医院整改大会讲话稿

第一篇：医院整改大会讲话稿

医院工作大会院长讲话稿

同道们：

今天我们在这里召开年医院工作会议，刚才，院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们年所取得的成绩，明确了医院年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、同一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见：

一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断进步自身综合素质

这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不明显。关键是不少医务职员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，假如说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡。此话尽非危言耸听，很难想象假如是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希看的明天?只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。建议同道们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔?柯察金的话当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆教诲，学习，学习，再学习，对自己学而不厌。

二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识

面对近两年来医院的快速发展，不少同道时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地往寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同道感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展上风，我们正在通过全体医务职员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、上风和机遇眼前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和题目眼前更是畏首畏尾、驻足不前。假如这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失往依托，上风和机遇只能是昙花一现。正所谓：机不可失，时不再来，能否捉住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累，就是这个道理。因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒尽平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者***，与高手过招，发奋图强，敢为人先。

第二篇：镇雄县中医院创建二甲医院动员大会讲话稿

统一思想、提高认识、迎难而上，确保等级医院

创建活动取得圆满成功。

----院长李徐

同志们：

2012年，按照国家中医药管理局关于中医医院评审工作的统一部署，为了进一步加强我院管理，提高医疗质量，充分发挥中医药特色优势，保障医疗安全，规范服务行为，提升医院技术水平，促进医院科学发展。今天，我院在这里召开“创建二甲医院动员大会”，目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于创建二甲医院的工作中来，力争二甲医院的评审顺利通过。下面，我就二甲医院创建活动提几点要求：

一、统一思想，提高认识，明确等级医院创建活动的意义 开展等级医院创建活动，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、中医内涵丰富、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队。创建二级甲等医院称号和水平关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。等级医院创建工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具

1 镇雄县中医院创建二甲医院动员大会讲话稿

有重要的意义。如果此次等级医院评审不过关，我院的等级将下调为乡镇医院级别，今后的收费标准只能执行乡镇卫生院的收费标准。因此，扎实做好等级医院创建工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。

二、加强组织领导，精心组织实施，确保创建活动取得成效 等级医院创建活动是我院下半年工作的重中之重，医院成立了领导小组及督导小组，希望班子成员要全力以赴，把迎接二级医院评审作为当前医院的第一要务来抓，带领全院职工积极投身于医院等级创建的攻坚战中。创建工作要坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，各块工作的分管领导是指导和督查工作的责任人，科室主任是创建工作实施的责任人，各级干部要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场 ，不推诿扯皮，保证政令畅通和工作落实。对因管理不力、工作松懈、发生问题的部门和科室，医院将严肃处理相关责任人。

三、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实，确保措施到位 迎接二级医院评审工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬“坚韧不拔、敢

2 镇雄县中医院创建二甲医院动员大会讲话稿

为人先、淳朴厚道、勇于担当”的镇雄精神，克服形式主义，切忌表面文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。

四、着眼立足全局，共同开创医院发展的新篇章

等级医院创建工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务当前大局，为等级创建工作的顺利开展创造一切有利条件。行政职能部门要认真履行职责，恪尽职守，立足大局，多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，要发挥“四两拨千斤”的作用，帮助带动临床、医技科室开展迎审和创建工作。临床、医技部门的同志，也要做到局部服务全局，认真贯彻落实医院制定的政策措施，积极踊跃地参与迎审和创建工作。

五、强化督导检查，加大考核惩罚力度，保证政令畅通 在此次迎审和创建工作活动中，全院各级各类人员在创建工作中的表现，严格与津贴挂钩，对未完成医院各阶段工作任务的相关责任人，按有关规定进行严肃处理。对不听安排，不听指挥的相关责任人员一律作待岗处理，绝不姑息迁就。对工作不得力，工作思路不清晰，工作主动性不到位，工作责任心不强的科室主任、护士长一律作免职处理。要针对以往医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，强化重点，提出具体明确的目标，坚持重在整

3 镇雄县中医院创建二甲医院动员大会讲话稿

改、重在落实的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，说一千道一万，就是要确保医院等级创建工作取得圆满的成功。

同志们!此次迎审创建活动是对我院各项工作的检验，更是我院内涵建设走向新阶段的重要一步，希望全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保等级医院创建工作落到实处。坚持重质量、重安全、重服务、重绩效、重管理的原则，以评促建、以评促改、以评促进，为医院规范管理，科学发展打下坚实的基础，为使我院顺利通过二级医院评审并向着更高的目标前进而努力奋斗!

