有那些物流仓储范文

2022-06-20

第一篇：有那些物流仓储范文

物流仓储实习报告-物流仓储实习报

告

>物流仓储>实习报告

领导辛苦了!首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。

时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励

我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结：

一、学习过程与经历

当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。物流仓储实习报告一周WMS 系统进库，一周现场进库，一周WMS 系统出库，一周现场出库，两周CIQ 系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS 系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS 系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表

熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。物流仓储实习报告所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，

和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习WMS 系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对WMS 系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。

第二篇：物流仓储

(1)按作业顺序

卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运。

(2)按作业性质

货物检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运

1.货物入库准备

(1)熟悉入库货物

(2)掌握仓库库场情况

(3)制定仓储计划

(4)仓库妥善安排货位

(5)做好货位准备

(6)准备苫垫材料、作业用具

(7)验收准备

(8)装卸搬运工艺设定

(9)文件单证准备

5.货物入库交接和登记

(1)交接手续：接受货物、接受文件、签署单证

(2)登帐：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额，注明货位号或运输工具、接 (发)货经办人。

• (3)立卡：物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在

料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌，插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。

• (4)建档：一货一档

(2) “六不改善法”的物流原则

• 不让等：零闲置时间

• 不让碰

• 不让动：动线的缩短

• 不让想：零判断业务

• 不让找：储位管理

• 不让写：免纸张

• (1)拣货的检核要点

• ① 不要等待——零闲置时间

• ② 不要拿取——零搬运

• ③ 不要走动——动线的缩短

• ④ 不要思考——零判断业务

• ⑤ 不要寻找——储位管理

• ⑥ 不要书写——免纸张

• ⑦ 不要检查——利用条码由电脑检查

• 5.拣货资讯：拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行，资料的源头产生自

客户的订单。

• (1)传票(2)拣货单

• (3)贴标签(4)显示方式

• (5)条码(6)资料传递器

• (7)无线通讯(8)电脑随行指示

• (9)自动拣货系统 • • • • • • • • • • • • • • • • •

第三篇：仓储物流合同

甲方：贵阳联合电力物资有限公司

地址：贵阳市外环东路14号

乙方：毕节市金海货物运输有限公司

地址：贵州省毕节市七星关百里杜鹃大道龙景苑A栋17-04号

根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国道路运输条例》等法规、行政法规、规定。双方本着互惠互利的原则经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方仓库租赁、仓储物流配送、物品保管、物流装卸、发往全国各地行政区域，物流配送业务及装卸业务、提送业务运输服务和相关费用结算事宜。达成一致，特签订本合同共同遵守。

第一条、仓储物流、物品保管范围

甲方委托乙方管理、储运、配送、理货、分流、装箱、分拣、打签(贴示)、发货、在途服务跟踪、到站等一切事物。乙方负责根据甲方的需求，计划提供仓库面积提供货物保管发运。

第二条：服务期限

1.本合同有效期2年，自2013年4月22日至2015年4月21日止，如合同到期，乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。

第三条：仓储物流服务业务范围

甲方委托乙方对甲方的产品物流仓储、配送、发往到全国各个地区。乙方保证向甲方提供仓库为乙方享有合法使用权的仓库。第四条：货物名称、规格、数量、重量、包装

1.货物名称：变压器材金属材料 2.规格：以外包装尺寸为准

3.数量：按照存货的计划数量与实际出库为准 4.重量：按实际重量为准

5.货物包装：甲方按照有关规定保准执行，没有统一规定包装或不符合物流运输存储的包装，乙方有权拒绝存储。

第五条：履行地点及要求

仓库地址：金关物流中心76#

乙方提供使用面积为1000㎡的仓库租赁给甲方。费用按每年两万元人民币计算，水电费全免。

租赁付费方式：甲方一次性交付一年租赁费用21万元人民币。起租时间2013年6月8日截止日期2015年6月8日

1、乙方的仓库应符合储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消防照明等设施条件。

2、乙方接受甲方委托，提供足够仓储供面积。甲方在储运期内货物进库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量。每月报表、每月盘点、每周清点、每日做好台账。做到货与账相符。

3、乙方负责仓库内外的安全、防火、保卫工作。

4、乙方应全力保证甲方货品的安全、完好，若乙方管理不善造成货品损坏、丢失。由乙方按照甲方经济折扣价赔偿甲方。对于乙方原因造成的货物破损损坏，乙方应承担赔偿责任，因不可抗力(如地震、洪水、雷击、战争等)所造成货品丢失、损坏乙方不承担损害赔偿责任，但乙方应尽善意第三方的责任。调拨至乙方仓库的货物，因货物性质、货物包装、等从外观可辨别的不符合正常验收约定或超过有效期等乙方通知甲方，并按甲方要求验收入库，因此造成货物编制破损，一方不承担损失赔偿责任。

