须主动到工程部进行登记，申报创奖级别;并且在工程部进行备案，同时提交创奖策划方案。工程实施过程中，所属施工企业质量管理部门必须进行监督检查，工程局工程部将每季最少一次进行监督检查，并将对关键部位、关键工序进行检查指导。工程竣工时应首先申报到所属施工企业质量管理部门进行验收，符合要求后申报到工程局工程部进行复验。

第八十七条

所属施工企业应建立工程质量目标考核制度，按逐级签定工程质量目标责任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第十一章

奖励与处罚

第八十八条

对在工程质量管理工作中取得显著成绩，项目工程质量获得国家或地方各种优质奖的公司(项目部)和个人进行奖励;对不重视工程质量，且完不成工程质量目标的公司(项目部)和个人进行必要的处罚。工程质量罚款可用于奖励。

第八十九条 对所属施工企业和区域公司行政主要负责人的质量奖罚按工程局年初与各公司(区域公司)签订的责任状执行。

第九十条 对确定创优质工程质量目标的项目(国家优质工程金奖、银奖、鲁班奖、省部级优质工程)、公司或区域公司有关人员的奖罚，按所签订的工程质量目标责任状和有关文件执行。

第九十一条 在国家或省、市级质量大检查中被通报批评的单位和有关人员、在 15

工程局组织的质量检查中屡次排名靠后的单位或项目部、违反有关技术或操作规程的规定造成工程质量事故的、发生工程质量事故后未及时进行处理，导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失的、发生工程质量事故后隐瞒不报的，一经发现，按有关文件进行处罚和处分。

第九十二条

对有上述行为的有关责任人的处罚和处分，包括经济处罚和行政处分：经济处罚按国家、总公司和工程局的相关文件执行。行政处分按下述规定执行：

1、行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

2、工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称(含项目经理等级)亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

3、对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十二章

附则

第九十三条

工程局所属各公司和所属区域公司应严格执行本管理办法。 第九十四条

本管理办法自公布之日起实行。

第九十五条

本管理办法的解释权由工程局工程部负责。

第二篇：附：中建四局第六建筑工程有限公司施工现场消防安全管理制度(试行)

中国建筑第四工程局有限公司

施工现场消防安全管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强和规范施工现场的消防安全管理，落实“预防为主、防消结合”的工作方针，根据《中华人民共和国消防法》，制定本制度。

第二条

本制度适用于本项目施工现场的消防安全管理。

第三条 项目经理是本单位的消防第一责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。

第四条 项目部及各分包劳务单位应当逐级落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。

第二章 消防设施策划和器材的采购

第五条 本项目的工程消防道路、消防管线、消防设施布置应在施工组织设计中明确，并符合GBJ16-87《建筑设计防火规范》、《建筑灭火器配置设计规GB50140-2005，DBJ01-83-2003和工程所在地方或行业法规要求，按技术管理规定审批后，在施工准备阶段完成实施。

第六条 项目经理部消防管理人员负责按开工阶段、结构施工、装饰施工阶段、收尾等阶段分别提出消防设施、器材的布置方案，经项目经理审批后实施。在值班室内要布置工程消防设施布置图。

第七条 材料部门按批准的采购计划采购消防器材，消防管理人员(安全部)负责采购物品的验收，并且按方案布置消防器材。

第八条 购置的消防器材必须是环保型灭火器材。

第三章 消防人员设置

第九条 项目部必须建立消防保卫管理系统，制定防火责任制及动火审批制度，设消防监督人员。各劳务单位必须在动火前报项目部进行审批，并设专人进行看火。

第十条 项目部应建立防火领导小组，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，成员由保卫、安全、设备管理、材料、各分包劳务单位等人组成。定期组织开展活动，提高项目的消防管理水平。

第十一条 项目部应建立消防队，消防管理人员任队长，主持消防队的日常工作;队员由保卫人员和特殊工种人员组成，人数不低于施工总人数的5%。

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第十二条 按应急预案与响应计划规定组织消防队员定期开展学习和模拟演习，以提高消防知识和技能。