二〇一二年九月十二日

第三篇：在医院整改提高阶段动员的讲话

同志们：

根据西钢办发[2005]7号文件精神，先进性教育活动开始转入第三阶段，我单位作为第二批先进性教育活动的单位，从今天起也由分析评议阶段转入整改提高阶段。整改提高阶段，是先进性教育活动的一个重要阶段，整改提高阶段的效果是否明显，关系到先进性教育活动的成败，因此，就如何搞好整改提高阶段的工作，根据公司党委的具体安排，结合

医院的工作实际，提几点要求。一彻底解决存在的突出问题 从我院的具体情况出发，重点要解决以下几个方面的问题。

（一）理论学习不够深入，由于医院是以业务为主的单位，所以放松了对政治理论的学习，学习效果不够理想，在对政治理论的深刻理解上还有一定的差距。

（二）思想政治工作不到位，班子整体功能发挥的不够突出，放松了对职工的理想信念和医德医风、职业道德的教育，领导班子成员与科室之间、与职工群众之间，缺少一定的沟通和交流，而导致一部分党员干部理想信念、宗旨观念、服务意识淡薄，与广大群众联系的不够紧密。

（三）思想解放不够，改革的步伐迈的不大，缺乏与时俱进、开拓创新和拼搏进取精神。

（四）在医院管理上监督检查的力度不够，工作没有超前意识，工作抓落实不够，一些工作布置的多、检查的少，开会时说的多、做的少。

同时结合我们的行业特点，有针对性、有重点地解决一些实际问题，比如如何提高我们的服务质量、服务水平、医疗质量、加强医德医风和职业道德建设，以及部分党员中存在的党员作用发挥不够明显，表现不够突出，工作作风不扎实、不过硬，工作效率低下、工作作风漂浮，群众观念不强、服务意识差、组织纪律性松散的问题。 二确保先进性教育活动取得实效 胡锦涛同志在贵州考察时特别强调，先进性教育活动关键是要取得实效，并提出了要提高认识、端正态度、摆正位置、自觉投入、找准问题、认真整改、完善制度、健全机制的具体要求，因此，我们要继续深入学习，紧密结合党员的思想实际和整改提高阶段的工作要求，深入学习党章、胡锦涛同志在贵州、山东考察时就先进性教育活动所作的重要讲话、曾庆红同志在我省先进性教育活动座谈会上的重要讲话，以及省市区委领导在整改提高阶段的重要讲话，要通过学习，增强党员进行整改的自觉性，确保整改工作扎实有效推进。

整改提高阶段是整个先进性教育活动的收尾工程和重中之重，是体现成果、加强基层组织、提高党员素质、促进各项工作、确保先进性教育活动不走过场的关键，是密切党群关系、取信于民的重要阶段，因此，我们要认真对照“三个代表”重要思想的要求，在学习动员、分析评议的基础上，针对存在的突出问题，结合各自的工作实际，分别制定整改方案，通过全院职工大会向群众公布，接受群众监督，做到群众满意。 三建立和完善长效的管理机制

先进性教育活动的目标要求最终是要落实到加强党的建设上来，我们要把整改措施与建章立制结合起来，建立和完善符合医院工作实际和党员岗位实际的管理机制，根据医院工作实际，在以下四个方面建立长效的管理机制，一是在党员干部学习培训上建立长效机制，通过学习培训，使党员干部从觉悟、水平、能力上得到提高。二是在发挥党员作用上建立长效机制，把先进性教育活动的目标要求、指导思想以及方法步骤，都落实到每名党员的思想和行动中，让群众看到党员先锋模范作用的实际体现，看到先进性教育活动的实际成果。三是在党支部发挥作用上建立长效机制，真正作到党建工作规范、党建制度健全，充分发挥战斗堡垒作用。四是在党组织密切党群关系上建立长效机制，继续开展“十项便民服务”主题实践活动，真正体现“党员受教育、群众得实惠”。 同志们，整改提高阶段时间紧、任务重、工作量大，能否解决好党组织和党员存在的突出问题，是衡量这次先进性教育活动是否取得成效的重要标准，为此，我们要扎实有效地把这一阶段的工作做好，真正使先进性教育活动在我单位取得实效。

第四篇： 创建二甲综合医院总结表彰大会讲话稿

同志们，大家下午好!今天，我们欢聚在这里，隆重举行**县人民医院创等工作表彰大会，首先，我代表院党委、院行政领导班子，对我院二甲综合医院创建过程中付出辛勤劳动的全体职工，表示衷心的感谢!对受到表彰的先进科室和个人表示热烈的祝贺!

通过三年的努力拼搏，我院顺利通过了二甲医院严格的初评、复评，今天我院举行创建二甲综合医院表彰大会，旨在表彰创等工作中付出艰苦努力、作出突出贡献的科室和个人，更好的巩固创建成果，弘扬创建精神，为医院的进一步发展鼓劲呐喊。自2013年元月我院正式全面启动等级医院创建工作，经过周密安排，精心组织，全院广大干部职工统一思想、团结奋斗，兢兢业业、任劳任怨、人人参与到创等工作，充分发挥5+2，白加黑的战斗精神，2013年8月1日-8月3日，通过了原云南省卫生厅专家组对我院进行创建二甲综合医院的初评工作，初评通过后，针对存在问题，医院按照整改要求，对照评审标准实施细则持续整改。2015年8月3日-8月5日，云南省卫计委委托**市卫生局组织专家组对我院进行追踪检查工作，在追踪检查工作中全院上下一心、团结一致，顺利通过了追踪检查。在整个创建二甲综合医院的过程中，全院广大干部职工作出了重要贡献，为树立典型、激励先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，营造人人创先争优的良好工作氛围，为我院创建三级医院做好充分的准备，实现医院总体管理目标，医院决定对二甲医院创建过程中表现突出的科室和个人进行奖励。