5、乙方每月向甲方提供存库信息预期产品。乙方需配合甲方每月在库进行盘点，乙方应履行报表责任，《库存产品出入库汇总日报表》《配送跟踪表》，为减少和消灭呆滞货物要求在日报表上注明货物的生产日期，报表须发给甲方负责人。

6、货物入库验收信息反馈。货物到仓储站由乙方与送货方核实到货数量，发现有不一致现象即时报甲方处理。乙方应派人到现场验收货物，核实物品名称数量是否相符，与送货人员办理货物交接手续，如发现货物异常(包括破损、损坏货物减少等)与乙方及时追查原因并告知甲方。乙方验收后，再到《货统计表》签字盖章确定产品数量、状态，并在24~36小时内将反馈表上报甲方。

7、乙方验收后负责装卸装卸费用在报价表附件中。

8、乙方应保证货物在处理及搬运中的安全做到按产品货物要求先进先出、轻装轻卸。

9、仓库货物必须严格按照包装标示堆码，方向、高度、层数，进行堆码。乙方负责仓库货物日常巡查发现堆垛歪斜包装变形等异常情况应及时整改，发现任何异常变化应及时通知甲方，否则视为失职。

仓库货物堆垛应整齐有序，保持一定的垛距、货距一边收发作业及库存盘点。

10、残次品外包有损坏的、退换货的、或不同品质有不同程度问题的、应分开堆码分开保管，不得混放、串放。

11、乙方必须保障帐、卡、物、相符。甲方将定期不定期对乙方仓库进行检查。如检查发现账物不符，或仓库管理不达标，乙方应及时整改服从甲方整理安排。

第六条：费用结算方式

1、甲方按月与乙方进行结算。

此结算方式以甲方当月发货运费大于壹万元，若甲方当月发货费用连续三个月低于双方确定的月发货费时，从第四个月起改为单票现金结算或到付结算。

2、费用结算时间与付费

乙方与甲方的运费及相关费用结算期是每月 10 日为物流服务费进结算日，甲方收到乙方所提供的《费用月结对账表》明细后三个工作日内要与乙方进行核对及确认，如有疑义应于收到账单三个工作日内以书面形式提出，三个工作日内不反馈信息视同确认，确认后乙方应在五个工作日内向甲方提供费用发票，同时甲方以现金、支票等方式向乙方付清款项。

甲方：贵阳联合电力物资

乙方：毕节市金海货物运输

有限公司

法定代表人：

二O一三年四月二十二日

第四篇：仓储与物流关系

推动现代仓储发展促进商贸物流工作

一、充分认识现代仓储在商品流通中的重要作用

仓储是物流一体化运作和商品流通的重要环节，加快发展现代仓储是提高流通效率和推动产业转型升级的重要途径。仓储业的价值，主要体现在对产业链的整体优化、对其他产业的支撑作用上。要跳出仓储看仓储，既算经济效益账，更算社会效益账。对仓储业的认识，既要从仓储设施具有的基础性、公共性和公益性上来认识，又要从完善城市功能、优化投资环境、搞活商品流通、提升物流功能、促进区域经济发展的高度来认识。仓储是物流网络体系的节点，是物流运作的基础与核心环节，仓储企业是商贸物流的主要承担者，发展现代仓储对于建立健全商贸物流配送体系、提高商贸物流的组织化与社会化程度有着重要作用。但与发达国家比较，我国商贸流通领域仓储业管理的社会化、专业化、信息化、标准化程度还较低，“小而全”“大而全”的现象普遍存在，严重制约了整个行业的总体水平。现代仓储的典型模式就是各类物流配送中心，即商品库存控制中心、加工配送中心、增值服务中心、先进技术应用中心。促进仓储业转型升级，将功能单一的传统仓储企业转变为功能完善的各类物流配送中心，是构建社会化、专业化商贸物流服务体系，降低物流成本，提高流通效率的重要措施。