第四章

日常管理

第十三条 项目部每年至少利用各种形式组织一次普及消防知识的教育，并与施工生产教育相结合，加强消防法和有关消防法规的宣传，提高广大职工的防火意识和灭火自救能力。

第十四条 项目负责对新入场职工(包括分包人员等)进行消防知识专项教育，并经考试合格后方准安排上岗并留有完整的记录。掌握分包人员的底数，签订治安消防协议书，对外来闲杂人员，必须立即清离现场。

第十五条 按应急预案与响应计划，对重点防火部位的工作人员和特种作业人员每年进行一次消防知识专项培训，提高他们的消防意识和自防自救能力。

第十六条 防火重点部位和动火管理除按当地要求执行外还应制定相应的专项措施，建立防火重点部位档案。

第十七条 现场动火应事先提出申请，并制订详细的消防安全措施，经现场防火负责人审核批准后方可动火。动火作业点要清除周围可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。

第五章 检查与考核

第十八条 项目经理部每周进行一次消防专项检查，并做好检查记录。

第十九条 各分包劳务单位安全员每日对现场消防进行巡视，检查发现火险隐患，必须立即消除，对一时因故不能立即整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。

第六章 消防设施及灭火器材设置

第二十条 施工现场通道应保持畅通无阻，消防设施(消防栓、消防水带、灭火器等)应齐全有效，并保持完好状态，消防管道的口径应根据所需最大消防用水量确定，一般不应少于100mm，消防管道的设置应呈环状。

第二十一条 室外消防栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓口径不应小于75mm，水枪喷嘴口径不应小于19mm，消防栓之间的距离不应大于50m，每个消防栓处宜设启动消防水泵的按钮。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。

第二十二条 高度超过24m的在建工程应随层设置不小于75mm消防立管，设加压广饶中南世纪城项目部

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泵，随楼层升高每层设置一个消防栓口配备消防水带;消防泵房用非燃材料建造，消防泵的电源应引自现场总断路器的上端，并派专人值班。

施工用水池可做临时消防水池，但应确保使用方便，当消防水源不能满足灭火需要时，应增设临时消防水箱。

第二十三条 采用低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于0.1Mpa;采用高压给水系统，管道内的压力应保证二支水枪同时布置在堆场内最远和最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m，每支水枪的流量不应小于5L/s。

第二十四条 仓库或堆料场内，应分组布置相应类型的灭火器，每组灭火器不应小于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。

第二十五条 一般临时设施区，每100平米配备两个10L灭火器，大型临时设施(总面积超过1200平米)区，应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙池等器材设施;上述设施周围不得堆放物品。

第二十六条 临时木工加工车间、钢筋加工车间、油漆间、机具间等，每25平米应配置一个种类合适的灭火器;油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。

第七章 工作要求

第二十七条 工地上易发生火灾的地方，要设置醒目的“严禁烟火”标牌。 第二十八条 施工现场通道应保持畅通无阻，宽度不小于3.5米。 第二十九条 施工现场应设置吸烟室或茶水亭，并保证通风良好。 第三十条 不准在高压架空线下方搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料。 第三十一条 氧气、乙炔气瓶、油漆稀料等易燃易爆危险品仓库宜设置在生活区、办公区25米之外，并保证水源充足，消防车能到地方;室内通风要良好。

第三十二条 易燃材料的堆放应分垛堆放，木材、防水卷材、保温材料等，垛堆不得大于50m2，垛与垛之间应留3m宽的消防隔离道，并保持良好的通风。

第三十三条 安装的开关箱、接线盒，应距堆垛外缘不小于1.5m;仓库或堆料场，所使用的照明与易燃堆垛间距，至少保持1m;不准乱接临时电气线路。

第三十四条 木工棚严禁吸烟和明火作业，要及时清理废料(刨花、锯末、木屑)，每天下班前必须清扫干净，备置足够的灭火器材。

第三十五条 施工现场应选择安全地点集中设置厨房，有专人管理灶火;锅炉房、厨房及其它固定用火作业区宜设置于在建工程可燃材料堆场或仓库25米之外;液化石广饶中南世纪城项目部