在整个二甲综合医院创建过程中，医院高度重视、加强领导、精心组织，全院上下团结一致，努力拼搏，我院实现了综合性、全面性的可持续发展，取得了阶段性的胜利。在行政管理、医疗质量、护理质量、感染管理、科研、教学、门诊、医技、财务、后勤、保卫、消防等方面取得了显著的成绩，主要做了以下几方面的工作：

一、我院于2013年元月28日召开创建二甲综合医院动员大会，医院成立以院长为组长，书记为常务副组长，其他院领导为副组长，各职能部门、科室负责人为成员的创建领导组，下设等级办公室，科室主任为第一责任人，形成全院人人参与、人人有责的浓厚创等氛围。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施，确定了工作目标、工作要求、实施步骤，签订了目标责任书。

二、等级办根据条款内容，将583条款划分到相关责任领导，由分管领导对涉及到的科室进行督促、检查、反馈落实。

三、各职能部门、各科室根据医院创建实施计划、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实整改，加大督促指导、检查考核力度，按计划、分步骤进行持续整改，作好资料的收集整理、建册归档工作，并按时向各分管领导及等级办书面汇报创等工作进度及提交整改计划。

第五篇：创建爱婴医院动员大会讲话稿

——孙东明院长 同志们：

下午好!

根据连云港市卫生局《关于开展爱婴医院创建和复核工作的通知》(连卫基妇„2014‟28号)的要求，按照县卫生局统一部署，将于9月底前对我院进行爱婴医院审查，10上旬完成申报、审核、整改、复审等工作程序。为了确保我院顺利通过此次爱婴医院创建验收，今天我们在这里召开迎接爱婴医院创建动员大会，对我院爱婴医院创建准备工作进行全面部署。

爱婴医院的创建是产科、儿科的一场革命，通过创建爱婴医院，可彻底改变产科、儿科的老式管理模式，使医院全面实行母乳喂养政策，提高了母乳喂养的喂养率和成功率。爱婴医院的创建一方面增加了医院的服务功能，提高了医院医护服务水平，营造了舒适、温馨、优质的就医环境，确保了母婴健康与安全，充分体现了以人为本、以健康为中心的理念。另一方面通过全面实行母乳喂养政策，提高了母乳喂养率，杜绝或减少母乳代用品的使用，很大程度上减少了产妇家庭哺乳费用的开支，可见爱婴医院的创建既为医院带来了社会效益也为老百姓带来了经济上的实惠。因此我们要以此次爱婴医院创建为契机，加强爱婴医院的内涵建设，提升

1 妇幼健康服务能力，适应现代妇女儿童健康需求，促进家庭的幸福和谐。下面我就创建爱婴医院的准备工作提四点要求：

一、提高认识，统一思想，充分认识创建的重要性、紧迫性，营造全员参与的良好氛围

8月上旬要完成自评工作;9月底将迎接卫生局审核;10月上旬完成申报、审核、整改、复审程序;10月底迎接上级评估验收。时间非常紧，全体职工，特别是工作在妇幼一线人员要有责任感和紧迫感，克服麻痹应付思想，利用有限的时间做好充分的准备，不得有丝毫懈怠。

二、对照标准，逐条分解，确保准备工作扎实有效 此次爱婴医院创建工作内容多，标准细，要求涵盖面广，对此我们要做到快、准、细。“快”，因为时间紧，内容多，我们就是要以最快的速度迅速投入到创建准备工作中来。“准”，就是对照标准，认真梳理，查找不足，找准差距。 “细”，就是要从细节做起，从每一个小条款做起，以问题为着力点，将创建准备工作做细，做实，做严，做到每分必争。

三、统筹兼顾，妥善安排好创建准备工作和日常医疗服务工作。

要做到创建准备工作和日常医疗服务工作两不误，两促进。要妥善安排时间进行创建准备，但也不能影响日常医疗

2 服务工作的开展，要将创建准备工作科学纳入日常医疗服务工作中进行开展，相互促进，做到事半功倍的效果。

四、加强爱婴医院相关知识培训。

培训是获得爱婴医院相关知识的重要途径，是爱婴医院的重要组成部分。培训的目的是为产科、儿科制度建设提供理论知识，加强健康教育，提高母乳喂养的喂养率和成功率，维护、改善和促进妇幼儿童的健康状况，提高人群总体健康水平。

同志们，爱婴医院创建工作关系到医院的长远发展，关系到职工的切身利益，关系到地方百姓的健康福祉，我们要保持积极向上，拼搏进取的精神状态，确保创建工作顺利通过验收。虽然2014年新版爱婴医院创建标准要求很高，但我相信通过我们大家的共同努力，一定能够顺利通过此次验收，使医院的妇幼工作达到一个新的境界，跃上一个新的台阶。

谢谢大家!

2014-08-08 3