二、推动现代仓储业发展是商贸物流的重要工作最近，汪洋副总理在部分城市物流工作座谈会上提出，商贸物流要着重抓好推动标准化、信息化、诚信建设、落实支持政策、城市共同配送、第三方物流六项重点工作。商务部就如何贯彻落实汪洋同志的讲话精神，全面推动商贸物流业的发展进行了动员部署。仓储企业是第三方物流与城市共同配送的主要承担者，商贸物流的各项工作都离不开现代仓储业的发展，传统仓储业也需要通过标准化、信息化实现转型升级。因此，各级商务主管部门应当将推动现代仓储的发展作为流通工作的一项重要内容，将仓储业的转型升级工作与当前开展的商贸物流工作紧密结合、协同推进。具体来讲，就是要加强仓储行业统计工作，将仓储行业统计与批发零售业统计结合起来，通过掌握仓储企业运营情况验证商贸流通企业商品库存水平;要推动现代仓储业的发展，将仓储企业转型升级工作与连锁经营企业发展统一配送结合起来，通过整合社会资源健全商贸物流体系;要推动社会化配送中心的建设，将仓储企业转型升级工作与城市共同配送、托盘循环共用系统建设工作结合起来，通过发挥仓储企业的枢纽作用，推动城市共同配送与托盘循环共用的协调发展。

三、发展现代仓储是一项紧迫而艰巨的任务

改革开放以来特别是近10年来，我国仓储业的产业规模与结构、经营业态与经营方式已经发生重大变化，涌现出一大批现代仓储企业与现代物流配送中心。但就整体而言，我国仓储企业在

经营方式、服务功能、技术与管理手段等方面还存在较大的差距和不足，面临由传统仓储向现代仓储转型升级的紧迫任务。

我国经济总量的逐步增长、经济结构与经济发展方式的转变、现代流通方式的快速发展，为仓储业发展提出了新的任务与要求。连锁商业的不断发展，迫切需要仓储企业融入快消品供应链之中，适应多品种、少批量、高频次的物流需求，发展共同配送中心。电子商务的快速发展，迫切需要仓储企业适应“海量品种、海量订单、海量收货点”的物流需求，发展专业化的网络零售配送中心。农产品(000061,股吧)批发市场的建设、品牌农产品网络销售、冷链物流的发展，迫切需要仓储企业转变经营方式、配套改造设施、发展专业化的低温配送中心。生产资料流通方式的不断创新、总经销总代理与大宗商品电子商务的发展，迫切需要仓储企业改造设施、完善功能、发展代理采购与加工配送中心。经济全球化、内外贸一体化的发展，迫切需要仓储企业适应国内国外两方面的物流市场需求，发展多功能的保税物流配送中心。经济结构的调整与非公经济的发展，迫切需要仓储企业发挥自身专业优势，为众多中小企业动产融资提供担保存货第三方管理与供应链融资服务。

发展现代仓储，首要的任务是仓储经营方式的转型，实现从静态的储存向动态的储存转变，使仓储成为供应链中的资源提供者。传统仓储主要是对仓库与货物的静态管理，存储的货物越多越好。现代仓储是对商品的动态管理、是控制商品库存，存储的

商品越少越好，商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好。这就要求仓储企业转变经营理念，改变简单出租仓库的传统商业模式，逐步实行按库存商品单元、库存商品价值收取仓储费。这样既有利于降低客户的库存费用，也有利于仓储企业提高单位仓库面积收入水平。

发展现代仓储，核心的任务是仓储服务功能的拓展，实现单一功能向一体化服务转变。传统仓储的服务功能单一，主要就是仓库管理;现代仓储服务是多功能、一体化、增值化，除了仓库管理，还有加工包装、分拣配送、信息资讯、融资担保品监管等服务。这就要求仓储企业主动融入工商企业的供应链之中，适应与创新供应链的物流需求，为客户的价值链与资金链提供全过程全方位的“后勤保障”服务。

发展现代仓储，关键的任务是设施与技术的改造升级，实现由人背肩扛、以手工作业向机械化、自动化、信息化的转变。仓储经营方式的转变与服务功能的拓展，必须要有先进的仓储设施设备与技术作为条件与保障。这就要求仓储企业更新改造仓库设施，以建设立体仓库为基础，推广应用“货架、托盘、叉车、信息系统”四位一体的组合技术，配备适用的加工、包装、分拣设备，开展托盘循环共用，逐步应用物联网技术，通过设施技术的现代化提高物流作业效率。发展现代仓储，重要的任务是提高仓储服务质量与仓储绩效水平，实现由粗放管理向精益管理的转变。服务质量是赢得市

场的基本条件，仓储绩效是仓储企业生存与发展的内在要求。仓储企业应当贯彻实施国家与行业标准，优化作业流程、完善作业规范、开展全面质量管理，不断提高仓储配送的服务质量;应当实施作业、管理、财务三个层面的绩效管理，逐步提高仓库面积、人员劳效、机械利用率等绩效水平，实现高效优质服务。