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油气钢瓶放置、使用必须符合防火防爆要求。

第三十六条 施工现场应对易燃、易爆及有毒物品的运输、存放等制定专门的管理办法，对押运、保管易燃、易爆及有毒物品的工作人员应进行专门培训并实行持证上岗制度。

当工程施工中使用或涉及易燃、易爆及剧毒物品时，应制定详细的安全技术方案(措施)。施工现场应对易燃、易爆及剧毒物品加强管理，严格入库验收和领用批准手续，并做好使用中安全防范措施。

第三十七条 施工现场用电，应严格按照现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防止发生电气火灾。

第三十八条 氧气瓶、乙炔瓶应分库存放，两者间的存放距离不小于2m;氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米;两瓶与明火作业距离不小于10米。

施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”(①未取焊工特种作业操作证的人员不能烧;②属

一、

二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不烧;③焊工不了解焊、割现场周围情况不烧;④不了解焊结物内部情况不烧;⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前不烧;⑥可燃材料用作保温隔音的部位不烧; ⑦有压力或密闭的管道、容器不烧;⑧焊接部位旁有易燃易爆物品不烧; ⑨附近有与明火作业相抵触的作业不烧;⑩禁火区内未办理完动火审批手续不烧。)的规定。

第三十九条 易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

第四十条 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。

第四十一条 施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。

第四十二条 施工现场严禁吸烟，且不得在建设工程内设置宿舍。

第四十三条 施工现场和生活区严禁使用电热器具，严禁在生活区内明火取暖。 第四十四条 现场从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施和要求，广饶中南世纪城项目部

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必须派专人看护。

第四十五条 生活区的设置必须符合消防管理规定，严禁使用可燃材料搭建，宿舍内不得卧床吸烟，居住100人以上的生活区必须设置消防通道和疏散预案。

第四十六条 生活区的用电照明必须要求36V电压，其他设备等充电必须集中充电。 第四十七条 发生火警时，应迅速准确地报警，并积极参加扑救。

第四十八条 对违反规定造成火灾事故的有关责任人进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

第八章 附则

第四十九条 本《制度》自印发之日起施行。

广饶中南世纪城项目部

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第三篇：中国建筑工程奖项

鲁班奖

“鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”。1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。

“鲁班奖”有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不干预评选工作。评委由国务院有关部门和各地区的专家组成，以无记名投票方式选定。

“鲁班奖”公布后，建设部、中国建筑业协会将向获奖单位授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状并通报表彰。获奖企业被允许在获奖工程上镶嵌统一的荣誉标志。为记录这一荣誉，中国建筑业协会还会把“鲁班奖”编辑成册，将其载入建筑史册。

詹天佑奖

1999年设立的“詹天佑奖”全称为“中国土木工程詹天佑大奖”，是中国土木工程设立的最大奖项。该奖由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立，其主要目的是为了推动土木工程建设领域的科技创新活动，促进土木工程建设的科技进步，进一步激励土木工程界的科技与创新意识。因此，该奖又被称为建筑业的“科技创新工程奖”。“詹天佑奖”之所以出台于世纪之交，是因为科学技术的日新月异，要求建筑事业必须依靠不断进步和创新进行变革，从而加快当代建筑业科技创新体系的建立和健全。 首届“詹天佑奖”颁发于新中国建国五十周年之际，共有桥梁、隧道、房建、铁路、公路、港口、市政等21项工程获此殊荣，囊括了86个参建的设计、施工、科研单位。

“詹天佑奖”公布后，中国土木工程学会、中国科学技术发展基金会、詹天佑土木工程科技发展基金将向获奖单位颁发“詹天佑奖”金像和奖牌、荣誉证书。

国家优质工程奖

该是我国工程建设的国家级质量奖，分为金质奖与银质奖。由中国施工企业管理协会承办。通过对获奖工程的表彰,鼓励建设单位用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，组织勘查、设计、监理、施工等企业务实、创新，在保证工程质量的同时，提高工程建设的投资效益和各工程建设企业的经济效益，引导各工程建设企业通过参与工程建设和创优过程，转变工程质量管理和经营管理观念，促进勘查设计质量、施工质量和监理质量全面提高和持续不断的改进，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高。

国家优质工程奖评选范围涵盖建筑、铁路、公路、化工、冶金、电力等工程建设领域的各个行业，评定的内容从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个工程建设程序和环节，评定和奖励(颁发奖牌和奖状)的单位有建设、设计、监理施工等参与工程建设的相关企业。

梁思成奖

“梁思成奖”是经国务院批准，以我国近代著名的建筑家、教育家梁思成先生命名的中国建筑设计国家奖。从2000年起，每年颁发一次。 设立“梁思成奖”是为了激励我国建筑师的创新精神，繁荣建筑设计创作，提高我国建筑设计水平，表彰奖励在建筑设计创作中拥有重大成绩和贡献的杰出建筑师。

首届“梁思成奖”授予了建国五十年来在建筑设计创作中对我国建筑设计发展具有突出

贡献的十名建筑师。自2001年起，该奖每两年评选一次，每次设梁思成建筑奖2名，梁思成建筑提名奖2至4名。每位获奖人员将得到10万元人民币奖励。

“梁思成奖”被提名者，必须是中华人民共和国一级注册建筑师和中国建筑学会会员，在中国大陆从事建筑创作满20周年。除此之外，其作品还必须得到普遍认可并具有较好的社会、经济和环境效益;对同一时期的建筑设计发展起到一定引导和推动作用。同时在建筑理论上有所建树并有广泛影响，有较高的专业造诣和高尚的道德修养，一般还应在国内或国际获得过重要奖项。

“梁思成奖”采取个人申报、专家委员会评选推荐、政府审定的办法。专家提名委员会由中国建筑学会依据建筑领域的动态专家库进行抽取组成，具有一定的地域性和广泛的代表性，由13人组成的委员会委员为正教授级职称并有一级注册建筑师资格，原则上该委员会委员不能成为被提名者;专家评选委员会由建设部有关司局、中国建筑学会和建筑界资深专家组成。为了保证该委员会的广泛代表性、公正性，“梁思成奖”的提名人员也不能参加专家评选委员会;审定委员会由建设部分管部长、有关司局领导和中国建筑学会负责人及建筑界代表组成。原则上，该委员会委员不能兼任专家评选委员会委员一职。

为了保证这项国家建筑设计奖的独立性、永久性，经国务院批准，“梁思成奖”的奖励基金，由国际建筑师协会第20届大会的经费结余组成，不由官方提供和企业赞助。

华夏建设科学技术奖

“华夏建设科学技术奖”是建设系统以社会力量办奖形式设立的建设行业科学技术奖。设奖机构为中国建筑设计研究院;承办机构为建设部科技发展促进中心;决策机构为建设行业有关单位组成的奖励委员会。作为建设行业科技工作的归口司局，建设部科学技术司将对这一奖项进行扶持、规范、协调和指导。

设立“华夏建设科学技术奖”的目的是实施“科教兴国”战略，加快建设科技创新，提升我国建设行业的综合技术水平。根据国家《社会力量设立科学技术奖管理办法》，“华夏建设科学技术奖”的推荐范围为：城乡规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业中的：新技术、新产品、新工艺、新方法、新材料、计算机软件等建设科技成果;引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术与产品;为行业服务的标准、规范、科技信息、科技档案等科技基础性成果;与决策科学化、管理现代化相关的软科学研究成果;有组织有计划大规模推广应用并取得显著效益的科技成果;采用新技术、新成果完成的有示范作用的项目等。

推荐项目必须具有自主知识产权且无权属争议，具备技术含量高、创新性强，以实现产业化或有产业化潜力，市场前景好，对行业共性技术有较大带动作用等特点;完成单位必须具有国内独立法人资格;两个以上(含两个)单位共同完成的项目，由第一完成单位与其它完成单位协商一致后推荐上报。已获国家或省级科技奖励的不予推荐。

该奖先由各地建设厅科技主管部门提出推荐意见和奖励等级建议，再上报华夏建设科学技术奖励委员会办公室。

拟授奖项目将在有关刊物和网站上向社会公示。自公示之日起60天内为争议期，以广泛征求社会意见。获奖项目公布后，由华夏建设科学技术奖励委员会颁发奖状、证书和奖金。

绿色建筑创新奖

“绿色建筑创新奖”由建设部设立，由建设部科学技术委员会负责实施，日常管理由建设部科学技术司负责。设立该奖的目的是，贯彻落实科学发展观，促进节约资源、保护环境和建设事业可持续发展，加快推进我国绿色建筑及其技术的健康发展。

“绿色建筑创新奖”分工程类项目奖和技术与产品类项目奖。工程类项目奖包括绿色建

筑创新综合奖项目、智能建筑创新专项奖项目和节能建筑创新专项奖项目;技术与产品类项目奖是指应用于绿色建筑工程中具有重大创新、效果突出的新技术、新产品、新工艺。“绿色建筑创新奖”每两年评审一次，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责组织本地的项目申报、初审和上报推荐。在此基础上，由建设部科学技术委员会办公室(设在建设部科学技术司内)组织评审并发布结果。“‘绿色建筑创新奖’评审专家委员会”由绿色建筑领域的技术专家和国务院建设行政主管部门有关司局、行业学(协)会人员组成。通过评审的项目将在建设部官方网站公示，公示期为三个月。项目获奖后，建设部将以行文形式公布获奖项目，并向获奖单位颁发《全国绿色建筑创新奖》证书。“绿色建筑创新奖”是一个全新的奖项。它的设立，将推动更多建筑企业向公众提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间，同时实现节能、节地、节水、节材、环保的“四节一环保”目标，最终构建“人——建筑——自然”三者的和谐统一。

第四篇：2016北京交通大学土木建筑工程学院第六届全国优秀大学生夏令营通知

北京交通大学土木建筑工程学院已经公布了2016年优秀大学生暑期夏令营通知

在学校统一部署下，北京交通大学土建学院将于(境内学生时间)2015年7月13日-15日举办优秀大学生夏令营。夏令营期间将安排学生参观学校校史、学院实验室，聆听各学科专家、长江学者等知名学者讲座，与导师及在学研究生面对面交流等活动。同时，对有意推免至我院或报考我院的同学，学院将予以创新能力认定的考核。

欢迎志愿报考我院硕士研究生的全国优秀大学生报名参加。

一、报名条件

品德良好，遵纪守法，身心健康且具备下列条件之一者，可确定为我校优秀生源选拔对象。

(一)985高校的应届本科毕业生;211工程建设高校的应届本科毕业生，学业成绩排名前50%;

(二)具有相关优势特色学科的高校(由学院提报，研究生院认定)应届本科毕业生，学业成绩排名前10%;

(三)参加国际、国内各类重大学科竞赛获全国二等奖以上奖励者(含二等奖)，或已批准的第一专利发明人，或以第一作者在本专业国家级核心学术期刊上发表学术论文者。奖项、论文或专利内容必须与接收专业相同或相近。

二、获暑期夏令营创新能力认定学生享受的优惠政策

1.向创新能力认定考核合格的学生颁发创新能力认定资格证书。

2.对于获得创新能力认定资格证书的学生，可享受如下政策：

(1)获得所在学校推荐免试研究生资格者，经政审、体检合格后，拟录取为我院2016级硕士研究生，录取后给予最高等级的奖助学金;

(2)未获所在学校推荐免试研究生资格者，报考我校硕士研究生时，在通过国家线的前提下，按我校2017年硕士研究生优秀生源预选拔有关优惠政策执行，同时录取后优先考虑最高等级的奖助学金待遇。

三、申请程序

一)请于2016年6月15日前将《北京交通大学土建学院2016优秀大学生夏令营报名申请表》发送至 xunzhang@bjtu.deu.cn，主题名为：夏令营+大学名称+个人姓名。学院将会通过邮件或电话形式通知通过申请的学生。

二)网上报名，网址：http://gs.njtu.edu.cn/cms/(招生系统：硕士创新能力及推免)网报前请仔细阅读以下说明

1、网报时一定要仔细填写本人信息，姓名、报名序号、身份证号、电子信箱、移动电话这五项信息报名后无法更改。请慎重选择报考志愿，只能选择一个专业进行报考。

2、新用户请点击注册，注册成功后，系统生成报名序号，请考生记住自己的报名序号。您可以立即登陆提交报名信息，也可以退出系统，下次再登陆提交。

3、上传附件包括：二代身份证，学生证，教务处盖章的本科前三学年成绩单(参加暑期夏令营的学生提供前五学期成绩单)、四级或六级成绩单、教务处盖章的前三学年学习成绩排名证明(参加暑期夏令营的学生提供前五学期成绩排名证明)，教务处盖章的获得学术型或专业学位推免资格的证明(推免生提供)，能力证明材料(获奖证书、论文、专利证书...)的电子版图片，可通过对原件进行扫描或拍照生成。每个附件大小不超过1M，请按系统要求顺序进行上传。

4、考生接到通知后，下载并用A4纸打印系统生成的三个表(申请表、陈述表、登记表)，按照学院通知携带好相关材料及三个表格参加创新认定复试。

学院将组织相关专家对申请者的资格进行审核，结果将通过邮件或电话通知申请人。

二)现场报到审核 7月12日上午8点半在土木楼724室进行现场审核报到，需携带以下纸质版材料

1、申请表(附后);

2、两位具有副高及以上职称的专家推荐信;

3、本科成绩单(需加盖教务处公章)和英语水平证明材料;

4、身份证复印件(正反面)和学生证复印件;

5、其他与上述“申请资格”要求相符的证明材料(如已发表论文的复印件、奖状复印件、各类证书等)。

6、报到时请现场提交安全责任书。

四、夏令营活动初步安排

详细计划待人员选拔结束后公布

五、补助与服务

北京交通大学将为营员提供如下补助与服务：

1、免费办理校园卡给予一定餐补。

2、活动期间解决住宿。

3、免费提供活动期间活动费、资料费等。

第五篇：中国建筑工程总公司 简介

中国建筑工程总公司(以下简称“中建总公司”)正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

多年以来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，立足于国内外两个市场，敢于竞争，善于创新，逐渐发展壮大成为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。中建总公司曾经在全球一百多个国家和地区开展业务，目前经营区域主要分布于全球二十七个国家和地区，在国内除台湾省外均有经营业务开展。自1982年公司组建到2010年底，中建总公司共承接合约额3万亿元人民币(以下同)，完成营业额1.8万亿元，2010年公司的资产总额超过3800亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大国际承包商行列，2010年排名第22位。自2007年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2010年排名第187位。

中建总公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是中国建筑业唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。

中建总公司以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，“中国建筑，服务跨越五洲;过程精品，质量重于泰山;绿色建造，环境和谐为本;生命至上，安全运营第一”的经营理念和品牌形象在国内外市场赢得广泛赞誉。

中建总公司始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，截至2010年，共获得国家科技进步及发明奖53项，获得詹天佑土木工程大奖23项，获得各类省部级科技奖700余项，拥有国家级工法100余项;拥有各类专利等知识产权600余项。荣获中国建筑业最高奖项——鲁班奖150项，全国优质工程奖133项，获奖数居全国同行业之首。

中建总公司始终坚定履行作为中央企业的政治责任、社会责任和经济责任，每年为社会创造约80万个工作岗位，相当于约80万个家庭250万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。

中建总公司始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新发展。2007年，中建总公司联合中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，并于2009年7月29

日在上海证券交易所成功上市，募集资金超过500亿元人民币。2010年，中建总公司又成功重组新疆建工集团，经营布局进一步优化。

进入新世纪，面对新的发展机遇和新的复杂形势，中建总公司始终以“培育具有国际竞争力的世界一流企业”为要求，坚持“一最两跨，科学发展”的战略目标不动摇，坚持深化改革、创新发展，坚定品质保障、价值创造，积极推进经营结构优化和经营布局调整，积极实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的战略举措，奋力向成为最具国际竞争力的建筑房地产企业集团的目标迈进!